第一篇：班組建設(shè)有感

班組建設(shè)有感

我們致力于創(chuàng)建優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做公司推行班組建設(shè)的排頭兵。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要求在按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和班組建設(shè)規(guī)劃中穩(wěn)步前進(jìn)，打好基礎(chǔ)，不求一蹴而就，使全員充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)一個(gè)高效的班組的必要性和所帶來(lái)的益處，再根據(jù)油站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、實(shí)際情況逐步實(shí)施，開(kāi)創(chuàng)全體人員熱情參與、齊抓共管的良好局面。

班組是全體人員之間工作、學(xué)習(xí)、生活的環(huán)境，故要求大家和睦相處，相互理解，相幫相扶，注重人文關(guān)懷。實(shí)際證明：一個(gè)思想穩(wěn)定；人員工作熱情高漲；氣氛和諧良好的班組環(huán)境，是建設(shè)卓越班組的先決條件。同時(shí)要求班組長(zhǎng)以身作則，將班組建設(shè)落到實(shí)處，重視現(xiàn)場(chǎng)管理，敢抓敢管，起以點(diǎn)帶面作用，全面切實(shí)做好班組建設(shè)工作。

要不斷提高班組成員的技術(shù)水平、安全操作技能，同時(shí)將各項(xiàng)安全管理制度、hse程序文件精神、勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)章制度貫穿其中，結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效；加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，實(shí)際操作鍛煉，應(yīng)急預(yù)案演練，熟知每項(xiàng)應(yīng)急事故處理程序，遇事不慌，沉著淡定，做到萬(wàn)無(wú)一失。為每位班組成員營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)他們養(yǎng)成熱愛(ài)學(xué)習(xí)、勤思考的良好習(xí)慣，發(fā)揮每位成員的創(chuàng)新思維能力，集思廣益，為創(chuàng)建卓越的學(xué)習(xí)班組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們深刻認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀、卓越的學(xué)習(xí)型班組，需要一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展前進(jìn)的過(guò)程，需要我們認(rèn)真打好基礎(chǔ)，有堅(jiān)定共同努力進(jìn)取的決心和信心。我們一定能夠做到最好。

第二篇：班組建設(shè)學(xué)習(xí)心得

班組建設(shè)學(xué)習(xí)心得

3月4號(hào)，我在臨工挖掘機(jī)事業(yè)部接受了為期5天的班組建設(shè)學(xué)習(xí)課程，收獲頗豐，現(xiàn)將一點(diǎn)心得分享給大家，誠(chéng)懇的希望廣大員工能夠給予專(zhuān)業(yè)的修正與指導(dǎo)，讓我們互相學(xué)習(xí)，共同努力，朝著建設(shè)高績(jī)效、創(chuàng)新型班組的管理目標(biāo)不斷靠近。

為了避免紙上談兵，我們深入一線，采用現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的方式，讓他們的班組長(zhǎng)手把手的教，實(shí)打?qū)嵉闹v，邊學(xué)邊實(shí)踐。臨工的班組管理的確實(shí)好，誰(shuí)看了都會(huì)豎大拇指，這在于他們有著一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群蛷?qiáng)有力的執(zhí)行力，人是有思想的個(gè)體，并非機(jī)器，并不是我們定了制度大家就會(huì)去執(zhí)行，我們要在執(zhí)行力上下功夫。

執(zhí)行力不是暴力，是一種制度管人的經(jīng)營(yíng)能力，在班組的建設(shè)中，我們既要考慮職工的需求，又要考慮公司的需求，兩者相平衡，制度才能實(shí)施，執(zhí)行力才能得以體現(xiàn)。如果任何一方只是索取，沒(méi)有付出，平衡就會(huì)被打破，制度將成為擺設(shè)。

我們首先要接受臨工的管理理念，因?yàn)樗麄円呀?jīng)取得了成功，但我們也不能盲目的去復(fù)制臨工，因?yàn)槲覀儽舜诉�是有所不同，我們要吸納別人的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，走出一條適合我們蒙凌自己的路，真正的做到為職工謀福利，為企業(yè)謀效益。

而這一切的一切都離不開(kāi)一句話：堅(jiān)定信念！

第三篇：班組建設(shè)條例的學(xué)習(xí)

班組建設(shè)條例的學(xué)習(xí)體會(huì)

5月份，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)組織安排，我區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)班組建設(shè)條例的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)我區(qū)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以班組條例指導(dǎo)思想為路線，提高職工道德思想教育，加強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。對(duì)于具體學(xué)習(xí)內(nèi)容我有了以下體會(huì)：

一、嚴(yán)格管理，不斷完善班組制度。

班組雖小，但它也是需要制度來(lái)約束的，任何一個(gè)班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度。建立健全班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確各崗位、班組建設(shè)的主體地位，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任。管理干部帶領(lǐng)職工心往一處想，勁往一處使，把工作重心下移到班組和現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)身處地地解決實(shí)際困難 。

二、制度建設(shè)到位。

建立完善班組安全管理制度，推行班組長(zhǎng)例會(huì)，強(qiáng)化安全、技術(shù)、工程質(zhì)量、材料成本管理措施，規(guī)范班組和職工行為，促進(jìn)班組管理由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)化。健全完善班組長(zhǎng)的選拔任用、教育培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制，大膽使用有文化、能吃苦、肯鉆研、會(huì)管理的優(yōu)秀人才，充實(shí)和加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

三、“自主”管理到位。

實(shí)施“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問(wèn)題”的自主型管理，激活班組“細(xì)胞”，努力營(yíng)造遵章守紀(jì)、人人抓“三違”不斷增強(qiáng)職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。

四、典型引導(dǎo)到位。

組織開(kāi)展“五好”職工、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的榜樣帶動(dòng)作用充分發(fā)揮，影響、引領(lǐng)班組職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。堅(jiān)持實(shí)行群安員現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，充分調(diào)動(dòng)群安員工作積極性；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患及質(zhì)量不合格的，從嚴(yán)追究當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長(zhǎng)的工作責(zé)任心。

通過(guò)班組條例的學(xué)習(xí)，從逐步形成屬于我們自己的班組管理制度，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，確保不違章指揮、不違章作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)事故隱患，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

綜采區(qū)

201* /5 /14

第四篇：《班組文化與班組建設(shè)》學(xué)習(xí)心得

《班組文化與班組建設(shè)》學(xué)習(xí)心得

這次公司組織了班組文化與班組建設(shè)的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個(gè)班組長(zhǎng)和組員的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更使我了解做一名員工的使命和職責(zé)。

要搞好班組建設(shè)工作，應(yīng)先抓好班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升。俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要。班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。 “火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。班組長(zhǎng)做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)“橋梁”，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的安全和建設(shè)。作為班組長(zhǎng)，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班組員工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。所以在開(kāi)展班組建設(shè)過(guò)程中要努力提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì)：作為班組的帶頭人，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)：班組長(zhǎng)必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。三是管理素質(zhì)：對(duì)手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。。

班組組員要加強(qiáng)方法上的落實(shí)，主要也就是班長(zhǎng)首先起到好的帶頭作用，有了好的標(biāo)榜，自然能認(rèn)真務(wù)實(shí)把事情做好。如果組員犯了錯(cuò)誤，比如上班遲到、早退等問(wèn)題，我們可先給一個(gè)好的榜樣，讓他知道錯(cuò)在哪里，再讓他自己反思，并讓全班人知道，并做出處罰，可

以得到提醒和警告的作用，并且能夠讓這位犯錯(cuò)誤的同志深刻了解錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)職工的工作質(zhì)量和效率的提高。

結(jié)合這兩年來(lái)的工作體會(huì)，我有以下幾點(diǎn)感受：

一、管理班子精神面貌和工作作風(fēng)要有新的變化，能夠領(lǐng)導(dǎo)、帶好隊(duì)伍。

二、觀念上要有新的轉(zhuǎn)變，來(lái)促進(jìn)員工工作上臺(tái)階。

三、繼續(xù)以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，加強(qiáng)事故控制，使全公司的工作穩(wěn)中有序。

四、培養(yǎng)出一批工作好、能力好的員工，協(xié)助班組長(zhǎng)更好完成工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的，上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長(zhǎng)也最接近基層，了解基層，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問(wèn)題。因此，班組長(zhǎng)的管理好壞，對(duì)于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義。

第五篇：讓學(xué)習(xí)成為班組建設(shè)的主旋律

讓學(xué)習(xí)成為班組建設(shè)的主旋律

有這樣一種力量，它能使你在浩瀚無(wú)垠的戈壁灘上看見(jiàn)希望的綠洲；它能使你在霧海蒼茫的人生旅途中撥正偏離的航向；它能使你孤獨(dú)寂寞的心靈收獲快樂(lè)的果實(shí)；它能使你在偏僻的山村里領(lǐng)略世界各地的風(fēng)光??它是時(shí)刻伴隨我們的伙伴，看似無(wú)聲無(wú)形，卻帶給我們有如春雷般的回響。也許你會(huì)問(wèn)：這是什么樣的力量？這樣偉大？我要說(shuō)：這就是學(xué)習(xí)的力量！是學(xué)習(xí)，使我們從牙牙學(xué)語(yǔ)的嬰孩長(zhǎng)成知書(shū)達(dá)理的成年人；是學(xué)習(xí)，使我們從新入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)慢慢變成獨(dú)當(dāng)一面的老手；是學(xué)習(xí)，使我們從廣闊的知識(shí)海洋中獲得快樂(lè)、進(jìn)步與和諧；是學(xué)習(xí)，使我們的班組收獲了高尚的榮譽(yù)和無(wú)限的榮耀。所以我說(shuō)：學(xué)習(xí)，不僅僅是個(gè)人生命中重要的篇章，更是班組建設(shè)中不可或缺的主旋律。

學(xué)習(xí)是班組團(tuán)結(jié)與和諧原動(dòng)力。還記得三年前，當(dāng)我和其他兩位同伴第一次到班組報(bào)到的時(shí)候，心情是忐忑不安的。有對(duì)陌生環(huán)境的緊張，有對(duì)人際關(guān)系的擔(dān)憂(yōu)，還有對(duì)未來(lái)工作的小小憧憬。懷揣著這復(fù)雜的情緒，面對(duì)第一次見(jiàn)面的班長(zhǎng)和師傅們我們都很沉默，氣氛有點(diǎn)尷尬。這時(shí)，班長(zhǎng)給我們出了道考題：有一段水管，如果閥門(mén)壞了打不開(kāi)，怎樣判斷水管里是否有水？命題有點(diǎn)模糊，只有一點(diǎn)很明確，閥門(mén)壞了。我們按照自己認(rèn)為的一一作答。敲一敲？摸一摸？還是捏一捏？每一次答案都期待班長(zhǎng)能給個(gè)肯定的眼神，而班長(zhǎng)卻但笑不語(yǔ)，總是說(shuō)：再想想。絞盡腦汁、抓耳撓腮的我們，只能把求助的眼神投向剛剛認(rèn)識(shí)的師傅們，期待他們的解救。師傅們很和善，先是夸我們答得都對(duì)，然(一篇好范文帶來(lái)更多輕松：Wm.seogis.com)后又補(bǔ)充說(shuō)明這些判斷方法適用的前提條件，幫我們解了圍。于是我們和師傅們一下子拉近了許多距離，很快就放下了那些復(fù)雜的情緒，專(zhuān)心投入到學(xué)習(xí)中去。不僅如此，師傅們也在我們的帶動(dòng)下快速的吸收新的知識(shí)和理念，這讓班組整體水平有了質(zhì)的飛躍。學(xué)習(xí)，使班組快速的跨越了新老交替的巨大鴻溝；學(xué)習(xí)，使班組更具有青春活力；學(xué)習(xí)，使班組團(tuán)結(jié)向上，共同努力；學(xué)習(xí)，使班組更加和諧，收獲榮譽(yù)。

學(xué)習(xí)是班組進(jìn)步與發(fā)展的助推劑�！坝癫蛔敛怀善鳎�人不學(xué)不知義�！眰�(gè)人要發(fā)

展，離不開(kāi)學(xué)習(xí)，班組要發(fā)展，更離不開(kāi)學(xué)習(xí)。我們都知道，發(fā)電廠熱工專(zhuān)業(yè)機(jī)控一班連續(xù)3年獲得了市級(jí)、國(guó)家級(jí)先進(jìn)班組、工人先鋒號(hào)、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等光榮稱(chēng)號(hào)，仔細(xì)研究他們?nèi)〉脴s譽(yù)的原因，那就是不斷地學(xué)習(xí)。不斷地學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)每個(gè)人都是技術(shù)骨干、中堅(jiān)力量，不斷地學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)形成一股比學(xué)趕超的良好風(fēng)氣；不斷地學(xué)習(xí)，使他們整體的工作水平始終保持在一流狀態(tài)；不斷地學(xué)習(xí)，使得這個(gè)班組獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。當(dāng)人們將羨慕的眼神投向他們的時(shí)候，他們沒(méi)有躺在榮譽(yù)上面沾沾自喜，而是又一次的投入到學(xué)習(xí)中去。他們深知學(xué)海無(wú)涯，每一次學(xué)習(xí)，都會(huì)收獲新的知識(shí)，每一次學(xué)習(xí)，都會(huì)彌補(bǔ)自己的不足，每一次學(xué)習(xí)，都會(huì)有技術(shù)的提高，每一次學(xué)習(xí)，都是量的積累，質(zhì)變的關(guān)鍵。當(dāng)榮譽(yù)成為過(guò)去時(shí)，如何才能精益求精，進(jìn)一步提升個(gè)人的知識(shí)素養(yǎng)，提高班組整體技術(shù)水平，獲得得更高的榮譽(yù)呢？還是學(xué)習(xí)！班組就好像一個(gè)木桶，班組的整體水平取決于最矮的那塊木頭的高低，只有不斷地學(xué)習(xí)，讓大家保持在同一水平線上，才能使得班組時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到整體進(jìn)步與發(fā)展。

榮譽(yù)記錄著我們的累累碩果，學(xué)習(xí)揚(yáng)起班組遠(yuǎn)航的風(fēng)帆。榮譽(yù)激勵(lì)我們繼續(xù)前行，學(xué)習(xí)為班組建設(shè)披荊斬棘。榮譽(yù)讓我們昂起自豪的頭顱，學(xué)習(xí)將我們送上知識(shí)的巔峰，成為我們最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。你想超越自我嗎？請(qǐng)學(xué)習(xí)吧！你想班組也取得更多的榮譽(yù)嗎？請(qǐng)學(xué)習(xí)吧！你想企業(yè)更快更強(qiáng)的發(fā)展嗎？請(qǐng)學(xué)習(xí)吧！讓我們一起用學(xué)習(xí)唱起班組建設(shè)這首歌，唱出我們企業(yè)美好明天的動(dòng)聽(tīng)旋律。

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