第一篇：銷售部門工作計劃書

銷售部門工作計劃書

工作出色，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻，銷售部門工作計劃書。否則，哪一個公司也不會要一名白拿工資不干活的員工。我畢業(yè)之后就來到了公司工作，我相信自己能夠在公司里發(fā)揮更大的作用�，F在的我已經在公司銷售部門工作有一年的時間了，可以說自己已經很好的熟悉了公司目前的工作了，也擬定了***x年銷售工作計劃，我相信在以后的工作中我還是會做的更好!

在***x年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

</script> /> --> 工作上的失誤，及時改正下次不要再犯，銷售工作計劃《銷售部門工作計劃書》。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直。

5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。</script> /> --> 餼齙模�蜗佮袙伡s耗芄揮兇鷗�好的发展，策��前景才视H鈧匾�的，蜗佮袙伡s耗芄蛔齙階詈�，震}俏矣ω米齪玫�。蛟后的道|飛希�我会走的更远，因为螛I(yè)娜松�旅挽o鷗嶄湛�售E�蜗佮袙伡s夯嶙齙母��?

第二篇：學生會部門工作計劃書

201*年江蘇工學院學生會策劃部工作計劃書

新年伊始，迎來了新的一學期，學生會的各項工作也陸續(xù)開始了�；仡欀�上一學期的工作，轉眼間又迎來了新的工作階段，新的挑戰(zhàn)。在這新的起點我做出新學期的工作計劃如下，以便以后能有目標地完成各項工作。

根據本學期學生會的工作要點，結合策劃部的實際情況，特制定個人與部門工作計劃如下：一、工作目標：

繼續(xù)帶領、團結好部門，認真開展學生會的各項常規(guī)工作。

培訓、提高并檢驗各成員的工作能力，提高策劃部總的辦事水平。

二、本職工作計劃：

1、對上一學期的各項工作做出總結，對各部員在上一學期的工作表現適當得做出表揚、批評或評價。

2、完善工作分配體制，讓每一個部員有事做，不讓部員們閑著，無所事事。部門中的事情逐步交給部員們來決策，大家有話講、有事做，給他們更多的鍛煉機會。

3、完善部門組織結構，部門內分組明確，小組內分工明確，并與工作分配方法相結合，提高辦事效率，增強部門內部的凝聚力。

4、定期開展近期工作的總結，吸納好的建議和創(chuàng)意，集大家之智慧，開創(chuàng)學生會工作的美好明天。

三、部門主要工作計劃：

1、為三月的學雷鋒活動月做好準備，策劃好各個活動。開展的活動要做到有意義，有水準，提前做好相應的準備工作。

2、在黨課開班期間策劃準備好黨課的兩大活動。素質拓展活動要推陳出新，做到前期工作準備充分，現場指揮協(xié)調一致。提前準備團日活動的開展項目，在活動內容、形式上，要做到多考慮，多完善，讓團日活動能成為黨課的一大亮點。

3、按不同時期要求，舉辦不同類型的活動。同時還可不定時地安排部門內部活動，讓部門成員多交流、多學習、多鍛煉。讓大家在這短暫的一學期中融洽相處、快快樂樂的同時更有收獲、成長。

以上是我本學期大體的工作計劃，相信我們策劃部會走出一條團結上進、創(chuàng)新之路，排除萬難，盡最大的努力把工作做到最好，讓我們的學生會更加完美。

201*年2月16日

第三篇：文藝部門工作計劃書

文藝部新學期上半年的工作計劃策劃人：劉天文 劉藝 李白楊

新學期就要來了，我們文藝部在新的學期里應該具有新的生機與活力，不僅要讓新生快速融入到我們大學這個新的生活環(huán)境，而且還要讓我們計算機學院擁有一個快樂、生機的氛圍。所有在新的學期里將有以下的工作安排。

一、迎新生

時間：九月二、三號。（具體內容學生會主席團安排）

二、招新

1、新生報名參加

2、通知面試時間地點

3、公布面試結果，晚上進行部門人員的初次見面

時間：待定

三、部門內部的分工

我們部長三人：劉藝：負責本部門的文化制度

李白楊：負責本部門的例會制度和紀律

部門內部分工：會議記錄（一人）

人員通知（一人）

四、軍訓期間的小型迎新晚會（可能推遲到招新以后進行）

1、主題：中秋佳節(jié)，喜迎新生

2、活動的目的：為了迎接新生來到我們計算機學院這個新的家庭，豐富了大學的校園生活，給新生展示一個具有生機與活力的大學校園。

3、時間 ：九月十日左右晚上7:00--9:00（具體時間看與學校安排是否沖突）

四、大型迎新晚會（具體晚會進行與否待學院安排）

1、主題：待定

2、活動的目的：為了豐富學生們的大學生活，在課余的時間里可以自由的展現自己的才華文藝。

3、活動的對象：主要是大一新生

4、時間：未定

5、具體流程：

.........節(jié)目演員招新和節(jié)目招新

.........節(jié)目人員確定和節(jié)目的編排

.........節(jié)目的審核（分為三審）

.........節(jié)目的彩排

.........正式上演

部門的協(xié)作在具體的策劃書中具體安排。

五、其他學院下定的活動和與各部門之間的合作到時候具體安排

第四篇：部門工作計劃書

院自管會宣傳部工作計劃

主要工作職責:

1. 負責公寓走道海報的制作，以及各種活動的宣傳、方案制定工作。宣傳積極向上的公寓文化，豐富同學們的校園生活。

2. 負責有關網絡宣傳方面的工作，包括制作簡單的視頻以及視頻剪輯工作。

3. 負責考核宿舍管理員的工作，提高管理員的工作質量，服務廣大同學。

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4. 負責問卷調查工作，將同學們的意見反饋給學院。

5. 配合其他部門的共作。

一、關于納新

部門將會按照學生公寓樓棟數來確定納新人數，干事總人數不超過20人，男女比例控制在1:1左右。新成員將會通過兩輪面試，根據兩輪面試綜合情況確定人員。

二、宣傳海報

1. 確定主題

每個月每一位干事根據季節(jié)以及節(jié)日來確定海報的主題，海報的主題要與同學們的日常生活貼切，如健康小貼士。也可以按照男女宿舍來制作海報。

2.查找素材

根據自己所做的海報的主題查找相關的素材和海報背景圖片。素材要有新意，能夠引起同學們的關注，背景圖片要適合題材，不要太花太火。也可自定主題，自找素材。

3．制作海報

由于海報的特殊性，我們部門的海報全部使用電子海報的形式，使用軟件為photoshop，這就要求我們新成員在短時期內掌握軟件的使用方法，由部長級統(tǒng)一培訓，確保每一位成員又好又快的熟悉并且掌握軟件的使用。

4. 上交、檢查海報

事前部門成員兩兩分配，在制作完成后，互相檢查、修改。確保正確無誤后以psd、jpeg格式（壓縮文件）上交給部長級。

6. 打印、張貼海報

每月安排兩名干事在部長的指導下，進行海報的挑選并且安排樓棟。完成后上交部長，由部長送交印刷廠打印并張貼在每棟宿舍樓下的窗口中。

7. 后期檢查

在海報貼出后定期進行后期檢查，檢查海報是否有脫落、貼歪、損壞的情況，保證海報的整體情況。

注意事項：

1海報的內容必須健康積極，貼切同學們的學習生活，不能有錯字、漏字、多字、病句的出現；

2海報的背景不能太花俏，要得體、大方、淡雅，要貼切主題；

3.海報貼出后，要檢查海報是否貼正并定期去檢查海報是否有脫落的現象。

二、考核宿舍管理員

1．安排人員

考核管理員需要其他部門的成員及其同學參與，聯系各個部門，統(tǒng)計各個部門空閑的人員以及其同學，將各個部門及其同學安排在非自己的宿舍樓進行考核，每個部安排一個負責人以便后期工作。

2.安排時間

通過各部成員的空余時間來安排各個部門成員的考核時間�？己藭r間為連續(xù)的三天，確保每棟宿舍樓每個宿舍管理員被考核時間為一天。

3.評分制

每個宿管阿姨保證20個人對其進行考核，認出一人得五分，總分一百分，未認出不扣分，采用加分制。

4.統(tǒng)計結果

各部成員將考核結果匯總給各部負責人，由各部負責人統(tǒng)一交給宣傳部，由宣傳部匯總出最后結果，并把考核每個宿舍管理員的考核人員、考核時間和每個管理員的考核分匯總出來。 注意事項：

1. 考核過程中不要和太多同學一起進入，不要集中在上下課人流高峰期

2. 考核過程中一定要本著公平、負責的態(tài)度，定期安排人員檢查

3. 考核的時間段為早上八點到下午六點

三、問卷調查

1. 確定調查的問題

根據同學們的學習生活情況，確定調查的目的，設定調查的主題，根據確定的主題提出問卷調查的問題

2．檢查

檢查問卷調查的排版格式，并檢查有無錯字、漏字、多字、病句的現象

3．打印并分發(fā)

確定打印的份數，協(xié)調好各年級各系部調查問卷的比例，安排好人員發(fā)放問卷并收回以做后續(xù)的統(tǒng)計工作。每個系每個年級都安排一個負責人，確保問卷及時回收。

4.統(tǒng)計結果

由各部成員分工合作統(tǒng)計每題的回答結果的人數，對回答問題項進行歸納與整理，并統(tǒng)一匯總出最后結果

注意事項：

1.問卷調查要仔細檢查，不得有錯字、漏字、多字、病句的現象

2.分發(fā)的過程中要有相關負責人，以便收回

3.統(tǒng)計時要核對每個答案的人數，確保人數一致

四、每月自管會內部考核

1.嚴格按照自管會相關規(guī)定進行部門人員考核，成員必須按照實際情況進行填寫

2.所有人員必須認真執(zhí)行自管會工作規(guī)章制度，學期期末考試不得有掛科現象，若有掛科和違反相關規(guī)章制度，將以勸退處理。情節(jié)嚴重者將會以清退處理。

3.學期優(yōu)秀學生干部評選將會按照學習成績和內部考核來確定。

部門所需人數：

根據本部門制作海報的情況以及所需樓棟的海報數量來看，所需海報18份共36張，以每個人出兩份來定，制作海報所需人數9人，為提高海報質量和效率，以個人來看，有極個別人因態(tài)度問題，合理人數為12人。

第五篇：銷售部門工作計劃書

河南張喜鳳糧油有限公司市場啟動方案

結合張喜鳳糧油有限公司的發(fā)展現狀，針對“喜鳳牌”大米的銷售推廣制定如下銷售計劃：

一、 目標與愿景

計劃每月達成1000噸以上的銷售任務，年度任務達成15000噸的銷售業(yè)績；客戶開發(fā)以每月開發(fā)10個以上的穩(wěn)定客戶為目標，爭取全年穩(wěn)定合作客戶50個以上。計劃以豫南9個地級市場為重點開發(fā)市場（駐馬店為標桿市場），豫北（安陽，濮陽，鶴壁，焦作，新鄉(xiāng)，濟源，洛陽，三門峽）8個地級市場為次重點市場，除大力度進行銷售業(yè)績的突破外，更多關注品牌形象的建設和品牌推廣，具體思路如下：

二、工作思路

1、明確職責

“量化考核”時刻以達成月度銷售任務為重中之中，同時轉變思路，以市場服務和銷售推廣的雙重角色開展工作。做好公司產品推廣銷售全面規(guī)劃如：戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調研、品牌推廣、產品組合定位等工作。以消費者需求為中心，根據不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導外，更注重如何協(xié)助經銷商針對市場開發(fā)健全更完善、更健全的銷售網路，更周到人性化的售后服務。

2、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉、提升銷售部人員自身，又貼身服務了一線經銷商及其業(yè)務人員，銷售部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，銷售部人員才能真正做到對市場了如指掌，從實踐中找到適合自身市場的正確營銷模式

銷售部駐點業(yè)務必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調研，發(fā)現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案；

b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產品的開發(fā)思路；

c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現情況及時予以上報處理。

e、及時全面宣傳公司政策，提升品牌影響力及知名度，培養(yǎng)忠實客戶；

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制；

3、與經銷商強強聯合，真正建立覆蓋鄉(xiāng)村的銷售網絡

銷售部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調整自身定位及提升自身服務水平外，還離不開經銷商團隊的支持和配合。如果得不到經銷商的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由銷售部和經銷商團隊的主管和骨干組成市場推廣小組，由銷售部確定活動企劃方案，再由市場推廣小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由銷售部負責協(xié)調完善；對于會議討論通過的方案，交經銷商團隊執(zhí)行，由市場推廣小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果，并及時調整，更好的滿足消費者需求及為消費者提供更好的服務

三、管理團隊

1、銷售團隊配置標準：

a 業(yè)務經理1名（銷售部）市場部經理1名負責業(yè)務團隊的組建考核，市場推廣及銷售目標的達成，制定規(guī)劃年度銷量明標及費用預算等事項！

b市場信息管理員1名（文員）負責市場調查、信息統(tǒng)計、市場分析、業(yè)務人員銷售數據匯總、客戶資料整理等工作。

c業(yè)務代表8名負責銷售業(yè)績的達成，客戶開發(fā)及維護，區(qū)域市場的管理、公司活動政策現場執(zhí)行及市場信息反饋

四、市場分析

1、競爭激烈

近幾年來，由于同質化現象嚴重，市場供應遠遠大于市場需求，大米銷售處于買方市場，競爭十分激烈，因此做好客戶的服務及管理顯得尤其重要，在公司保證品質的前提下，同種品質比價格，在降低各項成本的基礎上，為經銷商提供最優(yōu)惠的價格，在同等價格的基礎上，為消費者提供最優(yōu)質的產品；同行業(yè)競品如金健，北大荒，福臨門，金龍魚的優(yōu)秀推廣模式均可學習借鑒，為我所用，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

2、整合資源

我公司依托區(qū)域特有的生態(tài)保護田優(yōu)勢保障了我們有特色的綠色食品供應，且有政府背后的大力支持，是一般中小型企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司需引進較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關、企業(yè)管理、財務及物流配送各方面，集中一大批優(yōu)秀骨干人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供保證。

五、品牌推廣

為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1、品牌形象

為了打造“張喜鳳”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產品統(tǒng)一使用該品牌，不同類型的系列產品采用不同的包裝策略，建議增加人物頭像，以便于百姓識記。

2、產品定位

根據目前市場現狀，隨著產品的更新換代、新系列產品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調整產品價格，采用高、中、低價格策略，增加產品競爭力

3、網絡建設

銷售渠道是企業(yè)的無形資產，多年的市場運作、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網絡的建設，積極發(fā)展新的經銷商，使銷售網絡更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點市場的經銷商和專業(yè)大米銷售商，擴大市場范圍，搶占市場份額。

4、市場推廣

a.積極利用公司各種有價值的資料，如“好人張喜鳳”“道德模范”等宣傳企業(yè)。 b.在區(qū)域性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產品知名度及品牌影響力。

c.積極參加各種大型行業(yè)會議及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的產品知識講座、產品體驗營銷、產品推廣等會議，宣傳展示公司與產品。

d.利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品銷量。

e.在一些重點市場配合經銷商做一些墻體廣告，單頁宣傳，海報，kt板或室內

六 銷售部組織架構

七 銷售部費用預算及成本分析

a 人員費用預算

1. 業(yè)務經理待遇：底薪5000元/月，提成30元/噸,出差補助標準 ：100元/

天，車費實報實銷（控制在500元/月），住宿費標準80-100元/天

2. .招待費用400元/月手機費用400元/月（每人預計總費用1萬元/月）

3. 業(yè)務代表待遇：底薪1200元/月，提成40元/噸，差旅補助60元/天，車

費實報實銷控制在300元/月，住宿費30元/天。手機費300元/月（每人預計總費用5000元/月）

b 市場推廣費用預算

促銷政策支持：十送一活動，預計銷售500噸，需贈品1萬袋，預計25萬元

總費用合計：業(yè)務經理2名，費用總計2萬元，業(yè)務代表8人，費用總計4

萬元，人員成本合計6萬元；市場推廣費用25萬元，總費用31萬元/月

c 成本分析：

單月銷量1000噸，銷售額平均400萬以上，如按總費用31萬元預算，則噸

均費用310元/月。

業(yè)務人員待遇制度

1. 底薪：a.試用期一個月，底薪1000元/月，不含任務

b.試用期過后第二個月任務底薪1000元/月，含50噸任務，50噸以外依據銷售部計提及獎金標準執(zhí)行，完不成50噸任務底薪600元/月

c．第三個月完不成50噸任務，公司建議辭退

2.補助：60元/天，出差天數以出差申請單為準，出差期間以電話報崗和電子打

印車票為主，超出部分自己墊付

3.話費：每月報銷200元，以實際打印發(fā)票為準

4.提成：依據銷售部計提及獎金標準執(zhí)行

5.差旅費：依據車票實報實銷，出租車的士費每天20元以內

市場推廣費用標準：

1. 門頭制作：制作及安裝總計費用的30%計算，月總體投放量預計1201*元左

右；

2. 市場推廣費用：以買贈為主，贈品以雜糧為主

3. 樣品：依據市場需求調整產品結構

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