第一篇：班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

第1題

整理時(shí),要根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍?

a.價(jià)值

b.購(gòu)買使用價(jià)值

c.是否占空間

d.是否能賣好價(jià)錢

答案:b

第2題

6s活動(dòng)推行中,下面哪個(gè)最重要?

a.人人有素養(yǎng)

b.地,物干凈

c.工廠有制度

d.生產(chǎn)效率高

答案:a

第3題

不屬于作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理的是？

a.作業(yè)日?qǐng)?bào)的不常見(jiàn)問(wèn)題

b.作業(yè)日?qǐng)?bào)的設(shè)計(jì)要求

c.作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫

d.作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

答案:a

第4題

以下不屬于七大浪費(fèi)的是？

a.資金的浪費(fèi)

b.人員的浪費(fèi)

c.效率的浪費(fèi)

d.資源的浪費(fèi)

答案:d

第5題

下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力

a.為老板打工的文化

b.為自己打工的文化

c.為團(tuán)隊(duì)做事的文化

d.為信仰而戰(zhàn)的文化

答案:d

第6題

誰(shuí)承擔(dān)6s活動(dòng)成敗的責(zé)任?

a.總經(jīng)理

b.6s推行委員會(huì)

c.車間主任

d.公司全體員工

答案:d

第7題

下列選項(xiàng)中不屬于班組長(zhǎng)權(quán)限的是？

a.員工調(diào)配權(quán)

b.本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán)

c.購(gòu)買設(shè)備權(quán)

d.合理化建議權(quán)

答案:c

第8題

整理主要是排除什么浪費(fèi)?

a.時(shí)間

b.工具

c.空間

d.包裝物

答案:c

第9題

班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括

a.事務(wù)管理

b.生產(chǎn)管理

c.輔助上級(jí)

d.車間工作

答案:a,b,c

第10題

全面生產(chǎn)保全（tpm）追求的目標(biāo)是

a.故障零化

b.不良零化

c.成本零化

d.事故零化

答案:a,b,c,d

第11題

以下說(shuō)法正確的是？

a.呆料是指能用，但放久的物料

b.廢料是指不能用的物料；

c.人工成本不屬于企業(yè)成本；

d.班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施。

答案:a,b,d

第12題

企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備

a.資金

b.環(huán)境

c.方法

d.信息

答案:b,c,d

第13題

看板管理就是把希望管理的項(xiàng)目,通過(guò)各類管理板顯示出來(lái),使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法.

答案:正確

第14題

班組設(shè)備的日�！叭�級(jí)保養(yǎng)”中班組長(zhǎng)是負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)的。 答案:錯(cuò)誤

第15題

班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。

答案:正確

第16題

經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。

答案:正確

第17題

班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會(huì)的管理。

答案:正確

第18題

品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。

答案:正確

第19題

管理者面對(duì)部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話。 答案:正確

第20題

企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程就是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程 答案:正確

第21題

提高質(zhì)量就意味著增加成本。

答案:錯(cuò)誤

第22題

零庫(kù)存對(duì)企業(yè)是有害的。

答案:錯(cuò)誤

第二篇：11班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

第1題

下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力

a.為老板打工的文化

b.為自己打工的文化

c.為團(tuán)隊(duì)做事的文化

d.為信仰而戰(zhàn)的文化

答案:d

第2題

誰(shuí)承擔(dān)6s活動(dòng)成敗的責(zé)任?

a.總經(jīng)理

b.6s推行委員會(huì)

c.車間主任

d.公司全體員工

答案:d

第3題

下列選項(xiàng)中不屬于班組長(zhǎng)權(quán)限的是？

a.員工調(diào)配權(quán)

b.本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán)

c.購(gòu)買設(shè)備權(quán)

d.合理化建議權(quán)

答案:c

第4題

整理主要是排除什么浪費(fèi)?

a.時(shí)間

b.工具

c.空間

d.包裝物

答案:c

第5題

整理時(shí),要根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍?

a.價(jià)值

b.購(gòu)買使用價(jià)值

c.是否占空間

d.是否能賣好價(jià)錢

答案:b

第1題

班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括

a.事務(wù)管理

b.生產(chǎn)管理

c.輔助上級(jí)

d.車間工作

答案:a,b,c

第2題

全面生產(chǎn)保全（tpm）追求的目標(biāo)是

a.故障零化

b.不良零化

c.成本零化

d.事故零化

答案:a,b,c,d

第3題

以下說(shuō)法正確的是？

a.呆料是指能用，但放久的物料

b.廢料是指不能用的物料；

c.人工成本不屬于企業(yè)成本；

d.班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施。

答案:a,b,d

第4題

企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備

a.資金

b.環(huán)境

c.方法

d.信息

答案:b,c,d

第5題

企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長(zhǎng)

a.生產(chǎn)技術(shù)型

b.勞動(dòng)模范型

c.哥們義氣型

d.盲目執(zhí)行型

答案:a,b,c,d

第1題

經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。

答案:正確

第2題

班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會(huì)的管理。

答案:正確

第3題

品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。 答案:正確

第4題

班組長(zhǎng)的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。

答案:正確

第5題

班組長(zhǎng)只能用行政任命的形式產(chǎn)生。

答案:錯(cuò)誤

第6題

6s中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。

答案:錯(cuò)誤

第7題

三控指的是進(jìn)料控制，過(guò)程控制，成品控制。

答案:正確

第8題

6s活動(dòng)是短時(shí)間的工作，只要做好了就可以結(jié)束。

答案:錯(cuò)誤

第9題

班組設(shè)備的日�！叭�級(jí)保養(yǎng)”中班組長(zhǎng)是負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)的。 答案:錯(cuò)誤

第10題

班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。

答案:正確

第1題

人物：班長(zhǎng)張小寶，跟單員楊小珊地點(diǎn)：生產(chǎn)部控制室事件：晚上十一點(diǎn)，班長(zhǎng)張小寶接到早跟單員楊小珊的電話，“張哥，老大，我拜托你讓你的手下快點(diǎn)給我裝車吧。剛才物流公司的人打電話說(shuō)他們下午四點(diǎn)半就把車開(kāi)進(jìn)來(lái)了，但是你的人到現(xiàn)在還沒(méi)有給他們裝車。這批貨明天早上就要運(yùn)到客戶那里，要不然他們就要停產(chǎn)了�？墒锹�(tīng)說(shuō)到現(xiàn)在還沒(méi)有罐裝好，今天下午三點(diǎn)打電話時(shí)你不是說(shuō)已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)了么？?jī)蓚�(gè)小時(shí)冷卻，到現(xiàn)在怎么也應(yīng)該給我們裝上了��！”其實(shí)這樣的電話，張小寶今天已經(jīng)是第二次接到了，上午是采購(gòu)部的李主這也投訴說(shuō)運(yùn)原材料的車進(jìn)來(lái)之后4個(gè)小時(shí)還沒(méi)有把車卸完。員工象現(xiàn)在這樣拖延工作時(shí)間的事情已經(jīng)不是第一次了，真讓人頭痛。問(wèn)：1.如果你是班長(zhǎng)張小寶，你該如何去解決這個(gè)問(wèn)題呢？

答案:解決這個(gè)問(wèn)題，要從三個(gè)方面來(lái)分析：（1）、班組長(zhǎng)與其它部門的信息溝通是否對(duì)稱，如與采購(gòu)部門、業(yè)務(wù)部門的溝通要及時(shí)，對(duì)于各部門之間協(xié)調(diào)計(jì)劃都要提早安排；（2）、經(jīng)常檢查一下對(duì)每一個(gè)員工的工作安排是否合理；（3）、班組長(zhǎng)個(gè)人平時(shí)要與員工處理好關(guān)系，做工作時(shí)，班組長(zhǎng)要起到帶頭的作用，身先士卒，才能有效的避免員工磨洋工的問(wèn)題。

第2題

案例 如何應(yīng)對(duì)員工在工作中扯皮、推諉責(zé)任？（10分）人物：班長(zhǎng)張小發(fā)、李小波、王小二、劉小洋地點(diǎn)：生產(chǎn)車間事件：班長(zhǎng)張小發(fā)今天很頭大，剛才他被生產(chǎn)經(jīng)理叫過(guò)去，銷售部的同事告訴他一個(gè)消息，他們班上個(gè)月二十五號(hào)出的產(chǎn)品由于沒(méi)有貼標(biāo)簽，客戶不知道產(chǎn)品的貯存條件，將產(chǎn)品直接放在車間加工，而車間溫度太高，所有的膠都變成了固體�，F(xiàn)在客戶要求將二十噸產(chǎn)品全部退回�！敖裉煺夷銈儊�(lái)是想問(wèn)一下，上個(gè)月二十五號(hào)晚上是誰(shuí)貼的產(chǎn)品標(biāo)簽？” “不記得了。我那天好象是有點(diǎn)不舒服就沒(méi)有去進(jìn)行罐裝了，一直在控制室里看著，怎么會(huì)是我呢�！崩钚〔�看著班長(zhǎng)陰沉的臉說(shuō)。王小二說(shuō)，“我那天是參加罐裝了，從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)我還要貼標(biāo)簽的。再說(shuō)出貨的時(shí)候還有劉小洋看著

呢，不知道他有沒(méi)有留意到�！� 劉小洋：“我也不知道啊，我只看看里面有沒(méi)有msds和coa單，沒(méi)有誰(shuí)讓我檢查標(biāo)簽到底有沒(méi)有貼啊�！� 問(wèn)：1.你看出來(lái)這是什么問(wèn)題么？2.如果你是班長(zhǎng)張小發(fā)，你應(yīng)該怎么處理？

答案:1、這是由于員工工作分配不明確，工作完成之后，又沒(méi)有檢查的程序。證據(jù)：因?yàn)榉止げ幻鞔_，員工與員工之間不知道各自的工作范圍，才會(huì)導(dǎo)致工作中出現(xiàn)扯皮、推諉責(zé)任的現(xiàn)象。 2、如果我是張小發(fā)，會(huì)進(jìn)一步明確班組中每一個(gè)員工的工作分工。設(shè)計(jì)出一個(gè)點(diǎn)檢清單，讓每一個(gè)員工都了解本部門的工作流程，在最后出貨時(shí)對(duì)照工作清單進(jìn)行清點(diǎn)。

第3題

班組長(zhǎng)的重要作用?

答案:班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施；班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。

第4題

設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，請(qǐng)問(wèn)保養(yǎng)的內(nèi)容是？

答案:督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油；突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理；機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理；每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄；新設(shè)備的安裝與試用。

第三篇：班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線主管

（2天/12課時(shí)）

為什么要學(xué)習(xí)本課程：

21世紀(jì)，中國(guó)已成為世界加工中心與制造的大國(guó)，不少企業(yè)擁有了世界一流的廠房和設(shè)備，但我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進(jìn)水平相比還有不小的差距，究其原因是管理水平還比較落后，品牌意識(shí)不強(qiáng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以取得優(yōu)勢(shì)地位。尤其是多數(shù)中層管理人員是由基層員工提拔而來(lái)，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)和人文技能，大多只發(fā)揮了“技術(shù)能手”的作用，而沒(méi)有發(fā)揮管理者的作用，沒(méi)能帶出一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)！

本課程針對(duì)目前企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)地講解管理的職能、任務(wù)，以短期內(nèi)提升中高及基層管理者的管理水平。

培訓(xùn)對(duì)象:各層次的管理者

課程提綱：

一、管理概論

1、什么是管理和管理者？

2、管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)

（1）辦事公道

（2）關(guān)心部下

（3）以身作則

3、管理者的職責(zé)——為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

（1）要有明確的愿景和目標(biāo)

（2）績(jī)效達(dá)成的要素

（3）目標(biāo)管理的smart原則

二、如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

1、流程及流程的制定

2、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

3、如何制定合理的規(guī)章制度

三、生產(chǎn)管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

（1）員工質(zhì)量意識(shí)再造

（2）質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“三大控制”

? 進(jìn)料控制—來(lái)料檢驗(yàn)

? 過(guò)程控制—過(guò)程檢驗(yàn)

? 成品控制—最終檢驗(yàn)

（3）質(zhì)量管理的常用工具

（4）pdca循環(huán)

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理

（1）要不得的成本意識(shí)

（2）消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交貨期控制

（1）如何制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃？

（2）甘特圖及其運(yùn)用

（3）多能工

四、管理者的人文技能

1、激勵(lì)員工的技能

2、溝通的技能

（1） 與下屬的溝通

（2） 與上級(jí)的溝通

（3） 平行溝通

3、沖突管理的技能

（1） 兩種沖突觀

（2） 處理沖突的技巧

4、時(shí)間管理

（1）管理者為何總覺(jué)得時(shí)間不夠？

（2）有效管理時(shí)間的技能

第四篇：班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)滿分

課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！本次考試你獲得6.0學(xué)分！

單選題 正確

1.生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)客戶的性質(zhì)，根據(jù)車間、生產(chǎn)部門提供的信息進(jìn)行分解，將客戶分為a、b、c、d類，a類客戶又是：

1.

2.

3.

4. a 黃金客戶b 白銀客戶c 鉆石客戶d 青銅客戶

正確

2.向員工灌輸質(zhì)量管理的新理念是：

1.

2.

3.

4. a 讓員工第一次就要做對(duì)b 讓員工永遠(yuǎn)做對(duì)c 讓員工最后一次做對(duì)d 允許員工第一次犯錯(cuò)誤

正確

3.上下道工序(請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)m.seogis.com)之間也要進(jìn)行員工之間的互檢，即是：

1.

2. a 上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序不要再檢驗(yàn)b 下道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，上道工序要進(jìn)行再檢驗(yàn)

3.

4. c 上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序要進(jìn)行再檢驗(yàn)d 以上都不正確正確

4.下列不屬于工作前應(yīng)檢查的是：

1.

2.

3.

4. a 軸承或滑動(dòng)部位有無(wú)發(fā)燙現(xiàn)象b 不必要的物品不放置在設(shè)備的傳動(dòng)部位或管線上c 潤(rùn)滑系統(tǒng)是否足夠d 各部位螺絲是否松動(dòng)正確

5.tpm在哪一個(gè)國(guó)家被稱為綠色保健管理是：

1.

2.

3.

4. a 中國(guó)b 韓國(guó)c 日本d 美國(guó)正確

6.如果將班組員工按照20％和80％的比例進(jìn)行細(xì)分，b類員工是：

1.

2.

3. a 總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師b 部門經(jīng)理、車間主任、銷售人員、會(huì)計(jì)c 倉(cāng)庫(kù)員、檢驗(yàn)員、銷售人員

4. d 以上都不正確正確

7.經(jīng)濟(jì)核算中的六大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括：

1.

2.

3.

4. a 產(chǎn)量定額、質(zhì)量定額b 消耗定額、成本定額c 現(xiàn)金流d 設(shè)備利用定額、費(fèi)用總支出定額正確

8.班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)包括哪些方面?

1.

2.

3.

4. a 計(jì)劃與組織b 協(xié)調(diào)與控制c 監(jiān)督d 以上都正確正確

9.哥們義氣型班組長(zhǎng)的管理水平是：

1.

2.

3.

4. a 以對(duì)待設(shè)備的方法來(lái)對(duì)待員工，對(duì)待人都是非�？量痰腷 最容易感情用事，做事缺乏原則，愛(ài)講江湖義氣c 得過(guò)且過(guò)、缺乏責(zé)任心d 以上說(shuō)法都不對(duì)

正確

10.在班組六大員中，班組長(zhǎng)要：

1.

2.

3.

4. a 懂管理和懂技術(shù)b 進(jìn)行過(guò)程抽檢和巡檢工作c 管理設(shè)備d 負(fù)責(zé)員工的生活和紀(jì)律正確

11.在企業(yè)人才的層次劃分中，督導(dǎo)層的地位是：

1.

2.

3.

4. a 金領(lǐng)，總經(jīng)理b 灰領(lǐng)，班組長(zhǎng)c 藍(lán)領(lǐng)，員工d 白領(lǐng)，部門經(jīng)理正確

12.班組長(zhǎng)要了解以下哪些技能：

1.

2.

3.

4. a 需要了解新老設(shè)備b 需要了解新老技術(shù)c 需要了解新老工藝d 以上都正確

正確

13.在接班管理制度中，接班人員必須提前多少分鐘到崗：1.

2.

3.

4. a 60分鐘b 30分鐘c 10分鐘d 5分鐘正確

14.在班前交接管理工作中，兩不離開(kāi)原則是指：

1.

2.

3.

4. a “班后會(huì)議”未開(kāi)完不離開(kāi)車間和事故分析會(huì)議未開(kāi)完不離開(kāi)車間b 接班者未簽字不離開(kāi)車間和事故分析會(huì)議未開(kāi)完不離開(kāi)車間c “班后會(huì)議”未開(kāi)完不離開(kāi)車間和接班者未簽字不離開(kāi)車間d 以上都不正確正確

15.在制品流動(dòng)管理的目標(biāo)是：

1.

2.

3.

4. a 零庫(kù)存管理b 半成品管理c 生產(chǎn)線管理d 以上都不正確

第五篇：班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn).doc

1、下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力

a.為老板打工的文化

b.為自己打工的文化

c.為團(tuán)隊(duì)做事的文化

d.為信仰而戰(zhàn)的文化

答案:d

2、誰(shuí)承擔(dān)6s活動(dòng)成敗的責(zé)任?

a.總經(jīng)理

b.6s推行委員會(huì)

c.車間主任

d.公司全體員工

答案:d

3、下列選項(xiàng)中不屬于班組長(zhǎng)權(quán)限的是？

a.員工調(diào)配權(quán)

b.本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán)

c.購(gòu)買設(shè)備權(quán)

d.合理化建議權(quán)

答案:c

4、整理主要是排除什么浪費(fèi)?

a.時(shí)間

b.工具

c.空間

d.包裝物

答案:c

5、整理時(shí),要根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍?

a.價(jià)值

b.購(gòu)買使用價(jià)值

c.是否占空間

d.是否能賣好價(jià)錢

答案:b

1、班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括

a.事務(wù)管理

b.生產(chǎn)管理

c.輔助上級(jí)

d.車間工作

答案:a,b,c

2、全面生產(chǎn)保全（tpm）追求的目標(biāo)是

a.故障零化

b.不良零化

c.成本零化

d.事故零化

答案:a,b,c,d

3、以下說(shuō)法正確的是？

a.呆料是指能用，但放久的物料1 / 4

b.廢料是指不能用的物料；

c.人工成本不屬于企業(yè)成本；

d.班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施。

答案:a,b,d

4、企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備

a.資金

b.環(huán)境

c.方法

d.信息

答案:b,c,d

5、企業(yè)一般存在哪幾種類型的班組長(zhǎng)

a.生產(chǎn)技術(shù)型

b.勞動(dòng)模范型

c.哥們義氣型

d.盲目執(zhí)行型

答案:a,b,c,d

1、經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。答案:正確

2、班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會(huì)的管理。答案:正確

3、品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正確

4、班組長(zhǎng)的使命是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷和重大事故的發(fā)生。答案:正確

5、班組長(zhǎng)只能用行政任命的形式產(chǎn)生。答案:錯(cuò)誤

6、6s中“整理” 的定義是要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示。答案:錯(cuò)誤

7、三控指的是進(jìn)料控制，過(guò)程控制，成品控制。答案:正確

8、6s活動(dòng)是短時(shí)間的工作，只要做好了就可以結(jié)束。答案:錯(cuò)誤

9、班組設(shè)備的日�！叭�級(jí)保養(yǎng)”中班組長(zhǎng)是負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)的。答案:錯(cuò)誤

10、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。答案:正確

1、整理時(shí),要根據(jù)物品的什么來(lái)決定取舍?

a.價(jià)值

b.購(gòu)買使用價(jià)值

c.是否占空間

d.是否能賣好價(jià)錢

答案:b

2、6s活動(dòng)推行中,下面哪個(gè)最重要?

a.人人有素養(yǎng)

b.地,物干凈

c.工廠有制度

d.生產(chǎn)效率高

答案:a

3、不屬于作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理的是？

a.作業(yè)日?qǐng)?bào)的不常見(jiàn)問(wèn)題

b.作業(yè)日?qǐng)?bào)的設(shè)計(jì)要求

c.作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫

d.作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理

答案:a

2 / 4

4、以下不屬于七大浪費(fèi)的是？

a.資金的浪費(fèi)

b.人員的浪費(fèi)

c.效率的浪費(fèi)

d.資源的浪費(fèi)

答案:d

5、下列哪種文化企業(yè)最有執(zhí)行力

a.為老板打工的文化

b.為自己打工的文化

c.為團(tuán)隊(duì)做事的文化

d.為信仰而戰(zhàn)的文化

答案:d

6、誰(shuí)承擔(dān)6s活動(dòng)成敗的責(zé)任?

a.總經(jīng)理

b.6s推行委員會(huì)

c.車間主任

d.公司全體員工

答案:d

7、下列選項(xiàng)中不屬于班組長(zhǎng)權(quán)限的是？

a.員工調(diào)配權(quán)

b.本班組的絕對(duì)指揮和管理權(quán)

c.購(gòu)買設(shè)備權(quán)

d.合理化建議權(quán)

答案:c

8、整理主要是排除什么浪費(fèi)?

a.時(shí)間

b.工具

c.空間

d.包裝物

答案:c

9、班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括

a.事務(wù)管理

b.生產(chǎn)管理

c.輔助上級(jí)

d.車間工作

答案:a,b,c

10、全面生產(chǎn)保全（tpm）追求的目標(biāo)是

a.故障零化

b.不良零化

c.成本零化

d.事故零化

答案:a,b,c,d

11、以下說(shuō)法正確的是？

a.呆料是指能用，但放久的物料

3 / 4

b.廢料是指不能用的物料；

c.人工成本不屬于企業(yè)成本；

d.班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施。

答案:a,b,d

12、企業(yè)是由哪六大要素組成的：人員，材料，設(shè)備

a.資金

b.環(huán)境

c.方法

d.信息

答案:b,c,d

13、看板管理就是把希望管理的項(xiàng)目,通過(guò)各類管理板顯示出來(lái),使管理狀態(tài)眾人都知道的管理方法。答案:正確

14、班組設(shè)備的日常“三級(jí)保養(yǎng)”中班組長(zhǎng)是負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)的。答案:錯(cuò)誤

15、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。答案:正確

16、經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。答案:正確

17、班后總結(jié)是指訂單完成后的總結(jié)，班后會(huì)的管理。答案:正確

18、品質(zhì)的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。答案:正確

19、管理者面對(duì)部下應(yīng)站在代表督導(dǎo)者的立場(chǎng)上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話。答案:正確

20、企業(yè)生產(chǎn)制造過(guò)程就是產(chǎn)品成本的形成過(guò)程。答案:正確

21、提高質(zhì)量就意味著增加成本。答案:錯(cuò)誤

22、零庫(kù)存對(duì)企業(yè)是有害的。答案:錯(cuò)誤

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