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煙草感動(dòng)服務(wù)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-18 05:03:26 | 移動(dòng)端:煙草感動(dòng)服務(wù)

感動(dòng)服務(wù)引來千帆競發(fā) 煙草感動(dòng)服務(wù)

馬廷玉

當(dāng)時(shí)空返回到2006年,這一年,隨著**煙草集團(tuán)化管理運(yùn)行機(jī)制的不斷完善,六大工程之一的“企業(yè)文化建設(shè)工程”全面啟動(dòng)。而這一年也是**煙草“企業(yè)文化建設(shè)年”。從“企業(yè)文化建設(shè)工程”的全面啟動(dòng)到“企業(yè)文化建設(shè)年”的確立,無疑為**煙草的可持續(xù)發(fā)展乃至壯大注入了新的激情與活力。

作為**煙草的決策們也清醒地意識到,企業(yè)短期內(nèi)的發(fā)展,一靠機(jī)遇,二靠政策。要想把企業(yè)做大做強(qiáng),必須靠文化。而伴隨著**煙草的快速發(fā)展,以“感動(dòng)文化”為核心的“感動(dòng)服務(wù)”品牌也逐步形成。**煙草在“感動(dòng)服務(wù)”這幾個(gè)字眼中也融入了太多的情感、真誠和奉獻(xiàn),為推進(jìn)**煙草“感動(dòng)服務(wù)”品牌建設(shè)從“風(fēng)生水起”到“千帆競發(fā)”積蓄起新的能量。

服務(wù)如果只是簡單的工作流程,是可以復(fù)制的程序,往往很難有激情,也難以收到好的效果。而有的員工也片面地提出了“賣個(gè)煙就能感動(dòng)客戶”的疑問。針對這些問題,**煙草黨組一班人明確提出,“感動(dòng)服務(wù)”品牌建設(shè),首先從感動(dòng)員工自己開始,帶著深情厚誼,服務(wù)于企業(yè),服務(wù)于客戶,服務(wù)于消費(fèi)者,認(rèn)真踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,絕不能只是一般號召。要把感動(dòng)文化的理念落地作為“一把手工程”來抓,領(lǐng)導(dǎo)干部要“學(xué)在先,會指導(dǎo);謀在先,出思路;走在先,做表率;干在先,樹形象”,發(fā)揮班子合力,帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,大力宣傳企業(yè)文化價(jià)值觀和經(jīng)營理念,言傳身教,影響并帶動(dòng)廣大員工,并從多層面、多渠道營造濃厚的感動(dòng)文化氛圍。以**煙草“十大感動(dòng)”人物為標(biāo)桿,充分利用各種載體、各種形式大力宣傳“感動(dòng)文化”和先進(jìn)典型事跡,通過潛移默化,讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)識“感動(dòng)文化”。黨組班子通過“感恩煙草,勵(lì)志人生”的理念引導(dǎo)和感動(dòng)故事演講報(bào)告會,讓員工發(fā)現(xiàn)感動(dòng),走進(jìn)感動(dòng),創(chuàng)造感動(dòng)。通過開展“好習(xí)慣在崗位”活動(dòng),使**煙草長期以來形成的“敢于吃苦、敢于奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)得以傳承,營造出一種濃厚的企業(yè)文化氛圍,使員工在不知不覺間接受企業(yè)文化理念。期間也涌現(xiàn)出了全國煙草行業(yè)100名優(yōu)秀客戶經(jīng)理之一的公司員工董燕玲和**煙草“十大感動(dòng)人物”之一的公司員工馮**。身邊的榜樣就是無形的感召力,全體員工時(shí)時(shí)處處能夠感受到“感動(dòng)文化”的存在。

而“感動(dòng)服務(wù)”作為**煙草的服務(wù)品牌,只是一廂情愿,就失去了它應(yīng)有的價(jià)值。如何展示出去,讓廣大卷煙零售客戶所接受,是擺在**煙草黨組一班人面前的重要課題。如果時(shí)光倒流至10余年前,零售客戶銷售的卷煙也只是一種擺設(shè)而已。因?yàn)槟鞘琴嵅坏藉X,各種假、私、非卷煙屢禁不止,經(jīng)營也很不規(guī)范,“感動(dòng)服務(wù)”談何容易。而在**煙草集團(tuán)化管理體制的深入推進(jìn)過程中,我們緊緊抓住“突出服務(wù)、注重效率、優(yōu)化流程、提高素質(zhì)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷規(guī)范市場經(jīng)營秩序,讓卷煙零售客戶有錢賺,以**煙草人特有的奉獻(xiàn)精神、淳樸的服務(wù)優(yōu)勢,以心去換心。讓服務(wù)的有效率說話,讓感動(dòng)服務(wù)的實(shí)際效果來驗(yàn)證。我們及時(shí)推出四個(gè)“一”服務(wù)品牌。即:客戶服務(wù)“一對一”,及時(shí)解決客戶在經(jīng)營中存在的問題,解疑釋惑;服務(wù)承諾“一書制”,公開承諾服務(wù)內(nèi)容、辦結(jié)時(shí)限;理財(cái)服務(wù)“一單制”,每月為客戶提供收益單,讓客戶很明白地看到經(jīng)營所得;客戶投訴“一線制”,設(shè)立專線電話,及時(shí)處理客戶投訴問題,實(shí)現(xiàn)服務(wù)零缺陷。從推出“感動(dòng)服務(wù)”品牌到打造“感動(dòng)服務(wù)”品牌,一位卷煙零售客戶深有感觸地說:“以前都是自己做自己的生意,連對門都不相往來,沒有任何歸屬感,如何經(jīng)營,如何管理,賺多少錢,都要自己摸索。遇到了困惑,遇到了難題,也沒人幫助解決,賣煙沒有積極性,對品牌培育更是一竅不通。而如今有了煙草公司的大力支持,有了個(gè)性化、親情化的服務(wù),覺得自己不再孤單了,錢也賺得更多了!备袆(dòng)之情溢于言表。正是這些實(shí)實(shí)在的制度、措施,讓“感動(dòng)服務(wù)”這個(gè)看不見、摸不著的東西變得有血有肉,生動(dòng)、鮮活起來。

為使“感動(dòng)服務(wù)”品牌傳播有載體,有途徑,我們以“**地區(qū)卷煙零售行業(yè)協(xié)會”和“零售終端建設(shè)”建設(shè)為載體,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)協(xié)會骨干分子,將他們推向前臺,廣泛傳播“感動(dòng)服務(wù)”的理念,起到了以點(diǎn)帶面的作用,也充分調(diào)動(dòng)了廣大協(xié)會會員的積極性,形成了人人爭當(dāng)先進(jìn),人人創(chuàng)造感動(dòng),自覺維護(hù)市場環(huán)境的良好氛圍。在**煙草“感動(dòng)服務(wù)”這面旗幟的感召下,當(dāng)**、玉樹地震發(fā)生時(shí),零售客戶們感同身受,踴躍捐款;當(dāng)同行伙伴疾病纏身時(shí),大家及時(shí)地伸出愛的援手;當(dāng)無情的大火吞噬了他人苦心經(jīng)營的店面,大家鼎力相助。201*年,在公司客戶經(jīng)理的策劃下,卷煙零售協(xié)會以“手拉手、心連心”為主題,組織開展了慰問社會弱勢群體、拓展訓(xùn)練、角色互換、情景模擬等活動(dòng)。這一系列的活動(dòng)將零售戶緊緊團(tuán)結(jié)在一起。在一樁樁、一件件真實(shí)的事例面前,零售戶們從外在到內(nèi)心都發(fā)生了質(zhì)的變化,他們不再是昔日的同行冤家,也不再是世人眼里的一盤散沙或是被社會邊緣化了的個(gè)體經(jīng)營者,而是在踐行“感動(dòng)服務(wù)”的過程中,蛻變成了一個(gè)優(yōu)秀的群體,一個(gè)承載著對**煙草“感動(dòng)服務(wù)”品牌高度認(rèn)同的優(yōu)秀群體。

對此,感受最深的要數(shù)**紅星一場某商行的店主王玉蘭,她的一席話道出了“感動(dòng)服務(wù)”的真諦:“煙草公司的感動(dòng)服務(wù),自己以前不理解,也不知道有哪些服務(wù),但災(zāi)難降臨到自己頭上的時(shí)候,第一個(gè)想到自己,伸出援手的卻是煙草人”。

事情還得從201*年8月份說起。當(dāng)時(shí),王玉蘭被醫(yī)院確診為乳腺癌,隨著癌細(xì)胞的不斷擴(kuò)散,王玉蘭的思想壓力也越來越大,她住院治療的費(fèi)用已經(jīng)花費(fèi)了全部的積蓄,經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)很重,如不及時(shí)治療,將危及生命,家里人為了她也是提心吊膽的過日子。在得這些情況后,我們公司的客戶經(jīng)理沒有猶豫,率先為王玉蘭捐款,在客戶經(jīng)理的號召下,紅星一場的三位片區(qū)組長立即向紅星一場各片區(qū)的卷煙零售客戶們發(fā)出了為王玉蘭捐款的倡議,開了一場“生死大營救”活動(dòng)。

“疾病無情、煙草有情”。當(dāng)大家聽到為王玉蘭捐款的倡議,紛紛慷慨解囊,獻(xiàn)出了自己的愛心。僅僅半天時(shí)間,就收到紅星一場片區(qū)零售客戶的捐款2080元。在捐款過程中,時(shí)時(shí)都會聽到“誰能沒病沒災(zāi)呢?同是紅星一場的同行,能幫一點(diǎn)就幫一點(diǎn)吧,盡自己的一份力,心里踏實(shí),希望王玉蘭能早日康復(fù)!笔茄剑瑳]有人可以阻止疾病的發(fā)生,但是我們卻可以用自己的一份愛心去面對,大家堅(jiān)信,沒有過不去的坎。

是的,“感動(dòng)服務(wù)”是真心實(shí)意地用行動(dòng)說話,而非一勞永逸。雖然,不是什么硬性的規(guī)定我們必須這樣做,但我們卻深深地意識到,國家利益、消費(fèi)者利益、行業(yè)的健康發(fā)展就是生命線,“感動(dòng)文化”是**煙草的核心定位。而“感動(dòng)服務(wù)”就像一粒種子,種在**煙草每個(gè)人的心里,生長在每個(gè)人的心里。

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