第一篇：辦公室企業(yè)文化討論發(fā)言稿

發(fā)揚“傳、幫、帶”傳統(tǒng)營造“學、趕、超”風氣

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時間長河積淀下來的習慣。

從我們身邊說起，有什么樣的習慣要在這里倡言呢？

我想說的是：發(fā)揚“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，營造“學、趕、超”風氣。

下面從三點來談：

一、辦公室現(xiàn)狀分析

通過辦公室人員結構的調(diào)整，隨著新大學生的加入，辦公室人員學歷的整體提高，整個辦公室充滿了昂揚的青春朝氣和e時代新文化的清新氣息。

二、企業(yè)文化“傳、幫、帶”傳統(tǒng)的解析

根據(jù)我近20年的工作經(jīng)歷和親身體會，我廠有一條大家熟知的習慣，對待新員工，老職工總是自覺地傳授自己的工作經(jīng)驗，在新同事遇到大大小小困難時，總是熱情幫助，帶領新同事盡快進步，培養(yǎng)其盡快獨當一面。這就是企業(yè)“傳、幫、帶”的良好傳統(tǒng)。

回顧自己從一個懵（meng）懂的學生，伴隨企業(yè)近20年來的發(fā)展，所走過的春夏秋冬，和成長的點點滴滴，由衷感激企業(yè)的培養(yǎng)，同時也被老員工的無私所感動。

眼前我也可以以“老員工”自稱了，該如何對待自己身邊的新同事呢？

三、辦公室企業(yè)文化倡導：

發(fā)揚“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，營造“學、趕、超”風氣

如果說我們這個年齡段的是企業(yè)的今天的話，毫不夸張地說，新同事們將成為企業(yè)的明天。

把我們的所知、所會、所悟，無私地教給新同事，做好“傳、幫、帶”，是企業(yè)發(fā)展對我們的要求。虛心向老同事學習，勇于擔當歷史重擔，也是企業(yè)發(fā)展對新員工的迫切要求。

新員工和老員工之間不是飯碗的競爭者，更不是前程的絆腳石。那究竟是什么呢？是今天和明天的傳遞，希望和騰飛的延續(xù)；只有把握住了今天的希望，才會贏得明天的壯大和騰飛。

從我們辦公室目前的情況來看，思想作風上面臨著多種考驗，業(yè)務技能上面臨著各種挑戰(zhàn)，發(fā)揚“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，共同營造好學、互學、進取、追趕、超越的辦公室風氣迫在眉睫。

辦公室是企業(yè)的窗口，是領導的助手，是上與下的紐帶，如何面對企業(yè)發(fā)展新時期的嶄新要求，加強本部門企業(yè)文化的建設，是一個值得深入探討的話題，以上所言僅為個人觀點，請在座各位批評指正。

第二篇：企業(yè)文化主題討論發(fā)言稿

企業(yè)文化主題討論發(fā)言稿

各位領導：

大家好！

下面，我就“關于認真組織黨務隊伍開展企業(yè)文化主題討論活動”，圍繞討論提綱作如下發(fā)言，不妥之處請指正。

一、談談你對“黨建引領文化、文化提升管理”提法的認識，如何實現(xiàn)黨建引領文化、文化提升管理？

我認為：“黨建引領文化、文化提升管理”的提法具有前瞻性。黨建的核心是圍繞企業(yè)文化建設展開的，對文化有引領帶動作用，而文化對管理又起著提升推動作用。如何實現(xiàn)黨建引領文化、文化提升管理。我想我們應該以“黨建創(chuàng)新文化，文化提升管理”為主線，以“文化轉變思維，文化改變行為”為主題，開展黨建塑心文化工程，多元化發(fā)展基層文化，用文化力量熏陶、引導、激勵全體員工。整合、凝聚、發(fā)揮生產(chǎn)力要素，賦予延長油田更加深厚的文化價值，提高全員素質(zhì)和組織效能。

二、你如何認識理解集團文化和油田建設“愛人愛井、愛井敬業(yè)”油井文化的關系，如何銜接？

我認為：集團文化和油田建設“愛人愛井、愛井敬業(yè)”油井文化的關系是相輔相成的，互為支撐。因為我們所有管

理服務的目標是油井，所有技術應用對象是油井，全員經(jīng)濟利益來源于油井，所有的崗位最終都體現(xiàn)在油井上，大家靠油井吃飯生存，它就像衣食父母，油井又是我們親手創(chuàng)造的，也像我們的子女，所以建設以愛崗敬業(yè)為核心的油井文化，將全員的“崗”和崗位責任定在油井上，將愛崗敬業(yè)延伸為“愛人愛崗，愛井敬業(yè)，像敬畏父母一樣尊重油井，像呵護子女一樣愛護油井。

三、你認為油田公司當前的黨務工作的現(xiàn)狀如何？存在哪些突出問題？

我認為油田公司當前黨務工作的現(xiàn)狀和突出問題最主要是：一是少數(shù)黨員干部在認識上存在誤區(qū)，認為黨務工作是形式主義，是內(nèi)部事務；二是黨務工作隊伍業(yè)務不熟，有待于進一步加強業(yè)務培訓；三是黨員干部思政教育力度不夠，黨員先鋒示范作用發(fā)揮不夠明顯；四是黨建工作沒有創(chuàng)新，在內(nèi)容設置上，重點不夠突出，沒有完全切合群眾關心關注的問題。

四、你認為油田在過去的黨務工作中形成了哪些好的理念和做法？

好的做法：一是注重黨員隊伍建設和人才隊伍建設；二是規(guī)范了選人用人行為，以黨性看干部，憑實績用干部，堅持激勵和管理并重，黨組織的凝心聚力效能明顯。三是在職工培訓方面創(chuàng)新方法，形式多樣，效果明顯。四是職工文化

活動深入人心，凝聚人心，規(guī)范了基層支部陣地建設。

好的理念：堅持了“人才是企業(yè)第一資源、企業(yè)是人才成長的搖籃”這一理念

五、你認為油田黨務工作在新形勢下應該有什么新的定位？應該在哪些方面得到加強？應發(fā)揮出哪些作用？

新定位：一是要加強思想建設，實現(xiàn)思想觀念上的創(chuàng)新；二是組織制度建設，實現(xiàn)組織制度的創(chuàng)新；三是加強作風建設，實現(xiàn)干部職工作風轉變；四是加強制度建設，實現(xiàn)工作方法上的創(chuàng)新；五是加強懲治和預防腐敗體系建設，實現(xiàn)反腐倡廉建設機制的創(chuàng)新。

應加強的方面：一是在黨員隊伍素質(zhì)教育方面得到加強，充分發(fā)揮黨員的示范帶動作用；二是對納新黨員質(zhì)量要進行嚴格把關，保證黨組織的純潔性和先進性。三是要加強黨建工作制度落實，發(fā)揮黨組織政治核心作用。多借鑒、多總結、多提煉、繼續(xù)發(fā)揚 “埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的延長石油精神，真正發(fā)揮出黨的示范、引領、凝聚、激勵作用。

六、請你在公司“關愛員工、呵護油井、感恩延長”主要理念下提出油田的黨務理念及黨務隊伍行為規(guī)范？并說明理由。

黨務理念：“支持、支柱、支撐”

支持理念：是強調(diào)黨員個人的工作能力和考核指標要比群眾“高一格”，黨員要積極、帶頭完成本部門的工作任務，

并支持全局各項業(yè)務工作開展。

支柱理念：是指黨支部不但要在完成業(yè)務工作任務上、突破管理難點上當先鋒，而且還要在思想文化建設、凝聚職工隊伍、本部門乃至全局的重大決策中發(fā)揮引領作用，奠定全體黨員和職工的核心價值基礎，成為支柱油田事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支柱。

支撐理念：黨組織要為廣大黨員干部提供工作和生活的支撐，把管理上難點問題和業(yè)務上的重點問題作為黨組織攻關的重點。支撐全局工作的發(fā)展。

黨務隊伍行為規(guī)范：品德好、作風正、能力強、群眾信得過。只有黨務隊綜合素質(zhì)強了，才能夯實黨的根基。

七、你認為落實油田公司黨務理念和黨務隊伍行為規(guī)范，需要哪些具體措施及步驟？

具體措施及步驟：一是思想觀念要突出“清”。要正確認清黨組織的政治核心作用，在統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)發(fā)展進程中，把黨建工作有效融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，有效融合到生產(chǎn)中，實現(xiàn)雙贏目標。二是領導體制要突出“精”。黨政一把手要精誠團結，明確分工，各司其職，特別要加強交流溝通，通力合作，形成一盤棋的格局。三是組織機構要突出“均”。黨組織的力量要均衡發(fā)展提高，充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，使基層黨組織迸發(fā)出更大的生機和活力。四是職能職責要突出“明”。作為企業(yè)黨組織，要始終緊跟企業(yè)發(fā)展的思路和步

伐，貼上來配合，沉下去服務，無論遇到多大的阻力和困難，當好先鋒和表率。五是活動載體要突出“新”。開展黨群活動是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營和管理的最佳方式，既要講求方式新，也要兼顧效果實，不能搞一些“點子工程”、“面子工程”、“政績工程”，也不能搞一些“雷聲大雨點小”、“虎頭蛇尾”的活動。

各位領導，以上是我的一些膚淺看法，不妥之請指正。

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