第一篇：七匹狼服裝企業(yè)文化

七匹狼服裝最新資訊將不斷更新：

七匹狼廣告語:“七匹狼男裝，相信自己，相信伙伴”。

七匹狼廣告語:“男人，不止一面，(男人的溫柔面男人的英雄面男人的孤獨(dú)面男人的領(lǐng)袖面)今天你要秀哪一面？”

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七匹狼廣告語:“與狼共舞,盡顯英雄本色”

七匹狼廣告語:“奮斗無止境”

七匹狼廣告語:“男人就應(yīng)該對自己狠一點(diǎn)”

七匹狼廣告語:“挑戰(zhàn)人生，永不回頭”

七匹狼最新的廣告詞 男人

簡單兩個字

卻承載豐富意涵

他們求近亦思遠(yuǎn)

銳意進(jìn)取當(dāng)下

更以智慧遠(yuǎn)見未來

他們隱忍亦激揚(yáng)

從容應(yīng)對挑戰(zhàn)

為夢想奮斗不止

他們時(shí)尚亦經(jīng)典

不為新潮所動

卻已將流行品味成永恒

他們鐵骨亦柔情

知拼搏

更懂享生活的至情真意

我們相信,正是男人的多面性

讓他們完美詮釋著人生每一個角色

以平凡之軀開創(chuàng)非凡成就

這就是男人，不止一面的男人

值得我們致敬的真男人！

七匹狼介紹：

“剛做服裝時(shí)，并沒有創(chuàng)品牌的意識，但是不久我就看到，產(chǎn)品牌子不響亮，就永遠(yuǎn)停留做產(chǎn)品的水平上。” 201*年11月6日，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司周少雄北上河北，在接受記者專訪時(shí)，他用這樣的開場白述說“七匹狼”的創(chuàng)品牌之路。這位國內(nèi)服裝行業(yè)的領(lǐng)軍人物，來河北是參加首家在冀的“七皮狼”旗艦店開業(yè)儀式的。談起“七匹狼”這個日漸響亮的品牌，他的感受是：“不會做品牌，只能在國際巨頭的陰影下生存。”

弘揚(yáng)“狼文化”

今年40歲的周少雄是福建晉江人，出生于國家困難時(shí)期的平民家庭。他個子不高，談話中思維敏捷、神態(tài)堅(jiān)毅。他說自己是1990年開始做服裝的。當(dāng)時(shí)，許多人不知道什么叫品

牌，只知道把服裝質(zhì)量做好，產(chǎn)品有個名字就可以了。可是，當(dāng)時(shí)看到有些人喜歡國外牌子的(請你支持：Wm.seogis.com)服裝，以穿國外名牌為榮，他就逐漸認(rèn)識到產(chǎn)品的牌子很重要，有了創(chuàng)品牌的意識。他介紹：“那時(shí)，企業(yè)創(chuàng)產(chǎn)品品牌，許多人還沒有這種意識，而我們覺醒得是比較早的�！�

在我國，人們認(rèn)為狼“貪婪、狡猾、野蠻”，對其沒有好感。他卻給自己生產(chǎn)的服裝起名“狼”，讓人感到有些怪異。他解釋說，其實(shí)狼還有非常難得的性格：“勇猛頑強(qiáng)、忍耐執(zhí)著和團(tuán)隊(duì)精神”。在意大利和美洲印第安人部落，人們都崇拜狼族文化，甚至狼已成為凝聚當(dāng)?shù)厝后w意志的圖騰。

為什么在狼前加一個“七”字呢？周少雄解釋說，在福建晉江地區(qū)，流行“七成八敗九厲害”的俗語，為了體現(xiàn)“七”這個吉祥數(shù)字，他們把產(chǎn)品叫做“七匹狼”。他還介紹，1992年以前，他們生產(chǎn)的服裝，商標(biāo)圖形上的狼是坐著的。以后，為了體現(xiàn)狼的狂野性格，便將其變成狂奔的狼。這樣，就更能體現(xiàn)出企業(yè)一往無前的精神。巧合的是，周少雄當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)剛好總共是7個人，而且到現(xiàn)在這7個人沒有一個離開“七皮狼”。

“把產(chǎn)品叫做?七匹狼?后，我們就將狼的文化變成大力弘揚(yáng)的企業(yè)文化�！彼�說：“任何企業(yè)文化，必須體現(xiàn)到員工的行為上去。我們所弘揚(yáng)的狼文化，形象直觀，內(nèi)涵豐富，容易被員工接受。”

產(chǎn)品與文化結(jié)合

隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們在求得服裝有御寒保暖實(shí)用功能的同時(shí)，對產(chǎn)品的文化需求越來越高，成為豐富人們精神世界的物質(zhì)載體。周少雄認(rèn)為，服裝產(chǎn)業(yè)必須與文化相結(jié)合，從文化性產(chǎn)業(yè)做起。

他說，包含在服裝產(chǎn)品中的文化含量，分制造和流通兩部分。制造過程是對產(chǎn)品組成部分進(jìn)行整體搭配的一個環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)員工對產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)著追求的精神。在流通環(huán)節(jié)，由于服裝是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，是對產(chǎn)品進(jìn)行再包裝的階段。現(xiàn)在，人們選擇產(chǎn)品，已經(jīng)告別購買單件服裝的階段，文化的含量就應(yīng)該更多。其實(shí)，國外也是這樣走過來的。

周少雄認(rèn)為，服裝產(chǎn)品分兩種形態(tài)。一種是基礎(chǔ)性產(chǎn)品，產(chǎn)品形態(tài)的變化不大。這種形態(tài)的產(chǎn)品，用來滿足人們平時(shí)穿著的需要。就像日常上班，你不可能穿太個性的衣服�；蛘哒f，穿著打保齡球服裝上班的人是不多見的。另一種是體現(xiàn)自我的服裝，這種服裝個性化強(qiáng)，往往是一個設(shè)計(jì)師一種風(fēng)格。設(shè)計(jì)的產(chǎn)品一旦走向市場，往往是一群人跟著穿。

多年來，七匹狼一直制作男士休閑服裝。周少雄說，一個企業(yè)不是什么都能做。把目標(biāo)定在一個方向上，“挑戰(zhàn)人生、永不回頭”才能把事業(yè)做大。現(xiàn)在，七匹狼服裝，銷量已經(jīng)占到同行業(yè)的第一位，占國內(nèi)市場的10%左右。

強(qiáng)化“文化經(jīng)營”理念

在周少雄率領(lǐng)下，“七匹狼”推出了文化經(jīng)營理念，并將其作為一項(xiàng)長抓不懈的工程。在其“文化經(jīng)營”理念里，將產(chǎn)品分成兩種設(shè)計(jì)。

一種是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。周少雄認(rèn)為，企業(yè)是靠產(chǎn)品來發(fā)展的，產(chǎn)品要體現(xiàn)著消費(fèi)者的價(jià)值觀。他說，為什么人們喜歡你的產(chǎn)品？原因是你能不斷為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，能不斷給消費(fèi)者創(chuàng)造出新的東西，不斷刺激消費(fèi)欲望，激起購買熱情。

二是文化設(shè)計(jì)。為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，這種理念體現(xiàn)在品牌文化上，必須經(jīng)常傳播才能得到人們的認(rèn)同。他說，“七匹狼”很重要的一點(diǎn)是體現(xiàn)著團(tuán)結(jié)、合作意識，穿上七匹狼服裝能時(shí)刻提醒自己要相互關(guān)愛、善待同伙，這在他們的品牌文化中，是著力宣傳的一項(xiàng)重要內(nèi)容。他說，現(xiàn)在一些企業(yè)滿足于貼牌生產(chǎn)，技術(shù)和品牌上缺乏自主創(chuàng)新意識，這是非常危險(xiǎn)的。1990年，本來就有一份固定工作的周少雄，是本著“走出去試試，總不至于餓死”的想法“下海”的。七匹狼從小到大可算是白手起家。從一開始，他們沒有走貼牌生產(chǎn)的道路，而是著眼于創(chuàng)立自主品牌，凝練自身的價(jià)值觀，創(chuàng)建自己的品牌文化。

現(xiàn)在，面對國際國內(nèi)眾多知名品牌紛爭市場，后起服裝企業(yè)怎樣創(chuàng)立品牌？他說，任何知

名品牌都不是最后一個。在知名品牌體系中，何種品牌都要有自身的個性，企業(yè)必須樹立自身的價(jià)值觀，形成獨(dú)具特色的企業(yè)、產(chǎn)品文化，而不是復(fù)制別人的文化。沒有個性就沒有生命力。創(chuàng)立品牌文化，是一個長期的過程。

周少雄說：“企業(yè)創(chuàng)品牌的最大困難，是剛開始時(shí)很難把企業(yè)文化貫徹到每一個人和各個管理層面上。這就需要堅(jiān)持不懈，反復(fù)貫徹企業(yè)的價(jià)值觀�！� 他認(rèn)為，中國服裝企業(yè)不能沒有品牌文化，只有邁向品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)之路，才能走向世界。

七匹狼標(biāo)志:

七匹狼選擇具有拼搏力和奮斗精神的狼為品牌標(biāo)識，圖象設(shè)計(jì)為奔狼，充滿動感，寓意不斷開拓，勇往直前，圖案底為綠色，既顯示出與奮斗相關(guān)的勃勃生機(jī)，也讓人聯(lián)想到與休閑相關(guān)的大自然，英文專用詞“septwolves”與中文“七匹狼”象征著公司以一個團(tuán)結(jié)的整體來面向未來的經(jīng)營作風(fēng)及企業(yè)凝聚力，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色墨綠色象征青春、活力，孕育著勃勃生機(jī)。七匹狼標(biāo)志：代表“奮斗”、“進(jìn)取””、“渴求勝利”圖騰文化和品牌形象

七匹狼第一代產(chǎn)品-----七匹狼雙色茄克上市，在上海市引起轟動；產(chǎn)品暢銷大江南北，被譽(yù)為“茄克之王”、“茄克專家”。

“七匹狼”新印象男人不止一面

“愛拼才會贏”，這五個字可以說代表著閩南地區(qū)的特有文化精髓。所以，有服裝行業(yè)的評論人士認(rèn)為，正是這種敢于拼搏的精神，才成就了上世紀(jì)90年代至今福建服裝品牌的迅速崛起�！捌咂ダ恰�，就是一個典型范例。

16年前，像“七匹狼”的雛形--福建晉江金井勞務(wù)僑鄉(xiāng)服裝工藝廠這樣的小工廠，在泉州數(shù)都數(shù)不過來；16年后，由周少雄所創(chuàng)的服裝品牌“七匹狼”不僅成為福建省服裝行業(yè)第一家上市企業(yè)，并且掌控著中國休閑男裝行業(yè)的話語權(quán)。

現(xiàn)年37歲的周少雄，總是以整潔自然的裝扮亮相各種場合，他除了開始涉足房地產(chǎn)等行業(yè)以外，還適當(dāng)參政議政，樹立起民營企業(yè)家發(fā)展方向的一個標(biāo)桿。

周少雄經(jīng)常保持著得體的微笑，看起來像一個儒雅的智者，卻由于富有狼的進(jìn)攻性及爆發(fā)力，一度被譽(yù)為“狼王”，并與他所倡導(dǎo)的“狼族文化”，一并被世人關(guān)注。但是，就在如今福建男裝品牌之戰(zhàn)硝煙彌漫時(shí)，這個一貫沖在最前面的“先鋒”，卻寧愿做個穩(wěn)健的“后衛(wèi)”，談及原因，他說，七匹狼要做中國式的polo！

中國式品牌改造

在周少雄看來，“品”是對產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理等物質(zhì)載體的指標(biāo)要求；而“牌”則是精神領(lǐng)域的市場推廣；“品”與“牌”互為依托，共同提升。正是這種物質(zhì)與意識相互作用的品牌經(jīng)營理念，使七匹狼實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營模式的成功轉(zhuǎn)型，即不再是生產(chǎn)型企業(yè)，而成為了虛擬化經(jīng)營品牌的實(shí)體。

1967年，紐約市魚布朗克地區(qū)，世界知名品牌polo誕生了�；叵肫疬@半個世紀(jì)以來的品牌歷程，polo的創(chuàng)始人拉爾夫·勞倫從不否認(rèn)自己缺乏正規(guī)訓(xùn)練，但他并不認(rèn)為這是從事時(shí)尚業(yè)的缺陷，在他看來，成功的訣竅就在于善于借助設(shè)計(jì)人員和其他專業(yè)人士的幫助。倘若將拉爾夫·勞倫的秘訣與周少雄一貫推崇的模式相比，就會發(fā)現(xiàn)兩者確有異曲同工之妙。當(dāng)福建大部分的服裝企業(yè)還在熱衷于貼牌加工時(shí)，周少雄卻率先以“狼文化”的拼搏精神樹立起中國休閑男裝的旗幟，他說“不做自主品牌實(shí)在是沒意思”；當(dāng)福建的男裝品牌在央視“扎堆”大額投放廣告時(shí)，七匹狼由于贊助皇家馬德里中國之行，寫下了中國休閑男裝介入體育

營銷領(lǐng)域的重要一筆，“品牌推廣需要和自身定位形成緊密契合�！边@就是周少雄的思維方式，他似乎永遠(yuǎn)保持著一種從高處著眼的狀態(tài)。

周少雄非常清楚，新一輪的品牌競爭，將是更為殘酷的品牌綜合實(shí)力和品牌文化的競爭。而這一次，他的角色是操盤手。

品牌與資本密不可分，七匹狼幸運(yùn)地實(shí)現(xiàn)了這樣的絕佳組合。201*年，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司在深圳股市中小企業(yè)板塊上市，這也是福建省第一家在深圳中小企業(yè)板塊掛牌上市的公司。和一些上市公司“玩資本”的操作方式不一樣，七匹狼將上市積蓄的能量導(dǎo)向了服裝主業(yè)。周少雄希望通過上市，提高七匹狼管理和配置資源的能力，將七匹狼服裝的開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)做到更高的境界。周少雄說，七匹狼上市募集的資金，主要有兩個用途：其一是擴(kuò)大產(chǎn)能，其二是拓寬服裝營銷渠道。今后，七匹狼將增加直營系統(tǒng)的分量，提高公司直營在終端銷售單位的比重。

從一個小型的加工企業(yè)到影響中國服裝市場的男裝品牌，周少雄深知，通路的快速反應(yīng)和供應(yīng)鏈的暢通，會讓企業(yè)從流通業(yè)和文化附加值上獲取更多利潤�！捌咂ダ墙窈蟮陌l(fā)展，要用流通業(yè)的概念來經(jīng)營品牌，比如在生產(chǎn)時(shí)裝、襯衫時(shí)就會采用外包的生產(chǎn)模式，而七匹狼的制造中心則集中用于休閑裝生產(chǎn)上。把擅長的東西做強(qiáng)做大，才是符合經(jīng)營規(guī)律的�！焙蠡▓@模式

如果分析中國的男裝品牌不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)品牌發(fā)展到一定階段，必然會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，通常做法是將生產(chǎn)中心仍然留在原地，而將營銷及研發(fā)機(jī)構(gòu)遷往信息更便捷的城市，如溫州的企業(yè)會選擇上海，潮汕的企業(yè)會選擇廣州，而廈門會不會成為泉州服裝品牌的“后花園”？廈門市武夷工貿(mào)中心，看起來并不起眼，門口還保留著上世紀(jì)90年代的建筑風(fēng)格，但走到里面，才發(fā)現(xiàn)這里聚集著眾多本地知名的服裝企業(yè)，是一個小型的集制造、營銷、開發(fā)于一體的服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)。201*年9月，七匹狼也將設(shè)在石獅的營銷中心遷到這里，同時(shí)加強(qiáng)了與香港、上海等地的研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，周少雄介紹說，這個新的中心主要是致力于七匹狼營銷創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)能力的提升。

到過泉州的人都知道，泉州服裝行業(yè)最引人注目的區(qū)域是石獅及其周邊地區(qū)，在石獅街頭，以市中心著名的大獅子城雕為輻射，有18條以服裝為主的商業(yè)批發(fā)街，8個專業(yè)服裝批發(fā)市場。“在這里，每年有上千個服裝品牌出現(xiàn)，但同樣有上千種在消失。”石獅一位業(yè)內(nèi)資深人士曾經(jīng)這樣分析行業(yè)現(xiàn)狀。由于同質(zhì)化競爭加劇，很多小企業(yè)舉步維艱。另一方面，已經(jīng)完成原始積累的中型企業(yè)，為了獲得更廣闊的發(fā)展空間，如何走出泉州，就成為了圍繞在這類企業(yè)心頭的困惑。

而周少雄將營銷及開發(fā)中心遷往廈門這一舉措，無疑給想要走出泉州的服裝企業(yè)帶來了新的啟示。周少雄直言，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)不是僅僅停留在當(dāng)初“制造業(yè)”的概念上，更應(yīng)該被看成是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)。在周少雄看來，對時(shí)尚文化產(chǎn)業(yè)而言，廈門作為區(qū)域中心城市的優(yōu)勢將逐漸顯現(xiàn)出來：廈門有著良好的城市背景、深厚的文化底蘊(yùn)，聚集了大量高層次的人才，還有寬廣的交流平臺。

硬形象與軟著陸

曾有行業(yè)專家在分析福建男裝品牌特征時(shí)表示，福建的很多男裝品牌看似來勢洶洶，其實(shí)是外強(qiáng)中干，很多企業(yè)過于依賴廣告轟炸，卻不注重產(chǎn)品品質(zhì)，致使內(nèi)在的產(chǎn)品質(zhì)量與外在的宣傳形象嚴(yán)重脫節(jié)，從而陷入進(jìn)退兩難的困境。

經(jīng)濟(jì)師出身的周少雄，年輕的時(shí)候曾經(jīng)在新華書店工作，所以相對眾多屬于“閩南草根”的企業(yè)家來說，周少雄是個文化人，也是第一個在福建男裝行業(yè)里做起品牌文化的經(jīng)營者。1995年，為了擺脫七匹狼由于投資不善出現(xiàn)的困境，周少雄重新審視了市場的切入點(diǎn)，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售仍然沿襲著傳統(tǒng)銷售概念、流通渠道和產(chǎn)銷模式。于是，周少雄另辟蹊徑，制定出一套以“狼”文化為核心的市場營銷戰(zhàn)略，這使“七匹狼”這個名字開始為

更多的人知曉。此后，從“賣產(chǎn)品”到“賣文化”這一品牌推廣模式，開始在業(yè)內(nèi)盛行。

“男人，不止一面，今天你要秀哪一面？”這是七匹狼新出爐的廣告語。周少雄覺得這句話恰當(dāng)?shù)毓蠢粘隽爽F(xiàn)代男人的精神面貌，“他不是單一的硬漢形象，而是有血有肉的真實(shí)男人，這才是七匹狼的目標(biāo)受眾群體，是七匹狼品牌文化所要傳達(dá)的神韻�！�

而從201*年春夏新品上市起，細(xì)心的消費(fèi)者可以發(fā)現(xiàn)，七匹狼確實(shí)如周少雄所說開始在品質(zhì)上求變。與日本東麗、帝人等知名集團(tuán)的合作，使七匹狼開始步入功能性產(chǎn)品的領(lǐng)域，高性能的面料，讓中國的廣大消費(fèi)者進(jìn)一步體驗(yàn)科技進(jìn)步帶來的愉悅。“從我們的主打產(chǎn)品，就能夠看出七匹狼現(xiàn)在的變化�！� 周少雄介紹道，之前，“七匹狼性格男裝”還在追求男人外表特征的酷勁，而現(xiàn)在推出的多彩t-shirt、三防褲、雙面夾克則更加實(shí)用，希望能實(shí)實(shí)在在地提升消費(fèi)者的享受。

下一步該怎么走？談到這個問題，周少雄笑了，這個講究誠信的企業(yè)家給出的回答特別樸實(shí)，“加強(qiáng)終端網(wǎng)絡(luò)管理，將現(xiàn)有的每個店鋪打造得更加國際化。從性能方面，研究怎樣的產(chǎn)品才能更符合消費(fèi)者的需求。不僅僅注重意識形態(tài)的包裝，更關(guān)注的是傳達(dá)一種生活狀態(tài)�！�

看來，七匹狼正在進(jìn)行的第二輪經(jīng)營整合，雖然表面上不動聲色，實(shí)則比早年間的全力打拼更加激情澎湃，更加科學(xué)理性。

國際化是水到渠成

中國服裝業(yè)已進(jìn)入與國際知名品牌同臺競技的時(shí)代，國際品牌憑借強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和成功的市場運(yùn)作模式，將給國內(nèi)的服裝品牌帶來巨大的沖擊。這是一個真正與狼共舞的年代。作為閩派休閑裝的強(qiáng)勢品牌，七匹狼正培養(yǎng)與國際品牌競爭的能力。

周少雄是個大忙人，因?yàn)樗�不僅是七匹狼的掌門人，更是身兼數(shù)職，如亞洲時(shí)尚聯(lián)合會中國委員會主席團(tuán)主席、中國服裝協(xié)會副會長、福建省服裝服飾行業(yè)協(xié)會會長、福建青年商會副會長等。所以，在群雄割據(jù)的泉州地區(qū)，雖然市場局面比較混亂，但周少雄仍然是相當(dāng)有威信的，卡賓的老板楊紫明曾經(jīng)這樣形容，“周會長在我們這里，可以說是一呼百應(yīng)�！边@句話，不僅詮釋出周少雄作為“少帥”的個人魅力，也表明了七匹狼在福建男裝休閑品牌中的旗幟效應(yīng)。而這一次，當(dāng)大多數(shù)的福建服裝企業(yè)還沉迷在從產(chǎn)品利潤到品牌效應(yīng)的初步嘗試時(shí)，周少雄則一語驚人，他說，做好國內(nèi)市場就是做國際市場，不是說不走出去，而是國內(nèi)市場已經(jīng)國際化了。

一個品牌發(fā)展到一個階段，都會出現(xiàn)不同的神韻，而怎樣來凝聚“神”？在周少雄看來，七匹狼內(nèi)部“神”的架構(gòu)已經(jīng)完成，國際化也初具雛形�！捌咂ダ谴�表著中國服裝行業(yè)的時(shí)代精神，正在進(jìn)行著對當(dāng)代最有影響的品牌建設(shè)。在這一理念的倡導(dǎo)下，七匹狼吸引了不同的人聚集并且達(dá)成一致。目前，七匹狼已經(jīng)有很多國際市場的合作伙伴�！�

周少雄前衛(wèi)、開放的思維塑造了民營企業(yè)良好的判斷�！胺�裝產(chǎn)業(yè)的國際化分成兩個方面，一個是制造業(yè)，七匹狼早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國際化，也有眾多的國際品牌合作機(jī)會；一個是品牌輸出，如果要把自己品牌在國際上建立網(wǎng)絡(luò)的話，這還需要一個過程。今后我們要接觸更多海外零售業(yè)的伙伴，通過他們的渠道，通過他們對國際市場的了解，更好地了解國外消費(fèi)者的心理，才能更快更容易地進(jìn)入國際市場。當(dāng)然首要的還是做好中國市場的國際化，那樣國際化就是水到渠成的事了。”

本人自己最喜歡的還是現(xiàn)下七匹狼男裝品牌廣告.沒有強(qiáng)硬的話語訴求，只有優(yōu)美動聽的背景音樂、令人怦然心動的文案及與之匹配的畫面：男人的溫柔面、英雄面、孤獨(dú)面、領(lǐng)袖面，概括得非常好，特別是最后的一句“今天你要秀哪一面？”

第二篇：凱諾蘭服裝企業(yè)文化理念

凱諾蘭服裝企業(yè)文化理念.txt我的優(yōu)點(diǎn)是：我很帥；但是我的缺點(diǎn)是：我?guī)浀牟幻黠@。什么是幸福？幸福就是貓吃魚，狗吃肉，奧特曼打小怪獸！令堂可是令尊表姐？我是胖人，不是粗人。

凱諾蘭服裝企業(yè)文化理念

1、公司一貫倡導(dǎo)以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化；高績效和團(tuán)隊(duì)精神是對每一位員工的基本要求；建立學(xué)習(xí)型組織是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件；凱諾蘭提供 “大事業(yè)、大公司、大學(xué)校、大家庭”的平臺為每一位員工造就了人生與事業(yè)的舞臺，員工是企業(yè)之本，員工是合伙人，我們建立的企事業(yè)文化目的是讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步。

2、“真誠、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)”是凱諾蘭人的價(jià)值觀，這個價(jià)值觀的核心是“先做人，后做事”——老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。它是我們發(fā)展歷程中產(chǎn)生并逐漸形成特色的企業(yè)文化核心。

3、價(jià)值觀以真誠為先導(dǎo)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為手段，以服務(wù)為保障，伴隨著從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)，得到全體員工的普遍認(rèn)同和積極參與，并將在企業(yè)發(fā)展中與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。真誠： 先做人，后做事，要求公司全體員工真誠地對待同事、客戶，誠實(shí)守信、以誠相待。

務(wù)實(shí)： 要求全體員工踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好自己的本職工作，工作中注重穩(wěn)健、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)效、適用。

創(chuàng)新： 我們的知識、思想和方法必須走在社會的前列，積極進(jìn)取、勇于開拓，追求卓越。 服務(wù)： 建立以客戶為中心的服務(wù)理念，不斷提高企業(yè)對客戶、企業(yè)對社會、以及企業(yè)內(nèi)部的部門與部門、崗位與崗位之間的服務(wù)意識。

4、為社會：不斷創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，依法誠實(shí)納稅，積極推動社會的文明進(jìn)步。

為客戶：提供優(yōu)質(zhì)和最有價(jià)值的服裝產(chǎn)品。

為合作者：合作者是我們的友好伙伴，我們將真誠相待、平等合作、互惠互利、共同發(fā)展。 為員工：提供成就個人理想的事業(yè)平臺；持續(xù)培養(yǎng)員工的綜合能力，讓員工與公司同步發(fā)展；讓員工在真誠、友善、和諧、愉快的氛圍中工作。

第三篇：服裝公司企業(yè)文化

服裝公司企業(yè)文化

某服裝公司企業(yè)文化內(nèi)涵

一、 企業(yè)使命：服務(wù)客戶，成就自我，共創(chuàng)世界一流服裝企業(yè)！

二、 企業(yè)愿景 1.建百年企業(yè)，創(chuàng)百年品牌！ 2.三年內(nèi)成為中國女裝前十名，十年內(nèi)成為中國服裝行業(yè)前十名， 二十年內(nèi)成為世界服裝百強(qiáng)企業(yè)！

三、 核心價(jià)值觀：拼搏者成就自我，大膽者創(chuàng)造未來！

四、 企業(yè)精神： 1.積極進(jìn)取：積極向上，大步前進(jìn)，不斷提高個人能力和業(yè)績， 永不滿足！ 2.勤奮好學(xué)：主動學(xué)習(xí)，天天進(jìn)步，不斷提升專業(yè)技能和個人素 養(yǎng)！ 3.大膽創(chuàng)新：勤于思考，敢為人先，敢于用新方法、新技術(shù)、新 思路來提高效益！ 4.屢敗屢戰(zhàn)：不畏困難，敢于挑戰(zhàn)，勇于面對失敗，永不言��！

五、經(jīng)營理念：想方設(shè)法讓客戶感動！ 1.快速滿足客戶需求：第一時(shí)間響應(yīng)客戶需求，想法設(shè)法讓客戶 滿意！ 2.做行業(yè)專家：提供專業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，讓合作伙伴放心，讓消 費(fèi)者信賴！ 3.靠服務(wù)取勝：提供超值的服務(wù)感動客戶，培養(yǎng)忠誠的客戶，從 而贏得市場競爭！

六、管理理念：讓千里馬跑出來！ 1.業(yè)績導(dǎo)向：跑到前面的馬才是真正的千里馬，這里以成敗論英 雄，只認(rèn)業(yè)績不認(rèn)人！ 2.競爭機(jī)制：管理的重點(diǎn)在于建立優(yōu)秀的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制， 激發(fā)出每一個人的潛能！ 3.80/20 原則：千里馬只是少數(shù)，因此管理工作要重視能對結(jié)果產(chǎn) 生重大影響的少部分因素，做到重點(diǎn)突出，區(qū)別對待！ 4.

人才理念： （1）賽馬不相馬！ （2）重用一流人才，培養(yǎng)二流人才，丟棄三流人才！ 七、團(tuán)隊(duì)理念：大家好才是真的好！ 八、工作作風(fēng)：快速行動，不需完美！

第四篇：xx服裝公司企業(yè)文化量表

xx服裝公司企業(yè)文化量表

201*年12月

一、基本情況（請?jiān)谀�認(rèn)為合適的選項(xiàng)前劃“√”） 1、性別：

a男b女 2、年齡：

a：20-25b：25-30c：30-35d：35-45e：45以上 3、在公司的時(shí)間

a :一年以下b：1—2c：2—4d：4年以上 4、文化程度

a:高中以下b：高中與中專c：大專d： 本科e：研究生

及研究生以上

5、工作類別

a:設(shè)計(jì)人員b：生產(chǎn)人員c：管理人員d：財(cái)務(wù)人員e：營銷人員f：后勤服務(wù)人員g：其他_______

二、請回答下列各項(xiàng)問題（請?jiān)谀�認(rèn)為對的格子里畫“√”）

三、請簡要回答下面兩個問題

1、您認(rèn)為企業(yè)在未來5—10年將發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)？

2、您認(rèn)為公司有哪些方面待改進(jìn)？請簡要談?wù)劇?/p>

第五篇：服裝公司企業(yè)文化演講搞-1(完整版)

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧|健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏；我想說，優(yōu)秀的企業(yè)化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。

企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力；又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力；更是企業(yè)立足市場的源泉�？偠�言之，企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。也許這樣來解釋企業(yè)文化，會有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個企業(yè)時(shí)，這個企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等，等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入的體現(xiàn)在每一個細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。

海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去�！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。

無獨(dú)有偶，微軟公司在招聘員工的時(shí)候，曾經(jīng)用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎？”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨(dú)特的企業(yè)文化。

我們公司秉著誠信、團(tuán)結(jié)、專業(yè)、雙效（效率+效益）的經(jīng)營理念；誠實(shí)守信乃是我中華民族精髓的一部分，誠信為本，無信而不立，這本是做人的應(yīng)有品質(zhì)，它不再是一種行為，一種態(tài)度，而是上升為另一種精神。以“服務(wù)對象

滿意是我們的唯一準(zhǔn)則”為服務(wù)宗旨，憑借獨(dú)具匠心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，高檔優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，準(zhǔn)確把握了消費(fèi)者的心理，體現(xiàn)出我們服裝行業(yè)的獨(dú)特和專業(yè)，以在確認(rèn)一次，主動交流，真心幫助為服務(wù)理念，憑借專業(yè)的設(shè)計(jì) 和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在提高工作效率同時(shí)又能贏得消費(fèi)者的青睞和合作伙伴的信任，以市場認(rèn)可求發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求效益，正好符合我們的經(jīng)營理念雙效。嚴(yán)肅管理，規(guī)范發(fā)展，系統(tǒng)運(yùn)作，守紀(jì)律，高行動！您看，那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次員工培訓(xùn)是一種企業(yè)文化；一套套代表整體形象的工作服是一種企業(yè)文化。

所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體；我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團(tuán)結(jié)的文化。企業(yè)是由個人組成的，企業(yè)文化的形成來源于個人文化的集智。在企業(yè)文化的發(fā)展中，每個員工的個人文化也要與時(shí)俱進(jìn)。個人和企業(yè)，都需要在發(fā)展中追求自身價(jià)值觀的升華，根據(jù)一項(xiàng)國際管理咨詢公司的調(diào)查表明：之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。每個員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談。同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)文化與個人文化的共同發(fā)展，隨時(shí)隨地當(dāng)學(xué)員，隨時(shí)隨地當(dāng)教練，認(rèn)識到這一點(diǎn)的企業(yè)才能獲得長足的進(jìn)步。

最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好！

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