農科所單位崗位設置方案
（參考樣式）

　　為深化單位人事制度改革，加快農科所推進聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據《**市事業(yè)單位崗位設置管理實施細則（試行）》等有關文件精神，結合單位實際，制定本方案。

　　一、單位基本情況

　　單位機構編制情況：主要職責和任務，單位規(guī)格、經費形式，編制數25。內設機構4個，名稱分別是：小麥室、秋糧室、經作室、辦公室。 (轉載請注明來自:公文素材庫http://m.seogis.com/)

　　現(xiàn)有人員情況：實有人數25人，其中：管理人員6人（單位領導正職1人、副職4人；內設機構領導正職1人、副職0人；其他管理人員0人）；專業(yè)技術人員總數18人（正高級0人，聘任0人；副高級4人，聘任2人；中級9人，聘任6人；初級6人，聘任6人）；工勤技能人員1人（高級技師0個，技師1個，高級工0人，中級工0人，初級工0人，普通工0人）。

　　二、崗位設置的指導思想和基本原則

　　（一）指導思想

　　通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人轉變，調動單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進XX事業(yè)的發(fā)展。

　　（二）基本原則

　　堅持科學合理、精簡效能的原則；堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則；堅持公**等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。

　　三、擬設置崗位情況

　　本單位擬設置崗位總量25個，其中：管理崗位6個，專業(yè)技術崗位18個，工勤技能崗位1個。主體崗位是專業(yè)技術崗位，占崗位總量的72%。專業(yè)技術主系列是農業(yè)系列，主系列專業(yè)技術崗位設置數是15,占專業(yè)技術崗位設置總量的83%，輔系列崗位為會計系列，統(tǒng)計系列，輔系列崗位最高等級為6級。

　�。ㄒ唬┕芾韻徫坏拿�稱、等級、數量

　 　總數6個，占單位崗位總量的24%。其中：四級0個，五級1個，六級2個，七級3個，八級0個，九級0個，十級0個。

　　1.單位領導崗位3個。其中：5級職員1個，名稱是所長；6級職員2個，名稱是副所長

　　2.內設機構領導崗位3個。其中：7級職員3個，名稱分別是各研究室主任

　　3.其他管理崗位0個。其中：0級職員0個，Y級職員Y個，……。

　�。ǘ�）專業(yè)技術崗位等級、數量及結構比例

　　 1.高級專業(yè)技術崗位5個，占專業(yè)技術崗位比例28%

　�。�1）正高級崗位1個，占專業(yè)技術崗位比例6%。其中：四級崗位1個。

　�。�2）副高級崗位4個，占專業(yè)技術崗位比例22%。其中：五級崗位1個，六級崗位2個，七級崗位1個。

　　2.中級崗位7個，占專業(yè)技術崗位比例39%。其中：八級崗位2個，九級崗位3個，十級崗位2個。

　 3.初級崗位6個，占專業(yè)技術崗位比例33%。其中：十一級崗位3個，十二級崗位3個，十三級崗位0個。

　　（三）工勤技能崗位等級、數量及結構比例

　　 工勤技能崗位1個，占單位崗位總量的4%。其中：技術工一級0個，技術工二級0個，技術工三級0個，技術工四級1個，技術工五級0個，普通工崗位0個。

　　四、組織領導及實施方法步驟

（一）崗位設置工作組織領導情況；

　�。ǘ�）開展政策文件的學習、宣傳、廣泛聽取意見的情況；

　�。ㄈ�）相關問題的處理意見；

　　（四）崗位設置具體實施方法步驟。制定實施意見，填寫《審核表》，征求職工意見，集體研究，報主管部門審核，報市人力資源社會保障部門核準。

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