第一篇：企業(yè)文化培訓個人小結

一個禮拜的軍訓之后，接下來的培訓就是理論培訓，地點在公司總部的學習室，200余人坐在一個學習室，每天分上下午共兩場的理論課程。通過理論培訓，使我們加強了對新都化工公司發(fā)展歷史及前景的了解，加深了對復合肥及中國復肥市場知識的理論學習，提升了對做好銷售工作及開展農(nóng)化服務的素質(zhì)水平。接下來我將在每節(jié)課中做的課堂筆記整理出來，綜合作為理論培訓的總結。

一、 聽《新化企業(yè)文化與如何在新化成功》有感

這堂課是由x董親自跟我們培訓的。x董在理論培訓階段一共跟我們講了兩次課，一次是講這課，另外一個是講《時間管理的策略和方法》，可見作為新都化工企業(yè)的董事長，x董非�？粗仄髽I(yè)文化和員工的時間管理策略，足見其重要性。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同持有的價值觀、道德觀和行為準則。是員工和企業(yè)形成的一種心理契約，即員工認同企業(yè)的共同愿景和使命，把個人目標和組織目標結合在一起，主動承擔責任并進行自主管理。x董通過解析新都化工的企業(yè)文化、成功與目標的關系、員工自身角色轉換以及執(zhí)行力等方面來講述新都化工的企業(yè)文化。

x董在講課的過程中，用了一個很形象生動的比喻，她說如果將一個企業(yè)比作一棵樹的話，那么企業(yè)的價值觀就是樹根，決定生命；制度是樹干，承上啟下；行為是枝丫，受樹干約束；形象是葉子、花和果，結果的體現(xiàn)。x董對新都化工的企業(yè)文化核心價值觀：誠信、務實、團結、奮進分別作了詳細的講解，并由此推出了新都化工的人才觀和感恩文化，鼓勵員工積極表現(xiàn)，為企業(yè)多做貢獻，實現(xiàn)自己的人生價值。

x董在談到如何在新都化工成功的時候，一方面鼓勵大家將個人的目標和企業(yè)的目標相結合，努力實現(xiàn)價值；另一方面也從成功和目標的關系，向大家作了具體的闡述，教大家如何量化目標已達到成功。最后，x董就如何善于轉換自己的角色和養(yǎng)成良好的執(zhí)行力，向大家分享了自己的見解。

通過此課程的培訓，我們更加深刻的了解到了新都化工的企業(yè)文化以及如何在新都化工成功，但對于我們來講，更重要的是學習到了提煉養(yǎng)成企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是一種意識行為，它指揮著所有受它感召的人們。積極向上的企業(yè)文化可以把公司帶向光明大道，消極萎靡的企業(yè)文化則會將把企業(yè)帶向黑暗失敗。我們必須重視企業(yè)文化的培養(yǎng)與提煉，并將積極向上的企業(yè)文化作為行為標榜，加以宣傳表彰。

第二篇：11、企業(yè)情況及企業(yè)文化培訓五力五意識小結

企業(yè)情況及企業(yè)文化培訓五力五意識小結

一分公司施工員張傳球未來公司應聘之前，就在網(wǎng)上查看過金螳螂公司是國內(nèi)裝飾企業(yè)百強排名第一、裝飾行業(yè)第一股、中國建筑裝飾行業(yè)第一個“中國馳名商標”。4月14日公司組織員工在四季酒店工地項目部會議室，學習五力五意識，由王經(jīng)理主講。通過學習，我知道五力五意識是公司的企業(yè)文化一部分。是指引今后我工作的方向和學習的重點。

五能力：領導激勵能力、分析執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力、專業(yè)技術能力。

五意識：誠信服務意識、經(jīng)營風險意識、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識、成本控制意識、團隊合作意識。

一、 領導激勵能力：作為團隊的領導者應具有組織、協(xié)調(diào)、指揮團隊

人員完成既定任務，組建團隊又能協(xié)調(diào)問題。領導者要擇權而用，以身作則，帶動大家往前沖，榜樣的力量是無窮的。要有較強的分擔力，激勵大家共同完成。要知道自己的優(yōu)缺點是什么；要與時俱進，正確認識自己，不斷提升自己。勇?lián)�責任，在管理上下功夫，獎罰分明。

二、 分析執(zhí)行能力：施工中的技術交底要有計劃、步驟，會總結。要

養(yǎng)成“今日事，今日畢”的工作習慣。現(xiàn)代工作節(jié)奏比較快要有記錄的好習慣，做消項處理。對下屬下達任務時要落實到人，完成時間、執(zhí)行到位、反饋到位。想盡一切辦法，克服一切困難都要完成，過程中要有計劃和方式方法，好的東西要養(yǎng)成習慣。要

有“咬定青山不放松”的精神，不達到目標絕不放棄，永不放棄！

三、 學習創(chuàng)新能力：只有不斷學習，才有積累，才是創(chuàng)新的基礎，知

識武裝自己。思維創(chuàng)新；工作方法創(chuàng)新；工藝創(chuàng)新；不斷為自己設立標桿和更高目標。創(chuàng)造學習的氛圍，培養(yǎng)學習能力強的、能接受新鮮事物的人員，帶動整個團隊向前快步前進。

四、 協(xié)調(diào)溝通能力：加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包之間的協(xié)調(diào)溝通。

換位思考，配合分包、班組、供應商完成各項任務，幫別人成功，也就是使自己成功。個人要具有優(yōu)勢談判的技巧和能力，在各種場合應對自如。同時要多與公司內(nèi)部進行溝通，有困難大家共同解決，團隊的力量是無窮的。

五、 專業(yè)技術能力：首先要熱愛本職工作，熱愛才能付出汗水。學習

和研究才能精通各種施工方法和工藝，具備預算、財務知識，審好圖紙，掌控細節(jié)，使自己更專業(yè)。一分耕耘一分收獲！才能得到業(yè)主的信賴、監(jiān)理的認可、配合廠家的尊重。

六、 誠信服務意識：誠信是個人品德的體現(xiàn)，反應個人素質(zhì)的一個特

征。誠實正直，表里如一。保持自身工作中對外的合法經(jīng)營，誠信經(jīng)營。說到做到，對內(nèi)、對外一致，對事業(yè)保持忠誠。尊重他人，個人言行都代表著公司形象。對客戶和供應商保持長期的誠信經(jīng)營策略，相互信任、了解，建立良好的戰(zhàn)略伙伴關系�？蛻魸M意和信任會給我們帶來長期的經(jīng)濟效益。

七、 經(jīng)營風險意識：對外經(jīng)營，搞好業(yè)主、監(jiān)理的關系，與施工班組、

材料商簽好協(xié)議，配合他們，大家共贏。對內(nèi)經(jīng)營，經(jīng)營團隊意

識，與設計業(yè)務協(xié)調(diào)，創(chuàng)造團隊品牌意識，項目的利潤要去爭取。對物經(jīng)營，前期策劃好，嚴格控制浪費，減少窩工現(xiàn)象。對工程風險要有預判意識，對工作中的漏洞要有防范和補救措施。始終保持“危機感”。

八、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識：要有對全方位的工作質(zhì)量控制意識，對團隊人員

做人做事質(zhì)量進行評估，并有針對性提高。對培訓、學習的結果進行評估；對管理制度、落實情況進行評估并改進；只有細部工作做到位了，才能有好的結果�！熬�益求精，一步到位，步步到位”是我們創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的工作理念。

九、 成本控制意識：在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，管理好物料

和各種運行費用的成本。加強管理減少成本；縮短工期減少成本；注意安全減少成本的綜合成本控制意識。對任何成本都要計劃控制，注意事前控制。事后要做分析，為以后的成本控制意識創(chuàng)造條件。新材料、新工藝也是有效控制成本的好方法。

十、 團隊合作意識：與供應商、班組做到換位思考，合作共贏。積極

地融入到團隊中，樂于接受同事幫助，配合團隊完成任務。善于利用團隊力量解決問題和困難，善于與不同的同事合作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則，只有完美的團隊，沒有完美的個人。

楊志區(qū)域施工員張傳球

201*年6月12日

第三篇：生鮮 企業(yè)文化小結

企業(yè)文化學習小結

——超市沙坪店生鮮組

一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成，是企業(yè)成長中管理的結晶，它是企業(yè)的內(nèi)在推動力，滲透到了企業(yè)的各個層面各個領域。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期，是資金積累、信譽創(chuàng)建的時期，資金、品牌的優(yōu)勢尚未形成，而企業(yè)文化在激勵員工、贏得客戶方面會發(fā)揮積極的重要的作用。在從小到大的過程中，符合個性發(fā)展的企業(yè)文化會逐漸豐富沉淀，可以說成功的企業(yè)所具有的共性是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)步入成熟期后，企業(yè)文化如何才能有效的傳承下去？一方面要持續(xù)宣貫，另一方面要通過持續(xù)的行動來體現(xiàn)文化的內(nèi)涵。

1、建立完善的企業(yè)文化傳承機制，搭設文化理念的貫輸通道；

2、 將文化理念層層分解到組織、管理與員工中去，通過規(guī)章制度、作業(yè)流程、職能職責、工作標準使企業(yè)文化固化于制，達到文化與制度的融合；

3、把企業(yè)文化宣傳陣地、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化有效落地。

4 、誠信是做人之根本，團結才能攻艱克難；

企業(yè)希望文化象空氣一樣，無處不在，籠罩感召著每一位員工，發(fā)揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用。但文化不是長著翅膀的天使，不是生命力頑強的草種，她需要有效的培育才能綠染大地，花開滿園。而文化的傳播則是一個逆水行舟的艱苦過程，一個不斷與亞文化抗爭的過程。所以有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個階段發(fā)揮積極推動作用。

重百的企業(yè)愿景

在誠信經(jīng)營卓越的服務的基礎上，以低風險的穩(wěn)健經(jīng)營風格，以**市場為核心，面向西部連鎖擴展，才是符合實際的愿景；只有不甘人后，才能永續(xù)前行，目標、戰(zhàn)約、制度、流程才能避免流于短視、自滿與形式化，才能不斷去超越自我、超越競爭者，鑄造輝煌的品牌和強盛的企業(yè)生命力，由此才能共享成功的喜悅與豐碩的業(yè)績回報。

重百的企業(yè)使命

創(chuàng)造社會財富，創(chuàng)造消費價值，實現(xiàn)投資回報，實現(xiàn)員工愿望，決定著重百的生存法理和價值導向。顧客、股東、員工、社會四者決定著重百的為什么、是什么、怎么做，重百的成功、必然是社會、顧客、股東、員工的共同成功。

重百的核心價值觀：順應市場、優(yōu)異服務、達成滿意

重百的發(fā)展理念：內(nèi)涵強壯、外延擴張

重百超市沙坪店生鮮組

09年11月15日

第四篇：企業(yè)文化小結

企業(yè)文化建設工作匯報小結

三季度，按照公司企業(yè)文化建設領導小組的要求繼續(xù)抓緊落實企業(yè)文化建設各項工作。首先完成了企業(yè)文化行為試點工作方案的落實工作，確定了8家試點單位，并召開領導參加的啟動會議，對試點單位進行掛牌；建立試點單位達標考核標準及措施，借鑒建立完善配套激勵措施，與試點單位評先表彰直接掛鉤資格，嚴格考核兌現(xiàn)。本著“鞏固加強，改進不足”的原則，不斷深化企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的推動作用，圍繞企業(yè)文化建設工作重點開展了以下方面工作：

一、宣傳教育

1、建立健全了相關的企業(yè)文化理念學習制度，把企業(yè)文化理念學習列為班組職工學習的一項重要內(nèi)容。

2、在試點單位內(nèi)部深入開展企業(yè)文化理念教育活動，頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點單位理念學習卡》，提高學習效率。

3、充分利用廣播、電視等宣傳渠道，開辟企業(yè)文化宣教專欄，開展企業(yè)文化理念故事征文等活動，通過形式多樣的企業(yè)文化理念宣貫活動，營造良好的企業(yè)文化建設氛圍。

4、選擇好的企業(yè)文化故事征文編輯成冊，將《企業(yè)文化理念故事集》發(fā)放到職工的手中，通過看身邊的故事，使職工更好融入到企業(yè)文化建設中來。

5、在礦區(qū)安裝了100多塊行為識別體系宣傳海報，通過實物 1

宣傳的形式達到規(guī)范好職工行為的目的和效果。

6、定期組織企業(yè)文化建設工作檢查，通過下基層，宣傳企業(yè)文化理念，達到企業(yè)文化人人參與的目標。

二、內(nèi)部培訓

1、三季度， 5名內(nèi)訓師參加公司培訓，由于經(jīng)營形勢影響，未邀請外部老師授課，舉行了企業(yè)文化知識競賽等活動，進一步加強了企業(yè)文化培訓力度。

2、結合“管理提升年”活動，領導較好地堅持了領導干部節(jié)假日值班制度，堅持每月至少參加一次掛點班組安全學習活動，并經(jīng)常深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場解決實際問題。

3、利用政治理論學習形式，組織黨員干部學習企業(yè)文化理念知識。

4、每月黨委工作部下發(fā)的最終學習安排，將企業(yè)文化當做學習的重要部分，要求職工熟練掌握企業(yè)文化手冊的主要內(nèi)容，車間、班組均安排學習企業(yè)文化基本知識。

5、今年新入廠的大學生及調(diào)入職工均接受了企業(yè)文化培訓，通過觀看企業(yè)文化專題光碟提高新職工的文化素養(yǎng)。

三、視覺文化

1、對職工著裝進行了嚴格要求，定期對著工裝情況進行檢查，對未按要求著裝的職工進行考核。

2、加強對公司現(xiàn)有視覺識別系統(tǒng)的管理和維護，在各單位頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點單位行為自律、視覺整理維護

檢查表》，要求各單位對照檢查內(nèi)容每月開展不少于一次的自查，沒有出現(xiàn)亂粘貼、亂懸掛的現(xiàn)象。

3、三季度，開展了專門的企業(yè)文化建設工作大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達了整改通知書，整改不符合企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的標示現(xiàn)象，實現(xiàn)各類標志符合公司視覺識別系統(tǒng)的要求。

四、行為識別

1、進一步抓好行為識別體現(xiàn)示范點建設工作，在黨建工作例會上，黨政對基層單位進行企業(yè)文化行為識別體系試點單位授牌儀式。

2、在試點單位內(nèi)部深入開展企業(yè)文化學習自律、思想自律、行為自律、作風自律，頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點單位自律機制》

3、不僅對試點單位頒發(fā)了牌匾，還制訂了《行為識別體系試點實施方案》和《行為識別體系試點實施制度》。

4、加強試點單位的考核力度，要求試點單位學習、活動有方案、制度；有掛牌、有落實及考核，進一步細化方案，完善試點單位考核標準及措施，深入推進行為識別體系試點工作。

5、在做好試點工作的基礎上，繼續(xù)開展陋習查找工作，并利用廣播、電視等宣傳媒體予以監(jiān)督和宣傳正面典型。

五、不足之處

還需進一步開展全員行為規(guī)范普及教育，利用企業(yè)文化理念知識的普及推動行為規(guī)范標準的執(zhí)行。同時要在公司企業(yè)文化領導

小組的指導下，尋找企業(yè)文化建設亮點并加以發(fā)展鞏固。

六、下步計劃

接下來，要結合公司管理提升年工作要求，強化試點單位帶頭作用，發(fā)揮企業(yè)文化理念宣貫的導向作用，做好相關工作：

1、進一步建立健全相關的企業(yè)文化理念學習制度，在把企業(yè)文化理念學習列為職工學習的一項重要內(nèi)容的同時，制定出完善的考核措施。

2、根據(jù)企業(yè)(更多請關注m.seogis.com)文化建設工作計劃，合理安排工作進度，推動各級培訓、輪訓工作和陋習查找整改工作，重點加強職工著工裝的宣傳檢查力度。

3、深入開展試點單位企業(yè)文化“自律”活動，提高行為規(guī)范化水平。

4、保持環(huán)境整治效果。維護好企業(yè)文化標識牌、海報宣傳欄等，同時保持廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境良好。

第五篇：201*年企業(yè)文化小結

201*年企業(yè)文化小結

201*年，xxxxx公司在加快推進“兩個轉變”、 建設堅強智能電網(wǎng)、全面構建“三集五大”體系的同時，同步推進企業(yè)文化建設，全面落實省公司《關于加強公司“十二五”企業(yè)文化建設的實施意見》，不斷加強“三個建設”，努力做好“四到位”，提升企業(yè)凝聚力，加快統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，促進公司科學發(fā)展。

一、宣貫到位，營造濃厚氛圍

xxxxx公司把企業(yè)文化宣貫教育列入黨委中心組學習、班組學習、部門培訓及新員工入職培訓的重要內(nèi)容，與員工競爭上崗、答題活動、征文比賽等各種活動載體結合，充分利用公司網(wǎng)站、企業(yè)文化展板等宣傳陣地，廣泛宣傳統(tǒng)一企業(yè)文化的目的意義和國家電網(wǎng)基本價值理念體系內(nèi)容。今年，根據(jù)省公司“黨旗飄揚”系列活動要求，舉辦了“黨旗飄揚〃企業(yè)文化案例征集”、“ 黨旗飄揚〃雙百經(jīng)典閱讀”及結合公司750千伏輸變電設備首次檢修，開展了“ 黨旗飄揚〃學先進 建功750首檢”有征文活動，動員廣大干部員工積極參與，共征集文稿近80篇。將企業(yè)文化融入員工思想和行動，營造講誠信、講責任、講創(chuàng)新、講奉獻的文化氛圍。

二、典型到位，強化示范帶動

xxxxx公司大力選樹踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀和基

本價值理念體系的先進典型，今年五〃一勞動節(jié)來臨之時，對獲得勞模榮譽的員工事跡進行整理，在公司網(wǎng)站相繼刊登出《“明星”耀酒超》的系列報道，鼓勵大家向典型學習，積極爭先創(chuàng)優(yōu)。同時，堅持在各班站開展“每月一星”評選活動，在基層選拔出符合國家電網(wǎng)核心價值觀的員工，對他們進行宣傳報道，號召大家向身邊的員工看齊、學習，共同踐行統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化。

三、轉化到位，推進品牌統(tǒng)一

xxxxx公司重視品牌標識標準化的建設和推廣，對各變電站、企業(yè)網(wǎng)站等進行全面檢查完善。公司9月底新啟用的新辦公大樓也是嚴格按照國家電網(wǎng)公司品牌建設標準化要求進行統(tǒng)一制作名牌、標識牌和會議室背景墻等。同時在公司辦公事務系統(tǒng)、公關廣告宣傳系統(tǒng)重新制作物品，如工作證、發(fā)文紙、信封、ppt底板、雜志文件袋等，都按照《國家電網(wǎng)品牌推廣應用手冊》要求進行推廣應用，建設統(tǒng)一于“國網(wǎng)品牌”核心價值觀的文化環(huán)境建設，員工“國家電網(wǎng)”品牌意識得到加強，品牌建設和推廣應用工作取得階段性成果。

四、實踐到位，創(chuàng)新形式載體

xxxxx公司堅持重在實踐的原則，將統(tǒng)一的企業(yè)文化建設融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等企業(yè)中心工作。從750千伏酒泉變、敦煌變兩站實際情況出發(fā),組織員工在深入開展企業(yè)

文化四統(tǒng)一主題實踐活動的基礎上, 積極打造具有變電站特色的文化品牌，通過大膽探索和創(chuàng)新實踐載體，把企業(yè)文化建設活動融于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，使兩站在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、隊伍建設、精神文明建設等方面取得突破性長足進步。

201*年，公司的企業(yè)文化建設趨于穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，但企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設工作扎實有效地推進下去。下一步公司將著重從以下方面加強企業(yè)文化建設工作：

1、堅持三個“結合”。建設統(tǒng)一的企業(yè)文化要堅持物質(zhì)文明與精神文明相結合、依法治企與以德治企相結合、理論探索與實踐創(chuàng)新相結合。將企業(yè)文化建設納入“四好”領導班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動，引導員工爭做文明員工、樹文明新風；把“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀融入企業(yè)的整體發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，使企業(yè)文化建設以“硬指標”提升“軟著陸”；積極建立和完善符合國家電網(wǎng)價值觀要求的文化理念和工作機制，讓員工把對國家、企業(yè)、崗位負責作為日常行為準則，強化責任意識。

2、落實“三項工程”。要以統(tǒng)一為基礎，以卓越為目標，深入推進企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程。一是做好企業(yè)文化的傳播工程，要堅持“以人為本、忠誠企業(yè)、

奉獻社會”的企業(yè)理念，全面加強企業(yè)倫理道德建設，形成廣大員工共同的思想認識和一致的價值取向。二是做好企業(yè)文化的落地工程，要大力推行執(zhí)行力建設，全面規(guī)范員工行為。通過在廣大員工中形成對企業(yè)使命、共同愿景和企業(yè)精神的廣泛認同，自覺恪守國家電網(wǎng)公司員工守則，使統(tǒng)一的企業(yè)文化成為廣大員工的道德基礎和行動指南。三是做好企業(yè)文化的評價工程，要堅持文化管理與企業(yè)制度建設協(xié)調(diào)推進。企業(yè)愿景、核心價值觀、經(jīng)營管理理念、行為規(guī)范等要通過規(guī)章制度來固化和落實。在推進文化管理的同時，要全面加強制度建設，總結管理經(jīng)驗，建立企業(yè)管理標準，把企業(yè)文化的要求和基本精神融入企業(yè)的制度體系，使之成為引導和約束員工行為的基本準則、強化企業(yè)精神文化的基礎和載體。

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