第一篇：產(chǎn)業(yè)競爭中的企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)競爭中的企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略

　內(nèi)容摘要：企業(yè)能力理論作為企業(yè)內(nèi)生論的一部分，一直被看作產(chǎn)業(yè)定位理論的并行理論，管理學(xué)界多是進行兩種理論的比較研究與分析。本文主要研究了二者的聯(lián)系，討論了企業(yè)核心競爭力的培育對于防御產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭力的作用。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)核心競爭力[網(wǎng)--一站在手，寫作無憂！]好范文版權(quán)所

有

上世紀80年代，m•e•orter根據(jù)多年來對不同產(chǎn)業(yè)的研究結(jié)果，提出了分析產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的五力模型，在具有潛在高利潤的產(chǎn)業(yè)競爭中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身力量與五種力量的對比情況來選擇低成本、差異化或集中化等三種戰(zhàn)略之一作為自己的競爭戰(zhàn)略。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們逐漸發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)企業(yè)的異質(zhì)性要比選擇產(chǎn)業(yè)更為重要，由此誕生了競爭優(yōu)勢內(nèi)生論。企業(yè)能力理論是優(yōu)勢內(nèi)生論的主要組成部分，為分析產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)以及選擇競爭戰(zhàn)略提供了新的角度。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)核心競爭力理論

對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)單個企業(yè)間競爭態(tài)勢的分析，porter認為，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場競爭態(tài)勢主要取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的五種市場力量的作用，這五種市場力量分別是潛在進入者的威脅、替代品的威脅、購買方和供應(yīng)方的討價還價能力以及現(xiàn)有競爭者的競爭。通過對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)的分析，企業(yè)可以采取進攻性或防守性行動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位。

然而，即便企業(yè)處于同一產(chǎn)業(yè)且面臨著同等程度的五種競爭力量，但它們的市場績效仍然可能存在較大的差異。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論的靜態(tài)分析方法以及對產(chǎn)業(yè)特性的忽視對于闡釋企業(yè)競爭優(yōu)勢及其持續(xù)性存在較大缺陷，parahlad和hamel（1990）提出的企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在某種程度上彌補了這一不足。

企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略通過分析企業(yè)競爭狀況，集中有限的資源構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)不具競爭優(yōu)勢的某些基本能力實行外包或是外購，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。parahlad和hamel認為，核心競爭力的實質(zhì)是一種能力，但是它們并不是一般或普通的能力，企業(yè)核心競爭力應(yīng)具有三個特征，即價值性、難以模仿性以及延展性，只有同時滿足這三個特征的企業(yè)能力才能被稱為企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力的特征及作用

porter認為，企業(yè)可以通過如下途徑獲得超額利潤或者說競爭優(yōu)勢：與競爭對手相比，企業(yè)以更高的效率運作，從而獲得定價優(yōu)勢；企業(yè)的產(chǎn)品能為顧客提供更多的價值，從而可以享有超出成本的價格。而通過企業(yè)核心競爭力的培育同樣可以有效地防御來自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭，這一點是由企業(yè)核心競爭力的特征所決定的：

（一）核心競爭力的價值性

核心競爭力對于實現(xiàn)客戶看重的價值能夠做出顯著的貢獻，如降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)效率等。盡管可能存在著強大的競爭作用力，核心競爭力的價值性可以使企業(yè)在與同行業(yè)競爭者的爭斗中受到保護，因為企業(yè)相比其它競爭者更能滿足消費者某一方面的需要，并且這種價值能夠為顧客所感知，從而在競爭中占有優(yōu)勢。

價值性同樣有利于企業(yè)在強大的購買方威脅中保衛(wèi)自己，核心競爭力的價值性體現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)中，受消費者歡迎的產(chǎn)品可以為購買方帶來收益，客戶與企業(yè)的合作可以相互提供價值。而與客戶企業(yè)良好的合作也構(gòu)成對供應(yīng)商強大威脅的防衛(wèi)，具有核心競爭力的企業(yè)可以通過與購買方的溝通有效緩解賣方產(chǎn)品漲價的壓力，必要時甚至可以將這種壓力轉(zhuǎn)移到位于下游的購買方身上�？蛻舻闹艺\以及某一競爭對手要創(chuàng)造同樣價值需付出的努力就構(gòu)成了潛在競爭者的進入壁壘。而且核心競爭力的價值性可以為顧客提供可感知的價值，這種價值往往是不可替代的，并且具有積累性和存量的特征，會隨著企業(yè)的經(jīng)營不斷加強，從而防御來自替代品的威脅。

（二）核心競爭力的不可模仿性

核心競爭力之所以能夠成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中長期屹立不倒，根本的原因是其具有不可模仿性。在同行業(yè)競爭中，核心競爭力的不可模仿性保證了企業(yè)的競爭優(yōu)勢難以被模仿和超越，始終保持企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歧異性，使企業(yè)始終在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。這種不可模仿性同時限制了購買者的選擇空間，購買者無法在行業(yè)中得到同質(zhì)或相似的產(chǎn)品和服務(wù)，使其難以產(chǎn)生對企業(yè)產(chǎn)品價格的敏感性，從而削弱了顧客討價還價的能力，保證了企業(yè)的主動性。

通過形成產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，不可模仿性意味著企業(yè)的經(jīng)營流程有別于同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)，供應(yīng)方會很難搞清楚在企業(yè)經(jīng)營中所占地位，一定程度上降低了討價還價的能力，同時終端產(chǎn)品的差異性會給企業(yè)帶來較高的收益，也可以在某種程度上緩解來自供應(yīng)商的壓力。構(gòu)成不可模仿性基礎(chǔ)的一系列有形與無形的模仿障礙，一方面通過建立起強大的進入壁壘，可以有效地將潛在競爭者擋在行業(yè)之外；另

一方面當企業(yè)面對替代品威脅時，其所處地位會比其他競爭對手更為有利。

（三）核心競爭力的延展性

企業(yè)在某一方面的核心競爭力一旦形成之后，可以支持公司向多個產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，而不是只適用于某一種產(chǎn)品或服務(wù)。核心競爭力的延展性，實際上是為企業(yè)在同行業(yè)競爭中開辟了后路，一旦競爭環(huán)境惡化，企業(yè)可考慮在相關(guān)行業(yè)求得發(fā)展。

延展性為企業(yè)提供了進入相關(guān)行業(yè)的可能，可以有效防御來自供應(yīng)方和購買方的威脅，因為企業(yè)在條件成熟時，可以通過基于核心競爭力的縱向一體化實現(xiàn)對產(chǎn)供銷的控制。而競爭優(yōu)勢的可以轉(zhuǎn)移，使企業(yè)在面臨潛在進入者和替代品的威脅時，具有更加靈活的選擇。

綜上所述，集中資源加強對企業(yè)核心競爭力的培育，可以作為企業(yè)的另一種有力的競爭戰(zhàn)略加以實施。培育核心競爭力的戰(zhàn)略，能夠通過實現(xiàn)價值性、不可模仿性和延展性三方面的特征，有效防御行業(yè)內(nèi)五種競爭力的威脅，建立起企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的條件

成功地實施企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略需要相應(yīng)的資源和技能，在組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制上都要做出改變，總體來說有三方面內(nèi)容：

（一）準確把握消費者需求

企業(yè)要了解顧客的需要價值，只有這樣才能充分滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造價值。只有當企業(yè)的資源和能力能夠比競爭對手更好的滿足客戶需求時，企業(yè)的資源和能力才可能建立起競爭優(yōu)勢。除了關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)規(guī)則中的競爭，滿足顧客現(xiàn)時需求之外，培育企業(yè)核心競爭力更多地要求企業(yè)關(guān)注顧客的潛在需求。通過預(yù)見未來的競爭能力，引導(dǎo)和創(chuàng)造需求，并設(shè)法讓顧客感知這種需求，才能為顧客創(chuàng)新最大的價值。

（二）具有關(guān)鍵技能和技術(shù)

一般來講，一個企業(yè)至少有一個或若干個關(guān)鍵技能和技術(shù)，這是整個核心競爭力系統(tǒng)中的主導(dǎo)和中樞，是企業(yè)獨具的超越競爭對手的絕對優(yōu)勢。關(guān)鍵技能可以是資源維度上的，包括強于其他競爭者的資本積累能力和控制能力等；也可以是能力維度上的，包括企業(yè)有別于他人的、能夠保持競爭優(yōu)勢的、積極的組織和行動能力等。獲得單項技能的方式不僅包括自行開發(fā)，還可以從外部引進，通過消化和吸收轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的技能。

（三）整合能力與資源

任何單個要素都不會成為企業(yè)的核心競爭力，在核心競爭力構(gòu)建中，要形成以一個或若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主導(dǎo)、能對各種要素不斷進行有機整合的機制。隨著行業(yè)的科技含量越來越高，價值鏈的組合越來越復(fù)雜，只有通過持續(xù)的內(nèi)部組織變革，調(diào)整資源配置，明確核心競爭力的內(nèi)容，積累相關(guān)必要的技能與知識，才能最終形成與實施核心競爭力戰(zhàn)略所需要的技術(shù)、市場、組織等相適應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)核心競爭力策略的實例分析

（一）索尼（sony）公司在手掌游戲機行業(yè)中的競爭

自20世紀80年代開始，掌上游戲市場就被任天堂（nintendo）一家所把持，接連推出gameboy、gameboyadvance等產(chǎn)品擊敗了諸多對手，保持著行業(yè)壟斷地位。作為電子行業(yè)，多數(shù)企業(yè)直接尋找零售商，購買方的力量并不強。手掌游戲機行業(yè)的主要供貨商是sharp、sumsung、nvidia等大型公司，具有很大的影響。替代品威脅來自于其他便攜娛樂設(shè)備，如mp3播放機、便攜式cd機等。nokia等廠商也在推出加入游戲功能的手機，可能成為潛在的進入者。

索尼公司在設(shè)計、制造以及銷售微型電子技術(shù)產(chǎn)品方面具有豐富的經(jīng)驗，其在微縮化方面的核心競爭力就是由其市場界面能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力、芯片、微型電源和包裝等多種技術(shù)和技能的整合。經(jīng)過細致的調(diào)研，索尼公司于201*年12月推出了一款集游戲、音樂、電影等多種娛樂功能為一體的掌上游戲機playstationportable（），搶占了大量市場份額。索尼的微型化能力使其為設(shè)計了微型光盤系統(tǒng)，相比任天堂的卡帶式游戲機更能滿足消費者需要。得益于索尼的制造能力，的大部分配件都由本廠生產(chǎn)，在壓低售價的同時，也削弱了配件供應(yīng)商的力量。綜合微縮了mp3音樂、mp4電影以及jpeg圖片瀏覽功能，幾乎集合了替代品的主要功能。索尼公司的9000名工程師和科學(xué)家每天工作10~12個小時，每年在新產(chǎn)品研發(fā)方面的投入超過了15億美元。在時間、資金和其它組織資源上的投資以及技術(shù)積累優(yōu)勢為潛在進入者設(shè)置了相當大的障礙。

（二）麗華公司在快餐行業(yè)中的競爭好范文版權(quán)所有

近年快餐業(yè)發(fā)展迅速，肯德基、麥當勞、永和豆?jié){、馬蘭拉面等海內(nèi)外企業(yè)各展其能，行業(yè)競爭日趨激烈。快餐行業(yè)的團體客戶主要是各企事業(yè)單位的員工集體，這類客戶通常較穩(wěn)定，但一旦流失對企業(yè)影響很大。大規(guī)模的連鎖快餐店都有自己固定的原材料供應(yīng)商；而中小規(guī)模的快餐企業(yè)原料選購?fù)ǔ＝?jīng)由農(nóng)貿(mào)市場，供應(yīng)者數(shù)目眾多，討價還價能力不強。替代品主要是傳統(tǒng)的餐飲服務(wù)店，除正規(guī)的快餐連鎖店外，許多依托周邊寫字樓的顧客資源進行經(jīng)營的小業(yè)主成為快餐行業(yè)的潛在競爭者。

針對行業(yè)競爭特點，麗華快餐公司定位于為散戶提供送餐服務(wù)，集中資源培育高質(zhì)高效送餐的核心競爭力，有效地抵御了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭力。麗華快餐公司在送餐方面的核心競爭力沒有延續(xù)現(xiàn)有快餐業(yè)競爭對手增設(shè)連鎖店的經(jīng)營模式，避開了來自洋快餐的正面競爭。麗華快餐為了保證送餐的及時，在硬件上加大了投入，建立電腦接線高度系統(tǒng)，從原來的手工操作改為電腦接線。同時為了配合快速服務(wù)，麗華快餐推出統(tǒng)一的送餐電話，并將原來四門的中繼線增容到幾十門。以個人用餐為主要目標，為散戶提供服務(wù)的送餐定位，可以有效滿足顧客的需要，送餐服務(wù)的靈活性也可以削弱供應(yīng)者討價還價的能力。這一網(wǎng)絡(luò)還采用電子化智能管理，不論顧客在任何地方，只要撥通麗華快餐的送餐熱線，客戶的要求就能通過無線網(wǎng)絡(luò)傳送到送餐人員，在最短的時間內(nèi)將快餐送到顧客手中，這種快捷到位的送餐服務(wù)也是難以被替代的。而投入大量資本鋪設(shè)的送餐信息網(wǎng)絡(luò)，也為潛在的競爭者設(shè)置了進入的經(jīng)濟壁壘。

prahalad和hamel（1990）提出的核心競爭力概念一直被看作是對企業(yè)成長內(nèi)生論的豐富和發(fā)展，強調(diào)行業(yè)內(nèi)單個企業(yè)的異質(zhì)性，著眼于企業(yè)內(nèi)部的能力與資源，較少關(guān)注行業(yè)環(huán)境。實際上，通過培育企業(yè)的核心競爭力同樣可以防御五種競爭力量的威脅，從內(nèi)而外地建立競爭優(yōu)勢。

第二篇：企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理

企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略管理

摘要

進入新世紀，科技日益進步，知識和技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈。特別是隨著中國加入世界貿(mào)易組織，越來越多的企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場，面對著國際市場紛繁復(fù)雜變化莫測的市場環(huán)境如何能讓企業(yè)立于不敗之地，在激烈競爭的國際市場占有相當?shù)氖袌龇蓊~成為了擺在每個企業(yè)家眼前的重要問題。核心競爭力成了許多企業(yè)闖入國際市場并取得不錯成績的制勝法寶。

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的核心能力或核心技能，是企業(yè)立身之本。一個沒有核心競爭力的企業(yè)難以為繼，即使暫時取得勝利，總不會長久的。

核心競爭力是內(nèi)部的一種特殊資源。它會隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來豐厚利潤。同樣，企業(yè)的核心競爭力發(fā)展的越充分也會越來越多的暴露出企業(yè)的發(fā)展限制，最終阻礙企業(yè)的競爭，因此如何更好地發(fā)展企業(yè)核心競爭力對其管理，制定一定的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇。

企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略管理是對企業(yè)資源的組合，它既包括稀有資源、科學(xué)技術(shù)、又包括管理、組織和營銷方面的技能。一個企業(yè)，要想真正營造自己的核心競爭力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷售模式、渠道、售后服務(wù)、品牌認知、價格、人才等各方面入手，做好其中一項或多項工作形成競爭優(yōu)勢，才能最終形成自己的核心競爭力，使企業(yè)發(fā)揮最大潛能，獲得長足發(fā)展。 關(guān)鍵字： 核心競爭力戰(zhàn)略管理競爭

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

第三篇：品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐

品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競爭力的重要支撐,沒有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競爭力。本文探討了企業(yè)品牌經(jīng)營與核心競爭力二者之間的關(guān)系和我國企業(yè)品牌經(jīng)營的誤區(qū), 并提出了樹立我國企業(yè)品牌及提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

樹立我國企業(yè)品牌, 提升我國企業(yè)核心競爭力的有效途徑

從戰(zhàn)略角度來看,企業(yè)必須具備戰(zhàn)略意識,企業(yè)所有的經(jīng)營活動都是在打造企業(yè)品牌, 實施品牌戰(zhàn)略, 這對企業(yè)是根本性的; 同時, 要有品牌戰(zhàn)略的制度安排。一個沒有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè), 不可能談得上實施品牌戰(zhàn)略。要把品牌當作企業(yè)文化建設(shè)的根本, 夯實信用基礎(chǔ); 要找好著力點, 因企業(yè)而宜。但有兩點須注意,即企業(yè)的研究力和企業(yè)的服務(wù)力;這是企業(yè)發(fā)展的理性和應(yīng)有的形象,否則,企業(yè)就沒有核心競爭力。具體可以從如下著手:

(1) 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,樹立名牌意識。企業(yè)要真正意識到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用,是企業(yè)市場競爭能力的綜合體現(xiàn),最終靠核心競爭力來維持。

(2) 重點突破,合理創(chuàng)新,打造我國企業(yè)品牌。品牌的樹立以核心競爭力為支柱, 要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力反映在企業(yè)某個或某幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國企業(yè)受資金、技術(shù)、人才各方面條件限制, 不可能也不必要全面出擊, 而應(yīng)該集中自身優(yōu)勢, 如完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、對國情的深刻了解等,集中加大對優(yōu)勢環(huán)節(jié)的投入, 以創(chuàng)新來保持與發(fā)展核心競爭力,進而為品牌經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

(3) 強化市場營銷,在觀念上與國際接軌,在方式上進行創(chuàng)新。市場營銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要一環(huán)。國外一些知名企業(yè)都具有幾十年乃至上百

年的營銷經(jīng)驗, 而我國在這方面可說起步較晚, 財力也有限。從這個角度來說, 我國的企業(yè)在營銷方面沒有優(yōu)勢,相反還很落后。因此,要以品牌合理定位為起點, 細分市場, 研究適合國情的營銷手段, 提高品牌知名度; 再以品牌帶動研發(fā)、管理等, 形成品牌經(jīng)營與提升企業(yè)核心競爭力的良好互動關(guān)系。

(4) 動態(tài)調(diào)整企業(yè)核心競爭力與品牌戰(zhàn)略, 保護我國企業(yè)品牌。企業(yè)核心競爭力與品牌不是一成不變的, 要隨著經(jīng)濟環(huán)境、競爭對手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進行調(diào)整, 以保持企業(yè)競爭優(yōu)勢與品牌形象。同時,還有核心競爭力與品牌的保護問題。一個組織要成長, 就必須變成學(xué)習型組織, 專攻核心專長,然后以核心專長直接指向最終用戶,不斷創(chuàng)新以抓緊最終顧客, 而這些創(chuàng)新都必須有法律上的保護,否則不被競爭對手模仿就是一句空話。 參考文獻:

① 菲力普·科特勒: 《營銷管理》[m ; 上海人民出版社,1997。

②嚴勇:《國外核心競爭力理論綜述與啟示》[j] ;《經(jīng)濟學(xué)動態(tài)》1999。

③吳添祖、鄒鋼:《論我國企業(yè)核心競爭力的提升與發(fā)展》[j] ;《中國軟科學(xué)》201*。

第四篇：品牌戰(zhàn)略打造企業(yè)核心競爭力

品牌戰(zhàn)略打造企業(yè)核心競爭力

---湖北萊克水產(chǎn)食品股份有限公司

湖北萊克水產(chǎn)食品股份有限公司位于潛江市浩口鎮(zhèn)，創(chuàng)辦于201*年7月，主營小龍蝦和淡水魚養(yǎng)殖、加工和出口，廠區(qū)面積5萬平方米，職工1600多人，下轄兩家水產(chǎn)食品加工廠，兩家美國銷售分公司、六大養(yǎng)殖基地、一個省級工程技術(shù)中心和一個中央財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小龍蝦工廠化繁育基地。擁有自營進出口經(jīng)營權(quán)，通過了美國fda和歐盟eec衛(wèi)生注冊，獲得了haccp、iso9001及英國brc認證。公司被評為全國第一批農(nóng)產(chǎn)品加工出口示范企業(yè)、湖北省水產(chǎn)業(yè)十強企業(yè)、湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、湖北省上市后備企業(yè)、湖北外貿(mào)出口百強企業(yè)（列38位）和中國水產(chǎn)加工與貿(mào)易25強企業(yè)（列13位）。中央政治局委員，時任湖北省委書記的俞正聲同志分別于201*年和201*年親臨萊克指導(dǎo)工作，現(xiàn)任湖北省委書記羅清泉也于201*年視察萊克，充分肯定了公司的發(fā)展速度，高度評價了企業(yè)為社會做出的貢獻。

一個企業(yè)的品牌就是他的命脈，是企業(yè)綜合實力之本，決定著一個企業(yè)在市場競爭中的位置。在激烈的市場競爭中，一個產(chǎn)品不形成自己的品牌，就會失去市場，而知名品牌能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會效益，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，注重和強化品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略，打造強勢品牌，已成為振興企業(yè)的一項戰(zhàn)略要務(wù)。我公司的主要做法是：

一、 樹立品牌意識，更新經(jīng)營理念是實施品牌戰(zhàn)略的前提

在現(xiàn)代經(jīng)濟中，品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競爭力的重要源泉。對任何企業(yè)來說，樹立品牌意識、打造強勢品牌，是保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。為了加快企業(yè)的發(fā)展是萊克人總結(jié)了多年來的實踐經(jīng)驗，認真分析了市場的發(fā)展變化，充分認識到創(chuàng)品牌產(chǎn)品對于增強企業(yè)生存與發(fā)展能力、增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益、樹立企業(yè)良好的社會形象的重要性。萊克公司原本是一家小企業(yè)，在小龍蝦資源日趨緊張、國際市場競爭壓力越來越大的形勢下，企業(yè)要生存發(fā)展，永遠立于市場競爭的不敗之地，實施品牌經(jīng)營，最大限度地發(fā)揮品牌優(yōu)勢勢在必行。一個企業(yè)可以沒有資源，但不可以沒有品牌，已形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及全廠職工的共識。為此，公司結(jié)合自身實際，不斷更新經(jīng)營理念，改變經(jīng)營模式，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，依靠我們精心打造的“楚玉”品牌在市場上的影響力和用戶較高的認定程度，依靠多年來企業(yè)的誠實守信經(jīng)營贏得的客戶信賴，依靠企業(yè)雄厚的技術(shù)實力和穩(wěn)定的客戶群體等優(yōu)勢，從產(chǎn)品質(zhì)量、管理體制、價格戰(zhàn)略、營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及宣傳廣告等方面對公司楚玉品牌進行整體周密策劃、設(shè)計及落實，以培育具有較強的市場競爭力、市場影響力的“楚玉”名牌產(chǎn)品。

二、以質(zhì)量為根本，嚴格生產(chǎn)管理是打造強勢品牌的基礎(chǔ)

品牌是企業(yè)的生命線，而質(zhì)量是品牌形象源泉、產(chǎn)品信譽的保證，是產(chǎn)品在銷售中的決定性因素。在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量是打響品牌、贏得市場的關(guān)鍵。萊克公司始終把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理放在各項管理工作首位，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，堅持以成本控制為中心、以食品安全為重點，實施“信譽至上、誠信為本、取信客戶”的經(jīng)營策略。在企業(yè)成立之初，企業(yè)就大力開展了全面質(zhì)量管理及以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)整頓

工作，建立了三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，成立了以董事長為主任、總經(jīng)理為副主任的質(zhì)量管理委員會，并建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，切實加強對質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對企業(yè)的質(zhì)量管理工作提出了更高的要求，公司又依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》的標準要求，結(jié)合企業(yè)實際，建立了更為完善的質(zhì)量管理體系，編制了《質(zhì)量管理手冊》等相關(guān)管理文件，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，如采購、工藝裝備、生產(chǎn)制造、檢驗和試驗、包裝和貯運、銷售以及售后服務(wù)等全過程進行嚴格的質(zhì)量控制，確保了影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人員等因素處于受控狀態(tài)。

萊克公司還制定有完善的質(zhì)量考核辦法。公司與各生產(chǎn)車間主任簽訂有經(jīng)濟責任制，把質(zhì)量、成本、效益納入經(jīng)濟責任制中考核，直接與當月效益工資掛鉤。我們制定了產(chǎn)品穩(wěn)定率考核指標，即以標準規(guī)定的等級技術(shù)指標數(shù)值為底線，規(guī)定了產(chǎn)品微生菌含量的正偏差上限值，這樣既能保證產(chǎn)品的合格率，又能有效地控制生產(chǎn)成本，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。萊克公司建立有完善的質(zhì)量檢驗手段和計量管理網(wǎng)絡(luò)。公司設(shè)立了獨立的質(zhì)量檢驗實驗室，機構(gòu)設(shè)置、資源配置合理，職責明確，各種管理制度完善齊全，基礎(chǔ)工作扎實規(guī)范，能夠有效地履行保證、預(yù)防、報告和監(jiān)督的工作職能。保證所有原材料、各道工序直至最終產(chǎn)品，都處于嚴密的監(jiān)控之下，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，確保了不合格原材料不直接投產(chǎn)，不合格半成品不直接轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格成品不出廠。

嚴格的過程管理，使企業(yè)上下形成質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是市場、質(zhì)量就是飯碗的觀念，樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量成就品牌，品牌鑄造效益”的理念，人人重質(zhì)量、人人管質(zhì)量，

使質(zhì)量管理工作落到實處。產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，在消費者中、在市場上也就樹立起良好的品牌形象。連續(xù)2屆我公司生產(chǎn)的“楚玉”牌凍煮小龍蝦都獲得湖北名牌產(chǎn)品稱號，09年我公司又獲得了湖北省消費者滿意單位稱號，為打造強勢品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、以服務(wù)為核心，誠實守信，建立穩(wěn)固的品牌忠誠度在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)和服務(wù)是連為一體的，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是品牌的核心，好的產(chǎn)品，加上優(yōu)良的服務(wù)，才能獲得消費者的稱贊與信賴。因此，我們把服務(wù)作為提升企業(yè)品牌價值的重要手段，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅持以誠取信，力求以信取勝，隨著市場的變化和用戶用肥觀念的改變，不斷完善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量保證體系。把“用戶滿意”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和立足點，建立健全售前、售中、售后服務(wù)體系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)內(nèi)涵，把服務(wù)工作拓展到產(chǎn)品組合設(shè)計、生產(chǎn)加工以及整個企業(yè)管理和市場終端各個環(huán)節(jié)，為用戶提供與品牌相稱的優(yōu)良物流服務(wù)、科學(xué)的農(nóng)化服務(wù)、便捷的流程服務(wù)和獨特的個性化服務(wù)。為維護用戶利益和市場秩序，進一步提高我廠信譽，201*年開始我們開展了“質(zhì)量放心”月活動，向廣大用戶進行了“產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、供貨、工作作風”等承諾，整個生產(chǎn)經(jīng)營緊緊圍繞這幾項承諾展開工作。這樣既保護了經(jīng)銷商的利益，又有利于形成一個忠誠的消費群體，有利于占有穩(wěn)定的市場份額。企業(yè)具有較高的信譽度，連續(xù)4屆榮獲湖北省工商局授予的“守合同重信用”企業(yè)稱號。

四、以市場為導(dǎo)向，把握產(chǎn)品定位，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

市場經(jīng)濟的實質(zhì)是品牌經(jīng)濟，市場競爭的最終結(jié)果也將是名

牌瓜分天下。要想穩(wěn)步發(fā)展就必須依據(jù)市場變化和用戶消費需求實施名牌戰(zhàn)略、注重名牌經(jīng)濟。脫離了市場，品牌也就無從談起，創(chuàng)造品牌的過程實際上是創(chuàng)造市場的過程。近年來，面對競爭日趨激烈復(fù)雜化的市場，我公司通過連續(xù)不斷的市場探索調(diào)研，了解用戶的基本情況及要求，廣泛收集市場信息，并在此基礎(chǔ)上對每一條信息細心研究，做出科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。小龍蝦行業(yè)在這幾年發(fā)展很快，一些養(yǎng)蝦大戶控制了蝦源，使市場競爭更加激烈和復(fù)雜化。公司就通過與湖北省水科所合作開展小龍蝦繁育、養(yǎng)殖科研項目，通過“公司+基地（農(nóng)業(yè)合作社）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，使公司生產(chǎn)經(jīng)營與基地農(nóng)戶養(yǎng)殖有機地結(jié)合在一起，形成“風險共擔、利益共享”的經(jīng)濟共同體。我們一是堅持自辦養(yǎng)殖基地。投入資金4000萬元，通過租賃土地、承包湖泊、魚塘改造等方式，在潛江市漁洋蘇湖、浩口漁場以及外縣市的仙桃三伏潭、洪湖大沙湖和天門沉湖自辦養(yǎng)殖基地1萬畝。201*年自建基地實現(xiàn)總產(chǎn)值2440萬元。二是建立合作型養(yǎng)殖基地。我們通過與農(nóng)戶簽訂合同、與水產(chǎn)專業(yè)合作社簽約等形式，建設(shè)生產(chǎn)基地10萬畝，與1.1萬農(nóng)戶結(jié)成合作伙伴。三是通過小龍蝦野生寄養(yǎng)。通過墊付魚苗、飼料等方式與1000農(nóng)戶簽約，約定養(yǎng)殖面積2萬畝。有效保證的蝦源的供應(yīng)，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。

我們堅信，只要深入持久地實施品牌戰(zhàn)略，萊克人一定能不斷發(fā)展壯大，為潛江農(nóng)業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。

第五篇：論企業(yè)核心 競爭力與戰(zhàn)略管理

論中小企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略管理

姓名：

性別：

學(xué)號：

專業(yè)：

班級：

學(xué)校：

201*年12月15日

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長遠，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略定位核心競爭力 現(xiàn)代企業(yè)組織能力競爭優(yōu)勢

入世將使中國經(jīng)濟真正地融入全球化或國際化的潮流。當我國尚未完全規(guī)范的市場突然向全球敞開時，那些沒有做好充分準備的企業(yè)，肯定會受到猛烈的沖擊。中國企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展，無疑將比以往更加艱難。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。在中國，由于長時間的計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加深和m.seogis.comdash;理論與案例高等教育出版社201* 年

6．姜少敏丁躍進中小企業(yè)經(jīng)營管理安徽人民出版社201* 年

7．黎群《論企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系》。

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