第一篇：煉鐵廠創(chuàng)效明星事跡材料

管理創(chuàng)效的奮斗者

--關(guān)于推薦***同志為煉鐵廠挖潛創(chuàng)效明星的材料

要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)頭兵，不僅自己要有過(guò)硬的本領(lǐng)，還要有激發(fā)身邊每一個(gè)人都加入到奮斗者行列的才干。企業(yè)創(chuàng)效一個(gè)人的能力是有限的，調(diào)動(dòng)起所有員工的工作積極性，是我們管理創(chuàng)效的基礎(chǔ)。煉鐵廠新二燒車間主任***同志就是一個(gè)管理創(chuàng)效的奮斗者，他不僅自己精通燒結(jié)的工藝和設(shè)備，有能力解決生產(chǎn)上遇到的各種難題，還能通過(guò)人性化管理，充分調(diào)動(dòng)車間員工的工作積極性，為湘鋼扭虧解困，挖潛創(chuàng)效做出積極的貢獻(xiàn)。

新二燒車間是燒區(qū)保供高爐的主力車間，管理的好壞直接體現(xiàn)在生產(chǎn)是否穩(wěn)定的各個(gè)方面，產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)管理出效益的基礎(chǔ)。***同志在車間管理上思路清晰，他強(qiáng)調(diào)高爐的需要就是我們的目標(biāo)。他總是把車間的各項(xiàng)工作與公司和廠里的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋找差距，系統(tǒng)改善，使車間的各項(xiàng)管理工作都跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。在生產(chǎn)上他提倡執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，析會(huì)的作用，反對(duì)個(gè)人主義，要求各班按工藝標(biāo)準(zhǔn)做好自己的工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件，在他統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)的管理思路下，201*年，新二燒車間共計(jì)完成燒結(jié)礦3535000噸，比歷史最好水平提高產(chǎn)量100000噸/年，通過(guò)優(yōu)良的管理為公司挖潛創(chuàng)效共計(jì) ***萬(wàn)元。

帶頭進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)挖潛創(chuàng)效是***同志工作中的主要目標(biāo)。201*年，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)降低新二燒煤氣使用的攻關(guān)取得了較大的成功。通過(guò)組織相關(guān)技術(shù)人員分析研究，從強(qiáng)化燒結(jié)工藝參數(shù)控制、對(duì)布料系統(tǒng)實(shí)施改造，強(qiáng)化工藝過(guò)程控制、提高點(diǎn)火調(diào)整操作技能降低煤氣消耗等方面入手，通過(guò)不斷的努力，新二燒車間煤氣消耗降低到0.0811gj/t，比201*年0.1 gj/t下降了0.0189gj/t ，年可創(chuàng)效 ？ 萬(wàn)元。為切實(shí)貫徹?zé)掕F廠降成本攻關(guān)目標(biāo)，他制定了提高360㎡燒結(jié)機(jī)余熱發(fā)電量的攻關(guān)方案。通過(guò)穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程控制，減少設(shè)備事故和工藝(來(lái)源好范 文網(wǎng)m.seogis.comgo含量試驗(yàn)，改善爐渣結(jié)構(gòu)和性能；高爐針對(duì) “三低”（低品質(zhì)礦，低品質(zhì)煤，低焦比）冶煉的課題要求積極拓展低品質(zhì)資源，進(jìn)行了大范圍煤種的噴吹試驗(yàn)，由傳統(tǒng)的無(wú)煙煤噴吹、無(wú)煙與煙煤混合噴吹、貧瘦煤噴吹，逐步拓展到了向無(wú)g值瘦煤噴吹、低g值瘦煤

噴吹、氣煤噴吹，摸索出了不同混煤結(jié)構(gòu)的置換比數(shù)據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化了噴吹煤結(jié)構(gòu)，拓展了噴吹煤資源，高爐還進(jìn)行配加搗固焦試驗(yàn)，為降低燃料成本開(kāi)辟出了多條路徑。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，以強(qiáng)化操作管理和系統(tǒng)保障為核心，形成了《3200高爐大焦比破三見(jiàn)二推進(jìn)方案》，加強(qiáng)設(shè)備管理，推行高爐為中心的無(wú)縫式計(jì)劃?rùn)z修模式，把設(shè)備檢修變成研究開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的過(guò)程，做到大小事都受控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可靠性運(yùn)行，制定實(shí)施了《以點(diǎn)檢承包責(zé)任制為核心的大高爐進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)管理辦法》，加強(qiáng)了高爐進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)從進(jìn)廠、安裝到使用維護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控，建立了進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控檔案，提高進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)的可靠性；堅(jiān)持內(nèi)養(yǎng)與外治相結(jié)合的原則，強(qiáng)化高爐長(zhǎng)壽管理工作，促進(jìn)高爐生產(chǎn)穩(wěn)定安全；規(guī)范爐前操作，在對(duì)爐前進(jìn)行全員培訓(xùn)的同時(shí)，重新制定了爐前工作標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，加強(qiáng)爐前工具的定置定位，積極推進(jìn)爐前環(huán)境的整治，提升爐前管理和操作水平。

煉鐵廠以降低成本、解決生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難題為主題，針對(duì)問(wèn)題搞創(chuàng)新，以壓力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效。201*年共征集技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目131項(xiàng)，第一批報(bào)發(fā)展規(guī)劃部立項(xiàng)項(xiàng)目12項(xiàng)，投資費(fèi)用為3405.34萬(wàn)元；列入工藝技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃大綱的重大項(xiàng)目12項(xiàng)；列入廠內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃管理的一般項(xiàng)目54項(xiàng)，投資費(fèi)用為2291萬(wàn)元；另有53項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目由各部門(mén)自主管理，目前已經(jīng)完成40%。上半年申請(qǐng)專利14項(xiàng)。

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