第一篇：企業(yè)文化活動方案

關于開展企業(yè)文化建設活動的

策劃方案

一、活動目的

為了營造積極、健康、樂觀、向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團隊合作精神，增強員工歸屬感和使命感，依托企業(yè)文化，激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)公司整體績效的最大化。

二、活動組織部門

行政人事部牽頭，公司全體員工共同參與。

三、活動時間

每月最后一周周五下午為企業(yè)文化宣教時間。

四、活動形式

1、新員工見面會

2、公司案例或其它代表性案例的討論、分享

3、讀好書活動

4、知識競賽

5、技能比拼

6、生日慶祝

7、組織員工觀賞影片

8、行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)參觀、學習

9、宣傳教育、科普學習活動

10、員工涂鴉版

11、其他形式

五、活動意義

通過每一次的活動，逐步搭建公司的溝通渠道，讓員工充分經(jīng)歷和體驗公司成長的每一個階段，有助于形成民主、樂觀向上的工作氣氛。

六、活動展望

1、建立“企業(yè)文化墻”

2、豐富“物業(yè)簡訊”

3、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓師

七、活動費用

根據(jù)每次活動的具體形式行政人事部于每月預算中詳細列支。

以上是各種企業(yè)文化活動開展的構(gòu)思方案，對于具體的實施開展，還需經(jīng)領導審批。

二○一一年六月二十八日

第二篇：201*年度企業(yè)文化活動計劃

201*年度企業(yè)文化活動計劃

企業(yè)文化活動計劃提要：活動目標：登高望遠，通過組織登山活動磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。

羽毛球小組年度活動計劃

活動目標：為公司培養(yǎng)羽毛球人才，利用羽毛球運動進行對外交流、業(yè)主聯(lián)誼，增進公司與外部間的交流，倡導公司職員健康生活。

活動時間：每周五晚18:30~20:30

活動地點：××羽毛球館

公車路線：××2b×莊--×湖游樂園--××醫(yī)院

5×2×莊--×湖游樂園--××醫(yī)院

活動經(jīng)費：300元/月o場，擬租兩個場地共600元/月（場地租金20小時（245元/月o場、飲用水等費用），共7200元

其他費用1000元（臨時租用其他場地、羽毛球、常用運動損傷藥品等）

年總費用8200元。

活動計劃：組織一場與業(yè)主羽毛球愛好者的挑戰(zhàn)賽（可設一些小獎項），平時可聯(lián)系地產(chǎn)、

關系單位、業(yè)主進行友誼賽，增進彼此間友誼。

活動規(guī)則：1、所有報名的隊員必須參加團隊組織的每次活動，如遇公司活動與本隊活動沖

突的，隊長必須提前一天通知隊員取消本次活動。

2、對三次不參加本隊活動的隊員，隊長有權(quán)取消該員工的隊員資格。

3、每次活動，所有隊員自己帶羽毛球拍，羽毛球由公司提供。

4、活動交通費自理。

登山小組年度活動計劃

活動目標：登高望遠，通過組織登山活動磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。

活動時間：每月一次（每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00開始）

活動地點：白云山或廣州周邊山峰

活動經(jīng)費：每月1000元（門票、飲用水、食品等）

年總費用1201*元（具體看報名人數(shù)確定）

活動計劃：傳承公司的登山文化，同時也可以邀請地產(chǎn)愛好登山者一起，增進彼此間的情誼。

活動規(guī)則：1、所有報名的隊員必須參加團隊組織的每次活動，對有事不能來參加活動的組員應提前跟隊長請假；如遇公司活動與本隊活動沖突的，隊長必須提前一天通知隊員取消本次活動。

2、對累積三次無故不參加本隊活動的隊員，隊長有權(quán)取消該員工的隊員資格。

3、每次活動，要求穿著運動裝，所有隊員要遵守組織紀律，聽從指揮。

第三篇：企業(yè)文化活動策劃書

為了能寫出更好的策劃書，下面好范文推薦一篇優(yōu)秀策劃書范文,僅供參考：

前言

企業(yè)培訓行業(yè)是一個新興的行業(yè)，是知識密集型產(chǎn)業(yè)。特點是資金投入門檻低，見效快，操作容易。導致目前許多沒有這方面實力的企業(yè)擁入到這個行業(yè)，造成整個行業(yè)實力不高，費用收取沒有標準，許多培訓公司圖有虛名，宣傳名不副實，行業(yè)混亂的現(xiàn)象。多數(shù)學員學不到實實在在的東西，只能在課堂上聽聽案例，得一時激動與熱鬧，在工作實際中卻無絲毫進展。所以培訓行業(yè)在消費者心目中的信譽在不斷的降低。

所以現(xiàn)在培訓行業(yè)正處于春秋戰(zhàn)國時代，對任何一個培訓企業(yè)都是機遇與挑戰(zhàn)。培訓企業(yè)需要強者出現(xiàn)，扛起挽救培訓行業(yè)信譽的旗幟。

怎樣才能扭轉(zhuǎn)這種局面?一方面需要國家法制的健全以及行業(yè)在發(fā)展中的自律;一方面需要正規(guī)的有實力的公司做出品牌，拓寬市場，樹立信譽。中天文化發(fā)展有限公司將把握機遇，致力于培訓行業(yè)的發(fā)展。

目錄

一、市場調(diào)查分析

1、市場容量:

2、國內(nèi)培訓市場在今年全面開放。

3、培訓的產(chǎn)業(yè)化、市場化是大勢所趨。

4、目前培訓市場存在的問題

5、山西企業(yè)培訓市場

二、公司市場定位

1、我們可以做什么

2、我們要做什么

3、我們?nèi)绾巫?/p>

三、公司市場開拓策略

1、我們?nèi)绾芜\作

2、我們的特點

● 專題設置，針對性強

● 學以致用，避免空談

● 重視交流，開發(fā)人脈

3、我們的師資構(gòu)建

4、我們?nèi)绾尾僮?/p>

5、具體操作流程

1)企業(yè)需求交流內(nèi)容

2)企業(yè)交流主題選定

3)預約授課專家

4)通知企業(yè)交流時間

5)確定地點

6)專家宣傳介紹

7)文化交流執(zhí)行。

注：

四、我們?nèi)绾问召M

附：小案例

一、市場調(diào)查分析

1、市場容量:

目前國內(nèi)企業(yè)培訓市場一年存在1000億元的商機，并且以每年增長30%-40%的速度擴大。相關統(tǒng)計顯示：國外企業(yè)每年投入每名員工的平均培訓費用超過5000元，而中國國有企業(yè)是1060元，民營企業(yè)只有862元。“低成本，高利潤，是培訓行業(yè)的特點。”

據(jù)介紹，僅在北京地區(qū)，從事企業(yè)培訓及其相關服務的公司就有201*多家，全國的培訓公司在201*0家以上。受行業(yè)特點局限，企業(yè)培訓市場迄今為止還沒有出現(xiàn)“巨無霸”，年銷售額做1000萬元以上的已屬鳳毛麟角。

分析：導致企業(yè)培訓行業(yè)盛況空前的原因主要有:市場競爭加劇和競爭焦點轉(zhuǎn)化使眾多企業(yè)在發(fā)展中的領導素質(zhì),職員素質(zhì),市場運做與開拓,產(chǎn)品開發(fā)等方面很快遇到瓶頸,所以企業(yè)需要引進外腦對企業(yè)進行培訓,以突破在發(fā)展中遇到的瓶頸.這種現(xiàn)象的大量存在,使培訓成為企業(yè)的迫切需求;另外行業(yè)不規(guī)范為其發(fā)展提供了土壤;巨額利潤，操作過程簡單廉價產(chǎn)生的強烈誘-惑也是培訓行業(yè)盛況空前的原因。

2、國內(nèi)培訓市場在今年全面開放。

在國內(nèi)培訓公司雨后春筍般涌現(xiàn)的同時，國外大型培訓機構(gòu)紛紛搶灘中國。面對實力強大的國外同行，中國培訓公司的壓力驟增，不能錯失任何一次擴張機會。

分析：在市場大環(huán)境下,企業(yè)要發(fā)展,必須有實力,有品牌.所以在剛開展業(yè)務之前一定要作好充足的準備,在開展中要定位明確,服務到位,注意推銷自己,包裝自己.用勢力和服務塑造自己的品牌,在培訓行業(yè)樹立地位,占領市場.

3、培訓的產(chǎn)業(yè)化、市場化是大勢所趨。

國家經(jīng)貿(mào)委培訓司司長吳用可先生在《用誠信和創(chuàng)新來引導企業(yè)管理培訓》一文中強調(diào)：培訓的市場化就是培訓必須按照市場規(guī)律行事。其特點是“開放性、競爭性和法制性”，他強調(diào)在開放方面，首先培訓主管部門，培訓機構(gòu)要解放思想，要認識到培訓是一個組織和職業(yè)人生存的需要;培訓資源要能夠?qū)ι鐣�開放，實現(xiàn)資源共享、合作和交流，要樹立與國際接軌的意識。在競爭方面，要以市場的需求，企業(yè)的需求為出發(fā)點和落腳點，通過“菜單式”服務;提供個性化教材、培訓，同時保證質(zhì)量。在法制化方面，主管部門和培訓實體都要建章立制，以此來規(guī)范市場競爭秩序和行動準則。培訓領域要大力倡導誠信的道德理念。

4、目前培訓市場存在的問題

是培訓經(jīng)理錯誤的采購標準造成培訓行業(yè)的混亂;把空洞的理念宣到落實不到動作分解,讓學員上午聽完下午就能用;培訓課題和內(nèi)容不系統(tǒng)、不能全方位循序漸進,系統(tǒng)的提高學員的實戰(zhàn)能力;不能讓學員盡快學以致用，對他們的實際工作形成指導，并且能夠系統(tǒng)地給到企業(yè)幫助;培訓市場最缺乏的是誠信!.企業(yè)最擔心的是培訓的質(zhì)量!他們經(jīng)歷了太多次失望。

總結(jié)：培訓公司要想課程銷售順利，最主要是讓企業(yè)對你的課程質(zhì)量建立信心和安全感!眾多培訓公司是雷聲大,雨點小,講堂上轟轟烈烈,而課外學員們覺得課堂上的東西在實際中無法落到實處.其實存在這種問題更多不是學員的錯,而是教員們更多的只是嘴上一套。營銷培訓市場呼喚真正實效性的產(chǎn)品!呼喚培訓方的售后服務和質(zhì)量承諾!

5、山西企業(yè)培訓市場

公司競爭對手： 山西人力資源經(jīng)理俱樂部簡介。

由山西人才市嘗三晉人力資源開發(fā)中心與山西企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓中心聯(lián)合舉辦，為國家經(jīng)貿(mào)委直屬重點培訓中心，是省內(nèi)專業(yè)陪訓機構(gòu),擁有豐富的組織大型培訓的經(jīng)驗、穩(wěn)定的專業(yè)專職師資隊伍、科學高效的課程研發(fā)能力和一流的軟硬件條件。201*年中心開始整合各種優(yōu)勢培訓資源，以便更好地為政府、事業(yè)、重點是各社會團體提供專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的、高效的智力支持。

多年來一直承擔著我省各類人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作。曾舉辦過全省企業(yè)廠長經(jīng)理崗位任職資格培訓班、國有大中型企業(yè)三總師和黨委書記培訓班、縣處級青年干部經(jīng)濟管理培訓班等等培訓班，并與天津大學、美國教育基金會、中國政法大學、東北財經(jīng)大學等大學合作開辦過多期mba學位班。

山西人力資源經(jīng)理俱樂部的優(yōu)勢：

1、政府支持與山西人才市場合作建立綜合服務有實體的人力資源經(jīng)理俱樂部

2、客戶資源穩(wěn)定。

3、優(yōu)勢互補，節(jié)約成本，雙方共贏，利益同享。

分析：山西企業(yè)培訓市場還不成熟，有品牌有實力的培訓機構(gòu)還沒有形成。山西人力資源經(jīng)理俱樂部可以說是目前比較大的一家培訓機構(gòu)，另外像山大和財經(jīng)大學、理工大學開設企業(yè)管理、培訓方面的課程，相對來說大學還是有一定的品牌實力的優(yōu)勢。

分析總結(jié)：

全國培訓行業(yè)在探索中發(fā)展，由于國家在這方面法制不健全，控制力度不夠，目前培訓市場比較混亂。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，是因為隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要這么一種服務來提升公司在市場競爭中的競爭力，以保持或擴大在市場中的地位。所以培訓行業(yè)就應之而興盛起來;另一方面，培訓行業(yè)投入少，利潤高，見效快等的特點，導致培訓行業(yè)在混亂中迅速發(fā)展起來。

所以公司現(xiàn)在進入培訓行業(yè)，要做大做強，是機遇與挑戰(zhàn)并存。我們公司要開展這項業(yè)務還是比較困難，因為我們現(xiàn)在的資源還很少，要整合企業(yè)培訓這方面的資源還需要一段時間。但是，只要我們前期認真策劃在了解了整個行業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題后，明確我們要做的事，一步一步落實。在活動中切實帶給學員們知識和技能，來解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問題。

我們可以和有困難的企業(yè)聯(lián)手，給對方出謀劃策，提供管理等方面的咨詢，解決企業(yè)存在的問題，并獲得良好的效果。我們可以把它當成一個活的案例。象這樣的實效案例在我們的活動中要經(jīng)常搞，形成我們公司的特點，為塑造我們的品牌添磚加瓦。

二、 公司市場定位

根據(jù)客戶需求設置培訓項目，明確方向，務實態(tài)度，贏得市常

1、我們可以做什么

中天文化發(fā)展有限公司和全國最有影響力和實力的咨詢管理公司、知名高校、及培訓專家建立了持久的合作關系，中天文化定期舉行大型文化交流活動，以方便和我省大中小型企業(yè)經(jīng)常進行文化交流活動，也可以依企業(yè)的要求深入企業(yè)，解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的具體問題。

我們的目的為了提高山西各大中小型企業(yè)在市場中的競爭能力，在以后激烈的市場競爭中能快速穩(wěn)定健康地發(fā)展，成為中國中部地區(qū)的領軍企業(yè)。

我們著力于實踐先進的管理思想和咨詢理念，在過去的數(shù)年里，利用成熟的文化交流活動，以及完善的案例和信息資源，成功地為國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)進行合作，使對方獲得了良好的效益。我們所服務的企業(yè)涉及傳媒、房地產(chǎn)、石化、能源、工程機械、家用電器、服裝加工、食品、醫(yī)療、零售、基礎設施建設等諸多行業(yè)。

2、我們要做什么

中天文化依托于中國人民大學、清華大學、中國社會科學院及全國最有影響力的企業(yè)咨詢管理及培訓專家等機構(gòu)和個人的智力資源，長期致力于管理實證研究和咨詢服務，憑借專業(yè)的咨詢團隊和嚴謹?shù)淖稍兞鞒蹋�在�?zhàn)略規(guī)劃、集團化管理、人力資源管理、 6sigma等諸多領域為企業(yè)及非盈利機構(gòu)提供理性的管理解決方案。讓領導在激烈的市場競爭中指揮千軍萬馬游刃有余,讓員工在工作中形成一支強大的專業(yè)團隊,工作效率大幅度提高。

3、我們?nèi)绾巫?/p>

交流內(nèi)容以系統(tǒng)講授現(xiàn)代企業(yè)工商管理的理念與技術為主，旨在增加企業(yè)中高層管理人員的專業(yè)知識，提高管理者的管理與領導能力，造就素質(zhì)全面的現(xiàn)代企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

可根據(jù)企業(yè)自身情況有針對性的、有計劃的對本企業(yè)的管理人員進行培訓。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的工作需要，文化交流活動設計了多個專題，包括競爭戰(zhàn)略與企業(yè)的抉擇、人力資源開發(fā)管理、市場營銷管理、財務管理、組織與個人發(fā)展、生產(chǎn)運作與供應鏈管理、項目管理實戰(zhàn)、信息時代的企業(yè)運營、企業(yè)經(jīng)營博弈、中國式領導、企業(yè)運營與項目管理專題等。

三、 公司市場開拓策略

1、我們?nèi)绾芜\作

公司可以和政府相關部門聯(lián)合舉辦企業(yè)文化交流活動，政府是主辦單位，公司是承辦單位的身份具體操作整個活動。這樣做一方面體現(xiàn)了公司的實力和威望，一方面可以迅速打開市常

2、我們的特點

● 專題設置，針對性強

專題的設置有極強的針對性，適合不同崗位的企業(yè)管理者根據(jù)實際需要進行選擇。我們每期都有新的活動主題，各方面專家的講座及培訓活動只為了給您提供全方位的服務，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

● 學以致用，避免空談

理論講授與案例分析相結(jié)合，中國本土典型市場案例結(jié)合國際著名企業(yè)的案例，以理論聯(lián)系實際的方式深入淺出，循序漸進。案例分析如親身經(jīng)歷，給你啟發(fā)，給你靈感，給你經(jīng)驗，讓你受益非淺。

課堂講授與學員分組討論相結(jié)合，隨學隨用，不同行業(yè)的菁英在一起討論，定會迸發(fā)出精彩的思想火花。在這里你所學到的絕不僅僅是專家所講授的。

授課講師既有專家教授，又有企業(yè)界人士，避免坐而論道。各行業(yè)各方面專家的講授，激發(fā)你的發(fā)散思維，獲得更多的心得與靈感。

● 重視交流，開發(fā)人脈

在課程進行中，大家會充分交流，結(jié)識不同行業(yè)的朋友，建立起廣泛的人脈資源。發(fā)現(xiàn)眾多潛在的有針對性的客戶資源。在這里，可以讓你發(fā)現(xiàn)更廣闊的市場空間，開拓新的市場領域。

3、我們的師資構(gòu)建

我公司所聘專家教授應主要來自國內(nèi)各行業(yè)一流專家和著名高校和專業(yè)研究機構(gòu)、以及業(yè)內(nèi)的資深人士，此外還應有一些杰出的中外企業(yè)界成功人士。這樣我們所舉辦的活動才有實力與個性，才有更多的實戰(zhàn)案例與實戰(zhàn)經(jīng)驗。我們力求每次活動都能給學員帶來實實在在收獲，這樣我們才能打出自己的品牌，獲取更大的市常

4、我們?nèi)绾尾僮?/p>

我們應以定期講座和深入企業(yè)培訓的方式進行文化交流活動，以專題課程、集中學習、學用結(jié)合的授課方式，達到切實提高、超越自身、再造卓越的目的。

大型文化交流活動在各地級市以巡回演講展開，一年六次，一次十場(巡回搞活動可以充分利用專家資源并減少聘用專家開支);深入企業(yè)的培訓及文化交流活動根據(jù)各企業(yè)需要而定。

第四篇：企業(yè)文化活動方案

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。

第二、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

總項目：康樂中心（利用公司四樓的資源）(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：m.seogis.com)，周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。

第四、策劃內(nèi)容

（一）知識型 開辦閱讀室

科學是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見（最后）

（二）溫馨型 開放歌廳、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此

，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

（三）娛樂型 開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球

臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室（如有場地），沒有可設室外。

（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。

（五）溫暖型 音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）

 

第五篇：企業(yè)文化活動策劃

企業(yè)文化內(nèi)涵

一、公司簡介

長沙青年旅行社是經(jīng)國家旅游局批準設立、工商行政管理局登記注冊，足額交納旅游質(zhì)量保證金的旅游股份制企業(yè)。公司擁有一批多年從事旅游的業(yè)務精英和一支經(jīng)驗豐富、責任心強的高素質(zhì)的導游隊伍。青旅與鐵路旅游汽車公司等交通部門，保持著長期密切的業(yè)務關系，在省內(nèi)各旅游景點都有密切合作的旅行社、賓館、酒店、形成了一個高效優(yōu)質(zhì)的服務網(wǎng)絡管理團隊，為旅客提供吃、住、行 、游、購、娛樂，一條龍服務，保證團體順利運行。

二、企業(yè)的圖標設計

三、主打廣告用語

生命在于運動，運動在于旅行。

旅行的意義——享受生命！

讓我們盡情地享受生命吧！

四、組織架構(gòu)

客服部、外聯(lián)部、計調(diào)部、導游部、財務部、總經(jīng)理辦公室。

五、事業(yè)領域

主要組織接待學生旅游團體、散客在省內(nèi)旅游觀光；承辦大中小型豪華旅游巴士出租業(yè)務；投資經(jīng)營旅游飯店、旅游車隊、開發(fā)經(jīng)營旅游商品、旅游資源等。

六、企業(yè)使命

以良好的信譽和優(yōu)等質(zhì)量，為學生群體提供最佳服務，增進相互了解，傳播湖湘文化，。

七、戰(zhàn)略目標

1．發(fā)展目標：湖南省內(nèi)學生旅游產(chǎn)業(yè)領域中擁有旗艦地位的企業(yè)集團

2．愿景目標：中國最強的學生旅游運營商；中國最為著名的旅游業(yè)品牌之一。

八、基本價值觀

以人為本，環(huán)境、資源、文化的可持續(xù)發(fā)展

九、企業(yè)精神

奮斗、節(jié)儉、感恩、創(chuàng)新

十、經(jīng)營理念

守法合規(guī)，穩(wěn)健經(jīng)營，全面控制風險

效益為先，服務為本，打造健康金融

十一、 管理理念

統(tǒng)籌規(guī)劃，運籌帷幄，實現(xiàn)精細管理

嚴密組織，周密協(xié)調(diào)，促進以人為本

十二、 人才理念

平等競爭，優(yōu)勝劣汰，揚長避短，人盡其才

十三、 服務理念

友善、誠摯、創(chuàng)新、熱情、細心

十四、 企業(yè)的基本行為準則

1. 遵法紀 守公德

2.顧大局 講誠信

3.精專業(yè) 高效率

4．樂競合 求新知 5．保護環(huán)境是我們的責任和義務，我們將根據(jù)法律法規(guī)對環(huán)境進行保護。

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