第一篇：國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

企業(yè)文化是企業(yè)精神活動的概括和總結(jié)，她是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存乃至繁榮的精神財(cái)富。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。國外專門研究“企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績”的著作認(rèn)為，企業(yè)文化是一種力量，在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。企業(yè)經(jīng)營管理中的企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵功能，能夠起到物質(zhì)利益無法取代的作用。因此，國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，筆者認(rèn)為有以下五個途徑。

一、提高員工的綜合素質(zhì)在以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭。

多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化的著重點(diǎn)放在提高職工素質(zhì)這一核心環(huán)節(jié)上，巧妙地抓住了“高文化素質(zhì)的人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的決定性因素，勞動者的文化素質(zhì)高，可以轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)造力”這一命題的關(guān)鍵。目前，中國即將加入m.seogis.com)造者離開之后，繼續(xù)存在。因此，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)成為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的終級目標(biāo)。

綜上所述，每個成功的企業(yè)，都有優(yōu)秀的獨(dú)特的企業(yè)文化。國有企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，并把她深植在全體員工心中，體現(xiàn)在員工的語言、態(tài)度、行為之中。

第二篇：關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

國有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

王虹

（山西大同市同煤集團(tuán)礦山鐵路分公司山西大同037004）

【摘要】本文論述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，建設(shè)企業(yè)文化的途徑：切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識；企業(yè)要認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃；加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳。國有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施: 把握內(nèi)涵，突出重點(diǎn)；制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，注意近期效果;；用好載體，抓出特色，促使企業(yè)文化建設(shè)保持旺盛活力;；要以職工崗位競賽活動為載體，開展各類競賽活動。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；途徑

企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素之一。前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”；我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人的作用將成為市場競爭成敗的決定性因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，而企業(yè)文化建設(shè)，正是從建塑特色文化入手，強(qiáng)調(diào)必須給予企業(yè)員工最佳的服務(wù)，必須堅(jiān)持“以人為本”贏得員工的信賴，最終形成管理人性化、制度嚴(yán)格化、維修精細(xì)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化五個層面統(tǒng)攬具體工作的全過程，使人才感到受到尊重，實(shí)現(xiàn)了自己的價值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過程中都形成了具有企業(yè)自身

特色的文化建設(shè)，并通過相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動力，在企業(yè)經(jīng)營活動中也發(fā)揮了無與倫比的作用。如何樹立企業(yè)的良好形象，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來的市場競爭。筆者認(rèn)為，國有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑應(yīng)從四方面入手：

一、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識

企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)工程和動力工程，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)中的“設(shè)計(jì)師”、教練員和引路人，尤其是黨政一把手在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中扮演著極為重要的角色。要把立言和立行結(jié)合起來，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意開拓、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識，自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、密切配合、共同組織實(shí)施，工會團(tuán)委各盡其責(zé)，職工群眾全員參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作格局，從而提煉和培育出新的企業(yè)文化，齊心協(xié)力把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個新水平，適應(yīng)國有企業(yè)發(fā)展的需要。

二、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，通過長期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時間方面；制定長期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面；著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，在整合梳理管理制度時，因地制宜突出行業(yè)特點(diǎn)，在定性的考核上，制度的

制定形成一套規(guī)范化的、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，制定歸口管理，責(zé)任主體明晰的管理機(jī)制，建立重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工程至下而上、全員全過程參與的科學(xué)論證、科學(xué)決策和職代會審議的長效機(jī)制，把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手。針對實(shí)際情況，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)的工資總額和職工工資水平增長機(jī)制，工資分配向基層一線員工傾斜，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性。實(shí)行三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制，突出崗位精細(xì)化、現(xiàn)場精細(xì)化和考核精細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，推行員工日卡、月卡考核公示制度，制定各級、各部門工作業(yè)績的考核獎懲措施，重點(diǎn)突出對干部的獎懲。以制度保證落實(shí)；廣度方面：專門培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面：如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備；針對性方面：考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設(shè)。

三、深入進(jìn)行宣傳

要以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。首先要結(jié)合cis宣傳，對內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點(diǎn)，在具體實(shí)施過程中要以職業(yè)道德教育為主線。勞動者個人的質(zhì)量意識、協(xié)作意識和責(zé)任意識不僅直接對產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過一線員工良好的職業(yè)

道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進(jìn)文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進(jìn)。

四、國有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1、把握內(nèi)涵，突出重點(diǎn)，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵主要包括員工共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。分為四個層次，即表層的物質(zhì)文化，具體是指工作環(huán)境、生活設(shè)施等；淺層的行為文化，主要是指員工的行為規(guī)范；中層的制度文化，具體是指嚴(yán)格的管理制度和高度自覺地執(zhí)行這些制度；深層的精神文化，是以精神現(xiàn)象為載體的觀念文化，具體是指企業(yè)精神、經(jīng)營觀念等，它是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)文化的精髓。

2、制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，注意近期效果，全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

在考慮企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃時，要突出加強(qiáng)社會主義道德教育和建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍這一中心環(huán)節(jié)，突出企業(yè)精神和品牌意識，從而達(dá)到職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，市場競爭力的增強(qiáng)、保證改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)短期效果是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)的具體步驟，短期效果的出現(xiàn)和累計(jì)，必然促進(jìn)長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如利用專題教育活動開展不同相關(guān)教育，結(jié)合重大節(jié)日開展各種紀(jì)念活動等，這些活動的開展在近期都能產(chǎn)生很好的效果。

3、用好載體，抓出特色，促使企業(yè)文化建設(shè)保持旺盛活力

要以文體活動為載體，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)、管理和使用，

形成健全的文化網(wǎng)絡(luò)，不斷強(qiáng)化各類文化陣地的服務(wù)功能，通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操、融洽感情，增強(qiáng)溝通和了解。

4、要以職工崗位競賽活動為載體，開展各類競賽活動

搞好職工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育，引導(dǎo)職工自覺地把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，樹立“企興我榮，企衰我恥”的信念，在不斷地學(xué)習(xí)、推動，再學(xué)習(xí)、再推動之下，企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和公司持續(xù)進(jìn)步，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，最終達(dá)到激發(fā)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識、理念的意識，促進(jìn)職工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感干好本職工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。開展這些活動要注意兩點(diǎn)：一要結(jié)合實(shí)際。要結(jié)合改革發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合干部職工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，寓教于文、寓教于樂、寓教于各種活動之中，切忌形式主義。二要有自己的特色。有特色就有生命、就能持久，就能喜聞樂見，切忌一般化的號召。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張仁德，霍洪喜.企業(yè)文化概述.南開大學(xué)出版社，201*.2.

[2]干杯.基于情感管理的國有企業(yè)文化建設(shè).荊楚理工學(xué)院學(xué)報，201*.06

[3]國有企業(yè)文化建設(shè)的探析.清華領(lǐng)導(dǎo)力培互聯(lián)網(wǎng),201*.06

第三篇：加強(qiáng)電信企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

文章標(biāo)題：加強(qiáng)電信企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,它是現(xiàn)代經(jīng)營管理發(fā)展的結(jié)果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必備的利器。近年來，隨著國家對電信產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)文化對電信企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來越重要的作用。在實(shí)踐中，我們體會到：

一、創(chuàng)新理念

，培育電信企業(yè)精神，提升企業(yè)向心力

一個優(yōu)秀企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)員工衷心認(rèn)同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極地推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，真正感受到成功的樂趣，體會到人格的被尊重，表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《**市電信分公司精神文明建設(shè)實(shí)施方法》，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的企業(yè)精神，形成了**電信企業(yè)價值觀，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。[本文來源于好范文-www,HAOword.com,找范文請到公文素材庫]

電信企業(yè)精神要落到實(shí)處，真正成為電信企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和各項(xiàng)目標(biāo)的強(qiáng)大動力源泉，必須采取措施，更新理念。一是把電信企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作建設(shè)緊密結(jié)合起來，在員工中大力開展愛國主義、集體主義和社會主義主旋律教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是廣泛開展“用戶至上，用心服務(wù)”理念教育，樹立“以客戶為中心”的現(xiàn)代電信企業(yè)經(jīng)營理念，使員工重視客戶利益、關(guān)注客戶個性需求、吸收和保持更多的客戶，不斷拓展電信市場。三是加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型教育。組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策和業(yè)務(wù)，了解轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立“生態(tài)圈”觀念，以及企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工“共贏”觀念。

二、以人為本，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升企業(yè)凝聚力

團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，有利于更好的發(fā)揮員工的才能，在多變的環(huán)境中，如果某種工作任務(wù)需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)，那么由團(tuán)隊(duì)來做通常效果比個人好。如何充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們的做法是：一是把企業(yè)的目標(biāo)與員工的愿景有機(jī)結(jié)合，把為企業(yè)增收增量變?yōu)閱T工的自覺行動。對于企業(yè)來說，有意義的目標(biāo)可以引起企業(yè)這個大團(tuán)隊(duì)成員的熱情、耐心和接受挑戰(zhàn)的意愿。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行每次大的服務(wù)經(jīng)營活動時，注重把員工的愿景和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，把員工的切身利益和企業(yè)的工作目標(biāo)有機(jī)的融合，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造兩個效益的工作中，能以主人翁的姿態(tài)，創(chuàng)造一流的業(yè)績，使廣大員工能心往一處想，勁往一處使，極大的提升了企業(yè)的凝聚力。二是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，使企業(yè)充滿活力。溝通能力的好壞，直接影響著每個人在人生事業(yè)上的發(fā)展。作為一個企業(yè)，加強(qiáng)溝通，能凝聚職工的力量，充分調(diào)動員工的積極性，完成好企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)在制定每一個大的政策時，注重向員工闡述這項(xiàng)政策的可行性、必要性，通過文件、會議、座談、討論等形式；廣泛聽取群眾意見，使政策盡可能盡善盡美。同時，建立各種溝通制度，如員工建議制度、工作例會制度等。每周一召開一次聯(lián)系會，由生產(chǎn)單位反饋客戶、市場的第一手信息和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室共同研究解決方案，并督辦落實(shí)；每月召開全市經(jīng)營活動分析會，通報各單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定改進(jìn)措施；定期召開知識分子、黨建積極分子、老同志，女員工座談會，廣泛聽取各方面的意見，通報企業(yè)的主要情況。公司領(lǐng)導(dǎo)以誠心和對員工的關(guān)心與員工進(jìn)行溝通，使員工倍感企業(yè)大家庭的溫暖，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力。三是組織開展團(tuán)隊(duì)活動，寓教于樂，增強(qiáng)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)活動能為領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和加強(qiáng)協(xié)作提供絕好的機(jī)會。我們經(jīng)常組織各種聯(lián)歡會、運(yùn)動會等活動，廣大員工積極參與，構(gòu)建了一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、融洽和諧的企業(yè)氛圍。

三、強(qiáng)化教育，提高水平，建設(shè)一支高素質(zhì)電信員工隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展，人是最關(guān)鍵的因素。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的文化建設(shè)中，一定要強(qiáng)調(diào)每一個員工的力量，注重每一個員工的作用，提倡每個人的發(fā)展。一個企業(yè)，若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。實(shí)踐證明，提高電信企業(yè)員工素質(zhì)，要在以下幾個方面下功夫：一是抓好職業(yè)道德教育，增強(qiáng)服務(wù)意識。利用班前會（班后會）舉辦誠信知識小測驗(yàn)、舉辦文明常識講座、組織“經(jīng)理談?wù)\信”座談會。二是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動。倡導(dǎo)“每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)”，全面開展“學(xué)習(xí)型班組，知識型員工”的創(chuàng)建活動。以部室、班組為單位層層落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，“請進(jìn)來”、“送出去”，切實(shí)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是組織開展it、ict業(yè)務(wù)培訓(xùn)，摸清情況，鼓勵他們進(jìn)行知識和技術(shù)更新，不斷向?qū)�業(yè)綜合化融合方向發(fā)展。四是獎勵先進(jìn)，激發(fā)員工崗位成才。結(jié)合公司

第四篇：淺談加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的途徑

淺談加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的途徑

近年來，隨著農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到各級管理者的重視，企業(yè)文化在農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營中發(fā)揮著日益重要的作用。如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，培育農(nóng)村信用社企業(yè)精神，必須解決好以下幾個問題：

一、以人為本，全面、準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，是指在一定歷史時期，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。馬克思說過，未來的新社會是以每個人的全面而自由的發(fā)展為基本原則的社會形式。企業(yè)文化建設(shè)要樹立人本管理觀念，人本管理就是要注重人的作用的發(fā)揮，把尊重、關(guān)心、理解、愛護(hù)員工，促進(jìn)員工價值的實(shí)現(xiàn)作為管理的重要內(nèi)容。根據(jù)人的不同需求，采用不同的激勵方式，從根本上激發(fā)員工的內(nèi)在動力和創(chuàng)造力，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。最終實(shí)現(xiàn)員工自我管理，達(dá)到管理與被管理沒有明顯界限的目的。企業(yè)文化建設(shè)不僅是職工的文體活動，對英模先進(jìn)的表彰、各種金融服務(wù)的格言、口號等，更重要的是用精神（感情）的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足職工精神方面和物質(zhì)方面的需求，以提高企業(yè)的向心力、凝聚力，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化既是一種獨(dú)特的文化，又是一種管理理論。從管理要素的角度來說，現(xiàn)代企業(yè)

的管理對象可分為兩類：一類是對設(shè)備、資金、原材料等硬件的管理；一類是注重人的意識、思想、精神及其行為關(guān)系的“軟”管理。后者即為企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)中人、財(cái)、物的管理是一個有機(jī)整體，其中人處于管理的中心和主導(dǎo)地位，企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，即全體員工共同的價值取向及在此基礎(chǔ)上形成的凝聚力和向心力以及由此而產(chǎn)生的動力。

二、以突出鮮明的個性特征為基點(diǎn)，形成自身的企業(yè)文化優(yōu)勢

農(nóng)村信用社作為地方性金融機(jī)構(gòu)，主要為“三農(nóng)”服務(wù)，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，不同的地區(qū)，不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的經(jīng)營管理水平，情況千差萬別，人員素質(zhì)參差不齊，不同人群的經(jīng)營思想、管理理念及管理方式、管理風(fēng)格各不相同，從而形成的企業(yè)文化也就有很大差別。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有鮮明的個性。如：海爾集團(tuán)的服務(wù)理念：顧客永遠(yuǎn)是對的。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那么，企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿足顧客的需求而不斷創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的農(nóng)村信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章，要把農(nóng)戶利益放在首位，研究農(nóng)戶的需求，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，開發(fā)多種金融產(chǎn)品，滿足農(nóng)戶對金融服務(wù)的需求，培育自身的客戶市場和黃金客戶群。同時，要在方式方法上突出自身個性特征進(jìn)行創(chuàng)新和獨(dú)到的操作，把創(chuàng)新性和獨(dú)到性統(tǒng)一作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。

三、以經(jīng)營管理為載體，把企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營有機(jī)地結(jié)合起來 企業(yè)文化作為企業(yè)員工共有的群體意識，滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程就是企業(yè)文化的發(fā)展過程。企業(yè)文化與經(jīng)營

管理密不可分，不能把企業(yè)文化建設(shè)作為單純的精神文明建設(shè)。如果企業(yè)文化建設(shè)不與經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，所產(chǎn)生的企業(yè)文化也只能是無源之水、無本之木，不可能根植于每個員工的頭腦中，成為全體員工共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。因此，任何將企業(yè)文化同企業(yè)經(jīng)營、管理過程分割開來進(jìn)行孤立建設(shè)的做法都是失敗的。

四、以自身實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部份，伴隨著企業(yè)的興衰起伏，由低級向高級發(fā)展，經(jīng)歷產(chǎn)生、發(fā)展、成熟和逐步完善的過程。 農(nóng)村信用社作為社會大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，其生存與發(fā)展都要受到來自政治、經(jīng)濟(jì)等多方面因素的影響。特別是伴隨著金融體制改革，金融企業(yè)自身無論是從外部環(huán)境和內(nèi)部條件看都處在不斷變化之中。企業(yè)文化必須適應(yīng)這種變化，不斷結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際調(diào)整充實(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理水平、綜合實(shí)力、市場信譽(yù)、全員勞動者素質(zhì)等達(dá)到一定階段的產(chǎn)物。西方成功企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化也經(jīng)過了數(shù)十年不斷發(fā)展和完善。因此，培育和形成企業(yè)文化需要企業(yè)發(fā)展的相當(dāng)一個歷史階段，不是一朝一夕就能完成的。構(gòu)建企業(yè)文化一定要遵循客觀規(guī)律，結(jié)合本地實(shí)際，循序漸進(jìn)，分步推進(jìn)，切不可急功近利。

五、以培育精神文化為核心，全面加強(qiáng)農(nóng)村信用社形象建設(shè)

目前，農(nóng)村信用社把企業(yè)形象建設(shè)作為構(gòu)建企業(yè)文化的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，無疑是正確的選擇。其理由：一是企業(yè)文化的基本要素主要是精神方面的，操作起來不便把握，而形象是企業(yè)文化的綜合反映和外在

表現(xiàn)，看得見，摸得著，便于操作；二是在建立市場經(jīng)濟(jì)體制中，面對眾多的金融機(jī)構(gòu)，林立的營業(yè)場所，農(nóng)信社要在競爭中立于不敗之地，必須在客戶中樹立良好的企業(yè)形象；三是企業(yè)形象能夠凝聚人心，企業(yè)整體形象越好，知名度和美譽(yù)度也就越高，這就自然而然地形成了一種凝聚力。但是形象建設(shè)不能等同于企業(yè)文化，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化作為一種管理理念，有其內(nèi)在的要求和構(gòu)成要素。目前，理論界對企業(yè)文化要素的構(gòu)成傾向于“三要素”學(xué)說，即：精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)的價值體系，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。制度文化是指企業(yè)經(jīng)營活動在外部受到法律的規(guī)范，在內(nèi)部受各項(xiàng)管理制度的約束，這種規(guī)范和約束就形成了制度文化。物質(zhì)文化是指企業(yè)文化以物質(zhì)為載體，主要指社容社貌、建筑設(shè)施、各種產(chǎn)品設(shè)備和服務(wù)等方面。企業(yè)文化的各要素既相對獨(dú)立，又相互聯(lián)系，相互滲透，融為一體。精神文化是核心，制度文化是保障，物質(zhì)文化是外在表現(xiàn)。企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須強(qiáng)調(diào)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三位一體地協(xié)調(diào)發(fā)展。其中企業(yè)精神文化建設(shè)起著關(guān)鍵的作用。農(nóng)村信用社管理者只有自覺地培育精神文化，形成具有自身特色的企業(yè)理念，讓理念之光普照企業(yè)，產(chǎn)生明確的主體意識，在企業(yè)形成統(tǒng)一的價值觀念，賦予企業(yè)深刻的存在意義，以此來規(guī)范員工的企業(yè)行為，才能使廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。在精神文化這一核心的輻射作用下，使企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化體現(xiàn)在企業(yè)理念之中，以此來塑造良好的社會形象，獲得公眾的認(rèn)同，提高信用社的知名度和影響力，促進(jìn)農(nóng)村信用社和諧、健

康發(fā)展。

第五篇：如何進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)廉政文化建設(shè)

為了貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，以及胡錦濤同志關(guān)于抓緊建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要講話精神，以及為了深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》(以下簡稱《綱要》)。

《綱要》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平

理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，深刻分析了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭面臨的新形勢和新任務(wù)，全面闡述了建立健全與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重大意義，明確提出了主要目標(biāo)和工作原則，是當(dāng)前和今后一個時期深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的指導(dǎo)性文件。我們要從政治和全局的高度，深刻認(rèn)識貫徹《綱要》的重大意義，結(jié)合正在開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，廣泛深入地開展《綱要》的學(xué)習(xí)宣傳活動，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)工作。

國有企業(yè)廉政文化建設(shè)從根本上講是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉的宣傳文化、教育文化、制度文化的建設(shè)。國有企業(yè)營造清明廉政的氛圍，要圍繞思想政治建設(shè)、政治文明建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理的全過程做文章。其結(jié)果是從企業(yè)黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)行為中體現(xiàn)出來的，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、率先垂范，通過帶動和影響廣大員工營造形成的。

本文主要從三大方面談了進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)廉政建設(shè)工作。

當(dāng)前，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和改革開放的進(jìn)一步深化，反腐敗工作體制、機(jī)制和工作方式還存在與新形勢新任務(wù)不相適應(yīng)的問題。腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤和條件依然存在，違紀(jì)違法案件時有發(fā)生；一些地方和部門“好人主義”盛行，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法偏寬偏軟，腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)得不到有效遏制；一些黨政機(jī)關(guān)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部仍然存在官僚主義和形式主義，依法行政、依法辦事的觀念淡薄，服務(wù)意識差；一些領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、辦事不公、執(zhí)法不嚴(yán)，損害群眾利益的問題屢有發(fā)生等。教育不扎實(shí)，制度不健全，監(jiān)督不得力，仍然是上述這些問題存在和發(fā)生的重要原因。

國有企業(yè)是我們國家的命脈和國家重要經(jīng)濟(jì)來源，是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，國有企業(yè)的廉政建設(shè)是關(guān)系到國家的發(fā)展，社會穩(wěn)定，企業(yè)的興旺的大事，因此抓好國有企業(yè)的廉政建設(shè)既是一個重大的經(jīng)濟(jì)問題，也是一個重大的政治問題。下面談?wù)勥M(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)廉政建設(shè)應(yīng)該注意的幾個方面工作。

一、強(qiáng)國有企業(yè)廉政文化建設(shè)，必須從源頭扼制腐敗把好關(guān)。

企業(yè)廉政文化是企業(yè)反腐倡廉的職工文化，是企業(yè)文化滲透在企業(yè)廉政工作中的重要內(nèi)容形式，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)廉政文化的本質(zhì)屬于思想道德文化建設(shè)。它與企業(yè)精神文明建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)相互結(jié)合滲透，是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)廉政工作上的支持力和滲透力的結(jié)合。

從源頭上扼制腐敗把好關(guān)首先是把好國企領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔關(guān)，國企領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔是關(guān)系到國企能否在國家的正確軌道運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔要制度化、規(guī)范化在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔上，上級機(jī)關(guān)要以對黨對國家和人民對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照黨和國家的用人標(biāo)準(zhǔn)，把那些政治上可靠、工作能力強(qiáng)、技術(shù)上過硬、人品好，員工擁護(hù)、有事業(yè)心和責(zé)任心的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。絕對不能搞拉幫結(jié)派，任人唯親而選拔那些動機(jī)不純，思想品質(zhì)差，私心重、只會弄虛作假，吹牛拍馬、毫無建樹的人進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。干部的選拔要實(shí)行公示制度，選拔過程中要公開、公平、公正，在客觀的條件下實(shí)行上級考察提名，競爭演講，民主評議，組織考察結(jié)合的選拔方法。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔做到制度化規(guī)范化。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)廉政文化建設(shè)，必須加強(qiáng)對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行中央八條規(guī)定，鞏固防腐拒變的思想防線。

隨著改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，腐朽思想和市場經(jīng)濟(jì)消極因素正不可避免的沖擊影響著人們的思想意識、價值觀念。因此企業(yè)思想政治工作要加強(qiáng)宣傳教育，針對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部思想上產(chǎn)生的種種疑惑、矛盾，運(yùn)用多種適當(dāng)?shù)姆绞饺バ麄饔绊憽⒁龑?dǎo)教育，幫助國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，從而營造有利于清明廉政的輿論氛圍。

要通過開展“三講”教育、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育、組織專題法制講座等形式，使黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。堅(jiān)定理想信念，筑牢拒腐防變的黨紀(jì)國法防線和思想道德防線。通過開展主題教育活動、組織聽專題法制講座、學(xué)習(xí)《廉政手冊》、參加黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪知識競賽、普法學(xué)習(xí)使廣大黨員干部樹立勤政廉政、忠于職守、樂于奉獻(xiàn)、講究良好職業(yè)道德的意識。通過組織學(xué)習(xí)《公民道德實(shí)施綱要》，組織宣傳學(xué)習(xí)并結(jié)合搞好誠信服務(wù)，包括對業(yè)主服務(wù)、對用戶服務(wù)，以誠取信。在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)和形成明禮、誠信、遵紀(jì)守法、講

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