張偉同志自參加工作以來，一直在采煤一線工作，30年來,他憑著對黨的信仰和自身鍥而不舍、踏實苦干的精神，扎根煤海，無怨無悔，贏得了廣大職工群眾的贊譽和礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

一、強化班組自主管理，提高工作的落實力和執(zhí)行力，始終注意強化班組長的自主管理能力和執(zhí)行力、落實力。按照礦分配的任務(wù)，認(rèn)真分解工作計劃，日常加強對施工的監(jiān)管，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，切實保證任務(wù)的完成。

二、重視安全教育培訓(xùn)工作，努力提高職工安全意識和安全技能；對班前教育、師徒結(jié)對子、技術(shù)比武、實學(xué)實訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等方面十分重視。

三、強化安全管理，要求召開班前會的必須是副科級以上的管理干部，切實保證班前會召開的質(zhì)量；加強干部跟班盯班，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作，規(guī)范工人操作行為，創(chuàng)造好安全條件和安全環(huán)境；經(jīng)常開展安全大檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位；堅持每日一次的安全風(fēng)險評估工作；加強嚴(yán)管，嚴(yán)反三違。

四、認(rèn)真抓好隊伍建設(shè)，建章立制，做到有制可依，讓大家在制度的約束下，變被動工作為主動積極工作。其次是規(guī)范管理行為，做到有制必依，杜絕亂管理尤其是亂罰款現(xiàn)象。再次是開展隊務(wù)公開活動，所有工資、工分分配做到公平、公開、公正，接受職工監(jiān)督。

五、充分發(fā)揚民主，搞好內(nèi)部團結(jié)。他堅持從集團公司和礦的文件和精神中確立工作指導(dǎo)思想，到工作措施的制定，干部的選拔和任用，重要計劃任務(wù)安排及工分、工資管理等大家普遍關(guān)心、敏感的問題，都充分發(fā)揚民主，吸收班子成員的意見，民主決策。

六、“吃苦在前，享受在后”是張龍同志的座右銘，井下凡是過異常區(qū)、上下順槽壓力大等有困難的時期，他總是深入現(xiàn)場解決實際問題，積極的去克服困難，發(fā)揮了模范帶頭作用。

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