五四工作法

工作法”簡稱“五四工作法”。

一、“五個(gè)四”的具體內(nèi)容為：

（一）四分類：

1、常規(guī)工作。2、中心工作。3、專項(xiàng)工作。4、應(yīng)急工作（集體活動）。

（二）四考核：

1、平時(shí)考核（含半年、年終）。2、月測評考核。3、背包服務(wù)考核。4、上級考核。

（三）四工程：

1、活力工程。2、素質(zhì)工程。3、品牌工程。4、陽光工程。

（四）四堅(jiān)持：

1、立制度。2、日值班。3、周例會。4、月小結(jié)。

（五）四榜示：

1、紅榜。2、黑榜。3、榜人物。4、榜事跡。

二、具體模式為：

（一）四分類：

1、將所有工作分成四大類：（1）常規(guī)工作。（2）中心工作。（3）專項(xiàng)工作。（4）應(yīng)急工作（集體活動）。

2、組織架構(gòu)

（1）常規(guī)工作，實(shí)行層級管理，以分管和聯(lián)系為主，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。

（2）中心工作，實(shí)行綜合管理和網(wǎng)格化管理，以分管與統(tǒng)一調(diào)配相結(jié)合，根據(jù)變化情況而調(diào)整。

（3）專項(xiàng)工作，實(shí)行集中管理，臨時(shí)指派。

（4）應(yīng)急工作（集體活動），實(shí)行高度統(tǒng)一管理，任何人不得請假，不得消極怠工，統(tǒng)一歸書記、鎮(zhèn)長或指定人員指揮。

中心工作、專項(xiàng)工作、應(yīng)急工作（集體活動）成立有組織的，一般由3人負(fù)責(zé)，組長全面負(fù)責(zé)，副組長2個(gè)，其中明確1人負(fù)責(zé)督察考核，要求每項(xiàng)工作都要有工作方案、風(fēng)險(xiǎn)評估和獎(jiǎng)懲結(jié)果。

（二）四考核

將所有工作力求做到“三化”：細(xì)化布置、量化落實(shí)、分化考核，做到即時(shí)布置、即時(shí)落實(shí)、及時(shí)打分考核、及時(shí)張榜公布。完成任務(wù)的按滿分計(jì)，問責(zé)和處罰的一般按每次扣1—10分，20元每分同步處罰。

1、平時(shí)考核（含半年、年終）

（1）四類工作在推進(jìn)完成后，均由具體責(zé)任人提交獎(jiǎng)懲結(jié)果，由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)張榜公告、綜合計(jì)分、歸檔備查。

（2）半年和年終測評考核按班子成員、二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和鎮(zhèn)直（駐鎮(zhèn)）單位負(fù)責(zé)人、各類代表50%、30%、20%比例計(jì)分。

（3）平時(shí)各項(xiàng)工作及時(shí)獎(jiǎng)懲的分值直接計(jì)入：工作任務(wù)完成情況(所對應(yīng)的責(zé)任人捆綁負(fù)責(zé))、會風(fēng)會紀(jì)、值班、考勤、請假、作風(fēng)建設(shè)、信息反饋和報(bào)告情況、發(fā)展環(huán)境、團(tuán)結(jié)和執(zhí)行力、集體活動、學(xué)習(xí)情況，包庇、弄虛作假等行為。

2、月測評考核

每月2號左右召開全鎮(zhèn)性大會，機(jī)關(guān)全體職工、鎮(zhèn)直(駐鎮(zhèn))有關(guān)單位、村名單投放到對應(yīng)的箱子里，由鎮(zhèn)紀(jì)委、組織辦隨機(jī)從機(jī)關(guān)職工、鎮(zhèn)直（駐鎮(zhèn)）單位、村各抽取5個(gè)進(jìn)行述職，全體參會人員進(jìn)行打分。

3、背包服務(wù)考核

一季度一次，組織專門班子根據(jù)服務(wù)對象對職工和單位隨機(jī)抽取群眾、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行測評考核。

4、上級考核

對分管工作和單位在縣名列前三名的分別加10分、8分、6分，后三名的實(shí)行一票否決。獲縣以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，實(shí)行特別嘉獎(jiǎng)。

平時(shí)考核、月測評考核、背包服務(wù)考核按50%、30%、20%合成計(jì)入總分。

書記、鎮(zhèn)長可根據(jù)各方面信息，必要時(shí)對具體人進(jìn)行直接問責(zé)，對明顯不合理的進(jìn)行必要的修正和特別加分。

（三）四工程

1、活力工程

（1）以基層黨組織建設(shè)為總抓手，項(xiàng)目化管理，干部職工實(shí)行雙向選擇，并實(shí)行AB崗制度，廣泛建立健全溝通談心機(jī)制。

（2）大力發(fā)展母親文化，打造純文化、企業(yè)文化，開發(fā)母親牌系列商品。

（3）開展“好婆婆、好媳婦”、“***好人”、“最美***人”評選和宣傳。

（4）開展關(guān)心干部職工的“暖心活動”，每年春節(jié)前對機(jī)關(guān)、村、單位困難家庭、困難職工實(shí)行資助。

（5）縣以上的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)資金全部發(fā)放給職工。對“四考核”中總分前10名的實(shí)行精神、物質(zhì)雙獎(jiǎng)勵(lì)，授予“金榜人物”、“金榜單位”稱號，給予1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、素質(zhì)工程

（1）狠抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。

（2）健全黨委中心組、《職工夜讀》制度。

3、品牌工程

（1）加大對外宣傳推介力度。

（2）不斷增強(qiáng)企業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)的品牌戰(zhàn)略、職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

4、陽光工程

（1）公共資源、公共事務(wù)、公共工作的統(tǒng)一調(diào)配、使用。

（2）鎮(zhèn)、村兩級以財(cái)務(wù)公開為核心的黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開，切實(shí)做到公開、透明。

（四）四堅(jiān)持

1、立制度

修訂完善系列制度，切實(shí)做到以制度管人、以制度管事。

2、日值班

完善日值班制度，每班由一名以上副科干部帶班，全權(quán)處理信訪維穩(wěn)中心、為民服務(wù)中心的日常工作。

3、周例會

一般情況下，每周一召開工作例會，總結(jié)上周工作，布置安排本周工作。

4、月小結(jié)

每月2號左右，召開一次全鎮(zhèn)性綜合會議，進(jìn)行月測評考核，聽取計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作匯報(bào)，布置當(dāng)前重點(diǎn)工作。

（五）四榜示

將榜示制度作為“***工作法”的核心，以榜論英雄，在鎮(zhèn)、村兩級設(shè)立榜示窗，每次獎(jiǎng)懲結(jié)果出來后，安排專人張貼廣而告之，接受社會監(jiān)督和評判，并將榜示結(jié)果上報(bào)縣主管部門和縣紀(jì)委、縣委組織部。獎(jiǎng)勵(lì)情況、工作各階段進(jìn)展情況、月度工作小結(jié)和計(jì)劃安排、測評考核結(jié)果通過《紅榜》公示，對問責(zé)和處罰的通過《黑榜》公示，半年一次對先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡通過《榜人物》、《榜事跡》進(jìn)行公示宣傳。

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