豐田工作法一書(shū)由朱悅瑋所著，論述了一個(gè)企業(yè)要如何管理，如何帶領(lǐng)員工走向勝利，大家讀過(guò)這本書(shū)了嗎？下面小編帶來(lái)的是豐田工作法讀后感800字欣賞。

通過(guò)閱讀《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學(xué)”后，我感受頗深。豐田堅(jiān)持用更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)培育人才，并且要求他們要站在上司的上司的立場(chǎng)上看問(wèn)題，勇敢突破自我限制，以更高的視野，洞察更深層次的問(wèn)題，從而為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。作為豐田的員工，除了要熟悉專業(yè)領(lǐng)域之外，還要擁有更加廣泛的技能，因?yàn)樵绞莾?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，越是需要生產(chǎn)者具備更加全面的業(yè)務(wù)知識(shí)。

豐田公司將“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”、“解決問(wèn)題”作為員工的基本技能進(jìn)行培訓(xùn)，他們認(rèn)為不斷地重復(fù)這樣的過(guò)程，就是不斷培養(yǎng)人才和推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程。在豐田還有一句“錯(cuò)不在人，在于制度”的名言，當(dāng)員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)，不應(yīng)該只對(duì)其個(gè)人進(jìn)行批評(píng)，而應(yīng)該站在更高的角度，去考慮制度是否存在問(wèn)題。

“每個(gè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中，既是生產(chǎn)者，也是檢查者，以責(zé)任感保證品質(zhì)，只將合格品發(fā)往下一道工序。”這段話寫(xiě)得很好。如果每一個(gè)員工都能以身作則，把自己融入到整個(gè)生產(chǎn)工序中，嚴(yán)格把關(guān)，把自己每一個(gè)細(xì)小的工作做到最好，這樣不僅能夠生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品，也能提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量和品牌形象。

作為電廠員工的我們也一樣，對(duì)設(shè)備的每一次操作都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，操作之前先對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行充分了解，操作過(guò)程中也要做好相應(yīng)的應(yīng)急措施；對(duì)每一次巡檢要做到細(xì)心到位，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)處理，避免事態(tài)擴(kuò)大，或造成重大事故；對(duì)最基礎(chǔ)的運(yùn)行工況，要隨時(shí)了解并調(diào)整至最佳狀態(tài)。要想做好這些工作，這就要求我們每個(gè)員工都要堅(jiān)守崗位、各司其職和精心配合，尤其在思想認(rèn)識(shí)上要改變。我們將自己融為企業(yè)的一份子，站在更高的立場(chǎng)上看問(wèn)題，這樣我們才能干好本職工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須有一個(gè)良好的企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工都有歸屬感和共同的價(jià)值取向。同時(shí)，我們要不斷完善企業(yè)的管理制度，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障和企業(yè)效益不好時(shí)，不能把責(zé)任完全推卸到員工身上，我認(rèn)為管理的缺陷才是根本問(wèn)題。所以我們對(duì)待管理，絕不能搞形式主義，要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查漏補(bǔ)缺，不斷完善各項(xiàng)制度，確保企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

所以，我認(rèn)為企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的助推器。

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