明確目標(biāo) 落實(shí)責(zé)任
為全面完成下半年各項經(jīng)營指標(biāo)努力奮斗
集團(tuán)公司8月5日工作會議后,遼礦新墻公司迅速行動,層層傳達(dá),統(tǒng)一思想,努力引導(dǎo)廣大干部員工將學(xué)習(xí)貫徹與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來,以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加飽滿的熱情和更加創(chuàng)新的舉措,全力以赴完成下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
一、下半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)預(yù)計完成情況
矸石磚產(chǎn)量:4500萬標(biāo)塊。
單位制造成本:0.2627元/標(biāo)塊
銷售量:6500萬標(biāo)塊
平均售價:0.1400元/標(biāo)塊
產(chǎn)品合格率:92%
收入:910萬元
盈虧:-755萬元
二、下半年重點(diǎn)工作
1、加強(qiáng)安全管理力度,狠抓安全責(zé)任落實(shí)。不斷建立完善各項安全制度,繼續(xù)執(zhí)行“五日一檢”安全隱患排查和“6S”管理制度,落實(shí)責(zé)任到班組、到人頭,加強(qiáng)對員工的安全思想教育,督促做好自主保安、相互保安,確保安全零事故。
2、加強(qiáng)環(huán)保認(rèn)識力度,緊跟時代政策步伐。當(dāng)前,環(huán)境保護(hù)壓力凸顯,對于新型墻材公司而言,既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。一方面,鼓勵和支持新型墻體材料的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和推廣,可獲得政府貼息;一方面,下半年脫硫設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),對于現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營狀況又提出了新的課題。
3、加強(qiáng)產(chǎn)品調(diào)整力度,科學(xué)編制生產(chǎn)計劃。根據(jù)市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),嚴(yán)把各工藝環(huán)節(jié),控制各項技術(shù)指標(biāo),提高坯體壓力及碼坯質(zhì)量,控制好干燥、焙燒溫度,嚴(yán)格按照各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,杜絕設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn),控制各種消耗,提高產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量,努力超額完成全年生產(chǎn)計劃。
4、加強(qiáng)市場研判力度,發(fā)揮銷售龍頭作用。根據(jù)建筑市場情況,對公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)、銷量等進(jìn)行合理的定位,與老客戶常溝通的同時開發(fā)新客戶,通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量來打造公司的品牌產(chǎn)品。保證資金流的正常運(yùn)行,保證職工工資及時發(fā)放,保證職工隊伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。
5、加強(qiáng)精細(xì)化管理工作,筑牢過緊日子思想。嚴(yán)格控制各項成本,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”;加強(qiáng)對各部門指標(biāo)的考核;執(zhí)行修舊利廢制度,降低材料消耗;嚴(yán)格按照考勤機(jī)管理考勤,杜絕遲到、早退;嚴(yán)把加班管理,提高工作效率,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。
6、加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),不斷提高執(zhí)行能力。激勵和鞭策廣大干部員工,牢固樹立大局觀念和宗旨意識,切實(shí)加強(qiáng)對各級干部工作作風(fēng)情況的監(jiān)督。堅持“三重一大”原則,圍繞管人、管物、管錢的重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化風(fēng)險防控、厲行勤儉節(jié)約、艱苦奮斗,嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違規(guī)行為。
下半年,遼礦新墻公司將保持奮發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取精神,努力把公司的發(fā)展推向一個更高的階段,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全發(fā)展而努力奮斗。
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