第一篇：設(shè)備管理員201*年度工作計劃

珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員201*年度工作計劃 201*年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下, ,努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項指標(biāo)。

現(xiàn)特制訂201*年度工作計劃如下：

一、 指導(dǎo)思想

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強(qiáng)維護(hù)及時性，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。

二、 工作目標(biāo)

1、 提高業(yè)務(wù)技能

注意積累平時工作中接觸到的工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預(yù)見，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報；

2、 做好日常維護(hù)

嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程，對故障及時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備維修，及時完善維修日志；

3、 切實(shí)設(shè)備巡檢

有計劃、有準(zhǔn)備的完成分公司、二級單位的設(shè)備巡檢，包括硬件巡查，軟件巡查，配置巡查以及機(jī)房相關(guān)檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時上報，及時處理；

4、 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；

三、 具體措施

1、 建立完整的工作記錄，按照時間、任務(wù)、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性；

2、 我公司現(xiàn)共有116臺聯(lián)想電腦已經(jīng)過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風(fēng)扇底座出現(xiàn)斷裂等，根據(jù)日常維護(hù)所發(fā)現(xiàn)的硬件故障熱點(diǎn)，制定相應(yīng)的維護(hù)計劃；

3、 近期進(jìn)行對分公司、二級單位機(jī)房交換機(jī)端口的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，并對有故障或故障隱患的電腦進(jìn)行維護(hù)，預(yù)計需要兩個星期完成；

4、 分別在4月、7月和11月對分公司計算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢；

5、

6、

設(shè)備管理員：張大鵬

二零零八年十二月二十四日 保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作； 對食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。

第二篇：201*年設(shè)備部管理員工作計劃

新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司

201*年設(shè)備管理員工作計劃

一、工作思想

通過做好設(shè)備日常維護(hù)和一級保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

二、工作目標(biāo)

（一）整理設(shè)備日常維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

（二）整理設(shè)備一級維護(hù)記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

（三）整理設(shè)備臺賬記錄，確保記錄完整率達(dá)到100%。

（四）整理設(shè)備使用說明書，確保記錄完整率達(dá)到100%。

（五）整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達(dá)到100%。

三、工作安排

①參與設(shè)備材料采購及驗收，認(rèn)真填寫設(shè)備部采購申請單 ②協(xié)助設(shè)備部主任進(jìn)行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案 ③參與組織實(shí)施設(shè)備安裝方案并對過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督 ④參與新購進(jìn)設(shè)備的操作,維修技術(shù)培訓(xùn)

⑤負(fù)責(zé)新進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗收，協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗收 ⑥參與公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理 ⑦協(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計劃并組織實(shí)施 ⑧負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和實(shí)施

⑨負(fù)責(zé)收集，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

⑩完成公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時性工作

四 、最后

在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以設(shè)備部工作目標(biāo)而努力，為全公司員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備安全有效運(yùn)行。

新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司

設(shè)備部管理員：葛偉

201*年02月11日

第三篇：信息化設(shè)備管理員201*工作計劃

201*工作計劃

轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進(jìn)入公司時間不長，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。201*年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要，同時也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

一．設(shè)備維修

1.根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。

2.對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

3.如果設(shè)備超出部門維修能力，及時送交相關(guān)單位維修。

4.已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取。

二.機(jī)房維護(hù)

1.服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù)。

2.機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。

三．信息化設(shè)備監(jiān)管

1.對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

2.對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

3.對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

四．耗材庫存

1.耗材領(lǐng)用做好書面登記。

2.耗材庫存表格定期更新。

3.對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

第四篇：設(shè)備管理員第一個月的工作計劃

第一個月工作計劃

根據(jù)車間(更多好范文請關(guān)注：m.seogis.com)領(lǐng)導(dǎo)的要求，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作力爭有計劃地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行，爭取做到管理一條生產(chǎn)線，見效一條生產(chǎn)線。完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作，輔助領(lǐng)導(dǎo)完善設(shè)備管理工作并逐漸落實(shí)達(dá)到規(guī)范管理。輔助學(xué)習(xí)備品配件,修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。組織設(shè)備管理相關(guān)活動，以提高員工對設(shè)備管理的積極性。第一個月設(shè)備工作計劃安排如下:

1、在日常工作中要落實(shí)好各項設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日報、維修工作力度。

2、完善設(shè)備日報，利用日報統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作，并逐漸做到有預(yù)見性地提出檢修計劃。

3、檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，配合劉月輝督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促個工段做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的輔助指導(dǎo)，做好檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時輔助領(lǐng)導(dǎo)做好機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、注意了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出計劃應(yīng)用。

6、重點(diǎn)關(guān)注一樓機(jī)包線的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，試行新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，加大管理力度。完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度并逐步在其他崗位實(shí)行。

7、計劃在4月前組織外圍崗位設(shè)備量化評比計劃，爭取4月前在外圍崗位舉行以觀察效果。

8、試推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各工段（特別是機(jī)包線）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

9、在5月前了解化學(xué)制劑工段和前列地爾工段主要設(shè)備具體情況

10、5月前統(tǒng)計請修記錄、設(shè)備周報表及設(shè)備日報，結(jié)合崗位操作工和維修人員意見，編寫一樓機(jī)包設(shè)備常見問題診斷檢修培訓(xùn)冊

11、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)，注意積累平時工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，不懂就問，不能不懂裝懂�？偨Y(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預(yù)見性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報。

高俊劍

201*年3月21日

第五篇：設(shè)備組09年度設(shè)備工作總結(jié)和201*年工作計劃

09年設(shè)備工作總結(jié)和201*年工作計劃

201*年設(shè)備組的工作已接進(jìn)尾聲，回顧過去的一年，設(shè)備組全面貫徹集團(tuán)公司“努力打造精細(xì)化、提高管理、提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的方針為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)部領(lǐng)導(dǎo)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項要求，努力最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效精細(xì)化團(tuán)隊�？v觀設(shè)備組201*年全年的工作，在部領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是順利地完成了全年工作任務(wù)，畫上一個圓滿的句號。 設(shè)備組在設(shè)備的管理和維護(hù)、庫房管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

第一：做好全礦設(shè)備的管理對井下設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理，每周1，3，5下井檢查井下設(shè)備使用情況及時把問題反映到有關(guān)單位。

第二：對新到設(shè)備進(jìn)行驗貨統(tǒng)一編號，砸號，整理技術(shù)資料，更新臺帳做到帳、卡、物相符。

第三：我們將設(shè)備庫里的設(shè)備進(jìn)行了分類整齊擺放。 第四：加強(qiáng)設(shè)備考核制度按照《機(jī)電設(shè)備管理辦法暫行》對有關(guān)單位進(jìn)行罰款。

第五：及時召集有關(guān)單位對升井的設(shè)備鑒定送修，更新臺帳。

第六：完成103工作面設(shè)備的回收工作，104工作面設(shè)備的調(diào)運(yùn)安裝、回收及105工作面的調(diào)運(yùn)安裝工作。

在工作過程中，設(shè)備組人員少，加上新設(shè)備的不斷增加及頭面不斷的延伸和增加，涉及到的點(diǎn)多面廣，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備組全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

二、201*年工作思路及打算：

明年設(shè)備組工作總的指導(dǎo)思想是：以集團(tuán)公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)為指針，以服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，全面提升和深化“精細(xì)化”管理模式，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。具體抓好四個方面工作： 第一、堅持以人為本，繼續(xù)作好安全管理工作及抓好設(shè)備管理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第二、加大對井下設(shè)備的管理工作，細(xì)化日常工作，堅持每月一次井下設(shè)備核查，通過帳、卡、物相結(jié)合的辦法，對井下設(shè)備進(jìn)行全面掌控。

第三、全面提升服務(wù)一線，安全生產(chǎn)的服務(wù)理念，進(jìn)一步明確設(shè)備管理工作職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，制定量化考核細(xì)則，業(yè)務(wù)知識與精細(xì)化管理知識相結(jié)合，繼續(xù)努力把設(shè)備管理工作干的更好。

第四：做好明年工作面設(shè)備的調(diào)運(yùn)安裝及回收工作。

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