第一篇:熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料
深入開展先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)為公司持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力支持和智力保障滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自201*年9月組建成立以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級(jí)電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針,著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo),樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭, 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念,通過深化改革、強(qiáng)化管理,不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。公司組建四年來堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè),通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體,培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神,創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境,轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí),全面提高了員工的整體素質(zhì),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收,譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。一、 用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求,滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起,全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司,該公司始建于1989年,201*年由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬(wàn)元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司,公司成立之初,展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修,供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄,供熱面積只有36萬(wàn)平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè),面對(duì)一系列的困難,新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難,首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值理念,201*年根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況,本著“科學(xué)規(guī)劃,適度超前”的發(fā)展思路。先后投入580萬(wàn)元資金,對(duì)原有的三臺(tái)14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修, 201*年、201*年公司連續(xù)投入資金 6500 萬(wàn)元擴(kuò)建了三臺(tái)29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐,鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放,同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù),改造敷設(shè)了20公里長(zhǎng)的一、二次供熱管網(wǎng)。 201*年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對(duì)供熱的需求,公司又投入資金2億3千萬(wàn)元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程,此工程以于201*年12月30日竣工投產(chǎn),目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng),現(xiàn)有供熱面積200萬(wàn)平方米,年發(fā)電量達(dá)到1.32億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展,現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng),為滿洲里市國(guó)際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,全面提升企業(yè)管理水平。 企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理,以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中,公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動(dòng),充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。201*年公司針對(duì)14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況,組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造,當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸,201*年針對(duì)公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況,通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán),每天節(jié)約用水150噸,公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下,完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造,每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽4噸。201*年、運(yùn)行人員針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況,進(jìn)行了大膽的嘗試,他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝,完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金150元,且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。在安全管理工作中,公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理,形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,在安全思想教育工作中,公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組,從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章,通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試,重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理,四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故,截至201*年3月公司實(shí)現(xiàn)了1700天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。在營(yíng)銷管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制,在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益、客戶就是我們衣食父母”的營(yíng)銷理念,幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠(chéng)周到的服務(wù),得到了客戶的信任,為增供擴(kuò)銷、開拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ),營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng),自公司組建成立以來每年的熱費(fèi)回收率都在98%以上。在經(jīng)營(yíng)管理工作中、公司堅(jiān)持“管理出效益”的工作理念,加強(qiáng)成本控制,推行了預(yù)算管理辦法,建立了以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)的全面預(yù)算指標(biāo)管理體系,把公司所有的經(jīng)營(yíng)工作都納入了預(yù)算考核范圍,通過堅(jiān)持每季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度,形成了費(fèi)用閉環(huán)管理,取得了明顯的成效。201*年公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)站、通過對(duì)資源數(shù)據(jù)的規(guī)劃和整合,實(shí)現(xiàn)了工程計(jì)劃、管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等網(wǎng)絡(luò)化傳輸。201*年公司為了調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性,實(shí)行了內(nèi)部可控費(fèi)用代金券管理辦法,201*年圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要,制訂了年度項(xiàng)目和資金計(jì)劃,嚴(yán)格實(shí)行各類項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)審核制,真正做到“先算后花。在成本管理工作中,公司實(shí)行了目標(biāo)管理體系,幾年來公司對(duì)部門材料申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和嚴(yán)格審批,最大程度的降低庫(kù)存,有效地減少了資金的占用,通過對(duì)設(shè)備采購(gòu)實(shí)施嚴(yán)格的招投標(biāo)管理制度,從源頭上避免了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在人員管理上,公司不斷完善競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制,按照“人各其才、適才而用”的原則,制定了公司《員工競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》、《勞動(dòng)人事制度改革實(shí)施意見》等多項(xiàng)崗位競(jìng)爭(zhēng)、動(dòng)態(tài)考核制度,每年在供暖運(yùn)行初期對(duì)全體員工進(jìn)行上崗考試,形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)、職位能上能下、人員能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理用人機(jī)制。201*年公司對(duì)職能部門進(jìn)行了精簡(jiǎn)壓縮,按照一崗多能的原則,精簡(jiǎn)了管理人員。201*年公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),在熱電廠管理人員的安排上公司本著以人為本、人盡其用的原則,通過競(jìng)爭(zhēng)上崗只安排了管理人員三名。目前公司環(huán)節(jié)干部、班組長(zhǎng)每年一次競(jìng)爭(zhēng)上崗,所有員工通過自身的努力均有可能走上管理崗位,新的用人機(jī)制和新的工資分配制度,極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性。三、加大服務(wù)建設(shè)力度、塑造企業(yè)良好形象良好的企業(yè)形象,能得到社會(huì)公眾的認(rèn)同和信賴,更有利于占領(lǐng)用戶和消費(fèi)者的心理市場(chǎng),為此滿洲里光明熱電公司把樹立良好的企業(yè)社會(huì)形象作為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù),在開展企業(yè)文化建設(shè)中在內(nèi)增員工凝聚力和外爭(zhēng)企業(yè)知名度上下功夫。作為一家服務(wù)性企業(yè),提供優(yōu)質(zhì)熱能、做到讓市民滿意,政府放心是公司的首要責(zé)任。公司在塑造企業(yè)形象中把提高供熱質(zhì)量、轉(zhuǎn)變員工服務(wù)觀念作為首要工作來抓,為了提高供熱質(zhì)量,公司在冬季取暖期建立了詳盡供暖系統(tǒng)不熱客戶檔案,在每年夏季停產(chǎn)時(shí)期由分管營(yíng)銷工作的副經(jīng)理帶對(duì)組成不熱客戶供暖系統(tǒng)技改小組,協(xié)助客戶對(duì)不屬于公司責(zé)任范疇內(nèi)的因客戶自身系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝不合理的采暖設(shè)施進(jìn)行改造,在每年的供暖初期,公司全體員工放棄“十一”長(zhǎng)假休息,輪換晝夜值班對(duì)不熱用戶上門服務(wù),協(xié)助客戶放跑風(fēng),處理小缺陷,保證了客戶室溫在規(guī)定的溫度以上。
第二篇:熱電公司企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料
滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司自xx年9月組建成立以來,公司領(lǐng)導(dǎo)班子奮發(fā)進(jìn)取、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司330名員工在滿洲里市委、政府和上級(jí)電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針,著力于服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的宗旨目標(biāo),樹立了以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭,文秘部落以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本的企業(yè)文化理念,通過深化改革、強(qiáng)化管理,不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
公司組建四年來堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神為指導(dǎo)全面加強(qiáng)了三個(gè)文明建設(shè),通過強(qiáng)有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊(duì)伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為重要載體,培育了良好的企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀念和先進(jìn)的企業(yè)精神,創(chuàng)造出了良好的勞動(dòng)和生產(chǎn)環(huán)境,轉(zhuǎn)變了員工的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí),全面提高了員工的整體素質(zhì),增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。目前光明熱電公司精神文明建設(shè)、政治文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)齊豐收,譜寫出了一曲三個(gè)文明建設(shè)齊驅(qū)并進(jìn)的贊歌。
一、用戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,用文化力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)謀求自身生存與發(fā)展的自覺要求,滿洲里光明熱電公司在加快企業(yè)壯大發(fā)展與推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起,全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。滿洲里光明熱電公司的前身是滿洲里市熱力公司,該公司始建于1989年,xx年由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),當(dāng)年由呼倫貝爾電力公司在出資572.6萬(wàn)元以發(fā)起的方式組建成立了滿洲里光明熱電有限責(zé)任公司,公司成立之初,展現(xiàn)在員工面前的是生產(chǎn)設(shè)備自投產(chǎn)以來一直沒有大修,供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重、多處漏泄,供熱面積只有36萬(wàn)平方米且供熱質(zhì)量不高、效益低下的一家小企業(yè),面對(duì)一系列的困難,新公司組建成立后領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工沒有畏難,首先公司進(jìn)行了細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,提出了“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的價(jià)值理念,xx年根據(jù)市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況,本著“科學(xué)規(guī)劃,適度超前”的發(fā)展思路。
先后投入580萬(wàn)元資金,對(duì)原有的三臺(tái)14兆瓦鍋爐進(jìn)行恢復(fù)性大修,xx年、xx年公司連續(xù)投入資金6500萬(wàn)元擴(kuò)建了三臺(tái)29兆瓦循環(huán)流化床環(huán)保型熱水鍋爐,鍋爐除灰系統(tǒng)采用靜電除塵設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了污染零指數(shù)排放,同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的聚氨脂發(fā)泡保溫技術(shù),改造敷設(shè)了20公里長(zhǎng)的一、二次供熱管網(wǎng)。xx年為了滿足城市建設(shè)高速發(fā)展對(duì)供熱的需求,公司又投入資金2億3千萬(wàn)元開工建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)工程,此工程以于xx年12月30日竣工投產(chǎn),目前滿洲里光明熱電公司已從單純的集中供熱轉(zhuǎn)向了熱電聯(lián)產(chǎn)一體化運(yùn)營(yíng),現(xiàn)有供熱面積200萬(wàn)平方米,年發(fā)電量達(dá)到1.32億千瓦時(shí)。光明熱電公司經(jīng)過短短的四年跨越式發(fā)展,現(xiàn)在已擁有一套高度自動(dòng)化、現(xiàn)代化的發(fā)電、供熱系統(tǒng),為滿洲里市國(guó)際貿(mào)易旅游城市的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的電能和熱能支持。
二、把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合,全面提升企業(yè)管理水平。
企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強(qiáng)企業(yè)管理,以文化提升管理的水平。在生產(chǎn)管理中,公司組織員工開展經(jīng)常性的合理化建議和qc技改攻關(guān)活動(dòng),充分發(fā)揮出了員工的主力軍作用。xx年公司針對(duì)14兆瓦鍋爐灰渣含量過高的情況,組織生產(chǎn)人員將顎式碎煤機(jī)進(jìn)行科技改造,當(dāng)年節(jié)約燃煤4000噸,xx年針對(duì)公司轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械冷卻水為開放式排放、資源存在極大浪費(fèi)的情況,通過qc技改變冷卻水開放式排放為閉式循環(huán),每天節(jié)約用水150噸,公司化學(xué)運(yùn)行女員工王琳在公司的支持下,完成了化學(xué)制水節(jié)鹽系統(tǒng)的技術(shù)改造,每個(gè)取暖期節(jié)約用鹽4噸。
xx年、運(yùn)行人員針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐按照常規(guī)方法每次點(diǎn)爐啟爐需要大量木炭、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用較高的情況,進(jìn)行了大膽的嘗試,他們采用了熱渣伴煤點(diǎn)火啟動(dòng)鍋爐的新工藝,完全取代了木炭點(diǎn)火、每次啟爐可節(jié)約資金150元,且有效縮短了熱態(tài)啟爐時(shí)間。在安全管理工作中,公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到全員、全過程和全方位的管理,形成了人人講安全、人人保安全、人人抓安全的安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,在安全思想教育工作中,公司把重點(diǎn)落實(shí)在班組,從思想上抓員工的麻痹大意、從行動(dòng)上抓員工習(xí)慣性違章,通過每季度的員工崗位培訓(xùn)和技能考試,重點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行安規(guī)、交通和消防等項(xiàng)安全知識(shí)、安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
公司在做好生產(chǎn)安全管理的同時(shí)還加強(qiáng)了基建工作中的安全管理,四年來在連續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)建和供熱管網(wǎng)施工中從未出現(xiàn)一起安全責(zé)任生產(chǎn)事故,截至xx年3月公司實(shí)現(xiàn)了1700天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄。在營(yíng)銷管理工作中公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立了“生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為市場(chǎng)服務(wù)”工作機(jī)制,在員工中樹立“安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)效益、客戶就是我們衣食父母”的營(yíng)銷理念,幾年里公司來通過提供安全可靠的熱能和熱誠(chéng)周到的服務(wù),得到了客戶的信任,為增供擴(kuò)銷、開拓市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ),營(yíng)銷窗口服務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷加強(qiáng),自公司組建成立以來每年的熱費(fèi)回收率都在98%以上。
在經(jīng)營(yíng)管理(推薦訪問范文網(wǎng)m.seogis.comi)系統(tǒng),全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi),結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識(shí)別(bi)系統(tǒng),制定了《供熱企業(yè)營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營(yíng)銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》,使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會(huì)議上,公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)(含企業(yè)文化建設(shè))責(zé)任狀,年末統(tǒng)一考核,實(shí)行一票否決,將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織,在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感,又有自身特色的企業(yè)文化,開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。
所屬單位匯流河發(fā)電
廠在實(shí)踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化,將“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中,逐步形成了“超前決策、搶抓機(jī)遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神,最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系,營(yíng)造了良好的文化氛圍,從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強(qiáng)有力的提升,企業(yè)管理水平逐年提
高,經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng),先后獲得了“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),在***市走在了前列。
東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠、盡我職責(zé)、強(qiáng)我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神,被評(píng)為***市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中,提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)價(jià)值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識(shí),職工自行繪制了安全文化長(zhǎng)廊。在職工中征集安全標(biāo)語(yǔ)警句,制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間,使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對(duì)安全的感悟,營(yíng)造了具有人文理念的安全文化氛圍,逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。
扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面,從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力這一基本要求出發(fā),確定了“深化管理、負(fù)重進(jìn)取、團(tuán)結(jié)開拓、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》;積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng),陶冶員工的情操,增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神,營(yíng)造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下,都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn),全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略,通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片,制作企業(yè)文化宣傳畫冊(cè),統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標(biāo)語(yǔ)、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”,生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家!保谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造“家”的氛圍,把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中,融入于各項(xiàng)具體工作之中,進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能,達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一,推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(二)以人為本、關(guān)愛員工,將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,概括的講,企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價(jià)值觀為核心,以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn),以樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn),重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事,了解干部員工的疾苦,“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事,真正解決員工面臨的實(shí)際困難,
為此,安泰熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工,幫助員工解決實(shí)際困難,作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn),深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。201*年,共慰問特困員工108戶,發(fā)放慰問金35.9萬(wàn)元。201*年8月,組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動(dòng),發(fā)放助學(xué)金4萬(wàn)元,幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢(mèng)。同時(shí)組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動(dòng),為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬(wàn)多元;在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國(guó)捐款活動(dòng)”全公司共募集資金33.4597萬(wàn)元。
通過一系列送溫暖活動(dòng)的開展,使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖,解除了困難員工的后顧之憂,使他們能夠全身心的投入到工作中,激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(三)深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè)工作,為公司各項(xiàng)事業(yè)的開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細(xì)則,要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊(duì)伍建設(shè),開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動(dòng),在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎(chǔ)上,努力爭(zhēng)上新臺(tái)階。
在開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過程中,所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作,進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容,拓展領(lǐng)域,加大力度,不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。
匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時(shí),參加了全國(guó)精神文明單位評(píng)比,并與201*年10月被評(píng)為全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點(diǎn),提高創(chuàng)建活動(dòng)的質(zhì)量,制定創(chuàng)建活動(dòng)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),使創(chuàng)建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,201*年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作,鞏固提高了取得的榮譽(yù)。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、***市兩級(jí)文明委復(fù)檢,確立了201*年晉升區(qū)級(jí)文明標(biāo)兵單位的目標(biāo)。東海拉爾發(fā)電廠于201*年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復(fù)檢,目前正努力向全國(guó)精神文明單位的目標(biāo)邁進(jìn)。
(四)、以開展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)
先進(jìn)的企業(yè)文化是安泰熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,是提高公司管理水平、增強(qiáng)公司凝聚力和打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。
在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中,公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動(dòng),作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體,通過舉辦員工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì),“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,開展各類健康有益的文體活動(dòng),為員工搭建發(fā)展平臺(tái),提供發(fā)展機(jī)會(huì),開發(fā)智力資源,挖掘員工潛能,滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求,從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,為安泰熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
三、企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)
廠網(wǎng)分開后,公司面臨前所未有的機(jī)遇,同時(shí)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大,煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展,熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善,技術(shù)、管理創(chuàng)新需要進(jìn)一步推進(jìn),公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)任務(wù)非常繁重。能否圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),很大程度上取決于能否通過開展強(qiáng)有力的思想政治工作,確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié),從而把員工的思想意識(shí)統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去,使員工的心思凝聚到事業(yè)上,充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
為此,安泰公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)放在了思想政治工作上,在開展思想政治工作中,積極開展形勢(shì)任務(wù)教育,教育廣大干部員工正確看待當(dāng)前的形勢(shì),既要看到存在的問題,更要看到所取得的成績(jī);既要看到暫時(shí)的困難,更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識(shí)大體、顧大局,正確看到自己在改革中的利益得失,增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)改革的承受能力,引導(dǎo)他們成為公司各項(xiàng)事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。
為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定,安泰公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層,深入生產(chǎn)一線,通過面對(duì)面與員工談話了解員工隊(duì)伍的思想狀況,發(fā)放思想狀況調(diào)查問卷,調(diào)查了解員工的疾苦,幫助困難員工排憂解難,為他們卸包袱、鼓干勁,以盡快解決員工的思想問題,有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面,未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級(jí)上訪事件。
四、企業(yè)文化建設(shè)工作的近期工作思路
1、廣泛開展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。利用員工喜聞樂見的形式,以重大節(jié)日和重大活動(dòng)為契機(jī),開展豐富多彩的文化活動(dòng),營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,使全體員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。
2、增強(qiáng)和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)內(nèi)容,使公司企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范、有序地開展。
3、實(shí)行分級(jí)管理,狠抓落實(shí)。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計(jì)劃中,做到有部署、有檢查、有獎(jiǎng)懲,真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化的宣傳力度,緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作,提高企業(yè)在社會(huì)上、系統(tǒng)內(nèi)外的知名度、美譽(yù)度。
5、積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。
6、確保對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體計(jì)劃,每年度進(jìn)行綜合平衡,統(tǒng)籌安排。
第四篇:公司企業(yè)文化建設(shè)交流匯報(bào)材料
文章標(biāo)題:公司企業(yè)文化建設(shè)交流匯報(bào)材料
企業(yè)文化建設(shè)交流匯報(bào)材料
以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),打造特色企業(yè)文化
一、我院的企業(yè)文化建設(shè)概述
今年是全局系統(tǒng)的文化建設(shè)年,某公司黨委按照局黨委的統(tǒng)一部署,根據(jù)全局文化建設(shè)規(guī)劃的總體安排,結(jié)合我院的工作實(shí)際,把“文化立院”作為我院的四項(xiàng)基本發(fā)展戰(zhàn)略之一,按照局黨委提出
的規(guī)劃系統(tǒng)文化建設(shè)總體目標(biāo)的要求,認(rèn)真研究制定了我院的文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施大綱,并且成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,明確了職責(zé)分工,制定了工作細(xì)則,使企業(yè)文化建設(shè)有了制度和組織保障。
在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,我們首先進(jìn)行了廣泛深入的學(xué)習(xí)動(dòng)員,并且通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來等多種方式,對(duì)全院職工、特別是中層以上干部進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作,使廣大干部職工了解了企業(yè)文化的基本知識(shí)和內(nèi)涵,充分認(rèn)識(shí)到開展企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性,增強(qiáng)了自覺性。在此基礎(chǔ)上,我們以榮辱觀教育活動(dòng)為切入點(diǎn),以強(qiáng)化執(zhí)行力為著力點(diǎn),通過多層次、多渠道的調(diào)研和座談,全面深入地查找問題,對(duì)我院的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍現(xiàn)狀等等方面進(jìn)行了全面的分析診斷,針對(duì)查找出來的問題,院黨委確定了八個(gè)專項(xiàng)調(diào)研課題,通過調(diào)研,我們深入地分析了產(chǎn)生問題的原因,并且拿出了整改措施,建立了長(zhǎng)效機(jī)制。并且著重狠抓落實(shí),特別是針對(duì)服務(wù)水平、生產(chǎn)管理等迫切需要解決的問題,進(jìn)行集中整改。通過逐步落實(shí)各項(xiàng)整改措施,使我們逐步理順了管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭,管理水平穩(wěn)步提高,干部職工對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有了更加深刻的認(rèn)識(shí),開展企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng),而且通過將近一年的工作,企業(yè)文化體系的總體構(gòu)架已基本形成,不僅為今后進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ),而且也對(duì)推動(dòng)全院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮著越來越重要的作用。
二、主要做法和特點(diǎn):
1、堅(jiān)持以我為主,聯(lián)系工作實(shí)際,在體現(xiàn)自身特色上下功夫。按照局黨委提出的:文化建設(shè)要堅(jiān)持體現(xiàn)共性與突出個(gè)性相結(jié)合的原則。院黨委認(rèn)為要想使企業(yè)文化建設(shè)的成果落地生根,必須要體現(xiàn)自身的特色,只有這樣才能為廣大職工接受,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,才能使企業(yè)文化具有生機(jī)與活力,并且更好地指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是要對(duì)我院的企業(yè)文化現(xiàn)狀和發(fā)展做出符合實(shí)際的、準(zhǔn)確的分析診斷,這必須依靠我們自己的力量才能較好地完成。為此,在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí),院黨委就明確了這樣的思路:堅(jiān)持以我為主,緊密結(jié)合我院的實(shí)際情況,切實(shí)建設(shè)具有天勘特色的企業(yè)文化。
本著這一指導(dǎo)思想,我們首先開展了多層次的培訓(xùn),目的就是讓全體職工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵,加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,為后續(xù)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們邀請(qǐng)遼寧有色院的領(lǐng)導(dǎo)為我院干部職工進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告,請(qǐng)北京經(jīng)綸管理學(xué)院的金峰副院長(zhǎng)進(jìn)行了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的講座,組織中層以上干部赴遼寧院學(xué)習(xí)考察。編輯了《企業(yè)文化建設(shè)》的?趦(nèi)網(wǎng)論壇中開辟了企業(yè)文化知識(shí)介紹和案例專欄。還購(gòu)置了有關(guān)書籍,組織企業(yè)文化工作組的同志學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)和操作方法的培訓(xùn),掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟和方法。
在隨后的企業(yè)文化調(diào)研中,我們參考有關(guān)資料,并吸收其他單位的成功經(jīng)驗(yàn),自己設(shè)計(jì)了調(diào)研提綱。通過查閱文件、問卷調(diào)查和走訪座談,對(duì)我院企業(yè)文化的形成和現(xiàn)狀以及愿景進(jìn)行了調(diào)研。并且結(jié)合自己的實(shí)際,對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析,準(zhǔn)確地找出了我院企業(yè)文化現(xiàn)狀的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。結(jié)合榮辱觀教育活動(dòng)查找出來的各項(xiàng)問題,院黨委又確立了“企業(yè)榮辱觀”等8個(gè)專題,并組成專題組,針對(duì)那些與我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)的重要問題,進(jìn)行了更加深入細(xì)致的專題調(diào)研,總結(jié)分析了取得成功的經(jīng)驗(yàn)和存在問題的深層次原因,制定了針對(duì)性的改進(jìn)措施,比如我們的企業(yè)榮辱觀,人才發(fā)展規(guī)劃,家文化建設(shè)舉措和企業(yè)創(chuàng)新思路等等這些調(diào)研成果都突出反映了某公司的自身特色。
由于我們自始至終堅(jiān)持以我為主,依靠自己的力量,切實(shí)從我們的實(shí)際情況出發(fā),著眼于解決實(shí)際問題,以求真務(wù)實(shí)的精神,扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)工作,從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)成果較好地反映了我們的自身特色,避免了千篇一律的模式,增強(qiáng)了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障和促進(jìn)作用。
2、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,把企業(yè)文化建設(shè)與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合,在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上下功夫。圍繞著局黨委提出的內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì),外塑單位形象,增強(qiáng)集體凝聚力,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo),我們?cè)谕七M(jìn)文化建設(shè)的過程中,突出強(qiáng)調(diào)了要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此我們從學(xué)習(xí)動(dòng)員、調(diào)研分析到制定長(zhǎng)效措施,都始終圍繞著如何促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作這個(gè)中心來進(jìn)行的。
在企業(yè)文化學(xué)習(xí)研討中,我們認(rèn)真總結(jié)回顧我院的發(fā)
展歷程,深刻認(rèn)識(shí)到牢固樹立市場(chǎng)觀念,按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,堅(jiān)持依靠創(chuàng)新謀發(fā)展是我院不斷發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn),也是我院企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。而通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),我們目前的市場(chǎng)觀念和創(chuàng)新活動(dòng)還不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要,這必將阻礙我院的進(jìn)一步發(fā)展。并且全體m.seogis.com/先
進(jìn)人物,促使黨員對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并帶動(dòng)身邊群眾共同進(jìn)步,從而營(yíng)造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。三是深入開展“四好三爭(zhēng)”活動(dòng),規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常行為,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。四是舉辦建黨85周年黑板報(bào)展和重溫入黨誓詞活動(dòng),進(jìn)一步緬懷黨的豐功偉績(jī),回顧黨的光輝歷程。五是舉辦“七一”座談會(huì)。六是組隊(duì)參加集團(tuán)公司黨委組織的建黨85周
年百人大合唱。七是開展“黨員身邊無(wú)事故”和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,力爭(zhēng)奪高產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
四、對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的建議
企業(yè)文化是以人為本的管理文化,是人本管理的高級(jí)階段,也是一種管理文化。
一是加大人才工程的建設(shè)。除人以外,一切勞動(dòng)資料都是人的器官的延長(zhǎng),都從屬于人。因此必須尊重人,以人才為第一資本,重視人才資源的開發(fā),既要重視人盡其才,又要重視人才投資。這樣才能保證管理的中心以“物”為中心轉(zhuǎn)移到以“人”為中心上來。
二是加大凝聚力工程的建設(shè)。企業(yè)對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)要有凝聚力。員工彼此間只有和諧、寬容、理解、溝通、齊心、合力,才能產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)別員工相加之和的整體力,這便是企業(yè)的凝聚力。為此,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)寬容、和諧的軟環(huán)境。
總之,上半年以來,我們雖然在企業(yè)文化建設(shè)和榮辱觀教育等方面做了一些工作。但在培養(yǎng)員工的責(zé)任感、員工行為養(yǎng)成、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制等方面還存在一定的差距,我們決心在今后的工作中加大滲透力度,全面提高員工素質(zhì),為集團(tuán)公司“五年一百五十億”宏偉目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。
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