第一篇：***工序班組建設管理經(jīng)驗材料

堅持五個注重，提升自主管理能力

——***工序班組建設管理經(jīng)驗材料

自主管理是班組管理的最高境界，也是搞好班組建設的最高追求。***工序在上級相關部門的幫助和車間的直接指導下，堅持做到五個注重，即班組長能力和員工素質(zhì)的培養(yǎng)、績效考核制度的完善、激勵機制和親情化管理的運用，以實現(xiàn)工作程序標準化、員工關系家庭化、工作環(huán)境有序化、素質(zhì)提升全面化、效益目標最大化的“五化”目標，不斷提升班組自主管理能力，收到了良好的成效�，F(xiàn)將具體做法與大家共同探討交流。

一、注重班組長思想工作能力培養(yǎng)。班組長最初的選拔一般都是業(yè)務上的骨干和精英，具備較好的專業(yè)技術和生產(chǎn)組織能力，在業(yè)務上能夠服眾。但是做好員工的思想工作，善于與員工溝通交流將班組矛盾在內(nèi)部予以及時消除化解，也是班組長必不可少的能力。***工序在堅持做好班組長業(yè)務技術、組織能力的培育的同時，將培養(yǎng)班組長做思想工作能力，作為一項重點工作來做，主動為班組長購買相關書籍、定期組織班組長座談交流、要求班組長每季度對班組員工思想狀況進行總結匯報等，有意識地培養(yǎng)班組長對員工思想工作的重視。使每名班組長不僅能夠成為業(yè)務上的表率，而且還具備做員工的思想工作的能力，將班組出現(xiàn)的問題或矛盾通過內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理予以解決，為自主管理的實現(xiàn)提供良好的前提條件。

二、注重績效考核方式的創(chuàng)新優(yōu)化。自主管理只有建立在制度約束的基礎上，才能夠確保各項工作有章可循、規(guī)范有序，才能夠實現(xiàn)預期的目標和效益。而績效考核則是各項管理制度得以執(zhí)行的一種手段和方法，同時又作為員工獎金發(fā)放的依據(jù)，只有做到公平公正和公開，才能符合員工利益，滿足員工的意愿。***工序在車間的指導下，全面推行績效考核“一張表”管理法，確保了各項管理制度的有效執(zhí)行和員工獎金發(fā)放的公平公正。在“一張表”管理的推行過程中，***工序多次組織五個班組長共同交流探討，相互借鑒學習，不斷改進“一張表”管理方法的實施效果。尤其是丁班和丙班兩個班組，率先成為車間的示范班組，成為其它兄弟班組參照學習的榜樣。目前***工序全體員工每人每月一張考核表，當日考核，當日上報、當日公開。員工有了疑問或者班組有了失誤，都可確保在第一時間解決，完全消除了以往考核和獎金同公開發(fā)放，員工意見不能及時解決的不良現(xiàn)象，更好地調(diào)動了員工主觀能動性的發(fā)揮，促進了班組自主管理水平的提升。

三、注重激勵機制的靈活運用。在提升班組自主管理的過程中，必須適時適度地運用物質(zhì)激勵和精神激勵相結合的方法，不斷激發(fā)班組和員工的潛能，并把潛能在實踐工作中轉化為一種能力。***工序在五個班組間相繼開展“五小十個一”、“ 指標王”等勞動競賽，開展“好設備”、“標桿設備”“黨員明星設備”評比以及班組建設成果展評、班組亮點展示等活動，對成績優(yōu)秀的班組和員工及時給予績效獎勵，并通過宣傳欄等形式集中展示，對班組和員工都起到了很好的激勵作用。班組及員工的工作熱情和參與性非常高漲，紛紛以合理化建議、主動修舊利廢、小改小革等多種形式參與到車間、工序的管理工作中。

四、注重親情化管理手法的運用。視員工為兄弟姐妹，用親情凝心聚力是***工序提升班組自主管理水平的又是一法寶。***工序首先注重做好班組之家的建設工作，各班組之家全部懸掛有班組成員及全家合影照，每一張照片下面配有親人的祝福話語，每天對班組之家進行檢查，保持班組之家的干凈清爽，為員工營造文明祥和的休息環(huán)境。其次要求各班組長在每班的兩次巡檢中，不僅注重檢查安全、設備、生產(chǎn)等問題，也著重觀察員工的思想狀況，及時了解員工的所思所想。在堅持原則的基礎上，突出一個“情”字，從點滴做起，真情實意關心員工，尊重員工。針對班組技術差的員工，班長主動跟他們開“小灶”，利用班中空隙和業(yè)余時間耐心給他們講解流程知識，加強與他們溝通交流，讓他們感到班組的關愛和溫暖。例如今年二月份從二車間轉崗過來一名員工，由在天車工改為泵工，她壓力很大，總怕自己干不好。丙班班長主動找到她，從進入班組第一天起，就開始耐心地跟她講解生產(chǎn)流程，帶她到現(xiàn)場熟悉作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場模擬示范操作，并且做到每個班都到她所在崗位了解當班中她的業(yè)務熟悉狀況，操作中有沒有疑難問題等，班長真情投入地關心員工，關愛員工，成為增強班組凝聚力，提升班組自主管理水平的關鍵因素。

五、注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。***工序在定期班組員工學習的基礎上，堅持運用自主管理活動的形式，培養(yǎng)班組長和員工分析、解決問題的能力，并成為實現(xiàn)自主管理的有效途徑。要求各班組結合班組工作實際，每半年選定一課題，自主開展活動攻關，定期進行總結發(fā)布，并由車間職能人員提出指導和改進意見。其次注重利用辯論賽、演講、討論、你問我答等形式多樣的活動，提升員工學習專業(yè)知識和技能的興趣。三是利用生產(chǎn)教材，結合車間現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，有針對性地對班組員工實施面授培訓，僅本年培訓達百余人次。并與將現(xiàn)場模擬演練，事故預案演習等形式相結合，不斷提高班組員工處理突發(fā)事故的能力，提升員工的業(yè)務技能。員工解決工作中實際問題的能力得以提高后，自然會渴望參與到與工作相關的決策中，發(fā)揮自己的潛力，展示自己的才干。

第二篇：淺談班組建設管理的小經(jīng)驗

淺談班組建設管理的小小經(jīng)驗-----企業(yè)和班組------------在企業(yè)中班組是一個什么樣組織：

班組是企業(yè)最基層的行政管理組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是在車間領導下按照企業(yè)的生產(chǎn)安排，從事不同的勞動作業(yè)，承擔企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同任務環(huán)節(jié)的一個組織。他是企業(yè)職工最集中的地方，是工作、學習、生活的重要場所，也是職工思想情緒最活躍的地方，所以班組組織存在關系企業(yè)的生存和發(fā)展，兩者缺一不可。 企業(yè)與班組的關系：

班組作為企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、方針目標和工作任務，最終要靠班組來完成。企業(yè)的制定和改革措施也要落實在班組，企業(yè)的精神文明和物質(zhì)文明建設要靠班組來打基礎。如果說企業(yè)是一個健全的肌體，那么班組就是細胞。班組建設的必要性非常重要，他的地位、作用與企業(yè)發(fā)展息息相關。

市場經(jīng)濟下班組的性質(zhì)和地位：

班組是企業(yè)組織結構的基礎，從企業(yè)內(nèi)部的縱向結構看，無論企業(yè)采取何種組織結構，有多少管理部門，都離不開班組，從企業(yè)內(nèi)部橫向看，企業(yè)的生產(chǎn)過程必須在工序上、時間上、銜接協(xié)調(diào)起來，必須保持連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性，滿足均衡生產(chǎn)的要求，一個班組雖然只有一個局部環(huán)節(jié)，但如果它與企業(yè)整體脫節(jié)，完不成即定的生產(chǎn)任務，就會影響企業(yè)的均衡生產(chǎn)，所以班組在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中是不可缺 1

少的組織環(huán)節(jié)。

班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)為了爭取效益最大化，就要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中協(xié)調(diào)人們的共同勞動，合理地組織生產(chǎn)，做到投入少，收益高。要實現(xiàn)這個目標，必須加強班組管理。企業(yè)的各項經(jīng)濟技術指標最終要靠班組來完成，各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程和技術標準要靠班組來貫徹，原始記錄、大量數(shù)據(jù)和信息要靠班組來提供，企業(yè)的各項專業(yè)管理要靠班組來落實。企業(yè)要在市場經(jīng)濟中處于良好的競爭態(tài)勢，就要通過班組來想辦法提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，班組是企業(yè)管理的基礎，離開班組，企業(yè)管理就成為空中樓閣。

班組是提高職工素質(zhì)的重要場所。職工是否精通本職業(yè)務，能否掌握現(xiàn)代化科學技術，文化水平如何，全面建設和諧企業(yè)的步伐，班組是職工學習的重要場所。隨著市場經(jīng)濟的成熟，企業(yè)競爭的壓力越來越大，市場競爭更加激烈，對職工各方面的素質(zhì)，特別是技術技能素質(zhì)的要求越來越高，而職工個日常技術培訓，主要靠班組結合生產(chǎn)任務在現(xiàn)場進行。同時，職工在學習應用現(xiàn)代化管理方法，掌握先進的生產(chǎn)技術的過程中，客觀上需具備一定的科學文化知識。這種客觀要求，使職工在工作之余，能夠進行繼續(xù)學習，師徒互幫共同學習，這是班組培養(yǎng)人才的重要途徑。

班組是企業(yè)推進改革的落腳點。企業(yè)各項制度的深化，

人事制度的改革，使企業(yè)內(nèi)部各利益群體、各方面關系都發(fā)生了重大變化。而各項改革最終都在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的最基層單位是班組，并且由班組來實現(xiàn)。通過班組考核制度的完善，和激勵機制下放班組，使班組有了考核權，大大激勵了職工工作熱情，促使班組建設推向科學管理。為企業(yè)生產(chǎn)高效奠定了基礎。

總之，班組是企業(yè)一切工作落腳點，起保證作用。是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的起跑點，起開發(fā)作用。是企業(yè)實行民主管理的出發(fā)點，起支撐作用。是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀職工隊伍的起燃點，起熔爐作用。

班組應該如何設置：

班組是根據(jù)勞動分工、協(xié)作和管理的需要，按照生產(chǎn)工藝或不同產(chǎn)品而劃分的基本作業(yè)單位，它由同工種職工或性質(zhì)相近，需要配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營單位，它的組建應該按照以下原則；

1、 生產(chǎn)工藝化原則。 工藝設備相同、工種技能相

同的工人原料進行相同的工藝加工，他們不能完

成車間的全部工作，優(yōu)點是便于管理，和技術指

導，便于考核。缺點是班組間協(xié)調(diào)關系復雜，容

易出現(xiàn)班組間指標有差異，出現(xiàn)考核平衡難。

2、 對象專業(yè)化原則。對象專業(yè)化原則是按照生產(chǎn)工

藝的需求，集中多種生產(chǎn)設備和不同工種的技術

工人，對相同的勞動對象進行不同的工藝的加工。它的優(yōu)點是可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，簡化班組之間的協(xié)調(diào)關系，減少扯皮。缺點是；工人對生產(chǎn)各種產(chǎn)品的適應能力差，時間長，班組管理比較復雜，要求班長的素質(zhì)和技能要求高。

3、 混合原則；生產(chǎn)工藝化原則、對象專業(yè)化原則相

結合的原則，能統(tǒng)一協(xié)作共同完成多項工藝和產(chǎn)品，優(yōu)點是在管理上好協(xié)調(diào)，人員積極性調(diào)動靈活。缺點是管理人員需要多，管理者們之間溝通關系比較復雜。

總之，班組的設置必須從企業(yè)的生產(chǎn)工序實際出發(fā)，以適應企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制轉換的需求，要有利于管理，有利于提高經(jīng)濟效益，班組的人數(shù)要以勞動效率的提高和班組長有效的管理來決定。

201*-3-29

第三篇：班組建設(班組管理)經(jīng)驗匯報材料

班 組 管 理 經(jīng) 驗

------****（班組） ********（班組）自1998年從*****遷入至****組建以來，現(xiàn)有職工16人，其中班長1人、副班長1人，員工14人，平均年齡28歲，是一個充滿朝氣、銳意進取的優(yōu)秀集體。該班組認真落實“凝聚合力、誠信規(guī)范、提供可靠產(chǎn)品；不斷創(chuàng)新、自我超越、持續(xù)增強顧客滿意”的質(zhì)量方針，以上級部門和廠部開展的各項活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了各級組織和領導的好評。

一、加強質(zhì)量管理，夯實班組管理基礎。

1、切實抓好質(zhì)量宣傳教育，提高質(zhì)量責任意識。****（班組）有著較好的班組質(zhì)量管理基礎，較完善的質(zhì)量管理體系，在公司及廠部的領導下，認真學習上級部門及廠部的各類質(zhì)量文件和有關通報，認真吸取兄弟班組和其他單位的經(jīng)驗和教訓，充分發(fā)揮各自的質(zhì)量責任。該班組充分利用班前班后會分層次、有重點的對班組成員進行安全及質(zhì)量知識教育，從思想上、源頭上強化職工對質(zhì)量的重視，不斷提高班組成員的質(zhì)量責任意識。

2、切實抓好各項制度的落實。****（班組）始終堅持以“質(zhì)量和安全年”活動為平臺，保障質(zhì)量安全，以質(zhì)取勝，化危為機。人人關注質(zhì)量，人人崇尚質(zhì)量，人人落實質(zhì)量。

在安全制度落實方面，在班長路克華的帶領下，堅持每天上班

前對班組工作現(xiàn)場及所管轄的設備進行一次安全風險評估，并針對每一個崗位進行“五五”安全風險評估，從嚴落實“停想評定做”的精髓，將每日工作中發(fā)現(xiàn)的危險點進行風險辨識、分析，提出控制措施，提高了全體班組成員的安全意識。

在質(zhì)量制度落實方面，****（班組）將現(xiàn)場工作實際情況與各項質(zhì)量制度相結合，建立了在修設備質(zhì)量跟蹤臺賬和相關圖集，將現(xiàn)修設備經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量關鍵點展現(xiàn)自班組成員面前，這樣就有助于班組成員快速掌握在修設備的質(zhì)量關鍵點的位置，實現(xiàn)所修設備的可控、在控。

二、技術創(chuàng)新謀發(fā)展，節(jié)支降耗增效益。

1、積極開展技術革新、小改小革活動。****（班組）注重班組員工的經(jīng)驗鍛煉，鼓勵員工用心思考，實踐創(chuàng)新，本著“方法簡、成本低、效益高”和“用的上、推得開、使得久”的創(chuàng)新原則，積極開展技術革新、小改小革工作。進入201*年來，****（班組）共完成400t壓力機的機械加長桿設計、co2保護焊絲盤穩(wěn)固裝置設計、掘進機油缸活塞拆卸工裝等9項小改小革項目，其中“400t壓力機的機械加長桿設計”項目，可有效壓力機的行程分級加大，拆卸過程由原本的“找正→壓→墊→壓”的過程改進為“找正→壓”，降低勞動強度，進而把拆卸過程控制的更加安全、穩(wěn)定、可靠，消除了本來的不穩(wěn)定因素，保證了安全生產(chǎn)�！癱o2保護焊絲盤穩(wěn)固裝置設計”項目，將原本報廢的焊絲又重新利用了起來，節(jié)約了成本、提高了材料利用，每月預計可回收焊絲5盤，每月可節(jié)省費用3000元。

2、積極開展修舊利廢活動，實現(xiàn)節(jié)支降耗。****（班組）積極響應“修舊利廢增效益”的相關政策，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，對可以循環(huán)利用的物資原則上首先使用修復的進行周轉修復使用，堅持有舊不用新的原則，能改造再使用就改造后再投入使用。從201*年1月至今，修復采掘設備配件數(shù)百件，其中浮動密封架22件、各種馬達33件、各種齒輪18件，在配件修舊利廢方面共節(jié)省的資金100余萬元。

三、開展多元化培訓，提高班組員工整體素質(zhì)。

****（班組）是以提高班組成員的安全意識和現(xiàn)場工作能力為目，緊密結合班組生產(chǎn)和管理實際，積極開展多元化班組培訓工作。

1、積極開展安全教育培訓工作。進入201*年，****（班組）先后舉行了安全風險評估、安全質(zhì)量標準化和勞動防護用品穿戴三期安全培訓，通過系統(tǒng)全面的安全教育培訓，班組成員的安全意識有了質(zhì)的飛躍。

2、積極開展技能培訓工作。在技能培訓方面，****（班組）本著“用什么學什么，缺什么補什么”的原則，定期安排與工作崗位相關的專業(yè)知識和業(yè)務技能學習。 201*年共舉辦了包括采掘設備的大修工藝及煤炭行業(yè)標準、常修采掘設備的簡介和采掘機械設計等六期的技能培訓。201*年8月份，針對在裝配采煤機搖臂浮動密封經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，****（班組）主動要求艾志廠家的專業(yè)技術人員來現(xiàn)場進行一天的技術講解及現(xiàn)場裝配注意事項。另外，****（班組）通過開展“創(chuàng)新學習型班組”活動，進一步在班內(nèi)營造了

良好的學習氣氛，切實提高了班組成員的實際操作水平和分析解決(來源 公文素材庫m.seogis.com)實際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。

3、開展技術練兵。****（班組）班組成員積極參加廠舉辦的采煤機司機比武、機修鉗工比武，通過技能比武達到了相互學習、相互借鑒、相互促進、相互交流、取長補短、共同提高的目的，更好的找準自己的差距，進一步掀起了班組成員“比、學、干、超、練”的熱潮。

四、生產(chǎn)高效率，質(zhì)量標準化

****（班組）認真執(zhí)行分廠各類修理過程控制辦法和工作程序，始終把維修的采掘設備的質(zhì)量做作為班組工作的重中之重。

1、切實抓好過程管理。****（班組）從影響大修設備的質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)入手，嚴格遵循《質(zhì)量跟蹤卡》的檢驗工藝流程，加強大修質(zhì)量過程控制，在執(zhí)行的過程中，努力讓每一名班組成員掌握修復工藝，更要班組成員理解所維修產(chǎn)品的結構性能。

2、積極參加qc小組活動。該班組全體成員積極參與到采煤機大修與掘進機大修qc小組中，把qc活動作為提升班組質(zhì)量管理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實際問題為目的，取得了一定的成果，這些活動成果解決了大量生產(chǎn)中實際存在的問題，取得了非常好的效果，為廠安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻。

3、注重質(zhì)量信息反饋。****（班組）每月定期組織班組成員召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，對近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行回顧、討論、分析，制定出切實可行的預防措施，并實施質(zhì)量跟蹤，形成閉環(huán)。

4、嚴明質(zhì)量獎罰制度。對于干活積極、表現(xiàn)良好的班組成員，及時予以獎勵，使成員之間相互激勵、相互促進。

近年來，****（班組）全體員工技術水平得到長足的進步，從他們手里出來的設備的質(zhì)量穩(wěn)步上升。今年采二班維修的8臺采煤機整機、4臺掘進機整機、10件采煤機截割部、12件掘進機單部件，高效率高質(zhì)量的完成了上述工作，合格率達100%，出現(xiàn)0次售后服務，顧客滿意度達100%。

五、嚴格落實考核機制，推進民主管理進程

****（班組）不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。

1、嚴格班組考核機制。****（班組）每周對班組成員按照安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、增收節(jié)支減排、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)工期五個方面進行嚴格考核，并由班組成員簽字認可，閱讀匯總，并將考核結果作為獎金評分的依據(jù)。

2、開展多項活動促進班組民主管理。****（班組）每月定期召開班組成員座談會，公開各項考核評優(yōu)結果，并收集班組成員意見和建議，及時了解和掌握班組成員的知情度和滿意度。與此同時，班組不定期的開展合理化建議增集活動，對班組管理中出現(xiàn)的問題集思廣益，發(fā)揮群策群力的作用，改進和提高班組管理水平，一年來，班組累計提合理化建議51條，完善了考核機制，行程公平、公正、公開的民主管理機制，班組中員工的主人翁意識明顯增強。

****（班組）是一個能吃苦、勇于奉獻的班組，他們積極向上、

用于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡的崗位耕耘、進步，在保證礦井設備的安全生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出機廠人的熱情與豪邁！

第四篇：班組建設典型經(jīng)驗管理辦法

班組建設典型經(jīng)驗管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強和深化江蘇省電力公司（以下簡稱公司）班組建設工作，及時總結、推廣班組建設典型經(jīng)驗（以下簡稱典型經(jīng)驗），制定本辦法。

第二條 典型經(jīng)驗是指各單位、中心（車間、工區(qū)、分公司等）、班組運用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，在班組建設實踐中行之有效、可持續(xù)產(chǎn)生出色成果并具有推廣價值的工作方式和方法。典型經(jīng)驗的總結和推廣，是公司加強班組建設、鼓勵員工首創(chuàng)精神的重要舉措。

第三條 典型經(jīng)驗應遵循“優(yōu)秀、真實、可推廣、易于形成管理標準和規(guī)范”的原則進行提煉總結。公司及所屬各單位分兩個層級建立典型經(jīng)驗庫，逐步實現(xiàn)典型經(jīng)驗覆蓋班組建設各個方面。

第四條 本辦法規(guī)定了公司典型經(jīng)驗的申報、評審、發(fā)布、推廣應用的程序和要求。

第五條 本辦法適用于公司本部、各供電公司及基建、監(jiān)理、修造、設計、科研等單位。

第二章 職責與分工

第六條 典型經(jīng)驗由公司工會歸口管理，本部各相關部門按照職責分工負責。

第七條 公司工會履行以下主要職責：

(一) 制定和完善公司典型經(jīng)驗管理辦法及相關規(guī)定；

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(二) 組織和協(xié)調(diào)公司典型經(jīng)驗申報、評審、發(fā)布和推廣應用；

(三) 建立、更新和維護公司典型經(jīng)驗庫。 第八條 公司各相關部門履行以下主要職責： (一) 負責本專業(yè)及相關專業(yè)典型經(jīng)驗的總結、推薦和組織評審；

(二) 負責本專業(yè)及相關專業(yè)典型經(jīng)驗的推廣應用以及向管理標準、管理制度轉化工作。

第九條 各單位履行以下主要職責：

(一) 負責各單位典型經(jīng)驗庫的建設，包括典型經(jīng)驗的總結提煉、評審、發(fā)布、推廣應用和優(yōu)化改進以及典型經(jīng)驗庫的更新維護；

(二) 負責向公司推薦申報典型經(jīng)驗。

第三章 管理內(nèi)容 第一節(jié) 典型經(jīng)驗總結與申報

第十條 典型經(jīng)驗的總結應結合班組建設的重點工作，圍繞標準化班組創(chuàng)建以及班組安全建設、優(yōu)質(zhì)服務建設、基礎建設、創(chuàng)新建設、技能建設、班組長隊伍建設、思想建設、文化建設和民主建設等方面進行。典型經(jīng)驗的內(nèi)容應符合班組建設總體要求，著重反映班組建設中如何解決面臨的重點、難點和突出問題，具有創(chuàng)新性和示范作用。

第十一條 典型經(jīng)驗的申報以指定專題和自薦課題相結合，按年度進行申報。

第十二條 各單位、中心（車間、工區(qū)、分公司等）、班組均可進行總結和申報。

(一) 凡獲得上一年度各單位“標桿班組”、省公司“標兵班組”、國網(wǎng)公司先進班組稱號的班組必須申報；

(二) 凡獲得上一年度“標準化班組創(chuàng)建工作勞動競賽先進單位”的單位必須申報；

(三) 經(jīng)上級主管部門指定、推薦的，必須申報； (四) 其他符合典型經(jīng)驗條件的，應積極申報。 第十三條 典型經(jīng)驗的申報按照自愿和推薦相結合、逐級評審的原則。各單位從評審通過的典型經(jīng)驗中擇優(yōu)向公司推薦申報。典型經(jīng)驗申報表見附件1。

第十四條 申報材料要求內(nèi)容完整、重點突出、措施具體、效果顯著。內(nèi)容應包括但不限于：產(chǎn)生背景、主要做法、實施效果等。典型經(jīng)驗編寫模版見附件2。

第二節(jié) 典型經(jīng)驗評審、發(fā)布與表彰

第十五條 典型經(jīng)驗實行逐級評審、逐級發(fā)布。推薦單位對報送的典型經(jīng)驗，必須實事求是，嚴格審核，確保其真實性和可靠性，嚴禁弄虛作假。

第十六條 公司班組建設領導小組辦公室按照“公開、公平、公正”的原則，組織對申報材料進行評審，根據(jù)評審結果確定公司典型經(jīng)驗名單。

第十七條 典型經(jīng)驗的評審，重點從下列方面進行評價： (一) 先進性：在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結出班組建設某方面的客觀規(guī)律，并得到上級主管部門的認可；借鑒國內(nèi)外先進管理理論、方法、手段或其他企業(yè)經(jīng)驗，在實踐中進行創(chuàng)造性應用；針對班組建設面臨的突出問題所進行的有益探索。

(二) 實效性：經(jīng)過一年及以上的實際應用，對提升班組管理水平、促進班組各項工作成效顯著。

(三) 推廣性：符合公司管理要求，具有導向性、可操作性和推廣應用價值。

第三節(jié) 典型經(jīng)驗推廣應用

第十八條 公司有關部門及各單位應結合工作實際，制定年度典型經(jīng)驗的推廣應用計劃，切實做好各專業(yè)（單位）典型經(jīng)驗的推廣應用工作。

第十九條 公司有關部門和各單位應根據(jù)工作需要，及時將成熟適用的典型經(jīng)驗轉化為相應的管理制度或標準。

第四章 檢查與考核

第二十條 公司工會負責對各單位典型經(jīng)驗的管理情況進行檢查和督導。

第二十一條 各單位于每年12月15日前，結合班組建設年度工作總結，將各單位典型經(jīng)驗管理情況報公司工會。

第二十二條 本部各相關部門及各單位典型經(jīng)驗管理情況作為公司績效管理體系中“班組建設”考核指標的考評內(nèi)容，按照《江蘇省電力公司班組建設工作考核辦法》進行考核。

第五章 附則

第二十三條 本辦法由公司工會歸口管理并負責解釋。 第二十四條 各單位可根據(jù)本辦法制訂實施細則，并報公司工會備案。

附件1：

江蘇省電力公司班組建設典型經(jīng)驗申報表

申報單位（公章）：申報時間：年月日 典型經(jīng)驗名稱

類別

□標準化班組創(chuàng)建工作□安全建設□優(yōu)質(zhì)服務建設□基礎建設

□創(chuàng)新建設□技能建設□班組長隊伍建設□思想建設□文化建設□民主建設□其他

應用層面 □本單位□中心（車間、工區(qū)、分公司等）□班組 申報類型 □先進單位、先進班組申報□省公司有關部門推薦□其他

申報說明：

（從先進性、實效性、推廣性等三個方面對典型經(jīng)驗進行簡要介紹和說明。）推薦單位意見：

年月日（公章）

省公司專業(yè)部門審核意見：

年月日（公章）

班組建設領導小組審定意見：

年月日（公章）

第五篇：江蘇省電力公司班組建設典型經(jīng)驗管理辦法

江蘇省電力公司

班組建設典型經(jīng)驗管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強和深化江蘇省電力公司（以下簡稱公司）班組建設工作，及時總結、推廣班組建設典型經(jīng)驗（以下簡稱典型經(jīng)驗），制定本辦法。

第二條 典型經(jīng)驗是指各單位、中心（車間、工區(qū)、分公司等）、班組運用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，在班組建設實踐中行之有效、可持續(xù)產(chǎn)生出色成果并具有推廣價值的工作方式和方法。典型經(jīng)驗的總結和推廣，是公司加強班組建設、鼓勵員工首創(chuàng)精神的重要舉措。

第三條 典型經(jīng)驗應遵循“優(yōu)秀、真實、可推廣、易于形成管理標準和規(guī)范”的原則進行提煉總結。公司及所屬各單位分兩個層級建立典型經(jīng)驗庫，逐步實現(xiàn)典型經(jīng)驗覆蓋班組建設各個方面。

第四條 本辦法規(guī)定了公司典型經(jīng)驗的申報、評審、發(fā)布、推廣應用的程序和要求。

第五條 本辦法適用于公司本部、各供電公司及基建、監(jiān)理、修造、設計、科研等單位。

第二章 職責與分工

第六條 典型經(jīng)驗由公司工會歸口管理，本部各相關部門按照職責分工負責。

第七條 公司工會履行以下主要職責：

(一) 制定和完善公司典型經(jīng)驗管理辦法及相關規(guī)定；1

(二) 組織和協(xié)調(diào)公司典型經(jīng)驗申報、評審、發(fā)布和推廣應用；

(三) 建立、更新和維護公司典型經(jīng)驗庫。

第八條 公司各相關部門履行以下主要職責：

(一) 負責本專業(yè)及相關專業(yè)典型經(jīng)驗的總結、推薦和組織評審；

(二) 負責本專業(yè)及相關專業(yè)典型經(jīng)驗的推廣應用以及向管理標準、管理制度轉化工作。

第九條 各單位履行以下主要職責：

(一) 負責各單位典型經(jīng)驗庫的建設，包括典型經(jīng)驗的總結提煉、評審、發(fā)布、推廣應用和優(yōu)化改進以及典型經(jīng)驗庫的更新維護；

(二) 負責向公司推薦申報典型經(jīng)驗。

第三章 管理內(nèi)容

第一節(jié) 典型經(jīng)驗總結與申報

第十條 典型經(jīng)驗的總結應結合班組建設的重點工作，圍繞標準化班組創(chuàng)建以及班組安全建設、優(yōu)質(zhì)服務建設、基礎建設、創(chuàng)新建設、技能建設、班組長隊伍建設、思想建設、文化建設和民主建設等方面進行。典型經(jīng)驗的內(nèi)容應符合班組建設總體要求，著重反映班組建設中如何解決面臨的重點、難點和突出問題，具有創(chuàng)新性和示范作用。

第十一條 典型經(jīng)驗的申報以指定專題和自薦課題相結合，按年度進行申報。

第十二條 各單位、中心（車間、工區(qū)、分公司等）、班組均可進行總結和申報。

(一) 凡獲得上一年度各單位“標桿班組”、省公司“標兵班組”、國網(wǎng)公司先進班組稱號的班組必須申報；

(二) 凡獲得上一年度“標準化班組創(chuàng)建工作勞動競賽先進單位”的單位必須申報；

(三) 經(jīng)上級主管部門指定、推薦的，必須申報；

(四) 其他符合典型經(jīng)驗條件的，應積極申報。

第十三條 典型經(jīng)驗的申報按照自愿和推薦相結合、逐級評審的原則。各單位從評審通過的典型經(jīng)驗中擇優(yōu)向公司推薦申報。典型經(jīng)驗申報表見附件1。

第十四條 申報材料要求內(nèi)容完整、重點突出、措施具體、效果顯著。內(nèi)容應包括但不限于：產(chǎn)生背景、主要做法、實施效果等。典型經(jīng)驗編寫模版見附件2。

第二節(jié) 典型經(jīng)驗評審、發(fā)布與表彰

第十五條 典型經(jīng)驗實行逐級評審、逐級發(fā)布。推薦單位對報送的典型經(jīng)驗，必須實事求是，嚴格審核，確保其真實性和可靠性，嚴禁弄虛作假。

第十六條 公司班組建設領導小組辦公室按照“公開、公平、公正”的原則，組織對申報材料進行評審，根據(jù)評審結果確定公司典型經(jīng)驗名單。

第十七條 典型經(jīng)驗的評審，重點從下列方面進行評價：

(一) 先進性：在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結出班組建設某方面的客觀規(guī)律，并得到上級主管部門的認可；借鑒國內(nèi)外先進管理理論、方法、手段或其他企業(yè)經(jīng)驗，在實踐中進行創(chuàng)造性應用；針對班組建設面臨的突出問題所進行的有益探索。

(二) 實效性：經(jīng)過一年及以上的實際應用，對提升班組管理水平、促進班組各項工作成效顯著。

(三) 推廣性：符合公司管理要求，具有導向性、可操作性和推廣應用價值。

第三節(jié) 典型經(jīng)驗推廣應用

第十八條 公司有關部門及各單位應結合工作實際，制定年度典型經(jīng)驗的推廣應用計劃，切實做好各專業(yè)（單位）典型經(jīng)驗的推廣應用工作。

第十九條 公司有關部門和各單位應根據(jù)工作需要，及時將成熟適用的典型經(jīng)驗轉化為相應的管理制度或標準。

第四章 檢查與考核

第二十條 公司工會負責對各單位典型經(jīng)驗的管理情況進行檢查和督導。

第二十一條 各單位于每年12月15日前，結合班組建設年度工作總結，將各單位典型經(jīng)驗管理情況報公司工會。

第二十二條 本部各相關部門及各單位典型經(jīng)驗管理情況作為公司績效管理體系中“班組建設”考核指標的考評內(nèi)容，按照《江蘇省電力公司班組建設工作考核辦法》進行考核。

第五章 附則

第二十三條 本辦法由公司工會歸口管理并負責解釋。 第二十四條 各單位可根據(jù)本辦法制訂實施細則，并報公司工會備案。

附件1：

江蘇省電力公司班組建設典型經(jīng)驗申報表

申報單位（公章）：申報時間：年月日

附件2：

江蘇省電力公司班組建設典型經(jīng)驗編寫模板

xxxx典型經(jīng)驗

類別：日期：

單位（部門、中心、班組）:

[摘要] 簡要概括典型經(jīng)驗的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實施、推廣應用等情況。[摘要控制在300字以內(nèi)，全文控制在3000字以內(nèi)。]

一、產(chǎn)生背景

闡述工作緣由、目的等。

二、主要做法

介紹工作中采取的步驟、措施、方法和具體做法，可結合具體事例進行說明。

三、實施效果

介紹工作發(fā)揮的作用、取得的成績和達到的效果，提出仍存在的問題和差距，明確今后的改進方向。

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