第一篇：從google facebook等優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司解讀其先進(jìn)的企業(yè)文化

一、google鼓勵(lì)員工用自己20％的工作時(shí)間來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，并以此實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的綁定。

這里往往會(huì)誕生出很多有價(jià)值的創(chuàng)新，比如google早期實(shí)現(xiàn)的拼音模糊匹配（輸入漢語(yǔ)拼音"beijing"也能出現(xiàn)關(guān)于"北京"搜索）以及每逢節(jié)日出現(xiàn)在google首頁(yè)的動(dòng)態(tài)圖片等。

二、堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值觀。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，google基本不做定性調(diào)查，他們認(rèn)為，產(chǎn)品設(shè)計(jì)之美＝合理邏輯＋合理數(shù)據(jù)，相比定性調(diào)查，pm的直覺(jué)更重要。從產(chǎn)品全球化的角度來(lái)看，定性調(diào)查由于區(qū)域性強(qiáng)并不是很合適google的產(chǎn)品形態(tài)。

三、跨級(jí)別和主題地午餐會(huì)。google內(nèi)部將午餐時(shí)間看作同事間寶貴的交流機(jī)會(huì)，和美國(guó)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，google的員工中午普遍不睡午覺(jué)，通過(guò)協(xié)同工具來(lái)實(shí)現(xiàn)"約飯"的流程化，而只要是員工，制度上是可以實(shí)現(xiàn)任何級(jí)別之間的會(huì)餐，這也是其公司扁平化文化的一個(gè)體現(xiàn)。

ps：google的三個(gè)保密級(jí)別最高的項(xiàng)目：google glass；無(wú)人駕駛汽車(chē)；google m.seogis.com)獎(jiǎng)儀式上，獲獎(jiǎng)員工的父母突然出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，說(shuō)出了他們對(duì)自己孩子工作的支持和感想，在場(chǎng)的獲獎(jiǎng)?wù)呱踔烈恍┯^眾都被感動(dòng)得熱淚盈眶。這個(gè)年度表彰會(huì)實(shí)際上就是雅虎企業(yè)文化塑造活動(dòng)的一部分，通過(guò)獲獎(jiǎng)?wù)吲c觀眾的感動(dòng)將企業(yè)所需要樹(shù)立的理念深深地烙在廣大員工心中。

然而負(fù)面的典型同樣會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生巨大的破壞作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者容忍破壞企業(yè)文化的行為不受到懲罰，或帶頭破壞企業(yè)文化是企業(yè)文化難以建設(shè)的重要原因。筆者曾見(jiàn)過(guò)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化價(jià)值觀看上去非常具有吸引力，但這只是老板忽悠員工的口號(hào)。試想整天將誠(chéng)信掛在嘴邊的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做一些不誠(chéng)信的事情，又怎能讓員工接受公司里的誠(chéng)信文化呢？

當(dāng)然，一個(gè)好的組織文化、氣氛、態(tài)度、行為的形成并非一日之功，需要長(zhǎng)期的積累和培育過(guò)程。只要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先在思想上重視企業(yè)文化建設(shè)，具有集腋成裘的耐心和勇氣，充分考慮互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)務(wù)和員工的特點(diǎn)，就一定能逐漸克服種種困難，走出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的困境。

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