第一篇：用科學(xué)的方法管好企業(yè)的資金

用科學(xué)的方法管好企業(yè)的資金

　資金是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的血液，如何提高企業(yè)的再造血功能，是企業(yè)機(jī)制能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。資金管理已成為當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心工作。企業(yè)資金管理的成功與否是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。

資金管理是一個(gè)大的概念，具體反映到存貨控制的合理性、費(fèi)用發(fā)生的合理性等。筆者認(rèn)為，公司的每一個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)

都是資金管理的一部分，所以，應(yīng)該有全員管理的概念，人人參與，人人了解，它是綜合管理的最終結(jié)果，同時(shí)相應(yīng)會延伸到很多管理層面，如費(fèi)用管理、人員管理、投資管理等。好范文版權(quán)所有

很多公司目前存在的問題是：在資金的使用方面極其盲目，沒有計(jì)劃性，不進(jìn)行統(tǒng)籌安排，完全根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，沒有科學(xué)地進(jìn)行資金上的管理和安排；還有一些公司管理人員不懂財(cái)務(wù)，不關(guān)心實(shí)際結(jié)果，片面追求一些指標(biāo)上的好看，造成資金的無序使用，嚴(yán)重的產(chǎn)生資金斷流，使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，筆者認(rèn)為，必須建立科學(xué)、合理的管理制度和方法：

１．完善資金管理與核算方法。以現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，采用同期數(shù)據(jù)對比，分析各個(gè)階段各項(xiàng)資金的走勢，判定其出現(xiàn)異常的原因，提出控制和解決的辦法。除了采用規(guī)范的現(xiàn)金流量表以外，可以考慮設(shè)立流水賬式的現(xiàn)金收支格式，其內(nèi)容按各種收支的項(xiàng)目分別添列，這樣更有助于分析、判斷問題。

建立合理資金持有量以及每一項(xiàng)資金使用的計(jì)算方法，科學(xué)計(jì)算、預(yù)測資金的供應(yīng)情況，充分提高資金的使用效果。支付貨款時(shí)要考慮現(xiàn)在公司的庫存是否合理、賬期是否合適，人員費(fèi)用的開支是否與企業(yè)的發(fā)展情況相符等。這樣就可以從源頭開始對資金的使用進(jìn)行科學(xué)的控制。

２．加強(qiáng)對資金管理指標(biāo)的監(jiān)控和分析。通過對一些關(guān)鍵指標(biāo)的分析，來判斷企業(yè)資金的運(yùn)行情況，以便及時(shí)采取措施，控制風(fēng)險(xiǎn)。常用的判斷資金情況的指標(biāo)主要有：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量比率等。對主營項(xiàng)目的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，分析其是否持續(xù)現(xiàn)金增值，這對判斷企業(yè)今后是否有能力投資新的項(xiàng)目具有重要意義�？茖W(xué)計(jì)算資金使用的成本，充分利用財(cái)務(wù)杠桿原理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在保證資金的同時(shí)降低資金的使用成本。

要了解各個(gè)金融系統(tǒng)的貸款形式和貸款種類，采用對企業(yè)最有利的貸款形式或組合方式，降低企業(yè)的利息支出。保持企業(yè)資金的流動(dòng)性，尤其是在自有資金比較充裕的前提下，投資一些變現(xiàn)比較強(qiáng)的項(xiàng)目，如債券、基金等。

３．強(qiáng)化預(yù)算管理。預(yù)算是對整個(gè)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的事前控制和事前分析，好范文版權(quán)所有它可以分為全面預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、年度預(yù)算、季度及月度預(yù)算等。公司的具體情況不同，預(yù)算的要求也就不同。預(yù)算作為資金控制的主要渠道，內(nèi)容要有科學(xué)性。對預(yù)算項(xiàng)目的合理性進(jìn)行審核，是預(yù)算控制的關(guān)鍵所在。每一項(xiàng)預(yù)算開支都是一次科學(xué)的計(jì)算過程，如在做人員費(fèi)用開支預(yù)算時(shí)要考慮企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，多少人員是合理的，什么樣素質(zhì)的人員可以滿足企業(yè)的要求，薪金應(yīng)該定位在何種水平上等。預(yù)算并不是孤立的，它還應(yīng)有分析、考核，預(yù)算體系是建立在實(shí)際業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上的，與實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)生有著緊密的聯(lián)系，與事中控制、事后分析是統(tǒng)一體。因此，為了加強(qiáng)對預(yù)算的控制，就要對實(shí)際發(fā)生的結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行對照分析，同時(shí)加以考核，這樣才會使預(yù)算做到科學(xué)、合理。

第二篇：管好資金

管好資金，賺錢不難

管好資金，賺錢不難

201*年-201*年三年間，上證指數(shù)在1300點(diǎn)-1600點(diǎn)之間波動(dòng)。北京有一位白領(lǐng)投資者在中央電視臺節(jié)目中自嘲，“好歹我也是一位碩士，竟然智商低到連1300點(diǎn)和1600點(diǎn)哪處高都分不清了，總是在1600點(diǎn)買進(jìn)，1300點(diǎn)賣出�！�

其實(shí)，許多股民都有過這樣的經(jīng)歷——原本是為了低吸而買進(jìn)的股票 ，后來被證明是套在高位；而往往以為成功高拋掉了的股票，后來卻發(fā)現(xiàn)是賣了一個(gè)地板價(jià)。那么，怎樣才能真正做到高拋低吸呢？

廣東股民老成都的回答就是——管好資金！

把1萬美元炒到110萬美元的華爾街投資家拉瑞·威廉姆斯，也將自己大部分的成功歸功于他的資金管理，而不是知道市場的秘密。而在201*年金融危機(jī)最慘烈時(shí)，巴菲特卻有數(shù)百億美元的現(xiàn)金去抄世紀(jì)大底，也應(yīng)歸功于其成功的資金管理。既然股市高低點(diǎn)沒法預(yù)先準(zhǔn)確判斷，如果沒有做好股票倉位和現(xiàn)金管理，股神巴菲特又怎么可能做到“在別人貪婪時(shí)恐懼，在別人恐懼時(shí)（有大資金）貪婪呢？”

上證指數(shù)從201*年的6000多點(diǎn)掉下來后到不久前的3100多點(diǎn)，廣東股民老成都總資產(chǎn)已經(jīng)是第四次創(chuàng)新高了，第一次是201*年1月的5500多點(diǎn)；第二次是201*年7月的3400多點(diǎn)；第三次在201*年11月的3300多點(diǎn)。即便到最近的2700多點(diǎn)，其資產(chǎn)總值仍然超過201*年的最高值。他是怎么管理自己資金的呢？

老成都的原則：一是保證股票的倉位市值任何時(shí)候都不低于總資產(chǎn)的30％，但任何時(shí)候也不滿倉（因?yàn)闊o法及時(shí)判斷市場的大底和大頂）；二是在股價(jià)低估之時(shí)才有控制地開始抄底，高估之時(shí)有控制地開始減倉，大熊市明確時(shí)更要控制抄底的節(jié)奏，大牛市明確時(shí)則要控制減倉的節(jié)奏；三是大盤（注意不是個(gè)股股價(jià)）越往上漲手里的現(xiàn)金要越多，大盤越跌時(shí)手里的股票要越多；四是買進(jìn)需要有多個(gè)理由的支持，而減倉（如果不是為了換股買進(jìn)，就不要一次賣光）的理由只有一個(gè)，即高估以及過度高估；五是不追求短期暴利，不刻意追求但也不回避熱點(diǎn)股炒作，撞上（手中的股票）短期出現(xiàn)暴利的個(gè)股可擇機(jī)獲利了結(jié)。

嚴(yán)守上述原則，老成都的總資產(chǎn)雖然在201*年的大牛市中跑輸指數(shù)較多（因恐懼泡沫），但自201*年的1000點(diǎn)算起，于6000點(diǎn)之時(shí)其資產(chǎn)總值仍然大致跑平了指數(shù)；201*年末在4800點(diǎn)補(bǔ)倉并于第二年初的5500點(diǎn)勝利減倉；之后，在4300點(diǎn)、3300點(diǎn)、2500點(diǎn)、1700點(diǎn)不斷適量補(bǔ)倉。到1600多點(diǎn)時(shí)，由于股價(jià)不斷下降，盡管補(bǔ)倉資金投入不少，股票倉位占總資產(chǎn)的比例卻僅達(dá)到6成多，總資產(chǎn)較最高時(shí)下降20％多。

老成都解釋說，補(bǔ)倉原則是針對股市波動(dòng)的一般規(guī)律作出的，平衡市最順手。但像201*年-201*年的大牛市，以及201*年的大熊市預(yù)先很難準(zhǔn)確預(yù)測，所以執(zhí)行原則仍然是很必要的。

嚴(yán)守上述原則，老成都在201*年較好地進(jìn)行了幾次倉位調(diào)整。但在今年2月下旬，見中國平安股價(jià)因市場恐懼大非減持，意外地被打到44元，老成都卻取消“跌到2700點(diǎn)再補(bǔ)倉”的計(jì)劃，提前在3000點(diǎn)之上補(bǔ)進(jìn)了中國平安和中國太保 ，并收獲到意外之財(cái)。老成都解釋此舉，認(rèn)為保險(xiǎn)股股價(jià)是被中國平安的多重利空（新會計(jì)準(zhǔn)則、大盤走弱、以及大非較高減持計(jì)劃公布）打擊下，才被打壓而出現(xiàn)明顯低估的，大盤就算跌破2600點(diǎn)，中國平安44元股價(jià)也應(yīng)該難破。

所以，怎么才能做到高拋低吸呢？筆者認(rèn)為，老成都的例子或許能對股民有所幫助。那就是，管理好資金，控制住抄底的節(jié)奏與短期賺大錢的欲望，嚴(yán)格但不機(jī)械地執(zhí)行操盤紀(jì)律。

第三篇：用科學(xué)的方法不斷提升企業(yè)共青團(tuán)工作

用科學(xué)的方法不斷提升企業(yè)共青團(tuán)工作

編輯：工程公司 發(fā)表時(shí)間： 201*-6-11點(diǎn)擊數(shù)：1270

一、創(chuàng)新觀念，用科學(xué)的理念指導(dǎo)共青團(tuán)工作

一是要把握住服務(wù)企業(yè)黨政中心工作這個(gè)大局。企業(yè)共青團(tuán)工作只有更好地融入大局中，緊緊圍繞公司黨政中心工作去思考去謀劃，才能有作為，才能以作為求地位，才能永葆共青團(tuán)組織的生機(jī)和活力。牢牢把握服務(wù)黨政中心工作這個(gè)大局，就是要緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移地?fù)碜o(hù)、支持、參與、服務(wù)公司深化體制機(jī)制改革，把工作著力點(diǎn)放在服務(wù)一線施工生產(chǎn)，服務(wù)安全形勢穩(wěn)定，服務(wù)項(xiàng)目管理提升上來，不斷激發(fā)廣大團(tuán)員青年的建設(shè)熱情和創(chuàng)造活力，激勵(lì)廣大青年立足本職崗位，在推動(dòng)公司又好又快發(fā)展中建功立業(yè)。

二是要把握住服務(wù)青年成長成才這個(gè)根本。共青團(tuán)組織根本還在于服務(wù)好青年。必須提高服務(wù)青年成長成才的能力，發(fā)揮好服務(wù)青年的作用，堅(jiān)持把竭誠服務(wù)青年成長成才作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，完善服務(wù)手段，拓展服務(wù)領(lǐng)域，從青年最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，把工作的著力點(diǎn)放在大學(xué)生群體上，多做暖人心、聚人心、穩(wěn)人心的工作，為團(tuán)員青年的學(xué)習(xí)、成長、成才、生活做好事、辦實(shí)事、解難事，使團(tuán)委真正成為青年依賴的“青年之家”。

二、著眼實(shí)踐，用科學(xué)的措施提升共青團(tuán)工作。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，通過學(xué)習(xí)我牢固樹立了 “建設(shè)、服務(wù)、創(chuàng)新、發(fā)展”的理念，我認(rèn)為公司團(tuán)的工作要以服務(wù)青年成長成才，服務(wù)黨政中心工作為總體目標(biāo)，用科學(xué)的方法，不斷創(chuàng)新共青團(tuán)工作。

1．抓組織建設(shè)。堅(jiān)持以“黨建帶團(tuán)建”為根本，堅(jiān)持以團(tuán)組織對項(xiàng)目工作的全覆蓋為目標(biāo)，做到有團(tuán)員青年的地方就有團(tuán)組織，有團(tuán)組織的地方就有團(tuán)的活動(dòng)。以推行項(xiàng)目團(tuán)支部“直選”為突破口，把選拔、培養(yǎng)、管理團(tuán)干部與加強(qiáng)基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來，發(fā)展壯大共青團(tuán)活動(dòng)的骨干力量。全面鞏固和完善團(tuán)的基層組織體系，通過組織生活不斷增強(qiáng)廣大團(tuán)員青年的政治意識、組織意識和模范意識。

2．抓工作責(zé)任制落實(shí)。一是明確團(tuán)組織第一責(zé)任人。明確基層各級黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)是“黨建帶團(tuán)建”工作的第一責(zé)任人，具體工作中做到“職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)、措施”四落實(shí)。二是建立目標(biāo)責(zé)任考核制度。明確把公司黨委對共青團(tuán)工作的要求和公司團(tuán)委抓團(tuán)建工作的具體措施列入工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)，制定并推行《團(tuán)組織目標(biāo)責(zé)任考核制度》，每季度對各團(tuán)組織及負(fù)責(zé)人的活動(dòng)開展、工作落實(shí)、工作作風(fēng)情況進(jìn)行一次考評，并予以通報(bào)，激勵(lì)團(tuán)干部的工作熱情和責(zé)任感，從根本上改變項(xiàng)目團(tuán)支部工作的癱瘓狀態(tài)。

3．抓工作管理機(jī)制。建立并推行《項(xiàng)目團(tuán)支部日�；顒�(dòng)規(guī)范》，規(guī)定出項(xiàng)目團(tuán)支部日常具體的工作活動(dòng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求，切實(shí)達(dá)到規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)支部日常工作活動(dòng)的目的，使基層團(tuán)組織知道自己該干什么，怎么去干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候干完。同時(shí)也將此做為公司團(tuán)委對基層團(tuán)支部考核的重要依據(jù)。解決項(xiàng)目團(tuán)支部書記不知道干什么的工作現(xiàn)狀，促使項(xiàng)目團(tuán)支部工作日�；�、正規(guī)化。

4．抓活動(dòng)開展�；顒�(dòng)是共青團(tuán)組織生存的有效載體，隨著青年人對文化需求日益多樣

化的趨勢，團(tuán)組織要在完成日常工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況大力開展特色活動(dòng)。特色活動(dòng)就是看的見、摸的著、有實(shí)效、有影響、能夠展示團(tuán)組織作用的活動(dòng)。共青團(tuán)最主要的特色，就是凸現(xiàn)青年特點(diǎn)，活動(dòng)要在如何使團(tuán)員青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，把握住這一點(diǎn)，團(tuán)的工作就有方向、有活力和生命力。今年公司團(tuán)委要下力氣抓好“青年崗位明星競賽”、“青年安全先鋒崗”、“ 項(xiàng)目管理大家談”和創(chuàng)建青年突擊隊(duì)活動(dòng)等活動(dòng)，真正通過活動(dòng)來踐行服務(wù)青年成長成才，服務(wù)黨政中心工作的總體工作要求。

5．抓團(tuán)員青年學(xué)習(xí)。要為團(tuán)員青年建立全方位、多層次的知識交流平臺，根據(jù)青年群體的特點(diǎn)和需要，開展技術(shù)交流會、新技術(shù)發(fā)布會、技術(shù)比武、團(tuán)員青年個(gè)人發(fā)展設(shè)計(jì)等活動(dòng)，增進(jìn)青年之間的技術(shù)交流，開闊青年視野、使之廣交朋友，促進(jìn)青年工作水平的提升。開展“讀書送書”、“項(xiàng)目總工小課堂”等活動(dòng)，倡導(dǎo)鼓勵(lì)廣大團(tuán)員青年在工作中做到“干中學(xué)，學(xué)中干”，把自學(xué)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合起來，引導(dǎo)團(tuán)員青年向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向老技術(shù)人員學(xué)習(xí)、向老工人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的精神，提高團(tuán)員青年面對艱苦、扎根企業(yè)，挑起企業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)的綜合素質(zhì)與能力。

三、深入實(shí)踐，用科學(xué)的要求爭當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的表率

學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我認(rèn)為最終的目的是要通過學(xué)習(xí)來提高自身思想認(rèn)識和提升工作能力。通過學(xué)習(xí)，我本人決心做到以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)持勤于學(xué)習(xí)善于思考，爭當(dāng)勤奮學(xué)習(xí)的表率。要通過學(xué)習(xí)，研究工作、探討問題，開闊眼界、增長才干、推動(dòng)工作。要堅(jiān)持善于思考，用全面的、辯證的、發(fā)展的方法，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在虛心聽取方方面面意見的基礎(chǔ)上，學(xué)會從不同角度、從不同的層面去觀察和思考問題，以求洞悉事物，通曉事理，集思廣益，科學(xué)分析，以明確發(fā)展方向、完善發(fā)展思路，做到學(xué)以致用。

二是堅(jiān)持解放思想，爭當(dāng)開拓創(chuàng)新的表率。思想解放的程度有多高，發(fā)展的空間就有多大。堅(jiān)持把創(chuàng)新工作提高到干事創(chuàng)業(yè)的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)憂患意識，用心、上心、盡心地去思考工作中的熱難點(diǎn)問題，敢于和過去比，突破自己；敢于和先進(jìn)比，超越他人。真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓創(chuàng)新中，爭做學(xué)習(xí)型、精干型、創(chuàng)新型干部。要圍繞服務(wù)大局，謀劃改革創(chuàng)新的舉措，找準(zhǔn)服務(wù)發(fā)展大局的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，主動(dòng)呼應(yīng)、主動(dòng)作為，高度對接、深度融合，時(shí)刻保持爭創(chuàng)一流、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，講究工作方式方法，善于抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，自我加壓、奮發(fā)進(jìn)取、力求創(chuàng)新。

三是堅(jiān)持科學(xué)謀劃，爭做科學(xué)發(fā)展的表率。科學(xué)發(fā)展觀是中國發(fā)展著的馬克思主義的新成果，要自覺運(yùn)用這個(gè)理論，檢查、對照、衡量和謀劃工作，要把心思用在干事業(yè)上，把精力放在抓落實(shí)上，把功夫下在見成效上，用心把握，用心工作，用心落實(shí)。要把科學(xué)發(fā)展觀確立的基本原則作為開展工作的重要指針，自覺做到謀劃工作以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展為重要目標(biāo)，推進(jìn)工作緊緊圍繞保證科學(xué)發(fā)展來進(jìn)行，檢驗(yàn)工作以服務(wù)科學(xué)發(fā)展的成效為重要標(biāo)準(zhǔn)，著眼實(shí)效，用科學(xué)的理論，夯實(shí)工作的思想基礎(chǔ)；著眼實(shí)踐，用科學(xué)的方法，創(chuàng)新各項(xiàng)工作；著眼實(shí)用，用科學(xué)的制度，鞏固工作成果，努力使工作更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

第四篇：管好企業(yè)的生命線

管好企業(yè)的生命線——財(cái)務(wù)

本文摘自史光起新書《顛覆——中國市場營銷與管理規(guī)則》

案例：資金鏈之痛

隆源辦公家具廠（化名）是一家中小型家具生產(chǎn)企業(yè)，成立4年來受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)高速發(fā)展影響，銷售一直持續(xù)增長。雖然財(cái)務(wù)管理相對薄弱，但因?yàn)槠髽I(yè)一直贏利并高速發(fā)展，所以沒暴露出什么問題。

此時(shí)一家經(jīng)營不善的飼料加工廠瀕臨破產(chǎn)，隆源家具廠的劉總經(jīng)理早有多元化發(fā)展的打算，加之當(dāng)?shù)仫暳霞庸ば袠I(yè)近年來非常紅火，收益情況很好。于是，劉總拿出所有流動(dòng)資金把這家飼料加工廠收購下來。此時(shí)隆源的資金鏈已經(jīng)繃的很緊。劉總則寄希望于家具廠可以陸續(xù)賺錢，而飼料加工廠也可以扭虧并產(chǎn)生效益，逐步緩解財(cái)務(wù)緊張的狀況。

但事實(shí)卻并不那么理想，因?yàn)閷π滦袠I(yè)缺乏了解，管理及營銷能力很弱，渠道等各方資源又十分匱乏，新廠接手后企業(yè)繼續(xù)虧損。而原有的家具行業(yè)此時(shí)又遇寒冬，整個(gè)行業(yè)陷入低迷。此時(shí)劉總才感覺到資金不足的壓力。于是，開始減少投入，壓縮生產(chǎn)成本，這一調(diào)整卻發(fā)現(xiàn)了很多管理與財(cái)務(wù)上的問題：挪用公款、虛報(bào)開銷、拿采購回扣等。劉總氣憤地開除了幾名損公肥私的員工，但企業(yè)本沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)制度，而此時(shí)市場與內(nèi)部都出現(xiàn)了問題，靠自身的力量根本無法治本，于是求助于專業(yè)財(cái)務(wù)公司。

財(cái)務(wù)公司介入后經(jīng)過審核發(fā)現(xiàn)，問題不僅僅是一些小的貪污行為那么簡單，還有企業(yè)負(fù)債不合理造成的資金緊張與利息損失；固定資產(chǎn)過多閑置造成的資產(chǎn)損耗；企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全造成的資產(chǎn)流失等。而眼前的市場危機(jī)如果不及時(shí)解決，后果將更加嚴(yán)重，能解決眼前問題的辦法只有兩個(gè)：

1、向銀行貸款；

2、賣掉或破產(chǎn)飼料加工廠。

此時(shí)恰逢宏觀調(diào)控，多數(shù)銀行只收不貸。劉總的企業(yè)平時(shí)和銀行又沒什么來往，此時(shí)想貸款看來是沒什么希望了。而要把花大價(jià)錢買來并精心經(jīng)營，已經(jīng)投入很多精力與資金的飼料加工廠進(jìn)行破產(chǎn)處理，劉總實(shí)在接受不了，最后決定將廠子轉(zhuǎn)讓出去。但一時(shí)沒人接手，各項(xiàng)消耗仍然繼續(xù)著，而兩個(gè)廠子的市場前景也都沒有轉(zhuǎn)機(jī)的跡象，而幾筆銀行貸款馬上就要到期。

這時(shí)原行業(yè)渠道中的一家經(jīng)銷商因期貨投資失敗，負(fù)債幾百萬。情急之下低價(jià)出貨隆源的產(chǎn)品，變現(xiàn)后失蹤。劉總的企業(yè)損失近80萬元，這對一個(gè)處于資金緊張的中小型企業(yè)來說打擊無疑是很沉重的。最后劉總實(shí)在撐不下去，忍痛對飼料加工廠實(shí)施了破產(chǎn)，將固定資產(chǎn)變賣后償還了銀行的到期貸款，度過了眼前的危機(jī)。

劉總的這個(gè)決定是不得已而為之的，因?yàn)閼{經(jīng)驗(yàn)判斷，如果企業(yè)度過了這段時(shí)期，飼料加工廠的經(jīng)營、生產(chǎn)、渠道等步入正軌后，市場前景會非常樂觀。但目前卻因?yàn)橘Y金問題不得不采取下下策——將充滿希望與未來的企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)，這樣不僅錯(cuò)失了機(jī)會，更損失慘重。此事過后，劉總痛定思痛，對企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，增設(shè)了財(cái)務(wù)部，并把財(cái)務(wù)指標(biāo)作為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要參考因素，做重大投資決策時(shí)也都充分考慮財(cái)務(wù)因素。重要卻不被重視的財(cái)務(wù)管理

在中國，尤其是中小企業(yè)中，都把市場營銷工作放在首位，認(rèn)為搞好市場營銷才是企業(yè)生存、發(fā)展最為重要的因素，于是投入大量，甚至全部精力、資源在市場營銷活動(dòng)上。一些注重管理的企業(yè)主會分多些精力在成本控制、人力資源、工作流程等企業(yè)內(nèi)部管理工作上。這些都是對的，沒有市場企業(yè)將無法生存、發(fā)展；沒有優(yōu)秀的管理，企業(yè)將失去競爭力與原動(dòng)力。但卻存在著這樣一個(gè)問題：企業(yè)重視營銷工作是因?yàn)樗�是企業(yè)“摟錢的耙子”，而管理工作也多圍繞著如何強(qiáng)化與維護(hù)這個(gè)賺錢的工具，但是卻忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這個(gè)企業(yè)“裝錢的匣子”。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)賺的錢雖多，但是卻不能有效的把錢管理好，利用好，甚至再次白白溜掉。

我國一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門似乎只是一個(gè)金錢統(tǒng)計(jì)與中轉(zhuǎn)的部門，只要能入賬出賬，對得上賬，就算財(cái)務(wù)管理。對比起西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對財(cái)務(wù)部門的重視、投入與有效的利用，讓我不禁要大聲的對中國企業(yè)，尤其是中國的中小企業(yè)疾呼：你們該將企業(yè)財(cái)務(wù)納入經(jīng)營戰(zhàn)略的范疇了。那樣才能避免資金鏈之痛，減少損耗浪費(fèi)，并且有效使資本為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。 資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。但很多企業(yè)的老板不懂財(cái)務(wù)，也沒有經(jīng)常查看財(cái)務(wù)報(bào)表的習(xí)慣，又往往把財(cái)務(wù)部從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中分離開，只有在年終或企業(yè)出了重大財(cái)務(wù)問題時(shí)，才去關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)人員在很多會議上不過是列席，財(cái)務(wù)部成了一些企業(yè)的“冷宮”。一些小型企業(yè)財(cái)務(wù)不是老板一把抓就是會計(jì)、出納一人包辦。雖然壓縮了人力成本，方便了財(cái)務(wù)進(jìn)出，但卻加大了各項(xiàng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)部門可能是老板的親友來掌握，降低了一些內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，但是這些人的專業(yè)能力不足又造成了更大的外部風(fēng)險(xiǎn)。我們下面看看對財(cái)務(wù)管理的忽視極容易造成的三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

對財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制力弱，極有可能產(chǎn)生資金的內(nèi)部損耗，如挪用公款、貪污等問題；原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位會產(chǎn)生資產(chǎn)耗損，而出了問題時(shí)又無從追究，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)。這些情況在每個(gè)企業(yè)中都或多或少的存在著，雖然管控不能完全杜絕這樣的現(xiàn)象，但是加強(qiáng)管控，可以節(jié)約大量資金開支與損耗。通過對一些資金、資產(chǎn)管控較好的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)它們的利潤結(jié)構(gòu)中，內(nèi)部資金合理使用與財(cái)產(chǎn)管控起到了重要的作用。比如邯鄲鋼鐵廠，是典型的傳統(tǒng)低附加值企業(yè)，產(chǎn)品沒有太多差異化，賣的就是真才實(shí)料，為什么很多鋼鐵廠虧損，而邯鄲鋼鐵廠不是最大的鋼鐵廠，也沒有任何社會背景，在同等商品價(jià)格的情況下不僅盈利，而且利潤豐厚呢？原因就是市場利潤空間相同的情況下，邯鄲鋼鐵廠成本控制的好，資金使用合理，資產(chǎn)有效調(diào)動(dòng)，使利潤率明顯高于同業(yè)。由此可見，賺錢是一種能力，而省錢，同樣是一種重要的能力。對于資金與資產(chǎn)最敏感也最熟知的就是財(cái)務(wù)人員。

二、市場風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)主多善于發(fā)現(xiàn)并把握各種市場機(jī)會，于是有了多元化投資、專業(yè)化擴(kuò)張，或者產(chǎn)業(yè)整合等市場動(dòng)作。而想要抓住這些機(jī)會必須要?jiǎng)佑么罅康馁Y金，此時(shí)往往資金鏈繃的很緊，一旦遇到外部環(huán)境的不利變化，極容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。如果內(nèi)部控制系統(tǒng)失靈，現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)失控，更容易陷入支付危機(jī)。

比起大膽使用資金的企業(yè)，還有一些企業(yè)則過于保守，認(rèn)為現(xiàn)金越多越安全，致使大量現(xiàn)金未參與周轉(zhuǎn)，造成資金閑置浪費(fèi)。更多的企業(yè)則是資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)或原材料等，使現(xiàn)金流變得緊張，導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營活動(dòng)時(shí)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境；還有短期借款用在長期投資上，長期借款用在短期投資上，造成了還款危機(jī)或利息損失；沒有建立嚴(yán)格、科學(xué)的賒銷政策，應(yīng)收賬款過多，缺乏有力的催收措施，造成資金回收困難，甚至很多變成壞賬；缺乏計(jì)劃，過多的產(chǎn)品庫存與原材料囤積，也是很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，由于市場環(huán)境的復(fù)雜性和融資約束，不可能所有企業(yè)每個(gè)時(shí)期都能保持財(cái)務(wù)平穩(wěn)，偶爾的財(cái)務(wù)狀況異常可以接受，但經(jīng)常出現(xiàn)異常就要引起企業(yè)的重視。

三、融資渠道風(fēng)險(xiǎn)

中國的融資體制還不健全，中小企業(yè)的融資渠道基本就是依靠銀行，而銀行往往教條呆板地依賴信用評估和抵押擔(dān)保，很少注意企業(yè)的現(xiàn)金流、資金使用結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制。一旦企業(yè)有危機(jī)發(fā)生便急忙追款，這樣就更進(jìn)一步加速了企業(yè)經(jīng)營困難和財(cái)務(wù)危機(jī)。

如果企業(yè)有以上問題出現(xiàn)或防止以上問題出現(xiàn)，該如何應(yīng)對呢？

1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

首先企業(yè)主自身需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。同時(shí)對財(cái)務(wù)部門加大重視，使其發(fā)揮更大的資金穩(wěn)定與高效利用的作用，同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)制度，堵住財(cái)務(wù)漏洞。加(一篇好范文帶來更多輕松：m.seogis.com)強(qiáng)資產(chǎn)管理并由財(cái)務(wù)部門監(jiān)測消耗與利用率等指標(biāo)，作到充分利用資產(chǎn)價(jià)值，避免浪費(fèi)與損耗。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)屬于企業(yè)內(nèi)部的主觀問題，變數(shù)較少，可控性還是很強(qiáng)的，只要管理者意識到了內(nèi)部財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管控的重要性，過問并監(jiān)督，防控還是相對容易的。

2、市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

這個(gè)環(huán)節(jié)相對復(fù)雜，而且可控性低，變數(shù)大，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題至多是造成一些資金的損耗，而外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可能使企業(yè)因“失血過多”加“供血不足”而死亡。當(dāng)年銳不可當(dāng)，迅速掌控多個(gè)行業(yè)主導(dǎo)權(quán)的新疆德隆集團(tuán)，就是因?yàn)閷ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，導(dǎo)致跨多行業(yè)，擁有十幾家企業(yè)，資產(chǎn)幾十億的德隆帝國轟然崩塌。德隆集團(tuán)有著眾多資本運(yùn)作的高手，營銷的專家，但是卻因?yàn)闆]有一個(gè)重視財(cái)務(wù)——這一企業(yè)命脈的高管，導(dǎo)致其迅速開疆?dāng)U土，勢如破竹，又迅速因資金鏈斷裂而破產(chǎn)崩盤。

市場化程度越高，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越成熟，財(cái)務(wù)管理就越重要。二十年前做生意不需要財(cái)務(wù)管理，十年前則需要，而今天，則是非常需要，需要到必須把財(cái)務(wù)管理上升到經(jīng)營戰(zhàn)略層面，企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的重要性貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門及每個(gè)人。把財(cái)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)聯(lián)系起來，這樣基本可以確保在營銷活動(dòng)時(shí)不會出現(xiàn)大的資金問題，而生產(chǎn)型企業(yè)更要時(shí)刻把握資金動(dòng)向，因?yàn)檫@關(guān)聯(lián)到上游原材料供應(yīng)商和下游的渠道商及眾多利益相關(guān)者。

能夠把企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效上升到企業(yè)經(jīng)營，戰(zhàn)略決策的高度上，就需要企業(yè)主能看得懂對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)影響最大的幾種財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等。對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析不僅可以作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營決策的依據(jù)，同時(shí)更重要的是通過財(cái)務(wù)表能夠發(fā)現(xiàn)危機(jī)及冷靜客觀地做出戰(zhàn)略決策。通過查看公司的資產(chǎn)負(fù)債表來了解資產(chǎn)與負(fù)債比例是否安全；負(fù)債的使用是否合理——銀行的長期貸款是否使用在長期的投資項(xiàng)目上，是否產(chǎn)生資金閑置或支付危機(jī)，貸款利息的不合理損耗等；或通過損益表來查看成本、收入、效能等。外部投資時(shí)通過參閱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以知道計(jì)劃的資金支持情況，風(fēng)險(xiǎn)情況等。我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)出身或重視財(cái)務(wù)的管理者所作的重大決策其風(fēng)險(xiǎn)性都很小。

要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，利用財(cái)務(wù)部門的專業(yè)性與科學(xué)的方法對企業(yè)投資、資產(chǎn)重組等項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本、收益等做出評估，從財(cái)務(wù)管理角度給出建議；準(zhǔn)確預(yù)測資金回收和支付的時(shí)間；提前對財(cái)務(wù)危機(jī)做出預(yù)警，比如流動(dòng)現(xiàn)金過少、負(fù)債過多、存貨積壓過多、應(yīng)收帳款過多等。

提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。比如不能用短期貸款來購買固定資產(chǎn)，做長期投資；而長期貸款也不要用在短期投資上。以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難或利息的損耗。

要預(yù)估出未來6個(gè)月到1年的現(xiàn)金流量和新投資項(xiàng)目的資金使用情況，并多估算出15%——30%的現(xiàn)金流量。這樣遇到一般的市場問題時(shí)基本都可以應(yīng)付。保持合理的應(yīng)收帳款比例與減少存貨也是有效降低市場風(fēng)險(xiǎn)的方法。

如果企業(yè)沒有能力或必要，可以將財(cái)務(wù)外包給專業(yè)財(cái)務(wù)公司，這樣即可以客觀有效地間接管理財(cái)務(wù)又可以節(jié)約開支。

3、融資渠道風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

在我國目前市場情況下，中小企業(yè)除銀行貸款外，基本沒有其它的融資渠道。當(dāng)然，有機(jī)會發(fā)行股票、債券或有風(fēng)險(xiǎn)投資商支持另當(dāng)別論。因?yàn)槠髽I(yè)資金來源有限，融資又很困難，企業(yè)平時(shí)就要和銀行搞好關(guān)系，比如要認(rèn)識幾個(gè)銀行關(guān)鍵崗位的人員，建立良好的信貸形象等，不要等出了問題或要貸款的時(shí)候才想到聯(lián)系銀行，平時(shí)維護(hù)好企業(yè)的信用非常關(guān)鍵。集中把錢存在1、2家銀行，這樣你對銀行來說是大客戶，貸起款來會容易些。

銀行不去監(jiān)督和控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就要自己去控制和監(jiān)測，因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)都有一個(gè)合理的負(fù)債率，負(fù)債率太高將加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹袊��?jīng)濟(jì)是周期性的，一旦遇到宏觀調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個(gè)正常負(fù)債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難應(yīng)付。而對負(fù)債規(guī)模大、負(fù)債率高的企業(yè)更是如此。因此，負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。大一些的企業(yè)要建立財(cái)務(wù)危機(jī)管理常設(shè)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對機(jī)制等，時(shí)刻把財(cái)務(wù)指標(biāo)降在風(fēng)險(xiǎn)線以下，小的企業(yè)也要有專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

財(cái)務(wù)健康讓企業(yè)發(fā)展的更快，走的更遠(yuǎn)

很多大企業(yè)都是失敗在資金鏈的斷裂上，如德龍、順馳、太平洋、三株等，中小企業(yè)則更是難逃資金鏈成為鎖喉枷鎖的怪圈，我們當(dāng)以此為鑒。資金就像血液一樣，是維持一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的根本，時(shí)刻保持財(cái)務(wù)狀況的健康非常關(guān)鍵。賺錢重要，而管錢更重要，我們不僅要有賺錢的能力，更要有管錢的能力，這樣企業(yè)才能健康持久地發(fā)展。

第五篇：用科學(xué)的方法教育孩子健康成長

用科學(xué)的方法教育孩子健康成長

一、對家庭教育的認(rèn)識

1、家庭教育及其特點(diǎn)：家庭教育是在家庭生活中，父母或其它年長者自覺而有意識地對子女施加教育影響。具有全程性、緊密性、潛移默化等特點(diǎn)。

2、家庭教育的作用：由于孩子對家庭成員的信任和依賴，他們的言行、欲望等表現(xiàn)得較真實(shí)而充分，因此家長能及時(shí)地、更有針對性地進(jìn)行教育。

3、家庭教育的任務(wù)：家庭教育與學(xué)校教育的任務(wù)是一致的。即把孩子培養(yǎng)成德、智、體全面發(fā)展的人才，但各有側(cè)重，內(nèi)容方法不盡相同。家庭教育的首要任務(wù)是對孩子進(jìn)行思想品德教育以及個(gè)性品質(zhì)的培養(yǎng)；其次是培養(yǎng)孩子廣泛的興趣和愛好，激發(fā)孩子的求知熱情，提高孩子的智力水平；同時(shí)要關(guān)注孩子的身心健康發(fā)展。

二、 當(dāng)前家庭教育中存在的一些突出問題

1、重智輕德。

重視智力因素而輕視非智力因素的培養(yǎng)，重視學(xué)科成績而視品德教育和意志品格的培養(yǎng)。我們曾對700多位在校學(xué)生家長進(jìn)行問卷調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)92.8%的家長關(guān)注的首要問題是孩子的學(xué)習(xí)成績，尤其是主科成績。在探究孩子學(xué)習(xí)成績?yōu)槭裁床缓脮r(shí)，一些家長往往只考慮智力因素方面的原因。他們錯(cuò)誤地認(rèn)為，把孩子培養(yǎng)成才，智力因素是決定性因素。是提高學(xué)習(xí)成績的關(guān)鍵，因而走入智力第一、成績第一、升學(xué)第一的誤區(qū)。

2、方法得當(dāng)。

（1）缺乏連續(xù)性。對子女的教育培養(yǎng)缺乏周密的計(jì)劃和明確的目的，零打碎敲，隨意性大，斷斷續(xù)續(xù)，時(shí)緊時(shí)松，造成孩子在成長中起伏較大，改正缺點(diǎn)，糾正錯(cuò)誤行為的時(shí)間長，有反復(fù)。

（2）缺乏針對性。教育自己的孩子時(shí)，不是首先通過觀察、分析，發(fā)現(xiàn)自己孩子的興趣愛好和個(gè)性等特點(diǎn)，有目的地培養(yǎng)和發(fā)展孩子的特長和優(yōu)勢，有針對性地彌補(bǔ)孩子的不足，而是套用別人的經(jīng)驗(yàn)方法，不考慮對自己孩子是否有益有效。

（3）缺乏層次性。常采用同一種方法、內(nèi)容，不考慮孩子在長大成人這一動(dòng)態(tài)過程中生理、心理發(fā)展變化和思想認(rèn)識水平的提高。遇到問題，苦于缺乏良策，只是簡單的說教，反復(fù)嘮叨那幾句話，不考慮孩子的心理需求，從而引起孩子的反感和消極抵制。

（4）輕視勞動(dòng)教育。認(rèn)為孩子的任務(wù)就是讀書學(xué)習(xí)，因此，不但不支持孩子參加公益勞動(dòng)、社會實(shí)踐活動(dòng)，而且還不讓孩子承擔(dān)力所能及的家務(wù)勞動(dòng)。孩子對家長的辛苦勞動(dòng)缺乏體驗(yàn)和感受，必然養(yǎng)成好逸惡勞，怕苦怕累的不良習(xí)慣，缺乏堅(jiān)強(qiáng)的意志品格和責(zé)任感，最終也會影響到學(xué)習(xí)本身，還會導(dǎo)致在未來的社會生活中構(gòu)能而缺乏競爭力。

（5）輕視行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。對孩子學(xué)習(xí)成績的進(jìn)退十分敏感，對培養(yǎng)孩子良好的行為習(xí)慣卻不以為然。殊不如不良行為習(xí)慣必然會以粗枝大葉，雜亂無序，虎頭蛇尾等形式在學(xué)習(xí)中反映出來，成為提高學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績的主要障礙。

（6）忽視孩子心理情緒的發(fā)展變化。家長在實(shí)施家庭教育時(shí)，不注意孩子在嬰幼兒、兒童、少年、青年各時(shí)期中思維、情續(xù)、心理活動(dòng)的特點(diǎn)與變化，教育方法死板、生硬，僅僅依靠外部指令式的他律而不注意培養(yǎng)孩子的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和主動(dòng)自律精神，導(dǎo)致孩子對教育內(nèi)容的懷疑和否定，甚至以消極、對抗、逆動(dòng)的態(tài)度對待家庭教育。

（7）重言教輕身教。對子女的要求很嚴(yán)很高，卻不注意自身形象對孩子的影響。試想，如果家長缺乏上進(jìn)心，整日沉緬于打麻將、跳舞、看電視，而不讀書不看報(bào)不學(xué)習(xí)，又怎么可能要求孩子做到熱愛學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取呢？又怎能對孩子有威信可言呢？要知道家長自身形象在孩子成長過程中發(fā)揮的潛移默化作用是非常之大的。

（8）重大輕小。對孩子的小錯(cuò)誤小問題不夠重視，不及時(shí)給予批評教育，認(rèn)為只要不

犯大錯(cuò)就行。長此以往，小錯(cuò)得不到糾正，積累發(fā)展下去，就會使孩子的思想發(fā)生質(zhì)的變化，到那時(shí)，出現(xiàn)的大問題就難以糾正和解決了。

（9）反差大。在家庭教育中，父母教育孩子時(shí)，態(tài)度、方法反差過大，往往是一方一味遷就，一方簡單粗暴，這會造成孩子思想上的混亂，甚至讓孩子鉆了空子，以投機(jī)應(yīng)付的心理對待家長的教育，因而整體教育效果極差。另外，有的家庭教育與學(xué)校教育不能協(xié)調(diào)一致，在一定程度上削弱了學(xué)校教育的作用，因而有“5加2等于”說。

（10）單親家庭對孩子的教育的問題。生活在單親不穩(wěn)定家庭中的孩子，由于缺乏完整的父母之愛，心理壓力較大，所以他們不但學(xué)習(xí)、行為表現(xiàn)方面的問題較多，也更容易出現(xiàn)抑郁、孤僻、內(nèi)向、膽怯或攻擊性強(qiáng)等心理障礙。

另外，近些年來，家庭教育對孩子只廛競爭，不講合格的傾向比較明顯，這實(shí)際上是功利、自私、偏狹的心理在家庭教育中的反映，對孩子的成長十分不利。

三、用科學(xué)的方法提高家庭教育的實(shí)效

教育是一門藝術(shù)，教育的成效不僅取決于教育動(dòng)機(jī)和教育內(nèi)容，更大程度上取決于教育的方式方法，因此，要想使家庭教育取得實(shí)效，必須首先弄清家庭教育應(yīng)遵循的原則和要求，積極創(chuàng)設(shè)教育情境，因勢利導(dǎo)，用學(xué)科的方法，生動(dòng)的形式啟發(fā)、引導(dǎo)孩子，使家庭教育的內(nèi)容，內(nèi)化、升華為孩子個(gè)體的品質(zhì)，使他們由被動(dòng)他律到主動(dòng)自律，從而形成有效的自我約束機(jī)制。

1、家庭教育的原則：有效的家庭教育必須因人而異，因事而異，因材而異，因地而異，不能簡單地套用別人的教子經(jīng)驗(yàn)，哪怕是別人成功的經(jīng)驗(yàn)，要針對孩子的個(gè)性特點(diǎn)和行為特征實(shí)施教育，要隨時(shí)間、地點(diǎn)、事由的變遷，以及孩子生理心理的發(fā)展變化選用不同的教育形式和教育方法。

2、家庭教育的要求：家庭教育應(yīng)遵循的基本要求是：教育適時(shí)，內(nèi)容適宜，方法適合，寬嚴(yán)適當(dāng)。教育孩子要以身教為主，言教為輔，以引導(dǎo)為主，強(qiáng)制為輔，以激勵(lì)為主，批評為輔，以啟發(fā)為主，說理為輔，只有這樣，才能使孩子真正領(lǐng)悟教育內(nèi)容，并自覺轉(zhuǎn)化為自身行動(dòng)。

3、家庭教育的目標(biāo)：成功的家庭教育應(yīng)該使孩子具有：

一種愿望：即積向上的熱情 和愿：

二種精神：即吃苦耐勞的奮斗精神和做事踏實(shí)、負(fù)責(zé)的認(rèn)真精神；

三種習(xí)慣：即良好的生活習(xí)慣，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和良好的衛(wèi)生習(xí)慣；

四種能力：即自我控制能力，心理承受能力，自我管理能力和自學(xué)能力。

當(dāng)然，更要使孩子具有健康的身體，因?yàn)檫@是健全精神和豐富知識的載體。

4、 家庭教育的具體方法：

（1）建設(shè)良好的家庭環(huán)境，樹立良好自身形象。建設(shè)健康高雅的家庭文化環(huán)境和整潔的居住環(huán)境，建立健康和諧的家庭人際環(huán)境，在這樣的情境中，家長以身作則，率先垂范，以自己良好的思想品德和道行行為，以正直勤勞、好學(xué)、進(jìn)取的自身形象喚起孩子對父母的敬愛，對他人的尊重，對學(xué)習(xí)的熱愛這種積極的人生態(tài)度。尤其值得一提的是，建立良好的家庭人際關(guān)系有助于孩子形成熱情、開朗、快樂的性格，有利于孩子的健康成長。心理學(xué)的研究表明：在和睦家庭中成長的孩子安合感、安定感強(qiáng)，情緒智力及智商普遍高于不穩(wěn)定和破裂家庭中的孩子。一般來說，工不宜向未成年的孩子傾訴自己對家庭和婚姻的不良感受，不要向孩子傾訴自己精神上的苦悶和煩惱，更不要向孩子數(shù)落別人的不是，不要把工作中的煩惱帶回家中，不能把自己的不愉快轉(zhuǎn)加給孩子，因?yàn)檫@一切都是強(qiáng)烈的精神和心理致畸因素，會造成孩子扭曲的人格和嚴(yán)重的心理障礙。

（2）加強(qiáng)勞動(dòng)鍛煉，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，家長必須重視和發(fā)勞勞動(dòng)鍛煉對孩子成長的積極作用，首先，通過勞動(dòng)培養(yǎng)孩子吃苦耐勞的精神。如果缺乏吃甘耐勞的精神，孩子不

但不能戰(zhàn)勝成長中的困難和拆卸，也不可學(xué)好文化知識，因?yàn)閷W(xué)習(xí)本身就是一種艱苦的勞動(dòng)；其次，通過勞動(dòng)培養(yǎng)孩子堅(jiān)強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力；第三，勞動(dòng)不但可以培養(yǎng)責(zé)任感、義務(wù)感，還可以使孩子學(xué)會團(tuán)結(jié)合作。戴爾.卡耐基曾說過“一個(gè)人的成功，百分之十五靠專業(yè)知識，百分之八十五靠人際關(guān)系和處包技巧”，可見，只講競爭不講合作的人很難取得事業(yè)的成功；第 四，勞動(dòng)可以消除孩子的依賴思想，形成靠自己能力解決問題的自信；第五，勞動(dòng)可以讓孩子學(xué)到課本以外的知識；第六，勞動(dòng)可以使孩子通過親身感受產(chǎn)生對辛勞的父母真摯的敬意。有鑒于此，家長要有意識地為孩子安排勞動(dòng)鍛煉的機(jī)會，一要積極支持孩子參加公益勞動(dòng)，鼓勵(lì)他們走出家門參加社會實(shí)踐活動(dòng)，二要及時(shí)為孩子安排力所能及的家務(wù)勞動(dòng)，要知道，對孩子來說，有些家務(wù)包含著超出本身的意義。

（3）重視意志品格的培養(yǎng)。對孩子的思想品德教育和意志品格的培養(yǎng)是家庭教育的主要任務(wù)，因?yàn)槲磥淼纳鐣�競爭，決不僅僅是智力和知識的競爭，更多的是意志和毅力的較量，堅(jiān)強(qiáng)的意志比聯(lián)明的大腦更是成功的必備條件，一個(gè)智力平平而意志堅(jiān)定的人遠(yuǎn)比一個(gè)智力優(yōu)秀而意志薄弱的人更有可能取得輝煌的成就。因此，家長必須充分利用一切機(jī)會培養(yǎng)孩子的意志品格。

（4）正確認(rèn)識智力因素的作用。美國情緒智力商數(shù)eq，一個(gè)人的成功，iq的作用只占20%，而eq對人未來成就的大小起著決定性作用。事實(shí)上一個(gè)eq值高的孩子具有自信，有較強(qiáng)的自制力，有毅力，善于和別人溝通，善于和別人合作等特點(diǎn)，在明白道理以后懂得自動(dòng)自發(fā)、自覺自愿，即自動(dòng)作事、自覺讀書、自覺完成功課等等，這正是一些iq值不高的孩子即有好成績的原因。由此可知，iq是人類成功的指數(shù)，智力是人學(xué)習(xí)和取得成功的基本條件但卻并非最重要和唯一的。此外，一個(gè)不容忽實(shí)的事實(shí)是孩子的學(xué)習(xí)效果與學(xué)習(xí)時(shí)的心坊、情緒相關(guān)，情緒好，則效率高，效果佳。所以，家長在孩子智力發(fā)展同時(shí)努力提高孩子的情緒智力，首先要通過溫馨的家庭氛圍和自己良好的情緒引導(dǎo)孩子學(xué)會控制情結(jié)晶，抑制怒氣，解除憂郁；其次，要培養(yǎng)孩子愉快、開朗、活潑的性格，逐步形成積極、樂觀的人生態(tài)度；第三，培養(yǎng)孩子的恰如其分的自信；第四，教育孩子克制自己的欲望，控制沖動(dòng)；第五，教育孩子善于傾聽他人意見，識別和結(jié)交益友；第六，要注意幫助自卑、內(nèi)向、抑郁或攻擊性強(qiáng)的孩子進(jìn)行情緒糾錯(cuò)。

（5）培養(yǎng)孩子良好的行為習(xí)慣。著名教育家葉圣陶曾說過：“教育是什么？往簡方面說，只須一句話，就是培養(yǎng)良好的習(xí)慣”。習(xí)慣會形成某種思維心理、行為定勢，它是一種無形的力量，一旦形成，就難以改變。有這樣一句英國諺語：“行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)”，可見，如果家庭教育能幫助孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并以此制約和支配孩子的行為，那么，不但有利于孩子的健康成長，而且會使孩子受益終身。由于習(xí)慣是由行為的多次重復(fù)而形成并鞏固下來的，因此，家長要以良好自身行為習(xí)慣，要有意識地讓孩子從小養(yǎng)成好的生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣，愛整潔、講文明、有禮貌、做事認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)，進(jìn)而使孩子養(yǎng)成自覺預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、認(rèn)真上課和獨(dú)立思想、獨(dú)立完成功課這種好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。要注意良好習(xí)慣的養(yǎng)成必須常督促、勤檢查。

（6）培養(yǎng)孩子廣泛的興趣，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。提高孩子的學(xué)習(xí)成績，一定要讓孩子對所學(xué)的知識感興趣，家長不但要鼓勵(lì)孩子立志，還要鼓勵(lì)孩子的探索精神，想方設(shè)法設(shè)法和滿足他們的求知欲，培養(yǎng)他們廣泛的興趣愛好，并注意通過興趣遷移，以興趣培養(yǎng)興趣。

（7）注重能力的培養(yǎng)。家庭教育應(yīng)注意以能力培養(yǎng)能力，著力于培養(yǎng)孩子的自我控制能力、心理承受能力、自我管理能力和自學(xué)能力。通過情感教育，培養(yǎng)孩子健康的情緒和堅(jiān)強(qiáng)的意志，從而形成自我控制的意識和能力，并逐步使之強(qiáng)化。要抓住教育晨機(jī)，注意利用日常生活中出現(xiàn)的具體事情和問題，比如：當(dāng)別的孩子來召喚你正在學(xué)習(xí)的孩子一起去玩時(shí)，不要簡單的擋駕了事，要充分利用這樣的機(jī)會訓(xùn)練孩子抑制沖動(dòng)，克制欲望，安心完成既定任務(wù)。要通過自己的事情自己做來培養(yǎng)他們自我服務(wù)，自我管理的能力，打消依賴思想，不

但料理好自己的生活，還要上升為高層的自覺約束自己的行為，要幫助孩子養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)會學(xué)會的方法，逐步提高學(xué)習(xí)能力。

（8）了解孩子的成長規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)。孩子的成長，無論其生理還是心理都是由幼稚逐漸趨向成熟的動(dòng)態(tài)過程，尤其是初中階段，孩子開始進(jìn)入身心劇變的青春期，內(nèi)心感受復(fù)雜，具有半幼稚、半成熟、半依賴、半獨(dú)立的特點(diǎn)，這一時(shí)間的孩子，對別人過多的干涉和簡單的說教表示出毫不掩飾的厭煩和反感，甚至有意反抗家長和教師的管理，思想、行為上出現(xiàn)的錯(cuò)誤較多，這一時(shí)期有“第二叛逆期”之說，此外，孩子對各種知識的認(rèn)識和學(xué)習(xí)都是由簡單淺顯、形象直觀逐漸過渡到復(fù)雜、抽象，并在形象思維的基礎(chǔ)上逐步形成和發(fā)展抽象思想和邏輯思維。有鑒于此，家長在對孩子進(jìn)行教育時(shí)，必須按照規(guī)律辦事，并注意結(jié)合自己孩子的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，以耐心細(xì)致的教育方法，靈活多樣的教育形式，讓孩子愉快地接受你的指點(diǎn)切忌怕煩神圖省事而將教育行為簡單化。要結(jié)合生活，因事生情，以情感人，這樣的教育才會事半功倍有成效。

（9）了解孩子，也讓孩子了解你。在家庭中，教育者和受教育者由于共同生活而接觸密切，家長要充分利用這一優(yōu)勢，對孩子進(jìn)行不間斷的細(xì)致觀察，發(fā)現(xiàn)孩子的特長、弱點(diǎn)，幫助孩子發(fā)揮優(yōu)勢、彌補(bǔ)不足，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)孩子的變化，表揚(yáng)和鼓勵(lì)進(jìn)步，批評和糾正錯(cuò)誤，防微杜漸，防患于未然，保證孩子健康成長。要注意讓孩子了解、感知父母的辛苦和付出，贏得孩子的敬重，更加珍惜為他所做的一切，自覺接愛教育。

（10）培養(yǎng)孩子的榮譽(yù)感和進(jìn)取精神。家長應(yīng)該通過激勵(lì)等方法培養(yǎng)孩子的榮譽(yù)感，借助于榜樣、座佑銘、獎(jiǎng)勵(lì)的作用和力量，培養(yǎng)孩子力爭上游的意識和愿望。

（11）要注意大處著眼，小處著手：家庭教育要從使孩子德、智、體全面發(fā)展的大處著眼，從一時(shí)一事的小處著手。列寧說過：“要成就一件大事，必須從小事做起”。因此，家庭教育既要注意大方向上的宏觀把握也要注意微觀上就事論事，要從平時(shí)一些看似瑣碎平凡的小事發(fā)拙教育素材，要注意因事生情，以生動(dòng)活潑的教育形式對孩子進(jìn)行點(diǎn)撥和啟發(fā)。

（12）積極配合學(xué)校教育。因?yàn)榧彝ソ逃�與學(xué)校教育的目的一致，因此學(xué)校和家庭要統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步調(diào)，相互補(bǔ)充，相到配合，各盡其責(zé)，使孩子受到全方位的教育和影響，家長應(yīng)經(jīng)常與孩子的教師取得聯(lián)系，通報(bào)孩子在家中的情況，了解孩子在校表現(xiàn)與學(xué)習(xí)狀況，了解學(xué)校的教育要求，有的放矢地開展家庭教育工作。

總之，提高家庭教育的實(shí)效，就必須講教育的藝術(shù)性，在改進(jìn)教育形式、教育方法上下功夫。德國教育家福祿倍爾曾說過：“國家的命運(yùn)與其說是握在掌權(quán)者的手中，倒不如說是握在母親的手中。”因此我們應(yīng)該增強(qiáng)為國教子的意識，學(xué)習(xí)家庭教育知識，為國家培養(yǎng)出列多的人才。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《用科學(xué)的方法管好企業(yè)的資金(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/302655.html

• 上一篇：電力企業(yè)-跨越式發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)勢(精選多篇)
• 下一篇：用電抄核收效能監(jiān)察，電力企業(yè)增效新源泉(精選多篇)