第一篇：企業(yè)文化推廣

企業(yè)文化建設(shè)方案

一、目的

通過企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)與員工之間共同發(fā)展的利益共同體，培育企業(yè)的核心專長，提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、原則

以“樂福人執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)”為原則，以“以人為本”為目標(biāo)。

三、定義

企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)層次。精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨，物質(zhì)文化是構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的基石�！皡⑴c、奉獻(xiàn)、協(xié)作”等企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識。

四、企業(yè)文化的推行方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會。

是在每天上午上班前、中午上班前用10分鐘時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。另建議車間下班要提前5分鐘開當(dāng)天工作總結(jié)會，并做好收尾工作。月度、季度、年度部門和全公司要進(jìn)行總結(jié)會，并固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

4創(chuàng)建企業(yè)報(bào)刊和新聞欄

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

5、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講或?qū)ζ髽I(yè)佯攻培訓(xùn)業(yè)是必要的一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣�力不夠，我們�?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)、企業(yè)的專利等。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過互評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

第二篇：企業(yè)文化推廣方案

企業(yè)文化推廣方案

目錄

引言

一、企業(yè)文化定義

1、企業(yè)文化的定義

2、企業(yè)文化的層次

3、企業(yè)文化的作用

4、企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關(guān)系

二、分析g成功關(guān)鍵因素與核心競爭力 3

1、g成功的關(guān)鍵因素

2、g需要的核心競爭力

3、g的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

三、提煉g企業(yè)文化核心層

1、g的愿景

2、g的使命

3、g的核心價(jià)值觀

4、g的行為準(zhǔn)則

四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì)

1、企業(yè)制度完善

2、企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)

五、g企業(yè)文化的物質(zhì)層

1、識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

2、g企業(yè)活動

六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織

1、實(shí)施原則

2、實(shí)施組織

3、實(shí)施主要方法與形式

引言

人作為知識的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使人們的生活和社會運(yùn)行方式發(fā)生了巨大的變化，它既深深影響了原有社會的經(jīng)濟(jì)政治及文化結(jié)構(gòu)，同樣也會改變?nèi)藗兣f有的思想觀念，使人們由對物質(zhì)的過分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬�，重視人的主體性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。體現(xiàn)到管理上，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代導(dǎo)致了一場極其深刻的管理革命，使企業(yè)管理由科學(xué)管理向適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的文化管理過渡。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。文化管理是21世紀(jì)的管理，世界上許多知名企業(yè)認(rèn)識到了文化管理的必然性，已開始采用這一先進(jìn)的管理模式，正在向文化管理過渡。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的根本方式，也是企業(yè) 1

競爭力的源泉所在，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)存在的一種核心力量。

一、企業(yè)文化定義

1、企業(yè)文化的定義

文化是包括思想、言談、行動和人工制品在內(nèi)的人類行為的綜合形式，并依存于人們學(xué)習(xí)知識和向世世代代傳授的能力。還可以把文化看作是我們處理周圍事物的方式。

企業(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。

2、企業(yè)文化的層次

企業(yè)文化一般可分為三個(gè)層次：

（1） 核心層。核心層是企業(yè)文化的核心和主體，它包括企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景與使命。

（2） 制度層。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，維持組織活動的正常秩序。制度包括一般制度（各組織共有的制度）和特殊制度（本組織特有的制度）和企業(yè)風(fēng)俗三個(gè)方面，是企業(yè)員工的“游戲規(guī)則”，包括：員工手冊、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)制度、營銷制度、生產(chǎn)制度、采購制度等。

（3） 物質(zhì)層（外顯層次）。物質(zhì)層指組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn)，是群體價(jià)值觀的物質(zhì)載體，形成企業(yè)文化核心層和制度層的條件。它包括企業(yè)報(bào)紙刊物、企業(yè)建筑物、企業(yè)禮品、企業(yè)廣告、招貼畫、產(chǎn)品外觀包裝、紀(jì)念物等，另外企業(yè)的業(yè)余文化活動也屬于物質(zhì)層范疇。

3、企業(yè)文化的作用

文化對于解決組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，開辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。主要作用有：

（1） 導(dǎo)向作用。把組織成員的行為動機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。

（2） 規(guī)范作用。規(guī)章制度構(gòu)成組織成員的硬約束。而組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成對組織成員的軟約束，這些規(guī)范都以群體價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，軟約束可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解組織成員的逆反心理，從而使成員的行為趨于和諧一致，并符合組織目標(biāo)的需要。

（3）凝聚作用。文化是一種極強(qiáng)的凝聚力量，組織文化要使各個(gè)方面和層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗臶下，并使個(gè)人的感情和命運(yùn)與組織緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，從而與組織形成經(jīng)濟(jì)命運(yùn)共同體。

（4）激勵(lì)作用。通過共同價(jià)值觀的確立，使成員的行為與組織的期望一致，從而帶來組織與個(gè)人行為的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。成員物質(zhì)需要被滿足的同時(shí)，還由于行為符合群體價(jià)值觀，而獲得個(gè)人的滿足感、成就感等，對組織成員的精神需要產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。

4、企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關(guān)系

企業(yè)識別系統(tǒng)（cis, corporate identity system），是通過統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過程。它將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營活動整合起來。根據(jù)企業(yè)文化的層次劃分，可以將企業(yè)形象識別（ci）也相應(yīng)分為企業(yè)理念識別（mi），企業(yè)行為識別（bi），企業(yè)視覺識別（vi）三個(gè)層次。

理念識別（mi）就是一個(gè)企業(yè)由于具有獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、精神、道德作風(fēng)等區(qū)

別于其它企業(yè)。mi是ci的靈魂和整體系統(tǒng)的原動力，它對bi和vi具有決定作用并通過二者表現(xiàn)出來。因此企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)是內(nèi)在與表現(xiàn)的關(guān)系，企業(yè)文化是ci的核心

二、分析g成功關(guān)鍵因素與核心競爭力

1、g成功的關(guān)鍵因素

經(jīng)過了兩年的發(fā)展g已經(jīng)成為北京語音通信的領(lǐng)先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必須對過去的成功和不足加以科學(xué)的分析，清楚地認(rèn)識到過去成功的關(guān)鍵因素是什么，并明確這些因素是否能支持企業(yè)未來的發(fā)展。

總結(jié)g過去成功的關(guān)鍵因素主要有以下六條：

（1）與電信良好的合作關(guān)系：g與中國電信保持一貫良好的合作關(guān)系，并且有比較充裕的資金支持，在企業(yè)進(jìn)入語音通信業(yè)務(wù)的初期就及時(shí)取得了運(yùn)營牌照。

（2）機(jī)會把握：在進(jìn)入的初期，同類的競爭對手相對弱，而當(dāng)時(shí)市場需求龐大，g市場進(jìn)入的時(shí)機(jī)較早，把握住了發(fā)展的機(jī)會。

（3） 品牌：市場進(jìn)入時(shí)國安的品牌具有一定的市場影響力，并且g也逐步成為品牌之一。

（4）管理團(tuán)隊(duì)：g的管理團(tuán)隊(duì)有凝聚力，大家有共同追求的發(fā)展目標(biāo)，有積極向上的動力與主動性、部門之間的相互協(xié)作十分良好。

（5）人的能力：核心領(lǐng)導(dǎo)層具備戰(zhàn)略眼光，注重員工培養(yǎng)，勇于變革，執(zhí)行果斷；員工有良好的專業(yè)技能、學(xué)習(xí)的意識、敬業(yè)；正是如此，產(chǎn)品質(zhì)量和功能的不斷提升，服務(wù)意識也不斷加強(qiáng)。

（6）產(chǎn)品：產(chǎn)品的相對優(yōu)勢（質(zhì)量優(yōu)異、價(jià)格優(yōu)勢、多樣化、靈活）。

可以說，g目前面臨著發(fā)展的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競爭、調(diào)整的政策，如何獲得牌照并有效進(jìn)入其他區(qū)域市場乃至全國市場；如何避免價(jià)格戰(zhàn)，如何應(yīng)對未來技術(shù)進(jìn)步對目前業(yè)務(wù)的沖擊；如何從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營，樹立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風(fēng)格，塑造企業(yè)文化等問題擺在了g人的面前。

g在總結(jié)并且分析了過去成功的關(guān)鍵因素后，認(rèn)為企業(yè)未來的發(fā)展需要形成自己的核心競爭力

2、g需要的核心競爭力

核心競爭力是一種組織能力，這種能力是通過對技能、價(jià)值、流程和技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)及運(yùn)用獲得的，是決定組織結(jié)構(gòu)是否成功的關(guān)鍵性因素。核心競爭力能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本；與競爭對手相比，具有獨(dú)特性，而且難以模仿。核心競爭力具有不可替代性、不可模仿性、獨(dú)特性、效益顯著性、關(guān)鍵性等特征。

核心競爭力可以是企業(yè)精神、社會資源、融資能力、專有人才、專利技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略資源儲備等。

一般而言，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn)；企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競爭能力的保證；企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競爭力的核心；企業(yè)核心營銷能力是培育企業(yè)核心競爭能力的根本；企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)。

g未來成功需要的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、執(zhí)行能力上：

（1）企業(yè)文化：鮮明的、具有g(shù)特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，是未來制勝的關(guān)鍵所在。它包括了企業(yè)的愿景、使命、核心價(jià)值觀，在理念一致的基礎(chǔ)上全體員工有相同的行為準(zhǔn)則來指引具體的行動。

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃：合理的戰(zhàn)略規(guī)劃可以保證企業(yè)高效率的、正確地運(yùn)作戰(zhàn)略是對企業(yè)長期發(fā)展與變革的全局性謀劃。具體地說，戰(zhàn)略規(guī)劃是制定組織的目標(biāo)和使命，通過經(jīng)營資源的有效配臵和最大化利用。最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

（3）管理體系：企業(yè)的管理體系包括了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、服務(wù)管理、產(chǎn)品管理、信息化建設(shè)等多個(gè)方面，完善、高效的管理體系既是企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的工具。

（4）執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來的企業(yè)的外在的實(shí)施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實(shí)施企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的效果與效率，主要反映在產(chǎn)品差異化、服務(wù)、市場營銷等方面。

3、g的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（需要g高層進(jìn)行明確）

三、提煉g企業(yè)文化核心層

企業(yè)文化的核心層包括：企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景、使命。核心價(jià)值觀指的是我們在追求目標(biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰是我們的客戶。企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層。

1、 g的愿景

g的愿景是成為國內(nèi)領(lǐng)先的、最值得用戶信賴的信息技術(shù)服務(wù)提供商，為我們的客戶、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價(jià)值。

（1） 對客戶，g需要不斷實(shí)現(xiàn)客戶的滿意:?

? 我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須是一流的，而且客戶的要求要得到迅速和周到的滿足 ? 我們要在追求卓越質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷地提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，同時(shí)努力降低成本，

以維系產(chǎn)品的合 理價(jià)格。

（2） 對員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過程必將是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程的匯聚：?

? 我們要時(shí)刻關(guān)心和幫助企業(yè)里的每個(gè)員工，為員工提供合理的報(bào)酬和福利，使他們生

活得更自由； ?

? 員工要得到良好的培訓(xùn)機(jī)會，我們會向所有能者敞開受聘、發(fā)展和升遷的大門；? 我們將提供一個(gè)開放、公正和平等的環(huán)境，并永遠(yuǎn)把消除壁壘和官僚作為長久目標(biāo)之

一；我們視每一 個(gè)員工都為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，尊重個(gè)人的尊嚴(yán)，認(rèn)可他的成績與優(yōu)點(diǎn)，

任何人都享有提出建議和意見的權(quán)利與自由；?

? 我們要建設(shè)一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)全面溝通和團(tuán)隊(duì)工作；?

? 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔(dān)責(zé)任并解決問題的人，做事

公正，且嚴(yán)守職 業(yè)道德。

（3） 對投資者，我們最終要使企業(yè)的價(jià)值最大化，對公司的投資者負(fù)責(zé)：?

? 我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該有豐厚的利潤，不斷地創(chuàng)造更高的業(yè)績是我們永遠(yuǎn)的核心目標(biāo)；

? 我們尊重我們所有的競爭對手，關(guān)注他們的變化，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn),以最終實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)

先； ?

? 我們要嘗試新的思想和技術(shù)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和應(yīng)用； ?

? 我們要時(shí)刻面對自己的過錯(cuò)，勇于承認(rèn)，并迅速彌補(bǔ)；?

? 我們要具有風(fēng)險(xiǎn)意識，正視前進(jìn)中的困難和可能遇到的隱患，對所有的隱患要提前加

以預(yù)防。

2、g的使命

1 g的使命是為企業(yè)用戶提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)

的價(jià)值，為用戶創(chuàng)造更大的競爭力。

3、g的核心價(jià)值觀

g的核心價(jià)值觀是專注業(yè)績、積極變革、客戶至上、。

4、g的行為準(zhǔn)則

對應(yīng)g的核心價(jià)值觀，我們鼓勵(lì)以下的行為：

（1）專注業(yè)績

鼓勵(lì)的行為包括：態(tài)度積極、、解決問題、思維敏捷、行動迅速、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、履行承諾、、

等。

（2）、積極變革

鼓勵(lì)的行為包括：超越自我、勇于創(chuàng)新、終身學(xué)習(xí)。

（3）客戶至上

鼓勵(lì)的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量為本。

（4）尊重個(gè)體

鼓勵(lì)的行為包括：全面溝通、、鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展、、創(chuàng)造公平和平等的環(huán)境、機(jī)會平等、

充分授權(quán)等。g人堅(jiān)決 反對以下行為：?

? 泄漏公司機(jī)密、收受賄賂、造假行為等違反誠信的行動；?

? 小團(tuán)隊(duì)意識、個(gè)人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為；? 無明確目標(biāo)、安于現(xiàn)狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、

輕易放棄等影響業(yè)績目標(biāo)與公司變革的行為； ?

? 逃避問題、害怕承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無效承諾等影響問題解決與目標(biāo)達(dá)成的行

為；?

? 浪費(fèi)資源、財(cái)產(chǎn)等行為。

四、g企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計(jì)

1、企業(yè)制度完善

（1）人力資源管理制度的系統(tǒng)化

企業(yè)的各項(xiàng)制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達(dá)，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。g將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)制度等。

（2）員工手冊員工手冊應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。

2、企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)

（1）g需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：?

? 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個(gè)月）由高層管理人員與部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、

員工面談，了解多方面信息； ?

? 員工意見調(diào)查：每年進(jìn)行兩次員工意見調(diào)查，對公司內(nèi)部管理的全方面進(jìn)行診斷； ?? 申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由人力資源部負(fù)責(zé)。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密

的情況下，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查并給出意見；?

? 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等。（

2） 六西格馬管理法

在g全面推動六西格馬管理法，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問題改善與公司業(yè)績提升，鼓勵(lì)員工主動參與公司變革，并將員工在實(shí)施六西格馬管理項(xiàng)目中的良好表現(xiàn)作為主管級員工晉升的重要考慮或必備因素。? 直言不諱政策：設(shè)立總經(jīng)理專門電子郵箱，鼓勵(lì)員工提出意見、建議，并且保密；

五、g企業(yè)文化的物質(zhì)層

1、識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

需要g高層與市場部組織推動。

2、 g企業(yè)活動

3、 企業(yè)組織的活動可以包括拓展訓(xùn)練、跨部門的團(tuán)隊(duì)競賽（如：六西格馬項(xiàng)目組競賽）、企業(yè)

娛樂及體育活動等等。

六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織

1、實(shí)施原則

g企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施原則有：

（1） 全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作；

（2） 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的推動作用；（

3）多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個(gè)良好的接受氛圍；

（4）戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。

2、實(shí)施組織

g在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個(gè)人都需要發(fā)揮重要作用：

（1）高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

（2）人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新

工入職的企業(yè)文化培訓(xùn)、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。

（3） 市場部：企業(yè)vi與ci系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。

（4） 非正式組織：在企業(yè)內(nèi)部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動小組、互助小組、員

六西格馬項(xiàng)目組等。

3、實(shí)施主要方法與形式

（1）對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 ?

? 編制員工手冊； ?

? 員工系統(tǒng)培訓(xùn)；?

? 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)

施的感想及相關(guān)建議； ?

? 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙進(jìn)行企業(yè)文化專題報(bào)道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等； ? ?構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級溝通，提倡全體員工提出合理化建議； ?

? 營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍；?

? 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。

（2） 對企業(yè)外部進(jìn)行宣傳的主要方式及手段 ?

? 把握好對外活動的指導(dǎo)方針及原則；?

? 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃；?

? 重視企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點(diǎn)如相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、

新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報(bào)紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。

第三篇：企業(yè)文化推廣

企業(yè)文化建設(shè)有效的推廣執(zhí)行

文/王彥鵬

企業(yè)文化建設(shè)本身是企業(yè)和企業(yè)人思想的 “定位”及在行為上的“轉(zhuǎn)變”過程，更根本目的來說就是建設(shè)一種管理環(huán)境氛圍，讓每個(gè)人更主觀、更自覺地發(fā)揮潛能和約束行為。從思想認(rèn)識、潛移默化、自我行為指引，這是一個(gè)長期而艱難的路程，思想灌輸不僅要有口號倡導(dǎo)，更重要是運(yùn)用推廣執(zhí)行的手段，擴(kuò)大滲透影響力度和深度。

一：開會思想疏導(dǎo)（重視性）

企業(yè)可組織全體員工進(jìn)行思想理念教導(dǎo)式疏導(dǎo)，一則是確認(rèn)文化理念統(tǒng)一性，為實(shí)現(xiàn)理念的認(rèn)同最好基礎(chǔ)，二則是體現(xiàn)文化建設(shè)的權(quán)威性和重要性，為理念的傳播奠定有力后盾。 這種方式的思想灌輸是最常使用的，但也是效果最不理想的，一是普遍員工本身對開會有抵觸情緒，二是在公司已有的潛文化的影響下，一部分人把這次開會當(dāng)作是例行公事。所以，這次會議疏導(dǎo)不是讓大家徹底改變思想，而是要讓大家深刻知道企業(yè)在做企業(yè)文化而且很重視，這些能夠做到已經(jīng)很成功了。

二：培訓(xùn)學(xué)習(xí)（教導(dǎo)性）

培訓(xùn)師主要是站在第三方的角度來進(jìn)行企業(yè)文化的教導(dǎo)灌輸，最主要的任務(wù)就是改變員工對現(xiàn)有企業(yè)文化的觀念。要想順利的推廣企業(yè)文化，就要想法設(shè)法讓員工認(rèn)同企業(yè)最新提煉和優(yōu)化的理念，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才能事半功倍，在培訓(xùn)的對象上，分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，企業(yè)中層、基層，領(lǐng)導(dǎo)層要發(fā)自肺腑的知道為什么要建設(shè)？建設(shè)什么樣的，還有就是支持的決心，對中層的培訓(xùn)也要讓其知道所以然，更好的去執(zhí)行，對于基層要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)案例， 告訴他們企業(yè)文化建設(shè)是做什么？最后能給每個(gè)人帶來什么？這樣的培訓(xùn)才是對癥下藥。 三：樹立楷模的作用（榜樣性）

楷模就是榜樣，就是范本，思想意識感覺籠統(tǒng)，但活生生的事件和人是最讓人能夠接觸和感受真實(shí)的。企業(yè)文化建設(shè)不是嘴皮功夫，在楷模的樹立上，要特別注意兩點(diǎn)，這個(gè)人是大家普遍認(rèn)可的嗎？他能體現(xiàn)企業(yè)文化倡導(dǎo)的精神嗎？在領(lǐng)導(dǎo)層、中層、基層選擇若干個(gè)精神行為規(guī)范的榜樣，以此為例。這種文化建設(shè)方式和激勵(lì)制度要緊密結(jié)合起來，形成競爭機(jī)制，形成有獎(jiǎng)有罰，而且落實(shí)到實(shí)處，對企業(yè)文化建設(shè)形成標(biāo)榜和方向的作用。

四：日常運(yùn)營管理（制度性）

日常運(yùn)營管理主要指在行為上的規(guī)范，在結(jié)合企業(yè)獎(jiǎng)罰的制度下，完善提高。制度是文化理念得以實(shí)施的根本保障，日常的運(yùn)營管理從點(diǎn)點(diǎn)滴滴規(guī)范員工的行為，才能逐漸將行為潛移默化，將行為轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，這樣就形成了具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。

四：活動實(shí)施（滲透性）

活動是將企業(yè)文化思想滲透最有力的手段，這里包括對內(nèi)、對外的兩種活動，對內(nèi)活動可以將企業(yè)平日里的理念得以繪聲繪色的表現(xiàn)出來，互動活動可以將企業(yè)和員工心靈之間聯(lián)系的更近。對外活動中可展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，可以塑造對外的良好形象，可以擴(kuò)大影響力。每一次活動都會讓新老員工更新的認(rèn)識企業(yè)，是企業(yè)文化建設(shè)的最佳事件，通過活動的舉行，也可檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)情況。

五：媒介（傳播性）

媒體是企業(yè)文化信息推廣傳播的一種平臺，是一種讓大眾更全面認(rèn)知企業(yè)文化的工具。媒介傳播是一把雙刃劍，傳播形式內(nèi)容的好壞，決定了你在別人心目中的基調(diào)和品質(zhì)。媒介傳播不僅要表現(xiàn)精神、行為、制度，更多是企業(yè)視覺的對外傳達(dá)，展現(xiàn)企業(yè)的綜合形象和實(shí)力，無論電視臺、廣播、內(nèi)刊、報(bào)紙、墻刊都要認(rèn)真對待，力求在每個(gè)角度都著力體現(xiàn)公司的完美形象。

第四篇：企業(yè)文化推廣實(shí)施辦法

企業(yè)文化推廣實(shí)施辦法

1 目的和適用范圍

為了更好地確�！镀髽I(yè)文化綱領(lǐng)》及《***集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》執(zhí)行與落實(shí)，促進(jìn)***集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)管理工作系統(tǒng)、有序、持續(xù)地推進(jìn)，逐步建立和落實(shí)***企業(yè)文化。

本制度適用于******公司。

2 相關(guān)責(zé)任

本制度由總裁辦擬制并組織會審，總裁批準(zhǔn)，總裁辦發(fā)行。本制度由總裁辦負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。

3 201*年度企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

201*年企業(yè)文化總體目標(biāo)具體體現(xiàn)在以下幾方面：

1、集團(tuán)文化價(jià)值體系占領(lǐng)上風(fēng)，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工核心能力素質(zhì)等方面初見成效；

2、員工能自覺把自己的工作和價(jià)值理念聯(lián)系起來，能運(yùn)用集團(tuán)公司的價(jià)值理念指導(dǎo)和促

進(jìn)自身的工作；員工工作的質(zhì)量意識和責(zé)任意識有了根本性的轉(zhuǎn)變；

3、集團(tuán)文化對集團(tuán)形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提升已有明顯促進(jìn)作用；

4、集團(tuán)文化管理組織有效運(yùn)作，各種文化管理制度、流程健全；

5、進(jìn)一步梳理集團(tuán)文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整、完善和提升。

4 201*年度企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

1、組織對《***集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)》學(xué)習(xí)、考核，讓全員熟悉并從思想上接受，形成良

好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)榮譽(yù)感。

2、持續(xù)推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，

以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，讓員工能正確運(yùn)用***集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)到經(jīng)營管理當(dāng)

中，推動企業(yè)的發(fā)展。

3、編制集團(tuán)發(fā)展大事記及印制下發(fā)***期刊。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動中各公司員工先進(jìn)事例宣傳，樹立員工模范，營造員工參與企

業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

5、鼓勵(lì)員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，推薦優(yōu)秀稿件編入***期刊

雜志，并將其作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺。

6、貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。

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5 201*年度企業(yè)文化建設(shè)的途徑

1、文化導(dǎo)向的造勢：

1)立體式的宣傳手法：

運(yùn)用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、網(wǎng)站動態(tài)新聞，集團(tuán)oa系統(tǒng)等多種宣傳手段，進(jìn)行全方位的宣傳和報(bào)道。

2）企業(yè)文化建設(shè)小組牽頭，在集團(tuán)內(nèi)反復(fù)宣講、持續(xù)推進(jìn)、形成氛圍推動力。

3）公司利用各類會議、通過各種場合、媒體去宣導(dǎo)強(qiáng)化企業(yè)導(dǎo)向和相關(guān)要求，通過濃重的

氛圍讓員工清晰的感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望。

4）圍繞文化主題策劃不同階段的文化活動，通過各種員工喜聞樂見和務(wù)實(shí)的方式，使員工

不斷的領(lǐng)悟企業(yè)文化綱領(lǐng)，強(qiáng)化文化導(dǎo)向?qū)�員工思維和行為的影響力。

2、機(jī)制保障：

1）充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的作用，以季度為階段召開會議對公司企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行階段性

總結(jié)、組織策劃一些有利于企業(yè)文化宣傳的娛樂活動，比如：員工生日活動、企業(yè)生日慶典活動、企業(yè)文化知識競賽、員工拓展活動等豐富多彩的娛樂活動，豐富員工生活、關(guān)愛彼此、拉近心靈間距離、增強(qiáng)彼此間信任，從而構(gòu)建一個(gè)和諧向上的集體。

2）定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

開展各子公司新員工座談會、部門員工代表座談會、管理人員座談會，了解不(請繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫WWm.seogis.com)同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

3）企業(yè)文化執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者的績效直接掛鉤， 并納入《201*年度評獎(jiǎng)評優(yōu)辦法》中的

獎(jiǎng)項(xiàng)評選中。

3、實(shí)施推進(jìn)

任務(wù)下達(dá)，責(zé)任到人，要求明確

各單位及部門按《***集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃》中的組織管理規(guī)定執(zhí)行，各負(fù)其責(zé)。

4、示例啟示

1）文化案例：文化案例的提出能正確地引導(dǎo)員工將***集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)運(yùn)用到經(jīng)營管理當(dāng)

中，通過動員集團(tuán)全員提交合理化建議，學(xué)習(xí)改善，樹立標(biāo)桿，同時(shí)總結(jié)固化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)卓越。所有的文化案例由各子公司組織審查評選，最后由總裁辦進(jìn)行評審，公司撥出固定獎(jiǎng)金，支持企業(yè)文化活動的開展。

2）樹立企業(yè)形象，參加電視和報(bào)刊新聞專題訪談節(jié)目，支持贊助公益事業(yè)等。

6 201*年企業(yè)文化建設(shè)具體實(shí)施階段

1、企業(yè)文化推進(jìn)階段：（1月---6月）

1）深入宣傳貫徹集團(tuán)《企業(yè)文化手冊》，使每名公司員工對大集團(tuán)文化體系內(nèi)容耳熟能詳，

并比較全面、深刻地理解其內(nèi)涵。

2）印制《***集團(tuán)文化手冊-精神篇》、《***集團(tuán)文化手冊-行為篇》、《***集團(tuán)核心能力

素質(zhì)模型》

3）組建公司企業(yè)文化講師隊(duì)伍。通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，邀請公司企業(yè)文化建設(shè)

小組開展企業(yè)文化專題講座，有針對性的對公司員工進(jìn)行文化培訓(xùn)，培養(yǎng)一支企業(yè)文化講師隊(duì)伍。

4）第一季度評優(yōu)的文化考評。

5）***期刊的出版發(fā)行。

2、深化提升階段：（7月---12月）

1）文化學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)按新員工、基層員工、中高級管理人員的不同需求組織進(jìn)行相應(yīng)文化知

識的學(xué)習(xí)。

2）結(jié)合員工的工作實(shí)際，開展有針對性的教育工作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，認(rèn)識提升，樹立責(zé)任

意識，服務(wù)意識、誠信意識，大局意識，把企業(yè)文化管理與解決實(shí)際問題相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高管理能力方面的重大作用。

3）對于推進(jìn)中的出現(xiàn)的正反面案例，通過現(xiàn)實(shí)的調(diào)查落實(shí)，對事不對人，正面的加以宣傳

學(xué)習(xí)，反面的分析總結(jié)，將***的價(jià)值觀與實(shí)際行為真正的結(jié)合起來。

3、教育總結(jié)階段：（12月）

1）認(rèn)真總結(jié)推進(jìn)企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，對存在的問題進(jìn)行深入的分析。落實(shí)整改措施，切

實(shí)解決存在的主要的不足，為企業(yè)文化管理工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

2）對企業(yè)文化建設(shè)情況全面評價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績。召開年終總結(jié)大會，

表彰先進(jìn)，使員工日常工作行為符合集團(tuán)企業(yè)文化要求，使公司日常管理行為符合集團(tuán)企業(yè)文化要求。

7 201*年企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試

1、培訓(xùn)內(nèi)容

201*年度的企業(yè)文化的培訓(xùn)可以按新員工、基層員工、中高級管理層人員不同層次需求進(jìn)行相應(yīng)知識層面的培訓(xùn)，新員工著重于企業(yè)發(fā)展歷程、集團(tuán)組織及戰(zhàn)略、企業(yè)文化總體綱要、制度體系等知識的培訓(xùn)；基層員工培訓(xùn)知識重點(diǎn)在集團(tuán)精神文化、行為文化及能力素質(zhì)模型的學(xué)習(xí)、工作技能等；高級管理層著重于企業(yè)管理、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、文化綱領(lǐng)的領(lǐng)悟等知識的培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)目標(biāo)

1）在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)

習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的文化，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

2）對骨干管理人員，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)梯隊(duì)人才的

能力，從而提高各公司的工作效率和工作效果。

3）對公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存

在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)穩(wěn)進(jìn)、快速發(fā)展。

3、考試

1）組織部門：總裁（經(jīng)）辦

2）參考人員：正式員工（試用期員工除外）

2）方式：第一季度側(cè)重于文化要點(diǎn)的記憶考試；

第二、三、四季度采取文化要點(diǎn)記憶與文化案例運(yùn)用分析相結(jié)合的考試方式。

3）內(nèi)容：以文化知識考點(diǎn)為線索，將重點(diǎn)放于企業(yè)文化建設(shè)與員工日常工作生活相結(jié)合

的實(shí)際案例中，加深員工對企業(yè)文化的內(nèi)涵的認(rèn)識。

4）評分標(biāo)準(zhǔn)：第一季度文化考試有固定的標(biāo)準(zhǔn)答案；

第二、三、四季度考試大綱如下表所示：

5）評定等級：依據(jù)《企業(yè)文化建設(shè)評定辦法》中的3.1條款：

a、基本合格[60-70分（含）]；

b、合格[70-80分（含）]；

c、良好[80-90分（含）]；

d、優(yōu)秀[90分以上]

6）評選流程：

①各部門每季季末將參評“經(jīng)典文化案例”文字材料報(bào)總裁（經(jīng)）辦；

②總裁（經(jīng)）辦按評選標(biāo)準(zhǔn)完成材料初審和匯編；

③總裁（經(jīng)）辦將綜合評分90分以上的“經(jīng)典案例”材料報(bào)至企業(yè)文化建設(shè)小組進(jìn)

行最后審核評定；

7）獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)“經(jīng)典案例”作者，每篇200元，在季度評優(yōu)獎(jiǎng)金中發(fā)放，并在企業(yè)期

刊中發(fā)表。

8 201*年企業(yè)文化建設(shè)的考評

企業(yè)文化建設(shè)的考評由企業(yè)文化建設(shè)小組牽頭組織，各公司總裁（經(jīng)）辦配合，按規(guī)定的考評時(shí)間及時(shí)對各公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行考評。

1、考評期：季度考評、年終考評

2、考評成績依據(jù)：

季度考評：季度考核成績

年終考評：依據(jù)《201*年評獎(jiǎng)評優(yōu)辦法》

第五篇：11年企業(yè)文化推廣方案

企業(yè)文化理念

推廣活動實(shí)施方案

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的企業(yè)文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體和先進(jìn)文化的象征。為了更全面推進(jìn)我公司的企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念深入人心，我公司將按照《》的安排，以慶祝公司成立30周年和建黨90周年這兩項(xiàng)重大活動為契機(jī)，依次開展會戰(zhàn)傳統(tǒng)教育、形勢任務(wù)教育和公司理念教育推廣等活動，以多種形式的宣傳教育手段，在公司上下形成良好的輿論環(huán)境和濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。為保證活動的順利開展，特制定本實(shí)施方案。

一、目標(biāo)

以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)油田發(fā)展為宗旨，以培育員工服務(wù)意識、主人翁意識、合作意識，提高企業(yè)知名度、文明度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工觀念高度和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動力。

二、時(shí)間安排和方法步驟

企業(yè)文化價(jià)理念推廣活動的時(shí)間為201*年5月至201*年10月，集中教育活動分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：動員學(xué)習(xí)階段（5月至6月底）

（一）制定實(shí)施方案。根據(jù)工作要求，結(jié)合各中隊(duì)實(shí)際，研究制訂企業(yè)文化理念宣傳、教育和推廣工作的活動計(jì)劃，明確總體要求、方法步驟、工作任務(wù)和具體措施，保證企業(yè)文化核心理念宣傳、教育和推廣工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

(二)進(jìn)行動員部署。組織各中隊(duì)召開大會，對企業(yè)文化核心理念宣傳、教育和推廣工作進(jìn)行動員部署，使廣大員工明確重要意義、目標(biāo)內(nèi)容、方式方法等，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，為宣傳、教育和推廣工作的順利開展打牢思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)參與教育活動的自覺性和主動性。

第二階段：宣傳教育階段（6月至8月底）

(一)強(qiáng)化輿論宣傳。充分利用宣傳櫥窗、宣傳欄、宣傳條幅等，廣泛宣傳公司企業(yè)文化理念。印制反映先進(jìn)典型事跡，企業(yè)文化小事故等圖文并茂的企業(yè)文化理念宣傳材料，大力宣傳和解讀企業(yè)文化核心理念的豐富內(nèi)涵，及時(shí)報(bào)道各行企業(yè)文化核心理念宣傳、教育和推廣工作的進(jìn)展情況，充分發(fā)揮其對內(nèi)宣傳的主渠道作用。認(rèn)真做好舊文化用語的清理和更換工作，在辦公大樓、窗口等顯著位置張貼統(tǒng)一的文化用語，營造良好文化氛圍。

(二)集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取多種方式，如集中學(xué)習(xí)、互動討論、視頻教學(xué)、考試測驗(yàn)等，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化理念，并撰寫心得體會。與此同時(shí)，舉辦一期企業(yè)文化理念培訓(xùn)班，組織大家學(xué)習(xí)：大慶精神、鐵人精神；公交發(fā)展史；

公司企業(yè)文化理念手冊；公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的重要講話；企業(yè)文化基本知識等方面的內(nèi)容。在員工中形成一支企業(yè)文化理念的宣傳隊(duì)伍，以一帶十，以點(diǎn)帶面，讓更多的人了解學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念的重要性和深遠(yuǎn)意義。

第三階段：活動總結(jié)階段（8月至9底）

組織廣大職工通過召開座談會、談心等方式，聽取員工的意見和建議，并對這些意見和建議進(jìn)行歸納、梳理，反饋給員工本人，以便于廣大員工在學(xué)習(xí)中認(rèn)真對照，為今后更好的學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念打好基礎(chǔ)。年底派專人對各中隊(duì)的宣傳教育情況進(jìn)行檢查、考核，沒有完成宣傳教育任務(wù)的中隊(duì)，要嚴(yán)肅批評，訂期整改。在宣傳教育中表現(xiàn)突出的中隊(duì)，將組織各單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，把好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法進(jìn)行推廣。在公司形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了抓好這次活動，公司成立員工教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動辦公室。

組長：

副組長：

成員：各基層單位主要負(fù)責(zé)人

教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦

負(fù)責(zé)人：

小組成員對宣傳教育活動工作的開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決活動中遇到的問題。

六、活動要求

（一）要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把員工教育活動作為一項(xiàng)重要任務(wù)，切實(shí)擺上重要日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任。

（二）要精心組織，周密部署。要按照公司活動方案的要求，明確任務(wù)，完善措施，抓好落實(shí)。重視思想發(fā)動和輿論宣傳工作，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動廣大員工參加教育活動的自覺性和積極性。教育活動的有關(guān)情況要及時(shí)向員工公布，廣泛征求和聽取員工意見，充分吸收員工參與。

（三）要加強(qiáng)指導(dǎo)，確保質(zhì)量。為加強(qiáng)對教育活動的督促檢查，公司將派出督導(dǎo)組，了解掌握教育活動的情況，提出建議，督促解決問題，防止形式主義，防止走過場。各單位要主動、認(rèn)真地接受上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)對教育活動的檢查指導(dǎo)。要宣傳和樹立典型，發(fā)揮典型的示范帶動作用。

具體活動安排

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