第一篇：打造文化軟實(shí)力

打造文化軟實(shí)力，提升核心競爭力

——......集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)結(jié)碩果

...集團(tuán)是一家具有60年歷史的大型國有企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)地建設(shè)、宣傳企業(yè)文化，使集團(tuán)的愿景、使命、規(guī)劃和各種管理理念成為職工的積極追求和自覺行動，成為集團(tuán)實(shí)力、活力、競爭力的核心，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模式擴(kuò)張和跨越式發(fā)展。集團(tuán)被省委宣傳部、省總工會、省企業(yè)家協(xié)會、省企業(yè)文化研究會選樹為“省企業(yè)文化示范單位”，集團(tuán)公司及兩家子公司被評為“省文明單位”。

一、深入謀劃，戰(zhàn)略引領(lǐng)，吹響集團(tuán)文化建設(shè)的“集結(jié)號”

集團(tuán)黨委、董事會高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化納入集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行部署。一是堅(jiān)持以戰(zhàn)略引領(lǐng)文化，形成凝聚職工的奮斗目標(biāo)。自201*年以來，先后提出了工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)、海外業(yè)務(wù)和項(xiàng)目投資“四輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，做實(shí)做強(qiáng)、做強(qiáng)做大、做大做優(yōu)“三步走”戰(zhàn)略，打造百億集團(tuán)、提前實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十一五”規(guī)劃的跨越發(fā)展戰(zhàn)略，母公司經(jīng)營多元化、子公司管理扁平化、分公司體制法人化、項(xiàng)目部機(jī)制股份化，母公司轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y決策和戰(zhàn)略管控中心的“四化一轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，做強(qiáng)兩大主業(yè)、打造五大板塊等戰(zhàn)略， 1

均在一定時期內(nèi)成為全集團(tuán)萬名職工的共同理想和奮斗目標(biāo)。二是把企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一計(jì)劃、同時落實(shí)、同步檢查，使集團(tuán)文化建設(shè)與集團(tuán)愿景規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略等相匹配、相融合、相支撐。三是黨委制定集團(tuán)文化具體實(shí)施方案，實(shí)施軟實(shí)力工程，把任務(wù)和職責(zé)分配到有關(guān)部門和人員，明確時限和質(zhì)量要求，確保集團(tuán)文化及時提升、各種宣傳活動不斷創(chuàng)新，建設(shè)成效持續(xù)改進(jìn)。近年來，集團(tuán)文化建設(shè)系統(tǒng)成績突出，為集團(tuán)獲得“省文明單位”、“省思想政治工作先進(jìn)集體”、“省落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)工會”、“全國五四紅旗團(tuán)委”、“省aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號作出了重要貢獻(xiàn)。

二、理念武裝，愿景激勵，樹立集團(tuán)文化建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”

集團(tuán)萬名職工發(fā)揚(yáng)“優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一絲不茍打造精品，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)興、職工富，打造了領(lǐng)軍河北、多元發(fā)展的建工集團(tuán)新形象。集團(tuán)先后榮獲國家、部、省級優(yōu)質(zhì)工程獎...余項(xiàng)，其中國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎...項(xiàng)、全國建筑工程裝飾獎...項(xiàng)，彰顯了集團(tuán)的綜合實(shí)力。集團(tuán)繼續(xù)入選中國企業(yè)500強(qiáng)，位次提升了76位；連續(xù)第8次入選中國承包商企業(yè)60強(qiáng)，位次提升了9位；市場覆蓋面已經(jīng)擴(kuò)大到30個省、市、自治區(qū)，美譽(yù)度不斷提高，影響力不斷強(qiáng)化。

回顧集團(tuán)做大做強(qiáng)的歷程，每當(dāng)在集團(tuán)爬坡進(jìn)位的關(guān)鍵階段，集團(tuán)通過解放思想大討論宣傳和樹立的先進(jìn)理念都發(fā)揮了四兩撥千斤的作用。 一是全員入市的大討論，催生了全員入市經(jīng)營開發(fā)機(jī)制。201*年，黨委大力宣傳全員闖市場、人人扛指標(biāo)的理念，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)思想入市、行動入市，獎勵入市中標(biāo)承攬工程的部門和主要貢獻(xiàn)者。這場討論促成了集團(tuán)職工的思想和角色由行政管理主體向市場競爭主體的重大轉(zhuǎn)變，開辟了集團(tuán)新的發(fā)展道路。集團(tuán)母公司產(chǎn)值規(guī)模連年跨越增長，從201*年到201*年擴(kuò)大了50余倍。二是國有企業(yè)體制、民營企業(yè)機(jī)制觀念的大討論，加快了與市場接軌的步伐�！叭�項(xiàng)制度改革”順利推進(jìn)，形成了上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入靠貢獻(xiàn)的改革成果，成為集團(tuán)向百億集團(tuán)邁進(jìn)的強(qiáng)大動力，全集團(tuán)職工年均工資每年增長，住房和辦公條件迅速改善；三是產(chǎn)值規(guī)模的大討論，激發(fā)了母子公司職工“快魚吃慢魚”的危機(jī)感和做大做強(qiáng)、爭當(dāng)排頭兵的緊迫感，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值連續(xù)翻番，8年增長了10倍。四是產(chǎn)品、市場、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的大討論，孕育了“四化一轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略的實(shí)施，當(dāng)前，集團(tuán)正在形成以建筑施工、房地產(chǎn)為兩大主業(yè)，建材物流、設(shè)計(jì)咨詢、科技引領(lǐng)、海外業(yè)務(wù)、項(xiàng)目投資五大板塊多元發(fā)展的新格局，成為集團(tuán)向新的目標(biāo)邁進(jìn)的“加速器”。

三、海納百川，鼓勵特色，培育集團(tuán)文化建設(shè)的“百花

園”

集團(tuán)不斷整合企業(yè)文化，提出了集團(tuán)經(jīng)營理念、管理方針、市場理念、人才理念和集團(tuán)職工行為準(zhǔn)則，制訂了集團(tuán)vi系統(tǒng)使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)，頒行了《集團(tuán)文明施工及環(huán)境保護(hù)管理辦法》，規(guī)范了工地各部位宣傳內(nèi)容和樣式，對集團(tuán)標(biāo)志、名稱等做出了統(tǒng)一規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了各部室文化，由集團(tuán)黨委統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作并公開張貼。

對于具有五、六十年光榮傳統(tǒng)的子公司文化建設(shè)，集團(tuán)尊重歷史，鼓勵各子公司在集團(tuán)文化的大原則下進(jìn)行探索完善，建設(shè)各具特色的企業(yè)文化。集團(tuán)文化、子公司文化、部門文化構(gòu)成集團(tuán)文化的立體結(jié)構(gòu)，主次分明、相互映襯，極具企業(yè)特色和時代特色。

四、強(qiáng)化陣地，豐富載體，鑄就集團(tuán)文化建設(shè)的“橋頭堡”

集團(tuán)母子公司不但建立了報紙、板報、條幅、標(biāo)語、櫥窗、學(xué)習(xí)園地、圖書室、娛樂室等傳統(tǒng)陣地，而且利用電子和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立了內(nèi)外網(wǎng)站、電子屏幕等快捷陣地。利用這些陣地，集團(tuán)大力宣傳企業(yè)文化和發(fā)展成果，高揚(yáng)主旋律，使這些陣地成為職工培養(yǎng)情操、鉆研業(yè)務(wù)、豐富生活、健康休閑的重要去處，為廣大職工提供了豐富的文化營養(yǎng)快餐。

集團(tuán)母子公司黨委還不斷創(chuàng)新活動載體，領(lǐng)導(dǎo)黨群組織創(chuàng)設(shè)了書畫攝影展、詩歌朗誦會、演講比賽、知識競賽、卡

拉ok比賽及健步走、游泳等文化體育活動載體，定期開展活動。集團(tuán)職工書法、繪畫、攝影作品展正在組織第6屆，成為集團(tuán)文化建設(shè)的品牌活動，受到企業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽(yù)。每年暑期集團(tuán)分批分期組織職工及其親屬休閑旅游，增進(jìn)了職工之間、職工家屬之間的感情和友誼。企業(yè)報均多次被評為省會優(yōu)秀內(nèi)部資料性出版物。集團(tuán)一個職工書屋被評為全國優(yōu)秀職工書屋，多個工地圖書室被評為省直建設(shè)職工“十佳書屋”。

五、多出人才，多創(chuàng)精品，扮靚集團(tuán)文化建設(shè)的“新名片”

人才培養(yǎng)和使用等理念是集團(tuán)文化的重要組成部分。對青年員工，集團(tuán)確立了“三年獨(dú)當(dāng)一面、五年撐起一攤”的理念，完善了青年培養(yǎng)、使用、考核、認(rèn)定、獎勵、淘汰的配套做法。對全體員工，集團(tuán)形成了賽馬場上選駿馬、不拘一格聘中層的理念，和三年一競聘、一年一考核的成熟做法。為加速職工成才，集團(tuán)堅(jiān)持開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，逐年提高職工教育經(jīng)費(fèi)，為職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識創(chuàng)造各種方便條件。每年采取走出去、請進(jìn)來的方式組織各種專業(yè)的培訓(xùn)千余人次，安排專項(xiàng)資金組織壹級建造師考前輔導(dǎo)，獎勵考取專業(yè)職業(yè)資格的人員并向其發(fā)放津貼。集團(tuán)與高校聯(lián)辦的碩士班成為青年才俊知識更新的好平臺。目前集團(tuán)共有中級以上技術(shù)人員近兩千人，其中教授級高工近百人，享受國務(wù)院

特殊津貼專家。。。人，國家認(rèn)定的壹級項(xiàng)目經(jīng)理和壹級建造師近四百人。集團(tuán)擁有。。。個省級技術(shù)研發(fā)中心，組織技術(shù)人員開展各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，撰寫的。。。部專著填補(bǔ)了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的空白，十余項(xiàng)成果獲省部級科技進(jìn)步獎，擁有省級以上工法近百項(xiàng)，取得國家專利數(shù)十項(xiàng)。廣大職工和專業(yè)技術(shù)人員的這些技術(shù)成果和發(fā)明創(chuàng)造既解決了諸多施工難題，也提升了工程的科技含量和質(zhì)量水平，筑造的精品工程既是職工實(shí)踐集團(tuán)文化的成果，更成為深化文化創(chuàng)建、扮靚集團(tuán)名片的新動力。

文化因發(fā)展而生，發(fā)展因文化而興。發(fā)展的持續(xù)跨越源自企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新，集團(tuán)將高揚(yáng)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時代精神，建設(shè)更加適應(yīng)市場、更加善于更新、更加富有特色的企業(yè)文化，武裝和激勵職工創(chuàng)造科學(xué)發(fā)展的新輝煌！

第二篇：打造文化軟實(shí)力的重要性

著力打造妙峰山鎮(zhèn)文化軟實(shí)力

——201*京西發(fā)展博士論壇有感

在門頭溝區(qū)十二五開局之年，為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)城市功能轉(zhuǎn)型，建設(shè)門頭溝新城區(qū)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展，門頭溝區(qū)全力打出人才牌，第三屆京西發(fā)展博士論壇就在這個背景下應(yīng)運(yùn)而生，其主題是：人才·發(fā)展·環(huán)境—京西人才生態(tài)圈與門頭溝區(qū)跨越式發(fā)展。我有幸參加了這次博士論壇，主題發(fā)言給我很大的啟發(fā)，其中關(guān)于文化軟實(shí)力的建設(shè)我想聯(lián)系妙峰山鎮(zhèn)淺談個人的一些想法。

一、文化軟實(shí)力的定義

20世紀(jì)80年代，西方學(xué)者提出了“軟實(shí)力”（soft pom.seogis.com)揚(yáng)向上的良好發(fā)展態(tài)勢，打造了一支善于克難攻堅(jiān)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，錘煉出了企業(yè)管理的硬功夫。

建新型班子、帶精干隊(duì)伍，提升企業(yè)凝聚力。公司孟總把建設(shè)學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型、勤廉務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為班子建設(shè)的總體目標(biāo)，著重在班子學(xué)習(xí)、科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主意識、工作作風(fēng)上下功夫，在創(chuàng)造性開展工作、提高工作能力、發(fā)揮帶動作用、維護(hù)群眾利益、凝聚合力上形成思想共識。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制原則，講民主、講風(fēng)格、講原則、重溝通，遇事集體議定，不搞獨(dú)裁，不搞特權(quán)，讓干部服氣，讓群眾滿意。部門主管以身作則，身體力行，秉公辦事，注重發(fā)揮副職的作用，支持副職的工作，并充分調(diào)動副職工作積極性；副職工作主動，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作，當(dāng)好正職的參謀和助手，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子成為既有分工又有合作的有機(jī)整體。班子成員之間注重思想溝通，求同存異，相互尊重，相互支持，大事講原則，小事講風(fēng)格的良好局面，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。銷售公司黨委把思想政治工作的落腳點(diǎn)放在代表廣大職工群眾的根本利益上，嚴(yán)格要求各級干部時刻注意克勤克儉、廉潔自律，以積極向上、健康進(jìn)取的態(tài)度帶動群眾。班子帶頭，堅(jiān)決摒棄形式主義和官僚作風(fēng)，堅(jiān)持下基層、跑煤場，傾聽群眾呼聲，了解真實(shí)情況，解決實(shí)際問題。銷售公司兩級班子從踐行“三個代表”重要思想的高度，正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展與職工需求的關(guān)系，引導(dǎo)和帶領(lǐng)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)和技能，從而更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理。積極為職工群眾成長進(jìn)步創(chuàng)造條件，搭建平臺，努力營造人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，支持和鼓勵員工到高校進(jìn)修。使職工在學(xué)歷、技能、職稱等方面的水平逐年提高。同時注重后備人才的培養(yǎng)，給他們壓擔(dān)子、搭臺子，使后備人才在實(shí)踐中得到鍛煉，素質(zhì)和能力不斷提高。

豐富活動載體、打造和諧格局，企業(yè)文化深入人心。一是夯實(shí)省標(biāo)文明成果，模塑和諧企業(yè)文化，增強(qiáng)了文化軟實(shí)力。展示銷售公司文明成果的《站在新起點(diǎn)、拓展新思路、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、再譜新華章》宣傳板在新興大街格外引人注目；公司外部環(huán)境改造逐步完善，新建的圍墻漆以彩繪與公司新理念，拓展了企業(yè)文化的宣傳形式；開展了“讀一本好書、學(xué)一項(xiàng)技術(shù)、培養(yǎng)一項(xiàng)愛好、編寫一篇理念故事、提一條合理化建議”等五個一活動，舉辦了精神文明成果展、“迎慶建企60周年”知識競賽和“情系營銷、共創(chuàng)和諧”龍煤營銷公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦公司領(lǐng)導(dǎo)、礦廠運(yùn)輸?shù)炔块T代表和全體職工、參加的新春聯(lián)歡會及“月月有、次次新”豐富多彩的文化體育活動，陶冶了員工情操，提升了企業(yè)向心力，增強(qiáng)了企業(yè)文化軟實(shí)力。二是創(chuàng)新活動載體，廉潔文化深入人心。制作廉潔理念宣傳板分別懸掛在各煤場，起到警示作用；節(jié)假日為黨員干部發(fā)廉潔短信，常敲自律警鐘；為每名機(jī)關(guān)干部制作一塊印有廉潔座右銘、崗位榮辱觀的座牌，時刻提示黨員干部要長思長醒，務(wù)實(shí)、清廉，筑牢思想防線。印制了《廉潔文化手冊》，

建立了廉潔文化網(wǎng)頁，及時地反映廉潔文化建設(shè)的成果；開展了廉潔文化“四進(jìn)”活動，即：“廉潔文化進(jìn)班子促廉政，建設(shè)廉潔權(quán)力文化；廉潔文化進(jìn)部室辦廉事，建設(shè)廉潔陣地文化；廉潔文化進(jìn)崗位樹廉行，建設(shè)廉潔職業(yè)文化；廉潔文化進(jìn)家庭吹廉風(fēng)，建設(shè)廉潔家庭文化”，使廉潔意識內(nèi)化于心、固化于形，弘揚(yáng)了廉潔思想，提高了自律意識，規(guī)范了廉潔行為，打造了廉潔文化的特色品牌。三是建設(shè)系統(tǒng)的制度文化，發(fā)揮制度管理作用。銷售公司經(jīng)過兩年來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在實(shí)際工作中形成了一套符合自身發(fā)展規(guī)律的制度和辦法�，F(xiàn)經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部室、科室負(fù)責(zé)人的廣泛參與和充分論證，制定了包括煤炭銷售、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)結(jié)算、黨群工作、勞動工資人事、綜合工作等六方面內(nèi)容的共十萬多字的《銷售公司管理制度匯編》。這些制度的出臺，標(biāo)志著該公司各項(xiàng)管理工作上了一個新臺階，將為各項(xiàng)工作走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的運(yùn)行軌道，實(shí)現(xiàn)銷售公司又好又快發(fā)展起到很大的推動作用。

約稿主題是一分廠201*年度生產(chǎn)任務(wù)分解，應(yīng)對策略。

可以從現(xiàn)場管理、考核、安全環(huán)保、員工隊(duì)伍建設(shè)、班組長培訓(xùn)等方面談?wù)�。你�?yīng)該懂這塊啊 隨便寫點(diǎn)應(yīng)付一下不就行了嗎

面對行業(yè)困境我們將如何面對

-----201*年度生產(chǎn)任務(wù)分解，應(yīng)對策略

農(nóng)藥行業(yè)如何走出當(dāng)前困境？

相關(guān)專題： 化工動態(tài)

時間：201*-03-05 14:09 來源： 阿里巴巴化工價格庫

【阿里巴巴化工】

生意社11月16日訊 近日，江蘇蘇州會議中心座無虛席，一場別開生面的“對話”正在進(jìn)行：臺下是來自全國各地400多家農(nóng)藥企業(yè)的代表；臺上是來自農(nóng)業(yè)部、工信部、交通部的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。在持續(xù)4個小時不間歇的“對話”中，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人回答了農(nóng)藥企業(yè)代表們提出的農(nóng)藥登記、產(chǎn)品認(rèn)證、運(yùn)輸及進(jìn)出口等方面的上百個問題。直至散會時，仍有很多企業(yè)代表意猶未盡，紛紛涌上主席臺，追問尚未得到解答的行業(yè)疑惑。

第二屆中國農(nóng)藥高層論壇在蘇州召開。作為本屆論壇的一個重要組成部分，這次“對話”的成功舉辦，把論壇推向了高潮。據(jù)論壇組委會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，近年來，國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型期”，再加上全球金融危機(jī)的影響，農(nóng)藥行業(yè)面臨重新著一次深層次的變革。因此，好不容易有了一次與政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人面對面的機(jī)會，企業(yè)代表們表達(dá)自身愿望的聲音強(qiáng)烈而迫切。

內(nèi)憂外困：農(nóng)藥行業(yè)面臨兩難境地

“與去年相比，雖然公司的銷售業(yè)績與去年同期持平，但出口還是下降了10%左右，尤其是殺蟲劑的銷售，下降幅度較大。而且今年的銷售工作比以往都做得艱難許多�！焙�北沙隆達(dá)股份有限公司市場部副經(jīng)理鄧德峰向記者感慨道。實(shí)際上，很多農(nóng)藥企業(yè)并不如沙隆達(dá)這般幸運(yùn)，據(jù)行業(yè)人士透露，目前全國有不少于三成的農(nóng)藥企業(yè)是虧損經(jīng)營的。農(nóng)藥行業(yè)面臨的困境讓很多企業(yè)興奮不起來。

縱觀近年來國內(nèi)農(nóng)藥市場，我國農(nóng)藥產(chǎn)量持續(xù)增長，長期處于供大于求的態(tài)勢。今年，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，今年上半年，我國化學(xué)原藥產(chǎn)量已達(dá)到116.82萬噸，比去年同期增長10.5%。而我國每年的農(nóng)藥使用量基本上穩(wěn)定在30萬噸左右。再加上金融危機(jī)的影響，目前農(nóng)藥的市場銷售形勢面臨著產(chǎn)量增加、出口不暢的尷尬局面。

據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所對湖北、江蘇、廣西、山東等30個省(區(qū)、市)的50家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)、136家農(nóng)藥經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)測顯示，今年1—7月，我國農(nóng)藥市場整體價格連續(xù)下降，雖然3月份和6月份是農(nóng)藥大量用藥季節(jié)，降幅有所趨緩，但整體上農(nóng)藥的價格一直在低位運(yùn)行。7月份，農(nóng)藥企業(yè)的出廠價格同比、環(huán)比均有較大幅度下降，降幅分別為14.83%、20.86%。國際方面，受金融危機(jī)影響，上半年，以出口為主的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)都面臨出口訂單減少，出口價格大幅下滑的局面。今年1-6月，農(nóng)藥行業(yè)出口遇冷，農(nóng)藥出口量和出口額雙雙下降，出口量不足55萬噸，同比下降10%左右，出口金額22.93億美元，同比下降38%左右。農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所所長張延秋告訴記者，造成當(dāng)前農(nóng)藥需求下降、價格下跌的原因有三個：一是金融危機(jī)對行業(yè)影響超預(yù)期，出口下降加劇國內(nèi)供需矛盾；二是今年棉花、糖料等經(jīng)濟(jì)作物種植面積比去年減少，而且從全國范圍來講，病蟲害發(fā)生也比往年偏輕，因此對農(nóng)藥的需求偏低；三是農(nóng)藥行業(yè)重復(fù)建設(shè)的多，自主創(chuàng)新的少。雖然已經(jīng)有30多個自主創(chuàng)新產(chǎn)品，但與國外農(nóng)藥企業(yè)相比，差距還是很大。

苦練內(nèi)功：農(nóng)藥企業(yè)方能轉(zhuǎn)危為安

與會企業(yè)代表熱議的焦點(diǎn)，集中在一份由農(nóng)業(yè)部和工信部與今年2月聯(lián)合發(fā)布的公告(第1158號公告)上。公告對阿維菌素等47個農(nóng)藥品種的單制劑產(chǎn)品部分有效含量作出規(guī)定；決定于今年年底起不允許再生產(chǎn)30%以下的草甘膦水劑；規(guī)定了嚴(yán)格的農(nóng)藥有效成分含量變更程序等。據(jù)了解，這是國家通過新一輪的洗牌，淘汰一批技術(shù)層次不高，環(huán)境污染嚴(yán)重，攪亂市場秩序的企業(yè)，達(dá)到凈化草甘膦市場的目的。

公告的發(fā)布在行業(yè)內(nèi)引起了不小的震動。目前我國草甘膦水劑市場上以低含量水劑產(chǎn)品為主，其中八成以上為有效成分10%的水劑產(chǎn)品，按公告的內(nèi)容意味著從201*年起占草甘膦市場八成以上的10%草甘膦水劑將退出市場超過制劑總量1/3的水劑制劑將受到變更登記的影響。

“這給國內(nèi)眾多搞盲目重復(fù)建設(shè)的企業(yè)敲響了警鐘�！蹦贤ń�山農(nóng)藥化工股份有限公司技術(shù)中心主任戴寶江告訴記者，未來企業(yè)的發(fā)展必將受到原材料資

源、環(huán)保評估、新技術(shù)開發(fā)等綜合因素的制約，這雖然在一定程度上增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，但從長遠(yuǎn)來說，這是規(guī)范農(nóng)藥市場，引導(dǎo)企業(yè)向國際市場接軌的必然要求。

一方面是社會的發(fā)展對國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)必須按照更環(huán)保、更節(jié)能的方式生產(chǎn)；另一方面，金融危機(jī)沖擊下，一些產(chǎn)品品種單一，缺乏競爭力和只關(guān)注國外市場而沒有國內(nèi)國際市場“兩條腿”走路的農(nóng)藥企業(yè)紛紛倒下——國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)整合的大幕已經(jīng)拉開，新一輪的行業(yè)洗牌已經(jīng)不可避免。農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所所長張延秋在論壇上的主題演講中強(qiáng)調(diào)：“要想化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，要想在國際貿(mào)易享有話語權(quán)，企業(yè)只有苦練“內(nèi)功”：把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為農(nóng)民提供最好的農(nóng)化服務(wù)；注重優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，節(jié)能降耗，開發(fā)和生產(chǎn)市場需求強(qiáng)勁、適銷對路的農(nóng)藥品種；做大做強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)之間的聯(lián)合、兼并、重組，走大集團(tuán)、大企業(yè)的路子；加快產(chǎn)品更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；建起屬于自己的國內(nèi)外現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)�！�

“有眾多疑問，表明企業(yè)自主創(chuàng)新的意識正在增強(qiáng)�！�

一位行業(yè)人士深有感觸地說，讓人倍感欣喜的是，論壇上越來越多的農(nóng)藥企業(yè)已經(jīng)意識變革和創(chuàng)新的重要性。

行業(yè)規(guī)范：政府相關(guān)部門責(zé)無旁貸

近幾年農(nóng)藥行業(yè)的不斷規(guī)范，有賴于相關(guān)農(nóng)藥新政的頻頻出臺，得益于政府相關(guān)部門有效的執(zhí)行力。

農(nóng)藥登記方面，201*年，農(nóng)業(yè)部出臺了對于農(nóng)藥臨時登記、農(nóng)藥名稱、農(nóng)藥有效成分含量、農(nóng)藥登記資料要求以及農(nóng)藥標(biāo)簽等六項(xiàng)農(nóng)藥管理新規(guī)定。6項(xiàng)新規(guī)實(shí)施2年來，成效有目共睹：臨時登記和分裝登記逐漸減少，正式登記大幅增加。目前已批準(zhǔn)登記的產(chǎn)品總數(shù)近26000個，正式登記產(chǎn)品占登記產(chǎn)品總數(shù)的73%。環(huán)境友好型劑型的登記申請數(shù)量顯著增加，農(nóng)藥產(chǎn)品劑型結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。藥產(chǎn)品安全間隔期標(biāo)注率大幅上升。應(yīng)標(biāo)注安全間隔期產(chǎn)品的標(biāo)注率由原來的20%左右上升至90%以上。另外，農(nóng)藥標(biāo)簽集中換發(fā)，從源頭上規(guī)范了農(nóng)藥產(chǎn)品名稱和標(biāo)簽管理。

“我們正在編寫《農(nóng)藥登記資料規(guī)定應(yīng)用手冊》，將有關(guān)的農(nóng)藥政策加以解讀，從而方便企業(yè)理解有關(guān)農(nóng)藥登記方面的新規(guī)定，這本手冊估計(jì)在一兩個月之內(nèi)就要印發(fā)�！鞭r(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所藥政處相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，為了做好農(nóng)藥企業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，他們還將以省所為集合點(diǎn)，搞幾場“農(nóng)藥登記資料規(guī)定視頻培訓(xùn)班”，其目的就是為了能讓企業(yè)吃透政策，有的放矢。

農(nóng)藥運(yùn)輸方面，農(nóng)業(yè)部、交通運(yùn)輸部、公安部、國家安監(jiān)總局今年還聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于農(nóng)藥運(yùn)輸?shù)耐ㄖ�》，明確微毒、低毒農(nóng)藥不屬于危險貨物，按普通貨物管理；中等毒農(nóng)藥，其內(nèi)容器裝量在5千克或5升內(nèi)，單件重量在30千克內(nèi)的，按普通貨物管理。困擾多年的農(nóng)藥運(yùn)輸難問題終于得到了解決。

市場監(jiān)管方面，201*年也是農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥市場監(jiān)管年，各級農(nóng)藥管理部門深入開展農(nóng)藥監(jiān)督檢查和執(zhí)法活動，加大了農(nóng)藥市場整治力度，嚴(yán)厲打擊制假售假行為。據(jù)農(nóng)業(yè)部組織的監(jiān)督抽查統(tǒng)計(jì)結(jié)果，與201*年全國執(zhí)法交叉檢查結(jié)果相比，農(nóng)藥質(zhì)量總體合格率提高了12.1個百分點(diǎn)，農(nóng)藥標(biāo)簽合格率提高了17.7個百分點(diǎn)。

記者從農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所了解到，下一步，農(nóng)藥行業(yè)將實(shí)施從嚴(yán)監(jiān)管，對農(nóng)藥登記、生產(chǎn)、標(biāo)簽以及進(jìn)出口管理都將更加嚴(yán)格。包括逐步取消農(nóng)藥臨時登記制度、農(nóng)藥登記證禁止轉(zhuǎn)讓、強(qiáng)化農(nóng)藥進(jìn)貨檢驗(yàn)和檔案管理、實(shí)施農(nóng)藥產(chǎn)品可溯源管理、實(shí)行農(nóng)藥進(jìn)出口監(jiān)管目錄、加快制定農(nóng)藥殘留標(biāo)準(zhǔn)等多個方面。

陽光總在風(fēng)雨后。自身的變革圖強(qiáng)加上政府的規(guī)范扶持，相信農(nóng)藥行業(yè)必將走出暫時的陰霾，迎來一個光輝燦爛的明天。

第四篇：打造文化軟實(shí)力錘煉管理硬功夫

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動力，在提升企業(yè)核心競爭力上，企業(yè)文化發(fā)揮著不可替代的作用。銷售公司緊緊抓住這一要義，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在重視從經(jīng)濟(jì)效益上提高企業(yè)硬實(shí)力的同時，大力的激活和提升企業(yè)文化軟實(shí)力，從而保證了銷售公司高效、和諧、健康發(fā)展。公司呈現(xiàn)出黨政班子和諧，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)文化異彩紛呈，員工精神面貌昂揚(yáng)

向上的良好發(fā)展態(tài)勢，打造了一支善于克難攻堅(jiān)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，錘煉出了企業(yè)管理的硬功夫。

建新型班子、帶精干隊(duì)伍，提升企業(yè)凝聚力。銷售公司黨委把建設(shè)學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型、勤廉務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子作為班子建設(shè)的總體目標(biāo)，著重在班子學(xué)習(xí)、科學(xué)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主意識、工作作風(fēng)上下功夫，在創(chuàng)造性開展工作、提高工作能力、發(fā)揮帶動作用、維護(hù)群眾利益、凝聚合力上形成思想共識。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制原則，講民主、講風(fēng)格、講原則、重溝通，遇事集體議定，不搞獨(dú)裁，不搞特權(quán)，讓干部服氣，讓群眾滿意。黨政一職以身作則，身體力行，秉公辦事，注重發(fā)揮副職的作用，支持副職的工作，并充分調(diào)動副職工作積極性；副職工作主動，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作，當(dāng)好正職的參謀和助手，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子成為既有分工又有合作的有機(jī)整體。班子成員之間注重思想溝通，求同存異，相互尊重，相互支持，大事講原則，小事講風(fēng)格的良好局面，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。銷售公司黨委把思想政治工作的落腳點(diǎn)放在代表廣大職工群眾的根本利益上，嚴(yán)格要求各級干部時刻注意克勤克儉、廉潔自律，以積極向上、健康進(jìn)取的態(tài)度帶動群眾。班子帶頭，堅(jiān)決摒棄形式主義和官僚作風(fēng)，堅(jiān)持下基層、跑煤場，傾聽群眾呼聲，了解真實(shí)情況，解決實(shí)際問題。銷售公司兩級班子從踐行“三個代表”重要思想的高度，正確認(rèn)識企業(yè)發(fā)展與職工需求的關(guān)系，引導(dǎo)和帶領(lǐng)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)和技能，從而更好地參與企業(yè)經(jīng)營管理。積極為職工群眾成長進(jìn)步創(chuàng)造條件，搭建平臺，努力營造人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，支持和鼓勵員工到高校進(jìn)修。使職工在學(xué)歷、技能、職稱等方面的水平逐年提高。同時注重后備人才的培養(yǎng)，給他們壓擔(dān)子、搭臺子，使后備人才在實(shí)踐中得到鍛煉，素質(zhì)和能力不斷提高。

豐富活動載體、打造和諧格局，企業(yè)文化深入人心。一是夯實(shí)省標(biāo)文明成果，模塑和諧企業(yè)文化，增強(qiáng)了文化軟實(shí)力。展示銷售公司文明成果的《站在新起點(diǎn)、拓展新思路、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、再譜新華章》宣傳板在新興大街格外引人注目；公司外部環(huán)境改造逐步完善，新建的圍墻漆以彩繪與公司新理念，拓展了企業(yè)文化的宣傳形式；開展了“讀一本好書、學(xué)一項(xiàng)技術(shù)、培養(yǎng)一項(xiàng)愛好、編寫一篇理念故事、提一條合理化建議”等五個一活動，舉辦了精神文明成果展、“迎慶建企60周年”知識競賽和“情系營銷、共創(chuàng)和諧”龍煤營銷公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦公司領(lǐng)導(dǎo)、礦廠運(yùn)輸?shù)炔块T代表和全體職工、參加的新春聯(lián)歡會及“月月有、次次新”豐富多彩的文化體育活動，陶冶了員工情操，提升了企業(yè)向心力，增強(qiáng)了企業(yè)文化軟實(shí)力。二是創(chuàng)新活動載體，廉潔文化深入人心。制作廉潔理念宣傳板分別懸掛在各煤場，起到警示作用；節(jié)假日為黨員干部發(fā)廉潔短信，常敲自律警鐘；為每名機(jī)關(guān)干部制作一塊印有廉潔座右銘、崗位榮辱觀的座牌，時刻提示黨員干部要長思長醒，務(wù)實(shí)、清廉，筑牢思想防線。印制了《廉潔文化手冊》，建立了廉潔文化網(wǎng)頁，及時地反映廉潔文化建設(shè)的成果；開展了廉潔文化“四進(jìn)”活動，即：“廉潔文化進(jìn)班子促廉政，建設(shè)廉潔權(quán)力文化；廉潔文化進(jìn)部室辦廉事，建設(shè)廉潔陣地文化；廉潔文化進(jìn)崗位樹廉行，建設(shè)廉潔職業(yè)文化；廉潔文化進(jìn)家庭吹廉風(fēng)，建設(shè)廉潔家庭文化”，使廉潔意識內(nèi)化于心、固化于形，弘揚(yáng)了廉潔思想，提高了自律意識，規(guī)范了廉潔行為，打造了廉潔文化的特色品牌。三是建設(shè)系統(tǒng)的制度文化，發(fā)揮制度管理作用。銷售公司經(jīng)過兩年來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在實(shí)際工作中形成了一套符合自身發(fā)展規(guī)律的制度和辦法�，F(xiàn)經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部室、科室負(fù)責(zé)人的廣泛參與和充分論證，制定了包括煤炭銷售、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)結(jié)算、黨群工作、勞動工資人事、綜合工作等六方面內(nèi)容的共十萬多字的《銷售公司管理制度匯編》。這些制度的出臺，標(biāo)志著該公司各項(xiàng)管理工作上了一個新臺階，將為各項(xiàng)工作走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的運(yùn)行軌道，實(shí)現(xiàn)銷售公司又好又快發(fā)展起到很大的推動作用。

第五篇：打造強(qiáng)大文化軟實(shí)力

打造強(qiáng)大文化軟實(shí)力

烏 畫 王國平

《 人民日報 》（ 201*年11月19日07 版）

打造強(qiáng)大文化軟實(shí)力，是建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的客觀要求，是實(shí)施文化走出去戰(zhàn)略、提高中華文化國際影響力的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，世界范圍內(nèi)各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸現(xiàn)，打造強(qiáng)大文化軟實(shí)力的任務(wù)艱巨而緊迫。打造強(qiáng)大文化軟實(shí)力，必須堅(jiān)定不移、與時俱進(jìn)地推進(jìn)社會主義先進(jìn)文化建設(shè)，同時應(yīng)汲取中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精華，借鑒國外一切優(yōu)秀文化成果。

與時俱進(jìn)建設(shè)社會主義先進(jìn)文化。文化作為上層建筑，是對社會生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r和社會生產(chǎn)關(guān)系的反映，是對社會生活的反映，必然要隨著社會實(shí)踐發(fā)展而發(fā)展。中國特色社會主義偉大實(shí)踐，為社會主義先進(jìn)文化發(fā)展提供了最豐厚的土壤。加強(qiáng)社會主義先進(jìn)文化建設(shè)，需要及時反映時代的新發(fā)展、群眾的新風(fēng)貌，及時回答實(shí)踐提出的新課題，為實(shí)踐提供科學(xué)指導(dǎo)。社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進(jìn)文化的精髓，決定著中國特色社會主義發(fā)展方向。與時俱進(jìn)建設(shè)社會主義先進(jìn)文化，必須大力推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，將其融入國民教育、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)全過程，貫穿改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)各領(lǐng)域，體現(xiàn)到精神文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)傳播各方面，從而為增強(qiáng)我國文化軟實(shí)力提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和理論支撐。

汲取中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精華。中國有著悠久的歷史和燦爛的文化，治國理政、強(qiáng)國富民的經(jīng)驗(yàn)源遠(yuǎn)流長。比如生產(chǎn)方式提倡不涸澤而漁，消費(fèi)方式提倡量入為出，生活方式提倡簡樸自然，思維方式倡導(dǎo)“致中和”等。在以可持續(xù)發(fā)展為要旨的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，這些思想恰恰是中國的重要比較優(yōu)勢。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化積淀著中華民族的精神追求，為中華民

族生生不息、發(fā)展壯大提供豐厚滋養(yǎng)，也是增強(qiáng)我國文化軟實(shí)力、煥發(fā)中華文化獨(dú)特魅力的重要源泉。

借鑒國外優(yōu)秀文化成果。中華民族自古就有積極進(jìn)取、海納百川的文化氣度。打造強(qiáng)大文化軟實(shí)力，需要積極吸收借鑒國外一切優(yōu)秀文化成果，引進(jìn)有利于我國文化發(fā)展的人才、技術(shù)、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，努力建設(shè)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會主義文化，為人類文明進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。

（本文為國家社科基金重大項(xiàng)目《建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國研究》的階段性成果）

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