有道是“少不讀水滸,老不看三國”,一直想完整的看這部歷史巨著,近日,得三國的最新碟片,自看一集后,便一發(fā)不可收,可以說是廢寢忘食,工作之余花費(fèi)了近半個(gè)月之久,看完這部九十多集的歷史巨片,深受鼓舞,常思索,不記錄些心得,內(nèi)心一直掛念之,如同一件未了之事,現(xiàn)記之,同時(shí)也為回饋訪問鄙人空間之友,如有點(diǎn)滴之用,感恩不盡。
三國演義記錄漢朝末期,三國鼎立的形成過程,重點(diǎn)對劉備、曹操、孫權(quán)三位“幾百年才能出現(xiàn)”的亂世英雄創(chuàng)業(yè)之道、為人處事之道、管理之道、權(quán)謀之道的生動(dòng)歷史再現(xiàn),大繁至簡,我想現(xiàn)代企業(yè)或個(gè)人如能深得三國精髓,問題大都能迎刃而解了。
1.創(chuàng)業(yè)之道
創(chuàng)業(yè)當(dāng)先立志,志當(dāng)存高遠(yuǎn),曹操、劉備在勢單力薄之時(shí)就立下宏圖大志,不因?yàn)樽约旱娜肆、物力、?cái)力而忘卻心中夢想,擁有超乎想象的自信和毅力。而同時(shí)也有劉表、袁紹等地方諸候,思想保守,只圖一時(shí)享樂,缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和遠(yuǎn)見思維,最終落入被一一吞并的下場。而三位英雄人物,至死都不忘統(tǒng)一大業(yè)夢想。如同史玉柱所言,創(chuàng)業(yè)之前的定位非常重要,你定位于全國市場,你就有可能做成全國市場,而你定位一方市場,那最好的結(jié)果就是做好一片市場。一個(gè)人的胸懷和肚量,是要看他面對失敗或被人出賣后的表現(xiàn)。劉備在四十多歲時(shí)仍屢戰(zhàn)屢敗,身無半寸容身之地。卻仍然不忘其志。
2.管理之道
管理之精華在于人心,當(dāng)然制度是保障,如同兵家之兵符,它代表了權(quán)力之象征,但卻不是至勝之關(guān)健。人心所獲,何愁未來,“只有做不好事的人,沒有做不好的事情”,人才決定生產(chǎn)力,決定命運(yùn)。劉備縱有匡扶漢室的雄心大志,沒有諸葛亮、五虎上將的輔佐,自然沒有蜀國王朝的建立,歷史必將改寫。用人不疑,但目標(biāo)考核還是必須的,如同軍令狀。人盡其才,人盡其用。領(lǐng)導(dǎo)不一定為能力最強(qiáng)之人,但卻能將一群能力強(qiáng)的人招之麾下,彼此發(fā)揮最強(qiáng)的一面。團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量。這需要的是領(lǐng)導(dǎo)的胸懷和資源整合能力。領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢如同曹操,身邊缺乏才俊,難以聚焦人才。而事必躬親、自然落得如諸葛亮,出事未捷身先死。
3.為人處事之道
仁術(shù)永遠(yuǎn)強(qiáng)于霸術(shù),劉備數(shù)次死里逃生,歸于厚正處事之道,貴人相救,桃園三結(jié)義,傳天下美談,同樣劉備荊州大敗,歸于結(jié)義之情,他人無法體會(huì)之情結(jié)。曹操在經(jīng)過世界唯我為尊的霸權(quán)思想后,在后期,重在勵(lì)精圖治,廣納人才,施以仁術(shù),成就大業(yè),同樣臥心償膽,超強(qiáng)的忍耐力是事業(yè)成功大小的關(guān)健,劉備受盡屈辱,司馬懿潛伏了魏國家族幾世,縱有曹操世代家族高度監(jiān)控和防備,卻改變不了改朝換代的歷史命運(yùn)。
4.權(quán)謀之道
用兵貴在計(jì)謀,虛實(shí)結(jié)合。劉備在未得諸葛亮相助時(shí),僅憑武將無軍師相助,難成大器。企業(yè)在經(jīng)營同時(shí),面對市場變幻,必須有相應(yīng)對策應(yīng)變。必須做萬事俱備,有無東風(fēng)則是天象,上天的安排。所謂謀事在人,成事在天。 觀后感1000字》
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