第一篇：工業(yè)企業(yè)班組安全建設意見綱要

1988年1月18日 中華全國總工會、國家經(jīng)濟委員會工總經(jīng)字(88)5號

一、班組安全建設的重要性班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴重的狀況還沒有根本好轉。據(jù)大量事故案例分析，９０％以上的事故發(fā)生在班組，８０％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下， 加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。

二、班組安全生產(chǎn)的目標班組生產(chǎn)要貫徹落?quot;安全第一、預防為主"的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。班組安全生產(chǎn)要實行目標管理，逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備等事故，向各類災害事故為零進軍。

三、班組安全建設的要求（一）安全制度班組的經(jīng)濟承包方案、生產(chǎn)計劃和雙文明公約等，要有安全要求，

并有具體措施；建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度。嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。職工有權拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。班組長對班組的安全生產(chǎn)負全面責任，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，把生產(chǎn)指標和安全指標捆在一起考核。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要及時登記、報告、分析原因，吸取教訓，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。（二）安全規(guī)范結合生產(chǎn)實際制定班組各項安全標準，逐步實行作業(yè)程序標準化；生產(chǎn)操作標準化；生產(chǎn)設備、安全設施標準化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標準化；安全用語標準化；個體防護用品使用標準化；安全標志標準化。（三）安全學習和訓練班組要定期和經(jīng)常地組織工人學習國家有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；學習本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術和安全衛(wèi)生技術知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術素質。每個工人對本組、本崗位的安全規(guī)章制度都要做到會講、會背、會用，要結合技術練兵，組織崗位安全操作的技能訓練，使每個人都能掌握處理各種故障的能力。新工人必須經(jīng)過安全教育，考試合格后才能上崗。在采用新的生產(chǎn)方法、添設新的技術設備、制造新的產(chǎn)品或調換工人工作時，必須對工人進行新操作法或

新工作崗位的安全教育和訓練。（四）推廣現(xiàn)代安全管理方法班組要結合自己的特點，逐步運用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現(xiàn)代科學管理方法，作為事故的預防預測手段。對本班組過去發(fā)生的各類事故要進行科學分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實際，開展群眾性的事故預想預知活動，確定預防事故的重點，制訂預防措施。（五）群眾安全監(jiān)督班組安全生產(chǎn)目標和安全措施要交群眾討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準要交群眾審議。要堅持班組安全日制度，定期分析評價班組安全現(xiàn)狀，評議干部的安全工作。班組要民主選舉工會小組勞動保護檢查員，按照全國總工會頒發(fā)的《工會小組勞動保護檢查員工作條例》開展群眾監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章的安全哨兵作用。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及工人生命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險現(xiàn)場，并及時向領導報告。

四、加強班組安全建設的領導企業(yè)要把班組安全建設納入管理工作的重要議事日程，行政和工會要切實加強班組安全建設的領導，不斷提高班組安全管理水平，保障工人行使自我保安的權力。要加強對班組長和工會小組勞動保護檢查員的安全技術培訓和業(yè)務指導，不斷提高他們的安全管理和安全技術素質。要結合班組升級制定班組安全

生產(chǎn)標準或條件，廣泛開展各種形式的班組安全競賽活動，加強考核、評比、檢查、指導。對成績優(yōu)異的安全先進班組和優(yōu)秀工會小組勞動保護檢查員以及在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻的工人，要表彰、獎勵

第二篇：工業(yè)企業(yè)安全班組建設意見綱要

工業(yè)企業(yè)班組安全建設意見綱要

(1988年1月18日中華全國總工會、國家經(jīng)濟委員會工總經(jīng)字[88]5號)

一、班組安全建設的重要性

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴重的狀況還沒有根本好轉。據(jù)大量事故案例分析，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。

二、班組安全生產(chǎn)的目標

班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。

班組安全生產(chǎn)要實行目標管理，逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備等事故，向各類災害事故為零進軍。

三、班組安全建設的要求

(一)安全制度

班組的經(jīng)濟承包方案、生產(chǎn)計劃和雙方文明公約等，要有安全要求，并有具體措施；建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度。

嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。職工有權拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。

班組長對班組的安全生產(chǎn)負全面責任，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，把生產(chǎn)指標和安全指標捆在一起考核。

班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要及時登記、報告、分析原因，吸取教訓，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。

(二)安全規(guī)范

結合生產(chǎn)實際制定班組各項安全標準，逐步實行作業(yè)程序標準化；生產(chǎn)操作標準化；生產(chǎn)設備、安全設施標準化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標準化；安全用語標準化；個體防護用品使用標準化；安全標志標準化。

(三)安全學習和訓練

班組要定期和經(jīng)常地組織工人學習國家有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；學習本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術和安全衛(wèi)生技術知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術素質。每個工人對本組、本崗位的安全規(guī)章制度都要做到會講、會背、會用，要結合技術練兵，組織崗位安全操作的技能訓練，使每個人都能掌握處理各種故障的能力。新工人必須經(jīng)過安全教育，考試合格后才能上崗。在采用新的生產(chǎn)方法、添設新的技術設備、制造新的產(chǎn)品或調換工人工作時，必須對工人進行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓練。

(四)推廣現(xiàn)代安全管理方法

班組要結合自己的特點，逐步運用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現(xiàn)代科學管理方法，作為事故的預防預測手段。對本班組過去發(fā)生的各類事故要進行科學分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實際，開展群眾性的事故預想預知活動，確定預防事故的重點，制訂預防措施。

(五)群眾安全監(jiān)督

班組安全生產(chǎn)目標和安全措施要交群眾討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準要交群眾審議。要堅持班組安全日制度，定期分析評價班組安全現(xiàn)狀，評議干部的安全工作。班組要民主選舉工會小組勞動保護檢查員，按照全國總工會頒發(fā)的《工會小組勞動保護檢查員工作條例》開展群眾監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章的安全哨兵作用。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及工人生命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險現(xiàn)場，并及時向領導報告。

四、加強班組安全建設的領導

企業(yè)要把班組安全建設納入管理工作的重要議事日程，行政和工會要切實加強班組安全建設的領導，不斷提高班組安全管理水平，保障工人行使自我保安的權力。要加強對班組長和工會小組勞動保護檢查員的安全技術培訓和業(yè)務指導，不斷提高他們的安全管理和安全技術素質。要結合班組升級制定班組安全生產(chǎn)標準或條件，廣泛開展各種形式的班組安全競賽活動，加強考核、評比、檢查、指導。對成績優(yōu)異的安全先進班組和優(yōu)秀工會小組勞動保護檢查員以及在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻的工人，要表彰、獎勵。

第三篇：工業(yè)企業(yè)班組安全建設意見綱要

工業(yè)企業(yè)班組安全建設意見綱要

中華全國總工會 國家經(jīng)濟委員會

工業(yè)企業(yè)班組安全建設意見綱要

工總經(jīng)[1988]5號

一、班組安全建設的重要性

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴重的狀況還沒有根本轉變。據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故最切實、最有效的辦法。

二、班組安全生產(chǎn)的目標

班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。

班組安全生產(chǎn)要實行目標管理，逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災、爆炸和設備等事故，向各類災害事故為零進軍。

三、班組安全建設的要求

1． 安全制度

班組的經(jīng)濟承包方案、生產(chǎn)計劃和雙文明公約等，要有安全要求，并有具體措施；建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度。嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。職工有權拒絕任何人違章指揮、制止任何人違章作業(yè)。

班組長對班組的安全生產(chǎn)負全面責任，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，把生產(chǎn)指標和安全指標捆在一起考核。

班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要及時登記、報告，分析原因，吸取教訓，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。

2．安全規(guī)范

結合生產(chǎn)實際制定班組各項安全標準，逐步實行作業(yè)程序標準化，生產(chǎn)操作標準化；生產(chǎn)設備、安全設施標準化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標準化；安全用語標準化；個人防護用品使用標準化；安全標志標準化。

3． 安全學習和訓練

班組要定期和經(jīng)常地組織工人學習國家有關勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；學習本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術和安全衛(wèi)生技術知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術素質。每個工人對本組、本崗位的安全規(guī)章制度都要做到會講、會背、會用，要結合技術練兵，組織崗位安全操作的技能訓練，使每個人都能掌握處理各種故障的能力。新工人必須經(jīng)過安全教育，考試合格后才能上崗。在采用新的生

產(chǎn)方法、添設新的技術設備、制造新的產(chǎn)品或調換工人工作時，必須對工人進行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓練。

4． 推廣現(xiàn)代安全管理方法

班組要結合自己的特點，逐步運用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現(xiàn)代科學管理方法，做為事故的預防預測手段。對本班組過去發(fā)生的各類事故要進行科學分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實際，開展群眾性的事故預想預知活動，確定預防事故的重點，制訂預防措施。

5．群眾安全監(jiān)督

班組安全生產(chǎn)目標和安全措施要交群眾討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準要交群眾審議。要堅持班組安全日制度，定期分析評價班組安全現(xiàn)狀，評議干部的安全工作。班組要民主選擇工會小組勞動保護檢察員，按照全國總工會頒發(fā)的《工業(yè)小且勞動保護檢查員工作條例》開展群眾監(jiān)督檢查，發(fā)揮發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章的安全哨兵作用。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及工人生(更多請搜索：Wm.seogis.com)命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險現(xiàn)場，并及時向領導報告。

四、加強班組安全建設的領導

企業(yè)要把班組安全建設納入管理工作的重要議事日程，行政和工會要切實加強班組安全建設的領導，不斷提高班組安全管理水平，保障工人行使自我保安的權力。要加強對班組長和工會小組勞動保護檢查員的安全技術培訓和業(yè)務指導，不斷提高他們的安全管理和安全技術素質。要結合班組升級制定班組安全生產(chǎn)標準或條件，廣泛開展各種形式的班組安全競賽活動，加強考核、評比、檢查、指導。對成績優(yōu)異的安全先進班組和優(yōu)秀工會小組勞動保護檢查員以及在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻的工人要表彰、獎勵。

一九八八年一月十八日

第四篇：企業(yè)班組建設規(guī)劃和實施意見

班組建設規(guī)劃和實施意見

一、開展班組建設的總體思路

班組是企業(yè)內部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內部勞動分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產(chǎn)要靠班組來實現(xiàn)。班組是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)整體實力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。 為進一步全面提升我局的管理水平，根據(jù)系統(tǒng)的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，動員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設，按照我局生產(chǎn)經(jīng)營的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術標兵，促進和帶動全局職工業(yè)務技能的不斷提高。

通過開展班組建設，增強班組的職工光榮感和責任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞動和創(chuàng)造獲得企業(yè)認同感和成就感，調動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工的工作責任心，提高技術素質，齊心協(xié)力干好工作，加強班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班

組逐步建設成為一個個團結協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。

完善班組各項管理制度健全完善，安全管理、設備管理、質量管理、定置管理水平，建立“民主管理機制、工作規(guī)范、培訓機制、考核激勵機制”， 建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準則，在管理辦法上不斷創(chuàng)新，不斷強化班組長的科學管理培訓，深化細化班組科學管理，努力拓寬班組建設的內涵和外延，推動班組管理水平的提高。

二、班組建設規(guī)劃

遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律，按照市場發(fā)展要求，建立企業(yè)內部的激勵機制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。

在全局范圍內推進特色型班組建設，積極探索并建設一批安全自控型、優(yōu)質服務型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊伍，將我局班組逐步建設成專業(yè)技術領先，專業(yè)間相互協(xié)作具有強烈安全意識和技術優(yōu)勢的專業(yè)團隊。

各管理科室間不斷適應技術發(fā)展的新要求和企業(yè)改革與發(fā)展新任務，大力推行學習型和創(chuàng)新型組織建設，不斷提升組織成員的綜合素質和學習創(chuàng)新能力，使學習成為組織運行的基本狀態(tài)和創(chuàng)新發(fā)展的主要動力，開拓視野，認真把握行業(yè)發(fā)展的方向，推行新技術和新方法在企業(yè)的應用，并指導全局職工明確學習方向，針對系統(tǒng)新技術的應用，

協(xié)助班組職工對新技術和新知識的掌握，指導工作實際。建立起具有導向化學習型組織的科室。

根據(jù)我局實際情況，將我局班組建設按四年時間，四個階段分層次、分步驟，逐漸推進，從今年到201*年底，從班組基礎性建設開始，按安全管理，生產(chǎn)技能培訓提高，班組基礎常規(guī)活動有效開展，使班組生產(chǎn)安全、檢修工藝、現(xiàn)場文明等工作有長足的進步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試或技術比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。逐步將班組建設工作納入規(guī)范化，正�；�，形成有效的人才激勵機制，促進職工崗位技能不斷提高和班組實力逐步增強。

201*年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內部局域網(wǎng)和信息管理功能，規(guī)范班組臺帳，實現(xiàn)班組管理公用信息和技術資料的共享，實現(xiàn)企業(yè)內部技術資源的共享，如專業(yè)、班組的技術講座等培訓內容的學習和交流。減輕班組負擔。實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，拓展識才、育才、納才、容才渠道，營造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍，力爭通過四年班組建設活動，使我局能夠產(chǎn)生一到兩個省公司系統(tǒng)業(yè)務水平具有行業(yè)領先優(yōu)勢的優(yōu)秀班組，并力爭培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標兵和專業(yè)突出的先進典型。

201*年在班組基礎建設和規(guī)范化建設進程中，過度到班組標準化建設，逐步形成班組工作和管理標準化，制定班組建設標準，根據(jù)工作任務制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計劃、有步驟地開展工作。形成各自獨特的班組施工工藝標準、安全控制標準，班組活動規(guī)范及標準，規(guī)范班組管理臺帳，安全活動，班組的工器具管理，班委會、民主生活會以及政治學習會，qc小組活動，合理化建議，培訓工作計劃、試題庫管理、培訓記錄，勞動管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產(chǎn)管理等班組管理和日常工作逐步標準化。

三、班組建設實施意見

1、班組建設是一項系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優(yōu)質服務型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進行班組分類，制定各自班組建設目標，從安全工作、生產(chǎn)技術工作、營銷工作、班務管理、員工培訓、思想政治保證等方面全面展開，共同推進，確保班組建設工作取得實效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要和企業(yè)內部勞動分工與協(xié)作對本部門、本班組的專業(yè)和任務要求，制定本班組班組建設目標和標準。

2、遵循生產(chǎn)規(guī)律，運用企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據(jù)國家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項規(guī)程，結合企業(yè)各工種、各專業(yè)實際，進行計劃、組織、協(xié)調、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機制有效運轉，并注重不斷完善和改進安全體系，使安全責任制真正落實到班組、落實到每一位職工，真正提高職工的安全意識和崗位技能。

班組內部探索并建立有效的安全生產(chǎn)防范機制，從防止未遂、異常做起，認真開展危險點分析預控，對每個崗位的工作及所管轄的設備和即將開始工作的危險點狀況進行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設備和工作全過程的安全。分清明顯的危險點和潛在的危險點。以科學的態(tài)度分析、預測危險點，對每一項工作、每一臺設備、每一條線路、每一件工器具進行全面檢查，對危及設備和人身安全的情況進行分析。根據(jù)地點、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預測工作中可能出現(xiàn)危險點，采取措施加以控制和防范。分析、預測危險點的工作要從班組和每個人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險性質，進行有效預防，在安全的范圍內，按照本工種作業(yè)程序從事生產(chǎn)實踐活動。使安全管理活動貫穿于生產(chǎn)活動的始終，作到工作前預防，工作中可控，工作后總結，逐步建立形成適合本企業(yè)特點的安全管理信息和思路。保證每個職工都切實負責，遵紀守規(guī)，使每個班組形成具有本工種特點的安全工作模式。

3、生產(chǎn)管理部門要對各生產(chǎn)班組技術現(xiàn)狀進行調研，摸清全局各生產(chǎn)班組技術管理情況，針對問題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設備臺帳、圖紙資料、技術規(guī)范。

4、 加強黨委對班組建設工作的統(tǒng)一領導，努力把工作落到實處 班組建設是一項綜合性工作，又是一項基礎性工作。涉及黨政工團各個方面。因此，全局黨政工團各級組織都要明確自己在班組建設中的職責，找準位置、選好角度，主動開展工作，充分發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢。充分發(fā)揮思想政治工作的獨特優(yōu)勢，促進思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結合，經(jīng)常了解分析情況，及時解決存在問題，善于總結和推廣班組建設工作的經(jīng)驗。

5、根據(jù)班組建設開展，努力研究和探索班組管理的新思路、新方法，保持班組建設連續(xù)性、科學性和實效性，不斷提高管理方法，將現(xiàn)代化管理技術和管理理念運用到班組管理的各項工作中，提高管理效果.

第五篇：電力企業(yè)如何抓好班組安全建設 確保企業(yè)安全生產(chǎn)

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電力企業(yè)如何抓好班組安全建設 確保企業(yè)

安全生產(chǎn)

電力企業(yè)生產(chǎn)管理中制定的一系列行之有效的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產(chǎn)班組的班組長組織全體員工來部署和具體實施。電力設備的檢修、試驗、維護和運行操作都要由班組的員工去執(zhí)行。班組的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要組成部分。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設，對于確保人身安全無事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運行是至關重要的。那么，如何搞好班組安全生產(chǎn)建設呢？筆者認為主要抓好以下幾個方面的工作：

一、建立健全班組各個崗位的安全生產(chǎn)責任制

班組各個崗位安全生產(chǎn)責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都要明確地規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務、責任和權利，以便使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查，職責分工明確、功過獎懲分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同全體職工利益和責任有機地聯(lián)結和協(xié)調起來，形成一個嚴密的、高效的安全生產(chǎn)管理責任體系。

1、班組崗位安全生產(chǎn)責任制的意義

班組崗位安全生產(chǎn)責任制的主要意義是班組組織員工在電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作中，保證電力安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)管理的基本條件。它是把電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的任務，落實到每一個生產(chǎn)工作崗位的一個基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產(chǎn)中的相互關系，把職工的創(chuàng)造力、想像力分享

和科學管理密切地結合起來的基本手段。是把安全生產(chǎn)管理建立在廣泛的群眾基礎之上，使安全生產(chǎn)真正成為全體職工自覺行動的基本要求。

2、班組崗位安全生產(chǎn)責任的要求

班組崗位安全生產(chǎn)責任的主要要求是必須貫徹執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種技術標準和安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，在班組建立以班組長和班組安全員為主體的安全領導小組，針對本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)中暴露出來的各種問題提出改進的措施，發(fā)動班組全體成員在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展反違章和習慣性違章活動，查找事故隱患、查找設備缺陷，在崗位上積極開展技術革新和勞動競賽，以企業(yè)主人翁的思想提出搞好安全生產(chǎn)的各種合理化建議，針對生產(chǎn)中的暴露的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的危險點，確立安全生產(chǎn)管理和防范事故發(fā)生的重點部位和危險點，加強對危險點的控制、跟蹤和防范，確保在生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的生命安全和電網(wǎng)的安全運行。班組還要積極組織群眾廣泛開展自保、互保和群保的安全活動，積極支持安全監(jiān)察人員的工作，達到共同保安全生產(chǎn)的目的。另外還要及時反饋安全生產(chǎn)中的各種信息，認真做好原始記錄，對發(fā)生的事故、異常等要按照事故“三不放過”的原則認真處理。

3、班組崗位安全生產(chǎn)責任的作用

班組崗位安全生產(chǎn)責任的主要作用是可使班組各項安全工作程序化、條理化，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全生產(chǎn)考核有標準，安全獎懲有依據(jù)�？墒拱嘟M和崗位上的每一個成員，安全生產(chǎn)任務明確、安全生產(chǎn)職責清楚，使安全生產(chǎn)時時刻刻都處于完善的、嚴密的互相促進、互相制約之中。同時還能鞏固崗位安全生產(chǎn)的成果，能達到改進班組安全生產(chǎn)管理、提高生

產(chǎn)效率的目的。還能凝聚生產(chǎn)崗位上工作人員的安全責任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進而達到班組安全，車間安全，為整個企業(yè)的安全生產(chǎn)打下扎實的基礎。

總之，班組崗位安全生產(chǎn)責任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產(chǎn)工作中，哪個班組崗位安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行得好，這個班組的安全生產(chǎn)就得到保障，反之亦然。實踐證明，崗位安全生產(chǎn)責任制是班組的安全之魂。

二、在電力企業(yè)中，為了充分發(fā)揮基層生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和電力營銷等目標的最終實現(xiàn)，必須注重班組安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。

1、班組安全生產(chǎn)目標的制定

班組安全生產(chǎn)目標的制定要符合本班組、本企業(yè)、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)的實際情況，要在企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標的框架下，形成個人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層管理負責制。同時還要兼顧直接目標、相鄰目標和文化建設目標的落實。直接目標就是根據(jù)車間或企業(yè)下達的安全生產(chǎn)目標、檢修試驗質量、缺陷消除閉環(huán)管理、大修更改的進度、設備完好率等來確定本班組安全生產(chǎn)的直接目標。相鄰目標就是根據(jù)工作中上道工序和下道工序（如變電站運行崗位和繼電保護、高壓試驗等工種崗位）以及其他部門、班組業(yè)務聯(lián)系和服務要求來確定本班組的安全生產(chǎn)相鄰目標。文化建設目標就是根據(jù)企業(yè)有關部門的布置，擬定遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內容來確定本班組安全文化建設的目標。

2、班組安全生產(chǎn)目標的分解

班組安全生產(chǎn)目標的分解要著重便于各個崗位和每一個員工的展開和落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全生產(chǎn)管理工作都能夠做到簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化、程序化地全面展開。對具體安全生產(chǎn)目標的制定要做到量值數(shù)據(jù)化和具體執(zhí)行的措施（如班組確保不發(fā)生人身輕傷及以上事故）。班組的安全生產(chǎn)管理、安全意識和知識的教育、安全活動的開展、事故隱患的防范和整改都要用數(shù)值來反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內容，使班組安全生產(chǎn)目標反饋出來的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準確和可靠。

3、班組安全生產(chǎn)目標的實施

班組安全生產(chǎn)目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性。努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理的方法科學化、內容規(guī)范化、基礎工作制度化。班組長以高度的安全責任感和事業(yè)心抓好安全生產(chǎn)目標的落實。要把考核個人的主要經(jīng)濟技術指標與安全生產(chǎn)工作目標納入崗位安全生產(chǎn)責任制中，以百分制或其它形式進行考核，其內容應該是公共性指標和班組安全生產(chǎn)的方針目標。同時還要以小指標單項競賽促進安全生產(chǎn)總目標的實施。要應用激勵員工的方法，組織班組成員積極開展比學趕幫超的活動，積極開展崗位練兵、技術比武、安全生產(chǎn)合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產(chǎn)活動。

4、班組安全生產(chǎn)目標的考核

班組安全生產(chǎn)目標的考核要和安全經(jīng)濟責任制、工資獎金直接掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標，防止以罰代管、以罰代教的現(xiàn)象發(fā)生。班組長和班組安全員要經(jīng)常

對安全生產(chǎn)情況和安全目標執(zhí)行情況進行檢查。班組還要采取鐵面無私的手段對安全事故和苗頭以及違章作業(yè)和習慣性違章進行嚴厲的安全經(jīng)濟責任制考核。在考核中，一是要從嚴從實，不講情面，二是要認真把關，不馬虎行事，對于經(jīng)濟技術指標和班組安全生產(chǎn)管理的指標，嚴格按照定化的指標要求進行考核，做到不降低標準、不漏考核項目，對于安全文化建設方面的定性指標，則要特別注意考核技術知識、進取精神、勞動態(tài)度、團結協(xié)作等。

5、班組安全生產(chǎn)保證體系的形成

班組要搞好安全生產(chǎn)就必須有一個完整的安全生產(chǎn)保證體系，即安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡保證體系和物質供應保證體系。企業(yè)各級領導要充分認識到班組在安全生產(chǎn)工作中的地位作用，把安全生產(chǎn)的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產(chǎn)中。還要樹立上道工序為下道工序服務、領導為群眾服務、科室管理部門為一線班組服務的理念。班組還要有一個高度的事業(yè)心和責任感的班組長。因為班組長是既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領全班組職工去搞好安全和完成生產(chǎn)任務。同時企業(yè)各級領導要在政治上、思想上、生活上多多關心他們，使他們真正有職、有責、有權、有利，以便使他們全身心地投入到安全生產(chǎn)實際工作中去。

總之，班組安全生產(chǎn)目標的管理，是整個班組安全生產(chǎn)建設中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎夯實了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標實現(xiàn)了，才能在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯示出企業(yè)“細胞”的強大生命力，才能確保車間、企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標的全面實現(xiàn)。

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