第一篇：【中國(guó)石化】班組管理“以人為本”

安慶石化班組管理“以人為本”

走進(jìn)安慶石化煉油一部裂解裝置，寬敞明亮、溫馨舒適的操作室里，通風(fēng)系統(tǒng)正徐徐輸送著過(guò)濾凈化后的新鮮空氣；墻邊一排植物盆栽，綠意盎然……職工們臉上都洋溢著幸福的笑容。

“四十年來(lái)，安慶石化從無(wú)到有、不斷壯大，企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。班組的工作和生活也發(fā)生了翻天覆地的變化，我們的幸福指數(shù)也隨著企業(yè)的騰飛，?芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高?。”二班班長(zhǎng)葉德文，工齡有近三十年，親身經(jīng)歷了班組一點(diǎn)一滴的變化，他深有體會(huì)地說(shuō)。

歲月崢嶸，彈指一揮。揚(yáng)子江岸，勵(lì)精圖治。安慶石化一直邁著堅(jiān)定地步伐，堅(jiān)持“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”，走在改革發(fā)展、科技發(fā)展、和諧發(fā)展的道路上，努力“爭(zhēng)當(dāng)沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵”。

“職工是企業(yè)的脊梁，一流企業(yè)，必須有一流的團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)力支撐�！卑矐c石化高瞻遠(yuǎn)矚放眼未來(lái)。新形勢(shì)、新跨越、新標(biāo)準(zhǔn)，安慶石化將基層班組建設(shè)作為重點(diǎn)工作，班組管理“以人為本”，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展積累雄厚的基層力量。我們和企業(yè)共成長(zhǎng)

201*年，安慶石化在沿江企業(yè)率先實(shí)施扁平化改革管理，安慶石化對(duì)班組崗位也進(jìn)行了大刀闊斧的整合，精簡(jiǎn)人員，優(yōu)化裝置人力資源結(jié)構(gòu)。煉油一部裂解裝置是聯(lián)合型裝置，從原料油反應(yīng)、油品分餾，到目的產(chǎn)品出裝置，共有六個(gè)崗位。六個(gè)崗位合并成三個(gè)崗位后，班組職工由以前的近25人，減少到16人，班組倒班形式也由五班三運(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樗陌噙\(yùn)轉(zhuǎn)。

“人數(shù)減少不減工作質(zhì)量，人數(shù)減少不減工作責(zé)任心。我們要為職工們開(kāi)通成長(zhǎng)?快車(chē)道?，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共成長(zhǎng)�！卑矐c石化為適應(yīng)改革步伐，“人才工程”迫在眉睫，任重道遠(yuǎn)。

為了提升團(tuán)隊(duì)技能素質(zhì)，讓每位職工都成為精兵強(qiáng)將，安慶石化加強(qiáng)全流程復(fù)合型操作人才的培養(yǎng)，不僅積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座、青年實(shí)操課堂、班長(zhǎng)和主操脫崗學(xué)習(xí)等職工培訓(xùn)，還為職工們創(chuàng)造機(jī)會(huì)“走出去”，學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)技術(shù)，“人才工程”全面開(kāi)花。

寶劍鋒從磨礪出，人才輩出結(jié)碩果�！耙郧埃瑹捰鸵徊砍跫�(jí)工一抓一大把，高級(jí)工鳳毛麟角�，F(xiàn)在，今非昔比，職工們精一崗，會(huì)多崗，高級(jí)工如雨后春筍，成為班組中堅(jiān)力量，班組高級(jí)技師、技師也層出不窮，四十出頭的陳敦平，已經(jīng)

是燃料油裝置首席技師�！甭毠�們紛紛華麗“升級(jí)”，人們口中的工人“老大粗”，成了懂技術(shù)、會(huì)干事、能干事的新時(shí)代優(yōu)秀員工。

我們有了科技“好幫手”

在裂解裝置操作室，十幾臺(tái)電腦一字排開(kāi)，職工方世武坐在操作臺(tái)前，拿著鼠標(biāo)輕輕點(diǎn)擊余熱鍋爐定排快開(kāi)閥，在dcs操作畫(huà)面上就完成定排工作。“以前，余鍋定排都是到現(xiàn)場(chǎng)人工開(kāi)閥、關(guān)閥，操作自動(dòng)化提高后，我們的工作量減少了�！彼�高興地說(shuō)。

先進(jìn)科技是企業(yè)發(fā)展的“引擎”，是引領(lǐng)企業(yè)騰飛的“利器”。安慶石化走在時(shí)代的前沿，把準(zhǔn)科技“脈搏”，不斷引進(jìn)尖端科技，淘汰落后工藝和設(shè)備，將科技廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)中，讓科技成為班組職工們的“好幫手”。

dcs集散控制系統(tǒng)、泵群油霧潤(rùn)滑、機(jī)泵在線監(jiān)控、管線腐蝕在線監(jiān)測(cè)、大管徑氣動(dòng)閥門(mén)……隨著科技不斷的滲入，裝置在職工們眼皮底下日新月異，職工們嘗到了科技發(fā)展帶來(lái)的甜頭�！鞍嘟M人數(shù)雖然比以前少，手頭上的工作比以前多，但安慶石化科技發(fā)展如火如荼，儀表自動(dòng)化程度提高了，設(shè)備更先進(jìn)了，工作反而輕松了不少�！焙涂萍嫉囊淮未巍坝H密”接軌，讓班組職工們?cè)趰徫簧洗箫@身手，成為駕馭科技行家里手。

我們的“家”暖心窩

得民心者，凝民心，聚民力，促發(fā)展。安慶石化積極構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，關(guān)愛(ài)職工從身邊小事做起，為職工辦實(shí)事辦好事，為職工謀福利，將“家文化”融入到基層班組管理中，為職工們營(yíng)造心齊、氣順、勁足的“家”氛圍。

如今，裝置班組有了空調(diào)、冰箱、微波爐、急救箱，職工小家的生活條件改善了，職工們上班也舒心了。安慶石化還發(fā)揮黨組織和工會(huì)的服務(wù)職能，將向特困職工“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”、“金秋助學(xué)”、 慰問(wèn)住院職工、職工生日祝福等活動(dòng)長(zhǎng)效化、制度化，讓每位職工都感受到安慶石化這個(gè)“大家”的溫暖。

“三八”女職工趣味活動(dòng)、羽毛球比賽、登山比賽、戶(hù)外郊游，豐富了班組職工們的業(yè)余生活，每年的職業(yè)病健康體檢、帶薪療養(yǎng)，讓班組職工身心健康、精神愉悅。

“在安慶石化工作我們感到幸福，身為安慶石化人我們感到自豪。”“家文化”溫暖了職工們的心窩，更激發(fā)了正能量，職工們凝心聚力共創(chuàng)未來(lái)。

第二篇：班組安全文明施工承諾書(shū)(石化)

班組安全施工承諾書(shū)

為確保工程項(xiàng)目安全組織施工，我施工班組負(fù)責(zé)人：，鄭重承諾，將依照施工交底單及施工設(shè)計(jì)要求，對(duì)本次施工范圍內(nèi)的安全施工管理承諾責(zé)任，承諾基本內(nèi)容如下：

一、 承諾在施工期間，嚴(yán)格按公司和業(yè)主要求，依照《安全生產(chǎn)法規(guī)》和中石化《行業(yè)十大禁令》及總公司“七想七不干”的內(nèi)容，明確安全責(zé)任，學(xué)好施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和施工安全技術(shù)交底，服從業(yè)主和相關(guān)部門(mén)的日常管理和檢查。

二、 承諾對(duì)本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和培訓(xùn)教育記錄，保證施工人員不違反施工管理規(guī)定和國(guó)家法律法規(guī)，服從相關(guān)安全和質(zhì)量管理部門(mén)監(jiān)管。

三、 按業(yè)主要求出示相關(guān)施工證件，將本施工人員特種作業(yè)證件和施工負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件備案，并接受業(yè)主和相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。

四、 承諾文明施工，保證現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)安全事故和工傷事故，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，向相關(guān)部門(mén)解釋施工安全工作保障情況及施工方案實(shí)施情況，保證施工人員和公司及第三方人員、財(cái)產(chǎn)安全，如因施工發(fā)生任何意外或造成人員傷亡，施工方承諾安全自責(zé)。

五、 承諾施工人員自覺(jué)遵守項(xiàng)目經(jīng)理和甲方施工管理要求，嚴(yán)格履行“票證”施工管理規(guī)定，易燃易爆場(chǎng)所施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工程序作業(yè)并做好應(yīng)急準(zhǔn)備方案，接受項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理和甲方檢查部門(mén)的檢查監(jiān)督。

六、 相關(guān)部門(mén)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)有重大不安全因素時(shí)，隨時(shí)有權(quán)要求施工人員停工整改，施工人員不得繼續(xù)違章操作和強(qiáng)行施工。

七、 承諾施工期間不影響周邊人員、交通安全、環(huán)境安全、施工人員不擅自處理工地材料和物資、不做損害集體利益的事情，對(duì)一切不良影響負(fù)責(zé)。

八、 安全問(wèn)題包括但不僅限于上述情況，如有未盡詳細(xì)事宜，參照國(guó)家法律法規(guī)和本承諾書(shū)的條款執(zhí)行。本承諾書(shū)一式三份。

施工班組承諾工程項(xiàng)目經(jīng)理

（簽名）：（簽名）：

日期：201*年月日日期：201*年月日

施工班組 電話：

第三篇：石化系統(tǒng)流動(dòng)紅旗班組事跡材料

在全石化系統(tǒng)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”時(shí)，我們?cè)俅巫哌M(jìn)了勇奪東寶山油庫(kù)班組季度“流動(dòng)紅旗”的付油班。

油庫(kù)付油班由六名婦女組成，名副其實(shí)的“娘子軍”班。工作特點(diǎn)是“一多、一大、二重”，即設(shè)備管理多，管理4個(gè)付油臺(tái)，11個(gè)鶴位及59個(gè)閘閥，18個(gè)泵組，16個(gè)流量計(jì)，34塊壓力表，11個(gè)液位報(bào)警器。設(shè)備數(shù)量多，工作責(zé)任大，她

們始終堅(jiān)持設(shè)備定期管理制度，分片包干，責(zé)任到人，精心維護(hù)保養(yǎng)。多年來(lái)保持“軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色”，保持設(shè)備無(wú)滲無(wú)漏，在各項(xiàng)安全數(shù)質(zhì)量檢查中得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)；衛(wèi)生面積大。付油場(chǎng)地近10000㎡面積，承擔(dān)在六位同志身上，“晴天車(chē)行一路灰，雨天車(chē)走一道泥”、“春秋風(fēng)吹滿(mǎn)地葉”是油庫(kù)付油場(chǎng)地的真實(shí)寫(xiě)照，班前掃場(chǎng)地，下班做衛(wèi)生，抽空擦設(shè)備，長(zhǎng)年是“夏季一身汗，冬季滿(mǎn)身泥”，再苦再累不怕難，歡笑聲中去疲勞；付油任務(wù)重。三位婦女一個(gè)班，中午不休班，計(jì)劃不完成，晚上再加班成為家常便飯。一個(gè)目的，為使荊門(mén)石油經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階，擴(kuò)銷(xiāo)拓市場(chǎng)，保證加油站不脫銷(xiāo)斷檔，默默工作無(wú)私奉獻(xiàn)，不悔不棄。今年來(lái)，每月付油2.2萬(wàn)噸以上，最多時(shí)每天付油1400噸。一季度加班加點(diǎn)已成常事，安全任務(wù)重。進(jìn)出車(chē)輛多，現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任大，是付油班又一大特點(diǎn)，既要滿(mǎn)足配送車(chē)輛安全快捷配送，又要保證現(xiàn)場(chǎng)安全秩序，還要對(duì)付油車(chē)輛逐車(chē)安全檢查，精心作業(yè)，規(guī)范操作，嚴(yán)格管理，時(shí)刻牢記，落實(shí)在她們實(shí)踐中，堅(jiān)持“2+1”工作模式，堅(jiān)持“八步法”操作規(guī)范，堅(jiān)持車(chē)到貨位掛“正在付油請(qǐng)勿移車(chē)”警示牌，日復(fù)一日，年復(fù)一年，實(shí)現(xiàn)了多年無(wú)上報(bào)等級(jí)事故，為東寶山油庫(kù)連續(xù)十一年獲得全省油庫(kù)安全先進(jìn)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

一名班長(zhǎng)就是一面旗幟，付油班長(zhǎng)同志，處處以身作則，身先士卒，起到模范帶頭作用，無(wú)聲勝有聲，心靈彼此相通。緊密團(tuán)結(jié)，互相協(xié)作，相互督促，你追我趕，形成了班組良好的作風(fēng)，默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)精神。

愿付油班這面紅旗在油庫(kù)發(fā)揮更大的作用，在“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)中，更加鮮明。

第四篇：石化園區(qū)安全體系建設(shè)

中國(guó)·江陰石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地的安全體系

(1) 安全預(yù)防體系建設(shè)

中國(guó)江陰石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以“一體化”理念為指導(dǎo)，實(shí)施規(guī)劃先行科學(xué)布局，先后完成基地總體規(guī)劃、總體規(guī)劃安全影響評(píng)價(jià)、區(qū)域開(kāi)發(fā)安全影響評(píng)價(jià)、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案等重大規(guī)劃課題的研究和評(píng)價(jià)。在開(kāi)發(fā)建設(shè)上，基地采用產(chǎn)品、管理、安全、物流、信息和基礎(chǔ)設(shè)施一體化的開(kāi)發(fā)模式，著力完善各項(xiàng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。自201*年以來(lái)，已累計(jì)投資近30億元，建成消防特勤大隊(duì)、化工區(qū)液體化工長(zhǎng)輸管廊、自成體系的應(yīng)急水道、防洪強(qiáng)排泵站以及集中供水、供氣等一批基礎(chǔ)配套設(shè)施，為基地長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(2)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

中國(guó)江陰石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地高度重視應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，委托江蘇省有關(guān)單位編制完成《璜土鎮(zhèn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案》，委托中國(guó)安科院編制完成《璜土鎮(zhèn)危險(xiǎn)化學(xué)品重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》。同時(shí)按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，督促基地40余家化工企業(yè)按照要求，結(jié)合企業(yè)工藝特點(diǎn)實(shí)際情況，注重實(shí)用性和可操作性，編制完成企業(yè)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。同時(shí)，有計(jì)劃地組織基地企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急演練，全面檢驗(yàn)各層次應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性�；�地共組織較大規(guī)模的應(yīng)急演練5次，使應(yīng)急救援的實(shí)戰(zhàn)水平得到有效增強(qiáng)，為處理各類(lèi)突發(fā)事件提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。

(3)組織保障體系建設(shè)。專(zhuān)門(mén)成立基地應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)基地應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)處置。同時(shí)，要求基地各化工企業(yè)相應(yīng)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和救援組織，明確職責(zé)，基本建成覆蓋全基地的應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)�；�地加強(qiáng)與璜土衛(wèi)生院的合作。投資80余萬(wàn)元完善衛(wèi)生院應(yīng)急搶救設(shè)施設(shè)備，確保初期應(yīng)急救治；基地加強(qiáng)對(duì)基地企業(yè)以及外部各類(lèi)應(yīng)急資源信息的收集管理。對(duì)重要應(yīng)急物資和應(yīng)急裝備的分布情況建立檔案，確保突發(fā)狀態(tài)下各類(lèi)資源能夠及時(shí)調(diào)用�；�地加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投入近6000萬(wàn)元組建西區(qū)消防大隊(duì)，共配備各類(lèi)消防及應(yīng)急搶險(xiǎn)車(chē)輛13輛，配備先進(jìn)的個(gè)人防護(hù)裝備80余套。

第五篇：班組和班組建設(shè)(匯總)

班組和班組建設(shè)課程練習(xí)

一. 單選題

1.下列關(guān)于惰性心理的描述錯(cuò)誤的是( )。

a.惰性心理在一定程度上促使人類(lèi)不斷改進(jìn)勞動(dòng)工具

b.惰性心理在一定程度上間接地使生產(chǎn)更加自動(dòng)化

c.在惰性的指使下有時(shí)會(huì)引發(fā)一些事故

d.惰性心理不是人人都有的

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

2.當(dāng)好班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)做到以下方面( )。

a.埋頭單干b.權(quán)力集中c.嚴(yán)格管理d.和核心成員搞好關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

3.增強(qiáng)職工的( )意識(shí)，是建設(shè)“無(wú)毒企業(yè)”的關(guān)鍵。

a.識(shí)毒、防毒、禁毒b.識(shí)毒、辨毒、禁毒c.識(shí)毒、禁毒、緝毒

d.識(shí)毒、辨毒、緝毒

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

4.企業(yè)班組長(zhǎng)的基本職責(zé)是（ ）。

a.生產(chǎn)管理b.人力資源管理c.員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)d.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組員工管理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.以下關(guān)于班組安全工作說(shuō)法正確的是( )。

a.臨時(shí)性作業(yè)活動(dòng)無(wú)需安全交底b.安全互保對(duì)子變更一季度記載一次

c.安全考試通過(guò)率必須達(dá)到100%d.年休人員可以直接上崗作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

6.以下班內(nèi)民主氛圍不融洽的是( )。

a.班組成員能積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)b.班務(wù)透明公開(kāi)c.班組長(zhǎng)說(shuō)一不二

d.班組成員暢所欲言

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

7.從人力資源的角度來(lái)講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和( )。

a.基層領(lǐng)導(dǎo)b.班組長(zhǎng)c.一線領(lǐng)導(dǎo)d.工人

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因不包括 ( )。

a.技術(shù)原因b.教育原因c.身體和心理原因d.地理的原因

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

9.原始記錄的要求不包括( )。

a.真實(shí)b.規(guī)范c.及時(shí)d.修正

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

10.容易導(dǎo)致“三違”事故發(fā)生的心理不包括( )。

a.自卑心理b.僥幸心理c.報(bào)復(fù)心理d.逆反心理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

1.班組安全會(huì)議的( )，是對(duì)班組長(zhǎng)的能力的體現(xiàn)。

a.議程安排內(nèi)容選擇b.會(huì)議記錄c.時(shí)間安排d.學(xué)習(xí)文件選擇

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組民主生活會(huì)的作用不包括( )。

a.有利于消除班組成員之間的隔閡b.增強(qiáng)職工安全防范能力

c.提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量d.增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

3.下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于特種作業(yè)活動(dòng)( )？

a.天車(chē)司索指揮b.危險(xiǎn)化學(xué)品防護(hù)c.煤氣防護(hù)d.日常點(diǎn)檢

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括管理的原因。以下選項(xiàng)中不屬于管理原因的是( )。

a.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全不重視b.操作規(guī)程不合適c.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力d.職工僥幸心理嚴(yán)重

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

6.以下關(guān)于班組民管組長(zhǎng)的說(shuō)法正確的是( )。

a.民管組長(zhǎng)不得由后備班組長(zhǎng)兼任b.民管組長(zhǎng)沒(méi)有民管津貼c.民管組長(zhǎng)不得兼任工會(huì)小組長(zhǎng)d.民管組長(zhǎng)比班組安全員作用要小

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

7.讓班組成員牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展屬于( )的范疇。

a.安全管理制度b.質(zhì)量控制制度c.學(xué)習(xí)制度d.交接班管理制度

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.關(guān)于安全會(huì)時(shí)間下列說(shuō)法正確的是( )。

a.安全會(huì)隨機(jī)召開(kāi)b.開(kāi)會(huì)的時(shí)間不應(yīng)少于1小時(shí)，但也不應(yīng)該超過(guò)2小時(shí)

c.安全會(huì)時(shí)間越長(zhǎng)越好，能夠更好地教育班組人員

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

9.下列屬于安全檢查硬件方面的是( )。

a.查安全制度b.查勞保穿戴c.查操作違章d.查生產(chǎn)設(shè)備

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

10.下列記錄不屬于班組通用臺(tái)賬記錄的是( )。

a.交接班記錄b.民管組長(zhǎng)安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄c.大學(xué)生輔導(dǎo)員記錄

d.民主管理記錄

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

3.倡導(dǎo)同事友愛(ài)的關(guān)鍵在于在企業(yè)中建立平等、團(tuán)結(jié)、( ) 的新型職工關(guān)系。

a.安全b.互助c.競(jìng)爭(zhēng)d.學(xué)習(xí)

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

4.一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括( )。

a.和實(shí)際施工操作緊密結(jié)合b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡c.錯(cuò)誤之處及時(shí)修訂

d.在安全和方便之間取得完美折中

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.作為一名班組長(zhǎng)，要分清工作性質(zhì)的輕重緩急，下面優(yōu)先級(jí)最高的工作是( )。

a.不重要也不緊迫b.重要但不緊迫c.不重要但緊迫d.重要且緊迫

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

6.班組節(jié)能降耗的方法不包括( )。

a.全員參與成本管理b.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制c.采取措施糾正偏差d.減少融資成本

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

8.班組勞動(dòng)保護(hù)工作的范圍不包括( )。

a.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)b.預(yù)防職業(yè)危害c.技能提升d.女工保護(hù)

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

9.關(guān)于“平安細(xì)胞工程”建設(shè)說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

a.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工本人無(wú)安全違章現(xiàn)象即可

b.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工參與社會(huì)公益活動(dòng)

c.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組民主生活會(huì)記錄( )記錄一次。

a.每半年b.每月c.每季度d.每年

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有教育的原因。以下選項(xiàng)中不屬于教育原因的是( )。

a.缺乏安全防護(hù)知識(shí)b.作業(yè)技術(shù)不熟練c.未參加安全演練d.視力不良

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.( )是班組長(zhǎng)職責(zé)的第一任務(wù)。

a.人員管理b.安全管理c.設(shè)備管理d.生產(chǎn)作業(yè)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.開(kāi)安全會(huì)時(shí)有缺席人員（非遲到、曠工），則應(yīng)該( )。

a.忽視不管b.考核缺席人c.對(duì)缺席人員進(jìn)行補(bǔ)充安全教育

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不包括( )。

a.文化、信念標(biāo)準(zhǔn)化b.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化c.日常管理標(biāo)準(zhǔn)化d.原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

5.班組長(zhǎng)要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素( )。

a.能力強(qiáng)，有威信b.要圓滑c.埋頭苦干d.能護(hù)短

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組長(zhǎng)的職責(zé)主要有( )。

a.出席會(huì)議b.具體操作c.班組事務(wù)管理d.發(fā)送報(bào)表

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是( )。

a.精細(xì)操作b.標(biāo)準(zhǔn)化操作c.操作人員當(dāng)“質(zhì)檢”d.憑經(jīng)驗(yàn)操作

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.班組安全記錄應(yīng)重點(diǎn)記錄( )。

a.上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例c.安全規(guī)定d.績(jī)效考核討論

標(biāo)(版權(quán)歸公文素材庫(kù)：m.seogis.com及以上高度作業(yè)不系掛安全帶；3.指揮天車(chē)不穿戴馬甲；4.在廠房?jī)?nèi)行走不走綠色通道；5.上下樓梯不抓護(hù)欄等等。

13.班組思想政治工作有哪些特點(diǎn)？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.及時(shí)性；2.靈活性；3.群眾性；4.廣泛性；5.經(jīng)常性；6.實(shí)際性。

14.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：安全管理、生產(chǎn)操作（先進(jìn)操作法）、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。

15.職工危險(xiǎn)源辨識(shí)的六個(gè)方面是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：必須的防護(hù)用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。

16.請(qǐng)列舉五類(lèi)班組制度。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：答：1.建立班組例會(huì)制度；2.班組交接班管理制度；3.班組學(xué)習(xí)制度；4.質(zhì)量控制制度；5.安全生產(chǎn)管理制度（另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個(gè)人檔案、原始記錄等等）。

17.今年的集團(tuán)公司主題教育活動(dòng)內(nèi)容是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

18.請(qǐng)列舉盲動(dòng)心理的三種表現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.職工對(duì)安全知識(shí)似懂非懂，對(duì)作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，以及安全措施不能應(yīng)用自如；2.職工不能認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，不采取防范措施；3.英雄主義，過(guò)度自信等。

19.請(qǐng)列舉五種違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班中睡覺(jué)；2.在作業(yè)場(chǎng)所翻看手機(jī)；3.違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定；4.班前會(huì)遲到；5.當(dāng)班期間脫崗、串崗等等。

20.職工小家活動(dòng)記事本中規(guī)定的會(huì)員困難互助形式有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：錢(qián)、物、走訪、慰問(wèn)等。

21.班組長(zhǎng)交接班時(shí)需要注意哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好；2確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；3.確認(rèn)各項(xiàng)記錄無(wú)誤；4.確認(rèn)消防器具良好；5.確認(rèn)安全隱患得到整改；6.確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生良好；7.確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況良好。

四、. 簡(jiǎn)答題

1.如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可；2.通過(guò)廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí)，從視覺(jué)上形成濃厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺(jué)行為；4.應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

2.一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)職工個(gè)人信息都能心中有數(shù)，職工個(gè)人信息包括哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.職工家庭住址；2.職工本人聯(lián)系方式；3.職工家庭聯(lián)系方式；4.職工血型；5.職工學(xué)歷；6.職工家庭狀況；7.職工經(jīng)濟(jì)狀況；8.職工思想狀況等等。

3.班后會(huì)的內(nèi)容有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班組長(zhǎng)總結(jié)評(píng)講當(dāng)班工作，匯報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；2.總結(jié)當(dāng)班安全情況；3.表?yè)P(yáng)好人好事；4.批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；5.對(duì)職工道路交通安全進(jìn)行告知和提醒。

4.班組臨時(shí)作業(yè)活動(dòng)的安全告知要注意哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實(shí)到位安全互保對(duì)子；2.告知職工作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程中存在、可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；3.根據(jù)危險(xiǎn)源做好防范措施；4.要求相關(guān)區(qū)域點(diǎn)檢和技術(shù)人員對(duì)安全告知表進(jìn)行確認(rèn)；5.作業(yè)人員必須全員簽字確認(rèn)。

5.安全確認(rèn)制的內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴是否齊全并符合標(biāo)準(zhǔn)；2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定；3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定；4.作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定，在使用過(guò)程中是否會(huì)造成人員傷害；5.是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級(jí)身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗；6.作業(yè)人員是否實(shí)行安全監(jiān)護(hù)和互保；7.作業(yè)過(guò)程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8.作業(yè)前和作業(yè)過(guò)程中是否與相關(guān)方進(jìn)行了聯(lián)系、確認(rèn)；9.作業(yè)過(guò)程中是否出現(xiàn)了新的危險(xiǎn)源，是否采取了安

6.班組長(zhǎng)處理與班組成員沖突的方式有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.引咎自責(zé)，自我批評(píng)；2.放下架子，主動(dòng)答腔；3.不與爭(zhēng)論，冷卻處理； 4.請(qǐng)人斡旋，從中化解；

5.避免尷尬，電話溝通；6.寬宏大量，適度忍讓。

7.班組長(zhǎng)在當(dāng)班期間如何做好"平安班組"的建設(shè)工作？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.認(rèn)真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器具、能源介質(zhì)、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品等點(diǎn)檢、確認(rèn)工作；2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)外來(lái)人員、進(jìn)出入車(chē)輛進(jìn)行登記和檢查；3.對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)崗位的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全告知與提醒；4.對(duì)崗位人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督；5.做好對(duì)崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工作；6.檢查安全互保對(duì)子的落實(shí)情況。

8.在停機(jī)檢修期間班組長(zhǎng)要著重進(jìn)行哪些工作?

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班組長(zhǎng)要注意嚴(yán)格落實(shí)檢修期間相關(guān)安全制度要求，做好檢修期間的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；2.積極組織職工進(jìn)行崗位技能和知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；3.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查；4.做好對(duì)進(jìn)出入人員、車(chē)輛的監(jiān)管；5.做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作；6.傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于檢修期間的強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)。

9.職工小家民管會(huì)（每半年一次）的主要內(nèi)容有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.評(píng)議安全生產(chǎn)指標(biāo)的成效；2.評(píng)議班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)；3.評(píng)議建家滿(mǎn)意度；4.評(píng)議上級(jí)工會(huì)干部的業(yè)績(jī)；

5.評(píng)議廠務(wù)公開(kāi)（包括日常出勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì)）效果；6評(píng)議勞動(dòng)保護(hù)的質(zhì)量；7.研討會(huì)員之間學(xué)習(xí)、技能、生活困難、互幫互助、權(quán)益維護(hù)等方式方法并付諸實(shí)踐；8.會(huì)員之間開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；9.討論職工訴求并正確及時(shí)地向上級(jí)工會(huì)組織反映，及時(shí)得到解決或答復(fù)；10其他需要民管會(huì)討論的事宜。

10.請(qǐng)簡(jiǎn)要評(píng)析惰性心理的積極、消極作用。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.惰性心理給我們的人類(lèi)進(jìn)步帶來(lái)了好處，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)勞動(dòng)中促使我們?nèi)祟?lèi)不斷改進(jìn)我們的勞動(dòng)工具，從而使我們的生產(chǎn)向更加自動(dòng)化的程度邁進(jìn)，推動(dòng)了人類(lèi)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步；2.但是，在這種心理因素的指使下有時(shí)某些操作者在工作中因?yàn)橄勇闊�、怕費(fèi)勁，就會(huì)省去一些必要的操作步驟和不使用必要的安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，從而引發(fā)一些事故。

五. 論述題

1.只要干好本職工作，沒(méi)有進(jìn)行班組勞動(dòng)競(jìng)賽的必要。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。②.我們應(yīng)該高度重視班組勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽就是“比、學(xué)、趕、幫、超”，比出高低，挖掘潛力，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的，班組勞動(dòng)競(jìng)賽可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；其次，班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽的方式是多種多樣的，不一定局限于單純的產(chǎn)量、質(zhì)量的評(píng)比，還包括班組間的績(jī)效競(jìng)賽、優(yōu)秀qc活動(dòng)成果以及“五小”成果評(píng)比、爭(zhēng)創(chuàng)“崗位技術(shù)能手”、操作技能大比武等等；③.班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中應(yīng)該重視勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，積極為員工創(chuàng)造勞

2.只要班組內(nèi)班長(zhǎng)、"班委" 配齊，就說(shuō)明這個(gè)班組是合格班組。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。②雖然班組內(nèi)組織健全，但并不意味著是合格班組�！鞍辔�”在行使權(quán)力時(shí)缺乏主動(dòng)性、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，班組長(zhǎng)履職能力不高等等原因都會(huì)使班組凝聚力下降。只有“班長(zhǎng)、班委、員工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班組才會(huì)具有生命力和活力。③.要做到這一點(diǎn)就要求我們必須挑選懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會(huì)管理、無(wú)私心、顧大局的人去當(dāng)班組長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)班委進(jìn)行必要的管理知識(shí)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力等培訓(xùn)。

3.班組建設(shè)主要就是置辦齊全硬件設(shè)施，其他可以忽略。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。②.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，良好的硬件設(shè)施環(huán)境是班組建設(shè)工作的起點(diǎn)，只有為職工提供一個(gè)固定、優(yōu)美、溫馨的班組環(huán)境，職工才有條件、有能力有意愿去進(jìn)行班組其他建設(shè)，可以說(shuō)，硬件設(shè)施建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提條件。③.但是衡量一個(gè)班組班組建設(shè)水平的高低，關(guān)鍵在于班組軟件建設(shè)領(lǐng)域。硬件建設(shè)可能受制于客觀條件，而軟件建設(shè)主要依賴(lài)與班組長(zhǎng)和班組成員的積極主動(dòng)性。再好的硬件條件沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的軟件條件的支撐是無(wú)法顯示出其優(yōu)越性的，在硬件水平對(duì)等或者差距不大的情況下，軟件水平對(duì)職工工作、思想的促進(jìn)作用是巨

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