五好黨員事跡材料

選煤分公司二廠靖孟慶

“我是一名黨員，我沒有特殊的身份，但有一份特殊責(zé)任，就是要做好模范帶頭作用”。他為了自己承諾的責(zé)任，經(jīng)過幾年來的刻苦鉆研，從一點一滴做起，虛心向老員工請教和學(xué)習(xí)，很快掌握了工藝流程，成為業(yè)務(wù)骨干。

去年，擔(dān)任重介班組副班長以后，能夠合理安排班組工作，認(rèn)真做好設(shè)備的檢修和保養(yǎng)。認(rèn)真對待檢修項目，落實檢修時間，針對每一項檢修項目，他能夠進行細致的監(jiān)督，工作方法比較得當(dāng)，及時發(fā)現(xiàn)解決了各類問題。一次他在更換加壓過濾機濾帽時，他檢查發(fā)現(xiàn)有條壓條螺絲松動，及時安排檢修人員對所有的壓條全部進行了檢查，又發(fā)現(xiàn)一條固定螺栓松動；有的員工說：“不就是一條螺絲松嗎，又沒有掉下來”。下班后他找到這名員工，一起學(xué)習(xí)了以前相同的事故案例“因為固定螺栓松動，造成的整個濾盤損壞事故”，這名員工收到了教育，加強工作責(zé)任心。班組嚴(yán)格落實設(shè)備包機制，達到了人人有設(shè)備，人人有責(zé)任，每人對所設(shè)備名稱、設(shè)備完好、存在問題、處理措施等情況，及時進行統(tǒng)計匯總，反饋信息解決問題。

創(chuàng)建精品崗位，促進班組工作。崗位建設(shè)就是班組建設(shè)，他嚴(yán)格落實各項規(guī)定，從精品崗位的標(biāo)準(zhǔn)、目的、意義等方面入手，在班組進行廣泛教育，提高員工樹立精品的意識，提升員工爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。實行崗位責(zé)任劃分，每天一個變化，嚴(yán)格檢查考核，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)、流程化建設(shè)，保證了班組工作有條不紊的進行。

積極主動參與廠部的創(chuàng)新改造，提出多項合理化建議。多年來因生產(chǎn)需要進行“倒系統(tǒng)”時，都需要把原煤分配刮板機停下來，先清理溜槽然后再“打翻板”，每次需要2個人操作用時20分鐘左右。他反復(fù)觀察提出合理化建議：縮小翻板尺寸改為斜翻板，減小打翻板力矩，方便崗位人員操作。機頭翻板改造后，生產(chǎn)中可以一個人操作，時間縮短為5分鐘，為系統(tǒng)調(diào)整提供了方便，提高了工作效率。

“工作就是責(zé)任，安全就是效益”，他說，安全就是最大的效益。每天班前會，天天講安全、班班說安全，從安全事例、從身邊事故說起，分析原因，汲取教訓(xùn)，能夠嚴(yán)格抓落實，敢于管理。以制度管人，按制度辦事，工作中嚴(yán)格規(guī)章制度的落實，制度面前人人平等。平時對班前會安排的安全工作，及時進行檢查，把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。針對出現(xiàn)的問題及時糾正，并在班后收工會中進行分析、討論、處理，對班里的安全重點不放心人物，重點關(guān)心進行幫教，使2名安全后進人員逐漸轉(zhuǎn)化為安全積極分子。有效地杜絕了“三違”，年度內(nèi)全班組杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生。

作為一名基層班組長，他能以身作則，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，起到了帶頭模范作用。平時關(guān)心班組老弱員工，主動問寒問暖，工作上給予照顧，團結(jié)帶領(lǐng)班組全體員工，使班組具有較強的凝聚力和向心力。

該同志自分配選煤廠以來，面對新的環(huán)境，能夠用一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)，立足崗位，以高度的責(zé)任感，踐行著一名共產(chǎn)黨員的誓言,表現(xiàn)出較高的思想覺悟的素質(zhì)。

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