第一篇：卓越企業(yè)管理培訓課程

基業(yè)常青

——卓越企業(yè)管理培訓課程

針對問題

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

“人員流動那么大，新人那么多，公司怎么管理和發(fā)展��？” “鐵打的營盤流水的兵。我們倒是有流水的兵了，可鐵打的營盤在哪呢？？？” 公司的人越來越多，但流程越來越繁瑣，效率越來越低�。�！ “規(guī)范化就一定要那么麻煩嗎？一點小事都要層層審批，辦點事難呀！” 客戶都已暴跳如雷了，還要慢慢走程序，提什么客戶滿意��？！�。�“今天推這個理念，明天搞那個體系，就是不見對公司業(yè)績有幫助？��！” “職能部門有權無責，就光折騰，幫不上忙就算了，怎么還層層設卡，老拖后腿呢？”績效管理體系沒法推啦，效果不明顯不說，還導致部門間各自為戰(zhàn)，糾紛不斷！ 團隊的抱怨情緒加重，推諉現(xiàn)象加劇。企業(yè)文化建設難呀！ “企業(yè)文化？這東西太高深太虛幻了，這是老板干的事情、、、” 、、、、、、

企業(yè)的競爭是人才的競爭，但企業(yè)好壞并不是由天才來驗證的，只有“讓平凡的人都能做出不平凡的事”的企業(yè)，才是好企業(yè)。一個企業(yè)即便短時間內擁有一流的人才,大量的資源，超強的能力,但如果沒有一個好的企業(yè)運行機制,其強弱優(yōu)劣之勢也必將被逆轉。所以建立和健全企業(yè)運行機制，是提升企業(yè)競爭力與永續(xù)經營的根本保證。

馮溢老師認為，在組織內部，不會有成果產生，一切成果都存在組織之外，組織存在的唯一理由就是為外部環(huán)境提供良好的產品或服務，所以現(xiàn)代企業(yè)的運行機制必須關注顧客的需要，并以結果為導向。這樣的運行機制才是企業(yè)基業(yè)長青的“鐵營盤”。建立優(yōu)秀團隊，需要我們一起努力鑄就“鐵營盤”！

本課程以提升企業(yè)的績效和競爭力為目的，從顧客角度著眼，從 “一個中心兩個基本點”（企業(yè)文化為中心、組織結構和流程制度為基本點）著手，傾力打造優(yōu)秀團隊的“鐵營盤”，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

課程收益

?

?

?

?

?

?

?

?

?

?

? 理解“鐵營盤”的“一個中心兩個基本點” 了解企業(yè)文化的四層面和七緯度 掌握企業(yè)文化建設三部曲 掌握企業(yè)文化維系的三因素 掌握企業(yè)文化的“四化建設” 思考如何創(chuàng)造回應顧客的文化 了解組織結構的六要素 了解組織結構的二類模型和七種形式 理解結構設計的四個變量 掌握流程識別的二法則 理解流程管理五原則

? 掌握“鐵營盤”和“雙高效”流程的五大法則

課程綱要

? 引言： “鐵營盤”成就企業(yè)的基業(yè)長青

? 基業(yè)長青的呼喚

? “鐵營盤”的內涵及載體

? “鐵營盤”建設的“一個中心兩個基本點”

? 感受企業(yè)文化

? 文化根植于我“心”

? 文化是旗幟，老總是旗手

?企業(yè)文化的四層面和七緯度

? 以文化塑造企業(yè)之魂

? 企業(yè)文化建設三部曲

? 維系企業(yè)文化的三因素

? 企業(yè)文化的“四化建設”

? 創(chuàng)造回應顧客的文化

? 認識組織結構

? “屁股決定腦袋”

? 組織結構的六要素

? 都是結構惹的禍

? 組織結構隨需而變

? 二類模型和七種形式

? 結構設計的四個變量

? 建立橫向型組織

? 識別流程

? 責任流程：組織管理中隱形的手

? 識別流程的二法則

? “通則不痛，痛則不通”

? 把握市場脈絡

? 流程管理五原則

? 與市場脈脈相通

? “雙高效”流程的五大法則

? “鐵營盤”第一大法則-關注顧客

? 識別內外顧客

? voc、vob

? “鐵營盤”第二大法則-結果導向

? 從目標出發(fā)

? 剔除不增值的活動

? 工作中檢查

? “鐵營盤”第三大法則-流程改進

? 增值、非增值、浪費

? 辯識流程瓶頸

? 確定關鍵流程

? “鐵營盤”第四大法則-重心向下

? 決策點向下

? 決策人向下

? 目標向下

? 工作中決策

? “鐵營盤”第五大法則-無界合作

? 合作外延內展

? 職責完整連續(xù)

? 歸并類似活動

? 集中分散資源

講師介紹：

馮溢先生是武漢大學在讀博士生，華南理工大學mba，現(xiàn)任廣州閱世企業(yè)管理顧問公司的高級咨詢和培訓師、北京信慧行企業(yè)管理咨詢公司特邀顧問和講師。曾歷任僑鑫集團、tcl集團、日本外山工業(yè)集團、青島啤酒集團所轄企業(yè)的行政人力資源總監(jiān)、管理部部長、行政人事部經理和辦公室主任等職務，同時兼任內部高級培訓講師、學習型組織輔導員、六西格瑪推進組組長和行為規(guī)范委員會主任。

馮先生在10多年的工作中，專注于人力資源管理和企業(yè)的經營管理中，所有課程歷經多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調整。馮先生專長的領域包括： ? 《優(yōu)秀團隊從“心”開始》、《優(yōu)秀團隊步步為“營”》、《責任能力提升三步曲》 、《標準版mtp中階管理才能訓練》、《mtp訓練6把金鑰匙》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高績效團隊的管理》、《職業(yè)經理人的十項管理技能》、《如何有效的培育下屬》

? 《人力資源規(guī)劃》、《績效評估與績效面談》《工作分析及崗位描述》、《績效管理》、《招聘及選材技巧、薪酬福利體系設計》、《員工培訓

和發(fā)展》、《如何做新員工培訓》

? 員工心態(tài)系列《職業(yè)經理人的心態(tài)管理--十項心態(tài)修練》、《優(yōu)秀員工—員工心態(tài)

管理》、《執(zhí)行力從“心”開始》

馮先生咨詢和培訓的客戶包括但不僅限于：

? 中國移動、中國聯(lián)通、上海通用汽車、tcl集團、僑鑫集團、美的股份、華南建材、松

下萬寶、立白集團、貴陽新天光電、華龍方便面、青島啤酒、深圳航空、中國遠大、廣船國際、新快報、東莞電機、東莞宏國制鞋、深圳麗星豐塑料、深圳普惠實業(yè)、僑鑫物業(yè)等等

培訓對象

? 組織中的管理人員

培訓時間

? 3天

培訓方法

? 培訓師主講、輔以(請你收藏好 范 文，請便下次訪問m.seogis.comba河南企業(yè)培訓管理專家總結了企業(yè)成功培訓的關鍵點，培訓要抓住這些關鍵點，培訓才能成功。

1． 企業(yè)管理培訓不能只單單理解為員工培訓，需要學習培訓的不僅是員工，高層領導更需要學習培訓。企業(yè)對高層的要求比一般員工要高得多，一般員工能力差帶來的影響是可以承受的;管理者能力的欠缺給企業(yè)帶來的一定是災難性的后果。

所以企業(yè)的培訓計劃中一定要把更多的資源投入到決策和管理人員的培訓中。

2． 從課程的長遠規(guī)劃中，一定要全面，把人才培養(yǎng)成全面的人才。既要有專業(yè)技能、又要

有較高的個人素質，還需要有團隊協(xié)作的能力。

3． 很多企業(yè)領導自己很少參與到具體的培訓活動中，我覺得至少應該自己率先做起培訓師

來，還要參與到培訓需求認定和培訓規(guī)劃之中。

企業(yè)中只有老板和高管才知道企業(yè)的未來向何處去，企業(yè)最欠缺的的什么?

企業(yè)管理培訓：提升理論素質

現(xiàn)如今最成功的組織是學習型組織，最成功的人往往是學習力最強的人。面對時代瞬息萬變的外部經營環(huán)境，緊跟時代發(fā)展步伐的最有效方式就是鼓勵員工持續(xù)學習，不斷加強具有針對性的企業(yè)員工培訓。

業(yè)界公認，企業(yè)員工的學習力被視為第一能力!只有員工的綜合素質提升了，學習型組織的建立才是有源之水、有本之木。

實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的創(chuàng)新實踐就是員工培訓課程和培訓體系的創(chuàng)新實踐，這也是企業(yè)加快打造學習型組織的必由之路和關鍵舉措。

員工培訓課程設計必須堅持以人為本，量身定制培訓需求，培訓過程激發(fā)員工生機和活力的過程。

企業(yè)管理培訓：提升業(yè)務素質

不可否認，現(xiàn)代員工培訓更多的是針對業(yè)務領域的培訓，雖然此類培訓稍微帶有功利性的色彩，但是培訓作為人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬績效考核等本來就是一體化發(fā)展的，因此加強業(yè)務培訓也應當提倡。

對于新入職員工來說，崗位培訓是適應新工作、熟悉新環(huán)境、融入新生活的橋梁和紐帶。 培訓課程中，關于公司發(fā)展簡介、業(yè)務拓展領域、市場開拓目標、崗位職責要求等因素，歷來被看作是新員工崗前培訓的重要目標。

企業(yè)管理培訓：提升行為素質

員工培訓是一項復雜的、系統(tǒng)的、長期的工程。員工培訓是在潛移默化之中，提升員工素質，規(guī)范員工言行，調動員工積極性、靈活性、主動性。

良好的培訓有利于加強企業(yè)與員工之間的默契，有利于決策層、管理層和執(zhí)行層之間的順暢，有利于員工與員工之間的溝通交流，進而全面提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

比如，在制度建設、培訓計劃等方面，要盡可能尊重員工意見，讓員工自己決定培訓內容，使每次培訓內容都為廣大員工喜聞樂見。

第四篇：《中國傳統(tǒng)文化促進企業(yè)輕松管理》培訓課程

《中國傳統(tǒng)文化促進企業(yè)輕松管理》培訓課程

為企業(yè)保駕護航，解除后顧之憂，步入良性發(fā)展

【課程背景】

據(jù)權威統(tǒng)計，中外企業(yè)平均壽命，大型企業(yè)45年，中型企業(yè)8-9年，小型企業(yè)2.9年。這已是企業(yè)的宿命和魔咒。禍福由人造，都是人為，其深層原因不能不說與人直接相關。

企業(yè)的制度再完備，體系再完善，程序再清晰，管理再嚴厲，也都需要人為，但在文化斷層的當今時代，人性出問題，價值觀混亂，道德滑坡，人生觀、世界觀出現(xiàn)偏差，均給企業(yè)管理造成了前所未有的困境，潛伏著一個又一個致命的危機和隱患，直接危及企業(yè)的生死存亡，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

有術無道的企業(yè)，注定走不遠，倒下是早晚的事；有道無術的企業(yè)，生存難，發(fā)展慢；無道無術的企業(yè)，更難立起來活下去。無術不成事，但用術須有正道，才是正術，方可成正事大事，只有既有正道也有正術的企業(yè)才能又穩(wěn)又快的成長、發(fā)展，才會是常青樹，成為百年老企。

企業(yè)的正道從哪兒來？從文化。一個企業(yè)沒有文化，就是一個沒有靈魂的空殼，就是一座建在沙灘上沒有地基的大廈，其生命是短暫的。

應從什么文化？中華文化。日韓及國內成功的大中型企業(yè)大都是用中國文化打造出來的。

【課程介紹】

主旨：經營企業(yè)，就是經營人。人的心靈為企業(yè)之本，人的行為為企業(yè)之綱。抓“本”，才能“本立而道生”；抓“綱”，才能“綱舉目張”。

本立：構建適合中國國情的企業(yè)文化，喚醒人性，塑造靈魂，拓展員工的智慧、境界、格局、胸襟，完善人 格，重塑價值體系，提升員工素養(yǎng)。

道生：員工忠誠度、信譽度高，以道御術，做事有原則有底線，盡本分，自覺自愿主動努力干好每一項工作，以企為家，企業(yè)和諧。

綱舉：凝聚力、執(zhí)行力、思考力、學習力、創(chuàng)造力提升和增強，企業(yè)既有合力又有活力。 目張：達到無為而治，消除企業(yè)生存和發(fā)展的隱患，解除企業(yè)生存和發(fā)展的后顧之憂，讓企業(yè)沖破管理瓶頸，突出重圍，輕松管理，走上正軌，良性發(fā)展，快速提高效益，打破宿命，解開魔咒，實現(xiàn)百年企業(yè)的夢想！

【主訓導師羅紹宏簡介】

貴州孔子書院院長，國學學者，多家企業(yè)文化顧問，少兒經典文化教育專家，中華小孝子培養(yǎng)工程倡導員。有著近三十年的一線管理經驗及深厚的國學文化底蘊，擅于把幾千年的儒、釋、道、墨、法、兵等國學智慧與現(xiàn)代管理圓通圓融的結合起來，注重群經之首《易經》的靈活運用，并注入毛澤東思想的管理智慧，簡單、易行、實效，以道御術，道術結合，實現(xiàn)企業(yè)輕松有效的管理。演講數(shù)百場，授課貼近實際，深入淺出，輕松、幽默、風趣，富有智慧。

【學習對象】董事長及所有員工�！臼谡n方式】集訓、內訓。

【收費標準】

一、內訓

1、零訓

（1）以時間計（不足30人者）

3000元/1小時5000元/2小時8000元/3小時15000元/天

（2）以人次計（30人以上）

100元/人/小時250元/人/3小時500元/人/天

2、半年訓每月一次，共六次，半年80000元。

3、一年訓每月一次，共十二次，一年150000元。

二、集訓30000/半天50000元/天

第五篇：201*年企業(yè)管理遠程課程培訓方案

201*年企業(yè)管理遠程課程培訓方案

鎮(zhèn)江市生產力促進中心是鎮(zhèn)江市科技局下屬的面向企業(yè)，特別是面向民營企業(yè)和中小企業(yè)的新型公益性科技服務機構，其宗旨是在技術、人才、管理等方面為企業(yè)服務，促進企業(yè)科技進步，不斷增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力和市場競爭能力，促進科技成果轉化，促進科技和經濟的緊密結合，促進企業(yè)特別是民營企業(yè)和中小企業(yè)的進一步發(fā)展，為中小企業(yè)提供技術信息、技術咨詢和技術轉讓服務，為中小企業(yè)產品研制、技術開發(fā)提供服務，實現(xiàn)企業(yè)技術、產品升級。

鎮(zhèn)江市生產力促進中心依托北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展公司龐大的咨詢培訓資源，結合在長期的客戶服務與咨詢實踐過程中對企業(yè)發(fā)展實踐的深刻理解和把握，整合開發(fā)了201*年企業(yè)管理培訓課程。

一、課程特色與核心價值

1、衛(wèi)星遠程課程的選擇（名師講座、精彩案例解讀），都是直接面對當今中國企業(yè)在經營和管理方面棘手的問題，針對問題的成因與表征，從理論和實務探求的角度，深層次挖掘企業(yè)的現(xiàn)狀和內在的動因，提供新穎和獨創(chuàng)的解決之道。

2、有效的整合衛(wèi)星傳播與互動面授，將各地的成功企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，以最低的成本聆聽大師的點撥。每次課后的現(xiàn)場互動，實現(xiàn)學員與大師之間、學員與學員之間的充分溝通交流、經驗共享。

二、培訓方案模式

201*年鎮(zhèn)江市生產力促進中心提供如下的培訓方案解決模式：

1、 衛(wèi)星課程；包括20天（約）名師講座、20次（約）精彩案例解讀。

2、 企業(yè)建站：企業(yè)單獨購買全年衛(wèi)星遠程培訓課程，總費用5.8萬元。

三、全年課程費用：4000元/人

四、培訓時間：201*年3月19日——201*年12月18日（雙休日）

五、培訓地點：鎮(zhèn)江市生產力促進中心（鎮(zhèn)江市正東路6號）

六、聯(lián)系電話：5017490，5016171

七、聯(lián)系人：袁俊、魏曉帆

吃什么減肥 最有效的減肥方法 減肥方法 如何減肥最快最有效 怎樣減肥最快最有效 綠瘦減肥效果怎么樣[url=/a/bfwen/bgbqckf9mrpm5lk2qyuru5tkr1xq8l.html" target="_blank" rel="nofollow">企業(yè)內部檔案管理培訓課程考試測試題(附答案)

企業(yè)管理培訓-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課程大綱(卓冠祺)

詹從淼 《企業(yè)成長管理--培訓體系建立》課程培訓

基于勝任力模型的企業(yè)員工的培訓需求分析(人力資源管理課程論文)

企業(yè)專業(yè)英語培訓課程

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企業(yè)管理培訓課程》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/300883.html

• 上一篇：機關綜合股崗位職責
• 下一篇：企業(yè)管理系統(tǒng)