第一篇：聯(lián)通分公司工會(huì)建家情況

如果你有機(jī)會(huì)來到中國聯(lián)通荊州分公司走一走，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)這里簡直就是一個(gè)“職工的樂園”，處處可以感受到“家”的溫暖……春天，大家一起郊游，在和諧的氛圍中交流工作心得；夏天，大家一起游泳，通過競技鍛煉自我能力；秋天，大家一起踢球，凝聚團(tuán)結(jié)的力量；冬天，好范文大家一起鍛煉，超越自我的極限……每到日落西山的時(shí)候，我們的員工結(jié)束了忙碌

的一天，帶著微笑走出公司的大門，在他們的身后，那幢幢鱗次櫛比的建筑就像排列整齊的琴鍵，均勻地奏出時(shí)代的和旋。201*年9月，中國聯(lián)通有限公司荊州分公司工會(huì)正式成立。作為新興的企業(yè)，公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際和新形勢(shì)要求，堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)”這樣一個(gè)指導(dǎo)思想，開展了一系列豐富多彩，卓有成效的建家工作。一方面，工會(huì)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，深入開展“樹聯(lián)通形象、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等活動(dòng)，另一方面，工會(huì)配合行政開展職工崗位技能比武，與“愛崗敬業(yè)”有機(jī)結(jié)合，組織成立了文藝宣傳隊(duì)廣泛開展群眾性的文化藝術(shù)活動(dòng)。同時(shí)，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也在一系列的活動(dòng)中深切的感受到職工業(yè)余文體活動(dòng)的重要性，于是花大力氣改善職工工作和休息環(huán)境，配備了乒乓球室、臺(tái)球室、健身房、羽毛球場等。那一叢叢的樹木真像一把把保護(hù)傘，那一片片的草坪宛如一張張綠色地毯，讓人心曠神怡、賞心悅目。聯(lián)通職工文體活動(dòng)也像雨后春筍般銳不可擋。當(dāng)歐洲杯、美洲杯、亞洲杯……一系列的精彩賽事如火如荼地進(jìn)行時(shí)，由聯(lián)通公司職工之家組織成立的荊州聯(lián)通足球隊(duì)也開始了艱苦的訓(xùn)練：隊(duì)員來自于公司內(nèi)部的各個(gè)崗位，有的是剛從搶修、維護(hù)崗位上下來，就要立即趕往訓(xùn)練場，再加上通信行業(yè)的特殊性，我們的手機(jī)必須保持24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)，時(shí)刻有人接聽。正由于崗位的特殊性，工會(huì)積極協(xié)調(diào)各部門人員，保證隊(duì)員的訓(xùn)練時(shí)間和質(zhì)量。在隊(duì)員訓(xùn)練時(shí)總會(huì)有人對(duì)他們說：“去吧，這里有我們，等你們回來我們?cè)傩菹ⅰ！�；“去�?xùn)練吧！手機(jī)交給我們，有事情我們?nèi)ソ鉀Q。”隊(duì)員們?cè)诠��?huì)的組織下合理安排時(shí)間，作到了生產(chǎn)、訓(xùn)練兩不誤。綠茵場上，員工們生龍活虎、精神百倍，看不出一絲疲態(tài)或者心不在焉。每次訓(xùn)練，職工之家就會(huì)為球隊(duì)安排好訓(xùn)練場地，準(zhǔn)備好礦泉水，只要有比賽，公司所有休息的員工就是啦啦隊(duì)，球隊(duì)在哪，工會(huì)組織的啦啦隊(duì)就在哪。在艱苦的訓(xùn)練比賽中，從來沒有一位隊(duì)員喊過苦、叫過累。也沒有一位隊(duì)員因?yàn)橛?xùn)練而耽誤工作。我們的隊(duì)員經(jīng)常說：“我是很辛苦，但是工會(huì)的同志更辛苦。要是不訓(xùn)練，我們?cè)趺闯鋈ケ荣�，不是給公司丟臉嗎？對(duì)得起工會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)嗎？對(duì)得起平時(shí)支持我們訓(xùn)練，比賽為我們助威的同事嗎？”正是職工之家，將我們聯(lián)通人緊緊的聯(lián)在了一起，通過在這些足球隊(duì)員中你會(huì)發(fā)現(xiàn)一種信念：執(zhí)著、奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的信念。記得夏日的一場比賽，臨近黃昏，氣溫還是那么高，場地上積淀了一天的熱氣還在散發(fā)著，而我們雙方的隊(duì)員的比賽熱情卻更高漲。隨著一聲哨響，上半時(shí)比賽正式開始。對(duì)手靠著對(duì)場地的熟悉，和體力的優(yōu)勢(shì)，在上半時(shí)比賽結(jié)束時(shí)以2球的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先。中場休息時(shí)，隊(duì)長對(duì)隊(duì)員重新進(jìn)行了戰(zhàn)術(shù)安排，指出比賽中的不足。這時(shí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)走過來，告訴大家：相信自己的技術(shù)和實(shí)力，放開打，打出聯(lián)通公司的精神面貌。下半時(shí)比賽激烈的進(jìn)行著，我們的隊(duì)員們積極拼搶，靠著相互之間的默契配合，利用自己的技術(shù)逐漸控制了比賽局面。場下啦啦隊(duì)員們?cè)邶R聲吶喊、場外，工會(huì)人員不停的為啦啦隊(duì)和球隊(duì)的隊(duì)員們做著后勤服務(wù)�！皥F(tuán)結(jié)一心爭取勝利”，感染著在場的每一個(gè)人，沒有上場的隊(duì)員躍躍欲試，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)；場上的隊(duì)員，不放過每一個(gè)進(jìn)球的機(jī)會(huì)，努力傳好每一腳球，珍惜每一個(gè)機(jī)會(huì)。一個(gè)、兩個(gè),扳平了，大家歡呼雀躍；還有機(jī)會(huì)，只要比賽沒有結(jié)束，我們就應(yīng)該爭取勝利,拿下比賽。第三個(gè)、第四個(gè)，場上、場下一片沸騰；當(dāng)終場哨響起時(shí)，我們實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。場上的所有隊(duì)員一起沖向場邊的啦啦隊(duì)，大家熱烈的擁抱在一起。經(jīng)過九十分鐘的激戰(zhàn)，荊州聯(lián)通隊(duì)以4：2戰(zhàn)勝了對(duì)手。201*年，全國丙級(jí)聯(lián)賽荊州賽區(qū)的比賽落下了帷幕，在這個(gè)地區(qū)足球最高級(jí)別的賽事中，荊州聯(lián)通足球隊(duì)在數(shù)十個(gè)參賽隊(duì)中披荊斬棘，最終名列八強(qiáng)，并榮獲精神文明道德風(fēng)尚獎(jiǎng)。足球隊(duì)的輝煌為中國聯(lián)通樹立了良好的企業(yè)的形象，在荊州大家都知道聯(lián)通有個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”�！澳莻�(gè)足球隊(duì)挺棒，真不錯(cuò)�！蔽覀兊年�(duì)員卻常說，我們的一切都來自“聯(lián)通之家”的建立，是職工之家把我們員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，榮譽(yù)屬于所有員工，勝利屬于聯(lián)通，光榮與夢(mèng)想屬于聯(lián)通。夕陽映照著我們滿是汗水的臉和疲憊的身體，激烈比賽的感受還在我們心里涌動(dòng)，隊(duì)員們對(duì)足球的熱愛走到了一起，在激烈的碰撞中體會(huì)足球的魅力，在默契的配合中感受團(tuán)隊(duì)的力量，在成績的取得中珍惜集體的榮譽(yù)。企業(yè)的凝聚力和向心力將員工緊密的聯(lián)系在一起，使這個(gè)大家庭比陽光更溫暖，比家庭更溫馨，燃燒吧，我們的足球激情；飛揚(yáng)吧，我們的職工之家。

第二篇：工會(huì)建家方案

公司工會(huì)

創(chuàng)建職工之家活動(dòng)實(shí)施方案

為了增強(qiáng)基層工會(huì)的活力，加強(qiáng)基層工會(huì)的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，激勵(lì)廣大干部職工關(guān)心公司的改革與發(fā)展，根據(jù)《工會(huì)法》及上級(jí)工會(huì)要求，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)開展創(chuàng)建“職工之家”活動(dòng)提出如下方案。

一、指導(dǎo)思想

公司在“職工之家”創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的方針，堅(jiān)持依法治公司和以德治公司的方略。以講文明，樹新風(fēng)為主題，以鞏固文明建設(shè)成果和提高創(chuàng)建質(zhì)量、檔次為重點(diǎn)，以不斷提高干部職工的凝聚力、向心力，通過開展“職工之家”的創(chuàng)建活動(dòng)，把文明建設(shè)與樹立公司形象和提高公司干部職工素質(zhì)緊密結(jié)合起來，在推動(dòng)公司物質(zhì)文明，精神文明持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)公司事業(yè)不斷發(fā)展。二、基本原則

1、服務(wù)大局的原則。圍繞公司工作中心促進(jìn)發(fā)展，正確把握開展建家活動(dòng)與促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)系，把廣大職工的智慧和力量凝聚到加快企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)上來，推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作深入開展。

2、突出維護(hù)的原則。圍繞履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，把推進(jìn)工會(huì)重點(diǎn)工作落實(shí)作為建家活動(dòng)的主要內(nèi)

容。

3、齊抓共建的原則。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)具體實(shí)施、職工熱情參與的合力建家工作格局。

4、創(chuàng)新發(fā)展的原則。建家活動(dòng)要體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷賦予建家新內(nèi)容、拓展新領(lǐng)域、注入新活力。

5、依靠會(huì)員的原則。突出會(huì)員、職工在建家活動(dòng)中的主體地位充分依靠職工群眾開展建家活動(dòng)把會(huì)員和職工群眾是否滿意作為衡量建家活動(dòng)成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

三、創(chuàng)建目標(biāo)

1、公司依據(jù)建設(shè)職工之家新的要求，從實(shí)際著眼制定建家計(jì)劃，調(diào)整工作部署，認(rèn)真落實(shí)，注重實(shí)效。

2、結(jié)合本單位實(shí)際，建立健全工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、職工之家建設(shè)的方法

1、以章治家。深入學(xué)習(xí)貫徹國家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育職工遵紀(jì)守法愛崗敬業(yè)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使職工之家建成民主之家。

2、以勤建家。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)大局。努力調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，廣泛開展群眾性的立功競賽活動(dòng)、雙增雙節(jié)活動(dòng)，向挖潛節(jié)約要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使職工之家成為創(chuàng)效增收之家。

3、以德育家。以培育“四有”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以“愛國

守法，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”為行為規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)文化道德建設(shè)，用群眾喜聞樂見健康向上的文體活動(dòng)，吸引職工使建家活動(dòng)與建隊(duì)伍建緊密結(jié)合起來，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，使職工之家成為文明之家。

4、以情愛家。公司工會(huì)將送溫暖工作制度化、經(jīng)�；�。除重點(diǎn)做好春節(jié)送溫暖、夏季送清涼工作，還及時(shí)了解特困職工的情況，盡力提供幫助。對(duì)住院職工都要到醫(yī)院慰問；在公司職工生日時(shí)，工會(huì)要送上生日蛋糕；凡受到意外傷害或家庭財(cái)產(chǎn)意外損失的職工，公司工會(huì)都主動(dòng)給予救助，使廣大職工充分感受到企業(yè)和工會(huì)組織的關(guān)愛，產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感。

5、以嚴(yán)管家。在職工中深入開展學(xué)安全規(guī)程、反違章、查隱患，提建議堵漏洞為內(nèi)容的安全教育活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”的自覺行動(dòng)。強(qiáng)化專兼職安全管理、監(jiān)督、檢查人員技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，努力提高他們的“執(zhí)法”水平，以達(dá)到自我防護(hù)、互相監(jiān)督、共同防護(hù)的效果，保證每一名會(huì)員的安康，使職工之家成為安全之家。

6、以學(xué)促家。深入開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型工會(huì)，爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，有效提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力。工會(huì)根據(jù)以點(diǎn)帶面，典型輻射的思路，制定學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)規(guī)劃，建立學(xué)習(xí)活動(dòng)的臺(tái)賬制度，同時(shí)工會(huì)還添置多門類圖

書，營造學(xué)習(xí)氛圍，工會(huì)充分利用圖書室這一文化陣地培養(yǎng)職工讀書學(xué)習(xí)興趣，提高職工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，使職工之家成為學(xué)習(xí)之家。

五、職工之家建設(shè)的內(nèi)容

（一）圍繞公司中心工作把握建家重點(diǎn)

1、按時(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

2、深入開展“降成本”、“增效益”建功立業(yè)競賽活動(dòng)做到有方案、有考核、有效果。

3、積極開展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。

4、組織實(shí)施提合理化建議活動(dòng)做到報(bào)表及時(shí)、事例具體、數(shù)據(jù)真實(shí)、效果突出。

5、建立健全群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，使檢查有活動(dòng)安排和工作記錄。定期有針對(duì)性地開展職工代表安全視察活動(dòng)，做到安全活動(dòng)突出一個(gè)“實(shí)”字，安全內(nèi)容突出一個(gè)“活”字，安全形式突出一個(gè)“新”字。

（二）突出維護(hù)職能體現(xiàn)建家宗旨 繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工的民主參與民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，在生活上關(guān)心職工的疾苦，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。

（三）強(qiáng)化民主管理暢通建家渠道

1、堅(jiān)持健全和完善職代會(huì)制度提高職代會(huì)質(zhì)量按時(shí)進(jìn)行換屆。

2、堅(jiān)持職工代表培訓(xùn)制度努力提高職工代表參政議政的水平和能力。

3、堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)推行廠務(wù)公開民主議事制度的相關(guān)要求。履行好職代會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)的職能以推進(jìn)建家活動(dòng)的深入開展。

（四）加大送溫暖力度優(yōu)化建家環(huán)境

1、建立健全困難職工動(dòng)態(tài)管理體系，建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，相關(guān)節(jié)日?qǐng)?jiān)持走訪慰問。

2、建立健全職工互助互濟(jì)體系，理順大事互助通道，保證會(huì)員遇到大事要事工會(huì)組織能及時(shí)了解及時(shí)幫助困難職工解決燃眉之急。

3、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層的互動(dòng)體系，及時(shí)掌握會(huì)員思想狀況的第一手資料，讓需要幫助的困難職工及時(shí)得到幫助。堅(jiān)持冬季送溫暖，夏季送清涼平時(shí)獻(xiàn)愛心活動(dòng)。

（五）弘揚(yáng)企業(yè)文化增強(qiáng)建家活動(dòng)

1、認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》努力培育“四有”職工隊(duì)伍。大力開展“爭做社會(huì)好公民、企業(yè)好職工、家庭好成員”活動(dòng)。

2、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)根據(jù)企業(yè)自身情況，寓教于樂，有計(jì)劃地開展職喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)。

3、弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，有序開展?fàn)幃?dāng)工人先鋒號(hào)，以先進(jìn)模范人物的高尚情操和優(yōu)良品德教育人、感染人、鼓舞人，實(shí)現(xiàn)“上善若水，勤勉為民”的核心價(jià)值觀。

（六）加強(qiáng)自身建設(shè)提高建家水平

1、把工會(huì)組織建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的基礎(chǔ)。做到組織建全分工明確。

2、把制度建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的重點(diǎn)。建立健全學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會(huì)制度。要做到建家有規(guī)劃、考核有細(xì)則、建家有形式、活動(dòng)有內(nèi)容，做到內(nèi)涵建設(shè)有新創(chuàng)。

3、把作風(fēng)建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的關(guān)鍵。注重工會(huì)工作，圍繞中心工作樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實(shí)際調(diào)查研究為職工排憂解難，形成關(guān)系順暢、工作有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效保證建家工作不斷深化和高質(zhì)量健康發(fā)展。

第三篇：工會(huì)有關(guān)文章建家活動(dòng)

加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)不斷提升工會(huì)建家活動(dòng)水平

如果說工會(huì)工作和企業(yè)文化一樣講究品牌效應(yīng)，那么創(chuàng)建“職工之家”、“模范職工小家”，無疑是工會(huì)精心打造的品牌；如果說工會(huì)建家如企業(yè)開拓市場，提升服務(wù)質(zhì)量一樣，那么充分發(fā)揮基層工會(huì)作用、增強(qiáng)基層工會(huì)活力、更好更具體地為職工服務(wù)，無疑是深受職工喜愛的魅力行動(dòng)。下面，筆者將從三個(gè)方面就如何提高工會(huì)建家水平進(jìn)行簡要的論述。

一、當(dāng)前建家活動(dòng)面臨的主要問題

工會(huì)建家活動(dòng)始于1984年，當(dāng)時(shí)全國總工會(huì)根據(jù)黨中央關(guān)于工會(huì)“一定要面向工廠、面向工人，密切聯(lián)系實(shí)際，反映職工的呼聲和要求，真正成為?職工之家?、?工人之友?”的指示精神和工會(huì)基層組織的實(shí)際，做出了整頓工會(huì)基層組織，開展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)的決定。此項(xiàng)活動(dòng)歷經(jīng)了初始建家、深入建家、提高建家水平和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)四個(gè)階段，到目前為止，職工建家工作在數(shù)量上、形式上、內(nèi)容上、管理上、效果上都有了長足的發(fā)展。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式多元化的情況下，建家活動(dòng)還存在著不平衡發(fā)展的局面，在部分企業(yè)還面臨著不少新的矛盾和問題。

（一）思想認(rèn)識(shí)上的問題。一是許多企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)的首要任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，追求經(jīng)濟(jì)效益，開展建家活動(dòng)不僅要花費(fèi)時(shí)間，而且需要一定的經(jīng)費(fèi)支持，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，所以不主張積極開展。二是部分基層企業(yè)工會(huì)干部有畏難情緒，認(rèn)為自己受雇于企業(yè)主，不能理直氣壯地履行工會(huì)維權(quán)職責(zé)，大張旗鼓地開展建家活動(dòng)。三是在工會(huì)機(jī)關(guān)內(nèi)部，有的工會(huì)干部甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部存在厭倦情緒，認(rèn)為建家活動(dòng)是一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，已經(jīng)過時(shí)了，沒什么新意，抓不抓無所謂。

（二）工作方式上的問題。一是缺乏有效指導(dǎo)。在市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)職工隊(duì)伍和勞動(dòng)關(guān)系都已發(fā)生了深刻變化，但工會(huì)工作還尚未適應(yīng)這一新的形勢(shì)變化，工作方式手段以及工會(huì)干部的思想觀念等顯得相對(duì)滯后，對(duì)不同規(guī)模、不同類別、不同發(fā)展階段的企業(yè)，在建家活動(dòng)的工作指導(dǎo)上，還大量沿襲舊的考核模式，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。二是忽視職工之家的軟環(huán)境建設(shè)。片面地認(rèn)為工會(huì)建家就是要搞好看得見摸得著的硬件建設(shè)，在活動(dòng)場所、器材的建設(shè)上下了很大功夫，甚至有的企業(yè)因?yàn)槿鄙倩顒?dòng)場所和經(jīng)費(fèi)，就錯(cuò)誤地認(rèn)為不具備建家條件；而對(duì)于機(jī)制建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)等職工之家軟環(huán)境建設(shè)、職工之家是否具有吸引和凝聚力，職工對(duì)“家”是否有親近感和依賴感等不予重視。

二、創(chuàng)新思路，不斷提高建家活動(dòng)水平

（一）觀念更新、思路開闊。觀念更新、思路開闊是不斷將建家工作引向深入的先決條件。要有與時(shí)俱進(jìn)的精神、開拓創(chuàng)新的態(tài)度，善于抓住時(shí)代的主題，敏銳捕捉企業(yè)的需要，才能使工會(huì)工作有施展的舞臺(tái)。要成功開展建家工作，就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞新時(shí)期工會(huì)組織的基本任務(wù)，抓住企業(yè)不斷發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，以豐富拓展職工之家建設(shè)的內(nèi)涵為手段，不斷創(chuàng)新建家活動(dòng)的內(nèi)容和載體，進(jìn)而為新時(shí)期職工之家建設(shè)增添新意。

（二）強(qiáng)調(diào)雙贏、和諧共生。強(qiáng)調(diào)雙贏、和諧共生是不斷將建家工作引向深入的動(dòng)力源泉。企業(yè)和職工、組織和個(gè)人是互相依存的。因此工會(huì)建家工作要緊緊把握企業(yè)、職工的共同所需，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，幫助職工成長。特別是要開展切實(shí)可行、擁有廣泛群眾基礎(chǔ)的活動(dòng)，才能確保建家活動(dòng)的生機(jī)和活力。重點(diǎn)是要找準(zhǔn)企業(yè)和職工的結(jié)合點(diǎn)，明白什么是企業(yè)真正需要，職工樂于參與的，只有這樣，才能順利推進(jìn)建家工作。

（三）系統(tǒng)思考、事在人為。系統(tǒng)思考、事在人為是不斷將建家工作引向深入的根本思路。我們要善于從細(xì)節(jié)入手，在實(shí)踐中認(rèn)真摸索總結(jié)工作中的不盡合理之處，努力發(fā)現(xiàn)尋找可以調(diào)整改善的方式方法，不以事小而不為，使建家工作道路越走越寬。

三、多措并舉，推進(jìn)建家活動(dòng)不斷發(fā)展

職工之家是工會(huì)開展活動(dòng)最直接、最有效的組織載體，是強(qiáng)化工會(huì)基層組織自身建設(shè)和活力的基本要求，工會(huì)的活力來源于基層，職工之家具有組織職工、培養(yǎng)職工的工作優(yōu)勢(shì)，是職工報(bào)效企業(yè)、成長進(jìn)步的重要平臺(tái)。因此，要努力打造組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的職工之家，就必須將工會(huì)建家活動(dòng)納入群眾化、民主化、法制化的軌道上來。

（一）堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊“建家”

把工會(huì)建設(shè)成為“職工之家”，這是《工會(huì)章程》所明確的一項(xiàng)工作任務(wù)。建什么樣的“家”，怎樣建好“家”是我們各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)明確的前提。“建家”就是建好企業(yè)這個(gè)“大家”，建好車間、班組這個(gè)“小家”，但是要想建好“家”僅僅依靠工會(huì)組織的自身力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。開展建家活動(dòng)既是企業(yè)黨政工的共同責(zé)任，又是企業(yè)黨政工的一項(xiàng)長期工作任務(wù)，也是工會(huì)組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用的具體體現(xiàn)。

首先，在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，要做好工會(huì)干部的配備工作。積極促進(jìn)基層黨組織在配備工會(huì)干部上下功夫，特別是選好配好工會(huì)主席，要把好用人關(guān)，讓素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、群眾威信高的干部來擔(dān)任工會(huì)主席。其次，工會(huì)要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，要在實(shí)際工作中有所作為，要促使黨組織將工會(huì)工作列入計(jì)劃，在工會(huì)活動(dòng)的場所、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力等方面給予大力支持，真正體現(xiàn)出黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，做到黨政工齊抓共建一個(gè)家。再次，工會(huì)要立足于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，找準(zhǔn)建家工作在企業(yè)工作中的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，圍繞企業(yè)的中心任務(wù)開展工作，為企業(yè)黨政分憂，為職工解難，這樣才能“有作為，有地位”，建家活動(dòng)才能得以順利開展。

（二）依靠職工群眾管好“家”

民主管理、民主監(jiān)督是職工當(dāng)家作主的一項(xiàng)主要內(nèi)容，也是調(diào)動(dòng)職工積極性，搞好各項(xiàng)工作的重要保證。工會(huì)組織要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠職工群眾辦企業(yè)”方針，堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的民主管理，不斷強(qiáng)化職代會(huì)機(jī)制建設(shè)，使職工的民主政治權(quán)益得到維護(hù)，鞏固職工的主人翁地位。一是抓好職代會(huì)這個(gè)主陣地。繼續(xù)堅(jiān)持和完善代表巡視檢查制度和職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，提高代表參政議政的能力。二是拓寬民主參與渠道。要進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開工作，組織職工代表參與平等協(xié)商集體合同、安全巡視檢查活動(dòng)和集體合同落實(shí)情況檢查，研究并落實(shí)職工代表所提的建議和意見等等。三是規(guī)范廠務(wù)公開運(yùn)作機(jī)制。對(duì)收入分配、干部提拔、崗位競聘、考核獎(jiǎng)懲等涉及職工切身利益的事項(xiàng)均及時(shí)準(zhǔn)確地公開，全面落實(shí)職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)。

（三）建設(shè)職工信賴的魅力“家”

工會(huì)組織要按照“職工利益無小事”的要求，把做好職工思想工作與關(guān)心維護(hù)職工利益有機(jī)結(jié)合起來，作為工會(huì)工作的一項(xiàng)根本性任務(wù)來抓實(shí)抓好。堅(jiān)持做到“五知、五訪”。即：“知員工思想、家庭、興趣愛好、健康狀況、業(yè)務(wù)技能；職工或家屬生病住院、公務(wù)外出、思想有情緒、家庭出現(xiàn)困難和紅白大事必訪”。在送去組織關(guān)心的同時(shí)，想辦法幫助員工解決實(shí)際困難，為員工解除后顧之憂，使員工安心上崗，敬業(yè)工作。堅(jiān)持把維護(hù)員工合法權(quán)益，尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿于工作的全過程，主動(dòng)開展談心活動(dòng)，定期深入基層了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題與之談心，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念、克服困難、樹立信心。切實(shí)做到把員工作為工會(huì)工作的最直接的服務(wù)對(duì)象，為其說實(shí)話辦實(shí)事，使工會(huì)真正成為員工的知心人。能夠根據(jù)員工意愿，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展豐富多彩的職工文娛體育活動(dòng)。通過扎實(shí)的工作，贏得廣大員工的信賴，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力、向心力，使“職工之家”成為職工信賴的魅力之“家”。

第四篇：工會(huì)建家

關(guān)于工會(huì)建家考核細(xì)則及競賽辦法的通知

各車間（科）工會(huì)

為繼續(xù)深入開展建家活動(dòng)，全面加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，使建家活動(dòng)緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略。常建常新、與時(shí)俱進(jìn)，更好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的主人翁熱情，促進(jìn)我廠改革與發(fā)展，結(jié)合我廠工會(huì)工作實(shí)際，現(xiàn)將建家考核細(xì)則及競賽辦法發(fā)給你們，望結(jié)合本單位工作實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照考核細(xì)則，努力做好201*年工會(huì)的各項(xiàng)工作。 特此通知

附件一：車間（科）建小家競賽辦法

附件二：大屯選煤廠車間（科）工會(huì)建小家考核細(xì)則

附件一：

車間（科）建家競賽辦法

一、 組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保建家競賽活動(dòng)的政策開展，廠工會(huì)成立競賽考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小

組。廠工會(huì)各部室實(shí)行定點(diǎn)聯(lián)系、知道、匯報(bào)制度，按照各部室工作職責(zé)定期到各車間（科）協(xié)助指導(dǎo)建家工作的開展，及時(shí)幫助車間（科）工會(huì)解決實(shí)際困難和問題。 組長：## 成員： 競賽范圍 參賽對(duì)象為： 二、 競賽要求及辦法 1、

深化建家競賽活動(dòng)要緊緊圍繞突出維護(hù)職能，加大維權(quán)力度，

推進(jìn)民主管理、深化兩級(jí)公開、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程、培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)等重點(diǎn)工作，不斷更新建家的活動(dòng)形式，保證建家的實(shí)際效果，以建家安全、民主、溫暖、勤儉小家為目標(biāo)，充分發(fā)揮好工會(huì)組織的橋梁紐帶作用。 2、

競賽采取由各基層工會(huì)自檢申報(bào)，于廠工會(huì)月綜合檢查考評(píng)相

結(jié)合，年終進(jìn)行綜合總評(píng)的辦法。并采取定期召開會(huì)員群眾座談會(huì)、進(jìn)行個(gè)別走訪等形式，廣泛聽取會(huì)員群眾的意見和建議，下半年組織會(huì)員群眾對(duì)兩級(jí)工會(huì)開展評(píng)家活動(dòng)。廠工會(huì)將根據(jù)各車間（科）工會(huì)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況、季度考核及會(huì)員評(píng)議的結(jié)果，評(píng)出年度模范車間（科）工會(huì)。各車間（科）工會(huì)在認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上，于每月五日前嚴(yán)格對(duì)照考核細(xì)則，認(rèn)真填寫自查申報(bào)表上報(bào)廠工會(huì)，逾期不報(bào)自動(dòng)取消考評(píng)資格，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分。在各工會(huì)自查申報(bào)的基礎(chǔ)上，廠工會(huì)每月檢查考核一次，每季綜合評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)一次。

3、 被考核單位凡發(fā)生安全c類以上事故，職工違章違紀(jì)受到行

政處罰的按當(dāng)月實(shí)際考核得分的50%作為季度綜合評(píng)分。 三、 表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、

廠工會(huì)每季對(duì)考核總分前三名者，分別給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（其中

第一名得分應(yīng)在95分以上，第二、三名等分應(yīng)在90分以上。如得分不達(dá)標(biāo)，一次降低獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。如出現(xiàn)前四名有兩名相同得分，依據(jù)民主之家得分高者優(yōu)先獲獎(jiǎng)）. 2、

工會(huì)建家工作將與創(chuàng)建六號(hào)車間工作結(jié)合起來，與年度工會(huì)評(píng)

先工作結(jié)合起來。建家考核有關(guān)分值，直接折合到六號(hào)車間考評(píng)之中，全年四個(gè)季度累(公文素材庫m.seogis.com)計(jì)得分將作為年度工會(huì)評(píng)選模范車間之家的主要依據(jù)。 四、 模范車間（科）之家否決條件： 1、 2、 3、

未堅(jiān)持職代會(huì)或職工大會(huì)制度，車間（科）工會(huì)每年少于兩次。 單位發(fā)生輕傷以上事故的

未按規(guī)定收繳會(huì)費(fèi)，拖欠達(dá)一個(gè)季度的。

附件二：

工會(huì)建小家考核細(xì)則

第五篇：工會(huì)建家計(jì)劃

葫蘆鄉(xiāng)工會(huì)實(shí)施“建家”的工作計(jì)劃

一、建設(shè)“民主之家”，讓員工的個(gè)人利益融入企業(yè)利益中。

1、從源頭抓民主建設(shè)。要把工會(huì)建成“民主之家”，最關(guān)鍵的工作是落實(shí)職代會(huì)制度，我們把堅(jiān)持職代會(huì)制度作為貫徹落實(shí)《工會(huì)法》的重要工作來抓，突出職代會(huì)五項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，重點(diǎn)把握從源頭上抓民主，發(fā)揮職工代表的作用。

2、在改革實(shí)踐中切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益。改變考核模式，變“績效考核”為績效管理，更多考慮到員工的切身利益。

二、建設(shè)“學(xué)習(xí)之家”，為員工的個(gè)人發(fā)展提供廣闊的空間

1、以綜合培訓(xùn)為主要手段，進(jìn)一步提升員工的綜合技能。加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司的企業(yè)文化、歷史與發(fā)展、薪酬福利、勞動(dòng)制度及業(yè)務(wù)技能等。

2、建立有效的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后跟蹤考核，強(qiáng)化二次培訓(xùn)。在公司營造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新、崇尚知識(shí)，敬重人才的良好風(fēng)氣。

三、建設(shè)“主人之家”，激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)

1、開展勞動(dòng)競賽，促進(jìn)企業(yè)增效。

2、開展員工合理化建議活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。開

展以節(jié)能減排和綠色行動(dòng)為主題的兩項(xiàng)合理化建議活動(dòng)。

四、打造三個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長

1、溝通交流平臺(tái)。啟動(dòng) “班組長論壇”，打造內(nèi)部溝通交流信息平臺(tái)。開放員工個(gè)人博客、總經(jīng)理博客和班組博客。

2、能力展示平臺(tái)。通過多種方式鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，凡在公司內(nèi)首次使用的合理化建議方案、管理制度、技術(shù)成果、服務(wù)舉措等都視為創(chuàng)新，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

201*年4月5日

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