第一篇：班組建設(shè)交流

班組管理交流稿

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事大家好！

很高興能有這樣的機會和大家一起交流一下車間的班組建設(shè)工作，作為班組建設(shè)一直以來都得到我們公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，特別是朱總一直以來都在強調(diào)班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并且通過了各種渠道的內(nèi)培和外訓(xùn)，旨在提高班組管理的水平，然而歸根結(jié)底是在班組長的能力提升，體現(xiàn)的重點主要是對班組當(dāng)中人的管理，下面我將我們車間在班組管理上的幾點體會和大家一起交流一下，不妥之處還望批評指正：

一、 關(guān)注參與的力度 注重培養(yǎng)的方法

眾所周知，班組是一個企業(yè)最基本的細(xì)胞，班組活躍企業(yè)才會彰顯朝氣，充滿活力，而且作為車間班組的管理特點更具綜合性，所以針對班組管理中員工隊伍建設(shè)就顯得尤為突出，從行為管理到意識管理，再從意識管理到制度管理，最終還是體現(xiàn)在行為管理上，所以我們班組長的第一堂課就是要懂得“善待員工，換位思考”，時刻提醒自己和員工之間的關(guān)系，“我”只是比他們都付出了一點努力，優(yōu)先擁有了這樣一個機會而已，更為重要的是持之以恒、持續(xù)提高自身的能力，所以時刻明白“人”是最重要也是最活躍的，我們領(lǐng)導(dǎo)曾曾多次跟我們提到企業(yè)的“企”沒了“人”就立刻停止，何況我們企業(yè)正在不斷地發(fā)展中，因此我們的梯隊建設(shè)就顯得刻不容緩，車間的用人原則也是盡最大可能搭建用人平臺，為員工創(chuàng)造展示才能的機會，充分體現(xiàn)人人都能創(chuàng)造奇跡，加大員工的參與面和參與度，千方百計地來學(xué)會傾聽來自一線各種不同的聲音。比如我們車間從今年7月份嘗試了由班組推薦和車間篩選相結(jié)合的方式，組成了一支有12位一線男女員工組成的“潛力股”，直接由車間主任負(fù)責(zé)日常培養(yǎng)、溝通，借助集中的座談會和個別交流的方式，溝通有無，可以傾聽到更加真實的來自一線的聲音，并且通過他們更加可以協(xié)助做好一些正面推進的工作，截止到現(xiàn)

在這12位員工中有3位同志在今年的班組長競聘中已經(jīng)走上車間的班組長崗位，還有1位調(diào)到了物質(zhì)采購部門，其余的同志在最近的交流中也表現(xiàn)出更加積極的一面，都非常有信心朝著既定的目標(biāo)邁進，其實我們真的有義務(wù)提供舞臺，同時更要當(dāng)好配角和觀眾，營造共同參與的環(huán)境。

二、 主張自主管理 引導(dǎo)知識共享

在注重班組長能力建設(shè)的同時，作為車間層面來講更應(yīng)該適當(dāng)放權(quán)來讓我們的班組長自主管理，偶爾的失手也要發(fā)揮出其正面、積極的教育意義，以點及面地來輻射管理，其根本在于吃一塹務(wù)必要懂得長一智，當(dāng)然我們的管理成本也不允許超支，重要的是要把經(jīng)驗或是教訓(xùn)及時的歸納整理，作為前車之鑒；作為車間來講在放手管理的同時更應(yīng)該是以包容的心態(tài)來分析解決第一次出現(xiàn)的問題，重在預(yù)防措施，同時也絕不能放過重復(fù)問題的出現(xiàn)，假如再次包容那就是縱容，必須要有糾正措施。其實我們應(yīng)該要有最起碼的信任，否則你當(dāng)初本就不應(yīng)該讓其成為一名基層管理人員（因為最壞的結(jié)果反而會耽誤了原本的崗位好手），當(dāng)然這樣講可能是有點過激，但是我個人認(rèn)為，只要自己要，肯定會有果。我們車間隨著規(guī)模的不斷擴大，在年中對我們的工段長提出了工段長要注重從向來的“產(chǎn)量”向“質(zhì)量、安全、環(huán)境”角色的轉(zhuǎn)變，通過了幾個月的試行應(yīng)該講也取得了一定的成績，車間的“質(zhì)量日報表”由其中一個班組率先推行到現(xiàn)在的共享；還通過現(xiàn)場6s自查并以圖片的形式展示亮點和不足，提升了班組園地可看性，也就是為了更多地吸引一線員工的眼球，旨在全員參與，促進管理提升，雖然我們當(dāng)前還有諸多不足，但值得自我肯定的是我們已經(jīng)在開始行動了。

三、注重交流溝通 改變思維習(xí)慣

信息流指導(dǎo)物流，作為我們制造行業(yè)來講更是一個核心條件，在卓越績效管理當(dāng)中也是提到一個快速反應(yīng)，在這里我認(rèn)為這個快速反映的主體有

很多，有公司文件、工藝文件、生產(chǎn)計劃等等，當(dāng)然還有非常重要的一環(huán)就是信息流的一個渠道，作為我們車間現(xiàn)在的溝通交流的方式有每天日中班半小時的交接班、每周的周例會制度、還有就是利用移動的飛信軟件第一時間發(fā)布各類通知，實現(xiàn)了快捷高效（當(dāng)然這也體現(xiàn)了我們總裝車間一直以來第一時間匯報的制度），上情下達(dá)、互通有無、取長補短，也可以折射出班組之間的服務(wù)意識在得到提升，當(dāng)然要改變一種思維，養(yǎng)成一種習(xí)慣也并非是一朝一夕的事，應(yīng)該是一種潛移默化式的改變，就像我們下一步正準(zhǔn)備在考慮的一個想法一樣，在結(jié)合了現(xiàn)場工藝員女性化的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，也基本得出一個女性在這種細(xì)致活上的優(yōu)勢，下一步我們還有想法準(zhǔn)備在內(nèi)裝的在線維修崗位逐步啟用女員工，包括在外裝包裝線準(zhǔn)備在四期項目上來的同時，為了更好地應(yīng)對包裝線位置的特殊性，也準(zhǔn)備考慮選拔優(yōu)秀的女員工從事在線巡查工作，充分考慮體現(xiàn)母性的優(yōu)勢，更好地把牢最后一道關(guān)口，這樣的一種思維突破為的還是盡最大可能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足用戶。

歸納一下所有的工作還是在圍繞人的工作開展，其根本就在于我們一定要堅信用我們的“勤”必定可以補我們的“拙”，所以我們作為班組長就更要身體力行、想方設(shè)法地去調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性，形成一個對各類信息的快速反應(yīng)機制，合理分析、利用和共享各種資源，最終促進和實現(xiàn)各項管理工作的提升。

說的不到之處還請多多批評，謝謝各位！

201*/11/11

第二篇：班組建設(shè)交流

班組建設(shè)經(jīng)驗交流匯報材料

修配廠壓濾組成立于201*年1月，現(xiàn)有員工6名，平均年齡35歲，黨員1名。主要業(yè)務(wù)是維修、保養(yǎng)壓濾車間設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行。此外，按照本廠計劃參加大修、應(yīng)急搶修、加工制作等工作。幾年來，壓濾組成員精誠團結(jié)、任勞任怨，嚴(yán)謹(jǐn)好學(xué)，將機電技術(shù)理論與實際維修緊密結(jié)合，應(yīng)運到實踐中，曾安裝大型設(shè)備、更換大修主要洗選設(shè)備、制作安裝運輸設(shè)備，均在計劃時限內(nèi)完成既定任務(wù)。天道酬勤，201*年壓濾組榮獲##公司先工作進班組，201*年榮獲廠級先進班組。壓濾組的許多經(jīng)驗在##廠各檢修組中推廣，我們的主要做法是：

重建制度樹立班組好風(fēng)尚

一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。去年，壓濾組結(jié)合工作實際重新修定了《組長責(zé)任制》《組員責(zé)任制》，制定了《班組日常考核細(xì)則》，其中內(nèi)容涵蓋安全考核、勞動紀(jì)律考核、技能考核、責(zé)任心考核，用于規(guī)范班組成員的作業(yè)行為。為了使制度落實到實處，壓濾組不斷強化了制度的執(zhí)行力，依據(jù)考核細(xì)則，對組里成員進行考評，體現(xiàn)了按規(guī)則做事，用制度說話，以事實服人的原則。特別是技能考評，依據(jù)判斷故障原因的準(zhǔn)確性，排除故障的靈活性，處理故障時限性，進行考評得分，有力地激發(fā)了員工鉆研技術(shù)的主動性，營造了學(xué)習(xí)專業(yè)知識的良好風(fēng)尚。

與此同時，壓濾組依據(jù)身自業(yè)務(wù)特點，提煉出班組理念，即安全第一、精檢細(xì)修、強化責(zé)任、保障運行。并把班組理念貫穿到日常維修工作中，要求組員對承包設(shè)備做到“三能”（）“四懂”（）；檢查設(shè)備要遵循每日一班三檢制，按時注油，杜絕一般事故發(fā)生；處理設(shè)備故障要從精、從細(xì)、從快；遇到設(shè)備突發(fā)事故時，應(yīng)先分析原因，剖析危害，徹底根除故障，保障維修后正常運行；檢修過程中，通過不同的設(shè)備故障和處理方法，總結(jié)出排除故障的經(jīng)驗，記錄備案，方便日后查閱，從而提高了工作效率和質(zhì)量。

吃苦耐勞突顯班組戰(zhàn)斗力

壓濾組組建時間短，人員流動性較大，很難形成系統(tǒng)的班組文化。然而，吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的精神卻在不知不覺中牢固扎根。不怕苦、不畏難、注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以創(chuàng)新性思維解決所面臨的問題和困難，就是壓濾組成員工作風(fēng)格的寫照。壓濾組包機設(shè)備少，經(jīng)常被抽調(diào)到其他組參與檢修任務(wù)，尤其是節(jié)假日大修或搶修的時候。拆除精煤撈斗斗箱，里面陰暗潮濕，還有煤泥水，人得鉆到斗箱中進行割焊，腳凳在橫梁上，臀部頂在斗箱上，連腰都伸不展進行操作。趕上封閉段，煙熏火燎，通風(fēng)不暢，連呼吸都很困難。就這樣，壓濾組從晚6點干到第二天凌晨7點，直到完成預(yù)定計劃，才肯罷休(請你收藏好 范 文，請便下次訪問WWm.seogis.com)，結(jié)果個個累得腰酸背疼，但沒有一個人中途退縮。這時我在想，既然不能改變作業(yè)環(huán)境，能否改善一下操作的方式。后來，我嘗試著在斗箱中焊一個堅固的腳踏，這樣，

我們在焊割操作時，就可以站在腳踏上進行操作，再也不用貓著腰干活了。

201*年，壓濾組接到了安裝2臺快開壓濾機的任務(wù)。安裝快開壓濾機，首先要在樓頂?shù)某兄亓荷习惭b起重梁，需經(jīng)過準(zhǔn)確的測量、打眼，用u型螺絲及地腳板焊接固定在承重梁上，完成壓濾機的安裝后，還要安裝許多配套設(shè)施，經(jīng)過2個月全組成員的共同奮戰(zhàn)，圓滿地完成了這項大型安裝任務(wù)，經(jīng)試行，壓濾機運行正常。幾年來，壓濾組就是憑借吃苦耐勞的精神，出色的完成了一項又一項安裝任務(wù)，延長0#皮帶、動力車間引風(fēng)機、更換325、326斗子溜槽......壓濾組的工作也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和同事的好評。

精誠協(xié)作，構(gòu)建和諧“小家庭”

班組是一個“小社會”，更是一個小家庭，如果家庭成員有力一起出，有勁一起使，那么日子越過越紅火。怎樣能使班組成員擰成一股繩呢？俗話說：火車跑得快，全憑車頭帶。組長就是一個火車司機，他就是把握列車的人。有一次，一場大雨過后，組員###家房屋漏雨，聽說要上房泥，我主動詢問此事，星期天壓濾組成員全部出動，給王洪水家上好了房泥。

壓濾組還形成一個不成文的規(guī)定，就是組里誰家里有困難，大家都會圍坐一起商討對策，及時伸出援助之手。對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少，新進組的成員，還專門結(jié)成師徒對子，幫助新成員盡快提高業(yè)務(wù)水平，壓濾組這個小家庭充滿了溫馨的氣

息。

在其他組人員短缺時，壓濾組積極支援，幫助其他組完成檢修任務(wù)。一次運輸組包機設(shè)備301皮帶撕裂10多米，需要更換撕裂的部分，粘接兩個接頭。僅依靠運輸組4個人干這項工作，會影響到夜班生產(chǎn)，壓濾組及時派出4名骨干，兩個粘頭一起接，僅幾個小時就完成的粘接工作，保證了夜班正常生產(chǎn)。

創(chuàng)先爭優(yōu)打造模范型班組

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，壓濾組積極進取，爭優(yōu)秀、做表率。 本著“復(fù)用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的”的理念，爭創(chuàng)節(jié)約型班組。將撤下的廢舊鐵板回收復(fù)用到；廢鋼管制做成拖布架、貨架，改變物品擺放雜亂無章的現(xiàn)象；把設(shè)備使用更換后的機械油，分類回收存放，經(jīng)過濾以后再次利用到其它對油質(zhì)要求不高的設(shè)備中。皮帶上下調(diào)心架的中心軸銹蝕嚴(yán)重不轉(zhuǎn)動，失去調(diào)偏功能，致使皮帶跑偏，壓濾組及時更換調(diào)心架，將舊調(diào)心架用油浸泡，既節(jié)省檢修時間，又達(dá)到回收復(fù)用的目的。

推崇行跡化管理方式，加強班組有形化和可視化建設(shè)，做到了班組場所、干凈整潔，所有工具物品擺放整齊。 在整理工具時，我們將起重工具放置到一起，扳子、手錘依據(jù)型號分類放置，用時隨手可拿。為了保持環(huán)境衛(wèi)生，壓濾組排好了值日表，誰值日誰管理，真正做到了人人身上有責(zé)任，人人肩上有義務(wù)。

不斷增強軟硬件實力，爭創(chuàng)安全型班組。發(fā)動組里成員人人提出安全標(biāo)語，張貼在墻上，營造濃厚的班組安全氛圍。加強危險源辨識工作，針對檢修項目的各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的意外或本身存在的危險逐一羅列，然后制定出預(yù)控措施，評估危險等級，全組成員簽字、存檔，確保干安全活、放心活、保險活。依據(jù)修配廠的安排，給皮帶安裝綜合保護設(shè)施，刮板機機頭加裝防護罩，槽箱加蓋板等，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

以上所述，有我們工作的一些做法，也有對以往工作的回顧。總之，在加強班組建設(shè)方面，我們也是才起步、雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，望在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多提寶貴意見，給予批評指正。在今后的工作中，我們壓濾組一定會增強責(zé)任意識，在實踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，為###洗煤廠的發(fā)展建設(shè)貢獻力量。

第三篇：班組建設(shè)交流發(fā)言稿

××供電局班組建設(shè)交流發(fā)言材料

尊敬的林局長、楊書記、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我來自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí)，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗體會。

檢修班作為××局五大生產(chǎn)班組之一，肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理、設(shè)備檢修、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障××電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過兩年的不懈努力，各項工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績，主要得益于以下幾個方面：

一、確立班組建設(shè)體系、認(rèn)真落實員工責(zé)任制。

“人心齊，泰山移”。班組建設(shè)工作離不開班組人員的團結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機制，落實班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負(fù)責(zé)的方面。班長，技術(shù)員，安全員，這些都是a/2標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實際情況設(shè)立了民管員，負(fù)責(zé)班組的民管活動、文體活動的開展；工器具保管員負(fù)責(zé)班組的工器具整理及借用登記；二次負(fù)責(zé)人、一次負(fù)責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗是班組

成立至今無一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個人都是各自工作的負(fù)責(zé)人，每一個人又都是別人負(fù)責(zé)的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個團隊、一個集體的觀念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。

二、建立資料數(shù)據(jù)庫、提高班組工作效率。

作為一個生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對于工作的開展是十分重要的。怎樣在第一時間找到所需的設(shè)備資料，是我們工作開展的第一步。我們通過相機建立所有設(shè)備的圖片臺帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫，把設(shè)備的用途、廠家、聯(lián)系電話、圖片等信息整合在一起。通過建立的數(shù)據(jù)資料，大家會在第一時間對班組的設(shè)備有更全面、更詳細(xì)的了解和掌握。

近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的設(shè)備說明書、出廠試驗報告等資料眾多，按照a/2標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫的方法，建立各個變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫，在每一個資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個開關(guān)的資料時，首先在電腦中通過office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開關(guān)資料放在哪一個資料盒。這種方法類似于在圖書館里通過搜索引擎查找圖書一樣。在接下來的工作中，我們將進一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫促進班組各項工作的開展。

三、建立資料閉環(huán)管理，實現(xiàn)電子稿與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

班組的各類培訓(xùn)活動、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個資料盒中，真正實現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。

四、編寫班組建設(shè)宣傳冊，展現(xiàn)班組建設(shè)風(fēng)貌

班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個問題�；蛟S通過一段vcr，可以讓班組在建設(shè)過程中的形象更加生動和具體，也是對班組工作的一個提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個想法還沒有得以實現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個方向。經(jīng)過大家的最后商議，我們決定用一個宣傳冊向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化，從宣傳冊的封面設(shè)計到里面的內(nèi)容介紹，都有國家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標(biāo)志。除此之外，我們還用英文對班組建設(shè)工作有一個簡單的介紹。宣傳冊的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片，班組大修項目成果展示、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動等照片及介紹，真實生動的記錄了檢修班在爭創(chuàng)四星級班組工作中的歷程。另外，

為便于各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作，實現(xiàn)“無人接待”的目標(biāo)。所謂“無人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)a/2標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細(xì)要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來。有了這本班組建設(shè)宣傳冊，任何一個初次到我們班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，都會對班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。

一份耕耘，一份收獲�！痢辆謾z修班將珍惜榮譽，展望明天，繼續(xù)按照a/2標(biāo)準(zhǔn)的各項要求，不斷完善班組建設(shè)各項工作，以此促進安全生產(chǎn)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量！

謝謝大家！

第四篇：班組建設(shè)交流(載錄)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照廠工會的安排，我就質(zhì)檢科在班組建設(shè)和班組管理中所做的一些工作，與大家交流學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)至關(guān)重要。新的形勢要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進，只有積極探索，勇于實踐，努力創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的班組，才能使班組建設(shè)水平不斷提高。

序在定期班組員工學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，堅持運用自主管理活動的形式，培養(yǎng)班組長和員工分析、解決問題的能力，并成為實現(xiàn)自主管理的有效途徑。要求各班組結(jié)合班組工作實際，每半年選定一課題，自主開展活動攻關(guān)，定期進行總結(jié)發(fā)布，并由車間職能人員提出指導(dǎo)和改進意見。其次注重利用辯論賽、演講、討論、你問我答等形式多樣的活動，提升員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的興趣。三是利用生產(chǎn)教材，結(jié)合車間現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，有針對性地對班組員工實施面授培訓(xùn)，僅本年培訓(xùn)達(dá)百余人次。并與將現(xiàn)場模擬演練，事故預(yù)案演習(xí)等形式相結(jié)合，不斷提高班組員工處理突發(fā)事故的能力，提升員工的業(yè)務(wù)技能。員工解決工作中實際問題的能力得以提高后，自然會渴望參與到與工作相關(guān)的決策中，發(fā)揮自己的潛力，展示自己的才干

自主管理是班組管理的最高境界，也是搞好班組建設(shè)的最高追求。***

做好“傳幫帶”，促進新工操作技能。

我們將以此次班組建設(shè)經(jīng)驗交流為契機，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，不斷創(chuàng)新，按照“一流的管理，一流的隊伍，一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品”的管理理念，推動車間班組建設(shè)不斷邁上新臺階，為完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗！

班組是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的出發(fā)點和落腳點，對于車間而言，班組建設(shè)工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，仍然需要我們不懈的努力和探索。我們將以本次經(jīng)驗交流會作為一個新的起點，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，改進不足，使班組建設(shè)工作朝著更新、更高的目標(biāo)邁進。

業(yè)務(wù)技能，在職工教育培訓(xùn)方面，我們在注重應(yīng)急能力和實際操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著“缺什么、補什么、什么弱，強化弱”的培訓(xùn)原則，采取崗位練兵、每日一題、理論授課、現(xiàn)場指導(dǎo)、技術(shù)比武、知識競賽等多種培訓(xùn)教育方式，加強了職工對工藝、設(shè)備、安全知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，使職工達(dá)到 “電儀不分家，熟悉多崗操作”的技術(shù)要求，從而為裝置的安全平穩(wěn)運行提供了根保障。在實際操作中，我們實行技術(shù)員講解、全員參與的學(xué)習(xí)機制，采用月初計劃，月中講解，月底考試的模式嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，進而充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性。全面提高職工的綜合素質(zhì)，為長周期、安全平穩(wěn)生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

采取了”一日一題，一周一課，仿宋字練習(xí)，一月一小考，一季一大考“的培訓(xùn)方式，即每天做一道崗位練兵題；每周二、三、四下午2點至4點半由技術(shù)員講課；每月進行一次理論實踐考核，成績與當(dāng)月獎金掛鉤；每個季度進行一次綜合考試，不及格的獎金下浮百分之十，

第五篇：班組建設(shè)交流心得體會

班組建設(shè)交流心得體會

12月9日,公司組織優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀車間主任外出學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗交流。我有幸成為其中一員，本次活動由公司工會主席、紀(jì)委書記楊杏萍和制造部主任劉風(fēng)雷帶隊，楊主席首先帶領(lǐng)我們到神華寧煤集團總部，然后由神華寧煤集團工會副部長彭尚智帶領(lǐng)我們到寧東寧煤集團清水營煤礦實地學(xué)習(xí)。

在清水營煤礦，由彭部長對神華寧煤集團的班組建設(shè)進行了系統(tǒng)的講解，然后由清水營煤礦工會主席馬占云對清水營煤礦班組建設(shè)進行了詳細(xì)的講解。下午我們一行人來到了寧夏石化公司，由石化公司的工會主席及幾位班長給我們講解了他們班組建設(shè)的許多經(jīng)驗。

在一整天的參觀交流以及聽取各公司所開展班組建設(shè)的情況，讓我有很多感觸。神華寧煤集團的班組建設(shè)工作起步早，基礎(chǔ)扎實深厚，體系完善。在班組建設(shè)方面的理解比較全面，思路也很廣闊，值得我們學(xué)習(xí)。首先在班組認(rèn)識上他們提出：“班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班組長職位不高，卻責(zé)任重大。最小的組織成就企業(yè)最輝煌的事業(yè)�！边@一點上是與我們公司班組建設(shè)認(rèn)識是一致的。特別是寧煤“四五六”班組建設(shè)模式值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。班組的四個定位當(dāng)中的班組學(xué)習(xí)定位，是要全體員工通過全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，為更好的完成各項工作打下堅實的基礎(chǔ)；五型班組實際上我們公司也一直在堅持做這項工作，只是我們起步較晚還不是很完善。六大保障體系中的制度保障體系就是要制定詳細(xì)的考核機制，加強對班組建設(shè)的監(jiān)督力度；考核評價體系就是在制定了詳細(xì)的考核機

制情況下，必須要嚴(yán)格按照制度進行考核評價。在神華寧煤班組建設(shè)總結(jié)中有一段話：“提高認(rèn)識是前提，健全組織是基礎(chǔ)，完善制度是保障，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，明確目標(biāo)上臺階，整體推進上水平，不斷創(chuàng)新出成果�！卑嘟M建設(shè)工作是一項群體活動，但領(lǐng)導(dǎo)的重視才是至關(guān)重要的，如果有了領(lǐng)導(dǎo)的推力我們的班組建設(shè)會更上一個臺階；有效的激勵機制是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措，有了很好的激勵機制才能有強大的動力。

在兩大公司班組建設(shè)交流中都提到了班組長得公推直選，這一點我覺得很值得借鑒，如果班組長是下面的員工自己推選上去的，那他們對班組長會更加有信服力，在工作中更能配合的默契，能更好的推動團隊合作。

總之，學(xué)習(xí)交流的這一天對我啟發(fā)很大，對我今后開展班組工作有很大的幫助，同時讓我明確了今后班組建設(shè)的工作目標(biāo)，借用神華寧煤彭部長的一句話：“班組興、企業(yè)興、班組衰、企業(yè)衰” ，希望公司領(lǐng)導(dǎo)更加重視班組建設(shè)工作，使我們的班組建設(shè)能有一個質(zhì)的飛躍。

氰胺分公司石灰氮二車間生產(chǎn)一班陳治國

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