第一篇：西雙版納昆曼運(yùn)輸有限責(zé)任公司著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

西雙版納昆曼運(yùn)輸有限責(zé)任公司著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

201*年3月，西雙版納昆曼運(yùn)輸有限責(zé)任公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，對公司黨委成員進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為新一屆黨委班子的首要任務(wù)來抓，力爭用三年左右時(shí)間，初步建立起符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化體系，并不斷加以鞏固發(fā)展，凝煉企業(yè)核心價(jià)值觀念，樹立企業(yè)良好的社會形象，營造團(tuán)結(jié)、和諧、充滿活力的良好氛圍。

一、完善規(guī)章制度，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)要發(fā)展，除了有一個(gè)良好的外部環(huán)境外，還必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的內(nèi)部環(huán)境，因此，公司黨委以身作則，制定和完善了黨建工作制度，出臺了黨委工作職責(zé)、黨支部工作職責(zé)、黨委議事規(guī)則、“三會一課”制度、黨員管理制度、黨員民主生活會制度、發(fā)展黨員制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員聯(lián)系群眾制度。兩項(xiàng)職責(zé)和八項(xiàng)制度的出臺促進(jìn)了黨建工作制度化、正�；�和規(guī)范化，為創(chuàng)“五好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊(duì)伍素質(zhì)好、制度建設(shè)好、工作業(yè)績好、群眾反映好的目標(biāo)奠定了重要的基礎(chǔ)，推進(jìn)了抓好企業(yè)文化建設(shè)的步伐。

為了提高機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì),公司結(jié)合實(shí)際推出了“機(jī)關(guān)樹形象”活動，出臺了機(jī)關(guān)人員管理制度，對機(jī)關(guān)工作人員提出了10條要求， 從上下班時(shí)間、崗位職責(zé)、會

場紀(jì)律、用語、衣著、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)等方面作出了具體的規(guī)定，同時(shí)實(shí)行機(jī)關(guān)人員上下班打卡制度，兩項(xiàng)制度的推出，從根本上轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)，過去那種門難進(jìn)，臉難看的現(xiàn)象沒有了；過去那種上班時(shí)間竄崗，外出購私物、吃東西的現(xiàn)象少了，取而代之的是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為基層服務(wù)的工作精神。機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有效地推動了基層工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為基層做出了表率�，F(xiàn)在公司開大會，所有管理人員都能夠按時(shí)到會，遵守會場紀(jì)律。

二、制定和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)綱要

公司黨委根據(jù)公司總體的部署，制定出了企業(yè)文化建設(shè)綱要，從企業(yè)文化建設(shè)的意義、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體要求、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟、企業(yè)文化建設(shè)的保障措施等五個(gè)方面提出了具體的要求，并將綱要以文件的形式下發(fā)到各單位，通過學(xué)習(xí)，公司全體管理人員、員工認(rèn)識到了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。圍繞企業(yè)文化建設(shè)綱要，公司開展了征集企業(yè)文化理念用語的活動，征集活動由公司黨委工作部負(fù)責(zé)，自201*年12月1日起至201*年1月20日止，為期一個(gè)半月。各單位、部門積極參與，暢所欲言，公司黨委工作部共收到424條企業(yè)文化理念用語，大家都能結(jié)合公司的歷史文化和實(shí)際，以健康的內(nèi)容、精煉的語言表達(dá)出公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)要求，充分體現(xiàn)了廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)心和重視。經(jīng)過公

司黨委擴(kuò)大會匯總、篩選，最終對企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念、質(zhì)量理念、管理理念、成本理念、安全理念進(jìn)行了確定。將團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新定為企業(yè)精神；誠信為本、致力發(fā)展、造社員工定為企業(yè)宗旨；打造行業(yè)品牌、爭創(chuàng)民優(yōu)企業(yè)定為企業(yè)目標(biāo)；安全高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、回報(bào)社會定為經(jīng)營理念；質(zhì)量在我手中、滿意在您心中定為質(zhì)量理念；以人為本、文化管心、制度管人定為管理理念；管理精細(xì)、科學(xué)節(jié)約定為成本理念；拒絕違章、善待生命定為安全理念。

三、抓好宣傳陣地建設(shè)

為了推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象和較好的社會影響力，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視宣傳陣地的建設(shè)，把網(wǎng)站、黨支部活動室、黑板報(bào)等硬件設(shè)施的建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，從財(cái)力、物力、人力上給予大力支持。為了抓好網(wǎng)站建設(shè)，公司專門抽調(diào)了一名同志負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，網(wǎng)站于5月1日正式開通。網(wǎng)站內(nèi)容豐富，涵蓋了公司各方面的工作，充分展示了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特色。網(wǎng)站共有首頁、企業(yè)概括、新聞動態(tài)、經(jīng)營領(lǐng)域、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、黨群工作、站點(diǎn)與班次、網(wǎng)站留言等九個(gè)菜單。網(wǎng)站內(nèi)容做到及時(shí)更新，公司新近發(fā)生的大事、要事都能及時(shí)在網(wǎng)站上瀏覽到。網(wǎng)站的建成與開通為展示公司形象，宣傳企業(yè)品牌提

供了重要的平臺，使公司企業(yè)文化建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺階。

公司還為每個(gè)黨支部建立了一個(gè)活動室和配置了一塊黑板，每個(gè)活動室內(nèi)都有書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料供員工學(xué)習(xí)。各黨支部的黑板報(bào)每月一期，認(rèn)真宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳公司的規(guī)章制度及單位的新人、新事、新風(fēng)尚。宣傳陣地的建設(shè)，豐富了員工的文化生活，陶冶了員工的情操。

四、加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，辦好《運(yùn)輸簡報(bào)》

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，公司始堅(jiān)持以“科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真抓好《運(yùn)輸簡報(bào)》的編發(fā)工作。為了能夠把每個(gè)單位、部門的新經(jīng)驗(yàn)、新方法、新風(fēng)尚及時(shí)報(bào)道出來，各部門和單位都成立了3至5人的宣傳報(bào)道小組。公司黨委工作部結(jié)合實(shí)際對各單位、部門下達(dá)了具體的的采用稿件的任務(wù)數(shù)，并把每個(gè)單位、部門完成的稿件任務(wù)數(shù)與單位負(fù)責(zé)人的績效工資相掛鉤，這一做法從根本上調(diào)動了各單位、部門的寫稿極性，截止5月20日，各單位已來稿200余篇。公司《運(yùn)輸簡報(bào)》每月出一期，它以短小精煉的風(fēng)格贏得了員工的青睞，已成為廣大員工的良師益友，成了他們學(xué)習(xí)交流的園地，被員工親切地稱它為“我們的內(nèi)參”。

為了提高通訊員的新聞寫作水平，公司于年初專門舉辦

了一期新聞寫作培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，提高了通訊員的新聞寫作水平。為辦好網(wǎng)站和《運(yùn)輸簡報(bào)》奠定了基礎(chǔ)。

四、抓好職工的學(xué)習(xí)教育，開展豐富多彩的娛樂活動公司把抓好職工的學(xué)習(xí)、教育作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，結(jié)合公司實(shí)際，制定出具體的學(xué)習(xí)規(guī)劃，并將學(xué)習(xí)納入各單位的目標(biāo)考核中，201*年，公司共舉辦《勞動法》、安全教育等各類培訓(xùn)班20多個(gè)班次，參加培訓(xùn)人員435人次。通過學(xué)習(xí)，提高了員工理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

公司還把開展豐富多彩的娛樂活動融入企業(yè)文化建設(shè)中，充分發(fā)揮工青婦等群工組織的作用，開展知識競賽，舉辦運(yùn)動會，通過健康向上的活動，凝聚了人心。

總之，西雙版納昆曼運(yùn)輸有限責(zé)任公司通過多措并舉推進(jìn)了企業(yè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在員工中樹立起了“企興我榮，企衰我恥”的思想，新人新事新風(fēng)尚層出不窮，涌現(xiàn)出了張衛(wèi)琴、鐘小英、鮑轉(zhuǎn)英、葉文良、陳波等一批拾金不昧的站務(wù)員、服務(wù)員、駕駛員；涌現(xiàn)出了李富恩、何正德 、彭津友、 楊方勇等一批愛崗敬業(yè)的“紅旗車駕駛員”。

今年是公司的管理年，現(xiàn)在，公司正上下團(tuán)結(jié)一心，圍繞年初公司董事會提出的七項(xiàng)工作目標(biāo)積極開展工作，力爭201*年企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益再上一個(gè)新臺階。

第二篇：道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)探索

道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)探索

福建省泉州市汽車運(yùn)輸總公司 吳 松 江

（一）

安全是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命，道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理需要創(chuàng)新。道路運(yùn)輸業(yè)是一個(gè)關(guān)聯(lián)著千家萬戶的行業(yè)。如果不能做到生產(chǎn)安全，旅客的生命、國家和人民的財(cái)產(chǎn)、社會的安寧都將受到威脅和損害。道路運(yùn)輸業(yè)的生產(chǎn)安全，主要是行車安全，它既受內(nèi)部管理因素的影響，也受道路、橋梁、氣候和外界人為因素的影響，是一個(gè)較為復(fù)雜的、長期困擾著人們的大難題。多年來，各級政府和交通主管部門、道路運(yùn)輸企業(yè)投入大量人力、物力，進(jìn)行綜合治理。然而，安全狀況仍不盡如人意。特別是進(jìn)入201*年以后，道路行車事故次數(shù)、傷亡人數(shù)一年比一年多，惡性道路行車事故不斷發(fā)生，墜毀、爆炸、火燒車事故也時(shí)有所聞。究其原因，是道路行車安全管理嚴(yán)重滯后。沿用了幾十年的安全管理措施，適用不了車輛更新、人員更新、企業(yè)管理機(jī)制更新，運(yùn)輸經(jīng)(請你收藏好 范 文，請便下次訪問：m.seogis.com)營環(huán)境和經(jīng)營條件也更新的時(shí)代，安全管理需要創(chuàng)新。

安全管理創(chuàng)新的方向在那？如果我們把目光仍舊回到舊的安全管理機(jī)制上，就會發(fā)現(xiàn)，幾十年來，不管是交通主管部門、交警部門還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對行車安全，一貫采取“管”、“卡”、“壓”的管理辦法。各級安全管理人員對待駕駛員，特別是肇事的駕駛員，從來是講話口氣硬，處罰措施嚴(yán)。駕駛員一旦出了事故，領(lǐng)導(dǎo)批評，同事譏諷，親人埋怨。在這重壓之下，駕駛員是慎之又慎，然而，還是事故不斷�！坝矇骸钡男Ч�不好，可又有什么好辦法呢？當(dāng)今世界，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，文化的地位和作用越來越突出，借助文化的力量，加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)，構(gòu)建一種人格化的安全管理新機(jī)制，這也許就是道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理創(chuàng)新的出路。

（二）

道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的組成部分之一。企業(yè)文化是當(dāng)代世界企業(yè)管理的新熱潮。盡管我國與西方資本主義國家的社會制度不同，經(jīng)濟(jì)體制和文化傳統(tǒng)存在著差異，但企業(yè)文化作為一種新的管理理論和方法，80年代傳入我國后，經(jīng)過不斷的實(shí)踐和 探索，企業(yè)文化之花已在我們的國土上結(jié)出豐碩的果實(shí)。道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化就是借助企業(yè)文化的成果，充分運(yùn)用文化的導(dǎo)向功能，把長期的生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理過程中形成的具有本行業(yè)特點(diǎn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提升到物質(zhì)與精神結(jié)合的境界，成為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的安全管理的精神動力。它包括企業(yè)安全價(jià)值觀念，安全生產(chǎn)責(zé)任感，安全道德觀念，安全目標(biāo)和安全行為準(zhǔn)則等，既是一種文化現(xiàn)象，又是企業(yè)安全管理的一種理論。

在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，道路運(yùn)輸企業(yè)首先要根據(jù)本企業(yè)安全管理特點(diǎn)，提煉培育企業(yè)員工普遍認(rèn)同的科學(xué)的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)理念，用簡練的語言給予表述，用以激發(fā)職工安全生產(chǎn)工作熱情，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感；提倡用安全哲學(xué)辯證處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系；用珍惜自己和他人的生命安全理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理，把安全生產(chǎn)擺在第一的位置；用正確安全價(jià)值觀對事故突發(fā)瞬間自己行為進(jìn)行調(diào)整和約束，做出保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)，減少損失的選擇。通過創(chuàng)建企業(yè)安全文化達(dá)到提高全員的安全素質(zhì)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)安全行車的目標(biāo)。

（三）

在企業(yè)安全行車管理過程中，職工的創(chuàng)造性、向心性思維和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等心理要素，是道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。道路運(yùn)輸企業(yè)職工對文化情有獨(dú)鐘，早在90年代，在汽車駕駛員中，興起一股在駕駛室懸掛毛澤東像的熱潮，據(jù)說就是駕駛員為了祈求平安。以后，人們按照各自的喜好、信仰，把駕駛室布置得色彩斑斕，有的還給自己的駕駛室起了雅號。這反映的就是一種文化現(xiàn)象。筆者曾在1990年在《汽車駕駛員》雜志上，對這一文化現(xiàn)象按照駕駛員的不同心態(tài)，給予不同的歸類，提出做為各級交通主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對萌芽在職工中的文化現(xiàn)象，要站在安全生產(chǎn)戰(zhàn)略的高度深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義，積極加以引導(dǎo)，把職工的熱情和創(chuàng)造性引導(dǎo)到安全管理上來，為安全行車提供智力支持和精神動力。這一看法，越來越成為共識，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)成為全行業(yè)安全管理共同追求。道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理實(shí)踐，越來越多的溶入文化因素，越來越貼近職工心理要求，在企業(yè)安全管理上，文化的作用越來越大。

（四）

道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化的力量，深深熔鑄在全體職工的創(chuàng)造力和凝聚力之中�，F(xiàn)代道路運(yùn)輸，隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)性能日臻完善，高速公路的大量興建，公路快速運(yùn)輸系統(tǒng)的初步建成，現(xiàn)代通訊、各種監(jiān)控手段日趨先進(jìn)，這些對搞好行車安全，固然十分重要，但掌握、使用、處置這些先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，對安全生產(chǎn)起決定作用的仍是人。生產(chǎn)技術(shù)程度越高，人的管理地位越顯重要。這就需要用先進(jìn)的企業(yè)文化引導(dǎo)職工，加強(qiáng)職工的安全文化修養(yǎng)，培育職工安全自律與他律的意識。

要重視企業(yè)職工安全素質(zhì)的養(yǎng)成教育。各道路運(yùn)輸企業(yè)要把全員安全培訓(xùn)放在首位。教育培訓(xùn)分系統(tǒng)教育和自我教育兩方面。系統(tǒng)教育方式有：培訓(xùn)、輪訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、安全報(bào)告會等。自我教育方式有：安全例會、安全知識競賽、安全談心、安全幫教等。安全培訓(xùn)的目的一是增強(qiáng)職工安全意識，變安全生產(chǎn)“要我干”為“我要干”，變“要我管”為“我要管”，變少數(shù)人管理為全員管理。二是提高全員安全素質(zhì)，使管理者和操作者都能了解事故發(fā)生規(guī)律，掌握先進(jìn)的安全管理設(shè)備，具備妥善處置突發(fā)事故的本領(lǐng)。

要重視凝聚各方面力量。黨政工團(tuán)要齊抓共管，各方面都要根據(jù)職工不同工種、不同崗位、不同心理特點(diǎn)，從各自工作角度，設(shè)計(jì)好活動載體，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)一流，開展各具特色，富有成效的活動。比如，各個(gè)時(shí)期的安全競賽，安全月、安全周的競賽，黨政領(lǐng)導(dǎo)安全囑咐，家屬安全勸導(dǎo)，共青團(tuán)安全監(jiān)督等活動。

要重視安全管理隊(duì)伍的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。在原有安管隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)以行政領(lǐng)導(dǎo)為中心，向基層運(yùn)營片區(qū)、運(yùn)營單車幅射的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每一個(gè)層面都要有人負(fù)責(zé)，每一個(gè)層面都要做到人員、制度、措施“四落實(shí)”，每一個(gè)層面都要重視安全文化建設(shè)，每一個(gè)層面都能運(yùn)用系統(tǒng)工程 的原理、方法，分析、評價(jià)系統(tǒng)中的安全狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)性，通過采取綜合措施，使系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生事故減少到最低限度，使安全達(dá)到最佳狀態(tài)。

要重視持之以恒做好安全文化建設(shè)。文化的熏陶功能是不能一竿見影的，企業(yè)安全文化建設(shè)，要做到月有安排，季有打算，年有籌劃，每年都有所提高。日積月累，企業(yè)安全文化才會顯示其獨(dú)特的功能。

（五）

道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)是為行車安全營造一個(gè)親和力很強(qiáng)的氛圍。道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理系統(tǒng)中的要素是人、車和環(huán)境，其中最關(guān)鍵的因素是人。人是企業(yè)之根本，人是管理工作中最活躍，最能動的因素，能否調(diào)動職工的積極性，是企業(yè)安全管理成敗的標(biāo)志。

加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)，當(dāng)前要創(chuàng)新人性化的管理。人性化管理的主要內(nèi)容在對待事故的認(rèn)識上要走出兩個(gè)誤區(qū)：一是事故不可避免論。道路運(yùn)輸企業(yè)的安全生產(chǎn)，受外界因素制約較多，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到職工都有一種錯(cuò)誤認(rèn)識：“事故不可避免”。事故發(fā)生以后，有些管理者采取自我解脫辦法，把事故發(fā)生原因歸咎于客觀因素，歸咎于“運(yùn)氣不佳”，企業(yè)員工中也有同感。人性化的管理強(qiáng)調(diào)人的主觀能動性，對事故的發(fā)生，采取科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是的精神。認(rèn)識是行動的向?qū)�，對事故的正確態(tài)度應(yīng)是從血淋淋的事實(shí)中，找出管理者和操作者自身存在的問題，掌握防止事故發(fā)生的本領(lǐng)。同時(shí)，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在企業(yè)干部職工的頭腦中逐步消化、吸收、積累，成為指導(dǎo)安全實(shí)踐的意識，達(dá)到多數(shù)人安全生產(chǎn)的目的。這也就是道路運(yùn)輸企業(yè)長期實(shí)行“安全第一、預(yù)防為主”的理論升華。二是重處罰，輕教育。事故發(fā)生以后，對肇事者輕者下崗，重則行政處分，經(jīng)濟(jì)處罰更是免不了的。人性化的管理強(qiáng)調(diào)，人是事故的肇事者，更是事故的受害者。有些人就是在肇事中受傷以至喪生，既使沒有受傷，精神也受到很大的打擊。對事故的發(fā)生，多數(shù)肇事者是會對給國家和人民造成的生命財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行自責(zé)的。關(guān)心事故責(zé)任者，給予他們精神上的慰籍，生活上的關(guān)懷，化解駕駛員肇事后的心理矛盾，幫助他們從事故的陰影中走出來，分析造成事故的原因，吸取應(yīng)有的教訓(xùn)，這樣的教育作用將更有效，教育效果也會更好。發(fā)揮文化的力量，，多給人與關(guān)懷，使肇事者從事故的陰影中走出來，使其他職工從中受到啟示。為行車安全創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍。

在對待制度的認(rèn)識上，無規(guī)矩不成方圓，要重視規(guī)章制度的約束力，但對待制度人性化的管理采取的是與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度。多數(shù)道路運(yùn)輸企業(yè)都有十余年到幾十年的歷史，在安全管理上都有一套規(guī)章制度，人性化的管理不能離開原有的管理成果，對這些規(guī)章要進(jìn)行很好的梳理，沿用對安全管理行之有效的，摒棄那些多余無用的，建立適應(yīng)新的營運(yùn)環(huán)境的新規(guī)章制度。使制度真正起約束人，管理人，促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用。

在宣傳教育的認(rèn)識上，人性化的管理重視宣傳形式，管好用好安全文化宣傳陣地，如安全勸導(dǎo)牌、提示牌、標(biāo)語牌和安全宣傳欄，同時(shí)把宣傳教育的形式向互聯(lián)網(wǎng)等高科技領(lǐng)域拓展，開展網(wǎng)上教育。教育形式上，一改我說你聽的傳統(tǒng)教育形式，開展電視廣播專題、安全文藝演出、安全文藝創(chuàng)作，安全體育比賽、安全理論研討、事故案例等形式。鼓勵(lì)行車人員和全體職工參與。宣傳內(nèi)容上，人性化的管理少用“嚴(yán)禁”、“不準(zhǔn)”，多用“請你注意”，力求形象生動，平等對話，富有人情味。

黨的改革開放政策，促進(jìn)道路運(yùn)輸企業(yè)的繁榮和發(fā)展，假日經(jīng)濟(jì)的萌生，知識經(jīng)濟(jì)的初露端倪，使道路運(yùn)輸業(yè)的繁榮和發(fā)展的勢頭如虎添翼，方興未艾。在繁榮和發(fā)展的后面，道路運(yùn)輸業(yè)也隱藏著巨大的事故隱患。面對新形勢，新環(huán)境和新變化，如果我們還沉緬于原有的管理方法而自以為是，那事故的發(fā)生將如春風(fēng)里的野火，撲了這頭，那頭又生。重視發(fā)揮文化的功能，創(chuàng)建道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化，也許對道路運(yùn)輸管理有效地預(yù)防和遏制各類險(xiǎn)情及事故的發(fā)生，改觀道路運(yùn)輸不安全的局面能有所裨益。這是筆者提出創(chuàng)建道路運(yùn)輸企業(yè)安全文化的初衷。

二○○三年八月第三稿定于福建泉州

第三篇：淺談如何加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)

來源：中國道路運(yùn)輸網(wǎng)在線通訊員 湖南湘西州汽車運(yùn)輸總公司 鄒瑋 201*年3月7日17:59現(xiàn)代企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、物質(zhì)財(cái)富的競爭，而且是企業(yè)凝聚力、文化力的競爭。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)氛圍、人際環(huán)境，提高職工的道德素質(zhì)、思想素養(yǎng)，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶、道德紐帶，調(diào)動并合理配置各個(gè)環(huán)節(jié)的積極因素。這種因素是通過企業(yè)內(nèi)部從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層職工工作、思想作風(fēng)共同體現(xiàn)出來的綜合表現(xiàn)，是無形的力量。因此，要適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需要，我們必須創(chuàng)新企業(yè)文化，構(gòu)建干部職工共同的理想和追求，鑄就反映企業(yè)特征和市場趨勢的共同的價(jià)值觀念、思想境界、精神狀態(tài)、規(guī)范準(zhǔn)則，使全體職工凝聚成一個(gè)有機(jī)的整體，使得企業(yè)獲得“再造”和“新生”。那么，如何加強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)，使之促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。結(jié)合幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者提出以下幾點(diǎn)建議：

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一件大事來做

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以求真務(wù)實(shí)的精神，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一件大事來做、來干。以真抓實(shí)干、率先垂范的作風(fēng)，做企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者、組織者和推動者。要率先學(xué)習(xí)理解企業(yè)文化理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識、新理論、新信息，以科學(xué)理論、現(xiàn)代管理和文化知識武裝自己的頭腦，做企業(yè)文化建設(shè)的“傳教士”，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，做企業(yè)文化建設(shè)的第一設(shè)計(jì)者、第一宣傳者、第一實(shí)踐者。通過自身的行動，從基礎(chǔ)抓起，結(jié)合崗位規(guī)范、職責(zé)，在日常行為規(guī)范上下功夫，在職工普遍接受上下功夫，進(jìn)行潛移默化的養(yǎng)成教育，塑造優(yōu)秀的車站文化、班組文化，使企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念進(jìn)車站、入班組、到人頭。

二、企業(yè)職工要加強(qiáng)自己的主體意識

強(qiáng)烈的自主意識。企業(yè)職工要以企業(yè)為家、以主人的姿態(tài)全面地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)出謀劃策，為企業(yè)的跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)力量，與企業(yè)擰成一股繩，與

企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，同呼吸，同進(jìn)退。

高度的社會責(zé)任感。企業(yè)職工要以對國家、社會、旅客高度負(fù)責(zé)的精神，盡職盡責(zé)，忘我工作，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。要以方便快捷、安全舒適、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象，贏得旅客的滿意和社會的認(rèn)同。

真誠的敬業(yè)精神。企業(yè)職工要熱愛工作，勤勞肯干，甘于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)。在業(yè)務(wù)上要千錘百煉，精益求精，在工作中恪守職業(yè)道德，真誠待人，熱情服務(wù)，讓旅客“走好、走了”。熱愛集體的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)職工要繼承、發(fā)揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德和集體主義精神，將個(gè)人與群體緊緊地連在一起，和諧共處，攜手并肩，團(tuán)結(jié)一心，勇于奮進(jìn)。

三、企業(yè)要搭建文化平臺，鞏固文化陣地

企業(yè)文化建設(shè)不是一天兩天的事，優(yōu)秀的企業(yè)文化也不是通過一個(gè)口號、一次活動就能夠輕而易舉地建立起來。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，需要組織平臺的搭建，需要載體、陣地作為基礎(chǔ)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們必須充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性，宣傳企業(yè)文化的內(nèi)涵，在提高職工的認(rèn)識，統(tǒng)一職工的思想、規(guī)范職工的行為、塑造職工的精神、凝聚職工的力量上下功夫，使職工在企業(yè)文化建設(shè)上形成共識，自覺關(guān)注，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，自覺投身企業(yè)文化建設(shè)，真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。同時(shí)把宣傳造勢作為組織職工積極參加創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營理念活動的過程，培育企業(yè)共同的價(jià)值觀，提高企業(yè)凝聚力。

一是改變宣傳方式，加大宣傳報(bào)道力度。要打造一流的企業(yè)自身門戶網(wǎng)站，完善企業(yè)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)部署，充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，加快信息更新速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政策、動態(tài)第一時(shí)間“上傳下達(dá)”。要加強(qiáng)與媒體的緊密合作，通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、雜志等媒介載體，做好企業(yè)動態(tài)、活動宣傳報(bào)道，提升品牌影響力和社會美譽(yù)度。

二是優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，構(gòu)建和諧向上的氛圍。企業(yè)是一個(gè)大家庭，職工在這個(gè)大家庭中需要展示自己的才能去獲得同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。要多開展豐富多彩的活動，使得職工樂于工作、勤于工作、敢于工作，在增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和自豪感的同時(shí)，形成一種爭先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的工作氛圍。

三是創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，搭建交流學(xué)習(xí)平臺。企業(yè)刊物可按季度、按月出版，定期宣傳企業(yè)政策、文件內(nèi)容，讓廣大職工了解企業(yè)決策、參與企業(yè)決策，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，同時(shí)也使得廣大職工有一個(gè)共同交流學(xué)習(xí)、共同成長的“載體”。定期郵寄給與企業(yè)相關(guān)的政府部門和外聯(lián)單位，通過刊物使得他們了解企業(yè)動態(tài)的同時(shí)，也起到對外展示企業(yè)良好形象和交流學(xué)習(xí)的效果。

四是加強(qiáng)培育工作，增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過各種形式的宣傳教育，幫助職工不斷提高政治思想覺悟，提高科學(xué)文化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。采取多種方式組織、引導(dǎo)企業(yè)和職工大力培育，努力實(shí)踐企業(yè)精神。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，從實(shí)踐和理論的結(jié)合上引導(dǎo)員工培育符合時(shí)代特征、體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，統(tǒng)一職工的思想、規(guī)范職工的行為、提高隊(duì)伍素質(zhì)，加快企業(yè)發(fā)展。

四、企業(yè)要把黨工共建工作融入到企業(yè)文化建設(shè)中去

一是要注重黨組織的活動與工會組織開展的活動有機(jī)結(jié)合。既要為黨員發(fā)揮先進(jìn)模范作用提供載體，又要有效地激發(fā)職工的團(tuán)隊(duì)精神；思想政治建設(shè)與文化建設(shè)自成一體，相得益彰。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過向黨員學(xué)習(xí)、向黨章學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀黨員代表優(yōu)秀班組典型模范學(xué)習(xí)，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識和工作熱情，提升職工的思想文化道德素養(yǎng)和服務(wù)水平，形成職工行為準(zhǔn)則、職業(yè)信條等，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

二是要充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。要通過創(chuàng)辦職工之家，建立一個(gè)和職工交流的平臺，幫助解決一些實(shí)際困難，給予必要的心理疏導(dǎo)和溝通交流，使職工的個(gè)人目標(biāo)

圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成群體合力，從而有效地推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。要發(fā)動職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。在涉及企業(yè)重大決策、經(jīng)營方向以及關(guān)系廣大職工的切身利益等重大問題上，要聽取職工的意見和建議，并形成制度，從而有效地推動企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

第四篇：關(guān)于鐵路非運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)的思考

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧鐵路賀運(yùn)中心

——張湘平

黨的十八大報(bào)告中指出：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，提高國家文化軟實(shí)力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用”。這一論述，深刻揭示了文化對于社會生活的重要意義。一個(gè)人沒有文化，將難以在現(xiàn)代社會中應(yīng)付自如的生活，一個(gè)企業(yè)沒有文化，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，不僅難以應(yīng)對社會、經(jīng)濟(jì)、管理等各種錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，也難以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，更談不上抓住機(jī)遇發(fā)展自己。因此作為鐵路運(yùn)輸行業(yè)，我們必須做到與時(shí)俱進(jìn)，未雨綢繆，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能有效推進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一、堅(jiān)持以人為本，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性

發(fā)展文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。堅(jiān)持以人為本就是要把全體員工視為企業(yè)文化建設(shè)的主要對象和重要資源，企業(yè)文化作為一種管理文化，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，把員工個(gè)人的生存和發(fā)展需要納入到企業(yè)發(fā)展的大局中來統(tǒng)籌謀劃,維護(hù)好，實(shí)現(xiàn)好員工的切身利益，真正關(guān)心員工需求，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)有序，使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)一致，這樣的企

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業(yè)文化才具有永恒的持久力和生命力，這樣才能使金色燦爛的企業(yè)文化之花結(jié)出甜美的果實(shí)。

二.堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，杜絕弄虛作假、讓企業(yè)文化做到有的放矢

搞好企業(yè)文化建設(shè)，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)促發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的目的在于加強(qiáng)管理，提高效益，為企業(yè)發(fā)展提供持久的源動力。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須著眼于與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與企業(yè)中心工作相結(jié)合，以求真務(wù)實(shí)的精神推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。求真務(wù)實(shí)，就是求企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在規(guī)律和效能之真，務(wù)企業(yè)文化建設(shè)提供動力加快發(fā)展之實(shí)，求企業(yè)文化建設(shè)符合工作實(shí)際之真；務(wù)企業(yè)文化建設(shè)做深做細(xì)發(fā)揮作用之實(shí)，求企業(yè)人本管理之真；務(wù)提高職工素質(zhì)、推動管理上等級、創(chuàng)水平之實(shí)。創(chuàng)建企業(yè)文化不能搞形式，搞一陣風(fēng)，雨過地皮濕，表面轟轟烈烈，實(shí)際做做樣子，喊喊口號。這樣不但做不成企業(yè)文化，而且還會勞民傷財(cái)，詆毀企業(yè)文化。必須緊張而有秩序地按照企業(yè)整體規(guī)劃一步一步抓落實(shí)，甚至于雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，還必須創(chuàng)造性地開展工作。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只有緊密結(jié)合本單位實(shí)際，才能建設(shè)起符合本企業(yè)實(shí)際的特色鮮明的企業(yè)文化，也只有這樣的企業(yè)文化，才有生命力、活力以及威力，才能激活生產(chǎn)力，提升競爭力。因此，我們一定要做好結(jié)合這篇大文章，既要注重吸收借鑒兄弟單位的優(yōu)秀管理成果、強(qiáng)勢企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，更要注重緊密結(jié)合本單位的實(shí)際，挖掘本企業(yè)的文化底蘊(yùn)。把提高服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量作為目標(biāo)，做到讓職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；讓職工群眾參與到文明創(chuàng)建之中，發(fā)揮群眾輿論

監(jiān)督作用，為倡導(dǎo)樹文明新風(fēng)創(chuàng)造條件。另外，還要繼續(xù)加強(qiáng)政治環(huán)境和生活環(huán)境建設(shè)。本著“量力而行、循序漸進(jìn)”的原則，不斷改造、改善必要的基礎(chǔ)設(shè)施，使企業(yè)的環(huán)境面貌煥然一新，為職工群眾創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

三、堅(jiān)持安全第一，突出安全在企業(yè)文化當(dāng)中的主導(dǎo)地位。

安全工作事關(guān)大局，是各行各業(yè)永恒的主題，是管理工作的重中之重，對于安全生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在鐵路的日常工作中一直是經(jīng)常講，反復(fù)講，使之扎根在頭腦中，融于血液中，然而近年來，鐵路事故仍然頻頻發(fā)生，盡管分析事故的背后，原因是多方面的，但汲取教訓(xùn)，我們不難從中發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，那就是安全文化意識的缺失，安全第一的理念并沒有深入人心，遵章守紀(jì)還沒有形成群體的自覺行為。建立鐵路安全文化，就是為了改變過去抓安全管理，摒棄過去主要靠宣傳說教，靠人盯人，靠檢查督促的現(xiàn)象，具體到鐵路的實(shí)際工作中，就是良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，對鐵路職工的觀念意識、行為等形成，從無形到有形的影響，從而減少各類事故的發(fā)生。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，作為鐵路企業(yè)，應(yīng)把安全文化當(dāng)作核心文化建設(shè)，以文化的滲透力、影響力和導(dǎo)向力，引導(dǎo)鐵路干部職工樹立正確的安全觀，端正思想行為，形成群體保安全的濃厚氛圍，確保鐵路運(yùn)輸安全穩(wěn)定，長治久安。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要保證。當(dāng)今世界隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步日新月異

的形勢，企業(yè)文化建設(shè)成為人們共同的價(jià)值觀和共同的美好愿望。然而企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝一夕所能完成的事情，卻是一個(gè)長期奮斗和不懈努力的過程。我們只有真正建立起以服務(wù)為宗旨，以誠信為基石，以人本管理為核心，才能創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境，提升企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：文化傳播公司企業(yè)文化范文

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音樂傳播文化公司簡介

美音無限是一家致力于以器樂演出為職責(zé)，推廣教育為己任，集策劃、組織、服務(wù)為一體的大型高端音樂文化傳播品牌。企業(yè)自成立以來，本著“誠信做人，踏實(shí)做事，高效，高質(zhì)完成客戶要求”的企業(yè)精神，廣泛服務(wù)于社會各企、事業(yè)單位、團(tuán)體和個(gè)人。服務(wù)范圍涵蓋會議、慶典、婚禮、展覽、晚會、宴會、發(fā)布會、公司年會等關(guān)乎百姓生活的多方面，多領(lǐng)域。優(yōu)秀的演出團(tuán)隊(duì)，貼心的服務(wù)態(tài)度，完美的服務(wù)水平，更貼近生活的娛樂理解，美音用真誠的服務(wù)態(tài)度，專業(yè)的演出品質(zhì)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆��?wù)要求，贏得了廣泛贊譽(yù)，獲得眾多客戶的信任與青睞。

美音四大優(yōu)勢

專業(yè)

以““美音無限時(shí)尚樂團(tuán)”為核心的演出團(tuán)隊(duì)，具備專業(yè)的演出素質(zhì)，豐富的演出經(jīng)驗(yàn)，并且在此基礎(chǔ)上，持續(xù)廣納賢才，與知名流行團(tuán)體合作，不斷豐富演出模式與內(nèi)容，增加演出的專業(yè)性、多樣性與可看性。為客戶提供更為全面，高端，細(xì)致化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

優(yōu)質(zhì)

美音無限注重演出內(nèi)容的貼切性、藝術(shù)性、專業(yè)性、創(chuàng)新性、多樣性、時(shí)尚性和娛樂性，高端的演出團(tuán)隊(duì)，高質(zhì)的演出效果，更貼近百姓生活的演出服務(wù)，用音樂的力量傳達(dá)愛與責(zé)任，幸福，快樂！

責(zé)任

責(zé)任是企業(yè)的生存之本，美音無限以“客戶的滿意就是對我們服務(wù)的最高認(rèn)可”作為企業(yè)服務(wù)宗旨，專業(yè)，專注，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，努力做好每一場演出，給客戶帶來無上的完美享受。

創(chuàng)新

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在保持原有高端演出模式與服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，結(jié)合市場及客戶需求，美音無限不斷推陳出新，開拓進(jìn)取。豐富演出內(nèi)容，演繹形式更加多樣化，服務(wù)需求更加細(xì)致化，演出質(zhì)量更加優(yōu)質(zhì)化，為客戶提供更加完美的娛樂饕餮盛宴！

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