深入開展比學(xué)趕幫超 努力提高設(shè)備利用率
深入開展比學(xué)趕幫超 努力提高設(shè)備利用率
---中原***鉆井公司
201*年以來，在局黨委、勘探局、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)甲方和兄弟單位的支持配合下，公司緊緊抓住西部油田增儲(chǔ)上產(chǎn)的難得機(jī)遇，深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)，先后創(chuàng)出多項(xiàng)新紀(jì)錄。公司以保證工作量為前提，以生產(chǎn)組織和設(shè)備管理為抓手，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，設(shè)備利用率得到大幅提高。
一、飽滿的工作量是保證設(shè)備利用率的前提
201*年***油田部署井近180口，目前鉆機(jī)98部（計(jì)劃達(dá)到105部）,平均每部鉆機(jī)不到2口井；西北油田分公司鉆井計(jì)劃部署井276口，鉆機(jī)數(shù)量120部，平均每部鉆機(jī)2.3口。從以上數(shù)據(jù)可以看出各油田工作量并不飽滿。同時(shí)中石油、中石化兩大集團(tuán)多家勘探公司及私有制企業(yè)的加入，甲方市場(chǎng)保護(hù)等原因,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在此不利條件下,公司積極開拓市場(chǎng),保證了工作量。一是樹立“一切適應(yīng)甲方需要”的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)加強(qiáng)與甲方的協(xié)調(diào)溝通，努力為甲方提供超值服務(wù)。平時(shí)加強(qiáng)與甲方的溝通，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取各方面信息，為公司的決策提供依據(jù)，同時(shí)以良好的服務(wù)獲取更多的井位。二是準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整隊(duì)伍市場(chǎng)布署。公司根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，不斷進(jìn)行科學(xué)部署，201*年果斷地對(duì)新疆市場(chǎng)鉆機(jī)分布進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，先后從新疆油田市場(chǎng)抽調(diào)2部鉆機(jī)，從***油田市場(chǎng)抽調(diào)3部鉆機(jī)，進(jìn)入市場(chǎng)工作量相對(duì)飽滿，市場(chǎng)比較規(guī)范的西北油田分公司市場(chǎng)施工。201*年在塔指、克拉瑪依、吐哈幾大中石油市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)時(shí)，公司及時(shí)與各甲方協(xié)調(diào)，從西北油田分公司抽調(diào)3部工作量不飽和的5000米以下鉆機(jī)進(jìn)入并重新啟動(dòng)了克拉瑪依、吐哈市場(chǎng)。從西北油田分公司抽調(diào)2部7000米鉆機(jī)進(jìn)入并擴(kuò)大***市場(chǎng)，確保了鉆機(jī)工作量。三是充分發(fā)揮公司各方面資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹中原品牌，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和信譽(yù)爭(zhēng)取工作量。公司充分發(fā)揮入疆20多年來的品牌、經(jīng)驗(yàn)以及整合后的人員、裝備、技術(shù)、后勤保障等優(yōu)勢(shì)，不斷提高石油工程服務(wù)水平，努力打造精品工程，以業(yè)績(jī)保主動(dòng)，以貢獻(xiàn)保市場(chǎng)。
二、以嚴(yán)密的生產(chǎn)組織縮短設(shè)備停工時(shí)間
201*年1-9月份，我公司平均從搬遷到一開時(shí)間為161.4小時(shí)，比201*年的176.4小時(shí)縮短了15小時(shí)。大大縮短了設(shè)備的停運(yùn)時(shí)間，提高了設(shè)備利用率。生產(chǎn)管理部門主要做好兩方面的工作。一是深化指揮中心樞紐作用，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)。針對(duì)公司井隊(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，施工井隊(duì)面對(duì)多個(gè)甲方，管理難度大，生產(chǎn)組織困難，按照公司“生產(chǎn)組織靠前指揮”的指示精神，公司開展精細(xì)管理，打破頭大腳輕的格局，把鉆井隊(duì)劃區(qū)域管理，以輪臺(tái)前線指揮部為中心，劃分4個(gè)項(xiàng)目部（塔河項(xiàng)目、***項(xiàng)目、克拉瑪依項(xiàng)目、吐哈項(xiàng)目），生產(chǎn)管理科人員除了公司基地留值班人員外，全部充實(shí)到輪臺(tái)前線指揮部、各項(xiàng)目部。緊緊圍繞生產(chǎn)做文章，做到了生產(chǎn)運(yùn)行一盤棋統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，人員恪守職責(zé)事事有人管。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，嚴(yán)格落實(shí)公司生產(chǎn)組織指令，堅(jiān)持組織每天生產(chǎn)會(huì)議，將每天生產(chǎn)會(huì)的內(nèi)容要求及時(shí)反饋到各支撐點(diǎn)和井隊(duì)，工作不扯皮推諉。保持上下通訊暢通無阻，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠信息，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造了良好條件。認(rèn)真做好生產(chǎn)保障，牢固樹立一切為井隊(duì)服務(wù)的思想，急井隊(duì)所急，想井隊(duì)所想。并做到了急事急辦，事不過夜，生產(chǎn)物資不耽誤井上生產(chǎn)，在地方夏季開閘泄洪、道路不暢的情況下，沒有因生產(chǎn)組織耽誤生產(chǎn)，起到了后勤保障的作用。認(rèn)真搞
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
《
深入開展比學(xué)趕幫超 努力提高設(shè)備利用率》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/303785.html
