第一篇：6s管理制度

6s管理

一、6s管理的概念

1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”；

2、6s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡(jiǎn)稱為“6s”；

3、 6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

二、 6s管理之內(nèi)容

1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；

4、清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

5、素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去，從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣；

6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”。

三、6s管理的意義及好處

（一）對(duì)個(gè)人的意義及好處

1、工作態(tài)度的改變；2、增加榮譽(yù)感；3、增加責(zé)任感；4、改善溝通能力；5、改善管理能力；6、改變工作習(xí)慣；7得到好的工作環(huán)境；

改變心態(tài)，改善管理溝通能力，改變工作習(xí)慣，得到個(gè)人能力整體提升。

（二）對(duì)企業(yè)的意義及好處

1、工作態(tài)度；2、改善流程；3、改進(jìn)管理；4、增加放權(quán)授能；5、提高效率；6、提升形象；7、合理利用場(chǎng)地；8、提高競(jìng)爭(zhēng)力；9、改善溝通與信息流通渠道；顧客滿意、管理流程改善、提高效率、節(jié)約成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。

四、如何推動(dòng)6s管理

（一）責(zé)任部門

1、行政部統(tǒng)一管理公司6s的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對(duì)各部門6s開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布；

2、各部門組建本部門6s管理小組，定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布工作。對(duì)本部門進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即行整改。

（二）責(zé)任區(qū)

1、個(gè)人責(zé)任區(qū)是指：個(gè)人的桌面、抽屜、計(jì)算機(jī)、檔案柜以及個(gè)人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作；

2、公共責(zé)任區(qū)是指：花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門的辦公區(qū)域。

3、公共責(zé)任區(qū)管理：公共責(zé)任區(qū)管理的6s工作由行政部制定標(biāo)準(zhǔn)，并指定專人管理。

（三）個(gè)人6s操作規(guī)范

1、員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括：辦公桌玻璃板、計(jì)算機(jī)、電話、文具架、計(jì)算器、數(shù)據(jù)框和茶杯，其它物品一律不得保留；

2、個(gè)人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無(wú)關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品；

3、辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔，做到無(wú)灰塵水漬；抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品；

4、長(zhǎng)期離開辦公座位時(shí)，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境通暢，現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)增強(qiáng)；

5、辦公區(qū)域電源線路、計(jì)算機(jī)網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢，無(wú)隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關(guān)等確定專人管理檢查；

6、各部門檔案柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建文件，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；單頁(yè)紙必須平放或放入檔案盒存放；

7、對(duì)需要舍棄的文文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程，應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進(jìn)行定期銷毀；

8、個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；

9、提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念，凡非對(duì)外發(fā)布、發(fā)放紙張推動(dòng)二次回收再利用原則；

10、各部門辦公用品定期清理，多余辦公用品匯總上繳行政部倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)統(tǒng)一分類匯總從新分配給有需要部門。

（四）張貼規(guī)定

1、公司及各部門需在公司“公告欄”張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼物品保留3-5天，重要張貼物品保留7-10天；

2、每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回；

3、公司內(nèi)部信息發(fā)布盡量應(yīng)用“oa平臺(tái)”發(fā)布。

(五)吸煙規(guī)定

1、公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會(huì)客室、會(huì)議室、餐廳、來(lái)客人外，任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙；

2、發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙，每人每次罰款人民幣100元；

3、遇有客人來(lái)訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款人民幣100元。

（六）其它規(guī)定

1、員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6s規(guī)定；

2、接聽電話及接待來(lái)訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；

3、工作時(shí)間提倡使用普通話；

4、注意儀表與形象，做到著裝整齊，工裝無(wú)污漬；梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作；

5、員工上班時(shí)間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域吃東西，如違反此項(xiàng)規(guī)定每人每次罰款人民幣50元；

6、員工自行車、電動(dòng)車要放到固定位置，不得把自行車、電動(dòng)車推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域，如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元；

7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元。

五、6s管理的關(guān)鍵

1、建立明確可行的目標(biāo)；

2、訓(xùn)練員工能夠辨別問(wèn)題并找出解決方案；

3、全部員工的共同參與；

4、建立定期分析機(jī)制；

六、推行的關(guān)鍵

1、實(shí)行6s管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：區(qū)域規(guī)劃、責(zé)任明確和形成素養(yǎng)。

2、推行執(zhí)行流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：落實(shí)崗位、熟悉流程運(yùn)作并長(zhǎng)期保持。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)6s管理制度

-倉(cāng)庫(kù)6s管理制度

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

目 的

保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。 范 圍

成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)、原輔材料倉(cāng)

責(zé) 任

1. 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)個(gè)人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的日常6s管理。

2. 倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)6s的管理情況進(jìn)行督促，檢查。 工作內(nèi)容

1.整理：現(xiàn)場(chǎng)的檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、非必須品的處理、定期循環(huán)整理。通過(guò)整理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時(shí)的進(jìn)行呆、滯料的申報(bào)及非必須品的清理。

2 .整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過(guò)整頓，能合理的布置不同物料的庫(kù)位，以便需要時(shí)能在最快速的情況下取到可用之物，從而達(dá)到大幅度提高工作效率的目的。

3. 清掃：倉(cāng)管員根據(jù)個(gè)人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分，每日早8：00-8：15分進(jìn)行徹底清掃，清掃要及時(shí)、徹底。定期保養(yǎng)、及時(shí)的維修異常的搬運(yùn)工具。清掃主要集中以下幾個(gè)方面：

3.1 清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

3.2 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)工具、量具進(jìn)行保養(yǎng)，如有異常時(shí)及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行維修。

3.3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問(wèn)題。 倉(cāng)庫(kù)主管將不定期對(duì)每日的清掃情況進(jìn)行檢查。

4. 清潔：經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)，保持完

美和最佳狀態(tài)。清潔的地方包括：過(guò)道、倉(cāng)庫(kù)貨位、貨架、運(yùn)輸工具、文件等。通過(guò)對(duì)前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，對(duì)提高工作效率和改善整體的績(jī)效是很有幫助的。

5.安全：倉(cāng)庫(kù)是公司物資存儲(chǔ)的重要場(chǎng)所，在日常工作中除正常工作接觸的相關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉(cāng)庫(kù)中逗留，倉(cāng)庫(kù)中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備，每次從儲(chǔ)藏柜中取出物品后應(yīng)及時(shí)上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器是否關(guān)閉，倉(cāng)門是否上鎖，倉(cāng)管員要對(duì)所管理庫(kù)房的防火、防盜負(fù)責(zé)。

6.素養(yǎng)：要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣，從而產(chǎn)生一種責(zé)任感，使6s的工作長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持下去。

擬制：審核：批準(zhǔn)：

第三篇：6s管理制度

“6s”管理制度

（201*年4月9日修訂）

第一條 為了全面提高職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)工作秩序，杜絕安全事故的發(fā)生，不斷提升企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高效率，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。

第二條 車間環(huán)境按照“6s” 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。“6s”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

1、整理：把需要與不需要的物品明確分開，不需要的堅(jiān)決清除掉。

2、整頓：把需要用的東西按需要時(shí)便于使用和安全的原則，分別保存、整齊擺放、明確標(biāo)示，以便于無(wú)論是誰(shuí)都清楚明白。

3、清掃：掃除和擦洗現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，防止污染、凌亂現(xiàn)象的發(fā)生，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

4、清潔：就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3 s”的成果，使其制度化、經(jīng)�；�、規(guī)范化。

5、安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)格按照制度、規(guī)程和規(guī)定的實(shí)現(xiàn)整改存在的安全隱患。

6、素養(yǎng)：養(yǎng)成馬上辦、認(rèn)真辦、辦到底，具有經(jīng)常正確地遵守已經(jīng)決定了的事情的良好習(xí)慣。

第三條 為了把“6s” 標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，公司推行“5定”標(biāo)準(zhǔn)，即定容器、定數(shù)量、定標(biāo)識(shí)、定位置、定時(shí)間。

一定容器：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合標(biāo)準(zhǔn)的專用容器來(lái)存放。 二定數(shù)量：現(xiàn)場(chǎng)的(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注：m.seogis.comb50元；

3.5.3遇有客人來(lái)訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款rmb50元。

3.6其它規(guī)定

3.6.1員工應(yīng)遵守技術(shù)樓及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s規(guī)定；

3.6.2接聽電話及接待來(lái)訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；

3.6.3工作時(shí)間提倡使用普通話；

3.6.4注意儀表與形象，做到著裝整齊，服裝無(wú)污漬；梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作；

3.6.5員工上班時(shí)間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域聚眾聊天、嬉鬧，如違反此項(xiàng)規(guī)定每人每次罰款rmb50元；

3.6.6員工自行車、電動(dòng)車、摩托車要放到固定位置，不得推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域，如違反此項(xiàng)每人每次罰款rmb50元。

第四章附則

4.1本規(guī)定未盡事宜以公司“員工手冊(cè)”或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)；

4.2本規(guī)定結(jié)合公司“6s管理”編制，解釋、修訂及廢止權(quán)歸公司所有；

4.3本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

第五篇：班組6s管理制度

班組6s管理制度

目的： 為了提升班組形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 有利于成本的降低，有利于保持設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，防止安全事故的發(fā)生。班組按照6s管理內(nèi)容要求：特制定以下制度；

1；地面、通道

（1）通道順暢無(wú)物品、物品擺放不超出定位線、

（2）地面無(wú)紙屑、產(chǎn)品、積塵、

2；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

（1）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范，區(qū)域劃分清楚、

（2）機(jī)器清掃干凈，配備工具擺放整齊、

（3）物料置放于指定標(biāo)識(shí)區(qū)域、

（4）及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)剩余物料并放于指定位置、

（5）生產(chǎn)過(guò)程中物品有明確狀態(tài)標(biāo)示、

3；料區(qū)

（1）各料區(qū)有標(biāo)識(shí)牌、

（2）擺放的物料與標(biāo)識(shí)牌一致、

（3）物料擺放整齊、

（4）合格品與不合格品區(qū)分，且有標(biāo)識(shí)、

4；機(jī)器、設(shè)備配備、工具、貨架

（1）常用的配備工具集放于工具箱內(nèi)、工具箱按定制標(biāo)示擺放、

（2）機(jī)器設(shè)備零件擦拭干凈并按時(shí)點(diǎn)檢與保養(yǎng)、

（3）現(xiàn)場(chǎng)不常用的配備工具應(yīng)固定存放并標(biāo)識(shí)、

（4）機(jī)器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人、

（5）貨架的物品擺放整齊、要有標(biāo)識(shí)、無(wú)灰塵、

5；人員

（1）樹立安全第一、遵守“三不傷害”的原則、

（2）按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、確保產(chǎn)品質(zhì)量、

（3）員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，

（4）工作認(rèn)真，不閑談、不怠慢、不打瞌睡工作認(rèn)真專心、

（5）作業(yè)中要穿戴好規(guī)定的勞保與防護(hù)用品、已確保自身全安、

（6）遵守安全操作規(guī)程，不違章和野蠻操作：保障生產(chǎn)正常進(jìn)行 6；其它

（1）茶杯按規(guī)定地點(diǎn)放置并要求整齊、

（2）易燃、有毒物品放置在特定場(chǎng)所，專人負(fù)責(zé)管理、

（3）各工作區(qū)域無(wú)雜物、使用的工具規(guī)定按擺放整齊、設(shè)備無(wú)灰塵和雜物、

（4）保持整理、整頓、清掃成果、

望全組員工按以上要求自覺執(zhí)行

201*年9月26日

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