嚴(yán)抓細(xì)管 堅(jiān)守職責(zé)

——記蘆嶺礦保運(yùn)一區(qū)大件隊(duì)機(jī)修班先進(jìn)班組事跡材料

保運(yùn)一區(qū)***機(jī)修隊(duì)注重安全生產(chǎn)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，班組成員之間和諧互助，班組講民主及班務(wù)公開，修舊利廢等成效顯著。今年三季度被礦評為 “四無”班組，爭創(chuàng)班組中的標(biāo)桿班組，我們班組感到萬分欣喜與激動。

**機(jī)修隊(duì)堅(jiān)持常年開展創(chuàng)建“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組活動，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，創(chuàng)出了檢修礦機(jī)修提升系統(tǒng)連續(xù)幾年無輕傷的安全佳績。

一、提升素質(zhì)，強(qiáng)能力

保運(yùn)一區(qū)**機(jī)修隊(duì)全隊(duì)共有11名員工，其中有3名中級技師，6名高級工和1名中級工。機(jī)修隊(duì)擔(dān)負(fù)著全礦新、老副井，主井和南風(fēng)井等***維修保養(yǎng)任務(wù)。雖然檢修任務(wù)重，危險(xiǎn)性也較大，苦、臟、累、險(xiǎn)樣樣具備，但我們班組成員團(tuán)結(jié)一心，保持旺盛的斗志迎難而上，克服困難，順利地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

隊(duì)長朱永強(qiáng)與全隊(duì)職工團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想以安全為核心出色完成礦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作任務(wù)。以自己獨(dú)有的方式履行和執(zhí)行崗位職責(zé)，狠抓安全，排除隱患，嚴(yán)反“三違”。在工作和生活中，時時都以班隊(duì)長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地工作。同時還積極主動地組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取兄弟礦井班組管理經(jīng)驗(yàn)及事故教訓(xùn)，舉一反三、歸納總結(jié)，從而塑造了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”確保了礦井安全生產(chǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了良好的形象。

為了進(jìn)一步提高班組職工的綜合素質(zhì)，該班組每月利用生產(chǎn)間隙時間組織本班組成員開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。同時在工作中還積極鼓勵班組成員為班組想辦法、出主意，從而使班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著增強(qiáng)。同時緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以教育職工遵紀(jì)守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從而打造了一支紀(jì)律嚴(yán)明的和諧隊(duì)伍。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，抓質(zhì)量

堅(jiān)定不移地樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針及“以人為本、安全第一”的安全思想。在安全管理上，開展了以“54321”安全生產(chǎn)體系建設(shè)為重點(diǎn)的反“三違”、反事故專項(xiàng)活動，嚴(yán)格按照礦《安全一號文》的精神，開展隱患排查，現(xiàn)場安全整治及現(xiàn)場施工質(zhì)量鞏固等活動。

強(qiáng)化班組成員培訓(xùn)。沒有堅(jiān)定技術(shù)力量的班組很難向更高、更好的方向發(fā)展。班組管理精細(xì)化就是真正做到在檢修質(zhì)量上，人人有責(zé)任、人人都管事、抓質(zhì)量、抓細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一處隱患就及時處理，絕不放過一處隱患，工作時不消極拖拉。日常工作中還要加強(qiáng)拓展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，打造一支生機(jī)勃勃、活力充沛的基層班組。

為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，該班組制定了一系列的輪培計(jì)劃。利用班前會、班后會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，在原有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行再認(rèn)識，再學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以活用。對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行現(xiàn)場討論尋找問題解決辦法，對設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。

三、提升質(zhì)量，保高效

認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各檢修點(diǎn)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。檢修人員需每天的提前進(jìn)入各車間，了解運(yùn)行設(shè)備有誤異常響聲，各油管路和閘閥有誤滴油滲油滴漏現(xiàn)象，以及設(shè)備上的灰塵油跡、污垢是否及時清理干凈。凡事要做到心中有數(shù)，待到檢修時逐一解決或整改，直到達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

同時加大對各分管車間的動態(tài)檢查，嚴(yán)格恪守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度�，F(xiàn)場檢修時首先要做到進(jìn)行自檢，然后要互檢，最后還要安排專人檢查現(xiàn)場工作環(huán)境，待確認(rèn)各個環(huán)節(jié)都完好方可施工。檢修完畢后還要做最后一步全面系統(tǒng)的收工檢查，確認(rèn)無誤后方可離開。第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，給予口頭警告教育，對情節(jié)特別嚴(yán)重的個人則上報(bào)科區(qū)，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行相應(yīng)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了檢修質(zhì)量走過場、檢查留死角、不要緊能弄的思想現(xiàn)象，全面提高了檢修質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，從而為我礦安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組成員之間倘若人人都以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對待工作。以樂觀、向上的精神對待生活，以班組的榮譽(yù)為重，處處為班組著想，就能形成一支團(tuán)結(jié)、友愛、拼搏的團(tuán)隊(duì)，就能構(gòu)建和諧的班組集體，就能打造一支無往不勝的隊(duì)伍。

四、嚴(yán)抓細(xì)管，保運(yùn)轉(zhuǎn)

堅(jiān)持將“手指口述”落實(shí)到位，以手把手的方式進(jìn)行示范和演練。針對班組工人技術(shù)薄弱這一普遍存在問題，該班組堅(jiān)持每周一次請主管技術(shù)員為工人講述檢修技術(shù)理論和實(shí)踐知識，更好地為班組充電，為檢修質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。使“標(biāo)桿班組”的創(chuàng)建工作向科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，

為使班組成員做到一專多能，班組內(nèi)部實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一個車間工作一年后，調(diào)至另一崗位工作（主井，新、老副井輪換）。輪崗制度實(shí)行，使大家對各個車間的各種設(shè)備不但做到了解，而且能熟練維護(hù)。

班組內(nèi)細(xì)化管理，分組承包各車間的工作，班組實(shí)行檢修任務(wù)承包制，聯(lián)�；ケ０踩�責(zé)任制。將責(zé)任落實(shí)到位，責(zé)任到人、包機(jī)到人，三人一小組，同時每臺設(shè)備承包到個人，并且掛牌留名。小組之間開展勞動競賽活動，比技術(shù)、比安全、比績效。

若有更換設(shè)備時，則堅(jiān)持分組不分隊(duì)的主導(dǎo)思想，全員集中、齊心協(xié)力的完成更換任務(wù)。

為更好地創(chuàng)造條件鼓勵班組成員自我學(xué)習(xí)，推動班組成員積極、主動地去學(xué)習(xí)技術(shù)。通過集中培訓(xùn)來提高班組成員的職業(yè)道德以及職業(yè)技能。從而使職工較好地掌握各設(shè)備操作要領(lǐng)及維護(hù)保養(yǎng)常識。從而達(dá)到人人要工作，人人會工作的目的。從而帶出了一支高素質(zhì)的***隊(duì)伍，使班組成員樹立終身學(xué)習(xí)理念思想，大幅度地提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。

五、精打細(xì)算，節(jié)成本

“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄。諸如班前班后會記錄、設(shè)備檢修記錄、材料用量等記錄的不斷完善，及工資打分公開透明化，力爭將班組管理做到有效、公平、公證、透明化。

較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化、細(xì)化；以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰；以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；以創(chuàng)新力和文化力為動力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氛圍。

日常工作中對于有思想情緒或在生活中有問題的職工，努力做好其思想工作、積極幫助困難職工解決實(shí)際生活中的問題。班前、班后會要進(jìn)一步加大對“十一種”隱患人的排查，使每一位上崗職工都懷帶著積極的思想情緒，和樂觀的心態(tài)來迎接崗位工作，最大程度的確保安全生產(chǎn)。做好現(xiàn)場管理與自主管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使班組成員行為更加規(guī)范。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

反對浪費(fèi)，厲行節(jié)約，制定相關(guān)獎罰措施，增強(qiáng)職工節(jié)約意識，強(qiáng)化管理，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。以前我們都有“壞了就領(lǐng)新”的想法，從而使我們“檢修工”被人戲稱為“機(jī)換工”�，F(xiàn)在我們的思想轉(zhuǎn)變了由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。按一個滾動罐耳3000元計(jì)算，平均1個月3個井筒平均要更換8個，修舊利廢光是滾動罐耳一項(xiàng)，平均1季度就能為我單位節(jié)省近2萬余元。盡自己的一份努力，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

******隊(duì)，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦努力的在自己的崗位上默默付出自己的努力，都說保運(yùn)一區(qū)***清閑，不是因?yàn)樗麄兊墓ぷ髡娴那彘e，而是他們工作的時候大家都在清閑，占罐檢修的時候，他們都在默默的付出著！

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