第一篇：淺議加強(qiáng)企業(yè)管理與尊重員工兩者有效結(jié)合

文章標(biāo)題：淺議加強(qiáng)企業(yè)管理與尊重員工兩者有效結(jié)合

在企業(yè)管理中，常常聽(tīng)到一些這樣的抱怨：現(xiàn)在的員工越來(lái)越難對(duì)付了，沒(méi)有錢(qián)大家沒(méi)干勁，有錢(qián)也不見(jiàn)得就能提高工作效率，真是左右為難。但是管理者是否能捫心自問(wèn)：我對(duì)所有的員工的需要了解多少？我為員工提供了多少發(fā)展機(jī)會(huì)？.......仔細(xì)思索這些問(wèn)題就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)員工

靠獎(jiǎng)金已經(jīng)很難湊效。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，尊重員工——作為一種有效的零成本激勵(lì)方式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有越來(lái)越重要的現(xiàn)實(shí)意義。

尊重員工體現(xiàn)了一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念認(rèn)為：?jiǎn)T工應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是正確與權(quán)威的化身。而現(xiàn)代的人才資源管理理論認(rèn)為：如果員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)分依從，過(guò)分尊重甚至崇拜，以至于認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)的，而不是自己想想為什么、怎么辦，那么這是走向滅亡的開(kāi)始。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏就曾經(jīng)不止一次表露過(guò)：擔(dān)心他的員工對(duì)他太尊重、太順從而喪失應(yīng)有的積極性和主動(dòng)性。企業(yè)管理“以人為本”，盡人皆知。然而在對(duì)“以人為本”這句話(huà)的理解上，一些中國(guó)企業(yè)管理者與西方企業(yè)管理者不盡相同。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)管理者是以人為“成本”，把企業(yè)的員工視為企業(yè)的成本、負(fù)擔(dān)，而西方企業(yè)管理者則是以人為“資本”、為“資源”。管理大師德魯克認(rèn)為：人是企業(yè)唯一真正的資源，就應(yīng)該尊重他，重視他，對(duì)他心存感激之情。

兩種不同的理解，必然導(dǎo)致管理理念上的天壤之別。視員工為成本、為負(fù)擔(dān)，就會(huì)想方設(shè)法降低成本、減少負(fù)擔(dān)。于是，減員增效成為眼下一些企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)扭虧增盈的重要手段之一。而忽視了對(duì)企業(yè)富余人力資源的合理開(kāi)發(fā)利用。視員工為資本、為資源，就必然想方設(shè)法提高資源的利用率，對(duì)員工既要嚴(yán)格管理又要尊重員工，從而發(fā)揮員工內(nèi)在的巨大潛能。著名的日本佳能公司一直倡導(dǎo)“佳能三自”精神（自發(fā)、自治、自覺(jué)），即：讓員工自己考慮、自己管理、在自己想的正確道路上邁進(jìn)。這極大地激發(fā)了員工的自主性和創(chuàng)造性，使得佳能公司有一家生產(chǎn)照像機(jī)的小作坊，發(fā)展成為當(dāng)今世界一流的照相機(jī)和辦公設(shè)備生產(chǎn)公司。

佳能公司的“三自精神”說(shuō)明：尊重員工的確是一種不需要企業(yè)額外投入，能有效激勵(lì)員工、發(fā)揮員工潛能的零成本激勵(lì)方式。那么，根據(jù)人性的特點(diǎn)，企業(yè)如何有效應(yīng)用尊重員工這一零成本激勵(lì)方式呢？

第一，尊重員工人格，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的親和力

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，人的需求由低到高分為五個(gè)層次：生理、安全、社交、自尊和自我實(shí)現(xiàn)。生理、安全、社交方面的需求屬于保健因素，自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需求屬于激勵(lì)因素。任何人都有被尊重的需要，員工得人格一旦受到尊重，往往會(huì)產(chǎn)生比金錢(qián)激勵(lì)大的多的激勵(lì)效果。日本松下公司的總裁松下幸之助先生的管理理念值得借鑒：他自認(rèn)為能力不足，經(jīng)常向部署求助。請(qǐng)求他們提供智慧。他經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)：“我做不到，但我相信你們能做到”。因而他要求管理者必須經(jīng)常做“端菜”的工作，當(dāng)然并不是要管理者真的親自去為員工端菜，而是要尊重員工，對(duì)員工心存感激之情，這樣使員工覺(jué)得重視他、尊重他、滿(mǎn)足他人格受尊重的需要，激發(fā)員員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)的親和力，因而更加努力工作來(lái)回報(bào)公司。

第二、尊重員工的意見(jiàn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力

現(xiàn)代心理學(xué)研究表明：?jiǎn)T工的參與程度越深，其積極性越高。尊重員工的意見(jiàn)，就是要員工自己做出承諾并努力實(shí)現(xiàn)其承諾。在我們的企業(yè)管理中，讓員工自己作出承諾并兌現(xiàn)承諾的機(jī)會(huì)太少，這種管理現(xiàn)狀的直接后果是：?jiǎn)T工對(duì)組織提出的目標(biāo)沒(méi)有親和力、向心力，往往是管理者滿(mǎn)懷雄心壯志，而員工卻置若罔聞。韓國(guó)精密機(jī)誡株式會(huì)社實(shí)行一種獨(dú)特的“一日廠(chǎng)長(zhǎng)制”管理，即讓員工輪流當(dāng)廠(chǎng)長(zhǎng)管理廠(chǎng)務(wù)，一日廠(chǎng)長(zhǎng)和真正的廠(chǎng)長(zhǎng)一樣，擁有處理廠(chǎng)務(wù)的權(quán)利，若一日廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)工廠(chǎng)管理、生產(chǎn)、工人工作等方面有意見(jiàn)時(shí)，記錄在工作日記上，讓相關(guān)部門(mén)員工收閱，部門(mén)主管必須依照批評(píng)意見(jiàn)糾正自己的工作。這一制度實(shí)行后，大部分員工都干過(guò)“廠(chǎng)長(zhǎng)”，工廠(chǎng)的向心力因此大為加強(qiáng)，管理成效相當(dāng)顯著，開(kāi)展當(dāng)年即為工廠(chǎng)節(jié)約成本300多萬(wàn)美元。從以上事例可以看出，尊重員工的意見(jiàn)，就是讓員工自己管理自己，自己做自己的主人，提高員工的參與程度，達(dá)到利用團(tuán)對(duì)精神，提高組織營(yíng)運(yùn)效率的目的。

第三，尊重員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要，提高員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同力

任何員工的工作行為不僅僅只是為了追求金錢(qián)，同時(shí)還存在于追求個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展，以滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)的需要。特別是一些高素質(zhì)員工尤其注重這重這種需要的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)的員工，絕大部分人都有自己的職業(yè)生涯計(jì)劃，在自己的職業(yè)生涯中有意識(shí)地確立目標(biāo)并努力追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)的管理者則應(yīng)該了解員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，，并通過(guò)相應(yīng)的人力資源政策，為員工提供職業(yè)發(fā)展援助，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確地自我定位，幫助員工克服職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的困難和挫折，使員工個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相協(xié)同，

這就是現(xiàn)代人力資源管理中的職業(yè)管理。企業(yè)管理者只有掌握了員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，了解他們實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的困難以及職業(yè)發(fā)展各階段的矛盾，才能制定相應(yīng)政策和措施，為員工提供暢通的發(fā)展路徑。否則，員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展一旦受阻，企業(yè)又不能及時(shí)了解，提供幫助，就可能導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)從以上三個(gè)方面入手，有效應(yīng)用零

成本激勵(lì)方式，滿(mǎn)足員工人格和自我實(shí)現(xiàn)的需要，為員工個(gè)人發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，使員工覺(jué)得“英雄有用武之地”，員工努力投身企業(yè)工作的積極性就自然而然提高，從而達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。

建立學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織即是學(xué)習(xí)與工作完全融為一體的組織形式。學(xué)習(xí)就是工作，而工作本身也即時(shí)一種學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)型組織里，人們不斷地學(xué)習(xí)相互之間怎樣在一起工作與學(xué)習(xí)、積極培養(yǎng)全新的開(kāi)闊的思維方式，拓展他們的能力極限，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，創(chuàng)造理想的結(jié)果。在學(xué)習(xí)型組織中，不斷學(xué)習(xí)已成為組織和員工的一種習(xí)慣、制度和終身的追求，在此過(guò)程中，組織和員工自我修煉、自我超越、共同成長(zhǎng)。

建立學(xué)習(xí)型組織的必要性

學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)有著其深刻的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技和文化等諸方面的深層次原因

第一，是企業(yè)適應(yīng)生存環(huán)境的需要。近一二十年來(lái)，企業(yè)所處的環(huán)境日益動(dòng)蕩和復(fù)雜，未來(lái)的不可知性、環(huán)境的不確定性、技術(shù)的日新月異等等，使得競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

第二，是企業(yè)適應(yīng)工作性質(zhì)和工作觀念變化的需要。工作與學(xué)習(xí)越來(lái)越密不可分，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)不僅是得到工作的先決條件，而且是一種主要的工作方式。

第三，是適應(yīng)“終身學(xué)習(xí)”的趨勢(shì)的需要。知識(shí)的更新速度空前加快，新知識(shí)既在不斷中迅速產(chǎn)生，又在不斷迅速貶值。一個(gè)人、一個(gè)組織如果停止了學(xué)習(xí)、吸收、創(chuàng)新新知識(shí)，淘汰舊知識(shí)，他很快就會(huì)落后于時(shí)代的步伐，無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中安身立命。

第四，組織學(xué)習(xí)能力是組織生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)本身是一個(gè)知識(shí)體，在不斷接收、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)生新知識(shí)，其核心競(jìng)爭(zhēng)能力是持續(xù)不斷的開(kāi)發(fā)、更新、創(chuàng)造新知識(shí)，并迅速轉(zhuǎn)為產(chǎn)品或服務(wù)的能力即處理知識(shí)的能力決定了其競(jìng)爭(zhēng)的能力。

第五，可全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，永葆活力。學(xué)習(xí)本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)持續(xù)的修煉過(guò)程。在過(guò)程中企業(yè)不僅可以創(chuàng)造新知識(shí)，提高資源、知識(shí)利用效率，還能從各方面學(xué)習(xí)新知識(shí)，彌補(bǔ)自身的不足。

班組長(zhǎng)在思想政治工作中的優(yōu)勢(shì)

思想政治工作有及時(shí)性，針對(duì)性。班組長(zhǎng)一般都在本班的職工中產(chǎn)，他們既是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員、戰(zhàn)斗員，他們與班組成員容易坐到一起，沒(méi)有顧忌，想說(shuō)什么就說(shuō)什么，相互之間坦誠(chéng)相見(jiàn)，沒(méi)有架子，何況班組長(zhǎng)經(jīng)常與班組成員一起生產(chǎn)、學(xué)習(xí)，每天有8個(gè)小時(shí)時(shí)間在班組活動(dòng)而職工的思想問(wèn)題大多產(chǎn)生于班組的生產(chǎn)、管理、分配過(guò)程中。這就為班組長(zhǎng)及時(shí)的掌握班組成員動(dòng)態(tài)，情緒變化，有針對(duì)性的做好思想工作，提供了最直接、最有利的條件，并且，班組成員不會(huì)產(chǎn)生猜疑、戒備心理。

示范性強(qiáng)。班組長(zhǎng)一般思想品德好，懂技術(shù)，是具體生產(chǎn)過(guò)程中的直接操作者，肯抓敢管，并能團(tuán)結(jié)職工在班組中有一定的號(hào)召力。同領(lǐng)導(dǎo)者比班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的影響更直接，更形象，有著潛移默化的作用。

具有滲透性和靈活性。在班組長(zhǎng)日常工作中，集生產(chǎn)管理思想教育于一身，擔(dān)負(fù)著物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙重任務(wù)。班組長(zhǎng)是介于工人和干部之間特殊職工，在做政治思想時(shí)，不受時(shí)間、場(chǎng)合、方式的限制，把生產(chǎn)和管理有機(jī)地結(jié)合在一起，有時(shí)還要見(jiàn)縫插針。

進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)水平、做好班組工作

班組長(zhǎng)必須學(xué)會(huì)運(yùn)用管理方法，會(huì)算經(jīng)濟(jì)帳。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的基本單元，也是成本核算的基本單位，班組長(zhǎng)要組織好生產(chǎn)，就要懂技術(shù)、會(huì)操作、會(huì)管理、會(huì)核算，用現(xiàn)代管理方法和手段，懂得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，就必須學(xué)會(huì)算經(jīng)濟(jì)帳。

班組長(zhǎng)需從政治上、生活上、工作上關(guān)心班組成員。班組長(zhǎng)要將在各自崗位上表現(xiàn)突出的、有入黨愿望的班組成員，反映給黨支部，由支部培養(yǎng)和發(fā)展符合條件的班組成員入黨，提高班組的向心力和凝聚力。對(duì)有困難的組員要給予關(guān)心和支持，讓組員都感到在這個(gè)班組象在一個(gè)家里一樣。班組長(zhǎng)只有把思想政治工作同解決班組成員生活的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，關(guān)心群眾的切身利益，才能團(tuán)結(jié)職工，取得思想工作的實(shí)效。

綜上所述我任為在企業(yè)必須把嚴(yán)格管理與尊重員工兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)才能不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目地。

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第二篇：淺議加強(qiáng)企業(yè)新員工管理的有效途徑

淺議加強(qiáng)企業(yè)新員工管理的有效途徑

摘要： 新員工管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展穩(wěn)定的根基所在。文章緊密結(jié)合工作實(shí)際，在深入客觀分析新員工隊(duì)伍特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何加強(qiáng)新時(shí)期企業(yè)新員工管理作出深入淺出的分析探討。

abstract： nem.seogis.com)可按月進(jìn)行考核。在施工基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)、裝飾、總體等階段結(jié)束時(shí) 也要進(jìn)行成本考核l6j。同時(shí)，提高成本意識(shí):在施工項(xiàng)目成本管理要 設(shè)立第一責(zé)任人，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理的成本責(zé)任制，變企業(yè)與項(xiàng)目之間的 經(jīng)營(yíng)承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，維護(hù)施工企業(yè)的整體利 益，消除以包代管，避免成本失控及效益流失。

(2)創(chuàng)新成本管理

施工企業(yè)要科學(xué)預(yù)測(cè)工程成本，投標(biāo)報(bào)價(jià)是首要工作。在工程的 施工投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)報(bào)價(jià)是整個(gè)過(guò)程的核心。投標(biāo)報(bào)價(jià)要考慮以下 因素:計(jì)算出工程施工成本價(jià)格加上風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和利潤(rùn)系數(shù)作為投標(biāo)報(bào) 價(jià)。其次，要嚴(yán)格管理使用建筑材料，節(jié)約材料成本消耗。在建筑材 料采購(gòu)上，要盡可能使用招投標(biāo)采購(gòu)方式，加強(qiáng)材料采購(gòu)控制機(jī)制。 盡可能少儲(chǔ)存材料，以減少保管費(fèi)用和資金的占用。在竣工時(shí)，要盤(pán) 點(diǎn)材料，以及準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng) 費(fèi)用，確�？⒐そY(jié)算的正確性與完整性川。施工企業(yè)要增加成本管理 內(nèi)容:投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、重視工程質(zhì)量成本、完善過(guò)程成本管理以及加 強(qiáng)工程完工后索賠變更成本管理。

5.結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要把握施工成本管理過(guò)程當(dāng)中，企 業(yè)的各部門(mén)和員工有責(zé)任控制成本，有權(quán)利監(jiān)控成本，有享受成本控 制帶來(lái)的利益。在施工的各階段全面持續(xù)控制成本，做好成本核算， 降低成本，提高效益，最終提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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