第一篇：公司近年企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

以人為本　構(gòu)建和諧南鋁－南鋁公司近年企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐福建省南平鋁業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱“南鋁”）創(chuàng)建于1958年，現(xiàn)為國(guó)家大型鋁業(yè)公司，國(guó)家520家重點(diǎn)企業(yè)之一。201*年改制為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本85388萬(wàn)元。下屬3個(gè)分廠、2個(gè)控股企業(yè)，3個(gè)參股企業(yè)，員工4029人。八十年代初期，南鋁利用國(guó)家改革開放的有利時(shí)機(jī)，大膽引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，南鋁在九十年代中期曾創(chuàng)造出了驕人業(yè)績(jī)。由于在技術(shù)改造方面投入過(guò)大，企業(yè)負(fù)債率高達(dá)90%，連續(xù)三年每年整體虧損近億元，一度陷入危機(jī)。201*年，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立，他們秉承“穩(wěn)健發(fā)展、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“平等、坦誠(chéng)、交流、教育”的文化價(jià)值觀，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力，通過(guò)深化企業(yè)改革，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，形成了m.seogis.com的社會(huì)知名度、美譽(yù)度。公司為此專門成立了企業(yè)文化建設(shè)辦公室，集中公司各方力量于～年8月底完成《福建省南平鋁業(yè)有限公司企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)》討論稿的制作，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)理念識(shí)別（mi）、企業(yè)形為識(shí)別（bi）、企業(yè)視覺識(shí)別（vi）三大部分。討論稿在制作的過(guò)程中，經(jīng)多方征求意見，提交公司黨政辦公會(huì)議討論修改后發(fā)布。10月中旬，公司發(fā)出《南鋁公司關(guān)于開展cis導(dǎo)入工作的通知》，正式在全公司范圍內(nèi)開展企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的宣貫工作。南鋁公司cis系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，對(duì)規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)起到了巨大的推動(dòng)作用，使公司的“和諧南鋁”建設(shè)有了具體的外在表現(xiàn)形式。5、營(yíng)造良好人文環(huán)境。我們將重點(diǎn)放在抓好和優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境和工作生活環(huán)境中。一是把實(shí)施人才戰(zhàn)略放在重要位置，通過(guò)開展“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，努力培育“四有”優(yōu)秀員工隊(duì)伍，在人才使用上，公司倡導(dǎo)不以年齡大小論英雄，不以職務(wù)高低論英雄，不以文憑高低論英雄，以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為重。公司一視同仁地看待專業(yè)技術(shù)人才和工人崗位操作能手，給受聘的生產(chǎn)一線高級(jí)工、技師、高級(jí)技師增發(fā)工資津貼，其待遇與受聘的專業(yè)技術(shù)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職務(wù)人員相對(duì)應(yīng)，并實(shí)行“特殊技能人才”評(píng)聘及破格高聘制度，以此激勵(lì)和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性，為員工健康成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，聚心留人。二是通過(guò)不斷改善員工的工作環(huán)境，積極創(chuàng)建安全、環(huán)保型的花園式工廠。繼續(xù)完善園林式文明小區(qū)建設(shè)，把公司、社區(qū)建成員工溫馨的家，努力創(chuàng)建國(guó)家級(jí)的花園式工廠和綠色社區(qū)。南鋁原來(lái)采用的是落后的電解自焙槽生產(chǎn)工藝，主要排放的污染物是氟化物、工業(yè)粉塵、二氧化硫、瀝青煙等，空氣污染較為嚴(yán)重，原先廠房四周連植物都難以成活。為了徹底整治環(huán)境污染，公司進(jìn)行了被列為～年省重點(diǎn)項(xiàng)目的環(huán)保節(jié)能電解技改，采用具有國(guó)際先進(jìn)水平的240ka大型預(yù)焙槽、同時(shí)淘汰落后的自焙電解鋁生產(chǎn)線。項(xiàng)目總投資3.2億元人民幣，其中凈化及濃相超濃相輸送等與環(huán)保有關(guān)的投資約3000萬(wàn)元。項(xiàng)目目前已經(jīng)建成投產(chǎn)，由于采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和完善的煙氣凈化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放、增產(chǎn)減污，技改前后相比，氟化物排放量每年減少了305.57噸，工業(yè)粉塵排放量每年減少了1006.63噸，二氧化硫排放量每年減少了43.10噸，瀝青煙排放量每年減少了589噸，分別減少了90.2%、93.9%、16.7%、100%，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯，與原來(lái)自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，極大地改善玉屏公園及南平市區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量狀況，為南鋁省級(jí)綠色社區(qū)的成功創(chuàng)建創(chuàng)造了有利條件。該項(xiàng)目獲得省政府～年度“福建省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)”的表彰。南鋁是58年建廠的老(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：m.seogis.com鋁電解—鑄造（鑄軋）—加工—鋁材加工（成品窗、氟碳板金加工等）為主體整體產(chǎn)業(yè)鏈，201*年，南鋁及關(guān)聯(lián)企業(yè)完成鋁商品材10萬(wàn)噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值24億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入24億元（不含稅）。工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入與201*年相比年均增長(zhǎng)13.0和16.4，連續(xù)多年保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，跨入全國(guó)鋁型材十強(qiáng)企業(yè)（綜合實(shí)力名列第三）。近年來(lái)，南鋁充分發(fā)揮企業(yè)文化力在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用，連續(xù)8屆16年保持了省級(jí)文明單位，被授予省首批企業(yè)文化示范單位、省級(jí)綠色社區(qū)，多次榮獲省思想政治優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。一、構(gòu)建“和諧南鋁”思路的提出201*年，通過(guò)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力，南鋁的各項(xiàng)工作逐漸走向正常。但是，在南鋁隨后進(jìn)行的建立現(xiàn)代企業(yè)制度和深化三項(xiàng)制度改革的過(guò)程中，一些深層次的矛盾和問題逐漸顯露出來(lái)，這些不和諧因素的出現(xiàn)，制約著企業(yè)的改革和發(fā)展，顯然無(wú)法簡(jiǎn)單靠加強(qiáng)管理和傳統(tǒng)的思想政治工作等手段來(lái)求得解決。如何為南鋁構(gòu)建一種新環(huán)境，包括觀念、制度、行為等，保障企業(yè)改制和改革的順暢和成功，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，成為當(dāng)時(shí)公司發(fā)展必須解決的核心問題。新一屆的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析后認(rèn)為，南鋁發(fā)展正處在承上啟下的關(guān)鍵階段，既是關(guān)鍵發(fā)展期，又是矛盾凸顯期。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頭腦清醒，決策妥當(dāng)，就可以使企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期，保持和諧發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，將危及南鋁的生存。只有通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能消除不和諧因素，確保企業(yè)發(fā)生根本性的改變。因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新首先必須來(lái)源于管理思想和企業(yè)文化的創(chuàng)新，單獨(dú)進(jìn)行某一方面的創(chuàng)新而沒有企業(yè)文化創(chuàng)新工作的支持，雖有助于企業(yè)實(shí)力的提高，但總體效率不高，無(wú)法有效地提升企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司結(jié)合南鋁“十五”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，著眼于可持續(xù)發(fā)展，出臺(tái)了《南鋁公司深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的意見》，確立了南鋁企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、創(chuàng)建目標(biāo)、基本原則和主要內(nèi)容。從理論和具體操作上為公司構(gòu)建“和諧南鋁”做好了準(zhǔn)備。二、“和諧南鋁”的內(nèi)涵經(jīng)過(guò)近幾年的不斷發(fā)展，南鋁逐漸形成了以“構(gòu)建和諧南鋁，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為目標(biāo)的企業(yè)文化體系，其內(nèi)涵為：堅(jiān)持“平等、坦誠(chéng)、交流、教育”的文化理念，以人為本，重視機(jī)會(huì)平等，發(fā)揮個(gè)性作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，培育股東與員工、企業(yè)與客戶的共同價(jià)值取向，圍繞南鋁發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以企業(yè)文化力凝心聚力，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境和人文環(huán)境，豐富和完善南鋁企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成可持續(xù)發(fā)展的不可或缺的精神支柱，做優(yōu)做強(qiáng)南鋁，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。南鋁通過(guò)倡導(dǎo)“平等”理念，建立公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，靠競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)步，靠競(jìng)爭(zhēng)出人才，靠競(jìng)爭(zhēng)出效益，使職工在崗位競(jìng)爭(zhēng)、待遇享受、價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面體現(xiàn)平等，優(yōu)化了人文環(huán)境；通過(guò)實(shí)現(xiàn)“交流”機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)、職工之間建立有效溝通的交流通道，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作，增強(qiáng)理解，體現(xiàn)人文關(guān)懷；通過(guò)講求“坦誠(chéng)”，為用戶著想，樹立南鋁良好誠(chéng)信形象，提高信用等級(jí)，弘揚(yáng)信用文化，使企業(yè)更好地融入市場(chǎng)；通過(guò)加強(qiáng)“教育”，建立“學(xué)習(xí)型”組織和團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)實(shí)用技術(shù)和管理人才、專才、技術(shù)能手，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從南鋁的實(shí)踐來(lái)看，“平等、坦誠(chéng)、交流、教育”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀因體現(xiàn)南鋁上下共同的文化價(jià)值取向，很快為廣大干部員工所認(rèn)可，起到了鼓舞士氣、凝聚力量的作用，使員工保持了旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士氣、拼搏進(jìn)取的精神，較好地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動(dòng)了南鋁的資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與效益的最大化。南鋁通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)文化，不僅獲得了全省首批“企業(yè)文化示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)，也取得了全國(guó)鋁型材十強(qiáng)企業(yè)第三的榮譽(yù)，鋁商品材總量連續(xù)多年保持全國(guó)同業(yè)第二。五年來(lái)，企業(yè)保持年均13的發(fā)展速度。積累了4.5億元折舊資金投入，員工收入得到保障，南鋁本部資產(chǎn)負(fù)債率維持在50以下，為國(guó)家

第四篇：北元企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

企業(yè)文化社會(huì)效應(yīng)的探索與實(shí)踐

企業(yè)文化屬于社會(huì)文化和民族文化的組成部分，并受到歷史文化傳統(tǒng)和社會(huì)現(xiàn)實(shí)條件的影響，打著社會(huì)文化或民族文化的烙印。而企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)文化，又區(qū)別于社會(huì)文化和民族文化，它集中而強(qiáng)烈地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)要求、行業(yè)特征和企業(yè)個(gè)性，表現(xiàn)企業(yè)特有的價(jià)值觀念和目標(biāo)要求�，F(xiàn)在，隨著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的風(fēng)吹浪打，人們?cè)絹?lái)越普遍認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中凸顯的積極的、不可估量的功能。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于調(diào)動(dòng)職工積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益、辦好企業(yè)至關(guān)重要，而且對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高全民素質(zhì)都具有重要的意義。

一、對(duì)企業(yè)文化社會(huì)效應(yīng)的思考

1、企業(yè)文化承擔(dān)社會(huì)教化功能，提高社會(huì)公民素質(zhì)

我們知道，人的素質(zhì)是企業(yè)素質(zhì)的核心，人的素質(zhì)能否提高，極大程度取決于他所處的環(huán)境和條件。企業(yè)文化具有提高人員素質(zhì)的教化功能，它通過(guò)理想信念教育、國(guó)內(nèi)外和本企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)教育、職工崗位職業(yè)道德教育，世界觀、人生觀教育，社會(huì)公德教育，并以各種文化活動(dòng)為載體，培養(yǎng)職工在社會(huì)上做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員。培養(yǎng)職工樹立崇高理想和高尚道德，鍛煉職工的意志，凈化職工的心靈，使職工學(xué)到為人處事的藝術(shù)，學(xué)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的方法、經(jīng)驗(yàn)，提高職工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。- 1 -

同時(shí)，企業(yè)文化共同的價(jià)值觀幫助職工認(rèn)識(shí)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的關(guān)系。在企業(yè)精神與企業(yè)目標(biāo)的激勵(lì)作用下，職工會(huì)產(chǎn)生追求自身發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，會(huì)將個(gè)人工作同崇高的事業(yè)相聯(lián)系，從自己的崗位看到承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，自覺地以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，力求使自己的言行符合企業(yè)目標(biāo)的要求。例如企業(yè)文化塑造員工為企業(yè)爭(zhēng)光的主人翁精神；顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；奮發(fā)向上、勇攀高峰的爭(zhēng)創(chuàng)一流精神等。

企業(yè)文化又規(guī)范約束著企業(yè)成員的行為，它引導(dǎo)職工懂得應(yīng)做什么、如何去做，從而為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。

總之，企業(yè)文化通過(guò)對(duì)社會(huì)個(gè)體職工的教育，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)文明的全面進(jìn)步。

2、企業(yè)文化塑造良好社會(huì)道德，推進(jìn)精神文明建設(shè)

在企業(yè)文化層的諸要素中，最主要的是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)道德。它們體現(xiàn)著社會(huì)道德的原則和要求，并受其制約和影響；其中，企業(yè)道德是一種管理觀念，用道德觀念和道德規(guī)范來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)與職工的行為，并在完善企業(yè)管理和職工素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的應(yīng)變能力、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。良好的企業(yè)道德形式，有助于企業(yè)在外界樹立良好的企業(yè)形象，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)道德以善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠(chéng)實(shí)與虛

偽等相互對(duì)立的道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)職工的多種行為，引導(dǎo)并培育職工樹立健康積極的道德觀。如：對(duì)造假摻假的看法，對(duì)不合格產(chǎn)品如何處理的看法，短期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的把握，對(duì)工作、掙錢、手段、目標(biāo)的評(píng)價(jià)等。

企業(yè)文化還充當(dāng)著“協(xié)調(diào)者”的角色。它調(diào)整企業(yè)與職工、職工與職工、企業(yè)與社會(huì)等方面的關(guān)系，并使之較為密切、和諧。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)盡可能調(diào)整自已的經(jīng)營(yíng)方針和具體措施，把企業(yè)文化建設(shè)同整個(gè)社會(huì)的文明建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以便更好地滿足顧客和社會(huì)不斷變化的需求，滿足社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的要求，從而提升企業(yè)的文明度。

3、企業(yè)文化傳播輻射企業(yè)信息，促進(jìn)社會(huì)企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化對(duì)外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對(duì)整個(gè)企業(yè)建設(shè)產(chǎn)生極大的影響。其實(shí)，企業(yè)文化推廣開去就是社會(huì)精神文明建設(shè)的一個(gè)縮影。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生一種無(wú)形力量，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的方方面面起到優(yōu)化改善管理的作用。企業(yè)文化是提升企業(yè)形象附加值、競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)理念、精神風(fēng)貌、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等信息，為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響。從而得到社會(huì)的肯定和認(rèn)可，吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)，吸引更多的客戶與企業(yè)合作。反過(guò)來(lái)企業(yè)文化又對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，通過(guò)它的協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)雙贏的目標(biāo)。

二、北元企業(yè)文化建設(shè)在探索與實(shí)踐中發(fā)揮社會(huì)效應(yīng)

1、傳承歷史文化，培育企業(yè)精神

201*年，原陜西北元化工有限公司10萬(wàn)噸聚氯乙烯生產(chǎn)線投產(chǎn)，北元化工對(duì)第一代創(chuàng)業(yè)的北元人在艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、超越自我中逐步形成的企業(yè)精神、管理思想進(jìn)行了全面梳理、提煉和定位，形成了“敢于負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新”的企業(yè)精神。企業(yè)精神的形成，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步推進(jìn)。這種企業(yè)精神感召了一批批的北元人，也在當(dāng)?shù)乇粡V泛稱譽(yù)。

2、打造“北元模式”，開拓企業(yè)發(fā)展新思路

201*年，經(jīng)過(guò)兩次增資擴(kuò)股后，北元投資83.8億元建設(shè)100萬(wàn)噸／年聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項(xiàng)目。在“北元模式”的引領(lǐng)下，企業(yè)走上了快速發(fā)展的路子，從一個(gè)小規(guī)模的氯堿企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)集采鹽、發(fā)電、pvc、水泥為一體的大型鹽化工企業(yè)�！氨痹�模式”引起了社會(huì)各界的關(guān)注和探討，得到了充分肯定和贊賞，并得到大力推廣，為陜西省乃至全國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了一種思路和借鑒。

3、規(guī)范制度建設(shè)，培養(yǎng)良好習(xí)慣

根據(jù)公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》綱要，企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組成員每季度都深入基層，不定期地開展物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的檢查工作，較好地提升了企業(yè)文化理念在職工思想上的認(rèn)識(shí)程度。通過(guò)不斷完善制度建設(shè)，將文化理念蘊(yùn)含在制度中，把制度逐漸轉(zhuǎn)變成職工自覺遵守并按章執(zhí)行的操守和習(xí)慣，企業(yè)文化“軟

實(shí)力”的激勵(lì)和約束作用激發(fā)了員工的責(zé)任感和使命感，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。現(xiàn)在，每個(gè)到北元的人都會(huì)為北元的管理水平和員工良好的精神面貌所贊嘆，企業(yè)也樹立了良好的社會(huì)形象。

4、打造文化品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

為了使北元產(chǎn)品走在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前沿，推進(jìn)營(yíng)銷、物流等工作在渠道上體現(xiàn)品牌價(jià)值，公司與上海奧古特國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)合作建設(shè)北元企業(yè)文化整合與品牌體系，項(xiàng)目于201*年2月啟動(dòng)，歷時(shí)一年，目前正在進(jìn)行文化、品牌調(diào)研與診斷工作。企業(yè)文化與品牌體系構(gòu)建項(xiàng)目的全面實(shí)施，必將擴(kuò)大北元品牌影響力，提升企業(yè)知名度，助推北元又好又快發(fā)展。

5、注重培訓(xùn)，推進(jìn)文化北元、人才北元、創(chuàng)新北元建設(shè)

公司一直倡導(dǎo)培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利，高度重視新入廠員工的廠情廠史和企業(yè)文化教育。通過(guò)部門內(nèi)部日常管理、臨時(shí)會(huì)議、集體學(xué)習(xí)、日常行為規(guī)范等對(duì)員工進(jìn)行不間斷的教育、實(shí)踐和引導(dǎo)，統(tǒng)一了員工思想，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。通過(guò)一系列措施，形成了有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，為塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。社會(huì)各界也高度評(píng)價(jià)：“北元不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，更是一個(gè)培養(yǎng)人才、促進(jìn)人才成長(zhǎng)的搖藍(lán)�！�

6、關(guān)注民生工程，深化以人為本，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)

公司始終把落實(shí)黨的惠民政策作為踐行科學(xué)發(fā)展觀、開展創(chuàng)先爭(zhēng)

優(yōu)活動(dòng)的一大舉措，努力在衣食住行各方面方便員工、造福員工。這種以人為本的管理理念贏得了廣大員工的信任和擁護(hù)。同時(shí)，北元積極為汶川地震、玉樹震災(zāi)募捐，參加陜南受災(zāi)地區(qū)捐款等各類抗震救災(zāi)捐款活動(dòng)，積極幫扶佳縣沙灣村脫貧致富，還多次對(duì)困難大學(xué)生進(jìn)行救助。致富思源，回報(bào)社會(huì)。北元幾年來(lái)積極參與扶貧開發(fā)，受到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。在以人為本理念指導(dǎo)下，企業(yè)得以持續(xù)、健康、快速發(fā)展，呈現(xiàn)出一派和諧融洽的良好氛圍。在“十一五”五年里，員工的收入以每年超過(guò)30%的速度大幅遞增，北元化工在實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的同時(shí)，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“關(guān)愛人類，服務(wù)社會(huì)”、“發(fā)展企業(yè)，造福員工”的承諾。

總之，企業(yè)文化作為一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)一筆無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富，是企業(yè)出奇制勝的法寶和騰飛的翅膀，也是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的象征。北元應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)文化建設(shè)既融入企業(yè)改革發(fā)展之中，同時(shí)融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的環(huán)境中，構(gòu)建既具有社會(huì)特色又具有北元特色的企業(yè)文化，使企業(yè)步入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的快車道，努力打造大型國(guó)際化煤鹽化工企業(yè)、低碳循環(huán)綜合示范企業(yè)。

第五篇：新形勢(shì)下基層油田企業(yè)安全文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

新形勢(shì)下基層企業(yè)安全文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,作為大型國(guó)有石油天然氣生產(chǎn)加工企業(yè),建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制,遏制事故的發(fā)生,是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是企業(yè)達(dá)到本質(zhì)化安全的有效手段。通過(guò)文化建設(shè)感召，增強(qiáng)崗位員工的事故隱患意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí)和生產(chǎn)協(xié)作意識(shí)，使“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”成為員工安全行為準(zhǔn)則。才能實(shí)現(xiàn)安全工作進(jìn)入良性循環(huán)。

本文根據(jù)安全文化理論，結(jié)合遼河油田自身的實(shí)際情況及安全管理現(xiàn)狀，分析了基層安全文化建設(shè)的意義，提出了安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和途徑，探索出新形勢(shì)下基層安全文化建設(shè)的做法，對(duì)同行業(yè)基層單位安全文化建設(shè)有理論指導(dǎo)意義和實(shí)踐借鑒意義。本文認(rèn)為，企業(yè)安全文化建設(shè)，最重要的是把安全生產(chǎn)的點(diǎn)子落在人的因素上，才能達(dá)到員工“無(wú)需要求，無(wú)需監(jiān)督，自覺主動(dòng)地做好每一件事”的安全管理的最高境界。

關(guān)鍵詞：安全 管理 文化 建設(shè)

引言：企業(yè)安全文化需要依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造來(lái)不斷提高本質(zhì)安全文化的程度，是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,是以人為本,保護(hù)人的身心健康,尊重人的生命,實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的文化,是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志。

當(dāng)前，油田企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)都發(fā)生了變化，特別是安全工作已是各項(xiàng)工作開展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，而在安全生產(chǎn)的諸多要素中，安全文化始終處于核心地位，主導(dǎo)了安全制度、安全教育、安全措施等其他安全要素，決定了安全生產(chǎn)能否真正抓好。對(duì)此，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，遼河油田通過(guò)在實(shí)踐中思考、在思考中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑，充分發(fā)揮企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能，為油田安全發(fā)展和諧發(fā)展提供了保證。 1 安全文化建設(shè)的意義及借鑒

企業(yè)安全文化指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總合。企業(yè)安全文化體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式，如安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)，安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價(jià)值觀等。

因此，可以說(shuō)企業(yè)安全文化是實(shí)現(xiàn)安全管理的靈魂，當(dāng)前，有的企業(yè)存在著這樣的怪現(xiàn)象：一方面有嚴(yán)格的安全管理制度，另一方面員工對(duì)制度卻熟視無(wú)睹，違章作業(yè)屢見不鮮，究其原因不難得出企業(yè)安全文化基礎(chǔ)不牢固是產(chǎn)生矛盾的關(guān)鍵所在。如果說(shuō)制度的約束對(duì)安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動(dòng)意義上的，那么文化

的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動(dòng)意義上的，具有其他約束無(wú)法比擬的優(yōu)越性，企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能對(duì)整個(gè)企業(yè)會(huì)直接產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

而所謂的安全文化建設(shè)，其實(shí)質(zhì)就是要讓全員每一分子都參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)增強(qiáng)崗位員工的事故隱患意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí)和生產(chǎn)協(xié)作意識(shí)，使“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”成為員工安全行為準(zhǔn)則。只有使安全生產(chǎn)變成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，安全工作才能進(jìn)入良性循環(huán)。

例如杜邦公司通過(guò)采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理；變事后處理為預(yù)見分析；變事故管理為隱患管理；變管理的對(duì)象為管理的動(dòng)力；變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。

杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,必須全員參與,必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹立高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和遵章守紀(jì)、自我防范的意識(shí)。他們的安全文化建設(shè)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

2 安全文化建設(shè)的探索

“一切為了員工，一切相信員工，一切依靠員工”的人本觀念是企業(yè)建設(shè)安全文化的基本準(zhǔn)則。因而要始終堅(jiān)持以人為本，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。作為一個(gè)企業(yè)管理者，只有把安全文化建設(shè)做為事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，才能達(dá)到員工“無(wú)需要求，無(wú)需監(jiān)督，自覺主動(dòng)地做好每一件事”的安全管理的最高境界。

2.1 安全教育應(yīng)溫馨化

良好的安全教育形式不僅能激起人們學(xué)習(xí)掌握安全法規(guī)的熱情，也能促進(jìn)大家在行動(dòng)上自覺做好安全工作，確保人們的平安和幸福。曾幾何時(shí)，不時(shí)看到在高壓電線桿和變壓器旁貼著“高壓電危險(xiǎn)，擅接和盜竊打死人不負(fù)責(zé)任”和“工人違章作業(yè)是自殺，干部違章指揮是殺人”的告示。這些單位搞好安全工作的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是好的，但似乎給人一種安全工作是非�？植篮脱�腥的感覺。不可否認(rèn)，安全工作做不好是要流血和流淚的，但決不是已經(jīng)到了沒有辦法的地步，更不是恐怖的事情。只要嚴(yán)格按照安全法規(guī)和企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理制度去做，事故是可以避免的，不必用那些過(guò)激的言辭和不文明的方式去警醒和教育人們。

2.2 安全管理要有人情味

企業(yè)的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到人員，設(shè)備和管理等諸多方面。許多企業(yè)對(duì)職工的安全管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，這無(wú)可厚非。但在人們思想十分活躍的今天，僅靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)槿说那榫w是一把無(wú)形的雙刃劍，僅靠嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的手段來(lái)約束，職工可能會(huì)產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒。反之，在充滿人情、親情的氛圍中工作，職工的情緒就會(huì)穩(wěn)定，心態(tài)就會(huì)擺正，就會(huì)自覺提高安全防范意識(shí)。比如，我們把職工“全家�！狈胚M(jìn)生產(chǎn)班組，職工們每天上班前看一眼，仿佛親人就在身邊，就在自己的工作現(xiàn)場(chǎng)，頭腦中就會(huì)出現(xiàn)親人的囑咐：要為作業(yè)區(qū)、為家庭、為個(gè)人注意安全。此舉為枯燥乏味的安全工作注入濃濃的“人情味”。如果說(shuō)制度管理是硬管理，那么人情化管理則是軟管理，兩者應(yīng)該達(dá)到和諧統(tǒng)一。因此，企業(yè)要在嚴(yán)格制度約束的同時(shí)，更應(yīng)該認(rèn)真揣摩職工的心理需求，在安全管理中多注入一點(diǎn)人情味，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的心態(tài)轉(zhuǎn)變。

2.3 安全管理要細(xì)節(jié)化

“天下難事必做于易，天下大事必作于細(xì)”。安全管理是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，這些細(xì)節(jié)本身并不復(fù)雜，但就是人們往往忽視了這些微不足道的細(xì)節(jié)而釀成大禍。因?yàn)榧?xì)節(jié)形成環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)造就系統(tǒng)，重視環(huán)節(jié)就是重視基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。如在大連石化的三起著火事故中，問題的根源也是在于忽略了一些工作的細(xì)節(jié)上。忽略細(xì)節(jié)的教訓(xùn)是沉痛的，代價(jià)是巨大的。一位管理專家說(shuō)過(guò)：“做人、做事、做管理——細(xì)節(jié)決定成敗”，這是對(duì)我們安全管理的忠告。

例如，我們倡導(dǎo)在安全管理中使用“放大鏡”，其目的是把我們自己的長(zhǎng)處、弱點(diǎn)都看清楚，然后抓住細(xì)枝末節(jié)不放，真正沉下心來(lái)，用“細(xì)節(jié)的思想去思考問題、細(xì)節(jié)的工作去發(fā)現(xiàn)問題、細(xì)節(jié)的方法去解決問題”。從處理細(xì)節(jié)隱患入手，切實(shí)消除一切物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，使員工懂得1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗的深刻道理，從而在安全工作中實(shí)現(xiàn)“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的工作目標(biāo)。從這個(gè)意義上講，安全文化與每個(gè)人的工作態(tài)度、思想方法以及工作作風(fēng)緊密聯(lián)系在一起。踐行企業(yè)安全文化，只有解決好員工的思想、觀念、行為、素質(zhì)問題，消除管理、工藝、設(shè)備上的各類安全隱患，達(dá)到員工與設(shè)備之間、員工與環(huán)境之間、員工與企業(yè)之間、員工與員工之間和諧互動(dòng)的最佳境界，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全，使企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則變成員工的自覺行動(dòng)。

3 安全文化建設(shè)的實(shí)踐及效應(yīng)

安全生產(chǎn)“以人為本”。遼河油田采油廠是以超稠油生產(chǎn)為主的單位，近年來(lái)，隨著區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)輪次及開采方式的轉(zhuǎn)變，安全風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸增多，生產(chǎn)油井硫化氫含量最高達(dá)5000ppm，sagd油井溫度高達(dá)190℃以上，同時(shí)主力生產(chǎn)區(qū)域全部位于繞陽(yáng)河套內(nèi)，油井與葦田共存，加上受油井開井?dāng)?shù)多、運(yùn)行設(shè)備多、崗位操作人員多，及生產(chǎn)方式、生產(chǎn)環(huán)境等諸多因素制約，安全管理難度較大。尤其是在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)加重了經(jīng)營(yíng)承包、利益驅(qū)動(dòng)的砝碼，人在安全管理中的地位和作用更加突出，相對(duì)來(lái)講也更難駕馭。那么在安全管理工作中如何真正做到“以人為本”呢？筆者認(rèn)為，必須在人的身上作文章、下功夫、出點(diǎn)子、動(dòng)感情。

3.1 在安全基層上求實(shí)

完善基層中心站隊(duì)干部hse管理職責(zé)。按照分工劃分、“直線責(zé)任”、“屬地管理”職責(zé)等方面，完善了基層中心站隊(duì)干部hse管理職責(zé)，有效地避免了基層“都管都不管”的矛盾，同時(shí)也為事故責(zé)任劃分了明確界線。

為充分調(diào)動(dòng)一線班組長(zhǎng)工作積極性，制定《 一線班組長(zhǎng)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配管理辦法》，對(duì)一線16個(gè)班組長(zhǎng)設(shè)立了激勵(lì)獎(jiǎng)金，并制定了分配管理辦法，提升班組長(zhǎng)hse管理及油井對(duì)標(biāo)管理水平。

堅(jiān)持開展“我們不能忘記”活動(dòng)，對(duì)建區(qū)12年以來(lái)發(fā)生的15起輕傷以上事故，進(jìn)行了梳理，分析事故的原因，通報(bào)事故造成的損失和后果，結(jié)合安全心理分析，形成案例分析，并進(jìn)行了分層次的安全經(jīng)驗(yàn)分享。用身邊的事教育身邊的人，從而使事故在員工的記憶中慢慢淡忘的時(shí)候，讓這沉重的代價(jià)引起員工深思與覺醒。

3.2 在安全教育上求新

我們不斷嘗試員工愿參與、易接受、有興趣的安全教育方式方法，結(jié)合職工的思想實(shí)際，做好一人一事的安全教育工作。201*年以來(lái)，我們通過(guò)“安全教育管理大調(diào)查”得知，部分員工對(duì)作業(yè)區(qū)的安全教育活動(dòng)感到呆板、單調(diào)和老一套，為此，我們除了成立了“員工安全演講講師團(tuán)”外，在班組的日常安全教育上，開展了安全漫畫、征文創(chuàng)作活動(dòng)，在“安全活動(dòng)月”、“安全活動(dòng)日”以及作業(yè)區(qū)舉辦的各類活動(dòng)中，也把安全漫畫比賽作為一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)，在作業(yè)區(qū)編發(fā)的《簡(jiǎn)報(bào)》上專門設(shè)立了“安全漫畫角”。從而突破了安全宣教那種貼標(biāo)語(yǔ)、出板報(bào)、發(fā)傳單等老套辦法，找到了一種員工易參與、易接受、感興趣的有效載體，使安全教育入耳、入腦、入心。員工的每幅漫畫作品都是

自己的所見、所聞，有的甚至是自己曾經(jīng)的違章行為，真實(shí)地反映了生產(chǎn)工作中容易被忽略的安全問題和習(xí)慣性違章現(xiàn)象。通過(guò)讓員工自己用漫畫的手法表現(xiàn)出來(lái)，印象十分深刻。讓大家在笑聲中學(xué)會(huì)了安全、讀懂了安全、更加牢記了“安全”二字的分量，見到了良好的教育效果。

3.3在員工管理上求變

安全工作的最佳效果是通過(guò)人做到早預(yù)防，化險(xiǎn)為夷，為此，我們?cè)谧龊靡酝鶈T工管理工作的同時(shí)，轉(zhuǎn)變思維，將安全心理學(xué)引入到安全管理上。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)人的違章直致發(fā)生事故不外乎有以下種種心理：不重視心理、與我無(wú)關(guān)心理、自我表現(xiàn)心理、僥幸心理、經(jīng)驗(yàn)主義、從眾心理、逆反心理以及反常心理等等。幾年來(lái)，為改變作業(yè)區(qū)的“亞安全”狀態(tài)，作業(yè)區(qū)實(shí)行了“十種人”管理，特別要求班組長(zhǎng)要重點(diǎn)管好“十種人”，使安全管理更加人性化和貼近實(shí)際。這十種人包括：事不關(guān)己的局外人 、受了處罰的情緒人、粗心蠻干的魯莽人、滿不在乎的麻痹人、婚前婚后的幸福人、家有變故的鬧心人、休假歸來(lái)的疲勞人、少言寡語(yǔ)的沉悶人、投機(jī)取巧的懶惰人、新來(lái)乍到的生疏人。為做好這“十種人”的工作，作業(yè)區(qū)在去年的基礎(chǔ)上專門建立了“十種人管理檔案”，并制定了嚴(yán)密的管理制度。同時(shí)將安全心理學(xué)作為機(jī)關(guān)干部和班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的必修課，使他們能夠隨時(shí)了解掌握員工的狀態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)和最大限度地避免人為事故的發(fā)生。 4 結(jié)論及認(rèn)識(shí)

綜上所述，安全管理和安全文化建設(shè)都是安全生產(chǎn)工作最極為重要的環(huán)節(jié)，二者缺一不可。只有在安全管理的力度和效率提高，安全文化意識(shí)深入人心之后，才能有效地杜絕大量安全隱患，將安全生產(chǎn)工作真正意義上落實(shí)到位。與所有文化現(xiàn)象一樣，安全文化一旦形成，就具有很大的穩(wěn)定性，并且對(duì)大多數(shù)在其氛圍中的人，都有著普遍的影響力。正是這種穩(wěn)定性，使企業(yè)把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)對(duì)策和戰(zhàn)略才具有實(shí)際意義。盡管安全文化可以通過(guò)管理手段加以推動(dòng)，但是真正對(duì)人產(chǎn)生深刻影響的合理的安全文化，一定要具有長(zhǎng)期的穩(wěn)定性，而強(qiáng)行推行的多變的文化只能讓人無(wú)所適從，無(wú)法形成固定的行為模式。當(dāng)然也要強(qiáng)調(diào)，安全文化的相對(duì)穩(wěn)定性并不排斥其適應(yīng)新形勢(shì)和新情況的創(chuàng)新和發(fā)展，換言之，安全文化也要與時(shí)俱進(jìn)。

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