第一篇：企業(yè)文化建設(shè)公開課培訓(xùn)

企業(yè)文化建設(shè)公開課培訓(xùn)

各有關(guān)單位：

“短期企業(yè)運作資產(chǎn)，中期企業(yè)運作人才，百年企業(yè)運作文化”，此觀點已成為業(yè)界共識。企業(yè)中什么最難管？素養(yǎng)、人心、觀念最難管。因此，用“文化”運作企業(yè)、建立“基于文化的管理”模式（vbm,valuebased management），已成為企業(yè)管理境界升級的必修課。本課程，將全方位地剖析一些著名企業(yè)用“文化”運作企業(yè)過 程中的理念、精神、作風(fēng)、管理模式，以及落地實施方式等內(nèi)容。

創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀，海爾的oec管理法、即時激勵、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等，成為眾多國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。尤其是海爾的oec管理法為海爾從一個落后小企業(yè)變成一個卓越大企業(yè)提供了堅實基礎(chǔ)和主要推動力，也是提高中國企業(yè)素質(zhì)和改善基礎(chǔ)管理的普遍有效模

式。多輪學(xué)習(xí)海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)海爾經(jīng)驗的實質(zhì)與具體運作。

培訓(xùn)時間、地點

201*年6月8日至6月12日地點：青島市

201*年7月17日至7月21日地點：青島市

201*年8月6日至8月10日地點：青島市

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：企業(yè)文化、部門文化的內(nèi)涵與定位 2.人單合一t模式

第二部分：企業(yè)文化、部門文化的體系提煉建設(shè) 第七部分 生產(chǎn)現(xiàn)場改善/全面質(zhì)量管理第三部分：文化管理與部門文化落地推進(jìn) 第八部分 海爾管理的文化平臺

第四部分：企業(yè)、部門合并中的文化整合 1.解析海爾文化

第五部分: 海爾oec管理經(jīng)驗介紹 2.海爾文化平臺六大支柱

第六部分: 海爾管理最新進(jìn)展 3.海爾的“基于文化管理法”

1.sbu管理法與自主經(jīng)營體

參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。

主講專家

海爾集團(tuán)高層管理人員

葛樹榮青島大學(xué)海爾經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授

王維寶管理學(xué)碩士，高級培訓(xùn)師、咨詢師�，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員，他曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司人力資源部部長、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。

王成榮經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理學(xué)博士，教授，企業(yè)文化和品牌專家，國務(wù)院特貼專家�，F(xiàn)任北京財貿(mào)管理干部學(xué)院商業(yè)研究所所長、學(xué)報主編、院學(xué)術(shù)委員會副主任兼秘書長。（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）

培訓(xùn)對象

1.企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經(jīng)理、工會主席、紀(jì)委書記等管理人員。

2.企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長、以及企管部、人事部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部 、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

報名詳情

1.費用：2800元/人（不含食宿）。

2.電話咨詢：010-58416080、13426161214 劉繼紅

qq在線咨詢：452190912

在線報名：nx201*@163.com

來源：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)()

原文地址：

第二篇：企業(yè)培訓(xùn)公開課活動工作計劃

工作計劃

一、工作目標(biāo)

1.讓到場hr深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力、人才發(fā)展、經(jīng)營分析、選用育留四大模塊的內(nèi)

涵，并能較好的運用于職場中。

2.邀約到場30人，且是相關(guān)公司的hr。

二、培訓(xùn)要求

理順與360度的完善hr技巧培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運作。

三、培訓(xùn)時間

1月4日---1月25日

四、培訓(xùn)對象

各公司hr（以老客戶為主，同時邀約新客戶）

五、工作安排

12.25-1.3進(jìn)行客戶邀約以及做好人才發(fā)展群關(guān)于本次課題的調(diào)研，清楚了

解hr們的需求，發(fā)掘有意向客戶，以便進(jìn)行有針對性的邀約，

提高邀約效率，同時也讓老師能針對需求點更好的進(jìn)行培訓(xùn)。

1月4日模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力

1月11日模塊二：低成本人才發(fā)展

1月18日模塊三：經(jīng)營分析

1月25日模塊四：選用育留

六、 問題及解決方案

1.問題一：邀約時確認(rèn)能到場客戶較少

解決方案：加大力度大力開發(fā)新客戶，并對老客戶進(jìn)行3遍甚至以上的通

知

2.問題二：最終到場人數(shù)遠(yuǎn)少于預(yù)期人數(shù)

解決方案：在課程現(xiàn)場擺放少于預(yù)期人數(shù)的椅子，若到場時椅子不夠時，

則及時快速的加上座位，可以讓學(xué)員產(chǎn)生該課程很搶手、熱門

的錯覺

3.問題三：年關(guān)將至，hr手頭工作普遍較多，且25號有些公司已經(jīng)放假解決方案：將課程價值充分傳達(dá)，讓hr明白課程所能帶給其的幫助，以及

課程能幫他在工作中達(dá)到的效果，比如更好的選用育留人才及

提高其工作效率。

第三篇：all56企業(yè)公開課培訓(xùn)-第三方物流公司的發(fā)展之路

第三方物流公司的發(fā)展之路

（1）第三方物流產(chǎn)生是社會分工的結(jié)果，在（out-souring）等新型管理理念的影響下，各企業(yè)為增強市場競爭力，而將企業(yè)的資金、人力、物力投入到其核心業(yè)務(wù)上去，尋求社會化分工協(xié)作帶來的效率和效益的最大化。專業(yè)化分工的結(jié)果導(dǎo)致許多非核心業(yè)務(wù)從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中分離出來，其中包括物流業(yè)。將物流業(yè)務(wù)委托給第三方專業(yè)物流公司負(fù)責(zé)，

可降低物流成本，完善物流活動的服務(wù)功能。

（2）第三方物流的產(chǎn)生是新型管理理念的要求進(jìn)入90年代后，信息技術(shù)特別是計算機技術(shù)的高速發(fā)展與社會分工的進(jìn)一步細(xì)化，推動著管理技術(shù)和思想的迅速更新，由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)等一系列強調(diào)外部協(xié)調(diào)和合作的新型管理理念，既增加了物流活動的復(fù)雜性，又對物流活動提出了零庫存、準(zhǔn)時制、快速反應(yīng)。有效的顧客反應(yīng)等更高的要求，使一般企業(yè)很難承擔(dān)此類業(yè)務(wù)，由此產(chǎn)生了專業(yè)化物流服務(wù)的需求。第三方物流的思想正是為滿足這種需求而產(chǎn)生的。它的出現(xiàn)一方面迎合了個性需求時代企業(yè)間專業(yè)合作（資源配置）不斷變化的要求，另一方面實現(xiàn)了進(jìn)出物流的整合，提高了物流服務(wù)質(zhì)量，加強了對供應(yīng)鏈的全面控制和協(xié)調(diào)，促進(jìn)供應(yīng)鏈達(dá)到整體最佳性。(all56物流培訓(xùn))

（3）改善物流與強化競爭力相結(jié)合意識的萌芽物流研究與物流實踐經(jīng)歷了成本導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向、競爭力導(dǎo)向等幾個階段。將物流改善與競爭力提高的目標(biāo)相結(jié)合是物流理論與技

術(shù)成熟的標(biāo)志。這是第三方物流概念出現(xiàn)的邏輯基礎(chǔ)。

（4）物流領(lǐng)域的競爭激化導(dǎo)致綜合物流業(yè)務(wù)的發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)自由化和貿(mào)易全球化的發(fā)展，物流領(lǐng)域的政策不斷放寬，同時也導(dǎo)致物流企業(yè)自身競爭的激化，物流企業(yè)不斷地拓展服務(wù)內(nèi)涵和外延，從而導(dǎo)致第三方物流的出現(xiàn)。這是第三方物流概念出現(xiàn)的歷史基礎(chǔ)。

在過去幾十年中，物流對企業(yè)在市場上能否取勝的決定作用變得越來越明顯。從本質(zhì)上說，企業(yè)在市場上的表現(xiàn)主要是由產(chǎn)品的質(zhì)量、價格以及產(chǎn)品的供給三個因素決定，其中任何一個因素對企業(yè)的競爭能力都起著重要的影響作用，而這三個因素都分別直接受到物流的影響。世界經(jīng)濟(jì)將在縱向上對工業(yè)、供應(yīng)商、顧客、貿(mào)易和物流公司進(jìn)行重新分工，介入生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的物流公司的出現(xiàn)將是物流業(yè)發(fā)展的必然趨勢。第三方物流給供應(yīng)鏈各參與者帶來了很多好處和方便，因而受到了極大的歡迎，市場潛力巨大，必將成為下一世

紀(jì)物流業(yè)的主流。

第四篇：企業(yè)文化培訓(xùn)

企業(yè)文化培訓(xùn)

登尼特編輯部：吳編

每個公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn)，但重點都是采用一種灌輸?shù)姆椒ǎ�講述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個主要組成部分。如何將這些內(nèi)容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，有一個快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。

一、公司企業(yè)文化的核心要素

企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實際工作中。很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別，這就需要通過構(gòu)建完整的培訓(xùn)l體系來使全體員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結(jié)合起來。

二、公司文化培訓(xùn)的目標(biāo)

1、以良好的人際關(guān)系來減少內(nèi)部的摩擦與消耗，增強員工的內(nèi)部凝聚力。

2、用共同的價值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號召力，引導(dǎo)員工朝共同目標(biāo)的方向努力。

三、企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容

企業(yè)文化培訓(xùn)課程包括：企業(yè)品牌文化篇、企業(yè)概念文化篇、企業(yè)戰(zhàn)略文化篇、企業(yè)向量文化篇、企業(yè)管理文化篇、企業(yè)經(jīng)營文化篇、企業(yè)制度文化篇、企業(yè)道德文化篇、企業(yè)個人文化篇、企業(yè)組織文化篇、企業(yè)溝通文化篇、企業(yè)合作文化篇。755-82143181

第五篇：企業(yè)文化培訓(xùn)心得

企業(yè)文化，企業(yè)的動力與經(jīng)濟(jì)效益

何為企業(yè)？為何這樣一個組織比個人能夠為社會貢獻(xiàn)更多？這樣的一個問題或許困惑過許多人。如今，我們將學(xué)習(xí)、生活于這樣的環(huán)境之中，為之貢獻(xiàn)、索取，不斷提高，或許擁有更深體會。

“企業(yè)”一詞來源于歐洲，曾代指一類危險、未知和不確定性的職業(yè)，可見成立一個企業(yè)，所承載的風(fēng)險是令領(lǐng)導(dǎo)者不容忽視的。甲骨文中”企“字的含義是：”企“者，舉踵也，意思是說，人踮起腳，憂慮的張望，其含義與”企業(yè)“一詞大同小異，都是指在辦理企業(yè)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者所必須面臨的各種未知的大大小小的風(fēng)險，考慮各種不利因素。

企業(yè)，是以人為本所建立的一類組織，人是組織的核心，不同的人擁有不同的解決問題的思路和方式，但是企業(yè)又是一類時刻存在矛盾又需要及時解決矛盾的組織，如何將問題解決的最好，將矛盾化解于無形，這就需要大家齊心協(xié)力來完成，因此我們需要在工作的過程中形成一種共同的思維，這大概就是一類企業(yè)所追求的企業(yè)文化。

企業(yè)的文化就是一個企業(yè)員工的職業(yè)道德的表現(xiàn)，同時也是企業(yè)員工的形象規(guī)范，企業(yè)文化的構(gòu)成可以用冰山理論來解釋的更透徹，它分為行為規(guī)則和隱形價值，行為規(guī)則能夠為我們的企業(yè)帶來財富與發(fā)展，能夠帶領(lǐng)企業(yè)全面成熟，隱形價值能夠為企業(yè)增添解決矛盾的方法，能夠使企業(yè)在大風(fēng)大浪中穩(wěn)如泰山。

當(dāng)然，一個企業(yè)的文化，不是一天兩天就能夠形成的，也不是領(lǐng)導(dǎo)者三兩句話就可以建立起來的，他需要一個時間和空間去慢慢發(fā)展和壯大，需要一個過程，需要一個行之有效和科學(xué)合理的方式去促生。面對初入職場的員工，往往注重表面，因此利益問題是一個企業(yè)文化構(gòu)成的最初基礎(chǔ)，其次在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，可以要求員工注重行為的培養(yǎng)，再者，當(dāng)企業(yè)壯大到一定程度時，簡單的物質(zhì)和行為準(zhǔn)則將不能夠起到約束作用，這樣就需要制定一定的獎罰措施，這就是一個企業(yè)最為重要的制度，制度的行駛好壞決定著企業(yè)是否可以再接再厲的發(fā)展，最后，當(dāng)大家能夠以企業(yè)為家，就如同在家會尊敬長輩，關(guān)愛晚輩，愛護(hù)家庭那樣，我們最終就達(dá)到了企業(yè)文化建設(shè)的最頂峰，這樣的企業(yè)，無論在經(jīng)濟(jì)危機中還是在戰(zhàn)亂動蕩中，都不會退去這個企業(yè)的光芒。

但是，企業(yè)文化的價值是什么呢？我們知道企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)盈利，我們花了如此大的代價和精力去建設(shè)這樣一個無形的制度，最終我們能夠收獲什么？不得不讓人擔(dān)心。是的，擔(dān)心是有必要的，但是他的功能卻是顯而易見的，當(dāng)我們處于企業(yè)文化建設(shè)的最初使階段時，利益和行為，是吸引人才的最為直(請你關(guān)注：m.seogis.com)接的方式，我們都明白這是一個為人才是舉的時代，人才是現(xiàn)代社會的最大財富，當(dāng)我們擁有了這樣一批航行者，我們就可以慢慢的培養(yǎng)他們，激勵大家進(jìn)步，約束大家的缺點，這樣我們就積攢了企業(yè)的人氣，形成了一個企業(yè)的沖鋒隊，他們能夠為企業(yè)不遺余力的工作，這樣最大限度的發(fā)揮了企業(yè)的資源，這樣的企業(yè)是不會不成功的。最后，當(dāng)這樣的一個沖鋒隊標(biāo)榜為英雄的時候，榜樣的作用就發(fā)揮了，我們可以凝聚跟多的人才，將這種精神輻射到所有的員工身上，這樣新鮮血液的輸入，形成了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在所有的企業(yè)中，企業(yè)精神發(fā)揮的最好的莫過于稻盛和夫的企業(yè)，他一生推崇敬天愛人的企業(yè)文化，并將這種精神植根與所有員工身上，所以它能夠一生做出兩家世界500強企業(yè)。在戰(zhàn)敗的日本經(jīng)濟(jì)蕭條的階段，這個出身卑微的窮小子，憑借自己的努力，頂著大家公司的“走狗“的辱罵，帶領(lǐng)了曾經(jīng)效力的公司走出

赤字的危險。當(dāng)他憑借自己的才華辛辛苦苦做起了自己的第一個世界500強企業(yè)青瓷之后，卻毅然決然的決定改變?nèi)毡镜耐ㄐ判袠I(yè)，之后他奉承著降低日本通行行業(yè)費用的原則，做出了第二個世界500強企業(yè)民營通信公司kddi。他的這種以敬天愛人的企業(yè)文化，幫助了他成為世界上赫赫有名的大企業(yè)家。同時因為這樣的企業(yè)文化造就了一批敬業(yè)愛崗的青瓷的員工，在那里，很多青瓷的員工要求在他們生命消逝的那一刻，把他們的骨灰和精神永遠(yuǎn)的留在青瓷的公共墓地里�？梢�，這樣的企業(yè)文化能夠帶領(lǐng)青瓷走向成功其實不存在任何的幸運陳分，即使他們沒有趕上經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇的大好時期，他們擁有這樣的企業(yè)文化，在任何時刻也不會一事無成。

xx集團(tuán)是一個以中國傳統(tǒng)文化為企業(yè)文化的先進(jìn)企業(yè)�！暗茏右�(guī)“則更是傳統(tǒng)文化中的精髓，在我們的學(xué)習(xí)中，以孝、悌、瑾、信、親、仁、學(xué)作為準(zhǔn)則，一定會有不小的收獲�？鬃釉唬骸皩W(xué)而時習(xí)之，不亦說乎“。通過這樣的與企業(yè)的學(xué)習(xí)和溝通，是令我們非常高興的，同時也是我們需要認(rèn)真去實踐的，以企業(yè)為家，做到”冬則溫，夏澤凊“，做到”恩欲報，怨欲忘，報怨短，報恩長“，相信這樣的企業(yè)文化一定能夠為企業(yè)為自己帶來機遇，為企業(yè)為自己帶來人生的光輝。

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