第一篇：車(chē)間主管設(shè)備工作副主任XXX先進(jìn)事跡材料

XXX是XX公司精管車(chē)間主管設(shè)備工作的副主任，大學(xué)畢業(yè)后一直從事設(shè)備管理工作，業(yè)務(wù)精通，尤其對(duì)精管車(chē)間設(shè)備狀況熟悉。一年來(lái)，XXX克服了重重困難，在設(shè)備管理、點(diǎn)檢、維護(hù)、修舊利廢及技術(shù)履行等方面做了大量工作，較好地保證了設(shè)備安全正常運(yùn)行，為生產(chǎn)提供了有力保障�！熬�管車(chē)間能較好地完成全年任務(wù)，與設(shè)備系統(tǒng)有力保證分不開(kāi)”，“為了確保設(shè)備良好運(yùn)行，周主任實(shí)在是太辛苦了！”XX公司精管車(chē)間職工這樣評(píng)價(jià)到。

一是抓設(shè)備良好運(yùn)行。現(xiàn)實(shí)中，精管車(chē)間設(shè)備多年失修，配套設(shè)施不完備。加之生產(chǎn)任務(wù)重，精管車(chē)間要滿足放量生產(chǎn)的需求，壓力非常大。

1、抓好日常身為的點(diǎn)檢和檢修工作。組織相關(guān)人員每天到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，并對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢本》和《聯(lián)合交接班記錄本》的記錄情況進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)限期整改，整改項(xiàng)目達(dá)100余項(xiàng)。1-10月完成設(shè)備檢修25臺(tái)（次）。對(duì)老區(qū)lg系列軋機(jī)逐臺(tái)進(jìn)行檢修。

2、由于缺乏原材料，給自制備件帶來(lái)了難度，XXX結(jié)合庫(kù)存實(shí)際和使用情況，合理安排加工計(jì)劃，抓好備品備件的加工管理，1-10加工設(shè)備備件3225件，生產(chǎn)備件5786件，返修件加工2739件，質(zhì)檢委托加工2878件，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)了修舊利廢工作，降低檢修成本，1-10月設(shè)備備件修舊利廢總價(jià)值共計(jì)49.55萬(wàn)元。

3、設(shè)備運(yùn)行方面。在他的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，補(bǔ)充、修改和完善了設(shè)備管理、考核制度強(qiáng)化了設(shè)備點(diǎn)檢和日常的檢查工作，確保了檢修及時(shí)率和檢修質(zhì)量，使設(shè)備保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)。

二是抓技改達(dá)產(chǎn)達(dá)效。技改的達(dá)產(chǎn)達(dá)效是實(shí)現(xiàn)今年全年目標(biāo)的關(guān)鍵。多年來(lái)，由于缺乏必要投入，配套設(shè)施不完整，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)能力發(fā)揮。他認(rèn)真執(zhí)行公司的決定，突出抓了以下工作：

1、2#輥底爐的改造。由于2#輥底爐爐溫控制系統(tǒng)落后，溫度波動(dòng)大，退火質(zhì)量得不到保證。在他的帶領(lǐng)下，結(jié)合近年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)溫控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)電氣系統(tǒng)、機(jī)械傳達(dá)系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)進(jìn)行了配套檢修和改造。經(jīng)過(guò)檢修和試車(chē)后，目前自動(dòng)控制系統(tǒng)靈活可靠，溫度波動(dòng)小，退火質(zhì)量得到了較好的保證。

2、參加長(zhǎng)剝機(jī)的造型方案的確定、安裝、調(diào)試使長(zhǎng)料剝皮順利投入使用，較好地解決了剝皮能力不足的問(wèn)題。

3、為提高設(shè)備的使用效能，他積極參與技術(shù)攻關(guān)，共同完成了hpt160軋機(jī)軋制89/63工藝開(kāi)發(fā)和hpt250軋機(jī)軋制108/76工藝開(kāi)發(fā)，突破了設(shè)備的能力，擴(kuò)展了生產(chǎn)規(guī)格的上下限。

三是盤(pán)活了長(zhǎng)期閑置的資產(chǎn)。在XX公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，他積極參與了主要設(shè)備的設(shè)備的恢復(fù)啟動(dòng)工作，提出了建設(shè)性的意見(jiàn)，尤其是以hpt250軋機(jī)和ef爐的成功啟動(dòng)為標(biāo)志，盤(pán)活了4000萬(wàn)的閑置設(shè)備，首次實(shí)現(xiàn)了設(shè)備開(kāi)動(dòng)率100%。

1、hpt250軋機(jī)恢復(fù)工作。hpt250軋機(jī)從德國(guó)引進(jìn)以來(lái)一直無(wú)法正常工作，設(shè)備閑置。而該軋機(jī)是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，開(kāi)拓新市場(chǎng)、打通“瓶頸”問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，他放棄了大量的休息時(shí)間，查閱了大量的資料，積累了多種數(shù)據(jù)，制定了多種方案；同時(shí)，為保證最終方案順利實(shí)施，他不分白天、黑夜，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，指導(dǎo)檢修、試車(chē)工程，通過(guò)對(duì)機(jī)械傳動(dòng)大軸承間隙進(jìn)行重新調(diào)整，電氣檢查、功能恢復(fù)、液壓檢驗(yàn)，使設(shè)備負(fù)荷試車(chē)順利進(jìn)行，取得了成功。由于hpt250軋機(jī)試車(chē)成功，已簽訂了明年的首批經(jīng)大管合同，且效益看好。

2、ef爐的恢復(fù)使用。ef爐從美國(guó)引進(jìn)，由于當(dāng)時(shí)美國(guó)方面專(zhuān)家未調(diào)試成功，無(wú)法達(dá)到光亮退火的技術(shù)要求，長(zhǎng)期閑置，這既使設(shè)備不能有效利用，也導(dǎo)致該車(chē)間熱處理能力嚴(yán)重不足。外委熱處理受到極大牽制，十分影響生產(chǎn)。立即啟動(dòng)ef爐已成為當(dāng)務(wù)之急。在攀長(zhǎng)鋼領(lǐng)導(dǎo)的親自指示下，XX公司立即行動(dòng)起來(lái)了。XXX同志參與了方案的討論和論證，具體負(fù)責(zé)管理、閥門(mén)、鉬絲、電氣控制、輥?zhàn)�、爐體及耐火材料等各方面的檢查和調(diào)試工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)加熱元件的連接板采用gh600板替代鉬板連接，有效地解決了氧化問(wèn)題，確保試車(chē)運(yùn)行成功。目前熱處理效果達(dá)到了預(yù)期目的。

四是加強(qiáng)了計(jì)量工作。他牽頭組織重新編制和完善了車(chē)間的計(jì)量臺(tái)帳，100%完成定期送檢任務(wù)，加大了對(duì)各橫班量具、臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)使用情況的檢查情況，確保了現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。

由于強(qiáng)化了設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)了技改的達(dá)產(chǎn)達(dá)效和設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為100%，使生產(chǎn)組織得到了順利進(jìn)行。精管車(chē)間1-11月生產(chǎn)入庫(kù)3111.252t，同比增加了1019.982t，提高了48.77%；其中不銹2698.343t，同比增加了1080.153t，提高了32.46%。面對(duì)取得如此成績(jī)，XXX淡淡地說(shuō)：“這是應(yīng)該做的�！彼�就是這樣一個(gè)謙虛而又實(shí)干的人。

第二篇：車(chē)間技術(shù)主管先進(jìn)事跡材料

車(chē)間技術(shù)主管先進(jìn)事跡材料

車(chē)間技術(shù)主管先進(jìn)事跡材料

XXX，男，中共黨員，XX年畢業(yè)于XXXX。該同志思想品行好，上進(jìn)心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)精，嚴(yán)于律己，為人誠(chéng)實(shí)。自XX年12月至今全面負(fù)責(zé)液壓支架的大修技術(shù)任務(wù)。作為一名年輕技術(shù)人員，對(duì)工作熱情度高，并作為一名年輕黨員，其思想先進(jìn)，能以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)廣大員工，做到了表率作用。

他在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面力求理論聯(lián)系實(shí)際，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)各方面缺點(diǎn)，力求在技術(shù)方面達(dá)到專(zhuān)業(yè)水平。剛調(diào)入支架車(chē)間，對(duì)液壓支架修理方面缺乏很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他自己也知道這個(gè)弱點(diǎn)，所以在白天跟員工一起干支架解體工作，使自己能及早的從整體熟悉和掌握支架的每一個(gè)環(huán)節(jié)，到晚上回到宿舍看關(guān)于支架方面的書(shū)籍，經(jīng)常到深夜兩三點(diǎn)才休息，這使他能及早的挑起了液壓支架的大修技術(shù)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在工作上要不恥下問(wèn)，不斷吸取群眾創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)，必須不斷推動(dòng)理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，隨時(shí)解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題。剛調(diào)入支架車(chē)間主要工作是負(fù)責(zé)液壓支架大修的技術(shù)工作，剛來(lái)時(shí)他自己心里還真沒(méi)底，因?yàn)樗�覺(jué)得自己剛畢業(yè)不到半年，雖然有一定的理論基礎(chǔ)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很少，不知道能不能適應(yīng)這里相關(guān)的工作環(huán)境，能否挑起這份重?fù)?dān)。第一天工作的時(shí)候，車(chē)間主任什么也沒(méi)有給他安排，只是讓他先熟悉一下環(huán)境。同事們也都有各自的工作，大家對(duì)他只是簡(jiǎn)單招呼一下便各自忙開(kāi)了。第二天，他便主動(dòng)找事做，首先了解液壓支架的基本結(jié)構(gòu)及在大修的具體情況，他深入到支架解體的生產(chǎn)一線，不怕臟、不怕累，虛心學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，必需是把所有的工作如搞測(cè)繪、提計(jì)劃、改造方案的制定、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等都做在前面，其時(shí)間緊，工作量大，現(xiàn)場(chǎng)靈活性強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高，這些對(duì)剛出校不久的他來(lái)說(shuō)真不是一件容易的事。白天和生產(chǎn)一線員工進(jìn)行支架解體工作，晚上對(duì)圖紙和相關(guān)資料的學(xué)習(xí)至深夜。很快就了解熟悉了支架的大修工藝流程。通過(guò)廣泛和全面地接觸各項(xiàng)工作，豐富了閱歷，鍛煉了他在實(shí)際工作中的能力。

在超負(fù)荷工作下，記得去年四月份由于感冒引發(fā)的胸膜炎住進(jìn)了醫(yī)院，在住院期間，還詢問(wèn)車(chē)間的進(jìn)度及存在的技術(shù)問(wèn)題，在身體還沒(méi)有康復(fù)的情況下一再要求出院。醫(yī)生不得不同意，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)出院后在家休養(yǎng)康復(fù)才能上班，但他在出院的第二天就上班了，他緊接著放棄了節(jié)假日進(jìn)行加班。當(dāng)同事們看到他虛弱的身體勸他休息時(shí)，他卻笑著說(shuō)：這活不累，再說(shuō)住院耽誤了好多工作，需要我加緊去做，不然會(huì)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。他就是用這種工作熱情與態(tài)度去完成公司新的產(chǎn)品項(xiàng)目，在只有部分資料下每件件地去測(cè)繪去探討需要解決的問(wèn)題，完成前期的準(zhǔn)備技術(shù)工作，確保按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年四到六月份，這三個(gè)月是支架車(chē)間最忙的時(shí)間，公司下達(dá)的任務(wù)重，工期要求緊。從技術(shù)上講，1、他面對(duì)的是兩種不同的架型；2、只有部分技術(shù)資料的情況下；3、改進(jìn)及改造項(xiàng)目多。從時(shí)間上講，在不到三個(gè)月的時(shí)間要完成一套（120架）液壓支架得大修工作。這都是要克服的問(wèn)題。他作為車(chē)間技術(shù)主管人員，只能深入到現(xiàn)場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行區(qū)分，測(cè)繪、設(shè)計(jì)和大修方案及工藝的確定。必須把所有的技術(shù)資料及改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和工藝走在前面，否則以后的工作就沒(méi)法進(jìn)行。所以，他既跟白班，同時(shí)也跟晚班，到晚上回家后還進(jìn)行技術(shù)資料的準(zhǔn)備至深夜。每當(dāng)同事關(guān)切地問(wèn)他：“你既跟白班又跟晚班，這樣身體能吃消嗎”？但他微微一笑說(shuō)到：“挺過(guò)這段時(shí)間就會(huì)好的，再說(shuō)我的工作必須作在前面，否則就會(huì)影響進(jìn)度，再說(shuō)了我的身體沒(méi)事，能吃得消”！其實(shí)，同事們也在擔(dān)心他的身體別再像去年，同時(shí)也替他懸著一顆心，同事們也為他這種工作精神所感動(dòng)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，疲憊的身影顯現(xiàn)在XXX的身上，但他沒(méi)有要求一天的休息。這正是不怕?tīng)奚�自己，勇于挑起重�(fù)?dān)的精神硬是把這塊硬“骨頭”啃下了。

勤于思考，虛心好學(xué)，舉一反三是XXX的工作作風(fēng)，在車(chē)間任務(wù)繁忙時(shí)，由于人員缺少，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)跟不上，且在設(shè)備管理故障排查處理方面也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性人員，所以設(shè)備經(jīng)常出毛病，尤其是液壓泵站這塊經(jīng)常會(huì)帶來(lái)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。他看在眼中，急在心里，曾多次丟下自己手上的工作，進(jìn)行故障排查處理數(shù)次。記得在今年最忙時(shí)，液壓泵站壓力上不去，按常理是卸載閥出現(xiàn)毛病，更換后但還是沒(méi)有壓力。有人提議再把卸載閥修理更換看看，這時(shí)他卻沒(méi)有做出表態(tài)，而是靜下來(lái)認(rèn)真分析原因，他在想：泵站有一個(gè)壓力，但不管

怎么調(diào)，壓力還是上不去，只要有壓力，就說(shuō)明不是卸載閥的故障，是否是在某個(gè)位置保不住壓力。一有這個(gè)想法，馬上進(jìn)行管路的排查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在地溝的主進(jìn)液管路由于長(zhǎng)年泡在水里而發(fā)生嚴(yán)重腐蝕而斷裂，更換后問(wèn)題解決了。像這樣對(duì)液壓泵站和閥試驗(yàn)臺(tái)的故障排查不下幾十次。每次解決不了的故障排查時(shí)第一個(gè)想到的是他，但他也每次樂(lè)其不憊。

在今年上半年，有一次井支架出現(xiàn)故障，他針對(duì)實(shí)際情況，向公司有著豐富經(jīng)驗(yàn)的主管領(lǐng)導(dǎo)探討維修方案，分析討論多種情況。最后制定確定方案后，到井下現(xiàn)場(chǎng)觀察，找點(diǎn)子、出主意。和同去的同事們?cè)诰�下一呆就是將近二十個(gè)小時(shí)。他就是用這種肯吃苦耐勞的工作精神，贏得了廣大員工的贊同和公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

崗位是平凡的，青春是火熱的，XXX憑著一顆質(zhì)樸、善良的心，一股火一樣的熱情，一種勇敢無(wú)畏的精神，以兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，譜寫(xiě)著他如歌的人生。

第三篇：車(chē)間技術(shù)主管先進(jìn)事跡材料

車(chē)間技術(shù)主管先進(jìn)事跡材料

　XXX，男，中共黨員，XX年畢業(yè)于XXXX。該同志思想品行好，上進(jìn)心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)精，嚴(yán)于律己，為人誠(chéng)實(shí)。自XX年12月至今全面負(fù)責(zé)液壓支架的大修技術(shù)任務(wù)。作為一名年輕技術(shù)人員，對(duì)工作熱情度高，并作為一名年輕黨員，其思想先進(jìn)，能以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)廣大員工，做到了表率作用。

他在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面力求理論聯(lián)系實(shí)際，不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)各方面缺點(diǎn)，力求在技術(shù)方面達(dá)到專(zhuān)業(yè)水平。剛調(diào)入支架車(chē)間，對(duì)液壓支架修理方面缺乏很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他自己也知道這個(gè)弱點(diǎn)，所以在白天跟員工一起干支架解體工作，使自己能及早的從整體熟悉和掌握支架的每一個(gè)環(huán)節(jié)，到晚上回到宿舍看關(guān)于支架方面的書(shū)籍，經(jīng)常到深夜兩三點(diǎn)才休息，這使他能及早的挑起了液壓支架的大修技術(shù)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在工作上要不恥下問(wèn)，不斷吸取群眾創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)，必須不斷推動(dòng)理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，隨時(shí)解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問(wèn)題。剛調(diào)入支架車(chē)間主要工作是負(fù)責(zé)液壓支架大修的技術(shù)工作，剛來(lái)時(shí)他自己心里還真沒(méi)底，因?yàn)樗�覺(jué)得自己剛畢業(yè)不到半年，雖然有一定的理論基礎(chǔ)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)很少，不知道能不能適應(yīng)這里相關(guān)的工作環(huán)境，能否挑起這份重?fù)?dān)。第一天工作的時(shí)候，車(chē)間主任什么也沒(méi)有給他安排，只是讓他先熟悉一下環(huán)境。同事們也都有各自的工作，大家對(duì)他只是簡(jiǎn)單招呼一下便各自忙開(kāi)了。第二天，他便主動(dòng)找事做，首先了解液壓支架的基本結(jié)構(gòu)及在大修的具體情況，他深入到支架解體的生產(chǎn)一線，不怕臟、不怕累，虛心學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，必需是把所有的工作如搞測(cè)繪、提計(jì)劃、改造方案的制定、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等都做在前面，其時(shí)間緊，工作量大，現(xiàn)場(chǎng)靈活性強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高，這些對(duì)剛出校不久的他來(lái)說(shuō)真不是一件容易的事。白天和生產(chǎn)一線員工進(jìn)行支架解體工作，晚上對(duì)圖紙和相關(guān)資料的學(xué)習(xí)至深夜。很快就了解熟悉了支架的大修工藝流程。通過(guò)廣泛和全面地接觸各項(xiàng)工作，豐富了閱歷，鍛煉了他在實(shí)際工作中的能力。

在超負(fù)荷工作下，記得去年四月份由于感冒引發(fā)的胸膜炎住進(jìn)了醫(yī)院，在住院期間，還詢問(wèn)車(chē)間的進(jìn)度及存在的技術(shù)問(wèn)題，在身體還沒(méi)有康復(fù)的情況下一再要求出院。醫(yī)生不得不同意，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)出院后在家休養(yǎng)康復(fù)才能上班，但他在出院的第二天就上班了，他緊接著放棄了節(jié)假日進(jìn)行加班。當(dāng)同事們看到他虛弱的身體勸他休息時(shí)，他卻笑著說(shuō)：這活不累，再說(shuō)住院耽誤了好多工作，需要我加緊去做，不然會(huì)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。他就是用這種工作熱情與態(tài)度去完成公司新的產(chǎn)品項(xiàng)目，在只有部分資料下每件件地去測(cè)繪去探討需要解決的問(wèn)題，完成前期的準(zhǔn)備技術(shù)工作，確保按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年四到六月份，這三個(gè)月是支架車(chē)間最忙的時(shí)間，公司下達(dá)的任務(wù)重，工期要求緊。從技術(shù)上講，1、他面對(duì)的是兩種不同的架型；2、只有部分技術(shù)資料的情況下；3、改進(jìn)及改造項(xiàng)目多。從時(shí)間上講，在不到三個(gè)月的時(shí)間要完成一套（120架）液壓支架得大修工作。這都是要克服的問(wèn)題。他作為車(chē)間技術(shù)主管人員，只能深入到現(xiàn)場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行區(qū)分，測(cè)繪、設(shè)計(jì)和大修方案及工藝的確定。必須把所有的技術(shù)資料及改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和工藝走在前面，否則以后的工作就沒(méi)法進(jìn)行。所以，他既跟白班，同時(shí)也跟晚班，到晚上回家后還進(jìn)行技術(shù)資料的準(zhǔn)備至深夜。每當(dāng)同事關(guān)切地問(wèn)他：“你既跟白班又跟晚班，這樣身體能吃消嗎”？但他微微一笑說(shuō)到：“挺過(guò)這段時(shí)間就會(huì)好的，再說(shuō)我的工作必須作在前面，否則就會(huì)影響進(jìn)度，再說(shuō)了我的身體沒(méi)事，能吃得消”！其實(shí)，同事們也在擔(dān)心他的身體別再像去年，同時(shí)也替他懸著一顆心，同事們也為他這種工作精神所感動(dòng)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，疲憊的身影顯現(xiàn)在XXX的身上，但他沒(méi)有要求一天的休息。這正是不怕?tīng)奚�自己，勇于挑起重�(fù)?dān)的精神硬是把這塊硬“骨頭”啃下了。

勤于思考，虛心好學(xué)，舉一反三是XXX的工作作風(fēng)，在車(chē)間任務(wù)繁忙時(shí)，由于人員缺少，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)跟不上，且在設(shè)備管理故障排查處理方面也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性人員，所以設(shè)備經(jīng)常出毛病，尤其是液壓泵站這塊經(jīng)常會(huì)帶來(lái)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。他看在眼中，急在心里，曾多次丟下自己手上的工作，進(jìn)行故障排查處理數(shù)次。記得在今年最忙時(shí)，液壓泵站壓力上不去，按常理是卸載閥出現(xiàn)毛病，更換后但還是沒(méi)有壓力。有人提議再把卸載閥修理更換看看，這時(shí)他卻沒(méi)有做出表態(tài)，而是靜下來(lái)認(rèn)真分析原因，他在想：泵站有一個(gè)壓力，但不管怎么調(diào)，壓力還是上不去，只要有壓力，就說(shuō)明不是卸載閥的故障，是否是在某個(gè)位置保不住壓力。一有這個(gè)想法，馬上進(jìn)行管路的排查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在地溝的主進(jìn)液管路由于長(zhǎng)年泡在水里而發(fā)生嚴(yán)重腐蝕而斷裂，更換后問(wèn)題解決了。像這樣對(duì)液壓泵站和閥試驗(yàn)臺(tái)的故障排查不下幾十次。每次解決不了的故障排查時(shí)第一個(gè)想到的是他，但他也每次樂(lè)其不憊。

在今年上半年，有一次井支架出現(xiàn)故障，他針對(duì)實(shí)際情況，向公司有著豐富經(jīng)驗(yàn)的主管領(lǐng)導(dǎo)探討維修方案，分析討論多種情況。最后制定確定方案后，到井下現(xiàn)場(chǎng)觀察，找點(diǎn)子、出主意。和同去的同事們?cè)诰�下一呆就是將近二十個(gè)小時(shí)。他就是用這種肯吃苦耐勞的工作精神，贏得了廣大員工的贊同和公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

崗位是平凡的，青春是火熱的，XXX憑著一顆質(zhì)樸、善良的心，一股火一樣的熱情，一種勇敢無(wú)畏的精神，以兢兢業(yè)業(yè)、勇于創(chuàng)新的作風(fēng)，譜寫(xiě)著他如歌的人生。

第四篇：設(shè)備制造廠車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料

***同志事跡材料

***，中共黨員，201*年7月調(diào)任設(shè)備制造廠一車(chē)間主任。工作之初面對(duì)新老系統(tǒng)的交替作業(yè)；面對(duì)車(chē)間合并后的120余名正式職工；面對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備存在的種種問(wèn)題，他毫不退縮，帶領(lǐng)車(chē)間廣大干部、職工，齊心協(xié)力，使車(chē)間生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作均上了一個(gè)新的臺(tái)階！每天清晨，當(dāng)你在暖和的被窩伸著懶腰，當(dāng)你在吃著熱騰騰的早點(diǎn)準(zhǔn)

備上班時(shí)，一個(gè)高大魁梧的身影早已在一車(chē)間各個(gè)崗位了解和安排著一天新的工作。從事設(shè)備制造生產(chǎn)工作30多年的他有著豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并做到愛(ài)崗敬業(yè)。作為車(chē)間主任，他幾乎放棄了所有的工休日，每天要求自己遲下班一小時(shí)，用來(lái)總結(jié)一天的工作，梳理明天的任務(wù)。他用自己的的實(shí)際行動(dòng)感染著身邊的每一個(gè)人。在他的影響下，車(chē)間班子成員及工段長(zhǎng)們相繼主動(dòng)放棄休息日，投入到轟轟烈烈的車(chē)間大生產(chǎn)中。他是職工心中的好領(lǐng)導(dǎo)，是職工學(xué)習(xí)的好榜樣，同時(shí)他也是職工“生產(chǎn)戰(zhàn)斗”中最親密的伙伴。今年3月，車(chē)間車(chē)床損壞，這直接影響到整個(gè)車(chē)間生產(chǎn)，他及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織清理，在安排好一切工作后，他“搶”過(guò)一個(gè)職工的大捶默默干了起來(lái)，汗水很快浸濕了他的衣服，一個(gè)50多歲的人，一個(gè)車(chē)間的最高領(lǐng)導(dǎo)就是這樣一捶一捶的干著，現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人無(wú)不為之震驚、感動(dòng)，在他的帶領(lǐng)下問(wèn)題很快得以圓滿解決！12月一個(gè)天寒地凍得夜晚，倉(cāng)庫(kù)屋頂坍塌，很多原料被埋在磚瓦里，生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行，為了及時(shí)為生產(chǎn)提供備品備件，他從晚上一直干到天亮，第二天仍堅(jiān)守在工作崗位上。二十幾小時(shí)、三十小時(shí)的連續(xù)工作對(duì)他來(lái)講是常有的事，他就是這樣一位踏踏實(shí)實(shí)工作，默默無(wú)聞奉獻(xiàn)的人。有人覺(jué)得他這樣做很傻，可正是因?yàn)橛辛饲�萬(wàn)個(gè)像他這樣的“傻人”才撐起了國(guó)有企業(yè)的今天和未來(lái)。自72年參加工作直至走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深扎根于企業(yè)，扎根在設(shè)備制造廠這個(gè)家，他經(jīng)常講：“我現(xiàn)在的穩(wěn)定生活和過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)都是企業(yè)給的，都是企業(yè)培養(yǎng)的，我沒(méi)有理由不努力工作，沒(méi)有理由再向企業(yè)索取什么”。樸實(shí)的信念給了他行動(dòng)上的無(wú)限動(dòng)力，同時(shí)也使他的人生價(jià)值得到了充分體現(xiàn)。

生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。作為金昌冶煉廠熔煉車(chē)間生產(chǎn)的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保樣板生產(chǎn)的供應(yīng)和成品的合格率。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，他身先士卒，和車(chē)間機(jī)關(guān)人員拿最低的獎(jiǎng)金系數(shù)。獎(jiǎng)金分配方面，依據(jù)簽定的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解方案》做到公正、共平、公開(kāi)。設(shè)備管理方面，推行了“一車(chē)間設(shè)備管理五項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案”，開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)紅旗設(shè)備活動(dòng)”，實(shí)施了“五位一體特護(hù)活動(dòng)”以及“設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理七件事”，加強(qiáng)了設(shè)備的“巡、點(diǎn)、檢”和“無(wú)泄漏”工作，設(shè)備完好率達(dá)95％以上，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供了有力的保障。安全管理方面，堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范疇。關(guān)心職工方面，炎炎夏日，派專(zhuān)人將冷飲、仁丹運(yùn)送生產(chǎn)一線，給職工降溫解暑；數(shù)九寒冬，車(chē)間及時(shí)購(gòu)置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中；職工因病、工傷住院，主動(dòng)派人慰問(wèn)、看望；籌建了洗衣房解決職工洗衣難問(wèn)題……他把車(chē)間當(dāng)成自己的家，把每位職工都當(dāng)成車(chē)間大家庭的一員，充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，正所謂“車(chē)間是我家，發(fā)展靠大家”。另一方面他又是一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當(dāng)中一度出現(xiàn)無(wú)故不上班和離崗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)的正常進(jìn)行。針對(duì)這一情況，他告戒值班工段長(zhǎng)要以加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律入手，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)不如實(shí)考勤的工段長(zhǎng)實(shí)行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一�！保瑯�(shù)立了設(shè)備制造人特有的浩然正氣。

201*年一車(chē)間產(chǎn)品產(chǎn)量大幅攀升，車(chē)間全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)成品11.5萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)41.8；半成品18萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng)34.6。車(chē)間17項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部控制在考核基數(shù)值內(nèi)，其中半成品加工成本與考核目標(biāo)值相比，節(jié)約成本5(更多請(qǐng)你搜索Wm.seogis.com)293萬(wàn)元。年初，車(chē)間黨支部組織80名黨員參加了“開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，由于活動(dòng)開(kāi)展的富有成效，先后被評(píng)為廠、公司、市先進(jìn)黨支部，省國(guó)資委“紅旗黨支部”。此外，在廠際勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，車(chē)間獲“優(yōu)勝車(chē)間”3次，“流動(dòng)紅旗車(chē)間”5次。

第五篇：車(chē)間副主任某同志的先進(jìn)事跡

善事利器終有為——記車(chē)間副主任某同志的先進(jìn)事跡

——是個(gè)“技改大王”

“利其器方能善其事”，某17年前來(lái)到某廠，他就始終堅(jiān)持這個(gè)想法。尤其是201*年之后，面對(duì)運(yùn)行30多年的日漸磨損、老化的發(fā)電設(shè)備；面對(duì)發(fā)電機(jī)組自動(dòng)化改造頻頻暴露出的設(shè)備問(wèn)題，某憑著扎實(shí)的“科班”底子和在維修保養(yǎng)發(fā)電設(shè)備上滾打多年的經(jīng)驗(yàn)，

終于開(kāi)始將他的思想逐漸付諸實(shí)踐。于是，在發(fā)電機(jī)組電氣設(shè)備維修工作中，人們時(shí)常就會(huì)看到一個(gè)樸實(shí)中露出精干、自信中透出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪贻p人，滿身油污地滯留在一臺(tái)臺(tái)機(jī)器前觀察著、沉默著。他就是某。

201*年是某過(guò)足了技改“癮”的一年。那年，剛滿33歲的小伙子帶著一個(gè)技術(shù)攻關(guān)組整天“泡”在發(fā)電機(jī)組電氣設(shè)備自動(dòng)化改造的機(jī)器堆里，對(duì)兩臺(tái)調(diào)速器由機(jī)調(diào)改為電調(diào)，把兩臺(tái)相復(fù)勵(lì)磁改為可控硅勵(lì)磁，為全廠電器設(shè)備自動(dòng)化改造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；對(duì)水機(jī)屏由原來(lái)的繼電器自動(dòng)化改為微機(jī)自動(dòng)化，提高了電器設(shè)備的自動(dòng)化程度；結(jié)合設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次論證和試驗(yàn)，對(duì)電廠保護(hù)屏實(shí)施大膽改造，根治了傳統(tǒng)保護(hù)屏顯示不靈敏的“痼疾”。同年，小又和同事們合作，負(fù)責(zé)3#機(jī)組電氣等設(shè)備多項(xiàng)改造，均取得了良好效果，為廠里節(jié)約設(shè)備資金1萬(wàn)多元。

某廠始建于20世紀(jì)60年代，隨著歲月的流逝，70年代的發(fā)電設(shè)備大多已到了“更年期”，很多主設(shè)備隨著自動(dòng)化的改造和供電負(fù)荷的急劇變化，開(kāi)始出現(xiàn)了讓人琢磨不透的“疑難病癥”。于是，某便又迷上了為設(shè)備“治病”，而且這一治又治出了名堂。難怪職工們又說(shuō)他——

是個(gè)“設(shè)備大夫”

201*年以來(lái)，運(yùn)行一度欠佳的調(diào)速器電調(diào)又出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的電動(dòng)失靈，幾次請(qǐng)?jiān)撛O(shè)備生產(chǎn)廠家工程技術(shù)人員檢查維修，均不能達(dá)到電動(dòng)開(kāi)機(jī)的效果。某經(jīng)過(guò)對(duì)以往檢修檔案的重新分析、研究和不斷深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)檢測(cè)論證后，他不為廠家提供的《調(diào)速器電氣原理圖》所約束，大膽地提出了“調(diào)整元件參數(shù)，徹底解決經(jīng)常甩負(fù)荷，加減負(fù)荷失靈”的設(shè)想。獲廠批準(zhǔn)后，某等即開(kāi)始了一步一個(gè)腳印地對(duì)這一創(chuàng)新方案進(jìn)行了謹(jǐn)慎實(shí)施，經(jīng)過(guò)一番努力，項(xiàng)目出人意料地獲得了成功，徹底解決了調(diào)速器電調(diào)失靈和負(fù)荷串動(dòng)等問(wèn)題。

201*年6月，某廠發(fā)電設(shè)備中的調(diào)節(jié)樞紐設(shè)備——501#機(jī)調(diào)速器，讓人不可思議地出現(xiàn)了屏面一片漆黑，頻率、開(kāi)度、開(kāi)限三個(gè)重要參數(shù)無(wú)法知曉，運(yùn)行人員站在調(diào)速器面前如同瞎子摸象。引時(shí)，身為工程師的某自然在液晶顯示屏搶修中首當(dāng)其沖。此次搶修非同一般，因?yàn)檫@是液晶顯示屏首次出現(xiàn)不顯現(xiàn)象，沒(méi)有任何的檢修資料可以借鑒，但某就是不一般，他使出渾身解數(shù)處急不亂，沉著應(yīng)戰(zhàn)，結(jié)果僅用三天的工期，使顯示屏恢復(fù)了顯示。由此又為廠里節(jié)約了大筆資金。然而，就在液晶顯示屏恢復(fù)后不久，調(diào)速器輸出部分卻忽然犯了“重病”，即調(diào)速器沒(méi)有輸出信號(hào)，所有操作有顯示就是沒(méi)有輸出，電液轉(zhuǎn)換器不執(zhí)行指令，反復(fù)檢查和調(diào)整反饋后仍然無(wú)效。當(dāng)時(shí)，某因病在某第一人民醫(yī)院住院，當(dāng)他得知這一情況后，馬上從病房趕到了廠房，迅速進(jìn)入了“大夫”的角色。在經(jīng)過(guò)反復(fù)檢查和檢測(cè)外圍穩(wěn)壓管后，發(fā)現(xiàn)該穩(wěn)壓管被擊穿，急需購(gòu)穩(wěn)壓管，但某場(chǎng)上沒(méi)有同型號(hào)產(chǎn)品。鑒于此，某又開(kāi)動(dòng)了腦筋，那天，他偶然在自己家里的舊vcd機(jī)上發(fā)現(xiàn)了類(lèi)型相近的穩(wěn)壓管，他當(dāng)即拆下更換了被擊穿的穩(wěn)壓管，更換后切回自動(dòng)方式，調(diào)速器輸出信號(hào)一切正常，職工們嘖嘖稱贊。無(wú)數(shù)次的診斷、救治，出奇制勝，廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)羅明根還有一番評(píng)價(jià)，夸他——

是個(gè)“高參謀士”

201*年5月，正是某廠生產(chǎn)的黃金季節(jié)，但令人意想不到的是，11萬(wàn)伏高壓線出口一段電壓互感器膨脹器因雷擊爆炸造成電壓互感器報(bào)廢，于是，每天可創(chuàng)效益三萬(wàn)多元的供電線路被迫停止運(yùn)行，廠領(lǐng)導(dǎo)也為此傷透了腦筋。因?yàn)橐�恢�?fù)生產(chǎn)，一是從采購(gòu)電壓互感器到安裝至少要一個(gè)星期；二是將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存多年的電壓互感器送到有關(guān)廠家檢測(cè)后無(wú)法使用。怎么辦？某提出了一個(gè)站人吃驚的建議，將在倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存20多年的電壓互感器變廢為“寶”。當(dāng)時(shí)，有持異議的，也有半信半疑的，但胸有成竹的某的一番精確的計(jì)算和縝密的技術(shù)分析最終折服了大家。建議被廠里采納后，某及時(shí)組織人員對(duì)陳舊的電壓互感器進(jìn)行解體、干燥和高壓試驗(yàn)，測(cè)出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，僅用兩天時(shí)間就更換了電壓互感器，恢復(fù)了供電線路的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅節(jié)約了采購(gòu)設(shè)備資金8萬(wàn)元，而且因這項(xiàng)應(yīng)急設(shè)備搶修取得成功并為局里創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益19萬(wàn)多元。

擔(dān)任某廠某車(chē)間副主任七年多來(lái)，某與全廠電氣設(shè)備的距離更近了，他往生產(chǎn)一線上跑得當(dāng)然更多了，更勤了，而他的“善事必先利其器”的創(chuàng)新思維和那份“技改”情結(jié)也因此發(fā)揮得更加淋漓盡致。果然，在如何提高發(fā)電機(jī)組維修質(zhì)量的問(wèn)題上，某提出以加強(qiáng)培養(yǎng)職工技能素質(zhì)的思想一經(jīng)提出，就馬上得到了廠領(lǐng)導(dǎo)班子的重視并達(dá)成了共識(shí)。

“工欲善其事，必先利其器”，這是某在工作中一直奉行的信條。恰恰就是這句古訓(xùn)，17年來(lái)，一

直推動(dòng)他在平凡的技術(shù)崗位拼搏。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些年某憑借技術(shù)改革，修舊利廢，為單位累計(jì)節(jié)約資金30多萬(wàn)元，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益160多萬(wàn)元。

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