第一篇：上海企業(yè)文化1

以社會主義核心價值體系建設推進上海銀行業(yè)監(jiān)管事業(yè)的科學發(fā)展

201*-09-23 10:46:00 來源: 解放網(wǎng)-解放日報(上海) 跟貼 0 條 手機看新聞

“建設社會主義核心價值體系”這一重大命題和戰(zhàn)略任務，集中體現(xiàn)了社會主義意識形態(tài)的本質(zhì)要求，是現(xiàn)階段我國廣大人民群眾必須確立的世界觀、人生觀、價值觀和道德觀的有機組成。黨的十七屆四中全會，進一步要求“開展社會主義核心價值體系學習教育”，把黨建設成為立黨為公、執(zhí)政為民的馬克思主義執(zhí)政黨。這對于推進上海銀行業(yè)監(jiān)管事業(yè)的科學發(fā)展，同樣有著非常重要的現(xiàn)實意義。

“以人為本”，

統(tǒng)領社會主義核心價值體系建設

建設社會主義核心價值體系包括馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀。馬克思主義指導思想是靈魂，中國特色社會主義共同理想是主題，民族精神和時代精神是精髓，社會主義榮辱觀是基礎。這四個方面，貫穿著一條共同的主線，滲透著一個共同的理念，即以人為本。

社會主義社會之所以成為人類向往的美好社會形態(tài)，根本上在于這個社會是“以每個人的全面自由的發(fā)展為基本原則的社會形式”。科學社會主義學說之所以成為人類自覺遵循的科學真理，從根本意義上說是因為該學說是建立在以人為本這一基點之上的。因此，“以人為本”是馬克思主義的最高命題和根本價值原則。只有以人為本才能最本質(zhì)地反映社會主義的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展取向。在開放、多元的社會環(huán)境中建設社會主義核心價值體系，必須牢牢把握“以人為本”價值原則的統(tǒng)領地位，使最廣大人民群眾在共建共享中自覺接受和認同社會主義價值觀，成為構建社會主義和諧社會的共同道德基礎和精神紐帶。

上海銀監(jiān)局成立6年來，在銀監(jiān)會的正確領導下，始終堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，探索實踐銀監(jiān)會倡導的“四四六”監(jiān)管理念。這一管理理念具體是指，管法人、管風險、管內(nèi)控、提高透明度。通過審慎有效的監(jiān)管，保護廣大存款人和消費者的利益；通過審慎有效的監(jiān)管，增進市場信心；通過宣傳教育工作和相關信息披露，增進公眾對現(xiàn)代金融的了解；努力減少金融犯罪，維護金融穩(wěn)定。同時，促進金融穩(wěn)定和金融創(chuàng)新的共同發(fā)展；努力提升我國銀行業(yè)在國際金融服務業(yè)中的競爭力；對商業(yè)銀行所作的限制要做到科學合理；鼓勵公平競爭，反對無序競爭；對監(jiān)管者和被監(jiān)管者都要實施嚴格、明確的問責制；高效、節(jié)約地使用一切監(jiān)管資源。以創(chuàng)建“創(chuàng)新型、學習型、務實型、廉潔型、合作型”銀監(jiān)局為目標，抓住有效銀行監(jiān)管的核心環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化監(jiān)管組織架構和監(jiān)管流程，有效利用并整合監(jiān)管資源，不斷更新監(jiān)管技術和手段，切實加強監(jiān)管隊伍建設，以“對消費

者負責、對被監(jiān)管機構負責、對干部職工負責”的監(jiān)管實踐體現(xiàn)“人本”理念，促使上海銀行業(yè)更好地走上規(guī)范健康的發(fā)展道路。

“維護權益”與“知識教育”相結合：

對消費者負責

上海銀監(jiān)局成立之初，從戰(zhàn)略的、全局的高度來認識銀監(jiān)會“保護廣大存款人和金融消費者利益”這一監(jiān)管目標，通過做好產(chǎn)品風險提示、創(chuàng)新完善信訪工作機制以及推進公眾金融知識教育等方法來落實，將其放入銀行業(yè)監(jiān)管全局去思考，放在銀行業(yè)發(fā)展全局中去謀劃。

一是做好銀行產(chǎn)品風險提示工作。我們認為，風險提示是維護消費者合法權益的重要步驟。在廣大消費者購買理財產(chǎn)品、電子銀行產(chǎn)品、代銷保險產(chǎn)品等有關銀行產(chǎn)品時，應提醒其充分了解產(chǎn)品性質(zhì)、本金安全、扣取費用等關鍵信息，并仔細閱讀相關合同條款，維護自己的合法權益。同時，通過提出監(jiān)管意見、雙邊會談等，要求銀行嚴格控制理財產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的風險，確保產(chǎn)品銷售的各項管理制度和風險控制措施體現(xiàn)和符合客戶最大利益的原則，并要求銀行進一步改善售后服務機制，妥善處理客戶糾紛。

二是創(chuàng)新完善信訪工作機制。這主要包括，開通“金融消費者投訴熱線”的電話和電子信箱，指定具有監(jiān)管經(jīng)驗的人員專門從事投訴受理工作；將信訪件的調(diào)查處理納入監(jiān)管工作范疇，并作為一項日常的監(jiān)管任務；要求銀行業(yè)機構重視投訴受理；建立信訪信息定期反饋通報機制；出臺《上海銀行業(yè)客戶投訴處理公約》，規(guī)范信訪工作的操作程序，逐步完善銀行機構、監(jiān)管部門和行業(yè)組織“三位一體”的投訴受理機制；積極穩(wěn)妥處理突發(fā)群體性矛盾，等等。

三是積極推進公眾金融知識教育。我們提倡公眾金融知識教育是監(jiān)管部門、銀行業(yè)金融機構和銀行同業(yè)公會等的共同責任。近年來，通過組織開展大型公眾理財投資教育活動、送金融知識下鄉(xiāng)和進社區(qū)活動、開辟公眾教育服務區(qū)等一系列措施，加強對公眾的宣傳教育和信息披露，提高公眾金融素質(zhì)，增進公眾對現(xiàn)代銀行業(yè)金融產(chǎn)品和服務的了解及相應風險的識別，進一步幫助公眾樹立正確的金融風險意識、理性的投資理念。

“行業(yè)發(fā)展”與“行業(yè)監(jiān)管”相促進：

對被監(jiān)管機構負責

從201*年開始，上海銀監(jiān)局在銀監(jiān)會黨委的正確領導下，緊緊圍繞提高監(jiān)管有效性和銀行業(yè)競爭力兩個主線，堅持科學監(jiān)管，加強創(chuàng)新監(jiān)管，注重宏觀監(jiān)管，使“行業(yè)發(fā)展”與“行業(yè)監(jiān)管”相互促進、良性循環(huán)，為上海國際金融中心建設創(chuàng)造良好的監(jiān)管環(huán)境，有力支持上海經(jīng)濟金融又好又快發(fā)展。

一是堅持從實際出發(fā)，不斷探索科學監(jiān)管方法。上海銀監(jiān)局在監(jiān)管實踐中不斷完善監(jiān)管架構、監(jiān)管制度和監(jiān)管方式，強化監(jiān)管的成本效益意識，進一步加強有效監(jiān)管能力建設。其措施主要包括：理順監(jiān)管職責，強化前、中、后臺協(xié)作；分設監(jiān)管職能，提升非現(xiàn)場監(jiān)管和現(xiàn)場檢查專業(yè)化水平；成立專題研究小組，提高監(jiān)管實效和市場創(chuàng)新的研判能力；專設中外資法人銀行監(jiān)管部門，突出法人機構監(jiān)管力度；實踐聯(lián)動監(jiān)管，形成聯(lián)動機制并凸顯聯(lián)動成效等。

二是堅持解放思想，創(chuàng)新監(jiān)管使銀行業(yè)活力進一步提升。上海銀監(jiān)局一向堅持在科學合理、實事求是的基礎上，鼓勵和支持銀行業(yè)機構在風險可控前提下的創(chuàng)新活動。其措施主要包括：完善創(chuàng)新前提，強化銀行公司治理；提供創(chuàng)新激勵，發(fā)揮準入的正面導向作用；優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，提高監(jiān)管信息透明度；培育創(chuàng)新土壤，重視金融消費者權益；把握創(chuàng)新良機，即奧運金融與世博金融；優(yōu)化監(jiān)管組織架構，有效支持并推動金融創(chuàng)新等。

三是堅持與時俱進，宏觀監(jiān)管貫徹國家調(diào)控政策。我們始終強調(diào)監(jiān)管工作人員，特別是中高級監(jiān)管人員，應具備宏觀監(jiān)管意識，關心宏觀經(jīng)濟的運行態(tài)勢，努力提高宏觀分析判斷能力和宏觀政策水平。其措施主要包括：加強窗口指導，促進信貸服務經(jīng)濟；快速反應，及時化解外資銀行流動性困難；持續(xù)監(jiān)控和防范房地產(chǎn)市場和集團關聯(lián)企業(yè)貸款風險；分類指導，深入推進小企業(yè)金融服務等。

“整體”與“個體”相統(tǒng)一：

對干部職工負責

在提高監(jiān)管成效，達成全局監(jiān)管目標的同時，上海銀監(jiān)局也注重對干部職工的培養(yǎng)工作。通過機關文化建設、干部管理制度改革以及職業(yè)生涯設計等方式，傾聽職工心聲，關注職工發(fā)展，提升職工素質(zhì)，實現(xiàn)“整體”和“個體”相統(tǒng)一。

一是開展和諧向上的機關文化建設。通過貫徹落實從“獨唱”到“合唱”轉(zhuǎn)變的總體黨建工作思路，堅持黨建帶工建、黨建帶團建，形成思想政治工作合力。通過下發(fā)調(diào)查提綱、個別了解情況等形式，與有關部門聯(lián)合開展多次干部職工思想行為動態(tài)分析工作，關心職工生活，及時了解和掌握職工思想。通過舉辦聯(lián)合組織生活活動、機關黨支部工作交流會等形式，加強各黨支部之間、黨支部與金融機構等兄弟單位基層黨工團組織的共同學習、相互交流。通過形式多樣的文體活動，提升職工政治文化素質(zhì)，豐富職工業(yè)余生活，增強團隊凝聚力。

二是推進干部管理制度改革。相關措施主要包括：樹立有利于科學發(fā)展的用人導向，加強干部隊伍建設；積極穩(wěn)妥地推進本系統(tǒng)內(nèi)部干部交流，主動加強與地方黨政和有關金融機構的聯(lián)系，為干部交流拓寬渠道；全面推進定崗定責，為履職問責打好基礎；改進績效考核辦法，進一步調(diào)動干部員工的工作積極性；人員配置進一步體現(xiàn)向監(jiān)管傾斜、向前臺傾斜的原則，充分整合全局資源。

三是推行職業(yè)生涯設計和配套培訓。相關措施包括制定印發(fā)干部職業(yè)生涯規(guī)劃方案；下發(fā)調(diào)查問卷，了解掌握職工職業(yè)需求；充分利用各種培訓教育平臺，努力實現(xiàn)干部教育制度化、差異化和信息化；不斷提高教育培訓質(zhì)量，探索建立與職業(yè)生涯規(guī)劃相配套的培訓體系；鼓勵干部職工利用業(yè)余時間參加學位學歷學習，并完善相關配套獎勵措施。

振奮精神，

推動監(jiān)管工作不斷前行

上海的市場經(jīng)濟發(fā)展較早較快，物質(zhì)文明發(fā)展程度較高。作為銀行業(yè)的監(jiān)管者，在工作中面對各種誘惑和利益沖突的情況十分常見，應當堅持什么、反對什么，倡導什么、抵制什么，都必須旗幟鮮明。我們要大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，積極倡導職業(yè)意識、合作意識、創(chuàng)新意識，努力塑造堅忍不拔、博采眾長、敢為天下先的上海銀監(jiān)人形象。

一是倡導職業(yè)意識，勤鉆研，愛奉獻。職業(yè)意識要求我們樹立全心全意為人民服務、為社會主義服務的理想，在利益、信念、目標基本一致的基礎上形成高度自覺的職業(yè)紀律，努力提高職業(yè)能力。這就必然要求發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神，發(fā)揚吃苦耐勞、堅忍不拔的作風，深入學習鉆研專業(yè)知識，切實提高科學監(jiān)管、有效監(jiān)管的水平。

二是倡導合作意識，既要請進來，更要走出去。作為上海銀行業(yè)的監(jiān)管者，我們要樹立新時期新形勢下的合作意識，摒棄狹隘封閉觀念，樹立世界眼光、全球視野和戰(zhàn)略思想，積極推動與兄弟單位及其他金融監(jiān)管機構的經(jīng)驗交流和信息共享，做到既“請得進來”，也“走得出去”，立足上海、服務全國。

三是倡導創(chuàng)新意識，敢于先行，勇于嘗試。金融創(chuàng)新是銀行業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力，而創(chuàng)新意識則是決定這一推動力最直接的精神力量。在上海已具備金融機構多、金融市場體系完備等良好金融創(chuàng)新條件基礎上，監(jiān)管者對創(chuàng)新與創(chuàng)新的價值性、重要性的認識水平、認識程度以及由此形成的對待創(chuàng)新的態(tài)度，顯得尤為重要。一方面，應在風險可控的前提下，支持和鼓勵被監(jiān)管機構合理的創(chuàng)新行為；另一方面，監(jiān)管者自身也應積極創(chuàng)新監(jiān)管的方式方法，優(yōu)化監(jiān)管流程，提高監(jiān)管成效。

（作者系上海銀監(jiān)局黨委書記、局長）

(本文來源：解放日報 )

第二篇：數(shù)數(shù)上海著名外資企業(yè)的文化

想學東西，就去通用電氣。盡管ge的人今不如昔，但是還是外企里面最聰明的一群人。

你要是想知道個什么叫幫派山頭級別，那么就去通用汽車。盡管gm的掛著個全球最大公司的牌子，但是金橋那邊的那個其實就是美國和中國官僚制度的混合絕版。

你要是知道什么叫混日子，那么就去施耐德。盡管號稱法國大公司之一，但是本地化以后的效率和制度，比國營的還國營。

你要是想知道什么叫四不像，那么就去 飛利浦。盡管號稱電子王國，又是荷蘭的招牌，可是-不像歐洲不像美國不像日本卻有點像臺灣，去那里，薪水高一點馬上就會有人扔白眼紅眼給你。

題外，你要是想拿高薪水還想享福，就去杜邦。那里是通用電氣的人已經(jīng)計劃好了的養(yǎng)老的地方。

你要是想知道什么是我們曾經(jīng)夢想的國家社會主義，就去 西門子。我們國營企業(yè)奮斗了一輩子卻破產(chǎn)的制度在那里去發(fā)揚了光大。

你要是想有通用電氣那樣的硬件環(huán)境又不想拼死拼活，就去強生。那里盡管頂著全球最大的生化公司，卻養(yǎng)著一大半的平庸的人。

你要是自以為是最聰明的人，可以考慮去微軟。比爾的光輝500年不消，進去的人都會自我矮他一截。永遠有光芒在保佑，最后就會是太陽的下場。只是誰也不知道是幾多年以后的事情。

如果你想體會最愚蠢的卻有很自以為是的銷售，就去戴爾。作坊式的管理的大公司最終在它不斷細化下的客戶群中總有一天會落幕。唯一剩下的可能只有它的供應鏈模式，那是不可否認中的精華。

如果你要體會流程流程流程，就去ibm，盡管藍色巨人不斷自我升華，天性中的循規(guī)蹈矩在中國還是發(fā)揮得淋漓盡致。

如果你要體會變革中的迷惘，那么就去惠普好好感受�；萜罩�道如今只有在安捷倫才能看到，變革中的惠普，在不斷變色中的孫振耀的帶領下，像煙霧中的眼睛。

如果你想要哈韓，那么就去海力士半導體，海力士有著各種版本的令少女們?yōu)橹�瘋狂的韓國帥哥，很難想象，就是這群帥哥發(fā)明了世界上第一塊ddr 內(nèi)存條

還有

要想知道什么是典型的國企文化和兼并狂熱癥，不妨去'大 (d)灰(h)狼(l)

要想了解資本主義社會的運作和剩余價值是如何被榨干的，就去 ' 非得死 ' 吧(fedex)

要想一年換六個老板，體會公司構架的調(diào)整趕超所謂的上海速度；拿著高薪享幾個月的福，然后被告知將被裁員，你可以去聽上去象是做炸藥的公司 (tnt)

要想知道什么是大公司的流程，財務程序一圈走下來要好幾個月；如果想訓練自己的eq，了解因為抱錯了大腿而被干掉的感受，可以去 ' you 必死 ' (ups)

第三篇：上海安琪嬰兒紀念品企業(yè)文化

上海安琪嬰兒紀念品企業(yè)文化

安琪專注理念

安琪八年來專注于中國嬰童產(chǎn)業(yè)中的細分產(chǎn)品—嬰兒紀念品，我們認為這個細分產(chǎn)品在中國有著龐大的市場，值得我們長期為之努力，而并不包羅萬象涉足眾多相關的產(chǎn)品和領域。嬰兒紀念品項目是我們進入中國嬰童產(chǎn)業(yè)的切入點，同時我們也會積極關注中國嬰童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷研究在實物消費類產(chǎn)品市場的競爭已白熱化，文化情感類的消費還處于萌芽發(fā)展階段，有著更大的發(fā)展空間和機會，在把嬰童紀念品這個專業(yè)做到極致，有了扎實穩(wěn)固的行業(yè)經(jīng)驗、客戶積累基礎后，擴大其內(nèi)涵，開發(fā)更新更具成長性的延伸產(chǎn)品和項目。

安琪無風險理念

創(chuàng)業(yè)投資專家對上海安琪小投資經(jīng)營模式的評價：一、減少中間環(huán)節(jié)，獲利空間豐厚；

二、零庫存銷售，無產(chǎn)品庫存積壓之憂；三、無店鋪銷售，減少投入成本，無投資風險。無店鋪銷售是指生產(chǎn)商不需通過中間環(huán)節(jié)，直接向消費者提供商品和服務的一種現(xiàn)代營銷方式。隨著中國城市化進程的加快，一方面由于大量人口對城市空間的擠壓，開店成本不斷攀升，加上快速的生活節(jié)奏和競爭壓力的與日俱增，不斷擠壓人們的購物時間；另一方面平面廣告費的居高不下對商家利潤的蠶食，冗長的通路環(huán)節(jié)無法確保商家對消費者的服務品質(zhì)，因為這一系列因素，網(wǎng)絡和無店鋪銷售已成為中國發(fā)展?jié)摿�無限、上升最快的商業(yè)業(yè)態(tài)，網(wǎng)絡和無店鋪營銷方式在全球被譽為“零售業(yè)的第三次革命”。安琪力圖通過低投資門檻、簡單的商業(yè)模式、低成本高效的營銷方式使投資及經(jīng)營風險降至最低。

安琪品牌理念

品牌是市場資源和企業(yè)文化的結合體，企業(yè)未來生存依賴于品牌，而品牌的生命力在于品牌價值和品牌形象的持續(xù)提升。安琪注重企業(yè)在視覺、情感、理念和文化等方面綜合形象的提升，通過品牌實力的積累, 塑造良好的品牌形象, 通過對市場資源的合理分配提升品牌對市場的適應能力，從而建立顧客忠誠度, 形成品牌優(yōu)勢。

安琪服務理念

“顧客至上，誠信為本”是安琪的服務理念，我們始終認為"誠者，天之道也，誠者，人之道也"，以客戶為中心，以市場為導向；以專業(yè)的人才、專業(yè)的知識、專業(yè)的經(jīng)驗、專業(yè)的程序認認真真對待每一個產(chǎn)品和項目，努力做到性價比最優(yōu)的服務。同時要妥善處理好與客戶及合作伙伴的關系，實現(xiàn)共同發(fā)展、共同受益的目標。以真誠、快捷的服務，全面、最大限度地滿足客戶的需求，竭力做到讓顧客：商品滿意、服務滿意、企業(yè)形象滿意。

安琪創(chuàng)新理念

創(chuàng)新是企業(yè)持久發(fā)展的原動力，企業(yè)要發(fā)展就必須創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是給企業(yè)注入新的發(fā)展思路而不至于迷失方向，技術創(chuàng)新將給企業(yè)帶來具有高附加值的產(chǎn)品，有了好的產(chǎn)品，還要管理創(chuàng)新，貫徹“以人為本”的理念應是企業(yè)管理創(chuàng)新的一條主線，這樣才能做出高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品。在產(chǎn)品創(chuàng)新這個基礎上，還必須有經(jīng)營理念上的創(chuàng)新，重點在經(jīng)營模式的創(chuàng)新和服務理念的創(chuàng)新（如我們采用無店鋪直接向消費者提供產(chǎn)品和服務的低成本創(chuàng)新營銷模

式），只有這樣企業(yè)才能在面臨急劇變化的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。

安琪發(fā)展理念

安琪著眼于為客戶創(chuàng)造真正的價值（產(chǎn)品、服務、體驗等），作為持久發(fā)展的遠景。我們將推動產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展作為企業(yè)長遠的規(guī)劃，追求穩(wěn)健的成長節(jié)奏，以不斷創(chuàng)新帶動產(chǎn)品和服務的差異化，以保障所有的行為的高效并符合企業(yè)利益，摒棄以短期利益為目的的投機心態(tài)，不斷為客戶和社會創(chuàng)造更多的價值， 企業(yè)的未來將是企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會共贏的局面。

第四篇：上海艾一樂服飾的企業(yè)文化

上海艾一樂服飾的企業(yè)文化

艾一樂使命

為客戶、為員工、為股東、為國家

艾一樂精神

愛國主義、誠信立業(yè)、大局觀、艱苦奮斗、求實創(chuàng)新

核心認識：

個人的信譽：踏實、求實做事、說到做到、點滴積累。 取信于用戶、取信于同仁、取信于上級、取信于下級、取信于政府。公司的信譽：以用戶效益求公司效益，寧可損失金錢絕不喪失信譽。

艾一樂遠景

產(chǎn)品的經(jīng)典化、創(chuàng)新質(zhì)量的領跑者、服務的艾一樂、人人認可的艾一樂、人人喜愛的艾一樂

艾一樂核心價值觀

把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展的目標中，實現(xiàn)社會、企業(yè)、個人三者共贏

艾一樂價值觀

服務客戶、事無巨細、一視同仁、求實務實、實事求是、不斷進步、誠信立業(yè)、以誠發(fā)展、共享誠信、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、服務社會、為國添瓦

核心認識：

我們的價值在于擁有客戶，為客戶提供全方位的服務，讓客戶獲得超出期望的滿意。

我們注重客戶的體驗，傾聽客戶的聲音，認清客戶的真正需求。

我們以客戶的需求為設立目標的依據(jù)、完全從客戶的角度來提升能力和素質(zhì)，提升服務質(zhì)量。

服務客戶是艾一樂成功的要素，是每個艾一樂人獲得自身價值的基礎。 我們尊重標準和規(guī)范，以事實為依據(jù)，勇于面對現(xiàn)實 , 敢于承擔責任。 誠信是個人立足社會和組織之本，誠信共享是長期投資長遠回報。

艾一樂管理三要素

·人才是根本

·戰(zhàn)略定發(fā)展

(請關注好 范 文 網(wǎng)：m.seogis.comiddot;隊伍戰(zhàn)斗化

核心認識：

德為先 ，能奉獻，有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗精神，為取得成功奠定基礎。

艾一樂用人、衡量人才的標準

重品德

不惟學歷重能力

不惟資歷重業(yè)績

重貢獻

艾一樂對人才的要求

品德正直、忠誠、誠信守法、德才兼?zhèn)�、立意高遠、求實進取

艾一樂用人之道

適才適崗，唯才是舉。

給您沒有天花板的舞臺，為每個人提供機會，每個人都有自己的舞臺，每個人卻有成長的機會，每個人都是企業(yè)的主人翁，都可以為家做主。

核心認識：

清清白白做人，正大光明干事，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢。

企業(yè)對人：平等、信任、親情和欣賞。

對事：認真、嚴格、主動、高效。

第五篇：對上海一汽大眾公司企業(yè)文化建設情況的考察報告

6月25日至7月3日，我們第十二期青干班學員在集團公司黨校老師的帶領下，到上海一汽大眾公司進行了參觀考察，考察期間聽取了寶鋼內(nèi)部導游對一汽大眾公司的發(fā)展建設情況介紹，對一汽大眾公司企業(yè)的整個廠容廠貌進行了參觀，并重點對其生產(chǎn)車間進行了參觀。通過參觀，一汽大眾公司思想解放程度之高，經(jīng)濟發(fā)展速度之快，企業(yè)環(huán)境建設之美給我留下了

深刻的印象，的的確確開闊了眼界，解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我們認真學習和借鑒。

一、一汽大眾公司的基本情況

一汽大眾汽車有限公司是由中國第一汽車集團公司、德國大眾汽車股份公司、德國奧迪汽車股份公司及大眾（中國）汽車投資有限公司合資經(jīng)營的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，于1991年成立，1996年全面建成投產(chǎn)，1997年8月通過國家驗收，1998年4月30日通過德國萊茵技術監(jiān)督顧問有限公司（tuev公司）和中國汽車認證委員會質(zhì)量體系認證中心iso9001質(zhì)量體系認證，并于201*年月12月19日獲得iso14001環(huán)境管理體系認證證書。項目總投資111.3億元人民幣，注冊資本37.1億元人民幣。

　一汽大眾汽車有限公司采用先進技術和設備制造當今世界名牌產(chǎn)品－捷達、寶來、高爾夫、奧迪系列轎車。她的建成，使我國轎車工業(yè)進入了大規(guī)模生產(chǎn)的新時期。國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部確認一汽大眾為“技術先進企業(yè)”，國家統(tǒng)計局授予一汽-大眾為“中國汽車制造名優(yōu)企業(yè)”，國家機械局授予一汽-大眾為“在促進科學技術進步的工作中做出重大貢獻者”一等獎。1998年，一汽-大眾正式通過iso9001質(zhì)量體系認證；201*年，一汽-大眾通過iso9001（201*版）標準認證，并榮獲iso1402環(huán)境管理體系認證證書。經(jīng)過快速發(fā)展，一汽大眾生產(chǎn)、銷售每年都以30—50的速度遞增，累計向國家上交的稅金已大大超過建廠投資。目前，一汽—大眾全員勞動生產(chǎn)率為31.6輛/人年，達到國際汽車工業(yè)勞動生產(chǎn)率水平。

二、一汽大眾企業(yè)文化對我們的啟示

一汽大眾在建設伊始，雙方股東就確定了“派最優(yōu)秀的人才到一汽-大眾公司，全力以赴建設轎車基地”的方針，并且確定了在重視新產(chǎn)品開發(fā)，市場開發(fā)的同時，更要重視人才及人力資源開發(fā)的理念。對本科生，研究生，研究生采取國內(nèi)國外兩種途徑使其繼續(xù)深造，增長才干，成為一汽-大眾技術，管理骨干。目前公司員工的平均年齡僅29歲�？v觀公司各個崗位，沒有技校以下的文化程度的員工。

汽車工業(yè)是現(xiàn)代技術與傳統(tǒng)技藝結合最完美的行業(yè)，技術人才沒有在公司10年的磨練很難有所建樹。因此，人才在一汽-大眾的長期發(fā)展成為公司和個人的雙贏的發(fā)展方向。目前，一汽-大眾在6000多名員工中間，幾乎沒有員工主動離開公司。

一汽大眾公司靠什么留住人才呢？歸納起來由五條措施：

·建立良好的成才環(huán)境

·良好的學習培訓機制

·人才選拔使用機制

·良好的激勵機制

·向員工提供最好的“舞臺”

就這一點來講，對我觸動很大，煤炭企業(yè)為什么留不住人才，非常值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

三、關于國有企業(yè)文化建設的思考

職工的心是企業(yè)的根。企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的思想，著力進行人力資源的開發(fā)與管理，在這方面，國有企業(yè)特別是行業(yè)壟斷性的國有煤炭企業(yè)，在體制和機制上都存在很大的差距，必須作為企業(yè)文化建設重點研究的課題。

首先，要認真學習好企業(yè)文化理論。在著手創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，對什么是企業(yè)文化，本單位在企業(yè)文化建設上形成什么思路，搞個什么樣的規(guī)劃、文章版權歸公文素材庫作者所有!計劃、拿出多大的人財物，作為企業(yè)領導班子成員首先要有個統(tǒng)一的認識。同時，要組織專門人員對文化建設現(xiàn)狀進行實事求是的評價、整理、分析，并理出進一步提升的思路。必要時聘請專家進行加工、指導、提升。在上述基礎上對企業(yè)文化建設規(guī)劃、計劃進行修訂，拿出實施方案，并付諸實施。動員職工廣泛參與，對職工進行必要的企業(yè)文化培訓，形成員工共同的企業(yè)價值觀。

其次，企業(yè)文化建設要和“創(chuàng)建學習型組織、爭創(chuàng)知識性職工”有機結合。讓組織內(nèi)的全體成員全身心投入，并有持續(xù)增長的學習力，讓組織成員體驗到工作中的生活意義，通過學習能創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量，這是學習創(chuàng)新型組織的真諦。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，21世紀是人人學習的世紀。企業(yè)財富的創(chuàng)造是以人力資本為根本,貨幣資本為條件的。企業(yè)的競爭更多地表現(xiàn)在企業(yè)間倫理觀念的競爭,企業(yè)文化的競爭,用人機制的競爭,經(jīng)營策略的競爭。以人為本，學習、創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，培育共同的價值觀，這是創(chuàng)建學習型組織和企業(yè)文化建設共同的目標，二者是有機結合的，不能機械割裂的。

第三，在企業(yè)文化建設中，應始終堅持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新。創(chuàng)新是以人為載體、知識為動

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