第一篇：用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂

企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂康健哈爾濱氣化廠位于哈爾濱市以東228公里的依蘭縣達(dá)連河鎮(zhèn)，現(xiàn)有固定資產(chǎn)21億元，職工3600多人，是以生產(chǎn)供應(yīng)城市煤氣為主和聯(lián)產(chǎn)甲醇、中油、輕油等化工產(chǎn)品的國(guó)有大型企業(yè)。建廠以來(lái)，特別是近幾年來(lái)，按照“三個(gè)代表”的要求，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。自1993年6月12日試車投產(chǎn)以來(lái)，已連續(xù)不斷地向哈爾濱市供氣3850多天，創(chuàng)造了高寒地區(qū)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣的奇跡。相繼獲得國(guó)家建設(shè)部“全國(guó)燃?xì)夤芾硐冗M(jìn)集體”、“黑龍江省思想政治工作優(yōu)秀單位”、哈爾濱市文明單位標(biāo)兵、黑龍江省文明單位、哈爾濱市優(yōu)秀黨組織、全國(guó)首屆管理創(chuàng)新示范單位、中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量服務(wù)信用aaa級(jí)企業(yè)、《半月談》全國(guó)思想政治工作創(chuàng)新企業(yè)等30多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。201*年9月企業(yè)通過了iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證。一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我廠遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件艱苦。要讓職工以廠為家，工廠必須先象個(gè)家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。建廠以來(lái)我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。工廠先后建住宅樓30棟，解決職工住房201*戶，人均住房面積達(dá)到13平方米；投入上百萬(wàn)元打深水井6眼，改善職工飲用水狀況；新建生活區(qū)道路照明、自行車棚、商業(yè)街、浴池、職工食堂、幼兒園、職工醫(yī)院等公益設(shè)施，提高職工生活質(zhì)量。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)修建干道20多條，鋪設(shè)水泥路面15500平方米，利用電廠低壓蒸汽解決職工采暖，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供應(yīng)熱水，栽種了多種樹木、花草，鋪草坪20萬(wàn)平方米，建花壇191處，綠化面積達(dá)百分之百。良好的環(huán)境使企業(yè)榮獲“全國(guó)化工清潔文明工廠”、“無(wú)泄漏工廠”等榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)工廠還加強(qiáng)文化建設(shè)，工人文化宮、職工文體活動(dòng)中心、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、燈光球場(chǎng)、閉路電視一應(yīng)俱全。文藝演出、歌詠比賽、書畫展覽交替舉辦；拔河比賽、越野長(zhǎng)跑、各類球賽、棋賽接連不斷；兩年一屆的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)已成功地舉辦六屆，慶香港回歸、五十周年國(guó)慶以及十周年廠慶和建黨八十周年等大型系列慶�；顒�(dòng)隆重?zé)崃�。舒適愜意的生產(chǎn)生活環(huán)境，門類齊全的文體娛樂設(shè)施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺(tái)，明顯改善了職工生活質(zhì)量，解除了職工的后顧之憂，同時(shí)也使職工產(chǎn)生了良好的心態(tài)，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。如今，在我們氣化廠，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在氣化廠倍感欣慰和自豪。二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮載體引導(dǎo)功能，提高職工素質(zhì)企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。幾年來(lái)，我廠通過開展教育和技術(shù)型文化活動(dòng)，營(yíng)造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。首先，我廠堅(jiān)持每年在全廠開展一次主題系列教育活動(dòng)，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。如以“我愛氣化廠、我愛本職工作、崗位標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容的“兩愛一化”活動(dòng)；以“家與工廠、我與車間、我與班組”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)；以“賽絕活，賽絕技，露一手”為內(nèi)容的崗位表演賽、開車立功賽、奪高產(chǎn)破紀(jì)錄活動(dòng)賽、爭(zhēng)能手創(chuàng)最佳活動(dòng)賽都收到了樹立楷模，弘揚(yáng)正氣，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。特別是在開展“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講活動(dòng)中，講述了各個(gè)崗位共產(chǎn)黨員在一些平凡崗位上所做的貢獻(xiàn)，給人啟迪，催人奮進(jìn)。廣大職工感到先進(jìn)人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學(xué)趕超有目標(biāo)；先進(jìn)人物覺得領(lǐng)導(dǎo)和職工時(shí)刻在關(guān)注自己，繼續(xù)奮進(jìn)有動(dòng)力。其次，持續(xù)不斷地開展崗位培訓(xùn)與崗位練兵比武活動(dòng)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。在開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)中，我廠結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)環(huán)境、職工狀況的現(xiàn)有條件，在計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理、會(huì)計(jì)、儀器儀表、機(jī)電一體化、煤化工、工業(yè)電氣化等專業(yè)同哈爾濱職工大學(xué)、哈爾濱建筑大學(xué)、哈爾濱機(jī)械工業(yè)學(xué)校、佳木斯大學(xué)、北京科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，給職工創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使職工立足崗位，進(jìn)修提高，不斷增強(qiáng)自身含金量。迄今為止，全廠39個(gè)技術(shù)崗位的2600多名職工進(jìn)行了理論培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)考核鑒定。其中達(dá)到初級(jí)工水平429名，中級(jí)工水平311名，高級(jí)工水平1215名；達(dá)到大專文化程度的1200人，其中80％的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動(dòng)技術(shù)能手，10％當(dāng)上了班組長(zhǎng)、車間副主任、主任、生產(chǎn)調(diào)度、值長(zhǎng)，職工整體素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)。在全廠各類崗位的技術(shù)練兵比武活動(dòng)中，多項(xiàng)科技成果在比武中誕生，各種技術(shù)難題在比武中攻克，造氣爐灰鎖角閥，原由德國(guó)進(jìn)口，每只6萬(wàn)元，使用周期只有半個(gè)月左右，既花掉大量外匯又影響生產(chǎn)。我廠的工程技術(shù)人員與哈爾濱閥門廠一起進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過多次失敗之后終于獲得成功�，F(xiàn)在一只角閥的修復(fù)費(fèi)用只需6000元，使用周期長(zhǎng)達(dá)半年。不但節(jié)約了大筆資金而且保證了生產(chǎn)。自開車投產(chǎn)以來(lái)，這樣的技改項(xiàng)目已完成了幾百項(xiàng)，可以說(shuō)，我廠是國(guó)內(nèi)消化德國(guó)魯奇技術(shù)最好的企業(yè)，受到原化工部長(zhǎng)顧秀蓮等領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。三、以制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關(guān)系、規(guī)范職工行為的各種法規(guī)和制度。通過切實(shí)可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們廠是一個(gè)新型企業(yè)，職工來(lái)自全省各地，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒有嚴(yán)格規(guī)范的管理來(lái)提高職工素質(zhì)，那么，安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙增長(zhǎng)等企業(yè)目標(biāo)都將無(wú)從談起。在試車投產(chǎn)伊始，首任廠長(zhǎng)白慶泰同志就提出了“十嚴(yán)治廠”方針，在崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等方面都做出了詳細(xì)的制度規(guī)定。同時(shí)也從細(xì)微處入手，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁在班前、中午飲酒；嚴(yán)禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無(wú)關(guān)的事情，出入門驗(yàn)證、班前打卡翻牌，下班打鈴吹號(hào)。以嚴(yán)格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴(yán)明精細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。由于化工企業(yè)設(shè)備在高溫高壓中運(yùn)行、介質(zhì)易燃易爆且多具毒性的特點(diǎn)，又決定了工廠無(wú)論在什么時(shí)候都必須把科學(xué)管理，確保安全生產(chǎn)作為頭等大事，因?yàn)樯杂惺韬霾簧鞫紝⑨劤刹豢上胂蟮膰?yán)重后果。為此我們?cè)谪瀼貓?zhí)行從嚴(yán)治廠方針的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)職工進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”、“珍惜生命，勿忘安全”、“創(chuàng)安全崗，爭(zhēng)安全星”等安全教育，不斷增強(qiáng)職工執(zhí)行各種安全規(guī)章制度的自覺性。自投產(chǎn)以來(lái)，我廠實(shí)現(xiàn)了無(wú)人身傷亡、無(wú)重大設(shè)備事故、無(wú)重大火災(zāi)和爆炸事故的目標(biāo)，職工們安安全全上班，高高興興回家，安全工作多次受到國(guó)家和省市有關(guān)部門的表彰。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè), 不僅是對(duì)職工嚴(yán)格要求，同時(shí)也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格要求。在制度文化建設(shè)方面，我廠領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行在前，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須不做。如班前禁酒，廠內(nèi)禁煙，首先從黨員、干部做起，全廠禁止打麻將首先科級(jí)以上干部必須做到。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀(jì)的第一實(shí)踐者。在我廠，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為；遵章守紀(jì)，令行禁止，召之即來(lái)、來(lái)之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過硬作風(fēng)已經(jīng)形成。此外，在加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)方面，我們堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，尊重職工主人翁地位，對(duì)職工關(guān)心的年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、工程項(xiàng)目的確定、獎(jiǎng)金分配、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工住房分配、用人招工、評(píng)模征兵等熱點(diǎn)問題，我們都實(shí)行廠情公開，廠務(wù)公開，公平公正，自覺約束干部依規(guī)行政，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。四、以精神文化建設(shè)為核心，發(fā)揮精神的激勵(lì)功能，塑造企業(yè)發(fā)展之魂精神文化是整個(gè)企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。精神文化相對(duì)于物質(zhì)文化來(lái)說(shuō)，看不見，摸不著。但卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)精神文化建設(shè)中，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)道德與行為準(zhǔn)則，特別注意企業(yè)精神的培育與提煉，在企業(yè)精神得到全廠確認(rèn)后，又采取多種方式對(duì)職工進(jìn)行灌輸和教育，充分發(fā)揮企業(yè)精神的導(dǎo)向、激勵(lì)調(diào)節(jié)和凝聚作用，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大生機(jī)與活力。當(dāng)年建廠時(shí)期，數(shù)萬(wàn)名工程建設(shè)者懷著為人民造福，對(duì)歷史負(fù)責(zé)的崇高理想，以大無(wú)畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險(xiǎn)阻，奮戰(zhàn)了一千多個(gè)日日夜夜，終于使一座現(xiàn)代化工廠崛起在大地上。進(jìn)入生產(chǎn)管理階段后，我們氣化廠傳統(tǒng)不丟，一以貫之地繼承工程建設(shè)時(shí)期每天吃四頓飯，睡五個(gè)小時(shí)覺，干十六小時(shí)工作的“吃四睡五干十六”的拼搏精神；“燃燒自己，給人以熱”的奉獻(xiàn)精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進(jìn)取精神；腳踏實(shí)地，一絲不茍的求實(shí)精神。同時(shí)又結(jié)合新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，不斷總結(jié)全廠先進(jìn)模范人物的動(dòng)人事跡，精心培育出“工作上求實(shí)，業(yè)務(wù)上求精，標(biāo)準(zhǔn)上求高，管理上求嚴(yán)與講科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，講團(tuán)結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻(xiàn)，講創(chuàng)新發(fā)展”為內(nèi)容的“圣火”精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)施科學(xué)規(guī)范管理，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)”為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化從某種意義上可以說(shuō)是企業(yè)家文化。因此，企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要為職工接受和認(rèn)同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的積極倡導(dǎo)、親身實(shí)踐和率先垂范作用具有關(guān)鍵性的意義。幾年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)干部以模范作用帶動(dòng)人，以人格力量凝聚人，以良好的言行取信于民，以扎實(shí)的工作身體力行企業(yè)精神。在一期工程開車點(diǎn)火的日子里，一些人害怕危險(xiǎn)，特別是參與建設(shè)的一些外國(guó)專家，認(rèn)為條件不夠具備，開車的關(guān)鍵時(shí)刻躲到賓館不敢接近現(xiàn)場(chǎng)，但以首任廠長(zhǎng)兼工程建設(shè)副總指揮白慶泰同志、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)兼總工程師陸兵同志為首的班子成員卻始終堅(jiān)守在開車現(xiàn)場(chǎng)，精心地組織開車生產(chǎn)。在生死攸關(guān)的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，干部的表率作用給現(xiàn)場(chǎng)職工以極大鼓舞。二任廠長(zhǎng)秦成長(zhǎng)是化工行業(yè)的老同志，不僅工作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且還能夠吃辛苦，他過去腿上受過傷，但工廠40米高的造氣主樓有時(shí)一天就爬了好幾趟。后半夜是化工生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是工人最容易困倦、精力難以集中和容易發(fā)生事故的時(shí)候。為了保證生產(chǎn)安全，他每天凌晨四點(diǎn)鐘到現(xiàn)場(chǎng)巡視，被職工譽(yù)為“四點(diǎn)鐘”精神�，F(xiàn)任廠長(zhǎng)姜殿臣同志，作風(fēng)民主，嚴(yán)以律己，樂于吃苦，甘愿奉獻(xiàn)。他繼承和發(fā)揚(yáng)了前幾任領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，同樣每天也是四點(diǎn)鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位檢查了解情況，在搶修、搶險(xiǎn)，特別是在201*年的新建八萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)可以看到他的身影。正是這種一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看的人格力量，在全廠職工中產(chǎn)生了巨大的感召力和凝聚力，使氣化廠的“圣火”精神不斷得到弘揚(yáng)、熔鑄、塑造和升華，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，全廠形成了一呼百應(yīng)的局面。不論是開車會(huì)戰(zhàn)、生產(chǎn)達(dá)標(biāo)還是越冬搶險(xiǎn)以及日常生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，各項(xiàng)工作都是抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，戰(zhàn)必勝，攻必克，炮打響，仗仗獲勝。五、以誠(chéng)信文化建設(shè)為根本，發(fā)揮責(zé)任形象功能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展誠(chéng)信是社會(huì)公德的基本規(guī)范，是中華民族的傳統(tǒng)美德。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要部分，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。誠(chéng)信對(duì)于企業(yè)乃至企業(yè)的每一名員工來(lái)說(shuō)，既是一種準(zhǔn)則，更是一種責(zé)任。誠(chéng)信符合生產(chǎn)力的發(fā)展要求，屬于先進(jìn)文化的范疇，也代表廣大群眾的根本利益。加強(qiáng)誠(chéng)信文化建設(shè)，就要實(shí)事求是，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展誠(chéng)信已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵所在。幾年來(lái)，我們通過iso9002質(zhì)量認(rèn)證活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)意識(shí)，我廠生產(chǎn)的煤氣質(zhì)量逐年提高。哈依牌精甲醇榮獲黑龍江省名牌產(chǎn)品光榮稱號(hào)并被選入中國(guó)名優(yōu)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，201*年4月，在第二屆亞細(xì)安化學(xué)工業(yè)科技成果博覽暨產(chǎn)品推廣研討會(huì)上獲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金獎(jiǎng)，201*年8月，榮獲國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首批服務(wù)信譽(yù)保證優(yōu)勢(shì)示范單位；201*年6月工廠又被中國(guó)企業(yè)研究發(fā)展中心評(píng)為“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)”光榮稱號(hào)。我們還開展了全員參加的以“市場(chǎng)主導(dǎo)，以客為尊，服務(wù)一線，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的星級(jí)服務(wù)活動(dòng)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了普遍好評(píng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，尤其是我國(guó)加入m.seogis.com)以“自主、創(chuàng)新、和諧”為要素的企業(yè)文化體系。

自主是最大的事業(yè)，我們靠自主贏得過去，更要靠自主掌握未來(lái)。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高品牌影響力的終極武器。和諧是發(fā)展的保障，和諧使企業(yè)生存發(fā)展有一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，一心一意搞事業(yè)，專心致志謀發(fā)展。

二是形成了強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，不推客觀的工作作風(fēng)。

“一個(gè)口號(hào)喊到底，一條路子走到底，一項(xiàng)工作干到底”是錫柴的工作作風(fēng)，這既是對(duì)錫柴光榮歷史傳統(tǒng)的傳承，更是對(duì)錫柴不等不靠、自強(qiáng)不息的精神內(nèi)核的凸顯。在錫柴，只要廠部黨委確定了明確目標(biāo)，各個(gè)部門、所有員工就都能夠做到任務(wù)分解迅速，工作執(zhí)行有力。錫柴創(chuàng)業(yè)史上無(wú)數(shù)個(gè)鮮明的案例一次次證明：在錫柴，企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的文本文化，而是凝聚企業(yè)員工心智與力量的軟實(shí)力，已轉(zhuǎn)化為員工強(qiáng)大的執(zhí)行力，成為企業(yè)在激烈的市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決戰(zhàn)決勝的最有力保障。

三是建立了企業(yè)文化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)文化落地。

錫柴經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研，于201*年5月21日下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)辦法》，使企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)定性到定量的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施、驗(yàn)證、整改的循環(huán)提升。

四是企業(yè)文化深深影響錫柴的合作伙伴。

經(jīng)過多年的滲透，錫柴的企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部扎根，而且在其供應(yīng)商、整車廠、經(jīng)銷商甚至用戶群體中都有著很高的認(rèn)可度。

各供應(yīng)商不惜巨資購(gòu)置設(shè)備，與錫柴新品進(jìn)行同步開發(fā)、同步生產(chǎn)。為配合錫柴設(shè)備搬遷需要，供應(yīng)商提前做好零部件儲(chǔ)備，確保錫柴生產(chǎn)不受影響。高產(chǎn)期間，由于受產(chǎn)能所限，供應(yīng)商想盡一切辦法，優(yōu)先供應(yīng)、滿足錫柴需求，雙方形成了堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略同盟。各經(jīng)銷商則以宣傳、推廣錫柴產(chǎn)品為己任，積極進(jìn)行市場(chǎng)開拓。有的經(jīng)銷商還在自己的銷售大廳開辟了專用場(chǎng)地，作為錫柴企業(yè)形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品系列和功能特點(diǎn)的展示陣地，讓用戶深層次地了解錫柴產(chǎn)品、認(rèn)同錫柴文化。

《中國(guó)汽車報(bào)》：企業(yè)文化是事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是一種人文的軟性建設(shè)，包括制度建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)、用人機(jī)制等，如何確保倡導(dǎo)的企業(yè)文化能夠得到上下一致認(rèn)同的同時(shí)，并得以不斷積累與發(fā)展？

蔡真法：錫柴通過主題引導(dǎo)、理念宣貫、載體搭建、制度規(guī)范等形式，狠抓企業(yè)文化的深植，確保倡導(dǎo)的企業(yè)文化能夠得到上下一致認(rèn)同的同時(shí),并得以不斷積累與發(fā)展。

1993年至今的18年中，錫柴先后開展了“潛力在哪里”、“我是一汽錫柴人”、“危機(jī)大討論”、“錫柴人如何跨入二十一世紀(jì)”、“創(chuàng)新創(chuàng)牌全員學(xué)習(xí)”、“用戶在我心中”、“滿意在行動(dòng)”、“做強(qiáng)做響一汽錫柴”、“新創(chuàng)業(yè)、新里程”等13次大討論活動(dòng)，在大討論中形成的先進(jìn)思想和智慧精華，錫柴不僅將其融入到理念文化及其理念文化推演當(dāng)中，還借助鑄魂廠訓(xùn)這一載體進(jìn)行宣貫，以每天早晨齊聲誦讀的形式，鞏固記憶，強(qiáng)化認(rèn)知。

近年來(lái)，錫柴不斷豐富企業(yè)文化的渠道和載體，如局域網(wǎng)和廠外網(wǎng)企業(yè)文化專欄、企業(yè)文化電子課件、企業(yè)文化電教片、企業(yè)文化專業(yè)著作等，不僅系統(tǒng)地梳理了企業(yè)文化體系，而且從理論與實(shí)踐兩個(gè)方面均邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

201*年，錫柴試點(diǎn)開展了企業(yè)文化示范班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，從班組精神、班組形象、班組目標(biāo)等方面加大了班組文化建設(shè)的力度，有力推進(jìn)了企業(yè)文化在企業(yè)基層的發(fā)展，充分激發(fā)了員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。

《中國(guó)汽車報(bào)》：企業(yè)文化建設(shè)，既要符合企業(yè)實(shí)際情況，又要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要；既要符合社會(huì)現(xiàn)實(shí)情況，又要符合社會(huì)發(fā)展潮流。錫柴如何做到現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)合，社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合？

蔡真法：“自主錫柴，實(shí)力錫柴，和諧錫柴”是錫柴的企業(yè)愿景，也是錫柴將企業(yè)現(xiàn)實(shí)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合的完美體現(xiàn)。自主是最大的事業(yè)，自主勝則錫柴強(qiáng)，我們靠自主贏得過去，更要靠自主掌握未來(lái)。實(shí)力是發(fā)展的基礎(chǔ)，是職工利益不斷提高的保障，是企業(yè)社會(huì)地位不斷提升的依托。和諧是發(fā)展的保障，和諧使企業(yè)生存發(fā)展有一個(gè)良好的內(nèi)外部環(huán)境，一心一意搞事業(yè)，專心致志謀發(fā)展。

錫柴實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的相結(jié)合主要體現(xiàn)在：?jiǎn)T工成果共享、履行社會(huì)責(zé)任、反哺民族工業(yè)三方面。成果共享即與錫柴廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，“使職工更加瀟灑”在錫柴絕不是空話一句。201*年至201*年的三年中，職工人均收入年平均增長(zhǎng)超過14%，收入的增長(zhǎng)處于無(wú)錫市和行業(yè)的領(lǐng)先水平。履行社會(huì)責(zé)任即錫柴在大力發(fā)展企業(yè)，提升員工收益，促進(jìn)社會(huì)和諧的同時(shí)，關(guān)注環(huán)境保護(hù)，全力節(jié)能減排，聚焦低碳經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品。反哺民族工業(yè)，著力打造“民族品牌，高端動(dòng)力”，使“錫柴品牌”在世界叫響，成為中國(guó)

民族汽車工業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿、一面旗幟，體現(xiàn)了作為國(guó)有企業(yè)錫柴的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

《中國(guó)汽車報(bào)》：如何評(píng)價(jià)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)（如：企業(yè)為了現(xiàn)實(shí)生存需要放棄文化建設(shè)，或者是為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益需要而偏廢了文化建設(shè)），有何建議？

蔡真法：我們認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化作為企業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部、外部良好的環(huán)境及拓展企業(yè)生存空間，都起著至關(guān)重要的作用，絕對(duì)不能荒廢甚至放棄。企業(yè)文化的成功建樹，對(duì)內(nèi)能創(chuàng)造良好的內(nèi)部生態(tài)環(huán)境，提高員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外能營(yíng)造良好的外部生存環(huán)境，贏得用戶的滿意、供應(yīng)商的認(rèn)同、社會(huì)的尊敬。同時(shí)通過持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化，拓展廣闊的企業(yè)生存空間，提高企業(yè)形象、隊(duì)伍形象和品牌形象。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是落地

■王立佳

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的全球化市場(chǎng)，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都渴求的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次就是企業(yè)文化。在企業(yè)出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候起到穩(wěn)定器的作用，在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候起到推動(dòng)器的作用，這就是企業(yè)文化的關(guān)鍵作用所在。

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇與產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來(lái)的壓力，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視。但是，中國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)又如何呢？正像有人說(shuō)的那樣，沒有文化也是一種文化。絕大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)基本都停留在口頭上、文件上，最大的作用就是在領(lǐng)導(dǎo)在向上級(jí)述職或匯報(bào)的時(shí)候、在企業(yè)對(duì)外宣傳的時(shí)候，只是把它當(dāng)做一種工具手段和宣傳口號(hào)而已。

筆者在錫柴幾天的采訪時(shí)間里，感受最深的就是錫柴的文化落地。上至廠長(zhǎng)、黨委書記，下至生產(chǎn)一線的工人，所言所思所言所做，處處都能感受到一種濃厚的文化味道，廠區(qū)、車間、班組，文化的落地之處隨處可見。

從錢恒榮廠長(zhǎng)和蔡真法書記嘴里聽到的不僅僅是高深理論認(rèn)識(shí)和響亮口號(hào)，都是實(shí)實(shí)在在的可遵循可執(zhí)行的思維方式和行為準(zhǔn)則，更多的是實(shí)實(shí)在在的典型事件和案例。錫柴不僅僅認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，而是摸索并制定符合錫柴實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施路徑：從戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)用婷鞔_企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，從制度保障層面確保企業(yè)文化工作的有效落實(shí)，從行為示范層面彰顯企業(yè)文化深植的強(qiáng)大效應(yīng)，從風(fēng)俗習(xí)慣層面企業(yè)突出企業(yè)文化載體的整體效應(yīng)。讓文化植根于錫柴的每一位員工的內(nèi)心深處，甚者影響到企業(yè)的上級(jí)公司、周邊的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商，直至贏得用戶的廣泛認(rèn)同。

文化建設(shè)難就難在落地、進(jìn)心。只有落地了，才能看得見、摸得著，才具有可操作性與執(zhí)行力；只有進(jìn)心了，才能起到思想改變思維、思維指導(dǎo)行為的目的；只有落地、進(jìn)心了，才能對(duì)內(nèi)產(chǎn)生發(fā)酵效應(yīng)、對(duì)外產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，從而積聚無(wú)窮持續(xù)的力量，最終實(shí)現(xiàn)人企的和諧共進(jìn)，確保企業(yè)始終在“經(jīng)濟(jì)油耗”狀態(tài)下穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

盡管錫柴的文化還不那么完善，不那么完美，但錫柴卻解決了企業(yè)文化建設(shè)的最大難點(diǎn)。由此我們相信，錫柴在企業(yè)文化的推動(dòng)下降進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

第四篇：強(qiáng)文化之力 鑄發(fā)展之魂

強(qiáng)文化之力 鑄發(fā)展之魂——

長(zhǎng)慶油田企業(yè)文化建設(shè)綜述

中國(guó)石油新聞中心[ 201*-09-24 08:15 ]

9月10日，當(dāng)中國(guó)石油三位英模王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴當(dāng)選“100位新中國(guó)成立以來(lái)感動(dòng)中國(guó)人物”的喜訊傳來(lái)，長(zhǎng)慶油田廣大干部員工歡欣鼓舞，迅速把向3位英模學(xué)習(xí)融入到“長(zhǎng)慶企業(yè)文化理念最佳實(shí)踐活動(dòng)”里面，繼續(xù)傳承與弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，為長(zhǎng)慶油田“沖刺3000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)”增添精神動(dòng)力。

在長(zhǎng)慶油田39年的發(fā)展歷程中，幾代長(zhǎng)慶人將“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神，“一切行動(dòng)聽指揮”的軍隊(duì)文化和“艱苦奮斗、自力更生”的延安老區(qū)精神，融入到長(zhǎng)慶人的血液里，并不斷汲取現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念，形成了以“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”為精髓的長(zhǎng)慶文化價(jià)值體系，鑄就了長(zhǎng)慶之魂，成為點(diǎn)亮員工心靈之窗、引領(lǐng)長(zhǎng)慶大發(fā)展的精神動(dòng)力。

我為祖國(guó)獻(xiàn)石油——長(zhǎng)慶人的使命

在39年的發(fā)展歷程中，長(zhǎng)慶人將企業(yè)的命運(yùn)與國(guó)家發(fā)展緊密結(jié)合，確立了“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的神圣使命。

為祖國(guó)多產(chǎn)油、多產(chǎn)氣，是長(zhǎng)慶人義不容辭的歷史使命。20世紀(jì)70年代，長(zhǎng)慶還是一個(gè)幾乎無(wú)人知曉的油田；20世紀(jì)80年代，產(chǎn)量上升到百萬(wàn)噸；20世紀(jì)90年代，原油產(chǎn)量達(dá)到500萬(wàn)噸以上；201*年長(zhǎng)慶油田油氣當(dāng)量一舉突破201*萬(wàn)噸，成為中國(guó)石油第二大油田。今年，長(zhǎng)慶油田的油氣當(dāng)量將跨越3000萬(wàn)噸，又一個(gè)“大慶”正在西部崛起。

1997年開始，長(zhǎng)慶天然氣送入西安、北京。目前，長(zhǎng)慶天然氣北上呼和浩特，西輸銀川，東進(jìn)北京、天津，南下上海，已實(shí)現(xiàn)了向18個(gè)大中城市供氣。塞外荒漠的長(zhǎng)慶采氣人與城市千家萬(wàn)戶的生活緊緊連在一起。

樂于奉獻(xiàn)——長(zhǎng)慶人的選擇

樂于奉獻(xiàn)，對(duì)長(zhǎng)慶人來(lái)說(shuō)，早已內(nèi)化于心，外化于形，成為長(zhǎng)慶人無(wú)悔的選擇。

長(zhǎng)慶油田的上萬(wàn)口油、氣井，近千個(gè)油氣站點(diǎn)，分布在陜、甘、寧、內(nèi)蒙古的荒原大漠上，自然條件非常惡劣�！按呵飪杉究耧L(fēng)肆虐，冬夏時(shí)節(jié)寒暑難當(dāng)，晴天塵土飛揚(yáng)，雨天泥濘四濺”是很多井區(qū)自然環(huán)境的真實(shí)寫照。駐守在大山深處的長(zhǎng)慶人，終年要與荒山為伴，寂寞孤獨(dú)如影隨形。

但長(zhǎng)慶人無(wú)怨無(wú)悔。在長(zhǎng)慶人的血液里，流淌著“三塊石頭支口鍋”、“三頂帳篷搭個(gè)窩”、“跑步上隴東”的豪情和樂觀。在安塞油田，有一條巡井小路曾被當(dāng)?shù)厝朔Q做“閻王坡”，當(dāng)?shù)赜小吧狭碎愅跗�，十人九哆嗦”的說(shuō)法。但是，王三計(jì)量站員工每天都要扛著管鉗、提著樣筒爬“閻王坡”巡井。沒有路，他們憑借管線越溝，沿著羊腸小道登山，風(fēng)雨無(wú)阻，硬是踏出了一條英雄路。這條路，被員工叫做“好漢坡”，現(xiàn)在，這條路鋪設(shè)了463級(jí)臺(tái)階，被命名為“全國(guó)青年文明號(hào)”，成為“中國(guó)石油精神教育基地”。

在長(zhǎng)慶人的血液里，流淌的是對(duì)祖國(guó)赤誠(chéng)的愛。在大山深處、在黃土高原、在沙漠腹地，到處都有長(zhǎng)慶人默默奉獻(xiàn)的身影。39年來(lái)，長(zhǎng)慶油田廣大員工以“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的崇高使命感和偉大情懷，“舍小家，為大家”，將一噸噸油、一方方氣源源不斷地注入共和國(guó)的“血脈”，推動(dòng)著祖國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)不斷向前。

挑戰(zhàn)磨刀石——長(zhǎng)慶人的勇氣

鄂爾多斯盆地是典型的三低（低滲、低壓、低豐度）油氣藏，巖層致密，被稱為“磨刀石”，勘探開發(fā)難度極大。面對(duì)世界級(jí)難題，長(zhǎng)慶人迎難而上，發(fā)揮“攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取”精神，咬定青山不放松，終于攻克了一個(gè)個(gè)勘探開發(fā)難題，迎來(lái)了油田大發(fā)展的春天。

曾被外國(guó)專家斷言無(wú)開采價(jià)值的安塞油田，經(jīng)過長(zhǎng)慶人8年的艱苦攻關(guān)試驗(yàn)，終于破解了經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)難題，建成了長(zhǎng)慶第一個(gè)年產(chǎn)百萬(wàn)噸整裝油田。蘇里格氣田單井產(chǎn)量只有高產(chǎn)氣田的1/500，有效開發(fā)屬于世界級(jí)難題。201*年開始，100多名科研人員在毛烏素沙漠歷經(jīng)5年的科研攻關(guān)，終于使單井綜合鉆井成本降低了30%，地面系統(tǒng)成本下降了50%，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模有效開發(fā)。

長(zhǎng)慶人就是靠著“螞蟻啃骨頭”的執(zhí)著追求，以大無(wú)畏的豪情壯志在“磨刀石”上“啃”出了千萬(wàn)噸級(jí)的大油田，托起了年產(chǎn)百億立方米的大氣田。創(chuàng)造和諧——長(zhǎng)慶人的追求

在大發(fā)展中，長(zhǎng)慶油田秉承“發(fā)展長(zhǎng)慶、回報(bào)員工、奉獻(xiàn)社會(huì)、報(bào)效國(guó)家”的價(jià)值取向，用“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的崇高使命激勵(lì)員工，用“好員工就有好回報(bào)”的激勵(lì)機(jī)制凝聚隊(duì)伍，營(yíng)造了“企業(yè)為人人、人人為企業(yè)”的和諧氛圍。近年來(lái)，長(zhǎng)慶油田大力改善員工的物質(zhì)文化生活，全力推進(jìn)井站家園文化建設(shè)，為每一個(gè)井站配發(fā)電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、洗衣機(jī)、消毒柜、圖書等用品，開展豐富多彩的文化活動(dòng)。員工們高興地說(shuō)，現(xiàn)在的井站，遠(yuǎn)看是花園，走進(jìn)一看是樂園。

隨著長(zhǎng)慶的大發(fā)展，員工的生活保障水平也在不斷提高。長(zhǎng)慶油田設(shè)立了“溫暖基金”及助學(xué)基金，對(duì)困難和特殊群體實(shí)施生活救助、醫(yī)療救助、子女入學(xué)一體化幫扶救助，解決了員工的后顧之憂。同時(shí)，采取能級(jí)管理、競(jìng)聘上崗、崗位交流等措施，給員工提供了施展才華的舞臺(tái)，形成了積極進(jìn)取、和諧愉悅的工作氛圍。

企業(yè)文化是歷史的萃取，是行為的結(jié)晶，是價(jià)值的傳承。獨(dú)具特色的長(zhǎng)慶油田企業(yè)文化已經(jīng)成為長(zhǎng)慶發(fā)展之魂，引領(lǐng)著長(zhǎng)慶油田在“沖刺3000萬(wàn)、實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)”的征程中不斷向前。

第五篇：用先進(jìn)軍事文化鑄牢軍人之魂

用先進(jìn)軍事文化鑄牢軍人之魂

——“發(fā)展先進(jìn)軍事文化與培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀”理論研討會(huì)綜述

春雨滋潤(rùn)大地，瀟湘生機(jī)盎然。4月19日至20日，“發(fā)展先進(jìn)軍事文化與培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀”理論研討會(huì)在國(guó)防科技大學(xué)召開。來(lái)自總部機(jī)關(guān)、全軍各大單位及有關(guān)院校的100多名領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者，圍繞發(fā)展先進(jìn)軍事文化與培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀的內(nèi)在聯(lián)系、重大意義、發(fā)展路徑、方法手段等進(jìn)行交流研討，提出了許多有價(jià)值、有見地的思路和對(duì)策。

牢牢抓住發(fā)展先進(jìn)軍事文化的根本任務(wù)

與會(huì)專家學(xué)者一致認(rèn)為，胡主席提出堅(jiān)持把培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀作為發(fā)展先進(jìn)軍事文化的根本任務(wù)，深刻揭示了培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀在發(fā)展先進(jìn)軍事文化中的重要地位作用，科學(xué)回答了發(fā)展什么樣的先進(jìn)軍事文化、怎樣發(fā)展先進(jìn)軍事文化的根本問題，抓住了發(fā)展先進(jìn)軍事文化的關(guān)鍵所在。

把培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀作為發(fā)展先進(jìn)軍事文化的根本任務(wù)，是保持我軍軍事文化先進(jìn)性的需要，是鞏固軍隊(duì)思想文化陣地的需要，是發(fā)展先進(jìn)軍事文化育人功能的需要。代表們認(rèn)為，把培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀作為發(fā)展先進(jìn)軍事文化的根本任務(wù)，是先進(jìn)軍事文化的鮮明特質(zhì)、特殊規(guī)律和根本目的決定的。價(jià)值觀是文化的內(nèi)核。當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，集中體現(xiàn)了我黨我軍的性質(zhì)宗旨和崇高價(jià)值理念，是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要內(nèi)容。以當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀為引領(lǐng)和支撐，我軍軍事文化建設(shè)才能始終保持正確方向。特別是在信息化條件下和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在繁

榮發(fā)展社會(huì)主義文化背景下，軍事文化建設(shè)既面臨難得機(jī)遇和有利條件，也面臨一些腐朽思想文化和生活方式的沖擊影響，迫切需要堅(jiān)持不懈地用當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀引領(lǐng)官兵思想和行為，確保我軍軍事文化建設(shè)始終保持先進(jìn)性和高品位。當(dāng)前，部隊(duì)官兵成分結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，官兵思想觀念和價(jià)值取向更加多元多樣，求知求美、成長(zhǎng)成才的愿望更加強(qiáng)烈。這也要求我們牢牢抓住發(fā)展先進(jìn)軍事文化的根本任務(wù)，堅(jiān)持用當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀鑄魂育人，下功夫培養(yǎng)當(dāng)代革命軍人的“精氣神”，堅(jiān)守革命軍人純潔的道德追求，展現(xiàn)革命軍人昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和我軍威武之師、文明之師的良好形象。

許多專家學(xué)者在論文中指出，培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀是我軍思想政治建設(shè)的重要基礎(chǔ)工程，發(fā)展先進(jìn)軍事文化是我軍思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，兩者都是為了更好地從思想上政治上建設(shè)部隊(duì)，不斷打牢官兵高舉旗幟、聽黨指揮、履行使命的思想政治基礎(chǔ)，把官兵培養(yǎng)成為全面發(fā)展的新時(shí)代革命軍人。

把培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀融入先進(jìn)軍事文化建設(shè)生動(dòng)實(shí)踐

代表們認(rèn)為，當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀凝結(jié)了先進(jìn)軍事文化的精華。培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀的過程，是充分發(fā)掘我軍先進(jìn)文化傳統(tǒng)的過程，不斷從軍事文化實(shí)踐中獲取新鮮營(yíng)養(yǎng)的過程。只有繼續(xù)強(qiáng)化教育引導(dǎo)，創(chuàng)新方式方法，健全制度保障，融入發(fā)展先進(jìn)軍事文化的生動(dòng)實(shí)踐，才能顯示出更加強(qiáng)大的精神力量。

堅(jiān)持把培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀貫穿到文化建設(shè)全過程。正確的價(jià)值導(dǎo)向和高尚的價(jià)值追求是先進(jìn)文化的生命，堅(jiān)持把培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀貫穿到文化建設(shè)全過程，發(fā)展先進(jìn)軍事文化就有了深刻的政治意蘊(yùn)和豐富的時(shí)代內(nèi)涵，當(dāng)代革命軍人核

心價(jià)值觀就能更加深入人心。必須始終堅(jiān)持用當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀賦予軍事文化深刻思想道德內(nèi)涵，著力表現(xiàn)忠誠(chéng)于黨的政治品格，熱愛人民的根本立場(chǎng)，報(bào)效國(guó)家的志向抱負(fù)，獻(xiàn)身使命的崇高品質(zhì)，崇尚榮譽(yù)的精神追求，始終保持軍事文化高品位、高格調(diào)，更好地發(fā)揮感染人熏陶人的作用。

堅(jiān)持把培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀體現(xiàn)到軍隊(duì)精神文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)傳播各方面。在軍隊(duì)精神文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)傳播中突出培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，必須旗幟鮮明地唱響時(shí)代強(qiáng)音，大力宣傳愛國(guó)主義、集體主義、革命英雄主義，努力在引領(lǐng)風(fēng)尚、教育官兵、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展上發(fā)揮更大作用。要結(jié)合部隊(duì)使命任務(wù)要求和官兵精神文化需求，豐富發(fā)展軍隊(duì)育人文化、科技文化、儀式文化、訓(xùn)練文化、戰(zhàn)斗文化和網(wǎng)絡(luò)文化，廣泛開展豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)，積極營(yíng)造文化環(huán)境，凝聚軍心士氣、促進(jìn)官兵健康成長(zhǎng)。

堅(jiān)持把培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀滲透到軍隊(duì)建設(shè)各領(lǐng)域。培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須按照胡主席的指示要求，更好地體現(xiàn)到部隊(duì)建設(shè)各領(lǐng)域全過程，在抓好思想教育、輿論引導(dǎo)、文化熏陶、典型示范、實(shí)踐養(yǎng)成、制度保障等方面下功夫，不斷提高培育的質(zhì)量和水平。

會(huì)議認(rèn)為，新世紀(jì)新階段，我軍使命任務(wù)不斷拓展，官兵精神文化需求日益增長(zhǎng)，對(duì)推進(jìn)軍事文化創(chuàng)新發(fā)展和培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀提出了更高要求。必須大力弘揚(yáng)我軍重視文化建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的軍事文化發(fā)展觀，注重研究解決軍事文化建設(shè)和當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀培育面臨的新情況新問題，努力提高軍事文化建設(shè)科學(xué)化水平。

為有效履行使命提供不竭精神動(dòng)力

與會(huì)專家學(xué)者指出，戰(zhàn)斗性是先進(jìn)軍事文化的鮮明特征。戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展水平的根本標(biāo)準(zhǔn)，也是檢驗(yàn)先進(jìn)軍事文化發(fā)展水平的根本標(biāo)準(zhǔn)。要著眼有效履行我軍歷史使命，在拓展和深化軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備中發(fā)展先進(jìn)軍事文化，堅(jiān)定官兵的價(jià)值追求，大力加強(qiáng)戰(zhàn)斗精神培養(yǎng)，激發(fā)官兵為了人民利益不怕犧牲、一往無(wú)前的英雄氣概。

一些專家學(xué)者認(rèn)為，發(fā)展先進(jìn)軍事文化，要緊貼時(shí)代要求、反映時(shí)代特征、緊密結(jié)合軍事實(shí)踐，大力推進(jìn)軍事文化思想觀念、內(nèi)容形式、體制機(jī)制、傳播手段創(chuàng)新，及時(shí)注入科技、時(shí)尚、互動(dòng)等新的文化元素，借鑒汲取古今中外的優(yōu)秀軍事文化精髓，使軍事文化始終保持蓬勃生機(jī)和旺盛活力，為有效履行使命提供不竭精神動(dòng)力。

來(lái)自軍兵種部隊(duì)的專家學(xué)者認(rèn)為，軍兵種部隊(duì)文化是先進(jìn)軍事文化的重要組成部分，是官兵接受文化熏陶、參與文化創(chuàng)造的重要平臺(tái)。要積極打造以空軍“藍(lán)天文化”、海軍“藍(lán)色文化”、第二炮兵“火箭兵文化”、總裝“裝備文化”、炮兵“戰(zhàn)神文化”、工程兵“開路先鋒文化”等為代表的軍事文化品牌，著力構(gòu)建有特色、高品位、高水準(zhǔn)的軍兵種文化，把軍事文化建設(shè)搞得更加緊貼實(shí)際，更加豐富多彩、充滿活力。

來(lái)自軍隊(duì)院校的專家學(xué)者指出，軍隊(duì)院校是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)人才的重要基地，是創(chuàng)造和傳播新知識(shí)、新理論、新思想的重要搖籃，是認(rèn)識(shí)未知世界、探求客觀真理、推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新的重要力量，要充分發(fā)揮軍事院校傳承、創(chuàng)新、引領(lǐng)先進(jìn)軍事文化的重要作

用和育人功能，切實(shí)肩負(fù)起軍隊(duì)院校在發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化中的崇高責(zé)任，讓軍隊(duì)院校成為先進(jìn)軍事文化的“蓄水池”“孵化器”和“輻射源”。

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