第一篇：礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡

××同志先進事跡

干宗道同志富源分公司經(jīng)理一年來該同志在上級領導正確領導下及兄弟單位大力支持下團結帶領全體員工積極投身改革勇于開拓進取上下齊心協(xié)力克服重重困難創(chuàng)造了富源分公司成立以來最好成績?nèi)〉昧藰O好經(jīng)濟和社會效益xx年富源分公司在一波三折市場環(huán)境下完成加工銷售鐵礦(數(shù)字提供截止日期為xx年11月底)3.9萬噸低品位硫礦5.3萬噸鐵礦粉3.8萬噸實現(xiàn)利潤306.9萬元為礦業(yè)公司建設作出了巨大貢獻

富源分公司麻雀雖小五臟具全作為分公司經(jīng)理仍擔負著副產(chǎn)礦管理篩選加工運輸、銷售資金核算、回籠、市場開拓等工作干宗道同志作為分公司經(jīng)理有著強烈責任感和感召力平時業(yè)務知識學習深入反復學習鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及公司黨委擴大會議精神用來武裝自己頭腦工作中愛崗敬業(yè)思維嚴謹作風塌實細致把提高分公司經(jīng)濟效益、建設分公司兩個文明為職責振興礦業(yè)公司為己任全身心為集團公司和礦業(yè)公司多作貢獻

高標準、嚴要求、一身正氣號召人干宗道同志對分公司科學管理不斷創(chuàng)新完善制度“嚴”字當頭正自身從自身抓起帶頭守紀嚴格執(zhí)行帶頭作到“五個不”即：嘴不讒不業(yè)務往來和工作需要一律不參加招待；腳不懶堅持深入一線深入加工廠、塹溝開展調(diào)查研究掌握具體情況；手不長不亂拿亂要；除法定節(jié)假日加班其加班不計較個人報酬不以權謀私不用工作之便作人情；眼不斜明辨非密切聯(lián)系群眾不高高在上這些舉措實施收到明顯效果正氣抬頭使分公司出現(xiàn)了心齊氣順、勁頭十足良好局面

重質量、守誠信、真誠待人以“質”為本不放松今年年初礦產(chǎn)品市場比較好產(chǎn)品有點供不應求有人說：質量差點問題不大嚴厲批評這個人說：“一個產(chǎn)品如果沒有質量就象人沒有骨頭始終站不起來對質量我們什么時候都不能放松現(xiàn)在產(chǎn)品緊俏你糊弄人家到你產(chǎn)品滯銷時誰來理你”就這樣在嚴格把關下保住了產(chǎn)品質量保住了良好信譽

嚴管細算點滴積效益以“效”字為重抓落實分公司圍繞提高效益在生產(chǎn)加工、銷售、財務制度、勞動紀律等方面先后革新并實施管理制度10多項作到事事有目標、有規(guī)章、有考核、有獎懲、獎罰分明、一視同仁在分公司內(nèi)部管理上實行人、財、物由公司統(tǒng)一調(diào)度核算加強時間觀念降低成本實現(xiàn)利潤最大化達到了向管理要效益目

“情“字為先暖人心在市場經(jīng)濟浪潮中職工思想活躍矛盾增多有針對性作好各個階段不同層次職工思想工作作到認識到位從政治上關心從感情上親近從生活上體帖從而公司內(nèi)部人浮于事情況明顯好轉

舍小家、顧大家一心撲在事業(yè)上對工作投入太多了對家照顧太少了加班加點常事一連好幾天吃住在單位也家常便飯平均每月只能休息到一天早上班晚下班年年如此有了小病就抵著大病抗著只要能動從來不請假老母親病了只派了妻子孩子去看看孩子有事也總推脫有時也說：我欠家人等我退休了再還吧一年來干宗道同志帶領富源分公司31名正式職工和200多個農(nóng)民工發(fā)揚新硫精神不等不靠、團結一致以主主人翁姿態(tài)高昂斗志克服困難認真執(zhí)行黨路線、方針、正策緊緊依靠職工群眾結合實際以身作則即團結聯(lián)系了職工群眾有充分發(fā)揮了全體人員智慧自找壓力奮力拼搏為集團公司、礦業(yè)公司發(fā)展作出了出色貢獻

第二篇：礦業(yè)公司經(jīng)理的先進事跡

干宗道同志是富源分公司的經(jīng)理，一年來，該同志在上級領導的正確領導下，及兄弟單位的大力支持下，團結帶領全體員工，積極投身改革，勇于開拓進取，上下齊心協(xié)力，克服重重困難，創(chuàng)造了富源分公司成立以來最好的成績。取得了極好的經(jīng)濟和社會效益�！�年，富源分公司在一波三折的市場環(huán)境下，完成加工銷售鐵礦(數(shù)字提供截止日期為～年11月底)3.9萬噸，低品位硫礦5.3萬噸，鐵礦粉3.8萬噸，實現(xiàn)利潤306.9萬元，為礦業(yè)公司的建設作出了巨大貢獻。

富源分公司麻雀雖小五臟具全，作為分公司經(jīng)理仍擔負著副產(chǎn)礦的管理，篩選加工，運輸、銷售資金核算、回籠、市場開拓等工作。干宗道同志作為分公司經(jīng)理，有著強烈的責任感和感召力。他平時業(yè)務知識學習，深入反復的學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及公司黨委擴大會議精神。用來武裝自己的頭腦，工作中愛崗敬業(yè)，思維嚴謹，作風塌實細致。他把提高分公司的經(jīng)濟效益、建設分公司的兩個文明為職責，振興礦業(yè)公司為己任，全身心的為集團公司和礦業(yè)公司多作貢獻。

高標準、嚴要求、一身正氣號召人。。干宗道同志對分公司科學管理，不斷創(chuàng)新，完善制度�！皣馈弊之旑^正自身。他從自身抓起，帶頭守紀，嚴格執(zhí)行。帶頭作到“五個不”即：嘴不讒，不是業(yè)務往來和工作需要一律不參加招待；腳不懶，堅持深入一線，深入加工廠、塹溝開展調(diào)查研究，掌握具體情況；手不長，不亂拿亂要；除法定節(jié)假日加班，其他加班不計較個人報酬。不以權謀私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切聯(lián)系群眾，不高高在上。這些舉措的實施收到明顯效果正氣抬頭，使分公司出現(xiàn)了心齊氣順、勁頭十足的良好局面。

重質量、守誠信、真誠待人。以“質”為本不放松。今年年初礦產(chǎn)品市場比較好，產(chǎn)品有點供不應求，有人說：質量差點問題不大。他嚴厲的批評這個人說：“一個產(chǎn)品如果沒有質量，就象人沒有骨頭，始終站不起來。對質量我們什么時候都不能放松�，F(xiàn)在產(chǎn)品緊俏，你糊弄人家，到你的產(chǎn)品滯銷時誰來理你。”就這樣在他的嚴格把關下，保住了產(chǎn)品質量，保住了良好的信譽。

嚴管細算，點滴積效益。以“效”字為重，抓落實。分公司圍繞提高效益，在生產(chǎn)加工、銷售、財務制度、勞動紀律等方面，先后革新并實施管理制度10多項。作到事事有目標、有規(guī)章、有考核、有獎懲、獎罰分明、一視同仁。在分公司內(nèi)部管理上實行人、財、物由公司統(tǒng)一調(diào)度核算。加強時間觀念，降低成本實現(xiàn)利潤最大化，達到了向管理要效益的目的。

“情“字為先暖人心。在市場經(jīng)濟的浪潮中，職工思想活躍，矛盾增多。他有針對性的作好各個階段，不同層次的職工思想工作。作到認識到位。從政治上關心，從感情上親近，從生活上體帖。從而公司內(nèi)部人浮于事的情況明顯好轉。

舍小家、顧大家，一心撲在事業(yè)上。他對工作投入的太多了，對家照顧的太少了。加班加點是常事，一連好幾天吃住在單位也是家常便飯。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵著，大病抗著。只要能動，他從來不請假。老母親病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也總是推脫。他有時也說：我欠家人的等我退休了再還吧。一年來干宗道同志帶領富源分公司31名正式職工和200多個農(nóng)民工，發(fā)揚新硫精神，不等不靠、團結一致，以主主人翁的姿態(tài)，高昂的斗志，克服困難，認真執(zhí)行黨的路線、方針、正策。緊緊依靠職工群眾，結合實際，以身作則，即團結聯(lián)系了職工群眾，有充分發(fā)揮了全體人員的智慧，自找壓力，奮力拼搏，為集團公司、礦業(yè)公司的發(fā)展作出了出色的貢獻。

第三篇：礦業(yè)公司經(jīng)理xxx的先進事跡

礦業(yè)公司經(jīng)理xxx的先進事跡

點擊這里查找你需要的文章 作者：飛一飛 點擊數(shù)：763 更新時間：201*-6-30

xx同志是富源分公司的經(jīng)理，一年來，該同志在上級領導的正確領導下，及兄弟單位的大力支持下，團結帶領全體員工，積極投身改革，勇于開拓進取，上下齊心協(xié)力，克服重重困難，創(chuàng)造了富源分公司成立以來最好的成績。取得了極好的經(jīng)濟和社會效益。201*年，富源分公司在一波三折的市場環(huán)境下，完成加工銷售鐵礦(數(shù)字提供截止日期為201*年11月底)3.9萬噸，低品位硫礦5.3萬噸，鐵礦粉3.8萬噸，實現(xiàn)利潤306.9萬元，為礦業(yè)公司的建設作出了巨大貢獻。

富源分公司麻雀雖小五臟具全，作為分公司經(jīng)理仍擔負著副產(chǎn)礦的管理，篩選加工，運輸、銷售資金核算、回籠、市場開拓等工作。干宗道同志作為分公司經(jīng)理，有著強烈的責任感和感召力。他平時業(yè)務知識學習，深入反復的學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及公司黨委擴大會議精神。用來武裝自己的頭腦，工作中愛崗敬業(yè)，思維嚴謹，作風塌實細致。他把提高分公司的經(jīng)濟效益、建設分公司的兩個文明為職責，振興礦業(yè)公司為己任，全身心的為集團公司和礦業(yè)公司多作貢獻。

高標準、嚴要求、一身正氣號召人。。干宗道同志對分公司科學管理，不斷創(chuàng)新，完善制度。“嚴”字當頭正自身。他從自身抓起，帶頭守紀，嚴格執(zhí)行。帶頭作到“五個不”即：嘴不讒，不是業(yè)務往來和工作需要一律不參加招待；腳不懶，堅持深入一線，深入加工廠、塹溝開展調(diào)查研究，掌握具體情況；手不長，不亂拿亂要；除法定節(jié)假日加班，其他加班不計較個人報酬。不以權謀私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切聯(lián)系群眾，不高高在上。這些舉措的實施收到明顯效果正氣抬頭，使分公司出現(xiàn)了心齊氣順、勁頭十足的良好局面。

重質量、守誠信、真誠待人。以“質”為本不放松。今年年初礦產(chǎn)品市場比較好，產(chǎn)品有點供不應求，有人說：質量差點問題不大。他嚴厲的批評這個人說：“一個產(chǎn)品如果沒有質量，就象人沒有骨頭，始終站不起來。對質量我們什么時候都不能放松�，F(xiàn)在產(chǎn)品緊俏，你糊弄人家，到你的產(chǎn)品滯銷時誰來理你。”就這樣在他的嚴格把關下，保住了產(chǎn)品質量，保住了良好的信譽。

嚴管細算，點滴積效益。以“效”字為重，抓落實。分公司圍繞提高效益，在生產(chǎn)加工、銷售、財務制度、勞動紀律等方面，先后革新并實施管理制度10多項。作到事事有目標、有規(guī)章、有考核、有獎懲、獎罰分明、一視同仁。在分公司內(nèi)部管理上實行人、財、物由公司統(tǒng)一調(diào)度核算。加強時間觀念，降低成本實現(xiàn)利潤最大化，達到了向管理要效益的目的。

“情“字為先暖人心。在市場經(jīng)濟的浪潮中，職工思想活躍，矛盾增多。他有針對性的作好各個階段，不同層次的職工思想工作。作到認識到位。從政治上關心，從感情上親近，從生活上體帖。從而公司內(nèi)部人浮于事的情況明顯好轉。

舍小家、顧大家，一心撲在事業(yè)上。他對工作投(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸查看)入的太多了，對家照顧的太少了。加班加點是常事，一連好幾天吃住在單位也是家常便飯。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵著，大病抗著。只要能動，他從來不請假。老母親病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也總是推脫。他有時也說：我欠家人的等我退休了再還吧。一年來干宗道同志帶領富源分公司31名正式職工和200多個農(nóng)民工，發(fā)揚新硫精神，不等不靠、團結一致，以主主人翁的姿態(tài)，高昂的斗志，克服困難，認真執(zhí)行黨的路線、方針、正策。緊緊依靠職工群眾，結合實際，以身作則，即團結聯(lián)系了職工群眾，有充分發(fā)揮了全體人員的智慧，自找壓力，奮力拼搏，為集團公司、礦業(yè)公司的發(fā)展作出了出色的貢獻。

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工作嚴

第五篇：養(yǎng)殖公司經(jīng)理先進事跡

心若在夢就在

——記ｘｘ農(nóng)場福堂養(yǎng)殖公司經(jīng)理ｘｘｘ

生活對每個人來說都不會一帆風順，遭遇挫折在所難免的，只要懷有夢想就能走出困境，走出一片屬于自己的天地,ｘｘｘ就是這樣一個歷經(jīng)風雨而夢想不變的人.

走進福堂養(yǎng)殖公司，藍色彩鋼瓦、自動化飲水器、現(xiàn)代化扒皮車間……仿制芬蘭建造的3萬平米養(yǎng)殖場迎來了千余只狐貍來此安營扎寨，當家人49歲的ｘｘｘ為人精明爽快、辦事嘁哩咔嚓，在狐貉養(yǎng)殖業(yè)這條道路上摸爬滾打了20個春秋，20年來，他從4只狐貍起家，到百萬家產(chǎn)在洪水中毀于一旦，再到重新建場，走出國門，到目前發(fā)展到東北地區(qū)最大的狐貉養(yǎng)殖基地，人生的大起大落讓他承受了太多的辛酸與喜悅。

帶頭養(yǎng)殖帶富一方經(jīng)濟

ｘｘ農(nóng)場是一個只有5萬畝地的資源小場，農(nóng)場人以“吃飯靠水稻，花錢靠狐貉”自稱，可見狐貉養(yǎng)殖在農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展中的作用非同一般。早在1979年，農(nóng)場就引進了烏蘇里貉進行試養(yǎng)，當時還是農(nóng)場放映員的ｘｘｘ就對毛絨絨的貉子產(chǎn)生了興趣，1985年，他購進了四只狐貍開始嘗試家庭養(yǎng)殖，從此他與狐貉便結下了不解之緣。狐貍養(yǎng)殖風險大，來不得半點馬虎，勤于管理，善于學習的ｘｘｘ把養(yǎng)殖規(guī)模成倍擴大，1993年他與人合伙投資70萬元，創(chuàng)辦了宏達野生動物飼養(yǎng)場，那也是墾區(qū)第一家野生動物股份養(yǎng)殖場，年收入達30萬元。

俗話說“腰纏萬貫，不如薄技在身�！辈粷M于現(xiàn)狀的ｘｘｘ在42歲那年，又重新走進了課堂，在東北林業(yè)大學學起了“狐貍人工授精技術”，隨后他把這一技術在農(nóng)場很快推廣，為農(nóng)場打破了傳統(tǒng)自繁局面�！耙恢Κ毿悴皇谴�，百花齊放春滿園”，為了更好的帶動農(nóng)場養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，ｘｘｘ承擔起了農(nóng)場北大荒狐貉養(yǎng)殖協(xié)會的會長，毫無保留的把養(yǎng)殖技術傳授給大家，把自已掌握的種養(yǎng)殖經(jīng)驗介紹給周圍群眾，還積極組織大家互相交流經(jīng)驗、帶大伙到他的場里實地參觀講解等方式，讓群眾學到所急、所需的實用技術，來幫助群眾加快致富步伐。同時，他還舉辦了7屆東北地區(qū)狐貍人工授精技術培訓班，幾年來，參加學習人員達300多人。他告訴筆者，剛組織科技培訓的時候，也受到一些群眾的非議，來的人很少，拖拖拉拉，甚至去家里請，但現(xiàn)在不同了，嘗到甜頭的參加人員只要聽說要辦培訓，還沒到時，遠在山東、河北等地的電話就打了過來，農(nóng)場的養(yǎng)殖戶也掀起了學技術的熱潮，本場人數(shù)也由原來的幾個人，增加到80多人。 在他的帶動下，農(nóng)場的過百只養(yǎng)殖大戶由災前的4家發(fā)展到目前的278戶，農(nóng)場的狐貉存欄有災后的800只發(fā)展到目前的10萬只，ｘｘｘ做出的貢獻是無法用數(shù)字衡量的。

16年心血毀于一旦，怎能不落淚

1998年，是ｘｘｘ從事養(yǎng)殖業(yè)的第16個年頭，也正值他經(jīng)歷充沛、事業(yè)有成的時候，他苦心經(jīng)營的養(yǎng)殖場已發(fā)展到有狐貉201*只，總資產(chǎn)達100萬元，眼瞅著日子一天天好起來，可天有不測風云，1998年的8月15日，一個陰雨綿綿的日子，農(nóng)場遭遇了百年不遇的特大洪水，毫不留情地毀掉了他苦心經(jīng)營的養(yǎng)殖場，淹死種畜仔畜1600只，看著昔日活潑好動的“寶貝”，被洪水無情的奪去生命，ｘｘｘ的心像刀割一樣，他和大伙奮力搶救出了150只狐貉，流著眼淚走出了農(nóng)場，人在前邊走，水在后面跟著，看著自己的家園變成一片汪洋，接連幾天，他沒咽下一口飯，他幾乎徹夜難眠，“這對我太不公平了，如果我賭博輸了，我可以一輩子不賭了；如果我在技術上失敗了，我可以吸取教訓，可這百年不遇的災難，我無力改變�。　保�ｘｘ不知該如何面對殘酷的現(xiàn)實。為了安全，第二天，妻子和孩子要轉移到幾十公里以外的大安市去，臨走時，妻子和孩子怕仍下他一個人一時想不開出了事，說什么要和他一起走�！鞍职�，我們不能沒有你，和我們一起走吧！”年幼的女兒死死拽著他的衣角，不肯撒手�！鞍值葞滋煸僬夷銈�?nèi)�，你到那不要再買零食了，咱們家現(xiàn)在窮了，你要聽話，以后爸掙錢再給你買！”ｘｘｘ抱著妻子女兒痛哭起來。

幾天后，水位威脅到了新肇，他不得不和自己的狐貍再次轉移，那會兒，晚上狐貍有地方住，人沒有地方住，白天飼養(yǎng)狐貍，晚上睡在清江654車里，有很多人勸他把狐貍丟掉，這樣辛苦太熬人了，他卻沒有半點放棄的念頭，“只要我活著，我就把它們養(yǎng)好�！埃�ｘｘ咬緊牙關挺了過來，最后他決定到大安市去養(yǎng)，那時去大安的鐵路已經(jīng)沖毀，船不通，車也不通，他就帶著兩袋沙果，一瓶水徒步沿著鐵路走到了大安。

在大安穩(wěn)定后，困難隨之而來，手頭的錢用沒了，狐貍吃都保證不了，又有很多人勸他別養(yǎng)了，ｘｘｘ知道自己已經(jīng)和養(yǎng)殖業(yè)有了難以割舍的感情，他四處和朋友親戚借錢維持每天的開銷。他重新確定了自己的身份，自己就是個要飯花子，要個饅頭、要碗飯還是有人給的。一次他愛人把水燒好準備給狐貍做食，可一摸，面袋已是空空，要強的妻子忍著把淚咽在了肚子里。

這時，有很多人打來電話要聘請他，總局黨委書記隋鳳富，原857農(nóng)場場長當年也打過電話，希望他去幫助帶動職工養(yǎng)殖狐貉，其他條件都很優(yōu)惠，別人的好意都被他謝絕了。他說：“自己生在ｘｘ農(nóng)場，離不開這里”。1999年大安科委舉辦東北地區(qū)狐貍人工授精技術培訓班，ｘｘｘ編寫的《狐貍人工授精技術》一書在國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)引起強烈凡響，大安市的市長親自來挽留他在本地發(fā)展，ｘｘｘ說到：“你們留下我的心和我的技術，但我的心還在農(nóng)場，農(nóng)場重建我一定回去，那里更需要我！”這位樸實、耿直的農(nóng)家漢子，就是憑借著這樣一種信念，回到了一片廢墟的家鄉(xiāng)

重振旗鼓向歐洲養(yǎng)殖技術接軌

1999年，農(nóng)場恢復重建，特批養(yǎng)殖新區(qū)，扶持狐貉養(yǎng)殖業(yè)，農(nóng)場在養(yǎng)殖場建設用地上給予每平方米2元錢的補貼，并為養(yǎng)殖戶協(xié)調(diào)貸款。得到消息后，ｘｘｘ又是激動的一夜沒有合眼，回家重新建場是他在外地一直牽掛的事，他不知多少次夢里回到自己的家鄉(xiāng)。回場后，他的心情百感交集，雖然到處是一片廢墟，可每一塊土地都有泥土的芬芳，讓他倍感親切。盡管一年前的那場災難讓他損失慘重，可堅強的他仍報有把狐貉產(chǎn)業(yè)做大的信念，這次重新辦場，他格外冷靜，認真分析了制約狐貉養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的癥結所在，一是自然交配，“三低”問題突出，二是疏于管理、質量降低，三是競爭能力弱，經(jīng)濟效益低。為了讓養(yǎng)殖戶實現(xiàn)最大的效益，必須在品種改良、飼養(yǎng)管理水平上狠下工夫，增強市場競爭力。這一目標在ｘｘｘ的腦子里日愈明確。在養(yǎng)殖場逐漸恢復發(fā)展的時候，腦筋活乏的ｘｘｘ沒有把目光停留在現(xiàn)有水平，為了深入系統(tǒng)的掌握養(yǎng)殖技術，201*年，他把兒子送到了吉林學習野生動物養(yǎng)殖技術；為了掌握市場行情，他把電腦搬回了家，從網(wǎng)上了解皮毛市場，這些還不夠，201*年11月，ｘｘｘ又不惜花2萬多元自費去芬蘭的埃那亞威地區(qū)學習了一個月，當時有很多人不理解，2萬多塊不就是旅游么？不值！ｘｘｘ一笑了之，飛機起飛的那一刻，他的心也懸了起來，自己花錢來要是簡單是旅游那可成了笑柄，芬蘭有很多先進的養(yǎng)殖技術，我要找到不足，學到技術！他把自己的拳頭握的緊緊的。養(yǎng)了18年狐貍的ｘｘｘ第一次走出國門，第一次切身感受國外的先進養(yǎng)殖技術，讓他大開眼界�？吹椒姨m兩個人就能飼養(yǎng)201*只狐貍，而且全是機械喂養(yǎng)，標準化水平那么高，ｘｘｘ的內(nèi)心受到了震撼，他沒有敢說出自己養(yǎng)了近20年的狐貍，因為自己養(yǎng)了近20年的狐貉，卻還停留在國外10幾年前的水平，差什么？怎么辦？在芬蘭那一個月里，他白天觀察學習，晚上總結經(jīng)驗，記學習筆記，沒有給自己一刻放松，勤與好學的他讓芬蘭人對這個個子不高，貌不驚人的黃皮膚人由衷的豎起了大拇指。學習后，他從芬蘭購回了50只芬蘭種狐，打算回來進行人工授精改良，因為本地狐近親繁殖，皮毛質量下降，個體小一直制約農(nóng)場狐貉的發(fā)展。第二年春天，有著 5年狐貍人工授精經(jīng)驗的他，開始用芬蘭種狐做父本為狐貍改良，他同時還把服務范圍輻射到了周邊農(nóng)村等地，改良后的狐貍個體大、毛質好，平均體長在1.2米左右，較地產(chǎn)狐每只可多買200多元錢。由于地區(qū)差異，改良時間不同，內(nèi)蒙，大興安嶺等地的狐貍配種時間要偏早些，ｘｘｘ利用這一優(yōu)勢，將授精技術站點輻射到內(nèi)蒙等地，201*年，他僅在大興安嶺圖強林業(yè)局就收入了12萬元.幾年來,有40多人在他的悉心指導下能獨立完成授精技術,為農(nóng)場養(yǎng)殖戶解決了后顧之憂.

201*年，ｘｘｘ接到了吉林吉佳生物制品公司的聘書，邀請他去芬蘭為其選購種狐，這對他來說又是一次難得的學習機會，再次來到芬蘭，他的視野更加開闊了，自己的養(yǎng)殖場還是傳統(tǒng)籠式飼養(yǎng)，不僅不科學，而且不便于管理，何不仿制芬蘭的養(yǎng)殖模式建場?一個重大的決定在他的腦海里形成.回國后，他一邊全面總結了國外的先進技術,一邊著手建場，201*年，農(nóng)場新建高標準養(yǎng)殖小區(qū)的優(yōu)惠政策給他提供了難逢的機遇，他決定再次向自己挑戰(zhàn).藍色彩鋼瓦、自動化飲水機、現(xiàn)代化扒皮車間。。。。。。每到一處都讓人眼前一亮，總投資150萬元的福堂養(yǎng)殖公司于201*年10月份終于投入使用，養(yǎng)殖場總占地3萬平方米，與其他養(yǎng)殖場不同的是，福堂養(yǎng)殖公司是一個集飼養(yǎng)、良種繁育、皮毛初加工、飼料冷凍于一體的養(yǎng)殖基地，而且打破了傳統(tǒng)籠式的飼養(yǎng)模式，采用芬蘭的棚式飼養(yǎng)模式，這樣，既可以合理采光、機械定量喂食，還大大降低了生產(chǎn)成本、節(jié)約了人力。福堂養(yǎng)殖場還建有60噸存儲能力的飼料冷庫，福堂養(yǎng)殖場也是東北地區(qū)規(guī)模最大的狐貉養(yǎng)殖基地，ｘｘｘ打算在養(yǎng)殖場進行狐貉技術培訓、皮張拍賣等活動，進步提高ｘｘ的狐貍品牌，使之成為東北地區(qū)狐貍養(yǎng)殖品牌良種引種的集散地。

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