第一篇：石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)

石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)

加油站是中國石油與社會聯(lián)系最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設(shè)的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設(shè)，應做好幾項工作：

1．用統(tǒng)一文化塑造人。

加油站員工絕大多數(shù)是市場化用工，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，很大程度上影響著加油站經(jīng)營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設(shè)應注重團結(jié)人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。

2．用制度管理約束人。

加油站是個小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設(shè)，應注重制度文化的建設(shè)。加強加油站文化建設(shè)，首先就要嚴格貫徹落實《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經(jīng)營行為，提高業(yè)務(wù)技能。其次，應強化“管理創(chuàng)造效益、細節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關(guān)注細節(jié)，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個環(huán)節(jié)要重點關(guān)注，要細中求細，細致入微，細中出文化。

3．用真誠服務(wù)留住人。

加油站是服務(wù)窗口，尤其是在服務(wù)成為商品重要組成部分的今天，建設(shè)以顧客滿意為核心的服務(wù)文化，應該成為加油站文化建設(shè)的重要組成部分。因此，在日常經(jīng)營工作中，應認真貫徹落實“關(guān)注細節(jié)、用心去做”的服務(wù)理念，把客戶滿意視為永遠的追求，堅持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導消費，潛移默化地影響消費者的行為，做到一次服務(wù)留住顧客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應該注重形象建設(shè)。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標識，各種商品定置擺放，站內(nèi)設(shè)備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時反映企業(yè)和員工搏擊市場、開拓領(lǐng)域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業(yè)形象。也可根據(jù)自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。

5、以本質(zhì)安全保護人。

加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經(jīng)營的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責任重大。因此，加油站文化建設(shè)還應注重安全文化建設(shè)。關(guān)注員工健康從健康時開始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強加油站建設(shè)，從設(shè)計到施工、運行，確保工藝科學，設(shè)備完好，沒有隱患；引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴肅勞動紀律，嚴格操作規(guī)程，嚴守崗位紀律，以一萬的努力防止萬一的失誤。

通過幾年來的企業(yè)文化建設(shè)實踐，我們主要有以下幾點體會：

1、企業(yè)文化建設(shè)必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營管理工作。

企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應該發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化相結(jié)合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

2、企業(yè)文化建設(shè)要具有針對性和可操作性。

企業(yè)文化建設(shè)首先應該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

3、建設(shè)企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。

繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學習借鑒社會發(fā)展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特征、企業(yè)特色的文化體系。

4、企業(yè)文化建設(shè)要重視完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機制，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設(shè)不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強的良好局面。

第二篇：石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)

文章標題：石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)

加油站是中國石油與社會聯(lián)系最密切的部分，是展示中國石油品牌和形象的重要窗口,也是企業(yè)文化建設(shè)的基本陣地。加油站企業(yè)文化建設(shè)，應做好幾項工作：

1．用統(tǒng)一文化塑造人。

加油站員工絕大多數(shù)是市場化用工，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，很大程度上影響著加

油站經(jīng)營管理水平和競爭盈利能力。加油站的文化建設(shè)應注重團結(jié)人、凝聚人，用優(yōu)秀文化塑造人，使優(yōu)秀的企業(yè)文化理念入耳入腦、深入人心，并逐步變成員工的自覺行動。同時，建立公平的競爭機制和良好的成才環(huán)境，為立志成才的員工提供展示聰明才智的機會和舞臺，營造“人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用”的用人環(huán)境，使每位員工都能發(fā)揮最大潛能，成為企業(yè)的棟梁之材，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同和諧發(fā)展。

2．用制度管理約束人。

加油站是個小企業(yè)，加油站管理規(guī)范是加油站文化的重要組成部分。加油站的文化建設(shè)，應注重制度文化的建設(shè)。加強加油站文化建設(shè)，首先就要嚴格貫徹落實《規(guī)范》，按照“加油十三步曲”和“收銀六步曲”的要求，規(guī)范經(jīng)營行為，提高業(yè)務(wù)技能。其次，應強化“管理創(chuàng)造效益、細節(jié)決定成敗”的觀念，要求每一位員工必須從細微處做起，從小事入手、關(guān)注細節(jié)，把小事做細，細中出精，小中見大。特別是站容站貌、前庭、便利店、廁所、生活區(qū)等直接與顧客接觸的各個環(huán)節(jié)要重點關(guān)注，要細中求細，細致入微，細中出文化。

3．用真誠服務(wù)留住人。

加油站是服務(wù)窗口，尤其是在服務(wù)成為商品重要組成部分的今天，建設(shè)以顧客滿意為核心的服務(wù)文化，應該成為加油站文化建設(shè)的重要組成部分。因此，在日常經(jīng)營工作中，應認真貫徹落實“關(guān)注細節(jié)、用心去做”的服務(wù)理念，把客戶滿意視為永遠的追求，堅持一切為客戶著想，創(chuàng)造性的滿足客戶的需求，以自己的企業(yè)文化，引導消費，潛移默化地影響消費者的行為，做到一次服務(wù)留住顧客。

4、以良好形象吸引人。

加油站是企業(yè)的形象窗口，所以應該注重形象建設(shè)。站容站貌要整潔有序，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一標識，各種商品定置擺放，站內(nèi)設(shè)備整潔有序。員工的儀容儀表要整潔、精神、干練。應注意發(fā)揮新聞媒體的作用，及時反映企業(yè)和員工搏擊市場、開拓領(lǐng)域、創(chuàng)新思維、打造品牌的新思路、新方法和新成果，提升企業(yè)形象。也可根據(jù)自身市場的實際需要，開展大型推廣活動、文化營銷、專項促銷、媒體廣告和贊助公益活動等多種宣傳和促銷活動。

5、以本質(zhì)安全保護人。

加油站一般處于鬧市區(qū)、集鎮(zhèn)和交通要道，人員比較密集，經(jīng)營的油品屬于易燃易爆物品，安全工作責任重大。因此，加油站文化建設(shè)還應注重安全文化建設(shè)。關(guān)注員工健康從健康時開始，注重職業(yè)安全教育和管理；加強加油站建設(shè)，從設(shè)計到施工、運行，確保工藝科學，設(shè)備完好，沒有隱患；引導員工樹立“一切事故均可以控制和避免”的理念，教育員工嚴肅勞動紀律，嚴格操作規(guī)程，嚴守崗位紀律，以一萬的努力防止萬一的失誤。

通過幾年來的企業(yè)文化建設(shè)實踐，我們主要有以下幾點體會：

1、企業(yè)文化建設(shè)必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營管理工作。

企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應該發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)管理與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化相結(jié)合，文化與管理溶一體，隱性與顯性相融合，剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。

2、企業(yè)文化建設(shè)要具有針對性和可操作性。

企業(yè)文化建設(shè)首先應該搞清楚要解決什么問題，怎樣解決。離開了針對性，就可能無的放矢，影響效果；缺乏可操作性，就可能成為紙上談兵，無法落實。只有同時具有針對性和操作性，才能在解決問題中形成“文化競爭力”。

3、建設(shè)企業(yè)文化要繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。

繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是繼承的發(fā)展。既要注意繼承企業(yè)發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又要學習借鑒社會發(fā)展和管理進步的新成果，才能形成富有文化底蘊、時代特征、企業(yè)特色的文化體系。

4、企業(yè)文化建設(shè)要重視完善管理制度和提升管理水平。

建立健全企業(yè)的管理制度和監(jiān)管機制，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和必要前提。企業(yè)管理制度的建設(shè)不僅要著眼于規(guī)范員工的行為，更要著眼于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。讓制度既有約束力，又有向心力，從而使企業(yè)上下形成了蓬勃向上、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)圖強的良好局面。

《石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)》來源于公文素材庫，歡迎閱讀石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)

文化建設(shè)。

第三篇：某某石化有限公司企業(yè)文化建設(shè)草案

某某石化有限公司 企業(yè)文化建設(shè)草案

愿景: 致力發(fā)展以生產(chǎn)、倉儲、保稅、物流、貿(mào)易為主導的石油化工領(lǐng)域綜合商業(yè)服務(wù)品牌企業(yè)。 使命： 核心價值觀: 企業(yè)精神:

一、愿景與使命

愿景（我們的目標）：致力發(fā)展以生產(chǎn)、倉儲、保稅、物流、貿(mào)易為主導的石油

化工領(lǐng)域綜合商業(yè)服務(wù)品牌企業(yè)。

使命（我們的任務(wù)）：協(xié)調(diào)發(fā)展、人才興企、科技領(lǐng)先、回饋社會。

二、價值、精神和宗旨

核心價值觀：團結(jié)合作、互信共贏；

企業(yè)精神：和諧、誠信、創(chuàng)新、卓越；

宗旨：為股東創(chuàng)造效益、為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造財富

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和實施步驟

1、主要內(nèi)容

包括提煉價值理念、確立行為規(guī)范和導入形象識別。

★ 發(fā)展戰(zhàn)略

以市場為導向、以客戶為中心、以創(chuàng)新為動力、以發(fā)展為主線，推進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；建立健全既適應競爭環(huán)境要求又符合公司實際的法人治理體系和激勵約束機制，實現(xiàn)公司健康發(fā)展。★ 核心價值觀

團結(jié)合作互信共贏

團結(jié)合作：崇尚協(xié)作精神，培育團隊意識。不斷增強公司的凝聚力、向心力和發(fā)展力，形成上下同心合力、共謀發(fā)展的和諧氛圍。

互信共贏：樹立誠實守信的職業(yè)道德準則，努力構(gòu)建共贏格局。以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發(fā)展。

★ 企業(yè)精神

和諧 誠信 創(chuàng)新 卓越

和諧：和諧是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。倡導“團結(jié)合作”的和諧發(fā)展理念，正確處理公司內(nèi)部與外部各種利益關(guān)系，做到公司上下團結(jié)合作、共同進步、協(xié)調(diào)發(fā)展；

要不斷創(chuàng)造企業(yè)外部和諧環(huán)境，協(xié)調(diào)好股東、客戶、員工、企業(yè)等各利益相關(guān)者的關(guān)系，打造企業(yè)品牌，樹立良好形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展與社會、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

誠信：誠信是公司發(fā)展的保證。要增強全體員工的誠信意識，樹立誠實守信的職業(yè)道德準則，營造誠實守信的文化氛圍；要始終把信守承諾作為企業(yè)一項基本行為準則，確立和維護良好的企業(yè)信用形象；以最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù)回報客戶和社會。

創(chuàng)新：創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂和動力。要努力營造積極進取、敢于創(chuàng)新、追求一流的創(chuàng)新文化氛圍，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的創(chuàng)新能力，打造具有創(chuàng)新素質(zhì)的員工隊伍，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高市場占有率和企業(yè)核心競爭力，以創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

卓越：塑造一流的形象、培養(yǎng)一流的團隊、研制一流的產(chǎn)品、提供一流的服務(wù)，志在高遠，不斷超越。

★ 宗旨

為股東創(chuàng)造效益為客戶創(chuàng)造價值

為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造財富

為股東創(chuàng)造效益：為股東創(chuàng)造效益，是公司經(jīng)營的基本要求。堅持科學發(fā)展理念，提高企業(yè)贏利能力，追求股東效益最大化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

為客戶創(chuàng)造價值：為客戶創(chuàng)造價值，是公司經(jīng)營的價值體現(xiàn)。追求企業(yè)價值與客戶價值的一致性，為客戶提供增值服務(wù)，同步提升客戶價值與企業(yè)價值。為員工創(chuàng)造機會：為員工創(chuàng)造機會，是公司經(jīng)營的根本理念。堅持以人為本，尊重員工價值，信任員工能力，為員工的發(fā)展創(chuàng)造平臺，使員工的個人價值在企業(yè)發(fā)展中得以實現(xiàn)。

為社會創(chuàng)造財富：為社會創(chuàng)造財富，是公司經(jīng)營的最終目標。自覺履行經(jīng)濟責任和社會責任，積極創(chuàng)造社會財富，服務(wù)社會，奉獻社會，實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧發(fā)展。

2、實施步驟

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，由淺入深、循序漸進、全面規(guī)劃、分步實施：

1）企業(yè)理念的設(shè)計，提煉

廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，使公司全體員工對企業(yè)文化建設(shè)的重要性有深刻認識并積極參與，通過發(fā)掘、培養(yǎng)、宣傳和表彰先進典型，對員工進行正確引導，形成具有特色的文化理念。

2）全面實施、推進

開展企業(yè)文化理念的主題宣傳活動，使之落實到每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中。使企業(yè)精神、理念和價值觀，為全體員工所認同并遵守。

3）導入形象識別系統(tǒng)

規(guī)范公司企業(yè)標識，使用方式及制作標準，樹立公司鮮明、獨特、良好的形象。

4）依據(jù)公司理念，不斷修訂和完善原有的規(guī)章制度，制定符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際的各項管理制度，調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為客戶和社會奉獻一流的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：石化企業(yè)綜治文化建設(shè)方略初探

石化企業(yè)綜治文化建設(shè)方略初探

加強石化綜治文化建設(shè)是企業(yè)履行政治責任、社會責任的重要載體,是堅持以人為本,促進油田和諧穩(wěn)定發(fā)展的一項重要舉措。

一、石化企業(yè)綜治文化建設(shè)課題的提出

近年來,石化企業(yè)加大綜治文化建設(shè)措施力度,平安創(chuàng)建活動得到了長足進步與發(fā)展,有效地促進了油田企業(yè)穩(wěn)定與和諧發(fā)展。但是,由于復雜的社會環(huán)境,加上經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素、境外因素等多方面影響,目前油田企業(yè)綜治文化建設(shè)還比較滯后,維護穩(wěn)定的壓力依然很大,局部反彈的風險依然很大,尤其是面對目前世界金融危機,油田企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展遇到嚴峻挑戰(zhàn),政治敏感時段相對集中,各類社會矛盾復雜交織在一起,從全國的角度看,我國社會仍處在人民內(nèi)部矛盾凸顯期、刑事犯罪高發(fā)期。從油田企業(yè)發(fā)展形勢看,國際金融危機的持續(xù)蔓延,給國際油價帶來較大不確定性,化工市場將延續(xù)下行走勢,對石油石化生產(chǎn)經(jīng)營和謀劃發(fā)展帶來很多困難,勢必會對油田干部職工的思想和心理狀態(tài)造成不利的影響。從油田內(nèi)部情況看,面臨著低油價和保穩(wěn)產(chǎn)的雙重壓力,油區(qū)治安形勢不容樂觀,各種涉油犯罪案件仍處多發(fā)態(tài)勢,油區(qū)、社區(qū)和社會層面的各類問題也不少,特別是職工群眾仍有較多利益訴求。因此,加強綜治文化建設(shè),是我們加強政治意識,增強責任感、使命感和緊迫感的有效舉措。這就要求油田企業(yè)加強綜治文化建設(shè),進行有效的綜治文化開發(fā),從思維、意識、技能、行為等方面提高人的綜治文化素質(zhì),有效減少失誤,從根本上解決綜治文化思維技能,提高油田綜治文化建設(shè)水平,促進科學和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、石化企業(yè)綜治文化建設(shè)的特點

石化企業(yè)綜治文化建設(shè)必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅持繼承與創(chuàng)新、研究與建設(shè)、統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合,圍繞中心、服務(wù)大局,求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,注重特色、發(fā)揮優(yōu)勢,科學規(guī)劃、不斷推進,積極倡導與平安建設(shè)客觀規(guī)律相適應、與新時期管理理念相符合、具有油田特色的綜治文化,不斷提升油田綜治文化管理水平,為油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。

(一)加強石化綜治文化建設(shè),是貫徹落實科學發(fā)展觀的具體實踐。加強綜治工作,維護油田和諧穩(wěn)定,是促進科學發(fā)展的內(nèi)在要求。油田企業(yè)的行業(yè)特點,決定了加強綜治文化建設(shè)的必要性,是維護和諧穩(wěn)定與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。必須站在貫徹落實科學發(fā)展觀的高度,大力加強油田企業(yè)綜治文化建設(shè),全面提升廣大干部職工的綜治文化素質(zhì),為實現(xiàn)油田和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

(二)加強企業(yè)綜治文化建設(shè),是油田持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的內(nèi)在要求。加強綜治文化建設(shè),充分發(fā)揮導向、激勵、約束、凝聚的功能作用,是運用新的綜治理念和方式提高油田綜治工作管理水平、提升油田綜治文化品位、促進油田持續(xù)發(fā)展的客觀需要和根本保障。加強綜治文化建設(shè),能有效建立起綜合治理長效機制,提升平安建設(shè)水平,實現(xiàn)油田持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

(三)加強石化綜治文化建設(shè),是平安建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措。要實現(xiàn)新形勢下綜治管理創(chuàng)新發(fā)展,在廣度、深度和持久性上實現(xiàn)新的突破,必須著眼于人的綜治理念的塑造,著眼于綜治責任的落實,著眼于提高綜治管理制度的執(zhí)行力,把以人為本、超前預防的原則落到實處。綜治文化管理突破了傳統(tǒng)綜治管理的局限性,更突出職工群眾的綜治思想意識、工作態(tài)度、

科學發(fā)展觀等因素,從提升干部職工隊伍人的綜治文化素質(zhì)下功夫,是強化綜治文化建設(shè),建立綜治大格局思想觀念的升華。

三、石化企業(yè)綜治文化建設(shè)方略

加強石化企業(yè)綜治文化建設(shè)是一種新思路、新策略,也是平安創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)工程。

(一)引導石油人樹立正確的價值觀。綜治文化的核心就是以人為本,實現(xiàn)人的價值觀。綜治文化建設(shè)的首要任務(wù),就是要用一種崇高的精神力量去說服人、吸引人、團結(jié)人、鼓舞人、發(fā)揮人的創(chuàng)造力,在全體職工中形成共同的目標感、方向感和使命感�？偨Y(jié)提煉出綜治文化理念,讓綜治理念深入人心,引導職工群眾形成共同的綜治價值觀念和追求。油田綜治文化建設(shè),必須有正確的綜治觀念來指導,力求讓“以人為本”、“標本兼治”、“求實創(chuàng)新”、“科學發(fā)展”等綜治理念深入人心。

(二)深入推進綜治文化建設(shè)責任制落實。通過落實領(lǐng)導承包、簽訂綜治文化責任狀、“一崗一責”制、嚴格綜治文化考核等措施,開展檢查考核等活動,不斷強化“誰主管,誰負責”、“誰簽批,誰負責”、“抓管理必須抓綜治”的綜治文化責任理念,推進綜治文化責任在領(lǐng)導層、管理層、操作層全面落實。

(三)建立健全并認真執(zhí)行綜治制度規(guī)范。結(jié)合崗位特點,堅持“抓管理必須抓綜治”的原則,以平安創(chuàng)建活動為核心,建立健全綜治文化標準、操作規(guī)程、規(guī)章制度和獎罰措施。強化制度規(guī)范的執(zhí)行,推行標準化操作。加強綜治文化監(jiān)督機構(gòu)建設(shè),強化綜治文化監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)綜治文化建設(shè)在實施過程中存在的漏洞和管理中的薄弱環(huán)節(jié),從而促進綜治文化建設(shè)管理制度和規(guī)范綜治文化建設(shè)的有效實施。

(四)強化綜治文化建設(shè)教育和學習。把綜治文化建設(shè)作為保障和諧發(fā)展的重要措施來抓,堅持定期學習與日常教育相結(jié)合,意識培養(yǎng)、知識學習與技能訓練相結(jié)合,不斷更新理念,豐富、完善和深化學習內(nèi)容,拓展學習形式,創(chuàng)新學習方法,大力加強各層次人員綜治文化教育學習,不斷提升職工群眾綜治文化素質(zhì)。

(五)加強組織領(lǐng)導。各級領(lǐng)導干部既是綜治文化建設(shè)的組織者,也是綜治文化建設(shè)的實踐者和示范者,做到高度重視綜治文化建設(shè),將其納入長遠發(fā)展規(guī)劃,與油田文化建設(shè)同部署、同檢查、同考核、同獎懲,強化措施,狠抓落實。領(lǐng)導干部不僅要樹立高度的自覺意識,帶頭執(zhí)行綜治文化建設(shè)有關(guān)規(guī)定,而且應系統(tǒng)思考綜治文化建設(shè)工作,出思路、定對策,發(fā)揮好引領(lǐng)和示范作用。加強以基層黨支部為核心的綜治文化組織建設(shè),不斷提高基層干部政治法律素質(zhì),提高他們開展群眾工作、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力,做到綜合文化在基層有人抓、有人管、有人干。大力加強普法、調(diào)解、護衛(wèi)、治保、巡邏、稽查、應急等專業(yè)綜治隊伍建設(shè),進行形勢任務(wù)、愛崗敬業(yè)、法律法規(guī)教育,強化基本功訓練,進一步提高整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,努力打造成保衛(wèi)油田、維護穩(wěn)定的石油綜治護衛(wèi)鐵軍隊伍。

綜上所述:加強石化企業(yè)綜治文化建設(shè),是認真履行政治責任、社會責任的重要載體,是維護社會穩(wěn)定,促進和諧發(fā)展的系統(tǒng)工程,也是增強執(zhí)行力、促進企業(yè)科學發(fā)展的基礎(chǔ)工程。油田企業(yè)綜治文化建設(shè)是平安創(chuàng)建活動的重要組成部分,是提升企業(yè)文化品位,促進企業(yè)穩(wěn)定的有效舉措。在組織實施中,應加強組織領(lǐng)導,認真履行職責,組織理論知識豐富、實踐經(jīng)驗扎實的人員開展綜治文化理論研究,加大投入力度,保證必要的財力、物力投入,提高綜治文化軟硬件建設(shè)水平,促進油田企業(yè)綜治文化建設(shè)不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

第五篇：小議如何進行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

文章標題：小議如何進行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質(zhì)文化和精神文件的總和。從這個意義上講，企業(yè)的精神文化比物質(zhì)文化更重要一些。從狹義來看，企業(yè)文化

主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號，雖然它常常是通過某種口號表達出來的；如果說作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時期內(nèi)形成，那么，企業(yè)的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強大的助推力；相對于企業(yè)的物質(zhì)財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說是企業(yè)核心價值觀的一種體現(xiàn)，當這種價值觀形成一種精神的動力，就會為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的利潤。

一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點：

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業(yè)精神是一種個性化非常強的文化特征。每個成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當時以大慶精神為代表，主要就是因為大慶精神代表了整個石油行業(yè)的發(fā)展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國建國以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國工業(yè)中大放光彩�！盀閲鵂幑�、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。”這種石油企業(yè)特色精神所體現(xiàn)出來的石油企業(yè)文化工作的法寶，體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由于這種精神口號適應了當時時代的發(fā)展，這種獨特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國家領(lǐng)導人的培育和倡導。九十年代時期，江澤民總書記曾指出：“在實現(xiàn)四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚大慶精神�！睆拇髴c的這種精神我們可以看到，大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現(xiàn)在可以說是我國工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻精神

以人為對象,企業(yè)文化的建設(shè)工作重在企業(yè)價值觀的建設(shè),在當時企業(yè)文化工作者的勞動主要是由企業(yè)的政工干部負責,主要是把當時先進的思想、理論、觀點灌輸?shù)铰毠ゎ^腦之中,轉(zhuǎn)變他們的觀念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結(jié)果,也可稱為精神產(chǎn)品。精神產(chǎn)品這種“虛”的東西是不是沒有價值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識和物質(zhì)是辯證統(tǒng)一的,意識反映物質(zhì)又反作用于物質(zhì)。當物質(zhì)被意識反映時,物質(zhì)變精神;當意識反作用于物質(zhì)時,精神變物質(zhì)，以大慶油田為例，由于高度重視企業(yè)文化建設(shè)的工作，大慶油田已經(jīng)連續(xù)五十年保持高產(chǎn)溫產(chǎn)紀錄。

“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：m.seogis.com)沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃�！�，埋頭苦干的奉獻精神等。這種鐵人的奉獻精神無疑對我們石油工作的建設(shè)起到了巨大的作用，同時也把我國石油工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與企業(yè)精神文化工作建設(shè)推向了一個高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現(xiàn)，是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領(lǐng)域里的優(yōu)秀精神食糧，又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已�！逼髽I(yè)文化工作是把先進的思想意識通過鐵人的奉獻精神傳給了每一個職工,成為石油領(lǐng)域職工奉獻精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進思想指引航向去，這一途徑就是實踐。也正是通過這種實踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開發(fā)利用,精神變成了物質(zhì),“虛”轉(zhuǎn)化為“實”。

在當時以鐵人為代表的企業(yè)文化工作的奉獻價值主要是通過教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財富,創(chuàng)造價值。無疑,在物質(zhì)生產(chǎn)的價值中,包含著企業(yè)文化工作的價值因素。務(wù)虛和務(wù)實辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質(zhì)和特點,表明它是一項十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴、四個一樣”為代表的組織紀律精神與“三個面向、五到現(xiàn)場，三條要求、五個原則”為基準的嚴格管理精神

“

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《石化加油企業(yè)如何做好企業(yè)文化建設(shè)(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/302621.html

• 上一篇：職教論文--抓住機遇團結(jié)一心..(精選多篇)
• 下一篇：立足以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)(精選多篇)