第一篇：“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)大綱-神華準(zhǔn)能

“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)目的】

通過提高員工隊(duì)伍的基本素質(zhì)，提升基層班組管理水平，為公司“五型企業(yè)”建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司將進(jìn)一步推動(dòng)“五型車間、班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，成為本質(zhì)安全型、文明生產(chǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團(tuán)隊(duì)型班組，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、操作程序化。

【培訓(xùn)對(duì)象】

基層主管及班組長、儲(chǔ)備干部、骨干員工及班組建設(shè)負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)特色】

◆ 在“技能必須通過練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上，課程中安排大量實(shí)例練習(xí)，幫助學(xué)員在培訓(xùn)過程中熟練掌握培訓(xùn)重點(diǎn)及技能，加深學(xué)員理解。強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果：不是懂得知識(shí)，而是熟練運(yùn)用。

◆ 本課程完全從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，以日常工作中的事例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的現(xiàn)場圖片、視頻和案例，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念，提升管理能力，從而讓其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更高的業(yè)績。

【課程大綱】

第一部分、五型班組是什么？

1、五型班組概述

2、推行五型班組的重要意義

第二部分、責(zé)任心和班組文化建設(shè)，心理調(diào)整

1、責(zé)任—種強(qiáng)烈的使命感

2、員工的六大責(zé)任

3、人注定要負(fù)責(zé)人

4、班組文化建設(shè)思路

5、班組文化建設(shè)展開

6、調(diào)整心態(tài)，重塑自我

案例：某國有企業(yè)班組文化建設(shè)案例

案例討論：感恩的心在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的解讀

第三部分、技術(shù)創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建

◆ 技術(shù)創(chuàng)新在鐵路行業(yè)中的作用

◆ 班組在技術(shù)創(chuàng)新的重要

◆ 創(chuàng)新思維塑造

◆ 班組技術(shù)創(chuàng)新工作的開展

◆ 班組如何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識(shí)

◆ 技術(shù)創(chuàng)新小組活動(dòng)組織與開展

案例：某港口班組技術(shù)創(chuàng)新案例

案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)案例

第四部分、本質(zhì)安全型班組的創(chuàng)建

◆ 鐵路行業(yè)班組安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

◆ 鐵路行業(yè)安全事故原因分析

◆ 鐵路行業(yè)本質(zhì)生產(chǎn)安全理論與實(shí)務(wù)

◆ “零事故”班組建設(shè)

◆ 班組kyt管理

◆ 如何塑造班組安全文化

◆ 如何培養(yǎng)員工的安全意識(shí)

案例：某煤礦本質(zhì)安全體系介紹

案例：“手指口述”案例

案例：kyt案例

第五部分、文明生產(chǎn)型班組的創(chuàng)建

◆ 鐵路行業(yè)文明生產(chǎn)的內(nèi)涵

◆ 文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)：作業(yè)現(xiàn)場整理與整頓

◆ 文明生產(chǎn)的關(guān)鍵：標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與落實(shí)

◆ 文明生產(chǎn)的障：杜絕野蠻操作與野蠻管理

◆ 有“禮”走遍天下--基本工作禮儀

案例：清潔生產(chǎn)和5s管理圖片分享

案例：無障礙持續(xù)推行5s管理的技巧

案例：“野蠻”管理引發(fā)的矛盾沖突

第六部分、節(jié)約型班組的創(chuàng)建

◆ 創(chuàng)建節(jié)約型班組的關(guān)鍵——班組如何進(jìn)行現(xiàn)場成本管控

◆ 如何消除班組現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象

◆ 班組如何將成本分解并落實(shí)到人

◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；

◆ 班組成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；

◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？

案例：節(jié)約型班組的管理工具

案例：創(chuàng)建節(jié)約型班組的考核步驟

案例：日本人怎么煮雞蛋？

案例：美國和日本企業(yè)節(jié)約型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

第七部分、和諧團(tuán)隊(duì)型班組的創(chuàng)建

◆ 良好人際關(guān)系是和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

◆ 溝通是人際關(guān)系的基石

◆ 業(yè)務(wù)匯報(bào)、協(xié)調(diào)的技巧

◆ 合理分配生產(chǎn)任務(wù)

◆ 如何管理新時(shí)期員工

案例：員工流失錢之過？

案例：如此發(fā)火？

案例：異類交友

案例：跨班組溝通

案例：班組業(yè)務(wù)匯報(bào)

案例：如何分配任務(wù)

第八部分、五型班組的根基：班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的管理技術(shù)與勝任力提升

（一）管理概念與方法

◆ 作業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)及方法

◆ 怎樣提高人際技術(shù)

◆ 什么是理念技術(shù)

◆ 什么是 pdca

◆ pdca問題解決流程

◆ 什么是重點(diǎn)管理

◆ 什么是5m.seogis.comw循環(huán)流化床機(jī)組工程目前已進(jìn)入設(shè)備安裝與分部調(diào)試階段,縱觀近兩年的建設(shè)歷程,神華集團(tuán)準(zhǔn)能公司矸電二期建設(shè)"高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)"的目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn),矸電人以神華集團(tuán)“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)精神為指針，在“二期項(xiàng)目”建設(shè)上打了一場搶占業(yè)界制高點(diǎn)的漂亮仗！

安全，全部可控的奇跡

201*年3月17日，第一標(biāo)段黑龍江火電一公司施工的 4號(hào)汽機(jī)房b列高處掉下一鋼筋頭，被檢查人員發(fā)現(xiàn)，雖未造成任何傷害，但按準(zhǔn)能矸電二期工程施工安全協(xié)議（安全生產(chǎn)責(zé)任狀），仍被罰款1000元，這個(gè)“昂貴”的鋼筋頭成了矸電二期工地上一大警示，處罰決定被貼上工地曝光欄。

矸電二期工程確定的安全管理目標(biāo)為：不發(fā)生重傷以上人身事故。輕傷事故率3%以下，不發(fā)生惡性未遂事故。不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故，一般設(shè)備事故≤2次。不發(fā)生火災(zāi)事故。不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故。如今工程進(jìn)入尾聲，整個(gè)項(xiàng)目安全指標(biāo)在可控

范圍之內(nèi)，現(xiàn)場安全施工狀況良好。

一個(gè)概算投資達(dá)28億多元，高峰時(shí)段施工人員超過3000人的項(xiàng)目，能在近兩年的施工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)如此安全目標(biāo)，得益于準(zhǔn)能矸電二期項(xiàng)目管理上嚴(yán)格的安全措施與規(guī)范的文明施工，為確保安全，項(xiàng)目部嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”（準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗(yàn)收關(guān)），推行“五個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一推行班組建設(shè)、進(jìn)行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)和教育、統(tǒng)一考核），嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)能公司承包商安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，通過資質(zhì)審查、合同辦理、簽訂安全協(xié)議（安全生產(chǎn)責(zé)任狀）、交納安全保證金、安全（技術(shù)）交底、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全考試等環(huán)節(jié)，制訂《安全文明施工樣本圖冊(cè)》，明確現(xiàn)場的要求和目標(biāo)。同時(shí)成立安委會(huì)，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，對(duì)施工現(xiàn)場的所有人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，加大現(xiàn)場巡查力度，定期不定期進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查，加強(qiáng)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理，要求所有施工單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)管力度，及時(shí)糾正施工人員“三違”等不安全行為，安全簡報(bào)不時(shí)“曝光”場區(qū)違章作業(yè)處罰結(jié)果。

在監(jiān)理公司的安全通報(bào)中，有許多施工單位因作業(yè)違章被處罰的通報(bào)，大到諸如施工單位超負(fù)荷使用汽機(jī)房電動(dòng)行車進(jìn)行定子旋轉(zhuǎn)作業(yè)，小到施工后沒能實(shí)現(xiàn)工完料凈廠地清，每一次處罰的事由、金額和現(xiàn)場照片都齊備，被罰單位簽字、曝光還要整改。當(dāng)然有罰必有賞，201*年8月9日，甲方開出一獎(jiǎng)一罰兩張通告，電建一公司因3號(hào)機(jī)主廠房行車使用的大釣繩多處破損，存在安全隱患，被罰201*元；而火電一公司則因在使用行車時(shí)發(fā)現(xiàn)這一隱患并有效避免可能的事故而被獎(jiǎng)1000元。

質(zhì)量，瞄準(zhǔn)國優(yōu)的努力

“確保機(jī)組如期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，再造‘草原杯’,爭創(chuàng)‘國優(yōu)’工程是準(zhǔn)能矸電二期的質(zhì)量目標(biāo)�？偨Y(jié)一期工程建設(shè)及同類型機(jī)組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，將可能存在的質(zhì)量問題，在設(shè)計(jì)、施工階段就予以優(yōu)化和解決。同時(shí)將二十五項(xiàng)反措、安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、nosa等有關(guān)

要求在設(shè)計(jì)、施工中落實(shí)，從事前和事中控制入手，確保施工和設(shè)備的安全可靠性是二期建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。

圖紙會(huì)審制度，加強(qiáng)圖紙審查和相互間的溝通聯(lián)系，弄清設(shè)計(jì)意圖和難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷與漏項(xiàng)，盡可能把質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)。電建一公司在3號(hào)鍋爐安裝時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)屏過進(jìn)口集箱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與制造發(fā)貨的錯(cuò)誤，消除了鍋爐運(yùn)行后可能的隱患，為此被甲方獎(jiǎng)勵(lì)3000元，相關(guān)技術(shù)人員獲獎(jiǎng)201*元；此外如對(duì)冷渣器進(jìn)渣管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、受熱面預(yù)先進(jìn)行防磨噴涂處理、盤柜優(yōu)化布置等項(xiàng)目的實(shí)施，起到了消除安全隱患的作用。

加強(qiáng)材料檢測，嚴(yán)把原材料入場關(guān)，對(duì)管材、鋼筋、水泥、澆筑料等重要原材料均要求從正規(guī)大廠購進(jìn)，到廠后按批次取樣檢測，檢測不合格一律清退，從源頭杜絕不合格材料用于工程中。3＃、4＃機(jī)爐外疏水管進(jìn)行了光譜檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)都有管材材質(zhì)用錯(cuò)的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行了更換；對(duì)兩臺(tái)鍋爐受熱面管材進(jìn)行全面金屬檢查，發(fā)現(xiàn)屏過管屏有9屏材質(zhì)出現(xiàn)球化，進(jìn)行更換，消除今后運(yùn)行爆管隱患。每一道工序均要求制訂切實(shí)可行的施工方案和質(zhì)量保證措施，特別是對(duì)關(guān)鍵h點(diǎn)、w點(diǎn)，進(jìn)行全面檢查，全過程監(jiān)督，按照“三級(jí)檢查、四級(jí)驗(yàn)收”制度，確保施工質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。最典型的是空冷島砼柱、墻體抹灰等質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，每臺(tái)鍋爐受熱面24000道焊口焊接完成后檢測合格率一直在99.4%以上，4#、3#鍋爐水壓一次成功，4#機(jī)組汽機(jī)扣蓋一次成功順利完成。

此外每周一次工程質(zhì)量分析會(huì)，土建、安裝各施工項(xiàng)目開展前召開的質(zhì)量專題會(huì)，避免質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施，施工違章作業(yè)的處罰規(guī)定，充分發(fā)揮基建生產(chǎn)一體化優(yōu)勢，選派設(shè)備部有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理，嚴(yán)格監(jiān)控，所有這一切保證了施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。僅201*年，二期項(xiàng)目部就總結(jié)出諸如煙囪、主廠房小管道布置、管道保溫、電纜敷設(shè)等16個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量控制方面為亮點(diǎn)工程。截止到201*年底，經(jīng)過驗(yàn)收的16個(gè)單位工程，247個(gè)分部工程，1024個(gè)分項(xiàng)工程, 69個(gè)分段工程，3664個(gè)檢驗(yàn)批次，全部符合施工圖和制造廠設(shè)計(jì)要求及電力行業(yè)《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。單位工程優(yōu)良率100%，分

部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%。

而三大主機(jī)選擇標(biāo)準(zhǔn)的工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟，配件與主材的全球選擇和輔機(jī)及核心器械的優(yōu)中選優(yōu)，更保證了項(xiàng)目投產(chǎn)后設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定與可靠。

造價(jià)，降低概算的可能

上項(xiàng)目，突破概算目前已是常態(tài)，建設(shè)中調(diào)整、追加概算屢見不鮮，但準(zhǔn)能矸電二期，有可能低于概算投資2億多元建成一流項(xiàng)目的前景讓人贊嘆。

將工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，從項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段都制定成本控制原則、成本控制責(zé)任及成本控制措施是矸電二期項(xiàng)目成本控制的秘訣所在。

實(shí)行全員制、全過程控制的原則，制定成本控制目標(biāo)，層層落實(shí)了責(zé)任，使所有參建人員在項(xiàng)目建設(shè)的全過程都要有成本控制的意識(shí)。設(shè)備、材料實(shí)行貨比三家，擇優(yōu)采購；合理組織運(yùn)輸；合理儲(chǔ)存、堆放，減少搬運(yùn)，降低倉儲(chǔ)損耗；減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和順序，搞好物資的合理調(diào)用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。杜絕設(shè)備、材料在運(yùn)輸、保管過程中的浪費(fèi)和丟失；將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工進(jìn)行包干控制，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率；精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本；加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工，提高質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本；合理組織施工，正常安排施工工序，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本；加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、監(jiān)理招投標(biāo)管理，以提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，縮短工期；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程投資監(jiān)理和基建財(cái)務(wù)核算管理，保證建設(shè)資金合理、合法、正確使用，并在不降低項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量要求的

基礎(chǔ)上，盡可能降低造價(jià)。

采取永臨結(jié)合方式，降低工程造價(jià)。開工前將施工單位的生活、辦公樓由項(xiàng)目部建設(shè)，施工單位租房使用，節(jié)約了永臨費(fèi)用；將二期的正式消防水系統(tǒng)提前施工作為施工期間的施工水源，節(jié)約施工水源費(fèi)用。

優(yōu)化設(shè)計(jì)，利用一期的燃油泵房及系統(tǒng)、煤水處理車間、生活污水處理車間作為二期系統(tǒng)使用，達(dá)到一二期共用。

施工過程中合理安排工序，本著先地下后地上原則，提前施工地下管網(wǎng)，避免重復(fù)開挖。

所有這一切，讓工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在3500元/千瓦成為可能。

環(huán)保，成為業(yè)界標(biāo)桿的雄心

作為資源綜合利用項(xiàng)目，準(zhǔn)能矸電二期工程在環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排方面瞄準(zhǔn)的是成為業(yè)界標(biāo)桿的目標(biāo)，因此在項(xiàng)目前期論證階段，準(zhǔn)能公司就確定了各類環(huán)保設(shè)施與項(xiàng)目同步建設(shè)、同步投運(yùn)的原則。要求項(xiàng)目在污染物排放中力爭做到：煙囪不冒煙，噪音不超標(biāo)、廢氣低排放，污水和固體廢棄物循環(huán)利用。為此，工程設(shè)計(jì)階段，確定采用高效布袋除塵器，將煙塵濃度控制在50毫克內(nèi)；在鍋爐訂貨時(shí)，要求設(shè)備制造廠家提高爐內(nèi)脫硫效率，將常規(guī)脫硫效率由80%提高到90%，優(yōu)于其他鍋爐；風(fēng)機(jī)采用雙層殼體，達(dá)到了降低噪音的目的；在水資源使用上，準(zhǔn)能矸電二期除采用耗水量僅為傳統(tǒng)水冷技術(shù)五分之一的空冷技術(shù)外，還將一期生活污水處理系統(tǒng)、煤水處理系統(tǒng)以及新建的工業(yè)廢水處理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)廢水重復(fù)利用，達(dá)到廢水零排放，并利用一期濕冷機(jī)組循環(huán)水、排污水作為二期化學(xué)水處理水源，達(dá)到廢水綜合利用，大大降低了水耗；針對(duì)電廠對(duì)環(huán)境影響最大的輸煤棧橋各轉(zhuǎn)運(yùn)站落煤點(diǎn)選用了全封閉導(dǎo)料槽，確保輸煤棧橋今后運(yùn)行環(huán)境清潔，同時(shí)煤場、灰場加裝防風(fēng)抑塵網(wǎng)，降低了煤場、灰場揚(yáng)塵；燃料通過皮帶運(yùn)輸，消除汽車和鐵路運(yùn)

輸環(huán)節(jié)的環(huán)境污染；采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，降低廠用電率，最大限度節(jié)能降耗。

而最讓矸電人自豪的是，一期項(xiàng)目中建立的矸電粉煤灰磚廠在二期建設(shè)中找到了用武之地，諾大二期項(xiàng)目沒有外購一塊粘土磚，從上到下全部利用公司自己的粉煤灰磚，不僅節(jié)約了投資、安置了人員，更重要的是實(shí)現(xiàn)了廢物再利用。

放眼準(zhǔn)格爾礦區(qū)，準(zhǔn)能矸電立足于高山之上，如果登臨其210米高的煙囪，放眼四野，你一定會(huì)有君臨天下、睥睨一切的豪情。回顧建設(shè)歷程，縱觀已初具規(guī)模的矸電二期工程，任何人都會(huì)為之折服，為之贊嘆，因其新、因其美、更因其凝聚的建設(shè)者的智慧與汗水！

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