第一篇：通過人力資源成本分析提高生產(chǎn)效率

通過人力資源成本分析提高生產(chǎn)效率

人力資源的開發(fā)和利用是人力資源工作者的工作價值觀，既然是資源，就意味著可以不斷地開發(fā)和利用，把合適的人放在合適的崗位，給其提供能充分發(fā)揮能力的舞臺，從而吸引人才為公司服務(wù)，這也是我們金三峽人力資源的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

要想最大化地挖掘和獲得人力資源，首先要對現(xiàn)有人力資源成本進(jìn)行分析，利用統(tǒng)計

手段和歷史記錄，結(jié)合市場行性和行業(yè)特性，通過數(shù)據(jù)直觀反映公司人力資源利用情況，向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)層提供人力資源成本報告，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)，將人力資源部門的參謀作用發(fā)揮的更充分。

目前公司雖然也在進(jìn)行人力資源成本分析，但我認(rèn)為現(xiàn)在也只是浮在表面的工資數(shù)字的重新組合，反映不出人力資源成本，只能算是個工資分析而已，這也是我一直在反思的問題，現(xiàn)在我談?wù)勎业南敕�，希望能得到大家的指正，以便于今后高質(zhì)量地做好本職工作。

公司的薪酬分為三個部分，就拿品管計件工資分析來說，首先對照產(chǎn)品的定額，通過每天fqc產(chǎn)量報表，可以看出實際生產(chǎn)能力和產(chǎn)量定額的差距，如果大部分員工都能按時保質(zhì)保量完成定額，而且連續(xù)超產(chǎn)，人力資源部門就應(yīng)采取現(xiàn)場工作量和技能測評的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，適時調(diào)整。如果班產(chǎn)連續(xù)完不成，那就要和品管人員溝通，通過產(chǎn)品品質(zhì)分析報告，從質(zhì)量狀況和投入產(chǎn)出率，就可以分析出究竟是過程質(zhì)量沒有控制好導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)檢難度加大呢還是成品檢驗人員對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不清，如果是過程質(zhì)量沒有控制好，結(jié)合品質(zhì)分析報告可以發(fā)現(xiàn)是原材料問題，還是機(jī)臺人員操作技能問題，還是工藝問題要改進(jìn)，如果是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不清，人力資源部門就要協(xié)助品管部門開展員工的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

分析對比員工個人產(chǎn)量定額完成情況，可以找出熟練工和新員工之間的差距，通過現(xiàn)場觀察方式，總結(jié)熟練工技能高超的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)新員工培訓(xùn)方面的問題，可以建立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材，規(guī)范新員工崗位培訓(xùn)，好的習(xí)慣培養(yǎng)成了，員工技能提升快，也有利于6s管理。當(dāng)陽公司將現(xiàn)有的fqc分成若干小組，將產(chǎn)高質(zhì)優(yōu)的熟練工認(rèn)命小組長，發(fā)放一定的崗位津貼不脫產(chǎn)，從實行的效果來看很好，起到了標(biāo)桿和榜樣作用，導(dǎo)向鮮明，這也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分呢。

我想人力資源成本分析報告要是能做到以上這些層面，將找出的問題及時制定措施，人力資源部門根據(jù)整改措施進(jìn)行跟蹤驗證，就可以提高生產(chǎn)效率。

第二篇：淺談加強(qiáng)人力資源管理,提高企業(yè)生產(chǎn)效率

淺談加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率

摘要：自二十世紀(jì)八十年以來，為了能進(jìn)一步適應(yīng)我國改革開放的發(fā)展需要，我國很多通信企業(yè)的人力資源管理改革就一直沒有間斷過，不過，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國通信企業(yè)在人力資源管理方面一直存在很多問題，加強(qiáng)我國企業(yè)的人力資源資源管理工作不但是企業(yè)自身工作效率提升的內(nèi)在要求，同時也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會政治發(fā)展的外在要求。現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的人力資源管理其改革面臨著諸多新挑戰(zhàn)，其主要表現(xiàn)在管理理念落后、激勵體系不健全、缺少任用體系、缺少考核標(biāo)準(zhǔn)等。接下來，本文將詳細(xì)論述現(xiàn)階段我國企業(yè)單位人力資源管理改革中客觀存在的一些問題，并提出了一些有針對性的改革措施，從而加速企業(yè)的人力資源管理改革，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率的發(fā)展。 關(guān)鍵字：人力資源；通信企業(yè)；生產(chǎn)效率

前言：

隨著改革開放的不斷發(fā)展，我國的各行各業(yè)都得到的快速發(fā)展，我國的通信市場也在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，并逐步實現(xiàn)開放，進(jìn)而促進(jìn)了我國通信事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。特別是我國通信技術(shù)的快速發(fā)展，通信用戶地位的提高，從而促使通信企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理體制的改革，更新管理手段，從而提高通信企業(yè)的生產(chǎn)效率。近年來，“以人為本”的觀念已在人們心中根深蒂固，因此，通信企業(yè)也意識到人力資源管理的重要性，它對人力、物力、財力資源具有絕對的支配和主導(dǎo)作用，加強(qiáng)人力資源(來自好范 文網(wǎng)m.seogis.com)的有效管理，能夠激發(fā)員工的工作的積極性與主動性，從而使得人力資源的作用得到最大限度的發(fā)揮，并促進(jìn)通信企業(yè)生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提升。

1、通信企業(yè)中人力資源方面存在的問題

在我國通信企業(yè)當(dāng)中，人力資源的形成具有多重性的特點，它將很多處在不同層次的人員混合在一起進(jìn)行工作，并給予他們相同的待遇，這種情況使得人力資源工作的主動性受到的一定的限制，從而使得其自身的價值無法得到充分的發(fā)揮。通信企業(yè)中人力資源管理中具體存在的問題是：

1）管理思想觀念落后：長時間以來，我國通信企業(yè)在人力資源在配置上受到了傳統(tǒng)封閉以及僵化觀念的影響，和實際的管理工作模式相脫離，只是將人力資源管理作為一種事務(wù)性工作，缺乏一個完整的機(jī)制，也沒有專門的工作人員進(jìn)行管理，所有工作人員都是一身多職，無完整性與系統(tǒng)性而言。企業(yè)人力資源的管理出現(xiàn)上、下級都不重視的情況，這將導(dǎo)致企業(yè)的管理技能與管理效率低，進(jìn)而造成企業(yè)的人力資源管不能有效合理的配置，或者企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)和短缺的現(xiàn)象[1]。在人力資源的分配上，并不是依照員工的個人能力以及崗位需求是否符合作為第一標(biāo)準(zhǔn)，而一般是以上級或者高層領(lǐng)導(dǎo)的個人看法作為基本的準(zhǔn)則，使得目前員工的個人能力不適合或是達(dá)不到所在崗位的相關(guān)要求，這使得人力資源出現(xiàn)極大的浪費(fèi)與并限制更新。

2）重視力度不夠：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)也得到了不斷的發(fā)展，一些通信企業(yè)開始意識到人力資源管理在企業(yè)中的重要作用，它有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，因此，通信企業(yè)逐漸加強(qiáng)對高素質(zhì)通信技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，但是對企業(yè)內(nèi)部的人力資源的管理還不夠重視，這使得人力資源在通信企業(yè)中的沒有發(fā)揮該有的價值，而很多人才也由于沒有受到足夠的重視或是得到應(yīng)有的待遇，選擇辭職。因此，當(dāng)前通信企業(yè)在進(jìn)行人才資源管理中，最為重要就是人才的引進(jìn)，且人才流失大[2]。

2、如何改進(jìn)通信企業(yè)中的人力資源管理

2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提高崗位技能

3gess系統(tǒng)、ecs系統(tǒng)的出現(xiàn)是一個新事務(wù)，筆者就是從事該項工作的學(xué)習(xí)、建設(shè)和維護(hù)。為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在極短的時間內(nèi)，通過自己的努力及其他人員的幫助，較熟練地學(xué)會的多項復(fù)雜的業(yè)務(wù)知識，保證了

全市3g業(yè)務(wù)和電子商務(wù)的有效發(fā)展。

1）配合省公司高質(zhì)量地完成了測試工作。為不耽誤生產(chǎn)，省公司的系統(tǒng)測試多為深夜開始，為順利完成省分公司布置的測試，多次犧牲休息時間，深夜在公司進(jìn)行工作，保證了各項測試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時，多次受到了省公司的表揚(yáng)。并且在測試后及時傳達(dá)系統(tǒng)的新功能，保障了各項運(yùn)營工作的順利進(jìn)行[4]。

2）加大支撐力度。由于系統(tǒng)上線后是個不斷完善的過程，造成部分功能只能人工進(jìn)行干預(yù)。如網(wǎng)上營業(yè)廳、3gess系統(tǒng)、北六bss系統(tǒng)、北六ess系統(tǒng)、渠道集中管理系統(tǒng)等按設(shè)計要求同步，導(dǎo)致網(wǎng)上營業(yè)廳開戶過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。為了保障網(wǎng)上營業(yè)廳的正常銷售及服務(wù)，在省分公司和廠家的指導(dǎo)下，對新系統(tǒng)多次進(jìn)行手工干預(yù)，保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展。

3）盡職盡責(zé)，犧牲個人時間保證工作質(zhì)量。由于電子商務(wù)工作的特殊性和7×24小時的系統(tǒng)支撐保障要求，使我放棄了節(jié)假日和個人休息時間來處理系統(tǒng)故障和完成號源、終端的補(bǔ)給工作，以保障各期促銷活動的后臺支撐。參與并較好地完成了系統(tǒng)新功能上線后的各項測試工作。先后獲得 201*年度先進(jìn)個人、201*年度先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號；并在201*年全省ess系統(tǒng)知識技術(shù)比賽中獲得三等獎。

2.2做好本職工作，積極發(fā)展業(yè)務(wù)

在201*年初，通過深度營銷成功促成河北聯(lián)合大學(xué)輕工學(xué)院的全業(yè)務(wù)異網(wǎng)返請,一次性發(fā)展3g終端合約350余部，年為公司創(chuàng)收27.76萬元。由于wcdma的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和示范效益，潛在用戶也源源不斷的加入。

2.3網(wǎng)廳小舞臺，收入唱大戲

電子商務(wù)部緊緊圍著公司跨越式發(fā)展的主旋律，不僅在支撐主流渠道上取得了長足進(jìn)步，同時大力加強(qiáng)網(wǎng)上營業(yè)廳銷售的力度，達(dá)到了“網(wǎng)廳小舞臺，收入唱大戲”的效果，201*年一季度累計實現(xiàn)了發(fā)展3g用戶11277戶，營業(yè)額11453萬元。

1）優(yōu)化銷售流程，強(qiáng)化過程管控。網(wǎng)廳銷售的成敗在于客戶的友好感知，為保證高效的銷售，根據(jù)省分的指導(dǎo)思想，在部門的支持下，規(guī)范了網(wǎng)廳的銷售流程。要求各縣級分公司設(shè)專人全面負(fù)責(zé)。定期組織對各單位相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了銷售的管控和政策激勵、提出了明確要求，并納入對縣級公司的考核。

2）創(chuàng)新管理模式，對號碼上架、終端補(bǔ)給進(jìn)行科學(xué)管理。定期對網(wǎng)上營業(yè)廳銷售的號源和終端進(jìn)行分析，預(yù)測網(wǎng)上營業(yè)廳客戶購買需求，循環(huán)式上下架號碼，分時段進(jìn)行終端補(bǔ)貨，大力發(fā)展網(wǎng)上營業(yè)廳，拓展忠誠的高中低端客戶。

2.4全渠道系統(tǒng)支撐方面

對各縣分公司和各部門的3gess系統(tǒng)工號需求進(jìn)行授權(quán)，是保證業(yè)務(wù)正常進(jìn)展的關(guān)鍵。授權(quán)過小，容易造成無法進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理；授權(quán)過大，容易造成業(yè)務(wù)方面風(fēng)險。在實際工作中，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和決策水平，才能分析問題、研究問題和解決問題。同時及時建立工號管理流程，高效地保證了縣分業(yè)務(wù)需求的支撐。及時處理業(yè)務(wù)辦理過程中出現(xiàn)的系統(tǒng)故障問題，截止到201*年3月份，總共處理3gess系統(tǒng)終端故障單370多份，為營業(yè)前臺有效解決了業(yè)務(wù)受理中的終端故障問題。

2.5繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的工作，在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)。省公司組織的關(guān)于本職工作的各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)都踴躍參加，并且在日常生活中多學(xué)習(xí)各方面的知識來豐富自己。

結(jié)束語：

通信企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，應(yīng)該給予高度的重視，加強(qiáng)人力資源的管理力度，加強(qiáng)對工作人員的有效管理，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的核[3]

心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的最終發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳金明,樓海燕.論人力資源管理中的薪酬機(jī)制分析——電信業(yè)薪酬分析及探討[j]. 企業(yè)家天地下半月刊(理論版). 201*(02)

[2]籍晨香.通信工程企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及優(yōu)化淺析[j].人力資源管理. 201*(02)

[3]黃凌,范鵬飛.中國電信基于人力資源管理的核心競爭力提高[j].北京郵電大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 201*(03)

[4]趙宇,呂靜.電信重組后人力資源管理存在的問題及對策[j].北方經(jīng)貿(mào). 201*(05)

第三篇：車間提高生產(chǎn)效率降低成本方法

車間提高生產(chǎn)效率降低成本方法

目前我們車間要降低生產(chǎn)成本我個人認(rèn)為首先要先從提高工人積極性, 改善和利用設(shè)備 ,物料浪費(fèi)控制開始,具體做法如下:

一.由計時改為集體計件可提高員工積極性(要注意以下幾點)

1).要有一個合里的hpu,(目前還不成熟,需要與pe配合來完成)

2). 一定要有其它措施來激勵個人（如從中拿出一部分工資作為浮動獎金，根據(jù)個人表現(xiàn)，作業(yè)速度來分配），工人出來打工就是掙錢，如果與他們的實際利益脫節(jié)，真正自覺的工人畢竟少數(shù). 這點很重要。

3).管理氛圍：做為主管組長管理人員一定要有積極思想來引導(dǎo)員工，觀察的工人思想異常波動，要讓工人覺得在為他們著想的同時. 要有團(tuán)隊精神.(同時也要考慮公司的利益)

4).對于表現(xiàn)差的員工可以再培訓(xùn)再教育

5).不要管員工拿得太多，公司賺得更多就行,不能讓工人感覺說話不算話. 建立信任感

6).加強(qiáng)多能工的培訓(xùn),儲備人員,有利于生產(chǎn)靈活調(diào)整,及時跟蹤出貨.

7).找出工序復(fù)雜,用時較多的產(chǎn)品,配合pe進(jìn)行改善優(yōu)化

8).制定出提高效率每一步的目標(biāo)值和完成詳細(xì)步驟.

二.改善和利用設(shè)備來提高效率.

1).通過規(guī)范工藝和財務(wù)評估,合理添加新的設(shè)備,提高自動化水平

2)現(xiàn)有設(shè)備要減少停機(jī)待機(jī)時間，工具房做好日常維護(hù)

三.生產(chǎn)車間物料的管理和控制(減少浪費(fèi)，降低成本)

1)合理劃分材料放置區(qū)域，減少尋找材料的時間(做好5s)

2)車間剩余料,呆滯料,廢料要及時開單處理,避免混亂用錯造成返工

3)在制程中工廢,料廢超過正常比列,組長要說明原因反饋給相關(guān)人員要做到:即時回饋 即時改善避免重復(fù)發(fā)生.

第四篇：如何提高生產(chǎn)效率和管理,降低成本和費(fèi)用

淺談成本計算與成本控制

企業(yè)的經(jīng)營歸根到底，可以說是“始于成本，終于成本”。成本的內(nèi)容紛繁復(fù)雜、多種多樣，往往令人產(chǎn)生“難以理解”的錯覺，本書通過圖解的形式，通俗、易懂的語言向讀者介紹了關(guān)于成本介紹的相關(guān)基礎(chǔ)知識，內(nèi)容全面而系統(tǒng)，讓人受益匪淺，感觸頗深。尤其是對成本、成本計算方法、成本與利潤的內(nèi)在聯(lián)系以及如何加強(qiáng)成本計算和控制等有了新的認(rèn)識和感悟。

成本作為一種資源耗費(fèi),是企業(yè)為獲得一定經(jīng)濟(jì)效益所付出的代價，最終從企業(yè)收入中得到補(bǔ)償，是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理績效、提升整體競爭實力的一項綜合指標(biāo)。成本計算是企業(yè)管理的一個重要方面,提供準(zhǔn)確的會計信息資料，有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調(diào)一致、齊頭并進(jìn)地推動各項企業(yè)管理朝著科學(xué)方向發(fā)展。

成本計算主要包括三方面，一是完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費(fèi)。二是正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費(fèi)用額。三是科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時。

本書還介紹了計算各種成本的方法，最終目的是通過對實際成本的計算可以尋找各類成本消耗的動因，使得對企業(yè)的利潤空間有一個更深入的了解，有助于幫助尋找提高利潤的合適途徑。對于我們這樣一個制造總裝類的企業(yè)，更需要合理控制解決采購、制造等部門的成本，我認(rèn)為通過以下四個措施在一定程度上可以降低成本。

（一）實行全員成本管理和全過程的成本控制。企業(yè)的全體員工應(yīng)該強(qiáng)化成本意識，要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，除控制制造成本和各項費(fèi)用支出以外，更注重加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識，調(diào)動了全體人員管理成本的自覺性，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤。充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。

（二）加強(qiáng)材料成本控制。作為加工制造類企業(yè)，不斷降低產(chǎn)品成本中材料的成本，也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。因為在其產(chǎn)品成本中，材料成本占有很大的比重。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應(yīng)采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發(fā)料制度、制定較為優(yōu)化的加工工藝等，使材料的消耗不斷降低。

（三）控制不良品、返修的浪費(fèi)。我想這種浪費(fèi)大家都會比較理解，關(guān)鍵是引起足夠的重視，減少不良報廢品和返修品的產(chǎn)生。因為這些問題又會帶來新的更大的問題，比如因為不良品的產(chǎn)生，供應(yīng)部門要采購更多的材料來預(yù)防缺料，這樣同時帶來了庫存浪費(fèi)和重修費(fèi)用。對于這些損失浪費(fèi)，都是列入產(chǎn)品成本的，因而，不斷地減少生產(chǎn)損失，也可以降低產(chǎn)品成本。生產(chǎn)過程中發(fā)生的損失，不僅僅是造成了廢品，而且還浪費(fèi)了其他各部門的共同的勞動成果。

（四）控制等待的費(fèi)用。航天產(chǎn)品的復(fù)雜性、高精度等特點決定了它需要各單位部門或者同一個單位各小組具有高度協(xié)調(diào)性和配合度。如果一個部門沒有及時完成任務(wù)，那么相關(guān)部門等待材料到來、等待零件轉(zhuǎn)移過來和等待機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)都是浪費(fèi)。

總之，企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)成本管理，提高成本管理部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對成本的影響，樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，切實推行成本全員管理，采用

科學(xué)的成本管理方法和手段，充分調(diào)動成本管理工作的各項職能，采取有效措施，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及成本效益觀念進(jìn)行成本管理。作為管理者，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

第五篇：提高生產(chǎn)效率,降低營運(yùn)成本2

提高生產(chǎn)效率——企業(yè)的致勝的法寶

市場上硝煙彌漫的氣息迫使各企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)營策略,比如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、通過設(shè)備技術(shù)改造或加強(qiáng)內(nèi)部的管理與挖潛等手段,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求,最終提高產(chǎn)品在市場上的占有率.可以從以下方面提高生產(chǎn)效率：

一、人員管理：

1、通過召開部門員工會議或生產(chǎn)板報的形式,讓員工了解公司、部門的經(jīng)營策略,實施目標(biāo)管理,生產(chǎn)經(jīng)營情況要定期進(jìn)行公布.

2、人員的合理調(diào)配,依據(jù)熟練程度合理安排人員.每條生產(chǎn)線受生產(chǎn)品種的差異而使工作強(qiáng)度相差較大,有的人從上班至下班忙得不可開交,有的人卻很閑.要合理安排好、調(diào)配好此崗位的人員,亦就是通常我們所說的站線.

3、管理人員要了解每個員工的特點,注意栽培和使用,在平時工作中有意識地培養(yǎng),合理地發(fā)揮個人特長,快手、慢手心中有數(shù),造就多面手,知人善用.

4、權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù),報告問題）——組長（執(zhí)行任務(wù),處理問題,報告結(jié)果）——主任（執(zhí)行計劃,報告生產(chǎn),處理問題）——主管（監(jiān)督執(zhí)行,總結(jié)計劃,公布成果）

5、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,提高人的效率,減少人員的無效時間,杜絕人浮于事.

二、機(jī)械設(shè)備管理：

1、做好日常維護(hù),減少故障時間,對由于責(zé)任心不強(qiáng),未按要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)而使設(shè)備受損者,依據(jù)程度給予調(diào)離崗位、考核降級等處罰.

2、設(shè)備故障時,生產(chǎn)班組長要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo),機(jī)修人員在故障發(fā)生后15分鐘內(nèi)務(wù)必到場處理,部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場組織搶修與協(xié)調(diào),爭取最短時間排除故障,減少停機(jī)待機(jī)時間.

三、物料管理：

1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分,注意把好生產(chǎn)過程中的“三關(guān)”（投料量、中途消耗量、包裝量）,制訂獎罰規(guī)定,保證生產(chǎn)的連續(xù)性,“三關(guān)”的數(shù)量要基本上保持正比的關(guān)系.

2、嚴(yán)格按制程條件實施操作,努力控制一次合格品.學(xué)會“把脈”診治,做到早發(fā)現(xiàn)、早控制.設(shè)定不合格品的基數(shù),超出基數(shù)部分實行產(chǎn)量倒扣處罰,提高員工的責(zé)任心,以減少不合格品的產(chǎn)生。

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