第一篇：構(gòu)建班組愿景體系 提高班組凝聚力

構(gòu)建班組愿景體系，提高班組凝聚力

班組愿景是班組最終希望實現(xiàn)的未來藍圖，是激勵班組內(nèi)全體成員學(xué)習(xí)工作的燈塔和原動力。我們在學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論的基礎(chǔ)上，組織全體職工進行案例討論和深度匯談等，在廣泛征求班組成員意見、吸取大多數(shù)人員建議的基礎(chǔ)上，我們班委會把“工作的樂園、溫馨的家園、質(zhì)檢的標兵、三a的先鋒”作為班組的愿景。即：培養(yǎng)對崗位的興趣，熱愛崗位，熱愛同事，形成巨大的親和力，以質(zhì)量為事業(yè)，做一個優(yōu)秀的質(zhì)檢人，齊心協(xié)力，共同建設(shè)我們的班組，永做班組的模范。在班組愿景制定后，我們發(fā)動全體成員來豐富愿景的內(nèi)涵，有好的詮釋我們都會記錄在案，每個人的積極參與，使共同愿景產(chǎn)生了強烈的感召力，并激勵每個人為之而奮斗。在此基礎(chǔ)上，我們把崗位的室內(nèi)走廊起名為親情走廊，在走廊墻壁上掛著家庭的合影，班組的合影，個人制作等。當職工走進走廊時，就會被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理，使職工心貼心，認同和歸屬感極其強烈，真正體現(xiàn)了崗位如家、親情滿園的愿景。為了實現(xiàn)班組愿景中“質(zhì)檢的標兵”的目標，我們充分利用深度匯談的形式，加強成員間的溝通和理解，把“精益求精、雷厲風行”做為班組作風，“把服務(wù)前移，讓數(shù)據(jù)說話”做為評判班組工作好壞的重要依據(jù)。

在構(gòu)建班組愿景的同時，我們組織班組成員建立起了個人愿景。在建立個人愿景時，我們班委會幫助職工分析其個人能力、學(xué)習(xí)智障和急需解決的問題，使其認識到實現(xiàn)個人愿景，要靠終身不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的技能。在這兩年里，80%的班組成員都實現(xiàn)了個人愿景，并建立了新的愿景，達到愿景階段性的實現(xiàn)。

第二篇：班組愿景

一、愿景描述： 勤奮學(xué)習(xí) 樂于奉獻 1、提高自身素質(zhì)，增強服務(wù)意識，創(chuàng)新維修流程，提升維護質(zhì)量。 2、班組愿景與個人愿景的整合。 二、建立共同愿景的基本思路 按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型路燈企業(yè)總體目標的要求，結(jié)合本隊工作實際，使全隊成員具有強烈的工作責任感，增強全隊的凝聚力及主人翁意識，將城市路燈的發(fā)展看成是自己的事業(yè)，提倡奉獻，追求理想，勤奮工作，團結(jié)協(xié)作，展現(xiàn)自我，超越自我。 三、實現(xiàn)愿景的方法和途徑 1、建立健全班組學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機制，實現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)的高度融合

完善規(guī)章制度，遵守安全規(guī)程。落實安全責任，完善安全制度。宣傳安全知識，傳播安全文化。生命至高無上，安全責任為天。安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。傳播安全文化，宣傳安全知識。只有防而不實，沒有防不勝防。反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。工作為了生活好，安全為了活到老。嚴格要求安全在，松松垮垮事故來。安全伴一生一世，幸福在你家我家。寒霜偏打無根草，事故專找懶惰人。嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。遵章是幸福的保障，違紀是災(zāi)禍的開端。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。學(xué)安全知識，懂勞動保護，行科學(xué)管理。安全責任重于泰山，人民利益高于一切。安全是效益的保證，安全是幸福的源泉。落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。眼睛容不下一粒砂土，安全來不得半點馬虎。生產(chǎn)再忙，安全不忘；人命關(guān)天，安全在先。多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。預(yù)防為主，標本兼治；強化主體，綜合治理。安全第一，預(yù)防為主；綜合治理，整體推進。我要安全，我懂安全；從我做起，保證安全。消除隱患，確保安全；保障穩(wěn)定，促進發(fā)展。安全第一，預(yù)防為主；循規(guī)蹈矩；防微杜漸。家庭、事業(yè)、財富都重要，沒有安全都無效。1

擁有安全就是擁有生命，熱愛安全就是熱愛生命。

安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。加強安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。加快實施“科技興安”戰(zhàn)略，推進安全生產(chǎn)科技進步。人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月。違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇。1.禍在一時，防在平日。2.關(guān)愛生命，關(guān)注安全。3.遵章守法，關(guān)愛生命。4.文明施工，安全生產(chǎn)。5.把握安全，擁有明天。6.麻痹出事故，警惕保安全。7.安全地生產(chǎn)，平安地生活。8.警惕安全在，麻痹事故來。9.質(zhì)量是生命，安全是保證。10.安全是金橋，通往幸福路。12.人人講安全，安全為人人。13.施工不違章，安全有保障。14.安全人人抓，幸福千萬家。15.寧繞百丈遠，不冒一步險。16.落實一項措施，勝過十句口號。17.生命只有一次，安全伴君一生。18.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。19.安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。20.牢記生產(chǎn)安全，事故與你無緣。

第三篇：班組愿景

班組愿景

一、將企業(yè)與員工的前途命運緊密聯(lián)系在一起。制訂為大部分員工所認同的電力企業(yè)的發(fā)展理念、目標，使員工的個人期望與企業(yè)的發(fā)展方向統(tǒng)一起來，即讓員工樹立起“我與企業(yè)共發(fā)展”、“企業(yè)興衰，匹夫有責”的觀念。

二、在企業(yè)內(nèi)建立公平、公開、公正的制度。對于員工來說，除了希望豐厚的薪酬、良好的待遇外，他們更渴望得到是真正公平的對待，公開的考核、公正的評價。

三、在企業(yè)內(nèi)營造輕松快樂的氛圍。企業(yè)要創(chuàng)造條件，為員工創(chuàng)造一種快樂工作的氛圍，在企業(yè)內(nèi)培育“鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)”的土壤，使員工能夠在工作中充分發(fā)揮出個人潛能，在實現(xiàn)個人價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

四、鼓勵職工參加各種學(xué)習(xí)。首先、這是學(xué)習(xí)型社會的要求。其次、只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷的變化。

對于班組的期望如下：

一、能夠深入到企業(yè)的各業(yè)務(wù)方面，學(xué)到更多的知識，接受更多的挑戰(zhàn)。

二、個人收入能有大幅度的提升，增長速度能高于社會平均速度。 團結(jié)奮進、相信自己、行動起來、展現(xiàn)專業(yè)精神 做一個健康、樂觀、勤奮、積極向上的優(yōu)秀企業(yè)員工氣有浩然 學(xué)無止境 永存自信 奮斗不惜 。

第四篇：班組愿景

綜采隊班組愿景

丙班

一、 忠誠踐行班前誓言，創(chuàng)新工作機制，

為公司發(fā)展作貢獻！

二、 時刻牢記七字箴言，同班組共榮譽，

為綜采事業(yè)去拼搏！

三、 堅持安全第一方針，工作融入生活，

為個人成長樹新標！

第五篇：班組愿景(更多請關(guān)注m.seogis.com)

白銀供電公司保護組愿景

1、宗旨：甘當重任、敢于負責、創(chuàng)國內(nèi)一流班組。“國內(nèi)一流班組”是保護組的奮斗方向和遠大理想，是班組一切工作的目標追求。達到“國內(nèi)一流班組”需要高度的責任心和奉獻精神，需要做大量繁重、細致的工作。

2、工作：養(yǎng)成嚴謹、細致、團結(jié)、協(xié)作、求是、創(chuàng)新的工作作風。為基建提供支持，做好參謀；為生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)，推動提升。繼電保護技術(shù)不斷發(fā)展，繼電保護裝置不斷更新?lián)Q代；保護整定計算工作參數(shù)眾多，配合復(fù)雜，缺少典型性，普遍個性化；選擇方案要通過大量的計算和比較，才能遴選出保護效果優(yōu)異的定值，使“四性”得到較好的兼顧和滿足。要做好工作既要吃透保護原理、繼承前人（求是），又不能墨守陳規(guī)，必須有所突破，以適應(yīng)新技術(shù)、新裝置和千差萬別電網(wǎng)實際的要求（創(chuàng)新）。計算數(shù)據(jù)必須抓牢現(xiàn)場參數(shù)的試驗結(jié)果、方法科學(xué)、不能隨意經(jīng)驗化（嚴謹）；母線系統(tǒng)阻抗、各設(shè)備參數(shù)、短路電流以及保護定值的計算必須準確，不能有一個數(shù)據(jù)的錯誤（細致）；所有工作需要計算人、審核人和班組其他人員通力配合、協(xié)調(diào)一致，才能做好（團結(jié)、協(xié)作）。提前準備，積極協(xié)調(diào)，保證基建工程的及時投運，促進網(wǎng)架的優(yōu)化和完善，為電力生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運行打下堅實基礎(chǔ)；科學(xué)合理的定值整定方案，提高了電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性，簡化了電網(wǎng)運行方式；同時積累運行經(jīng)驗和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為下面電網(wǎng)規(guī)劃中優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和保護配置提供參考依據(jù)。

3、個人：團結(jié)協(xié)作，以工作促個人成長進步；凝心聚力，以個人成長促工作創(chuàng)新發(fā)展。班組成員在工作中增長知識、學(xué)會溝通協(xié)調(diào)，增強判斷力和處理事情的能力，得到鍛煉，逐步成長起來，獨擋一面，具備承擔更復(fù)雜艱巨任務(wù)的能力，去負責更加全面的工作，比以前更加成熟和有作為，得到進步；如果繼續(xù)從事繼保整定工作，則會推動班組工作上臺階，也會影響其他人更新知識結(jié)構(gòu)，得到全面發(fā)展。

4、班組建設(shè)：以“五星”和“六型”班組為目標，細化工作標準、優(yōu)化工作流程，提升工作水平和工作績效，推動班組內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)上臺階。整定方案要覆蓋每一條特殊線路及特殊運行方式（細化工作標準），采用程序統(tǒng)計參數(shù)和計算定值（優(yōu)化工作流程），使參數(shù)計算準確、保護配合有序、保護效果良好，工作效率提高（提升工作水平和工作績效）。班內(nèi)工作環(huán)境優(yōu)雅、氛圍生動活潑，得到 1

中心及公司的肯定，如我們榮獲公司“四星級班組”稱號等（推動班組內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)上臺階）。

5、開辟“工作目標”、“班組之家”、“員工風采”、“榮譽集錦”、“績效合約”、“案例分析”、“獻策臺”、“大家談”、“班組大事記”、“信息欄”等專欄。

2 調(diào)度通信中心保護組張克平201*-11-19

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