第一篇：深化企務(wù)公開 推進(jìn)民主管理和反腐體系建設(shè)

深化企務(wù)公開 推進(jìn)民主管理和反腐體系建設(shè)

黨的十七大對(duì)發(fā)展社會(huì)主義民主政治提出了新的要求，深入推進(jìn)企務(wù)公開工作是推進(jìn)企業(yè)民主管理的重要手段，是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措，也是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的必然要求。

一、推進(jìn)企務(wù)公開必須圍繞企業(yè)中心工作開展，提高企務(wù)公開的實(shí)效。

搞好企務(wù)公開必須堅(jiān)持把企務(wù)公開放在企業(yè)中心工作中來(lái)抓，按照構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，以安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益為切入點(diǎn)，堅(jiān)持把企務(wù)公開和維護(hù)職工利益結(jié)合起來(lái)，把關(guān)心職工利益的事項(xiàng)作為公開的重點(diǎn)，細(xì)化公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，切實(shí)解決職工關(guān)心、關(guān)注的突出問題，贏得職工的廣泛支持。根據(jù)公司要求，積極推進(jìn)各種管理權(quán)力的公開透明運(yùn)行，推動(dòng)企務(wù)公開由靜態(tài)的信息公開向動(dòng)態(tài)管理過程公開，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督。著眼于加大預(yù)防腐敗的工作力度，堅(jiān)持把企務(wù)公開貫穿于：公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作目標(biāo)及完成情況。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大活動(dòng)，如成本控制、效益盈虧狀況等。企業(yè)內(nèi)部重大改革舉措，如機(jī)構(gòu)體制調(diào)整，三項(xiàng)制度改革方案及重要規(guī)章制度的修訂。職工歇崗、下崗及勞動(dòng)用工方面的相關(guān)政策、措施及落實(shí)情況。職工工資、獎(jiǎng)金分配方案及勞動(dòng)保護(hù)措施的執(zhí)行情況。會(huì)議費(fèi)、通訊費(fèi)、 1

招待費(fèi)的開支使用情況。民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)、程序以及評(píng)議結(jié)果等情況。職稱評(píng)聘及干部任免、職工獎(jiǎng)懲情況。黨風(fēng)廉政建設(shè)及班子成員廉潔自律的情況等工作始終，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主管理。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)企務(wù)公開制度化和規(guī)范化。 一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企務(wù)公開能否全面實(shí)行，規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識(shí)到深化企務(wù)公開工作，既有利于加強(qiáng)企業(yè)管理者與職工群眾的交流，消除分歧，化解矛盾，更好地協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，又有利于增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，更好地推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。健全組織領(lǐng)導(dǎo)體制，建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、協(xié)調(diào)各職能部門，為企務(wù)公開工作的深入開展提供組織保證。二是完善工作機(jī)制。從管理層到執(zhí)行層要形成完整的公開體系，全面系統(tǒng)的明確企務(wù)公開的內(nèi)容、職責(zé)和追究責(zé)任的具體操作程序。把企務(wù)公開工作納入年度工作計(jì)劃，同其它工作一起部署，一起落實(shí)，統(tǒng)一考核，真正形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀(jì)委、工會(huì)監(jiān)督檢查，職工群眾廣泛參與的運(yùn)行機(jī)制，形成齊抓共管、全員參與的工作機(jī)制。三是建立約束機(jī)制，搞好監(jiān)督檢查。在企務(wù)公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務(wù)公開工作責(zé)任追究辦法，明確對(duì)違反企務(wù)公開行為處理的程序和

標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定的，進(jìn)行責(zé)任追究。

三 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加大企務(wù)公開的創(chuàng)新力度。

結(jié)合企業(yè)工作特點(diǎn)和實(shí)際，積極推進(jìn)企務(wù)公開的內(nèi)容、形式創(chuàng)新。緊緊抓住職工普遍關(guān)心和關(guān)系職工切身利益的問題，以及容易產(chǎn)生不正之風(fēng)、滋生腐敗的環(huán)節(jié)，圍繞決策、執(zhí)行、監(jiān)督的工作程序、工作方法、工作結(jié)果等事項(xiàng)，不斷豐富和拓展政務(wù)公開的內(nèi)容。各個(gè)部門在授權(quán)的基礎(chǔ)上編制企務(wù)公開目錄，促進(jìn)企務(wù)公開內(nèi)容的規(guī)范化建設(shè)。利用企務(wù)公開宣傳欄、企業(yè)企務(wù)網(wǎng)專欄，各種會(huì)議，以月、季、半年、年為期限，有計(jì)劃的進(jìn)行公開，屬于常規(guī)性的事項(xiàng)定期公開，屬于階段性的事項(xiàng)按階段公開，重大事項(xiàng)、臨時(shí)突發(fā)性事項(xiàng)及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)公開。做到職工滿意，效果明顯，使職工知企性、參企政、監(jiān)企事的民主權(quán)利得到落實(shí)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

四、以人文本推動(dòng)企務(wù)公開，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，從源頭預(yù)防和治理腐敗。

企務(wù)公開體現(xiàn)了一種制度關(guān)懷。這種關(guān)懷反映在兩個(gè)方面。一方面是對(duì)職工的關(guān)懷。企務(wù)公開以制度化要求在國(guó)有企業(yè)大力推行，它體現(xiàn)了民主，符合了民意，尊重了民權(quán)，是增強(qiáng)職工主人翁地位的有效舉措，是社會(huì)主義制度下保證職工當(dāng)家作主的具體實(shí)現(xiàn)形式。另一方面是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)懷。公開是最有效的“防火墻”，將企務(wù)置于職工群眾的有

效監(jiān)督之下，這種制度安排，能夠有效防止權(quán)力濫用，消除可能滋生腐敗的土壤，解決了想腐敗不能腐敗的問題，大大降低了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者犯錯(cuò)的機(jī)率。

企務(wù)公開工作是“陽(yáng)光工程”，職工對(duì)此期望較高，要確保權(quán)力的正確行使，必須讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約有相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)日常工作中，有些部門和單位在行使管理權(quán)力的過程中，存在著相當(dāng)大的自由裁量權(quán)，致使一些部門和人員產(chǎn)生以權(quán)謀私、貪污受賄、違法亂紀(jì)等問題。其中，最重要的原因是權(quán)力運(yùn)行缺乏透明度，辦事不公，職工難于對(duì)企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)干部以及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。企務(wù)公開暢通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通渠道，拓展職工參與民主管理方式，利于職工對(duì)企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)干部以及關(guān)鍵管理人員的行為進(jìn)行直接監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力行使的規(guī)范和限制，形成科學(xué)有效的權(quán)力制約和協(xié)調(diào)機(jī)制，這就為防止“暗箱操作”和濫用權(quán)力，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，促進(jìn)廉政勤政建設(shè)，提供制度保障。

第二篇：深化創(chuàng)新企務(wù)公開 建設(shè)和諧海南高速(定稿)

深化創(chuàng)新企務(wù)公開 建設(shè)和諧海南高速

我公司是一家集公路建設(shè)、旅游酒店、房地產(chǎn)開發(fā)、土地一級(jí)開發(fā)、金融產(chǎn)業(yè)為一體的國(guó)有控股上市公司。公司自1999年推行企務(wù)公開工作以來(lái)，按照制度化、規(guī)范化、程序化的要求，使企務(wù)公開成為加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效載體，促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，公司認(rèn)真“貫徹落實(shí)黨的十七大精神、全面推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作電視電話會(huì)議”和“201*年全國(guó)深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會(huì)議”精神，深化創(chuàng)新企務(wù)公開民主管理工作，進(jìn)一步規(guī)范完善了企務(wù)公開的相關(guān)制度和檢查監(jiān)督的措施與程序，使企業(yè)民主政治建設(shè)更加完善，職工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益逐年提升。公司獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，如“海南省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”“海南省201*年度先進(jìn)企業(yè)”、“五五普法先進(jìn)工作單位”、“海南省省屬企業(yè)改革發(fā)展“十一五”成就獎(jiǎng)”、“201*-201*年誠(chéng)信企業(yè)”和“201*年度年會(huì)服務(wù)保障工作先進(jìn)單位”、“201*年海南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)”、“201*年度工會(huì)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽先進(jìn)單位”等榮譽(yù)，并連續(xù)多年獲得了“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

我們?cè)谏罨瘎?chuàng)新企務(wù)公開民主管理工作的做法是：

一、常抓不懈，確保企務(wù)公開工作“三”到位

一認(rèn)識(shí)到位。我們將企務(wù)公開民主管理工作納入黨委的議事日程，利用職代會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、中層干部、部門例會(huì)等形式宣講和強(qiáng)化企務(wù)公開意識(shí)，使廣大干部職工對(duì)開展企務(wù)公開民主管理的目的和意義有了正確認(rèn)識(shí)，為推行企務(wù)公開民主管理工作奠定了良好思想基礎(chǔ)。

二領(lǐng)導(dǎo)到位。我們建立了由黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，紀(jì)委書記、工會(huì)主席等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和下屬單位分設(shè)企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的組織架構(gòu)， 1

由工會(huì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。并根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整、充實(shí)企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊、配強(qiáng)人員力量，保證了組織領(lǐng)導(dǎo)的到位，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，全體員工共同參與的工作格局。

三措施到位。我們從人力、物力、財(cái)力上提供必要的條件，用于完善軟硬件設(shè)施，為開展企務(wù)公開工作提供了有力保障，并在公司總部及各子公司（管理站、項(xiàng)目組）設(shè)置了企務(wù)公開欄，實(shí)現(xiàn)了企務(wù)公開全覆蓋，讓全體職工能及時(shí)、全面地了解到企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)展情況。

二、突出重點(diǎn)，豐富企務(wù)公開工作的內(nèi)容與形式

我們堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、公司廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為企務(wù)公開工作的重點(diǎn)，向解決深層次問題延伸，不斷提高公開內(nèi)容的含金量。在企務(wù)公開的形式上，我們根據(jù)企務(wù)公開的內(nèi)容，抓重點(diǎn)，以職代會(huì)作為企務(wù)公開的基本形式，同時(shí)通過公開欄及時(shí)地向職工公開，并將公開范圍延伸至基層工作第一線，使企務(wù)公開成為企業(yè)管理的日常工作，讓更多的職工知情、議事、參政，共謀企業(yè)發(fā)展。此外，在實(shí)踐中，我們不斷探索和創(chuàng)新其他便于職工掌握的形式，拓寬企務(wù)公開的渠道。例如我們通過股東大會(huì)、公司的季報(bào)和年報(bào)、會(huì)議文件、oa辦公系統(tǒng)、《海南高速報(bào)刊》、海南高速網(wǎng)站、海南高速黨建網(wǎng)、黨務(wù)工作觸摸屏以及在內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立專題論壇（如文明大行動(dòng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)兩廣等專欄；讀書論壇、最新信息、最新討論等專題）等形式及時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)、成果等情況予以公布，擴(kuò)大了企務(wù)公開的廣度和深度。

三、注重實(shí)效，完善企務(wù)公開工作的運(yùn)行機(jī)制

為使企務(wù)公開工作深入、扎實(shí)地開展，發(fā)揮實(shí)效，我們進(jìn)一步完善了企務(wù)公開工作的運(yùn)行機(jī)制。一是創(chuàng)新企務(wù)公開工作的管理制度，嚴(yán)格按制度辦事，逐步實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開的制度化、規(guī)范化、程序化，保障企務(wù)公開工作的規(guī)范運(yùn)行和持久開展。201*年，我們結(jié)合工作實(shí)際，重新修訂了《海南高速公路股份有限公司實(shí)

行企務(wù)公開制度實(shí)施細(xì)則》、《海南高速公路股份有限公司企務(wù)公開工作考核辦法》，進(jìn)一步明確了公開的內(nèi)容、范圍、形式、程序、時(shí)限等，嚴(yán)格限制不宜公開事項(xiàng)的范圍，保證企務(wù)公開的全面真實(shí)、及時(shí)有效。二是加強(qiáng)考核監(jiān)督。我們把企務(wù)公開工作作為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要措施，把企務(wù)公開的內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，時(shí)間是否及時(shí)，程序是否合規(guī)，制度是否落實(shí)到位等方面，作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)考核的重要依據(jù)。同時(shí)，定期和不定期進(jìn)行檢查考核，對(duì)不搞企務(wù)公開、搞假公開的行為進(jìn)行通報(bào)，努力防止和克服形式主義，力求保證公開的真實(shí)性，務(wù)求工作實(shí)效。此外，我們還設(shè)立了職工意見箱、舉報(bào)電話和建立起領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，并通過召開職工代表座談會(huì)等形式，了解職工意見，不斷改進(jìn)工作，進(jìn)一步完善了監(jiān)督機(jī)制。由于我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持實(shí)事求是，因企制宜，循序漸進(jìn)，不斷完善，確保了工作的質(zhì)量和效果。

四、將企務(wù)公開與維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系緊密結(jié)合

（一）將企務(wù)公開與健全職工代表大會(huì)制度緊密結(jié)合。為強(qiáng)化企業(yè)民主管理職能，推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，提升職工參與民主管理和監(jiān)督的能力，讓職工享有重大事項(xiàng)的知情、審議、監(jiān)督、評(píng)議、選舉等民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性。我們按照《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》的要求和程序，建立健全了公司職工代表大會(huì)制度，明確了職代會(huì)是企務(wù)公開的基本形式，堅(jiān)持企業(yè)的重大決策、重大項(xiàng)目投融資、物資采購(gòu)、勞動(dòng)人事分配等企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及《集體合同》和各項(xiàng)集體專項(xiàng)合同等都必須經(jīng)職代會(huì)審議、通過。職代會(huì)制度架起了一座密切黨群、干群關(guān)系的“連心橋”，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)，加強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工之間的雙向溝通,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境，取得了明顯的效果。

（二）將企務(wù)公開與公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密結(jié)合。凡

是公司重大決策、改革方案的制訂、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針的制訂、重大投資活動(dòng)以及勞動(dòng)人事分配等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)都通過公開欄、職代會(huì)等渠道實(shí)行企務(wù)公開。近年來(lái)，我們先后實(shí)行的職工薪酬分配、職工內(nèi)部退養(yǎng)、職工住房公積金等一系列政策，以及公司的各項(xiàng)重大投資決策，特別是近些年來(lái)關(guān)停并轉(zhuǎn)海菲汽車、旅游運(yùn)輸、公網(wǎng)公司以及西線管理公司到期移交省公路局等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，均嚴(yán)格按規(guī)定的程序操作，公開透明，依法維護(hù)職工的權(quán)益，實(shí)施順利得民心，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，激發(fā)了職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，增進(jìn)企業(yè)和職工間的溝通理解，最大限度地增加勞動(dòng)關(guān)系和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

（三）將企務(wù)公開與提高職工素質(zhì)緊密結(jié)合。企業(yè)發(fā)展需要職工的支持和參與，多年來(lái)推行企務(wù)公開的經(jīng)驗(yàn)表明，職工整體素質(zhì)的高低直接影響著企務(wù)公開工作的成效，因此，在實(shí)際工作中，我們注重將兩者緊密結(jié)合，通過提高職工的素質(zhì)，促使企務(wù)公開向深層次發(fā)展。公司每年都要開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，讓職工及時(shí)掌握新知識(shí)、了解新情況，以及動(dòng)員職工積極開展各種群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),充分激發(fā)職工的創(chuàng)造活力與勞動(dòng)熱情，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、將企務(wù)公開與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實(shí)職工群眾對(duì)黨員干部監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合

我們注重把企務(wù)公開與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、廉政建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和深化改革、加強(qiáng)管理、提高效益等工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把企務(wù)公開所堅(jiān)持的原則、形式和內(nèi)容，貫穿和體現(xiàn)到黨建工作中去，強(qiáng)化民主監(jiān)督，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。實(shí)踐表明，通過近年來(lái)職工對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的民主評(píng)議工作的開展，使職工的監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，形成自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)干部自身的言行、權(quán)力完全置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，督促領(lǐng)導(dǎo)干部必須注意增強(qiáng)自我規(guī)

范、自我約束、自我監(jiān)督意識(shí)，強(qiáng)化了公司干部隊(duì)伍廉政建設(shè)。多年來(lái)，無(wú)一中層干部因違犯紀(jì)律受處分，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在數(shù)次職工測(cè)評(píng)中均得到了較高的滿意度。

通過近年來(lái)對(duì)推行企務(wù)公開工作的探索和實(shí)踐，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚А?/p>

一是規(guī)范完善了各項(xiàng)制度，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過實(shí)行企務(wù)公開，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作和干部的勤政廉政情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了進(jìn)一步健全和完善，嚴(yán)格了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為（如前年推行的公務(wù)消費(fèi)卡，去年以來(lái)修訂完善了一系列內(nèi)控制度等），從源頭上杜絕了違紀(jì)行為和不正之風(fēng)。廣大干部職工依法辦事、依法管理意識(shí)得到了增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和接受監(jiān)督方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，有利地推進(jìn)了企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。

二是增強(qiáng)了工作透明度，密切了黨群干群關(guān)系。通過實(shí)行企務(wù)公開，拉近了公司干部與職工之間的距離，增強(qiáng)了工作透明度，加強(qiáng)了雙向的溝通，架起了相互理解、信任、支持的橋梁。干部職工心往一處想，勁往一處使，凝聚力和向心力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

三是發(fā)揮了職代會(huì)作用，增強(qiáng)了職工的參與意識(shí)。通過實(shí)行企務(wù)公開，使職工有更多的機(jī)會(huì)知曉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為職工了解和參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)行為提供了渠道。同時(shí)，推行企務(wù)公開后，公司的職代會(huì)制度得到進(jìn)一步健全和完善，職代會(huì)和職工的各項(xiàng)職權(quán)得到進(jìn)一步落實(shí)，以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度得到進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的民主管理、民主監(jiān)督、民主參與和主人翁的意識(shí)更強(qiáng)了，從而更好地發(fā)揮了職代會(huì)在企業(yè)重大決策和重大問題上的應(yīng)有作用。

四是加強(qiáng)了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過實(shí)行企務(wù)公開，加強(qiáng)了職工對(duì)各項(xiàng)管理工作的監(jiān)督力度，有利于提高干部職工工作責(zé)任心，使他們?nèi)�身心地投入企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，為企業(yè)增收節(jié)支出謀劃策；一些企業(yè)重大決策的公開，有利

于接受職工群眾的監(jiān)督，防止決策失誤帶來(lái)的損失。如對(duì)大宗物資采購(gòu)實(shí)行公開招標(biāo)，不僅加強(qiáng)了廉政建設(shè)，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。公司通過不斷地加強(qiáng)管理和監(jiān)督，去年，公司實(shí)現(xiàn)了成立以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（營(yíng)業(yè)收入5.3億元；利潤(rùn)總額1.91億元，比上年同期增長(zhǎng)28%；凈資產(chǎn)收益率超6%，營(yíng)利能力為10年來(lái)最高水平）。

企務(wù)公開是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，目前我們所做的工作還僅僅是一個(gè)開始。今后，我們要以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照中央和海南省對(duì)企務(wù)公開的部署和要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大企務(wù)公開的力度，不斷充實(shí)企務(wù)公開的內(nèi)容，深化企務(wù)公開的工作，完善企務(wù)公開的各項(xiàng)制度，建立起更加完善、更加規(guī)范的由職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的制約監(jiān)督管理機(jī)制，讓公司全體干部職工人人都來(lái)關(guān)心、參與企務(wù)公開工作。在此基礎(chǔ)上，把企務(wù)公開作為一項(xiàng)企業(yè)管理的常規(guī)工作常抓不懈。

海南高速公路股份有限公司

二○一二年五月七日

第三篇：進(jìn)一步深化事企務(wù)公開工作的若干思考

做好事（企）務(wù)公開工作，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)政為民理念、提高業(yè)務(wù)工作水平的重要舉措。幾年來(lái)，我公司緊緊圍繞促進(jìn)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展和維護(hù)廣大人民群眾的根本利益，采取有力措施，切實(shí)推進(jìn)事（企）務(wù)公開工作，滿足了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和職工群眾之間交流和互動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

本文試從下一階段事（企）務(wù)公開工作如何鞏固和擴(kuò)大已有的成果，努力在力度上不斷加大，在廣度上不斷拓展，在深度上不斷推進(jìn)，以適應(yīng)創(chuàng)新跨越、持續(xù)發(fā)展階段的需要作若干思考。

一、近年來(lái)公交總公司實(shí)行事（企）務(wù)公開工作的回顧 ：

（一）　高度重視，精心部署，事（企）務(wù)公開制度得到廣泛推行 。

自黨的“十五大”提出推行政事（企）務(wù)公開后，我公司黨委十分重視，立即研究部署在全公司推行事（企）務(wù)公開制度。1999年9月，總公司召開九屆二次職代會(huì)審議通過了《寧波市公共交通總公司關(guān)于企務(wù)公開實(shí)施方案》，要求各基層單位正式推行事（企）務(wù)公開。

經(jīng)過幾年的實(shí)踐和完善，我公司事（企）務(wù)公開的內(nèi)容由職工關(guān)注的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷、養(yǎng)老基金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、福利支出等難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題向公司的管理和發(fā)展?jié)B透；從制定制度向致力于機(jī)制建立和作用發(fā)揮延伸。在公開形式上由單一的公告欄，職工代表大會(huì)向新聞媒介，網(wǎng)站等多種平臺(tái)擴(kuò)展。總公司工會(huì)作為全公司做好事（企）務(wù)公開工作的具體落實(shí)組織，為了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，經(jīng)常性的采取召開會(huì)議、集中培訓(xùn)等方式，組織有關(guān)工作人員學(xué)習(xí)、討論在公交推行企務(wù)公開的重要意義。目前，事（企）務(wù)公開工作基本形成了“年初有計(jì)劃，季度有安排，中期有檢查，年終有考核”的良好態(tài)勢(shì)。

（二）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范管理，為事（企）務(wù)公開奠定基礎(chǔ)。

針對(duì)公司不同程度存在程序不規(guī)范、制度不健全、職責(zé)不清、職能交*等現(xiàn)象，我公司將is09000質(zhì)量管理體系引入企業(yè)管理整個(gè)流程，公司專門成立了is09000質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，通過專題調(diào)查、深度訪談、統(tǒng)計(jì)分析等方式，對(duì)涉及企業(yè)管理與公共服務(wù)質(zhì)量的各種效能因素與形象進(jìn)行內(nèi)部和社會(huì)調(diào)研，明確考核目標(biāo)，建立了全程可控的管理運(yùn)行機(jī)制。

201*年年初，我公司完成了cis策劃工作，對(duì)我公司的主導(dǎo)理念、管理理念、服務(wù)理念、發(fā)展理念，以及公司形象標(biāo)識(shí)，內(nèi)部名片，上崗證、指示牌、宣傳欄等進(jìn)行規(guī)范，為進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開奠定了基礎(chǔ)。

（三）加快了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)，為事（企）務(wù)公開提供保障。

為了更好的做好事（企）務(wù)公開，寧波公交網(wǎng)自開通幾年來(lái)，一直在對(duì)其進(jìn)行升級(jí)改造，目前已經(jīng)建立了規(guī)范的信息采集、審核和發(fā)布程序，市民可通過訪問m.seogis.com)把握方向，創(chuàng)造條件。

二是建立健全工作機(jī)制。建立由工會(huì)負(fù)責(zé)，紀(jì)委、組織人事、財(cái)務(wù)、科研計(jì)劃，辦公室等部門密切配合，按照各自分工，全面組織實(shí)施的工作班子，具體負(fù)責(zé)事（企）務(wù)公開的日常管理和運(yùn)作。

三是建立健全監(jiān)督機(jī)制。建立由紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，工會(huì)、監(jiān)察等部門及部分職工代表參加的事（企）務(wù)公開監(jiān)督小組，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。做到至少每半年一次對(duì)事（企）務(wù)公開工作進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，防止事（企）務(wù)公開流于形式。

四是建立健全考核機(jī)制。凡事（企）務(wù)公開涉及到的部門和人員，都寫明確相應(yīng)的責(zé)任，提出嚴(yán)格的紀(jì)律要求，維護(hù)事（企）務(wù)公開的嚴(yán)肅性。將事（企）務(wù)公開列入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度實(shí)績(jī)考核的內(nèi)容。把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)。

(二) 完善四個(gè)規(guī)范

一是規(guī)范所務(wù)公開的內(nèi)容。事（企）務(wù)公開能否取得實(shí)效，首先在于廣大職工對(duì)公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。事（企）務(wù)公開的內(nèi)容必須著眼于公交體制改革的深化和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，必須從職工群眾比較關(guān)注、反映比較強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題著手，應(yīng)重點(diǎn)圍繞對(duì)決策權(quán)、審批權(quán)、用人權(quán)等權(quán)力運(yùn)行過程的監(jiān)督來(lái)進(jìn)行。著重把握好三個(gè)方面：一是關(guān)系到公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大決策，要向職工群眾公開；二是涉及到職工切身利益的事項(xiàng)要向職工群眾公開；三是關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的情況要向職工群眾公開。簡(jiǎn)而言之，只要是對(duì)公司的工作、事業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用，不涉及保密因素、不因此而產(chǎn)生較大負(fù)面作用的事項(xiàng)，都應(yīng)屬公開之列。

二是規(guī)范事（企）務(wù)公開的形式。事（企）務(wù)公開必須有較規(guī)范的形式作為載體和保障。實(shí)行事（企）務(wù)公開的過程，就是走群眾路線，實(shí)行民主管理和科學(xué)決策的過程。公開贏得信任，民主集納智慧。因此，必須通過各種有效的形式和媒介，以實(shí)現(xiàn)全所上下的充分溝通，在研究所領(lǐng)導(dǎo)班子與全所廣大職工之間，形成平坦的“開闊地”。所務(wù)公開通常可采取以下幾種形式：①職工代表大會(huì)是實(shí)行事（企）務(wù)公開的重要載體和基本形式，是實(shí)行事（企）務(wù)公開的重要途徑。應(yīng)當(dāng)把事（企）務(wù)公開納入職代會(huì)的制度建設(shè)之中。研究所的重大事項(xiàng)應(yīng)提交職代會(huì)進(jìn)行審議，一些直接涉及職工切身利益的事項(xiàng)還應(yīng)由職代會(huì)代表討論通過，并在執(zhí)行過程中接受職代會(huì)的監(jiān)督。②建立完善電子事（企）務(wù)信息平臺(tái)，發(fā)揮高科技優(yōu)勢(shì)，為開展事（企）務(wù)公開提供快捷方便的服務(wù)。在研究局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上，加快事（企）務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)手段，將事（企）務(wù)公開的內(nèi)容快速傳達(dá)給廣大職工，使職工的知情權(quán)得到切實(shí)的保證。充分發(fā)揮bbs系統(tǒng)“雙向互動(dòng)”的特點(diǎn)，使廣大職工群眾能夠暢所欲言，及時(shí)對(duì)總公司各項(xiàng)工作、管理等發(fā)表自己的看法，使事（企）務(wù)信息平臺(tái)成為溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的“綠色通道”。③通過辦刊物、宣傳欄、事（企）務(wù)會(huì)議紀(jì)要、司情通報(bào)會(huì)、座談會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)信箱等形式，努力擴(kuò)大事（企）務(wù)公開的渠道和受眾面，以使更多的職工群眾參與到事（企）務(wù)公開工作中來(lái)，使我公司工作的重大事項(xiàng)家喻戶曉，人人皆知。

三是規(guī)范事（企）務(wù)公開的程序。事（企）務(wù)公開的生命在于真實(shí)，公開的程序是事（企）務(wù)公開真實(shí)性的保證，它必須科學(xué)、嚴(yán)格、合理。一般來(lái)說，事（企）務(wù)公開的程序分為提出事項(xiàng)、確定內(nèi)容、匯總審定、實(shí)施公開、反饋情況、資料匯檔等六個(gè)步驟。①提出事項(xiàng)。即在職代會(huì)議案、職工情況調(diào)研分析以及上級(jí)規(guī)定中，提出需要公開的事項(xiàng)。②確定內(nèi)容。經(jīng)事（企）務(wù)公開日常機(jī)構(gòu)匯集提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定擬公開內(nèi)容方案。③匯總審定。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組審核認(rèn)可確定。④實(shí)施公開。根據(jù)審定公開的不同內(nèi)容，采取相應(yīng)形式具體實(shí)施。⑤反饋情況。由工會(huì)、監(jiān)督小組及時(shí)了解收集職工的反響和意見，并將其反饋給有關(guān)部門整改。⑥資料匯檔。事（企）務(wù)公開過程中形成的資料要整理歸檔，以作為有關(guān)方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和文明單位考核的重要依據(jù)之一。

四是規(guī)范事（企）務(wù)公開的制度及配套措施。實(shí)行事（企）務(wù)公開，同樣必須立章法、建制度。規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的行為，這是搞好所務(wù)公開、確保持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。為進(jìn)一步深化事（企）務(wù)公開工作，我們認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手建章立法，不斷完善事（企）務(wù)公開制度及配套措施。如定期聽取意見制度，涉及職工直接利益問題的審議通過制度，臨時(shí)召集職代會(huì)制度，民主評(píng)議干部制度，定期通報(bào)公司重大事項(xiàng)制度，干部任用公示制度，領(lǐng)導(dǎo)干部公開辦事制度等�？傊�，形成推行事（企）務(wù)公開的配套制度，保證事（企）務(wù)公開向制度化、規(guī)范化、法制化方面健康發(fā)展，推動(dòng)全公司走上良性發(fā)展的軌道。

三、堅(jiān)持以改革為方向，體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開模式的不斷完善。

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。我們正處在一個(gè)必須創(chuàng)新才能發(fā)展的大環(huán)境中，在事（企）務(wù)公開工作中，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究新情況，把握新規(guī)律、新特點(diǎn)，適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，才能不斷提出新思路、新方法，才能不斷地把事（企）務(wù)公開向前推進(jìn)。

一、觀念更新是創(chuàng)新事（企）務(wù)辦理模式的源泉和動(dòng)力。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到：將自己手中的權(quán)力交出，還政于民、還政于企業(yè)是時(shí)代的要求和必然的趨勢(shì)，必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)定不移的做好改革工作，通過事（企）務(wù)辦理模式的不斷創(chuàng)新，提升為市民群眾服務(wù)的水平。

二、技術(shù)革新是創(chuàng)新事（企）務(wù)辦理模式的有效手段。隨著高科技的迅猛發(fā)展、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和wto的要求，新的事（企）務(wù)辦理模式必須與之相適用。我們要加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，推進(jìn)電子企務(wù)。盡快健全完善內(nèi)部辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)、辦公業(yè)務(wù)資源網(wǎng)和信息資料庫(kù)“三網(wǎng)一庫(kù)”的建設(shè)，全面推行網(wǎng)上辦公，為事（企）務(wù)辦理模式的創(chuàng)新提供技術(shù)保障，便于逐步擴(kuò)大網(wǎng)上服務(wù)的項(xiàng)目范圍，為人民群眾提供更加快捷、方便的服務(wù)。　

三、機(jī)制創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)事（企）務(wù)辦理模式改革的重要保障。好的機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)行政管理改革的推動(dòng)器。比如我公司目前開展的管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行聘任制和量化管理的新辦法，采用iso9001:201*國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)事（企）務(wù)辦理辦理實(shí)行科學(xué)化管理等，充分說明了事（企）務(wù)公開絕不是僅僅停留在形式上、表面上的，好機(jī)制可以引發(fā)更多、更具創(chuàng)造性的新思維，從而極大的推動(dòng)我公司的改革和發(fā)展。

推行事（企）務(wù)公開，惠澤百姓，關(guān)系全局，影響深遠(yuǎn)。讓我們振奮精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情努力工作，扎扎實(shí)實(shí)地把我公司的事（企）務(wù)公開推向深入，為促進(jìn)建設(shè)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：企務(wù)公開欄

企務(wù)公開欄

前言：

實(shí)行企務(wù)公開制度是國(guó)有企業(yè)深化改革，推進(jìn)民主管理，加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、進(jìn)一步完善職工民主管理、民主監(jiān)督制度的重要途徑和有效形式，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工主人翁積極性，密切經(jīng)營(yíng)管理和勞動(dòng)者關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措。依法落實(shí)和保障職工的民主權(quán)力，建立和完善有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和約束機(jī)制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主決策和科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，都有著十分重要的意義。

企務(wù)公開的主要內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展方面:

企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；年度通信生產(chǎn)、建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行情況；財(cái)務(wù)收支情況與年度預(yù)、決算；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制度及執(zhí)行情況；重大投資、大額度資金使用、大宗物資采購(gòu)情況；社會(huì)服務(wù)承諾制度等經(jīng)營(yíng)管理的重要規(guī)定等。

涉及職工切身利益方面:

員工提薪晉級(jí)條件，獎(jiǎng)金分配、重大獎(jiǎng)懲的方案（辦法）及結(jié)果；安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)措施；員工住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)及其它社會(huì)保障基金等繳納及使用情況；員工培訓(xùn)教育計(jì)劃及實(shí)施結(jié)果；專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定與聘用情況等。

企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面:

中層干部的推薦、選拔與任免情況；職代會(huì)民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部情況；業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期和離任審計(jì)結(jié)果；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的重要情況。

第五篇：企務(wù)公開計(jì)劃

伊寧市城建總公司安裝分公司

201*年企務(wù)公開工作計(jì)劃

為加強(qiáng)企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，我伊寧市城建總公司安裝分公司依據(jù)堅(jiān)持實(shí)事求是、注重實(shí)效和有利于穩(wěn)定發(fā)展的原則就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的有關(guān)事宜、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員使用公車、通訊費(fèi)支出、出差出國(guó)（境）費(fèi)用支出和業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年終述職評(píng)議的結(jié)果等企務(wù)情況的公開制訂以下計(jì)劃：

一加強(qiáng)對(duì)企務(wù)公開、民主管理監(jiān)督工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司企務(wù)公開、民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工會(huì)作為企務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和職工大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企務(wù)公開、民主監(jiān)督的具體組織和實(shí)施。企務(wù)公開、民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由人事部門及一線職工共同組成，組長(zhǎng)由企業(yè)工會(huì)主席擔(dān)任，在開展企務(wù)公開、民主管理工作過程中各部門主管要進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。對(duì)企務(wù)公開、民主監(jiān)督小組反映的問題，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)查實(shí)的問題要求企業(yè)提出整改處理意見，對(duì)企務(wù)公開的準(zhǔn)確性和真實(shí)性進(jìn)行跟蹤審核。

二、企務(wù)公開、民主管理制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、使工作有序、辦事有據(jù)。要逐一落實(shí)企務(wù)公開制度，沒有隨意違反制度或不按制度或不按制度規(guī)定開展企務(wù)公開工作的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)果張榜公布，對(duì)需要改進(jìn)和完善企務(wù)工作提出意見，接受群眾的監(jiān)督。

三、隨著企務(wù)公開和民主管理工作的不斷深入，通過正面教育，

公開企務(wù)、化解干群之間的矛盾，做到給群眾一個(gè)明白，換干部一個(gè)

清白。建立和完善企務(wù)公開監(jiān)督和約束機(jī)制，大職工群眾反映的突出

問題或比較嚴(yán)重的問題，通過安排專人工作組加以解決。處理結(jié)果及

時(shí)向群眾反饋。

四、抓好企務(wù)公開、民主管理工作，同時(shí)做到了五個(gè)到位：即思

想意識(shí)到位;工作計(jì)劃到位；組織措施到位；督促檢查到位；考核驗(yàn)收

到位。履行好第一責(zé)任人，第一知情人的工作職責(zé)，企業(yè)黨組織把企

務(wù)工作作為黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容抓緊抓好，督促落實(shí)了企務(wù)公開

并實(shí)施意見。

伊寧市城建總公司安裝分公司

201*年1月13日

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