第一篇：公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

用文化打造隊(duì)伍——中鋁廣西分公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐檢修廠是中鋁股份廣西分公司的下屬單位，主要承擔(dān)設(shè)備檢修、加工任務(wù)，按業(yè)務(wù)劃分為七個(gè)車(chē)間，含勞務(wù)工共有430多名職工。自1999年12月由兩單位合并組建新的檢修廠以來(lái)，文秘部落原創(chuàng) 檢修廠注重培育企業(yè)文化，建設(shè)檢修隊(duì)伍。幾年來(lái)，以“檢修風(fēng)采”為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化在檢修廠正在培育和發(fā)展。一、 服務(wù)根本、品牌保證檢修廠主要任務(wù)是為廣西分公司各生產(chǎn)廠提供設(shè)備檢修、輔修、加工服務(wù)，保證現(xiàn)代化鋁工業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)備的正常、穩(wěn)定運(yùn)行。檢修廠的工作性質(zhì)決定了 自身定位，即：當(dāng)好配角、服務(wù)生產(chǎn)。服務(wù)就是根本，服務(wù)體現(xiàn)在設(shè)備檢修的進(jìn)度、質(zhì)量及檢修現(xiàn)場(chǎng)管理上。為此，檢修廠提出了“用戶(hù)滿(mǎn)意是檢驗(yàn)我們各項(xiàng)檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，制定了一系列內(nèi)部考核制度，保證各項(xiàng)檢修、加工任務(wù)的～完成。用戶(hù)是上帝，用戶(hù)的需要就是生產(chǎn)一線的需要，就是檢修人應(yīng)盡的天職。多少次突發(fā)性搶修、多少次設(shè)備“疑難雜癥”現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)、多少次設(shè)備修理重任連續(xù)奮戰(zhàn)，檢修人不忘本職，不分晝夜，用自己的汗水和智慧譜寫(xiě)了檢修人的贊歌�！�年的除夕，氧化鋁原料磨一臺(tái)電機(jī)已連續(xù)檢修了第六天還沒(méi)有完全排除故障。按以往經(jīng)驗(yàn)，做備用設(shè)備勉強(qiáng)能行。眼看要吃團(tuán)年飯了，是過(guò)完年再說(shuō)還是繼續(xù)修下去？為保證春節(jié)期間氧化鋁生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定，做到“備用設(shè)備要真正備用”，檢修人二話沒(méi)說(shuō)，在舉家歡樂(lè)之時(shí)他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)度過(guò)了除夕。大年初一一大早，檢修隊(duì)伍又出現(xiàn)在了檢修現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一天的攻關(guān)，電機(jī)才完全恢復(fù)了其設(shè)備性能。檢修人的服務(wù)換來(lái)了公司生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。在廣西分公司駐地的周?chē)�，因基建等歷史原因有十家正規(guī)施工單位和多家小包工頭存在，并承擔(dān)了廣西分公司部分的設(shè)備檢修及加工服務(wù)任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，選擇哪家單位進(jìn)行檢修和加工則由市場(chǎng)說(shuō)了算。檢修廠存在著與施工單位在價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等多方面的競(jìng)爭(zhēng)。檢修廠要完成公司每年下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)、要生存和發(fā)展，必須從競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在服務(wù)好用戶(hù)的同時(shí)，要打出自己的品牌，讓用戶(hù)選擇自己。檢修廠確定了“追求精益求精，打造檢修品牌”的品牌戰(zhàn)略。加強(qiáng)質(zhì)量管理考核力度，實(shí)行三檢制即自檢、互檢和交接檢，每道工序檢查、驗(yàn)收之后要簽字確認(rèn)，否則下道工序就不能做，這樣保證了每道工序都有責(zé)任人，以確保在過(guò)程中制造精品。推行關(guān)鍵工序0責(zé)任事故管理，全廠明確了十多個(gè)檢修、加工關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序關(guān)鍵控制、重點(diǎn)把關(guān)。對(duì)不合格、不穩(wěn)定的產(chǎn)品決不遷就、決不放行，不論是廠長(zhǎng)還是組員，追究到誰(shuí)的責(zé)任就處罰誰(shuí)。嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系確保了檢修、加工產(chǎn)品的合格率。氧化鋁焙燒爐內(nèi)襯檢修中，在多家施工單位存在的情況下，澆注料施工工序被指定為由檢修廠的筑爐車(chē)間完成，“檢修”品牌贏得了用戶(hù)�！皺z修”品牌在市場(chǎng)的沖擊中一路保持“堅(jiān)挺”，近五年來(lái)，檢修廠在因人員分流、內(nèi)退政策職工人數(shù)不斷減少的情況下，業(yè)務(wù)沒(méi)有減少反而增加，年生產(chǎn)產(chǎn)值一直保持上升勢(shì)頭。檢修人的服務(wù)和“檢修”品牌得到了認(rèn)可。二、吃虧是福檢修廠作為公司生產(chǎn)流程之外的輔助單位，要想在體制改革中要獲得主動(dòng)權(quán)，檢修廠只有憑自己先發(fā)展，在發(fā)展中獲得生存的主動(dòng)權(quán)、獲得機(jī)遇。發(fā)展主要還得依靠公司，但公司給的政策是有限的。在有限的政策下，檢修廠要權(quán)衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃虧是福的算法。今年二月下旬，公司針對(duì)降低碳素陽(yáng)極鋼爪供應(yīng)成本組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，決定改以前的外部采購(gòu)為由檢修廠鑄造加工組織供應(yīng)，并且給檢修廠的加工費(fèi)只能按市場(chǎng)價(jià)的最低價(jià)格支付。檢修廠回來(lái)一算，扣除原材料費(fèi)用，1噸能盈利137元，但是加上人工工資和折舊費(fèi)成本后，開(kāi)爐生產(chǎn)陽(yáng)極鋼爪檢修廠是必虧無(wú)疑！ 任務(wù)到底接不接，虧本的生意做不做？檢修廠贊成者與反對(duì)者之間展開(kāi)了激烈的討論。最后集體拍板決定：這個(gè)任務(wù)檢修廠接啦！虧本也要將任務(wù)完成好！其實(shí)，這個(gè)決定絕非意氣用事，而是廠領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮，反復(fù)權(quán)衡的結(jié)果。一方面，接下這個(gè)任務(wù)不能單算檢修廠虧了多少，而要算算為公司節(jié)約了多少陽(yáng)極鋼爪外購(gòu)資金。另一方面，接下任務(wù)后，檢修廠將會(huì)頂住壓力，被逼迫著尋求新工藝新辦法降低陽(yáng)極鋼爪的制作成本，拓展盈利空間。同時(shí)為今后鑄造生產(chǎn)降本增利探索出一條可借鑒的路子。檢修廠有部分職工，認(rèn)為自己身處公司輔助部門(mén)，干檢修活跟一線職工比自己工作辛苦、付出勞動(dòng)多，而收入?yún)s比不上一線拿得多，認(rèn)為自己吃虧了。檢修廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“吃虧是福”的道理，在檢修廠工作雖然苦一些、累一些，但是學(xué)到了技術(shù)、有了本事，任何改革都不用怕，照樣有你的飯碗。就是調(diào)離了檢修廠到其他單位干檢修活，你照樣是一把好手，吃得香。因此，吃虧不用怕。吃了虧要學(xué)到本事，就沒(méi)有吃虧。三、團(tuán)隊(duì)力量檢修廠按業(yè)務(wù)初步劃分為筑爐、機(jī)械修理、電氣修理、加工四大塊，技術(shù)門(mén)類(lèi)多，崗位工種多，屬于“多兵種作戰(zhàn)”。如何讓多兵種不成為散兵游勇，讓多兵種成為協(xié)同作戰(zhàn)的集團(tuán)軍、成為攻克一個(gè)個(gè)堡壘完成一項(xiàng)項(xiàng)重任的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)？檢修廠十分重視人力資源的整合、重視團(tuán)隊(duì)力量的形成。強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)、是協(xié)同。局部業(yè)務(wù)強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才算強(qiáng)。鉚焊車(chē)間的焊工技術(shù)無(wú)論是在檢修廠還是在公司都是領(lǐng)先的，集中了一批焊接技術(shù)拔尖的技術(shù)工人。而檢修廠其他車(chē)間也有焊工，跟鉚焊車(chē)間的比相對(duì)來(lái)說(shuō)技術(shù)有差距，有的還差距較大。其他車(chē)間的焊工由廠部分期調(diào)配到鉚焊車(chē)間上崗學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中由鉚焊車(chē)間的技術(shù)工人對(duì)之進(jìn)行培訓(xùn)，待提高到一定的技術(shù)水平后回到原崗位。這樣，全廠的焊工隊(duì)伍技術(shù)水平就得到了提高。同樣，廠部調(diào)配部分電工到電氣修理技術(shù)集中的電修車(chē)間上崗學(xué)習(xí)，調(diào)配機(jī)械鉗工到機(jī)械修理技術(shù)集中的大修車(chē)間上崗學(xué)習(xí)，等等，這樣全廠職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力就得到了提高。業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)，掌握多種技能，提高整體檢修隊(duì)伍適應(yīng)能力。 車(chē)間之間的業(yè)務(wù)有明確的分工，但過(guò)分的強(qiáng)調(diào)分工會(huì)降低局部檢修隊(duì)伍的適應(yīng)能力，會(huì)加大繁重生產(chǎn)任務(wù)時(shí)勞動(dòng)力緊缺的矛盾。隨著檢修廠的發(fā)展，修理業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，任務(wù)不斷增加。部分車(chē)間業(yè)務(wù)單一適應(yīng)能力較差的矛盾日顯突出，廠部階段性的勞動(dòng)力緊張的矛盾日顯突出。幾

富，包括廠內(nèi)訊息、一線傳真、追蹤報(bào)道、海闊天空、詩(shī)海泛舟、知識(shí)林、娛樂(lè)板塊、學(xué)習(xí)與思考等等�！稒z修風(fēng)采》是一片土地，讓你自由地耕耘、播種；《檢修風(fēng)采》是一片藍(lán)天，任你自由地展翅飛翔。幾年耕耘，誕生了一串讓檢修人耳熟能詳?shù)墓P名：怪老頭、一書(shū)、舟子、藍(lán)戈、辛辛、夢(mèng)笛、湘游······�！稒z修風(fēng)采》職工們喜歡她、熱愛(ài)她。每季度出一期，每期一發(fā)到班組職工如獲拾寶、爭(zhēng)相傳閱，看看上面有誰(shuí)的文章、看看哪個(gè)班哪個(gè)車(chē)間又上去了。當(dāng)看到有自己的文章，那怕只有豆腐塊那么大也高興得不得了。當(dāng)看到自己的班組自己的車(chē)間在上面報(bào)道了，大家是高興得展開(kāi)討論，對(duì)這篇文章寫(xiě)得怎么樣發(fā)表自己的看法。有的職工把《檢修風(fēng)采》借回家跟愛(ài)人、孩子一起研讀、一起品味�！稒z修風(fēng)采》領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心她。無(wú)論是檢修廠前任廠長(zhǎng)肖和平還是現(xiàn)任廠長(zhǎng)李兵，都曾多次為《檢修風(fēng)采》寫(xiě)卷首語(yǔ)，把他們作為檢修團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物對(duì)“檢修風(fēng)采”的理解和對(duì)檢修團(tuán)隊(duì)的愛(ài)展現(xiàn)在每一位檢修人面前。為讓《檢修風(fēng)采》辦得越來(lái)越好，檢修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，將班子成員所獲得的個(gè)人先進(jìn)獎(jiǎng)金拿出來(lái)作為基金，獎(jiǎng)勵(lì)為《檢修風(fēng)采》這塊陣地作出貢獻(xiàn)的員工。如今有了基金的注入，《檢修風(fēng)采》越發(fā)顯得富有朝氣和魅力�！稒z修風(fēng)采》不僅分發(fā)在檢修廠內(nèi)，我們還主動(dòng)走出廠外進(jìn)行交流，贈(zèng)送給公司各分廠、部分部室及附近施工企業(yè)，展示檢修廠形象，加深與兄弟單位的友誼與合作�！稒z修風(fēng)采》是一個(gè)載體，承載了“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化；《檢修風(fēng)采》是一個(gè)平臺(tái)，是抒發(fā)檢修人情懷、記錄檢修人風(fēng)采的平臺(tái)；《檢修風(fēng)采》是一個(gè)家，是檢修人精神的家園、文化的家園。

第二篇：公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

用文化打造隊(duì)伍——中鋁廣西分公司檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐檢修廠是中鋁股份廣西分公司的下屬單位，主要承擔(dān)設(shè)備檢修、加工任務(wù)，按業(yè)務(wù)劃分為七個(gè)車(chē)間，含勞務(wù)工共有430多名職工。自1999年12月由兩單位合并組建新的檢修廠以來(lái)，文秘部落原創(chuàng) 檢修廠注重培育企業(yè)文化，建設(shè)檢修隊(duì)伍。幾年來(lái)，以“檢修風(fēng)采”為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化在檢修廠正在培育和發(fā)展。一、 服務(wù)根本、品牌保證檢修廠主要任務(wù)是為廣西分公司各生產(chǎn)廠提供設(shè)備檢修、輔修、加工服務(wù)，保證現(xiàn)代化鋁工業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)備的正常、穩(wěn)定運(yùn)行。檢修廠的工作性質(zhì)決定了 自身定位，即：當(dāng)好配角、服務(wù)生產(chǎn)。服務(wù)就是根本，服務(wù)體現(xiàn)在設(shè)備檢修的進(jìn)度、質(zhì)量及檢修現(xiàn)場(chǎng)管理上。為此，檢修廠提出了“用戶(hù)滿(mǎn)意是檢驗(yàn)我們各項(xiàng)檢修服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，制定了一系列內(nèi)部考核制度，保證各項(xiàng)檢修、加工任務(wù)的～完成。用戶(hù)是上帝，用戶(hù)的需要就是生產(chǎn)一線的需要，就是檢修人應(yīng)盡的天職。多少次突發(fā)性搶修、多少次設(shè)備“疑難雜癥”現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)、多少次設(shè)備修理重任連續(xù)奮戰(zhàn)，檢修人不忘本職，不分晝夜，用自己的汗水和智慧譜寫(xiě)了檢修人的贊歌�！�年的除夕，氧化鋁原料磨一臺(tái)電機(jī)已連續(xù)檢修了第六天還沒(méi)有完全排除故障。按以往經(jīng)驗(yàn)，做備用設(shè)備勉強(qiáng)能行。眼看要吃團(tuán)年飯了，是過(guò)完年再說(shuō)還是繼續(xù)修下去？為保證春節(jié)期間氧化鋁生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定，做到“備用設(shè)備要真正備用”，檢修人二話沒(méi)說(shuō)，在舉家歡樂(lè)之時(shí)他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)度過(guò)了除夕。大年初一一大早，檢修隊(duì)伍又出現(xiàn)在了檢修現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一天的攻關(guān)，電機(jī)才完全恢復(fù)了其設(shè)備性能。檢修人的服務(wù)換來(lái)了公司生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定。在廣西分公司駐地的周?chē)�，因基建等歷史原因有十家正規(guī)施工單位和多家小包工頭存在，并承擔(dān)了廣西分公司部分的設(shè)備檢修及加工服務(wù)任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，選擇哪家單位進(jìn)行檢修和加工則由市場(chǎng)說(shuō)了算。檢修廠存在著與施工單位在價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等多方面的競(jìng)爭(zhēng)。檢修廠要完成公司每年下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)、要生存和發(fā)展，必須從競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在服務(wù)好用戶(hù)的同時(shí)，要打出自己的品牌，讓用戶(hù)選擇自己。檢修廠確定了“追求精益求精，打造檢修品牌”的品牌戰(zhàn)略。加強(qiáng)質(zhì)量管理考核力度，實(shí)行三檢制即自檢、互檢和交接檢，每道工序檢查、驗(yàn)收之后要簽字確認(rèn)，否則下道工序就不能做，這樣保證了每道工序都有責(zé)任人，以確保在過(guò)程中制造精品。推行關(guān)鍵工序0責(zé)任事故管理，全廠明確了十多個(gè)檢修、加工關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序關(guān)鍵控制、重點(diǎn)把關(guān)。對(duì)不合格、不穩(wěn)定的產(chǎn)品決不遷就、決不放行，不論是廠長(zhǎng)還是組員，追究到誰(shuí)的責(zé)任就處罰誰(shuí)。嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系確保了檢修、加工產(chǎn)品的合格率。氧化鋁焙燒爐內(nèi)襯檢修中，在多家施工單位存在的情況下，澆注料施工工序被指定為由檢修廠的筑爐車(chē)間完成，“檢修”品牌贏得了用戶(hù)�！皺z修”品牌在市場(chǎng)的沖擊中一路保持“堅(jiān)挺”，近五年來(lái)，檢修廠在因人員分流、內(nèi)退政策職工人數(shù)不斷減少的情況下，業(yè)務(wù)沒(méi)有減少反而增加，年生產(chǎn)產(chǎn)值一直保持上升勢(shì)頭。檢修人的服務(wù)和“檢修”品牌得到了認(rèn)可。二、吃虧是福檢修廠作為公司生產(chǎn)流程之外的輔助單位，要想在體制改革中要獲得主動(dòng)權(quán)，檢修廠只有憑自己先發(fā)展，在發(fā)展中獲得生存的主動(dòng)權(quán)、獲得機(jī)遇。發(fā)展主要還得依靠公司，但公司給的政策是有限的。在有限的政策下，檢修廠要權(quán)衡利弊、要有前瞻的眼光、要有吃虧是福的算法。今年二月下旬，公司針對(duì)降低碳素陽(yáng)極鋼爪供應(yīng)成本組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，決定改以前的外部采購(gòu)為由檢修廠鑄造加工組織供應(yīng)，并且給檢修廠的加工費(fèi)只能按市場(chǎng)價(jià)的最低價(jià)格支付。檢修廠回來(lái)一算，扣除原材料費(fèi)用，1噸能盈利137元，但是加上人工工資和折舊費(fèi)成本后，開(kāi)爐生產(chǎn)陽(yáng)極鋼爪檢修廠是必虧無(wú)疑！ 任務(wù)到底接不接，虧本的生意做不做？檢修廠贊成者與反對(duì)者之間展開(kāi)了激烈的討論。最后集體拍板決定：這個(gè)任務(wù)檢修廠接啦！虧本也要將任務(wù)完成好！其實(shí)，這個(gè)決定絕非意氣用事，而是廠領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮，反復(fù)權(quán)衡的結(jié)果。一方面，接下這個(gè)任務(wù)不能單算檢修廠虧了多少，而要算算為公司節(jié)約了多少陽(yáng)極鋼爪外購(gòu)資金。另一方面，接下任務(wù)后，檢修廠將會(huì)頂住壓力，被逼迫著尋求新工藝新辦法降低陽(yáng)極鋼爪的制作成本，拓展盈利空間。同時(shí)為今后鑄造生產(chǎn)降本增利探索出一條可借鑒的路子。檢修廠有部分職工，認(rèn)為自己身處公司輔助部門(mén)，干檢修活跟一線職工比自己工作辛苦、付出勞動(dòng)多，而收入?yún)s比不上一線拿得多，認(rèn)為自己吃虧了。檢修廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“吃虧是福”的道理，在檢修廠工作雖然苦一些、累一些，但是學(xué)到了技術(shù)、有了本事，任何改革都不用怕，照樣有你的飯碗。就是調(diào)離了檢修廠到其他單位干檢修活，你照樣是一把好手，吃得香。因此，吃虧不用怕。吃了虧要學(xué)到本事，就沒(méi)有吃虧。三、團(tuán)隊(duì)力量檢修廠按業(yè)務(wù)初步劃分為筑爐、機(jī)械修理、電氣修理、加工四大塊，技術(shù)門(mén)類(lèi)多，崗位工種多，屬于“多兵種作戰(zhàn)”。如何讓多兵種不成為散兵游勇，讓多兵種成為協(xié)同作戰(zhàn)的集團(tuán)軍、成為攻克一個(gè)個(gè)堡壘完成一項(xiàng)項(xiàng)重任的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)？檢修廠十分重視人力資源的整合、重視團(tuán)隊(duì)力量的形成。強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)、是協(xié)同。局部業(yè)務(wù)強(qiáng)不算強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才算強(qiáng)。鉚焊車(chē)間的焊工技術(shù)無(wú)論是在檢修廠還是在公司都是領(lǐng)先的，集中了一批焊接技術(shù)拔尖的技術(shù)工人。而檢修廠其他車(chē)間也有焊工，跟鉚焊車(chē)間的比相對(duì)來(lái)說(shuō)技術(shù)有差距，有的還差距較大。其他車(chē)間的焊工由廠部分期調(diào)配到鉚焊車(chē)間上崗學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中由鉚焊車(chē)間的技術(shù)工人對(duì)之進(jìn)行培訓(xùn)，待提高到一定的技術(shù)水平后回到原崗位。這樣，全廠的焊工隊(duì)伍技術(shù)水平就得到了提高。同樣，廠部調(diào)配部分電工到電氣修理技術(shù)集中的電修車(chē)間上崗學(xué)習(xí)，調(diào)配機(jī)械鉗工到機(jī)械修理技術(shù)集中的大修車(chē)間上崗學(xué)習(xí)，等等，這樣全廠職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力就得到了提高。業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)，掌握多種技能，提高整體檢修隊(duì)伍適應(yīng)能力。 車(chē)間之間的業(yè)務(wù)有明確的分工，但過(guò)分的強(qiáng)調(diào)分工會(huì)降低局部檢修隊(duì)伍的適應(yīng)能力，會(huì)加大繁重生產(chǎn)任務(wù)時(shí)勞動(dòng)力緊缺的矛盾。隨著檢修廠的發(fā)展，修理業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，任務(wù)不斷增加。部分車(chē)間業(yè)務(wù)單一適應(yīng)能力較差的矛盾日顯突出，廠部階段性的勞動(dòng)力緊張的矛盾日顯突出。幾

年前的檢修車(chē)間只是負(fù)責(zé)電解槽上部結(jié)構(gòu)的檢修，任務(wù)單一。廠部安排檢修車(chē)間把原來(lái)劃給其他車(chē)間的電解槽搖籃架修理業(yè)務(wù)、氧化鋁系列的停氣檢修業(yè)務(wù)、非標(biāo)制作業(yè)務(wù)等部分地拿過(guò)來(lái)，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段時(shí)間的學(xué)習(xí)、摸索，逐步地由本車(chē)間完成。特別是氧化鋁系列的停氣檢修，有了檢修車(chē)間的參與后，每次從人員、技術(shù)、裝備、進(jìn)度上都得到了保證。同樣，廠部安排電修車(chē)間逐步承擔(dān)了原本只由大修車(chē)間負(fù)責(zé)的電解槽大修陰極鋼棒校正業(yè)務(wù)，一直以來(lái)只會(huì)干電工活的電修車(chē)間職工玩起了擺弄鋼棒的(敬請(qǐng)期待好文網(wǎng)更好文章Wm.seogis.com)鉗工手藝。協(xié)同作戰(zhàn)打大仗。檢修隊(duì)伍在平時(shí)表現(xiàn)為“工程兵”，按照任務(wù)計(jì)劃平穩(wěn)地推進(jìn)完成；在緊急時(shí)表現(xiàn)為“消防隊(duì)”，沖鋒陷陣，力挽狂瀾；在某些時(shí)候則要表現(xiàn)為“集團(tuán)軍”，整體協(xié)同作戰(zhàn)，任務(wù)重、目標(biāo)大、投入人員多、時(shí)間長(zhǎng)。幾年來(lái)，檢修廠遇到過(guò)幾次“大仗”，全廠圍繞一個(gè)中心，樹(shù)立全廠一盤(pán)棋的思想，統(tǒng)一指揮，協(xié)同組織，積極調(diào)配，整體推進(jìn)，均打得十分漂亮，團(tuán)隊(duì)的力量凸顯出來(lái)。承擔(dān)電解槽搖蘭架補(bǔ)強(qiáng)焊接的搶修任務(wù)，投入鉚焊、檢修、金工三個(gè)車(chē)間，歷時(shí)四十五天連續(xù)作業(yè)，按計(jì)劃提前三十天完成，創(chuàng)產(chǎn)值230萬(wàn)元。承擔(dān)氧化鋁二期工程部分槽罐制作安裝工程，投入兩個(gè)車(chē)間，歷時(shí)半年，完成產(chǎn)值 萬(wàn)元。承擔(dān)鎵回收工程非標(biāo)制作任務(wù)，投入三個(gè)車(chē)間，歷時(shí)八十天，完成500噸加工制作任務(wù)。決戰(zhàn)～年四季度電解槽大修緊張施工，投入四個(gè)車(chē)間，在70天時(shí)間內(nèi)完成23臺(tái)160ka電解槽、3臺(tái)320ka電解槽的大修極限任務(wù)。四、 學(xué)習(xí)型組織檢修廠的發(fā)展以人為中心，人的發(fā)展應(yīng)該以學(xué)習(xí)為中心。檢修廠從201*年起就開(kāi)始實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的設(shè)想，把學(xué)習(xí)自覺(jué)導(dǎo)入企業(yè)管理，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，不斷增強(qiáng)檢修廠創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力。廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提出了創(chuàng)建檢修廠“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子”，要通過(guò)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，創(chuàng)新觀念，指導(dǎo)和把握檢修廠的發(fā)展。業(yè)務(wù)再忙、工作再多也沒(méi)有放松學(xué)習(xí)，班子成員在每年的述職報(bào)告中將一年的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作要一并進(jìn)行報(bào)告。對(duì)車(chē)間、業(yè)務(wù)科室管理干部要求帶頭學(xué)習(xí)，除學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)外，要學(xué)政治、學(xué)哲學(xué)、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理。對(duì)這批管理干部檢修廠采取定期、分批的崗位交流，干部通過(guò)交流學(xué)習(xí)新知識(shí)、適應(yīng)新環(huán)境、提高自身素質(zhì)。在學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定中，廠黨政一把手李兵同志就如何加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)聯(lián)系實(shí)際寫(xiě)出了長(zhǎng)達(dá)兩萬(wàn)多字的學(xué)習(xí)體會(huì)并在全廠干部會(huì)上交流，所有管理干部都上交了學(xué)習(xí)體會(huì)，廠黨委組織了一定的學(xué)習(xí)交流。通過(guò)學(xué)習(xí)，干部隊(duì)伍解放了思想、更新了觀念，對(duì)如何做好“檢修廠改革發(fā)展”這篇文章統(tǒng)一了思路。制定技術(shù)干部考核辦法，對(duì)技術(shù)干部實(shí)行評(píng)、聘分開(kāi)，要求所有被聘任的技術(shù)干部每年要寫(xiě)出一篇技術(shù)論文或上交一篇有一定技術(shù)含量的本崗位技術(shù)總結(jié)。要求所有管理崗位和技術(shù)崗位干部必須熟悉掌握信息化辦公技能，考試不通過(guò)者給三個(gè)月時(shí)間準(zhǔn)備，再不通過(guò)者自找崗位。技術(shù)交流在檢修廠已實(shí)行了三年多時(shí)間，由廠部安排全廠的管理人員、工程技術(shù)人員針對(duì)自己的某一塊技術(shù)、管理方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。同時(shí)檢修廠有條執(zhí)行了多年的規(guī)定，凡是被派出考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的職工回廠后必須上交一份完整的學(xué)習(xí)報(bào)告，在廠部進(jìn)行匯報(bào)交流。通過(guò)搭建技術(shù)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)成果團(tuán)隊(duì)共享、團(tuán)隊(duì)共同提高的目的。鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)。對(duì)根據(jù)工作需要持雙證、有兩個(gè)或兩個(gè)以上崗位工作技能的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月給予雙證津貼。培訓(xùn)是對(duì)員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)。逐步改變對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式，對(duì)評(píng)出的檢修廠“十大優(yōu)秀員工”不是獎(jiǎng)勵(lì)錢(qián)也不是獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)，而是獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，送他們到相應(yīng)的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。五、永爭(zhēng)第一檢修廠“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在工作中，而且在由檢修員工參與的職工體育活動(dòng)中也得到了很好的弘揚(yáng)和發(fā)展。檢修廠在公司職工體育活動(dòng)中有四項(xiàng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目：男子籃球、男子排球、男子拔河、集體長(zhǎng)跑。在每一項(xiàng)比賽中，檢修人打出最能概括檢修廠企業(yè)文化的四個(gè)大字“檢修風(fēng)采”的大旗，把“檢修風(fēng)采”精神融入到體育活動(dòng)中，以“永爭(zhēng)第一”為宗旨，致力于展現(xiàn)檢修風(fēng)采，展現(xiàn)檢修團(tuán)隊(duì)的精神和風(fēng)貌。場(chǎng)上隊(duì)員團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇抗?fàn)�，�?chǎng)下啦啦隊(duì)聲勢(shì)浩大、氣勢(shì)恢弘。幾年來(lái)，逐步形成了具有檢修特色的“檢修隊(duì)精神”，即精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神、奮不顧身的拼搏精神、永爭(zhēng)第一的創(chuàng)新精神。正是靠著這樣一種精神，才使得檢修廠男子籃球隊(duì)在隊(duì)員年齡偏大的情況下，～年依然過(guò)關(guān)斬將勇奪冠軍。正是靠著這樣一種精神，才使得檢修廠男子拔河隊(duì)在冠亞軍決賽中，兩局均只差一點(diǎn)就被對(duì)方拖過(guò)去的嚴(yán)峻情況下，硬是咬緊牙關(guān)挺住、僵持到最后，憑著頑強(qiáng)的毅力戰(zhàn)勝了對(duì)手獲得冠軍。我們說(shuō)，在公司職工體育活動(dòng)中，檢修隊(duì)取得的勝利，是“檢修風(fēng)采”的勝利，是“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化在檢修廠體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)的具體體現(xiàn)，是“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化的延續(xù)和結(jié)晶，是檢修廠干部職工精神面貌的充分體現(xiàn)，也是檢修廠寶貴的精神財(cái)富。六、檢修人情懷從兩廠合并誕生新的檢修廠那天起，檢修人心里就在琢磨：檢修廠要向前發(fā)展，總覺(jué)得缺一種什么樣的東西，總覺(jué)得需要用一種什么樣的形式來(lái)記錄我們檢修人走過(guò)的歷史，用一種什么樣的方式來(lái)表達(dá)我們檢修人的情感。大家琢磨來(lái)琢磨去，最后認(rèn)為還是辦一個(gè)屬于我們自己的內(nèi)部小刊物吧。小刊物的形式定下之后，又在為這本小刊物的名字討論來(lái)討論去。在全廠征集為小刊物起名，熱心的職工為小刊物起了好多好聽(tīng)的名字：什么檢修人、檢修之窗、檢修風(fēng)采、檢修魂，什么生產(chǎn)衛(wèi)士、裝備使者······等等。在最后定奪時(shí)，大家覺(jué)得，檢修風(fēng)采這個(gè)名字最能體現(xiàn)我們的初衷，最能表達(dá)我們想表達(dá)的東西。201*年4月，在檢修人的呵護(hù)和企盼中，《檢修風(fēng)采》第一期向我們走來(lái)了�！稒z修風(fēng)采》從創(chuàng)刊起對(duì)辦刊格調(diào)就有明確的定位，即強(qiáng)烈突出了“三自”特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)自己寫(xiě)、自己編、寫(xiě)自己的“三自”方針，廣泛發(fā)動(dòng)組織職工群眾寫(xiě)作業(yè)余愛(ài)好者為展示檢修廠的形象、為歌頌檢修人火熱的工作和激情的生活而創(chuàng)作。對(duì)稿件的寫(xiě)作水平要求不高，特別是對(duì)文學(xué)作品，充分尊重作者的表現(xiàn)手法，不拘形式，盡量保持原滋原味。《檢修風(fēng)采》欄目十分豐

富，包括廠內(nèi)訊息、一線傳真、追蹤報(bào)道、海闊天空、詩(shī)海泛舟、知識(shí)林、娛樂(lè)板塊、學(xué)習(xí)與思考等等�！稒z修風(fēng)采》是一片土地，讓你自由地耕耘、播種；《檢修風(fēng)采》是一片藍(lán)天，任你自由地展翅飛翔。幾年耕耘，誕生了一串讓檢修人耳熟能詳?shù)墓P名：怪老頭、一書(shū)、舟子、藍(lán)戈、辛辛、夢(mèng)笛、湘游······。《檢修風(fēng)采》職工們喜歡她、熱愛(ài)她。每季度出一期，每期一發(fā)到班組職工如獲拾寶、爭(zhēng)相傳閱，看看上面有誰(shuí)的文章、看看哪個(gè)班哪個(gè)車(chē)間又上去了。當(dāng)看到有自己的文章，那怕只有豆腐塊那么大也高興得不得了。當(dāng)看到自己的班組自己的車(chē)間在上面報(bào)道了，大家是高興得展開(kāi)討論，對(duì)這篇文章寫(xiě)得怎么樣發(fā)表自己的看法。有的職工把《檢修風(fēng)采》借回家跟愛(ài)人、孩子一起研讀、一起品味�！稒z修風(fēng)采》領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心她。無(wú)論是檢修廠前任廠長(zhǎng)肖和平還是現(xiàn)任廠長(zhǎng)李兵，都曾多次為《檢修風(fēng)采》寫(xiě)卷首語(yǔ)，把他們作為檢修團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物對(duì)“檢修風(fēng)采”的理解和對(duì)檢修團(tuán)隊(duì)的愛(ài)展現(xiàn)在每一位檢修人面前。為讓《檢修風(fēng)采》辦得越來(lái)越好，檢修廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，將班子成員所獲得的個(gè)人先進(jìn)獎(jiǎng)金拿出來(lái)作為基金，獎(jiǎng)勵(lì)為《檢修風(fēng)采》這塊陣地作出貢獻(xiàn)的員工。如今有了基金的注入，《檢修風(fēng)采》越發(fā)顯得富有朝氣和魅力。《檢修風(fēng)采》不僅分發(fā)在檢修廠內(nèi)，我們還主動(dòng)走出廠外進(jìn)行交流，贈(zèng)送給公司各分廠、部分部室及附近施工企業(yè)，展示檢修廠形象，加深與兄弟單位的友誼與合作�！稒z修風(fēng)采》是一個(gè)載體，承載了“檢修風(fēng)采”企業(yè)文化；《檢修風(fēng)采》是一個(gè)平臺(tái)，是抒發(fā)檢修人情懷、記錄檢修人風(fēng)采的平臺(tái)；《檢修風(fēng)采》是一個(gè)家，是檢修人精神的家園、文化的家園。

第三篇：淺談電力檢修企業(yè)文化建設(shè)“五個(gè)需要”

淺談電力檢修企業(yè)文化建設(shè)“五個(gè)需要”

王長(zhǎng)峰

企業(yè)發(fā)展，文化為魂。缺乏文化的民族是落后的民族，缺乏文化的企業(yè)是羸弱的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中斷不能久立不敗之地。

企業(yè)文化建設(shè)不是閉門(mén)造車(chē)，也不是邯鄲學(xué)步，它體現(xiàn)了本企業(yè)的特點(diǎn)，也體現(xiàn)了行業(yè)的特點(diǎn)，是在大的行業(yè)背景和環(huán)境中誕生和發(fā)展的特色文化。隨著我國(guó)電力體制改革的深入和電力企業(yè)管理的創(chuàng)新，電站檢修專(zhuān)業(yè)化己成為我國(guó)電站檢修管理模式變革的大趨勢(shì)。電力檢修企業(yè)作為電站服務(wù)型企業(yè)，既有整個(gè)電力行業(yè)的共性特點(diǎn)，也有檢修專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、勞動(dòng)力密集服務(wù)型等個(gè)性特點(diǎn)。

筆者認(rèn)為，在電力檢修企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該做到“五個(gè)需要”：

一是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要尊重傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新。現(xiàn)在很多企業(yè)的文化理念基本雷同，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)特色，而且經(jīng)常隨著領(lǐng)導(dǎo)人員的變化而輕易變化，缺乏文化的傳承，往往令員工無(wú)所適從。企業(yè)文化重在傳承發(fā)揚(yáng)，對(duì)于長(zhǎng)期流傳下來(lái)的、經(jīng)過(guò)歷史檢驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化成果應(yīng)該繼承傳接，發(fā)揚(yáng)光大，而不是朝三暮四，輕易摒棄。比如中電檢修“打造國(guó)內(nèi)電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景、“責(zé)任、誠(chéng)信、智慧、價(jià)值”的核心價(jià)值觀、“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念等，已廣為企業(yè)員工接受并自覺(jué)貫徹落實(shí)，這樣的理念就不應(yīng)該再被輕易改變。當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一成不變的，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，面臨不同的行業(yè)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)文化也需要順應(yīng)時(shí)變，創(chuàng)新發(fā)展。中電國(guó)際“靜水深流”文化的“流”字就是一種運(yùn)動(dòng)的文化、發(fā)展的文化，在運(yùn)動(dòng)中補(bǔ)充能量、蓬勃活力，在發(fā)展中完善自我、提升境界。比如，201*年以來(lái)，針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，中電檢修逐步由依靠規(guī)模和低成本領(lǐng)先的基本戰(zhàn)略，穩(wěn)步向集聚化（重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶(hù))、差異化（滲透高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域、特色與專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，逐步形成了“強(qiáng)內(nèi)優(yōu)外、強(qiáng)基固本、專(zhuān)業(yè)精進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，有力地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要融合生根，踐行落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)重在貫徹實(shí)踐，重在落地生根，成為員工自覺(jué)行動(dòng)，只有這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，否則將成為一紙空文。中電檢修作為中電國(guó)際檢修戰(zhàn)略平臺(tái)，特別注重“靜水深流”文化在檢修行業(yè)的踐行落實(shí)。201*年，中電檢修根據(jù)集團(tuán)公司和中電國(guó)際企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和價(jià)值理念、行為規(guī)范，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展定位、管控模式，全面構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)

別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、顧客滿(mǎn)意系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)文化及品牌建設(shè)體系。公司通過(guò)制作企業(yè)文化手冊(cè)、宣傳畫(huà)冊(cè)、業(yè)績(jī)墻，完善公司網(wǎng)站和雜志宣傳平臺(tái)，舉辦品牌建設(shè)講座和企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)等方式加強(qiáng)企業(yè)文化成果宣貫。在企業(yè)文化的實(shí)踐中，中電檢修注重打造“靜水深流”和諧發(fā)展的服務(wù)型獨(dú)特文化，塑造安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌內(nèi)涵。強(qiáng)化“學(xué)習(xí)、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、獲利、可持續(xù)發(fā)展”的能力，增強(qiáng)服務(wù)理念，形成快捷的應(yīng)急響應(yīng)、無(wú)返工（零缺陷）的質(zhì)量、統(tǒng)一的程序化現(xiàn)場(chǎng)管理、一體化服務(wù)能力，體現(xiàn)更安全、更可靠、更經(jīng)濟(jì)的中電檢修服務(wù)宗旨，形成中電檢修品牌資源與企業(yè)文化核心能力。幾年來(lái)，中電檢修企業(yè)標(biāo)志的應(yīng)用與推廣逐步規(guī)范，員工行為規(guī)范和企業(yè)品牌形象建設(shè)有了明顯進(jìn)步，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力得到了明顯提升。

三是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要共享資源，共創(chuàng)品牌。很多檢修企業(yè)都是區(qū)域性或?qū)�業(yè)化檢修集團(tuán)，所屬各檢修企業(yè)存在一定差異，需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)共享資源，共創(chuàng)品牌，形成合力，共同發(fā)展。比如中電檢修所屬的8個(gè)子公司，依托關(guān)聯(lián)發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華中、華東、華南六省8市，初步形成了區(qū)域市場(chǎng)，用戶(hù)分散全國(guó)各區(qū)域；各單位發(fā)展不均衡，和文化差異較大。這使得中電檢修具有廣闊的市場(chǎng)空間和輻射全國(guó)的地域資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也就產(chǎn)生了協(xié)調(diào)整合的客觀要求和工作難度。中電檢修在企業(yè)文化建設(shè)中，注重明確與各檢修公司在文化管理、實(shí)施角色的定位，培育中電檢修大品牌，并做到與區(qū)域檢修及專(zhuān)業(yè)公司品牌之間互補(bǔ)和共促。追求區(qū)域差異化的強(qiáng)勢(shì)品牌，發(fā)揮中電檢修的母品牌資源。各公司在本區(qū)域本專(zhuān)業(yè)成為第一品牌，同時(shí)在中電檢修大的框架下形成合力，著力打造國(guó)內(nèi)電力檢修第一品牌，實(shí)現(xiàn)資源共享。

四是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要交流碰撞，取長(zhǎng)補(bǔ)短。不同行業(yè)間環(huán)境不同，歷史不同，文化自然差異較大；同一行業(yè)不同企業(yè)間地域不同，資源能力、管理水平、發(fā)展業(yè)績(jī)、企業(yè)文化等同樣存在差異。企業(yè)文化建設(shè)，需要交流，需要碰撞，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同提升。中電檢修在開(kāi)拓外部市場(chǎng)過(guò)程中，面對(duì)不同的發(fā)電業(yè)主，面臨不同的企業(yè)文化，更需要實(shí)現(xiàn)文化的交流融合。走四方，闖市場(chǎng)，公司廣大檢修干群在不同管理方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和生活環(huán)境的風(fēng)雨歷練中開(kāi)闊視野、鍛煉作風(fēng)、增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力，學(xué)習(xí)掌握了發(fā)電業(yè)主特別是核電業(yè)主先進(jìn)的管理理念、工作方法和核安全文化精髓。公司積極與大亞灣核電、秦山核電等業(yè)主方開(kāi)展各種豐富多彩的文體聯(lián)誼活動(dòng)，搭建文化交流平臺(tái)，促進(jìn)文化融合，產(chǎn)生了良好的效果。在與核電業(yè)主方的交流中，“客戶(hù)至上、安全至上、程序至上、質(zhì)量至上”的服務(wù)理念，“一次性把事情做對(duì)”的檢修理念，“star明星自檢法”等先進(jìn)管理理念逐步為員工接受并成為自覺(jué)行動(dòng)；檢修標(biāo)準(zhǔn)化文件包、檢修監(jiān)理制等先進(jìn)管理方式迅速被公司接受并推廣，全面促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。

五是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要凝聚人心，和諧發(fā)展。企業(yè)發(fā)展，員工為本，當(dāng)前發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大，檢修市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)主方壓縮工期等造成檢修企業(yè)生存發(fā)展面臨較多困難；公司內(nèi)外部檢修維護(hù)任務(wù)繁重，檢修員工常年在外征戰(zhàn)，薪酬收入與工作量不成正比，家庭生活、子女教育等方面存在很多困難，員工隊(duì)伍穩(wěn)定壓力較大。在此種形勢(shì)下，檢修企業(yè)文化建設(shè)尤其需要突出以人為本，凝聚人心，和諧發(fā)展。要切實(shí)關(guān)心員工，改善安全生產(chǎn)條件,努力創(chuàng)收保證員工收入,解決長(zhǎng)期駐外員工安居樂(lè)業(yè)等實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)思想引導(dǎo)，開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工精神生活，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。利用各類(lèi)宣傳載體，大力宣傳員工風(fēng)采、英模先進(jìn)和開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)績(jī)，用打造“國(guó)內(nèi)電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景和實(shí)踐鼓舞團(tuán)隊(duì)斗志。發(fā)揮黨政工團(tuán)組織作用，著力解決穩(wěn)定工作壓力較大的難題,著力解決體制分離后與發(fā)電公司和諧發(fā)展的新課題。從思想意識(shí)層面提升價(jià)值觀，增強(qiáng)認(rèn)同感和發(fā)展前景的信心，凝聚向心力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：企業(yè)檢修部安全文化活動(dòng)方案

企業(yè)檢修部安全文化活動(dòng)方案

一、主要目的

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，為提高全體檢修員工的安全意識(shí)、安全技能，通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、文化活動(dòng)等方式創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本部門(mén)的安全文化屬性，不斷提高員工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，讓人人都能"懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全"，實(shí)現(xiàn)"以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥"的安全文化環(huán)境，確保部門(mén)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持"以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"方針，緊緊圍繞部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和公司安全文化理念，唱響安全發(fā)展主旋律，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，營(yíng)建設(shè)個(gè)性鮮明的安全文化，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、通過(guò)班組安全活動(dòng)、部門(mén)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳貫徹安全文化理念，切實(shí)提高員工對(duì)安全文化理念的認(rèn)同。

2、與班組簽**全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，與職工簽訂安全承諾書(shū)，明確班組、員工安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利。

3、開(kāi)展"爭(zhēng)創(chuàng)零違章班組、爭(zhēng)當(dāng)零違章員工"活動(dòng)。通過(guò)制定、落實(shí)部門(mén)反習(xí)慣性違章方案，開(kāi)展檢查、考核、評(píng)價(jià)，有效減少習(xí)慣性違章行為，杜絕不安全行為隱患。

4、定期組織開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，及時(shí)制定有針對(duì)性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入檔案，無(wú)能力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

5、將安全文化與保節(jié)日安全、各種隱患、專(zhuān)項(xiàng)檢查有機(jī)結(jié)合，加大宣傳和執(zhí)行力。

6、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

7、部門(mén)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、特種車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

8、組織員工參加各種安全培訓(xùn)，學(xué)知識(shí)、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能。積極開(kāi)展自主安全教育培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)面，提高培訓(xùn)效果。

（1）做好特種作業(yè)人員取證、復(fù)證工作，特種工種持證上崗率達(dá) 100%，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。

（2）做好新員工車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)，根據(jù)新員工所在崗位進(jìn)行安全事故教訓(xùn)、習(xí)慣性違章、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施、本崗位職業(yè)危害及預(yù)防措施、勞動(dòng)保護(hù)用品使用、消防器材使用等的培訓(xùn)，提高新員工安全意識(shí)及自我防護(hù)意識(shí)。

（3）對(duì)休假 7 天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員，重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。

（4）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。

（5）定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能，如心肺復(fù)蘇急救方法、正壓呼吸器和消防器材正確使用方法等。

（6）工作票負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人的培訓(xùn)要側(cè)重以規(guī)范工作票安措內(nèi)容及危險(xiǎn)點(diǎn)分析，兩票執(zhí)行中的不規(guī)范現(xiàn)象以及消缺、試轉(zhuǎn)工作中的常見(jiàn)違章行為。

（7）組織班組長(zhǎng)、管理人員的安全培訓(xùn)，側(cè)重點(diǎn)為安全管理的思想、方法和手段。

9、開(kāi)展好應(yīng)急救援預(yù)案演練。要通過(guò)演練暴露、修正原有預(yù)案中考慮不足的、人員配合不到位、操作技能有缺陷的、防護(hù)考慮不周的等問(wèn)題。

10、堅(jiān)持每月開(kāi)展 "兩票三制"監(jiān)督、檢查，做好"兩票"執(zhí)行情況點(diǎn)評(píng)及考核。

11、開(kāi)好部門(mén)每月安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)上月安全工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)安全目標(biāo)、習(xí)慣性違章進(jìn)行評(píng)估，布置好下月安全工作重點(diǎn)。

12、組織、開(kāi)展好班組每周安全活動(dòng)，管理人員及時(shí)跟班參加，對(duì)班組每周工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，傳達(dá)部門(mén)每月安全生產(chǎn)分析會(huì)內(nèi)容。

13、通過(guò)開(kāi)展"安全月""消防日"活動(dòng)，將安全生產(chǎn)章程張貼到每個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)地，使每個(gè)員工牢記安全生產(chǎn)的必要性。

14、組織開(kāi)展機(jī)組檢修立功競(jìng)賽活動(dòng)。

15、結(jié)合機(jī)組大小修開(kāi)展"兩票"競(jìng)賽活動(dòng)；開(kāi)展好工作票糾錯(cuò)活動(dòng)。

16、做好星級(jí)安全班組的評(píng)級(jí)活動(dòng)。

第五篇：201*年檢修

201*年檢修、停產(chǎn)后培訓(xùn)策劃

為了切實(shí)加強(qiáng)201*年安全生產(chǎn)工作，提高從業(yè)人員的整體安全技術(shù)及鞏固熟練掌握操作技能，強(qiáng)化全員科技含量，創(chuàng)新管理水平和對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，特對(duì)檢修、停產(chǎn)后復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行策劃。

目的：提高職工各方面生產(chǎn)技能，適應(yīng)產(chǎn)前生產(chǎn)環(huán)境，應(yīng)對(duì)下一步生產(chǎn)計(jì)劃，保證安全生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。

培訓(xùn)要求：

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持以自主培訓(xùn)為主，外委培為輔的原則。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每年不少20天，一般職工每年培訓(xùn)時(shí)間不少于10天。

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