第一篇：推進企業(yè)班組管理升級的幾點思考

管理在現(xiàn)代漢語詞典中有三種解釋：一是負責(zé)某項工作使順利進行；二是保管和料理；三是照管并約束（人或動物）。管理升級顧名思義就是要使受管理標(biāo)的，在原有基礎(chǔ)上得到提升和進步。班組作為企業(yè)的最小組織，是企業(yè)一切工作的立足點和出發(fā)點，企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等所有經(jīng)營指標(biāo)的完成都需要通過班組進行。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展，

班組管理的強弱往往反映出企業(yè)是否具有活力和生機，班組是企業(yè)的基石。

隨著改革的不斷深入，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強隊伍建設(shè)，提高管理水平。筆者結(jié)合自己所在企業(yè)的班組管理實際，就推進班組管理升級有以下幾點思考。

一、 選好班組長，是實現(xiàn)班組管理升級的前提。

俗話說：“兵慫慫一個，將慫慫一窩”。作為兵頭將尾的班組長能力大小，直接關(guān)系到班組任務(wù)的完成和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。所以說選好班組長是開展管理的前提和重點。一個好班組長應(yīng)具備以下條件：

1、注重學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。班組長一般都是由車間或班組上一級領(lǐng)導(dǎo)部門直接任命，通過競聘上崗的很少。而考慮班組長人選時，大多注重業(yè)務(wù)技能，這樣班組長的管理能力就存在先天不足，需要加強培訓(xùn)和自我提高。首先企業(yè)要定時、有計劃、有針對性地組織班組長學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，以及相應(yīng)管理知識；再次要引導(dǎo)和鼓勵班組長積極進行自學(xué)，通過自學(xué)，不斷提高個人的思想觀、價值觀、業(yè)務(wù)技能和管理能力。使班組長成為既懂業(yè)務(wù)又管理的企業(yè)人才。

2、注重道德修養(yǎng)，團結(jié)班組員工。班組長的個人能力越強，越容易勿視團結(jié)員工的作用，作為班組帶頭人，不僅要在工作中帶好頭，而應(yīng)在個人思想道德、日常行為規(guī)范上帶好頭。一個班組多則幾十人、少則三、五人，員工思想素質(zhì)參差不齊，班組長在日常工作中的言行，無形中會對員工的思想和行動起到示范作用。當(dāng)今社會日新月異，人們思想異常活躍，班組長要帶頭抵制一些社會不良行為，不應(yīng)在班組中拉幫結(jié)派。而應(yīng)嚴(yán)格要求自己，注重個人道德修養(yǎng)，多與組員交心，在工作、生活中主動幫助有需要的員工，與組員交朋友。在班組中當(dāng)好表率，發(fā)揮標(biāo)桿作用。

3、立足崗位創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流業(yè)績。企業(yè)不管在技術(shù)創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新方面，不能貪大求全，應(yīng)有“于細微處見精神”的細心和耐心。要明白“不擇小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。企業(yè)家海爾集團總裁張瑞敏在談到創(chuàng)新時，說：“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中�！苯鼛啄陙恚�杭鋼表彰一批以員工姓名命名的先進操作法，這些創(chuàng)新大多來自班組。為此，班組創(chuàng)新必須立足崗位，從大處著眼，小處入手，班組長要充分調(diào)動組員的積極性，發(fā)揮組員的才智，通過開展合理化建議、總結(jié)先進操作法、組織班組qc小組活動等形式多樣的活動，立足本職崗位、注重細節(jié)創(chuàng)新，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”，為企業(yè)生存發(fā)展建功立業(yè)。

二、健全班組制度，提高班組執(zhí)行力，是實現(xiàn)班組管理升級的保證。

制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)營方針，聯(lián)系實際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動。

1、不斷完善班組制度，做到制度公開、公正。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。筆者發(fā)現(xiàn)有些班組除公司和上一級的制度外，卻沒有本班組的制度和管理措施；有些班組有制度和管理措施，則是不成文的口頭潛規(guī)則。這樣的班組管理，大多是班組長說了算，不是用制度在管理，與現(xiàn)代企業(yè)管理不符。班組制度的制訂是整個班組的大事，事關(guān)全體組員。班組制度制訂必須以廠制廠規(guī)為依據(jù)，實施前必須由全體組員通過，并形成書面制度，在班組中公開，這樣才能做到制度的公開、公正性。同時班組制度制定后不能一勞永逸，而應(yīng)根據(jù)廠情的變化，及時修改。只有適合實際的制度，才能有助班組的管理，實現(xiàn)事半功倍。

2、制度面前人人平等，做到制度執(zhí)行公平。有了班組制度，就要使其為班組管理服務(wù)，不能制度歸制度、行動歸行動，各不搭界；更不能因人而宜，朝令夕改；也不要不好意思處理犯錯的員工，甚至千方百計“抹稀泥”，要賞罰分明。不要“大事化小、小事化了”，要從事故的根源上找原因。做到防患于未然。對在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老是出問題的員工，給予一定的懲罰，不僅能教育本人，還可警戒員工，促使其加強責(zé)任心，增強責(zé)任感，把各項工作搞好，提高班組執(zhí)行力。

三、提高班組員工責(zé)任心、忠誠度，是實現(xiàn)班組管理升級的關(guān)鍵。

員工的責(zé)任心、忠誠度，決定企業(yè)的執(zhí)行力，如何提高員工的責(zé)任心和忠誠度是當(dāng)前企業(yè)急需解決的一大難題。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活有了很大的提高，企業(yè)所發(fā)的薪金，已不是部分員工唯一收入來源，所以

說要搞好班組管理，必須提高員工責(zé)任心和忠誠度。

1、宣揚“主人”意識，提高企業(yè)凝聚力。主人翁精神無論在國企、外企、私營企業(yè)等各種所有制企業(yè)中都不會落伍，更不會過期。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，員工雖然不全是企業(yè)的主人，但工作中員工的“主人”意識不能丟，以“主人”心態(tài)認真工作的員工，必會受到企業(yè)的賞識，受到同事的的尊重，在工作

中創(chuàng)造不凡的業(yè)績。主人翁精神具體表現(xiàn)在強烈的責(zé)任心和對企業(yè)的高度忠誠上。為此，企業(yè)各級部門要針對提高員工責(zé)任心、忠誠度開展工作：一要開展好勞動模范、工人先鋒號、先進個人、崗位立功等形式多樣先進的評比，同時加強先進事跡的宣傳，以先進事跡鼓舞人、激勵人；二要及時做好廠情廠務(wù)、市場環(huán)境等情況通報，使員工了解企業(yè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等企業(yè)經(jīng)營情況和面對的內(nèi)、外環(huán)境，讓員工從思想、行動上關(guān)心企業(yè)的生存發(fā)展。三要關(guān)心員工的生活、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工感受到企業(yè)的溫暖，看見在企業(yè)工作的前途和希望。

2、人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮員工所長。提高員工工作責(zé)任心、忠誠度首先要利用表揚、激勵的方法，使員工有成就感、自豪感。其次要通過制度約束，根據(jù)員工業(yè)績，利用經(jīng)濟杠桿獎勤罰懶，獎勵先進、懲罰落后，激發(fā)員工積極性。主要的是企業(yè)和班組要熟悉、了解員工的長短，做到知人善用，當(dāng)好伯樂，給員工一個展示自我的平臺。一個企業(yè)只有做到“人盡其才、物盡其用”，才能“人得其位、位得其人”“樹移死、人挪活”，通過崗位調(diào)動由落后變先進的成功案例數(shù)不勝數(shù)。也可以在相同工種的班組中，進行班組長與組員雙向選擇，即：班組長公開選擇組員，組員公開選擇班組和崗位，實現(xiàn)優(yōu)化組合，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源。

三、構(gòu)建和諧班組，實現(xiàn)推進班組管理升級的目標(biāo)。

“上下齊心，其利斷金”、“眾人拾柴火焰高”等諺語告訴我們團結(jié)的力量。無論一個國家、一個企業(yè)，還是班組、家庭都要團結(jié)一心，團結(jié)是開展一切工作的前提和保證，為此要搞好班組管理，就必須創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧的班組團隊。

1、加強技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。技能是員工賴以生存的手段和基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。一名優(yōu)秀的員工除了高度的責(zé)任心，還需具備高超的職業(yè)技能，所以企業(yè)要通過開展技能培訓(xùn)、組織技能比武、進行技能鑒定和開展勞動競賽等形式多樣活動，不斷提高員工業(yè)務(wù)操作技能，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)專業(yè)知識的高素質(zhì)員工的執(zhí)行力相對就強。筆者所在的杭鋼小軋公司經(jīng)過“十五”、“十一五”期間的不懈努力，目前公司員工持證率達到98.7%，其中技師9人、高級工58人、中級工132人、初級工176人。為公司的生產(chǎn)發(fā)展和和諧團隊創(chuàng)建發(fā)揮了積極作用。

2、組織開展好“創(chuàng)爭”活動，營造團結(jié)、向上的班組文化，提高班組凝聚力�！皠�(chuàng)建學(xué)習(xí)班組、爭做知識員工”活動開展后，企業(yè)要有目的地鼓勵班組開展一些生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面的“小競賽”、“小核算”、“小座談”、“小點子”。這樣，不但能使技術(shù)好的員工由于強烈的認知感而主動幫助后進，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時也促進了技術(shù)差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。為企業(yè)班組員工學(xué)文化、學(xué)技能搭建了一個良好的自我提高平臺，使員工通過活動增進了信任和友誼、加強了合作和團結(jié)，既提高了班組凝聚力，又促進了班組團結(jié)和諧。

總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰。這需要企業(yè)各部門配合、支持，班組長大膽管理，利用好“5s”、“六西格瑪”等先進管理理念和方法，不斷創(chuàng)新、發(fā)展，使傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技有機結(jié)合，使企業(yè)班組管理逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

第二篇：對企業(yè)班組安全管理的思考

對企業(yè)班組安全管理的思考

攀鋼釩提釩煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)科

摘要：對企業(yè)班組安全管理現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，提出了加強班組安全管理的建議和措施。 關(guān)鍵詞：班組安全管理安全檢查班組長

1前言

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，大量的事實說明，90%以上的事故發(fā)生在班組，因此，加強班組安全工作是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。

2企業(yè)班組安全管理現(xiàn)狀分析

2.1班組安全管理小組

目前，絕大多數(shù)企業(yè)建立有安全環(huán)保管理體系，班組安全管理小組雖為體系中重要的安全管理組織，但實際上普遍運行不好。如：未定期召開班組安全管理小組會議；長期未行使班組安全管理小組職能；部分安全管理小組由班組長一人抓，一人說了算。

2.2班組安全管理制度

大部分班組無自己的規(guī)章制度，無班組安全管理目標(biāo)、要求及約束機制，這樣的班組是被動式管理，是等著上級發(fā)現(xiàn)問題才解決問題，這也是造成班組長因人情關(guān)而難管的原因之一。

2.3班組安全教育

班組安全教育授課教師有班組長、班組兼職安全員或小組其它成員。從實際教育情況看，以班組長授課居多，有些班組長責(zé)任心強，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，能結(jié)合規(guī)章制度和崗位特點進行講解，并組織嚴(yán)格考試；但還有部分班組長在教育培訓(xùn)上走形式，要么自己無時間講而不安排別人講，讓職工抄試卷；要么安排其他成員講課，由于所安排的成員責(zé)任心和知識不夠，教育敷衍了事，未達到教育效果。這在一定程度上造成了許多職工認為班組安全教育是在走形式，是為了應(yīng)付制度而不是真正為職工安全所做的必要工作。

2.4班組安全會

（1）班前會有兩種形式，一是以小班組為主的安全會，一是以整個工段為主的大班組班前會。后者長期由大班長主講，在一定程度上造成了小班長不會主動想問題，不會主動管理，安全管理能力長期得不到提高。（2）班前會內(nèi)容主要有：傳達上級要求，宣傳事故案例，根據(jù)生產(chǎn)及檢修情況講預(yù)防措施，開展互動發(fā)言活動等。從實際運行情況看，針對當(dāng)班人員、設(shè)備及生產(chǎn)特點講針對性措施的較少，講事務(wù)性內(nèi)容較多，學(xué)習(xí)事故案例生硬、照搬，舉一反三能力差，班組互動發(fā)言準(zhǔn)備不充分、問題未找準(zhǔn)、走形式的班組較多，互動效果不好。（3）班前會通常在15分鐘左右，由于堵車、辦事等原因造成少量

職工遲到或缺席，部分班組也未安排對他們補課，導(dǎo)致這部分職工班前會教育空白。（4）部分班組周安會在中、夜班召開，車間領(lǐng)導(dǎo)很少能參加，造成車間對班組的指導(dǎo)和管控能力削弱。（5）部分班組周安會上只傳達車間安全總結(jié)內(nèi)容，班組長不會積極主動查找針對本班組存在的問題。

2.5班組安全檢查

班組安全檢查是有效防止事故發(fā)生的手段之一，但是許多班組安全檢查流于形式，如：班組檢查未發(fā)現(xiàn)隱患，但上級檢查卻發(fā)現(xiàn)了隱患，或者事故發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)隱患；班組自查違章違制人員較少等。一是班組職工安全知識和責(zé)任心缺乏，對危險因素辯識不足，對一些隱患視而不見。二是部分職工認為安全檢查只是班組長的事情，與自己無關(guān)，未履行好自己的安全職責(zé)。三是大部分班組長由于人情關(guān)、當(dāng)老好人等因素，未行使安全考核的權(quán)利，對發(fā)現(xiàn)的違章行為只是提醒，甚至連提醒都不做，只有部分負責(zé)任的班組長才進行批評教育，極少數(shù)班組長進行了考核。

2.6對班組長管理

（1）班組長選拔方式大多以大班長提名、車間審核批準(zhǔn)為主，這當(dāng)中以車間個別領(lǐng)導(dǎo)說了算居多，班組長素質(zhì)未得到全面考評。而通過競選或民主選舉的班組長數(shù)量較少。（2）大部分車間對班組長培訓(xùn)做的不好。突出反映在新任班組長未及時得到培訓(xùn)；有些車間每年雖然舉行了班組長培訓(xùn)，但培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)次數(shù)較少，以一年一次居多。（3）有些輔助崗位的班組長與班員的收入差距不大，班組長待遇的吸引力不夠，導(dǎo)致班組長履責(zé)不夠，產(chǎn)生得過且過的思想。（4）有相當(dāng)部分班組長在工作中重生產(chǎn)、輕安全，沒有正確理解安全與生產(chǎn)的辨證統(tǒng)一關(guān)系，沒有充分認識到安全的重要性。

綜上所述，班組長是班組的核心，班組長的素質(zhì)對整個班組的管理效果至關(guān)重要，上面提到的很多問題，都可以通過提高班組長素質(zhì)得以解決。

3加強班組安全管理的建議

3.1抓好班組長管理

一是要選有責(zé)(請你關(guān)注m.seogis.com)任心，有現(xiàn)場實際經(jīng)驗，有一定文化素質(zhì)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強，能夠積極想問題、解決問題的職工走向班組長崗位。二是采取多種形式選拔班組長。除車間主任直接任命外，可以探索班組長競選機制，走群眾路線與組織任命相結(jié)合的道路。班組長選拔不能由車間個別領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是要集體討論決定，并進行公示。三是做好班組長培訓(xùn)。對新任班組長，必須經(jīng)過車間培訓(xùn)合格后才能上崗，車間要建立班組長常態(tài)化培訓(xùn)機制，每季度每個班組長應(yīng)受到一次管理知識的培訓(xùn)。四是車間建立對班組長每半年一次的考評機制，將班組長的管理效果與獎金、升遷、退出掛鉤。

3.2充分發(fā)揮班組安全管理小組職能

一是每一個班組安全管理小組每月要召開一次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等綜合性的總結(jié)會，車間要派人參加，對班組管理工作給予及時檢查和指導(dǎo)。二是班組安全管理小組成員必須分工明確，檢查、考核、培訓(xùn)等各專項工作必須要落實到具體成員，責(zé)任必須明確，不能籠統(tǒng)、含糊。

3.3建立班組安全管理制度

每個班組要針對本班組人員、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等具體特點，結(jié)合廠、車間管理制度，建立有針對性的本班組管理制度（或考核細則），從制度上弱化或消除班組長的人情關(guān)。

3.4改善班組安全教育效果

一是車間要經(jīng)常組織對班組授課教師的培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)。二是廠和車間要經(jīng)常抽查班組安全教育情況，對走形式、應(yīng)付的情況要嚴(yán)格考核。

3.5提高班前會和周安會質(zhì)量

（1）班前會和周安會原則上由班組長組織，車間管理人員給予指導(dǎo)，以鍛煉班組長能力。（2）各班組周安會盡量安排在下白班舉行，車間管理人員要參加，以加強車間對班組安全管控。（3）班組安全會互動發(fā)言要讓每個職工參與，發(fā)言不能集中在少數(shù)人身上而導(dǎo)致其他職工發(fā)言空白，班組要對每個職工的發(fā)言進行排序，形成相對固定的順序，讓發(fā)言人提前做好準(zhǔn)備。（4）對遲到或缺席的職工，班組必須安排補課，要有補課記錄。

3.6扎實開展好班組安全檢查。

班組要將班組安全管理小組成員排列出安全檢查值班表，每天由一人或兩人負責(zé)本班組的安全檢查工作，并由其填寫檢查記錄并簽字，廠和車間要對班組安全檢查情況進行抽查。

4結(jié)論

企業(yè)要開展好班組自主安全管理，需重點抓好班組長，充分發(fā)揮班組安全管理小組的職能，從班組制度、班組安全教育、安全檢查和安全會議入手，不斷創(chuàng)新班組管理模式，最終實現(xiàn)隱患減少、事故降低的安全管理目標(biāo)。

參考文獻

1、崔國璋：《安全管理》，中國電力出版社，2oo4。

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5、林明清：《工業(yè)生產(chǎn)安全知識手冊》，電子工業(yè)出版社,1985。

第三篇：關(guān)于推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的幾點思考

關(guān)于推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的幾點思考

加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，促進科學(xué)發(fā)展，是“十二五”時期發(fā)展的主線，在實施過程中，必須正確處理好幾對關(guān)系。

一、正確處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是一個相對的歷史概念，一般是指以勞動密集型為主，技術(shù)設(shè)備相對落后，自主創(chuàng)新力量薄弱，缺少市場競爭力的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是指運用先進的科技手段改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成自主創(chuàng)新能力強，能掌握核心技術(shù)，具有強大市場競爭力的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的最終目的就是以低能耗、低污染、高效益為主要標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂。沒有強大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新將成為無源之水，無本之木；同樣，沒有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。正確處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)干部面前最緊迫的問題，是考量地方領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和水平最現(xiàn)實的問題。一要正確認識傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。每一個地方從沒停止過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是改革開放以來，緊緊圍繞以發(fā)展為第一要務(wù)，依靠本地優(yōu)勢，大力發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如有的地方把發(fā)展紡織作為發(fā)展重點，有的以資源作為發(fā)展重點。在過去還是將來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)始終對經(jīng)濟社會的發(fā)展，對民眾的生活生產(chǎn)提供了巨大的物質(zhì)財富，推動社會的進步。二要注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造。時至今日，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的劣勢日益顯現(xiàn)，高能耗、高污染、低效益等方面已不能適應(yīng)現(xiàn)實的發(fā)展，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勢在必行。不注重對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，那么只能是淘汰！一方面要十分注重技術(shù)的改造升級，只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要充分運用現(xiàn)代化的先進技術(shù)改造生產(chǎn)設(shè)備；另一方面要更加注重管理的創(chuàng)新。大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，管理的落后造成了大量的人力、資源的極大浪費。要從生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)強化制度管理，

從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。三要強化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的品牌意識。品牌就是形象，品牌就是財富。要造就百年產(chǎn)業(yè)，就要進一步強化品牌意識。在國內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一直以來缺少品牌意識，缺少了市場的競爭能力。為此，作為企業(yè)主體，要千方百計強化品牌意識和對品牌的運作。四要靠政府政策引導(dǎo)。要使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，政府引導(dǎo)必不可少，運用行政的、法律的等手段倒逼傳統(tǒng)企業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。

二、正確處理發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度的關(guān)系。

改革開放以來，我國的經(jīng)濟以高速發(fā)展的姿態(tài)屹立在世界之林，但是高能耗、高污染的現(xiàn)象也已達到了非治不可的地步。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，要求各級各地正確處理好發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度關(guān)系。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。在現(xiàn)階段，既要保持一定的發(fā)展速度，但更要是健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。各個地方的競爭既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的競爭。一要加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)就是我們“干什么”和“怎么干”的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，是實現(xiàn)較高發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，要十分注重戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培育。把培育發(fā)展新材料、新能源等作為調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的首選。二要加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)�，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)是國家現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，是反映一個國家或地區(qū)綜合實力的重要內(nèi)容，同時也是實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)服務(wù)化已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個大趨勢。應(yīng)及時把握住這一趨勢，把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，作為當(dāng)前和今后經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個重要突破口。三要進一步加大招商選資的力度。招商選資是經(jīng)濟發(fā)展的一個永恒的主題。招商選資要進一步提高進入門檻，要通過引進、嫁接等方法，引進能帶動一方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大項目、大企業(yè)；引進一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。從而實現(xiàn)一方經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。

三、正確處理發(fā)展經(jīng)濟與改善民生的關(guān)系。

胡錦濤總書記指出“我們應(yīng)該堅持發(fā)展經(jīng)濟，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，增加社會財富，不斷為全體人民逐步過上富裕生活創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)；堅持社會公平正義，著力促進人人平等獲得發(fā)展機會，不斷消除人民參與經(jīng)濟發(fā)展、分享經(jīng)濟發(fā)展成果方面的障礙；堅持以人為本，著力保障和改善民生，努力做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。” “十二五”規(guī)劃把改善民生作為根本出發(fā)點。改善民生是實施擴大內(nèi)需和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大舉措，更是發(fā)展的終極目標(biāo)。改善民生是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是以人為本執(zhí)政理念的具體表現(xiàn)。由于發(fā)展目標(biāo)與改善民生的一致性，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在發(fā)展途徑上有所選擇，必須考慮與改善民生的途徑相一致，堅決杜絕借經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級為名，以發(fā)展經(jīng)濟為名，不切實際的上“政績工程”、“面子工程”，而是要真正地圍繞改善民生這件大事要事而實現(xiàn)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。

第四篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思考

“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”，引用溫總理在答中外記者招待會上的一句話來形容現(xiàn)在當(dāng)局的經(jīng)濟形勢，全球金融危機爆發(fā)，歐美地區(qū)債務(wù)危機頻發(fā)，中國股指低迷，房地產(chǎn)成交量低迷，國家政策宏觀調(diào)控房產(chǎn)價格，從而引發(fā)一系列的社會、經(jīng)濟等問題，對我們建筑行業(yè)是首當(dāng)其沖，國內(nèi)大型公司精簡機構(gòu)，開源節(jié)流，房地產(chǎn)公司少買地、或不買地，在建工程停工或工期拖延，這意味著什么，意味著對我們建筑企業(yè)來說，市場上的蛋糕少了，人還是那么多人，那怎么樣才能在這個惡劣的環(huán)境中求生存，求發(fā)展呢？我想，我們每一個員工，每一個中天人，對應(yīng)該思考當(dāng)前企業(yè)所面臨的情況。

建筑業(yè)贏利水平低下，轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，圍繞主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)以及提升管理信息化水平是提升建筑企業(yè)競爭力的不二法門。但我們慶幸的是，集團在整個市場變化的關(guān)鍵時刻，確定了的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略方針，積極推進集團公司開展三大工程建設(shè)，包括隊伍建設(shè)工程、質(zhì)量提升工程、文化品牌工程。在接下來的工作中，要認真領(lǐng)會樓永梁董事長關(guān)于三大工程建設(shè)的視頻講話精神，并貫徹到平時的工作當(dāng)中去，充分體現(xiàn)誠信、質(zhì)量是文化品牌的基石這一根本，個人要積極響應(yīng)中天文化、接受中天文化、維護中天文化。要端正自己深化對企業(yè)的認識，要把企業(yè)作為自己的平臺、依靠、驕傲、希望，對企業(yè)要有感情，要忠誠，對制度要敬畏，對企業(yè)要有感恩之情。

下面，針對現(xiàn)階段集團公司轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合目前社會建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，作以下思考：目前建筑企業(yè)贏利能力最有效的突破點應(yīng)圍繞主業(yè)，那些向外行業(yè)、多元化發(fā)展應(yīng)叫轉(zhuǎn)行，不叫轉(zhuǎn)型。圍繞主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，主要有三大突破點：一是專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略，二是企業(yè)文化建設(shè)，三是大幅提升管理信息化水平。

一、專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略

不可否認，建筑業(yè)的集約度在提升，但綜合性總承包企業(yè)數(shù)量過多（最新數(shù)據(jù)：總承包特級資質(zhì)約260家；一級承包資質(zhì)約6000余家）是價格戰(zhàn)慘烈的一個重要因素，如何從中突圍，品牌戰(zhàn)略可起重大作用。

我國的建筑業(yè)生態(tài)還遠未成熟，與歐美、日本等發(fā)達國家相比，有資格的總承包企業(yè)數(shù)量太多，但競爭力強的專業(yè)公司并不算多，“大而不強，小而不�！笔钱�(dāng)前我國建筑業(yè)主要特點。中國建筑業(yè)規(guī)模巨大，專業(yè)化發(fā)展有很大空間，而現(xiàn)狀卻是大家為了做大，都往大而全發(fā)展，使大量企業(yè)之間沒有明顯的品牌差異。參與競爭的沒有差異化的企業(yè)數(shù)量一多，價格戰(zhàn)在所難免。

服裝品牌可以數(shù)十倍溢價，蘋果電腦可以數(shù)倍溢價，格力空調(diào)贏利能力遠超同行，萬科房價遠高于同行，都是品牌戰(zhàn)略的成果�，F(xiàn)階段建筑行業(yè)對品牌戰(zhàn)略研究和應(yīng)用都還很少。

國內(nèi)建企的品牌戰(zhàn)略要著眼于通過專業(yè)化建立差異化，朝著某一領(lǐng)域最佳、第一的目標(biāo)去努力。能簡單的告知客戶我是誰，我是什么方面專家，我是什么領(lǐng)域第一（或領(lǐng)先者）。做建筑品牌已不是我

們想象的僅考慮誠信、質(zhì)量了，這已是做品牌的底線條件了，而不是品牌成功的充分條件了。

與同行的品牌差異化可以從專業(yè)、地域、技術(shù)專長、工程類別、管理特長等很多方面來入手。

工程領(lǐng)域?qū)�業(yè)眾多，每個專業(yè)將會產(chǎn)生領(lǐng)域冠軍，獲得很好的品牌溢價。有的專業(yè)鋼構(gòu)公司已做的很大，如長江精工鋼構(gòu)，效益遠比綜合性企業(yè)好。

地域品牌也可營造強競爭力，在某一地域上可以整合出強勢地域品牌，上海建工集團近年的表現(xiàn)其實應(yīng)是地域品牌為主的品牌企業(yè)。建筑企業(yè)需要很多地方配套資源，利用地方資源優(yōu)勢獲得競爭優(yōu)勢是一種可行方案。

管理上品牌建立，有的通過總承包管理能力建立獨特核心競爭力，有的在bot、bt建設(shè)模式建立自己的獨特優(yōu)勢。

專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的實施會使企業(yè)的規(guī)模上暫時有所犧牲，如果加強建設(shè)企業(yè)獨特的競爭力，長遠來看可能做出更大的規(guī)模。更小的領(lǐng)域更大的領(lǐng)域份額是一種優(yōu)勢戰(zhàn)略；更寬的領(lǐng)域，每一領(lǐng)域的份額很小，競爭力將越來越弱。

戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是放棄。

有戰(zhàn)略必有放棄，使企業(yè)業(yè)務(wù)更加聚焦，放棄與品牌戰(zhàn)略無關(guān)的業(yè)務(wù)。品牌要集中在一個詞中，品牌才會有更強的滲透力，也就會有更強的贏利能力。

品牌建設(shè)的核心規(guī)律是一個品牌只能代表一個詞，一個品牌想

代表更多，就意味著什么都不能代表。寶馬代表“駕駛感覺”，奔馳代表“成功人士”，volvo代表“安全”，萬科代表“中高檔住宅專家”，我們的建筑企業(yè)大都還不太說得清自己代表什么，核心競爭力就不可能強。

二、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化、價值觀決定了企業(yè)的內(nèi)部效率和管控成本，企業(yè)文化、價值觀能最終決定企業(yè)走到多遠、多高，世界市場經(jīng)濟發(fā)展數(shù)百年來的統(tǒng)計規(guī)律已表明了這一點。中國30年改革開放和市場經(jīng)濟的實踐也足夠證明這一點，一個偉大的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)總有一個偉大的企業(yè)理想和價值觀。統(tǒng)計分析表明，誠信、客戶價值原則須成為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的最基本的二條企業(yè)信仰。

近年業(yè)內(nèi)對建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)討論不可謂不多，已說明大家都充分意識到了重要性。如何著手，效果如何，應(yīng)不太好講�，F(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)討論與實施還大多在淺層次上，遠沒有觸及建企靈魂，誠信、客戶價值才是最根本的二點。

過去國有機制下，員工將企業(yè)視為一輩子的歸宿，凝聚力、向心力還不錯，市場環(huán)境發(fā)展到今天，這一點已不存在了。當(dāng)前金錢至上的中國社會主流價值觀對建筑企業(yè)的文化建設(shè)沖擊可謂巨大，對中國建企的企業(yè)文化建設(shè)是嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到內(nèi)部管理，近年正在大幅筑高內(nèi)部管控成本。10多年前，大型國企很多自營項目尚能有很好的贏利，現(xiàn)在已趨于困難，雙包才能贏利了。

建企內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程管理中，不論是分包還是采購，甚至施工

管理、質(zhì)量管理過程中，進出的資金都很大，對管理人員充滿了誘惑。加上合作單位不斷公關(guān)進攻，讓內(nèi)部團隊成員能在當(dāng)前的社會環(huán)境中把持好是十分困難的，特別是項目管理人員的年輕化，企業(yè)凝聚力在下降，使得更難上加難了。

當(dāng)前的國內(nèi)建筑業(yè)潛規(guī)則盛行，不參與其中，對企業(yè)來說似乎眼前就要面臨生存問題，一個很大的矛盾是當(dāng)企業(yè)在努力按潛規(guī)則行事獲取業(yè)務(wù)訂單的時候，在通過潛規(guī)則獲得更高結(jié)算時，如何對內(nèi)部落實合適的價值觀（誠信、客戶價值），這就是我們建企企業(yè)文化、價值觀建設(shè)的嚴(yán)重困境。建企上游客戶萬科正是敢于公開喊出“不行賄”的企業(yè)價值觀時，內(nèi)部的文化建設(shè)就有了堅實的前提，就比較容易推行了。

我們設(shè)想，若業(yè)內(nèi)一家企業(yè)敢學(xué)萬科率先公開亮出類似萬科的“不行賄”價值觀，完全憑價格競爭力和管理能力去競爭，并真實去做，也完全有可能收到奇效，很可能容易獲得更多上游戰(zhàn)略合作伙伴。做為建設(shè)單位太喜歡這樣的合作伙伴了，有太多的業(yè)主在找這樣的合作伙伴。

不論如何，企業(yè)提高效益，成功建立一種誠信文化，讓年輕基層管理人都認同、都去執(zhí)行職業(yè)化理念和價值觀，無疑將產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大幅提升贏利能力。

三、大幅提升管理信息化水平

好的企業(yè)文化、價值觀建設(shè)存在巨大困難的同時，管理信息化無疑是一個最有效的救濟措施。通過信息化提升企業(yè)的內(nèi)部管控能

力，利用先進的管理技術(shù)手段，堵住很多管理漏洞，提升贏利能力，就是不二選擇了。

建筑業(yè)的贏利能力提升困難，管理粗放，浪費與漏洞多多，其根本原因在于工程項目管理過程中信息量巨大，因建筑業(yè)的特殊性（產(chǎn)品不標(biāo)準(zhǔn)、管理團隊臨時性、作業(yè)場地不固定、作業(yè)流程不標(biāo)準(zhǔn)、牽涉數(shù)據(jù)量海量等）致使管理者很難及時準(zhǔn)確掌握過程數(shù)據(jù)，管理只能拍腦袋，實現(xiàn)精細化管理很難。要提升建筑業(yè)生產(chǎn)力水平和實現(xiàn)精細化管理，最終達到管控目的，出路就只能在信息化上努力。管理模式、機制、流程的改進當(dāng)前不可能有太大的突破。也正因建筑業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)的特殊性，實施信息化也比其他行業(yè)要難很多，但依現(xiàn)在的技術(shù)水平，我們持續(xù)不斷努力與投入完全可以不斷提升信息化水平，從中獲得很大的價值。

提升管理能力和贏利能力從精細化管理入手，精細化管理從信息化入手，信息化又從何入手？

從調(diào)查研究近年眾多大型建企的信息化經(jīng)驗與教訓(xùn)來看，應(yīng)從普及算量軟件的應(yīng)用開始入手。管理信息化首先要解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（量、價）來源的問題，而工程項目管理最大難題是海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取困難，通過算量軟件和的造價信息通相結(jié)合的解決方案，建立bim，是唯一能很好解決這一問題的關(guān)鍵技術(shù)，目前市場上在開發(fā)這方面軟件的公司有魯班，廣聯(lián)達等。

當(dāng)前大型建企的信息化之路正在陷入誤區(qū)，因建設(shè)部特級資質(zhì)信息化標(biāo)準(zhǔn)的頒布，大家言必稱erp，而缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（量、價格、

造價動態(tài)數(shù)據(jù)）的erp只能是空中樓閣。手工在提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的erp，往往無法解決數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性、真實性，導(dǎo)致erp應(yīng)用失敗。扎實用好算量軟件，工程一開建就建好bim（建筑信息模型），則全過程數(shù)據(jù)都可自動調(diào)用，盡量減少人為因素。建筑企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)全公司價格信息平臺，實現(xiàn)共享和管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化、智能化、自動化，將為erp發(fā)揮作用起到重要支撐，。

第五篇：(尿素事業(yè)部陳勇)-- 推進班組安全管理工作的思考

新疆宜化安全生產(chǎn)論文

推進班組安全管理工作的思考

【摘 要】班組是一個企業(yè)的基石，抓好班組安全工作才能真正推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)班組 安全管理 工作思考

【正文】

班組是一個企業(yè)的基石，抓好班組安全工作才能真正推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全，因此，班組安全工作是基礎(chǔ)、是重中之重。作為班長，如何推進安全工作，是我一直在思考的課題，通過前期安監(jiān)局多次對我們的檢查，讓我有了新的、系統(tǒng)的思路。

1營造一種一切以安全為焦點來開展工作的氛圍。

1.1 樹立安全第一的意識。

安全無處不在，危險無處無有，做任何事情，只是一念之差安全和危險兩者就可能發(fā)生轉(zhuǎn)變。就好比控制一個閥門，你如果小開它后就不會造成憋壓，而當(dāng)你順手開大了它就極可能發(fā)生串壓爆炸。因此，我們首先要解決安全意識的問題。在做任何一項工作時首先要思考怎么做才安全，我們從事任何工作必須以安全為前提，長期堅持貫穿這種思想，并把這種思想落實到實際行動中。安全就是好好的活著，安全就是有尊嚴(yán)的活著，安全就是有責(zé)任的活著。宜化有很多家庭都是因為一起事故、一個違章而上演了“兩改一歸”悲劇，受害者及家人無時無刻不在忍受著痛苦，懊悔當(dāng)初的麻痹。試想:一個被痛苦折磨的死去活來的人，不可能活得很好；子女改姓，妻子改嫁，不可能活得有尊嚴(yán)；就是因為我們自己一個小小的疏忽，而給家庭造成的沉重打擊，是極不負責(zé)任的人。因為我們不光是為自己而活著，有時候我們很大程度上講是為了父母妻兒而活。如何讓班員樹立安全第一的意識是我們開展安全工作首先要思考的問題。

2.1 先聲奪人，營造嚴(yán)肅的安全氛圍 。

我們要學(xué)習(xí)小販練攤的方法，通過吆喝，通過造勢來吸引顧客，同樣我們推動安全工作也需要造勢。人總是不喜歡被改變，被別人推著走，但我們用先進的方法去引導(dǎo)大家，就會取到事半功倍的效果。鐘老師教給我們四種方法“用程序優(yōu)化流程；用制度保證執(zhí)行；用審核推動進步；用培訓(xùn)提升素質(zhì)。通過我們在實踐中總結(jié)出正確程序去梳理具體的工作；通過獎懲的制度推動程序的執(zhí)行；通過現(xiàn)場檢查和監(jiān)督來提升我們的質(zhì)量安全；通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提升班員的技能和素質(zhì)，從而讓安全工作形成閉環(huán)。在平常的工作中，很多班組長總是有很多顧慮：擔(dān)心考核太嚴(yán)大家接受不了；擔(dān)心太復(fù)雜很難做到持之以恒，其實沒有什么擔(dān)心

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的.。只要我們使用科學(xué)的方法，很多問題會迎刃而解，我們也會輕松而高效的實現(xiàn)各項目標(biāo)。

2堅守安全管理的方針。

2.1 危害辨識是我們對工作環(huán)境一種安全評價，讓辨識危害成為我們的習(xí)慣。班組長必須是最熟悉現(xiàn)場的人；班組長必須是辨識危害的專家；班組長必須是觀顏察色的高手……，總之,不能讓任何事故苗頭逃過我們的火眼金星。其次，我們要大力提倡“事前三十秒鐘想一想”，就是思考危險因素，思考防范措施，也就是要做一個明白人，清醒的人，切忌盲目、慌張、冒險蠻干。

2.2 規(guī)范行為：其實就是落實安全措施，嚴(yán)格按事前制定好的防范措施來做。班組長要預(yù)知這么做會產(chǎn)生什么后果，及時向班員提出來，從而告知他怎么做，并且嚴(yán)密地監(jiān)督，充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊和牧羊犬的作用，形成閉環(huán)。對于這一點，我們的重點是針對一些習(xí)慣性違章者和新工，他們剛到一個新的工作環(huán)境中，他們以前的壞習(xí)慣也要改一改，比如不愛帶安全帽、不善于觀察周圍的環(huán)境等等，這些習(xí)慣帶到化工企業(yè)來就很危險，我們必須打斷這些壞習(xí)慣。

2.3 消除隱患：我們必須有一個明確的態(tài)度：消除現(xiàn)場隱患不能有等待、依賴的心理，更不能有熟視無睹、聽之任之的態(tài)度。要有不把隱患消除誓不罷休的責(zé)任心和決心。尤其是班組長要起到帶頭作用。要充分利用好最近公司推出的“隱患排查”等活動、要充分調(diào)動大家的積極性，對所屬崗位隱患進行拉網(wǎng)式的排查，及時匯報，及時記錄，及時監(jiān)督整改，用頑強的意志力去消除隱患。

2.4 四不放過：我們要實行安全事故一票否決制，給違章者于嚴(yán)厲的處罰，讓當(dāng)事者長記性，班組長絕不能手軟。同時充分利用好通報學(xué)習(xí)這塊陣地，讓班員真正受到教育。

3用心、用情、用腦開展培訓(xùn),努力抓好”三個提升”. 安全工作的三個提升是我們班組安全工作的重點。即 ：

1）提升干部的安全責(zé)任。

2）提升員工的安全技能。

3）提升全員的安全意識。

作為班組長，在培訓(xùn)班員的安全技能和的安全意識的同時，也要提升自身的安全責(zé)任，對自身提高要求。這樣班員才會真正的服從班組的安全管理。一個沒有責(zé)任心的班組長，不可能去培訓(xùn)出安全技能很高的班員，不會去關(guān)心班員的安全意識的提升，更不會有強烈的安全責(zé)任感，那么班組的安全工作就不可能持續(xù)推進。培訓(xùn)是一個永恒的話題。我們嘗試過很多方法和模式，但離我們的期待效果還相差甚遠，關(guān)鍵是學(xué)生和老師都要用心，要用情，更要用腦去做好我們的培訓(xùn)工作。

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4明確班組長的安全職責(zé)，嚴(yán)格把好現(xiàn)場管理的最后一道關(guān)。

班組是企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是現(xiàn)場管理的最后把關(guān)人。各種檢修作業(yè)的安全措施的落實、現(xiàn)場人員的行為規(guī)范，各種事故苗頭的判斷和處理……等等，都需要我們的班組長和衛(wèi)士來完成，守住安全的最后一道防線。

班組安全管理其實就是抓小事，抓細節(jié)，抓苗頭，只要認真落實，長期堅持我們的安全工作自然會上一個臺階。

（新疆宜化化工有限公司

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尿素事業(yè)部陳勇）

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