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企業(yè)年終總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 04:51:46 | 移動端:企業(yè)年終總結(jié)
第一篇:企業(yè)年終總結(jié)

201*年即將過去,煙草企業(yè)要著手年終總結(jié),回顧過往,展望未來,精心謀劃,科學(xué)運(yùn)籌,達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗,獎勵先進(jìn),嚴(yán)格考核,促進(jìn)工作的目的,企業(yè)年終總結(jié)。年終總結(jié)要緊緊圍繞“卷煙上水平”的主要任務(wù),在肯定今年工作成績的同時,看到工作中的不足和問題,采取有效措施加以改進(jìn)和解決,進(jìn)一步堅定信心做好明年各項工作。

特別是年終總結(jié)工作一定要確保收到實效,夯實工作責(zé)任,嚴(yán)格考核評比,公正獎勵先進(jìn),真正起到重要作用。要通過年終總結(jié),認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新思路,真抓實干,突出解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題,深入扎實地開展“卷煙上水平”各項工作,推動煙草企業(yè)又好又快發(fā)展!

煙草企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)201*年工作經(jīng)驗。201*年是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最為困難的一年,也是我們砥礪奮進(jìn)、經(jīng)受嚴(yán)峻考驗的一年。面對歷史罕見的國際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊和自然災(zāi)害頻發(fā)等困難和挑戰(zhàn),黨中央、國務(wù)院全面分析、準(zhǔn)確判斷、果斷決策、從容應(yīng)對,堅持把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù),堅持積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,全面實施并不斷豐富完善應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊的一攬子計劃,全黨、全國堅定信心、共度時艱,全力做好保增長、保民生、保穩(wěn)定各項工作,我國經(jīng)濟(jì)回升向好趨勢不斷鞏固,經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得顯著成效。在國際金融嚴(yán)重動蕩、世界經(jīng)濟(jì)陷入衰退、國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻復(fù)雜的情況下,取得這樣的成績極為不易。煙草行業(yè)堅決貫徹落實中央決策部署,把“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”作為今年工作的主要目標(biāo)任務(wù),經(jīng)過全行業(yè)業(yè)干部職工的共同努力,取得了較好成績。

所以煙草企業(yè)面對較好的發(fā)展局面,要戒驕戒躁,堅定信心,顧全大局,總結(jié)經(jīng)驗,科學(xué)謀劃,持續(xù)推進(jìn)行業(yè)改革與發(fā)展的各項工作,切實抓好確保稅利保增長目標(biāo)任務(wù)和增加國家財政收入目標(biāo)的實現(xiàn),努力為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)。尤其是要總結(jié)煙草企業(yè)在自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,保持重點(diǎn)品牌的良好發(fā)展,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制管理,關(guān)注和滿足消費(fèi)者的實際需求等方面的成功經(jīng)驗,力求把“卷煙上水平”各項工作深入扎實地向前推進(jìn),提升煙草企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)形象,為提升中國煙草整體競爭實力和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展再做貢獻(xiàn)。 

煙草企業(yè)要精心謀劃201*年工作安排。201*年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年,做好經(jīng)濟(jì)工作,對于進(jìn)一步有效應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊、鞏固經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ),為“十二五”規(guī)劃啟動實施創(chuàng)造良好條件至關(guān)重要,工作總結(jié)《企業(yè)年終總結(jié)》。 煙草企業(yè)要看到明年保持我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展具有不少有利條件,但也面臨不少困難和矛盾,必須堅定信心,貫徹國家和行業(yè)的決策部署和統(tǒng)一安排,結(jié)合實際采取有效措施,更加周全地做好應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

要全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,在國家宏觀政策的引導(dǎo)下,在行業(yè)戰(zhàn)略部署的安排下,突出重點(diǎn),細(xì)化措施,在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理等方面狠下功夫,狠抓落實,力求在推進(jìn)“卷煙上水平”主要任務(wù)上實現(xiàn)新的突破和發(fā)展。尤其是要大力實施人才戰(zhàn)略,樹立“人才資源是第一資源”,“人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”,“一流的事業(yè)要靠一流的人才來完成”等新觀念,在新的一年培育人才,重用人才,鍛煉人才,充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新精神,推動煙草企業(yè)內(nèi)部各種各類創(chuàng)新活動如火如荼蓬勃開展,支撐煙草品牌在市場競爭中不斷做大做強(qiáng),促進(jìn)煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理再上新臺階,為煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

煙草企業(yè)要發(fā)揮責(zé)任制考核的重要作用。在年終總結(jié)中憑數(shù)據(jù)、事實說話,公正獎勵先進(jìn),真正促進(jìn)工作。煙草企業(yè)開展年終總結(jié)工作,要以“規(guī)范、效率、活力”為主線,以“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”主要任務(wù)為參照,以煙草企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制考核結(jié)果為依據(jù),力求客觀、公正、公平地衡量各部門、各個干部職工的工作業(yè)績,把那些真正為煙草企業(yè)品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理上水平做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人,評選為先進(jìn)部門和先進(jìn)個人。要堅決反對“輪流坐莊”、“抓鬮”、“照顧情緒”、“論資排輩”等不科學(xué)、不公正的做法,努力克服憑印象、憑感覺評先進(jìn)的錯誤做法,讓那些在綜合考核中表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個人當(dāng)上先進(jìn),弘揚(yáng)正氣,激勵先進(jìn),鞭策落后,促進(jìn)工作。

當(dāng)然,煙草企業(yè)考核部門要“一把尺子量到底&rd(公文素材庫:m.seogis.com)quo;,“一碗水端平”,為年終總結(jié)提供可靠科學(xué)的考核依據(jù),確保年終總結(jié)工作不走形式,不走過場,切實收到應(yīng)有的實際效果。年終總結(jié)評選先進(jìn)時,特別要注意把那些默默無聞、勤勤懇懇工作做出實實在在貢獻(xiàn)的老實人評為先進(jìn),真正激發(fā)全員工作活力,促進(jìn)煙草企業(yè)長足發(fā)展!

煙草企業(yè)年終總結(jié)要堅持物質(zhì)和精神激勵并重的原則。弘揚(yáng)積極向上的企業(yè)文化,構(gòu)建和諧煙草企業(yè)。在社會主義初級階段,由于生產(chǎn)力發(fā)展總體水平不高,發(fā)展也不平衡,多種分配方式并存,客觀上決定了物質(zhì)激勵在現(xiàn)代煙草企業(yè)激勵模式中仍然是非常有效的一種模式。在年終總結(jié)中,免不了要給先進(jìn)部門和先進(jìn)個人實行物質(zhì)激勵,這是完全必要的。但是,要防止“一切向錢看”,反對“拜金主義”,不要把太多的興趣放在評先進(jìn)領(lǐng)獎金上,要把興趣重點(diǎn)放到謀劃來年的工作上,團(tuán)結(jié)一致向前看。

特別是不能忽視精神激勵的作用,要通過表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號等手段鼓勵員工積極工作,引導(dǎo)員工爭當(dāng)先進(jìn),增強(qiáng)其工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和進(jìn)取心,在“卷煙上水平”各項工作中出力流汗,獻(xiàn)計獻(xiàn)策,做出貢獻(xiàn)。要利用企業(yè)內(nèi)部廣播、報紙、內(nèi)刊、宣傳櫥窗、局域網(wǎng)、電子顯示屏等載體,宣傳先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡,弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)精神,形成共同的價值觀,增強(qiáng)煙草企業(yè)的凝聚力,確保煙草企業(yè)在競爭中成就夢想、創(chuàng)造輝煌,為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會建設(shè)做出不可磨滅的貢獻(xiàn)!

201*年國家要繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控,保持宏觀政策的基本取向,把握好政策實施的力度、節(jié)奏、重點(diǎn),落實和豐富完善應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊的一攬子計劃,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。這就為煙草企業(yè)分析研究201*年經(jīng)濟(jì)工作指明了方向。

煙草企業(yè)要以開展年終總結(jié)工作為契機(jī),堅定信心,振奮精神,總結(jié)經(jīng)驗,以利再戰(zhàn),開拓創(chuàng)新,真抓實干,努力做好“卷煙上水平”各項工作,切實增強(qiáng)核心競爭力,為提升煙草行業(yè)整體競爭實力和確保國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展而繼續(xù)奮斗、打拼,再做新的貢獻(xiàn)。

第二篇:企業(yè)年度總結(jié)范文

企業(yè)年度總結(jié)范文

200x年,物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),全體員工上下齊心,以公司生產(chǎn)、銷售為中心,堅持以“供得上,不積壓”為原則,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,1-11月共完成采購總值3.82億元(其中:原輔燃料2.11億元,包裝物資1.49億元,建材2180萬元),較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下:

一、主要工作完成情況:

(一)原輔燃料:1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼201*3噸,分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,各種原輔燃料采購價格、采購時機(jī)把握得當(dāng),工作進(jìn)展較為順利,基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢。但到10月中旬以來,國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚(yáng)。面這些情況,我司上下齊心,認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外,有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,為公司節(jié)約了采購成本。

(二)包裝物資:1-11月共采購商標(biāo)22960萬套;彩箱129萬只;彩盒1407萬只;普箱1486萬套;玻瓶17705萬只;瓶蓋18756萬只,其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊,無形中增加了我司采購難度,盡管如此,我司的各項工作打緊安排、周密部署,在完成日常采購工作的同時,一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量;二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度;三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,通過上述工作,既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行,又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

(三)建材:根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,已于今年5月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購,我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時,通過對建材采購工作進(jìn)行分工,制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計劃、質(zhì)量驗收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。 且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次,充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信,這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大力量。

2、加強(qiáng)培訓(xùn),力求打造一支高素質(zhì)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度,而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn),同時還定期對員工進(jìn)行考核,確保員工理論、實踐雙合格;瘷C(jī)以取證工作為契機(jī),自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外,我們還堅持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合,既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班,并考取相關(guān)證件,通過多種手段,力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。

3、教育員工自我定位,清醒認(rèn)識自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認(rèn)識自己職責(zé)的教育課。通過學(xué)習(xí)這篇文章,我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵,要結(jié)合文章檢查自我,認(rèn)識自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格員工。

4、獻(xiàn)愛心,暖人心,為白國強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時候,大家沒有袖手旁觀,而是紛紛伸出援助之手,共計捐款9700多元,并及時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境,但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心,真正做到了“一人有難,眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境,在董事長親自主持下,公司共投資約10萬元修建了25個花池,同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美,企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。

回顧過去的一年,我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹:生產(chǎn)經(jīng)營方面,產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和b級鍋爐的取證工作;我們員工的收入比201*年增加了很多,等等。但是,成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足,我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足,主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上,具體有以下幾點(diǎn)

1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管,造成了大額貨款的損失。高金國于201*年上半年被派往甘肅,至201*年底案發(fā)時止,在這長達(dá)兩年多的時間里,我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管,以至于被他揮霍、侵吞貨款達(dá)695710元。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞,今后必須吸取教訓(xùn),加以堵住。當(dāng)然,出現(xiàn)這樣大的失誤,我有著不可推卸的責(zé)任,我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查。

第三篇:企業(yè)年終總結(jié)

201*年是人保財險股份制改革上市后的第一個年度。這一年,是我司面臨壓力攻艱克難的一年,是面對新變化、落實新機(jī)制、執(zhí)行新規(guī)定的第一年。我司在市分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的奮力拼搏下,取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。

201*年,我司實收毛保費(fèi)****萬元,同比增長*%,已賺凈保費(fèi)***萬元,凈利潤***萬元,賠付率為**%。較好地完成了上級公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

一、圍繞目標(biāo),落實計劃,緊抓業(yè)務(wù)工作

1、計劃落實早、措施實

201*年初,我司經(jīng)理室就針對**地區(qū)保險市場變化及201*年全年保費(fèi)收入情況進(jìn)行綜合分析,將上級公司下達(dá)我司的各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解,把計劃分解成月計劃,月月盤點(diǎn)、月月落實,有效的保證了對計劃落實情況及時的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

在制定全年任務(wù)時充分考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,進(jìn)一步明確了考核辦法,把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。

2、搶占車險市場,加大新工程、新項目的拓展力度,堅決的丟棄“垃圾保費(fèi)”

今年來,我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險,拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重,在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上,堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)

一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時回籠,我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報續(xù)保業(yè)務(wù)臺帳,由經(jīng)理室督促考核,并要求提前介入公關(guān)。一旦出現(xiàn)脫報,馬上在全司公布,其他人員可以參與競爭,從而鞏固了原有業(yè)務(wù),大大減少了業(yè)務(wù)的流失,保證了主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),提前獲悉新上項目、新上工程名錄,并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系,請他們幫助我們收集、提供新車信息,對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù),充分把握市場主動,填補(bǔ)了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。三是已失業(yè)務(wù)不放棄。我們不僅對201*年業(yè)務(wù)臺賬做到筆筆清晰,并要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把201*年展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)列出明細(xì),并分解到相關(guān)部門,要求加大公關(guān)力度,睜脫保原因,確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的,由經(jīng)辦人提供確切證明;屬競爭流失的,我們決不消極退出,而是主動進(jìn)攻,上門聽取意見和建議,改善服務(wù)手段,逐個突破,全面爭取回流。四是大小齊抓,能保則保。因為企業(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊,加之競爭等因素,使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些情況,我們充分動員,統(tǒng)一思想,上下形成合力,迎難而上。做到責(zé)任到人,對保費(fèi)在5萬元以上的實行分管經(jīng)理介入,共同公關(guān)。

3、在競爭中求生存,在競爭中促發(fā)展。

**地區(qū)現(xiàn)有10家(中國財保、中國人壽、太平洋產(chǎn)險、太平洋壽險、中華產(chǎn)險、平安產(chǎn)險、平安壽險、天安產(chǎn)險、華邦代理、匯豐代理)經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)和短期健康險業(yè)務(wù)的保險公司、營銷部、代理公司,另已發(fā)現(xiàn)1家公司(大地產(chǎn)險)在我縣爭奪業(yè)務(wù),而**地區(qū)人口少,企業(yè)規(guī)模小,我司面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力,保持沉著冷靜,客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策,與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn):一是做好地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)工作。公司經(jīng)理室多次向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,突出匯報我司是如何加大對**地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)支持力度,是如何圍繞地方政府中心開展工作的,我司積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動,與縣領(lǐng)導(dǎo)一道走訪個體、私營經(jīng)濟(jì)企業(yè),不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意,還對我司正確調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向,向中小企業(yè)提供保險保障,主動服務(wù)于他們,給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務(wù)的,是值得扶持、信賴和幫助的,從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深入老客戶企業(yè),在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡(luò)員,并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司,贏得“回流”業(yè)務(wù),使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。三是服務(wù)更加人性化、親密化,公司經(jīng)理噬員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干,進(jìn)行了多次回訪,請他們對我司工作提出意見和建議,這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定,他們認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現(xiàn),使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室,對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪,對所有新?蛻舯仨毊(dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項目,與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò),實行零距離接觸,只要客戶需要必須隨叫隨到,提供各方面服務(wù)。五是按照向社會服務(wù)承諾和行業(yè)禁令,嚴(yán)格內(nèi)部管控,以理賠和承保兩大服務(wù)部門為切入口,全面提高公司整體服務(wù)水平。

4、以分散性業(yè)務(wù)為突破口,加大市場占有面

根據(jù)**當(dāng)前階段的保源情況,年初,經(jīng)理室經(jīng)過仔細(xì)的分析研究,確定今年把摩托車保險、家庭財產(chǎn)保險、學(xué)生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊,首先與交警、城市執(zhí)法部門聯(lián)系,請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務(wù);同時與縣教委取得聯(lián)系,班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協(xié)調(diào),最終取得他們的信任,才使我們的學(xué)平險業(yè)務(wù)有所突破。

5、開展勞動競賽,促進(jìn)“兩險”業(yè)務(wù)健康成長

今年以來,我們根據(jù)上級公司有關(guān)競賽要求,積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動,并自行組織了摩托車、責(zé)任險、意外險等突擊活動,從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中,我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況,合理分解目標(biāo),層層落實,自加壓力,跑企事業(yè)單位,跑個人家庭,一筆筆、一份份,最終以140%的好成績超額完成市公司下達(dá)的任務(wù)。

6、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高。公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手,堅持實事求是、“迅速、及時、準(zhǔn)確、合理”的原則。只要接到報案,無論事故大小,無論白天黑夜,始終堅持趕到第一現(xiàn)場,掌握第一手資料,嚴(yán)格按照快速賠付流程,為客戶提供力所能及的方便。一是堅持雙人查勘,雙人定損,交叉做案,限時賠付,不斷提高服務(wù)質(zhì)量;二是堅持24小時值班制度,積極參與“三個中心”建設(shè),以進(jìn)一步提高服務(wù)水平;三是加強(qiáng)考核、加大督查力度。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經(jīng)查實,輕者批評教育,重者嚴(yán)肅處理,決不姑息;四是積極做好防災(zāi)防損工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)下,防理部門主動與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,及時擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法,始終做到提前把握,提前介入,積極會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實,對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施,以減少損失,增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力。我們先后到有安全隱患的**紙業(yè)、**藥業(yè)、**公司等重點(diǎn)客戶單位幫助整改隱患,制訂防災(zāi)預(yù)案,深受客戶的好評,收到良好的

第四篇:201*年企業(yè)年終總結(jié)

xx年,**企業(yè)全體干部員工在實踐中運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,趁勢而上,不斷進(jìn)取,確保全面完成xx年企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),我們打算采取的措施如下:

一、 以變制變應(yīng)對金融危機(jī):進(jìn)入xx年,隨著國際金融危機(jī)影響的不斷加深,歐美消費(fèi)者購買力大幅下滑,使得出口服裝的定單銳減,出現(xiàn)了客人對服裝的質(zhì)量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴(yán)峻局面。針對這一嚴(yán)峻形勢,總經(jīng)理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰(zhàn)略,要求全體干部發(fā)揚(yáng)大無畏精神,采取主動措施,憑智慧去克服困難。全廠各部門結(jié)合自身情況進(jìn)行認(rèn)真研究,深入貫徹落實。

生產(chǎn)經(jīng)營部作為企業(yè)的龍頭,按照總經(jīng)理室所制定的戰(zhàn)略認(rèn)真謀劃制變的措施,在總結(jié)過去成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上,提出了有所為有所不為的策略,重組、優(yōu)化客戶結(jié) 構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)品升級和經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品客戶的比例,拓寬自營渠道,加大自營業(yè)務(wù)比例,努力克服困難,主動出擊。使企業(yè)在整體的經(jīng)營格局上,成功實現(xiàn)了生產(chǎn)加工型企業(yè)向自營出口貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。1-6月份與本公司合作的外貿(mào)公司有6家,產(chǎn)品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。自營口岸業(yè)務(wù)在鞏固老客戶的同時不斷拓展,自營業(yè)務(wù)隊伍不斷壯大,業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。自營的xxxx產(chǎn)品僅上半年就有xx萬件/條的定單,該產(chǎn)品成為了我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品,為本公司利潤指標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證。通過努力,上半年除了原有的自營xxxx客人外,新開發(fā)了xxxx、xxxx、xxx三個新自營客人和內(nèi)銷的xxxx客人,從二季度起,這些新客人已陸續(xù)下單至我司:xxxx在6月底有5200件/條的試單;xxxx有13個款的毛呢大衣約23507件;xxxx也在下單,其前景十分看好。上半年公司自營業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)到了xxx萬美金,占公司總銷售的xx%;產(chǎn)量 xx萬件/條,占公司總產(chǎn)量的xx%。自營業(yè)務(wù)的開發(fā)與承接,為我們帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益和實惠,成為今后本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點(diǎn)。為了適應(yīng)自營業(yè)務(wù)拓展的需要,自營業(yè)務(wù)隊伍從原來的三人增加到現(xiàn)在的七人,并且每月進(jìn)行培訓(xùn),部門分工明確、責(zé)任到人。從前期客戶開發(fā)到客人驗廠,從樣品制作到實際落單,從原輔材料采購組織到大貨生產(chǎn),從最后產(chǎn)品出運(yùn)到最終資金回籠,每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負(fù)責(zé)和落實,使我們自營業(yè)務(wù)工作日趨成熟。

技術(shù)質(zhì)管部貫徹以變制變戰(zhàn)略,不斷加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),技術(shù)創(chuàng)新支撐了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作的開展,通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,使生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品成為了可能。在緊緊抓住自營瑪莎產(chǎn)品同時,積極開發(fā)自營的xxxx、xxxx、xxxx產(chǎn)品和內(nèi)銷的xxxx產(chǎn)品。技術(shù)部上半年共打樣600多個批次,制作樣品1700余件,為經(jīng)營部門能夠接好單提供了堅實的技術(shù)支持。在質(zhì)量管理方面,對質(zhì)管人員重新組合,主動將質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行前移,工作重點(diǎn)向縫制車間傾斜,加強(qiáng)前期問題預(yù)見的分析。對可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的辦法,打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題,在大生產(chǎn)中重點(diǎn)跟蹤和解決。通過科學(xué)的管理和技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā),使得不管是本公司產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品,每批產(chǎn)品都能按時出運(yùn),而且在上半年,本公司出口的產(chǎn)品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。實踐證明,本公司的以變制變戰(zhàn)略,是克服企業(yè)當(dāng)前困難的一個非常英明和正確的決策。

二、目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局:年初,經(jīng)過總經(jīng)理室深入研究討論,制定了公司xx年度經(jīng)營目標(biāo),并把目標(biāo)管理作為全廠工作的統(tǒng)領(lǐng)。綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求,圍繞廠部總目標(biāo)進(jìn)行了目標(biāo)分解,并及時落實到全廠各部門和車間,組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參加的目標(biāo)責(zé)任書簽約會議,各部門和車間第一責(zé)任人與總經(jīng)理簽訂了xx年度目標(biāo)責(zé)任書。之后部門和車間又把本部門的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,分解落實到每一個崗位。通過目標(biāo)的分解落實,大家明確了方向、鼓舞了斗志,在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝著目標(biāo)努力去完成。每個月通過目標(biāo)的考核,業(yè)績與管理干部的分配掛鉤,促進(jìn)了管理干部不斷改進(jìn)工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)目標(biāo)為行動綱領(lǐng),努力開創(chuàng)工作的新局面,使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力。生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣目標(biāo),開拓自營業(yè)務(wù),贏得大客戶,對取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了龍頭作用。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標(biāo),加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)輔導(dǎo)和跟蹤,確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升,加強(qiáng)板型的研究改造,為國外高端客戶的引進(jìn)做好技術(shù)研發(fā)工作。通過每月質(zhì)量分析會,對當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題和返修情況,分析質(zhì)量目標(biāo)完成中存在的問題和提出改進(jìn)措施。通過扎實貫徹執(zhí)行iso9001:xx體系,有效地提升了出口服裝的質(zhì)量,使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達(dá)99.9%,無重大質(zhì)量事故發(fā)生,半年的質(zhì)量評分達(dá)標(biāo)(裁剪97分,縫制96分,后整理96分),上衣返修率3.9%,褲子/裙子返修率2.3%,較好地完成了上半年的質(zhì)量目標(biāo)。綜合管理部圍繞企業(yè)目標(biāo),努力做好人力資源管理和培訓(xùn)工作,為生產(chǎn)經(jīng)營活動及時提供合格的人力資源,在安全管理方面,制定了事故發(fā)生率為零的安全指標(biāo),并將安全責(zé)任承包到各個部門和車間,將事故預(yù)防作為工作的重點(diǎn),安全教育和宣傳工作作為手段,提高了全員的安全意識和安全素質(zhì),實現(xiàn)了上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標(biāo)”。食堂把提高員工對食堂的滿意率作為工作重點(diǎn),今年對員工進(jìn)行了滿意度調(diào)查,滿意率達(dá)到76%,企業(yè)的后勤和安全工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了較好的保駕護(hù)航的作用。各個生產(chǎn)車間經(jīng)過對目標(biāo)的深入學(xué)習(xí)和分析,不僅注重生產(chǎn),而且加強(qiáng)節(jié)約,控制各項費(fèi)用支出。車間主任對本車間目標(biāo)指標(biāo)都能夠了如指掌,結(jié)合本車間工作,找準(zhǔn)難點(diǎn),把握重點(diǎn),抓住關(guān)鍵點(diǎn),尋找切入點(diǎn),認(rèn)真完成各項目標(biāo)指標(biāo),并做到了以天保旬,以旬保月,以月保季,以季保半年,以半年保全年,通過控制好每一天來確保上半年指標(biāo)的較好完成。

三、精細(xì)化管理提高工作效率:國際金融風(fēng)暴的影響使xx年出口服裝的定單利潤空間減少,這要求我們必須通過科學(xué)的精細(xì)化管理,挖掘內(nèi)部潛力從每個細(xì)節(jié)做起。針對現(xiàn)場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場管理的能力,綜管部經(jīng)過精心選擇教材,組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓(xùn),集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達(dá)教授講課錄像并組織了交流,通過學(xué)習(xí)和交流達(dá)到提升管理人員的管理理念和實際工作能力的目的。管理干部通過培訓(xùn)收獲很大,學(xué)到了實用的知識,將學(xué)會的方法在實際工作中應(yīng)用,提高了生產(chǎn)效率、減少了浪費(fèi),為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)利益。例如:縫制三工段將“利器三——流水線上算一算”應(yīng)用到懸掛線上,進(jìn)行人員調(diào)整、工序拆并與時間測算,3-4月份,三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下,當(dāng)天發(fā)的貨當(dāng)天就能夠上架,日產(chǎn)達(dá)到了900條以上。縫制六工段將“利器十——問題根源找一找”應(yīng)用到解決質(zhì)量問題上,針對生產(chǎn)m&am褲子質(zhì)量上還存在的一些問題,技術(shù)員在打樣過程中仔細(xì)研究每道工序,對重點(diǎn)工序容易出現(xiàn)問題的工序開動腦筋研究,控制問題的根源,在生產(chǎn)大貨時不走彎路,使新品種上手時盡快出產(chǎn)量,目前生產(chǎn)m&am產(chǎn)品人均每天達(dá)20條以上。縫制一工段將“利器六—關(guān)鍵路線縮一縮”應(yīng)用到解決流水線上平衡問題:一工段原來勾止口的員工,通過很長時間適應(yīng),一天才能做350件,要是勾400件,就是全工段最遲完成的員工,平時都讓別人帶,并且耽誤下道工序,通過進(jìn)行調(diào)整把一個手快的員工調(diào)到這道工序上進(jìn)行一段時間的操作,現(xiàn)在能做460件,而且下班也不遲,下道工序也在有效的時間完成450件,這樣流水線就平衡了,提高了整個流水線的生產(chǎn)效率。裁剪車間運(yùn)用“利器五——搬運(yùn)時空壓一壓”:當(dāng)面料到倉庫時,首先考慮放一樓還是放三樓裁剪,然后去領(lǐng)料,若是放三樓裁剪,那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪,開包、壓襯、打包也放在三樓,減少折騰,節(jié)約了搬運(yùn)時間,從而提高了產(chǎn)量。在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”:在生產(chǎn)樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識,讓員工一看就知、一看就懂,增強(qiáng)了員工的安全意識,減少了事故發(fā)生的機(jī)率。總之,各個部門、各個車間,都進(jìn)行了卓有成效的應(yīng)用。全廠大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)精神,每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位,部門之間扯皮內(nèi)耗堅決杜絕,大家相互支持,形成合力。精細(xì)化管理,提高了效率、減少了浪費(fèi),為企業(yè)帶來了效益。

服飾有限公司全體干部、員工在上級領(lǐng)導(dǎo)正確決策指引下,面對國際金融風(fēng)暴強(qiáng)烈沖擊,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀,立足科學(xué)發(fā)展、著力自主創(chuàng)新,切實把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度,促進(jìn)了公司和諧發(fā)展。上半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)皆超過了年初計劃指標(biāo),出現(xiàn)了全面飄紅的喜人景象,為全面實現(xiàn)xx年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。1-6月份,總計完成產(chǎn)量xx萬件條,完成上半年計劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長了x%,完成不含稅銷售收入xxxx萬元,完成上半年計劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長了x%,完成自營出口xxx萬美元,完成上半年計劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長了xx%,完成凈加工費(fèi)xxxx萬元,完成上半年計劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長了xx%,完成凈利潤xxx萬元,完成上半年計劃指標(biāo)的xxx%,比去年同期增長了xx%。總結(jié)上半年的工作,歸納起來主要有如下幾點(diǎn):上半年已經(jīng)過去,下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎(chǔ)上,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,趁勢而上,不斷進(jìn)取,確保全面完成xx年企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),我們打算采取的措施如下:

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,求真務(wù)實、真抓實干、尋求更大發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、外加工單位,力爭以最小的投入,獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、進(jìn)一步提高iso9001:xx質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量,細(xì)化管理、強(qiáng)化考核,把全體干部、員工的思想和行動,統(tǒng)一到務(wù)實地工作、又好又快地建設(shè)發(fā)展企業(yè)上來。

3、提高效率、減少浪費(fèi),特別要減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的無效勞動,在提高檢驗的一次合格率上動腦筋、下功夫,通過嚴(yán)格的管理來取得更大的效益。

4、堅持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)。要在分配模式、激勵機(jī)制上認(rèn)真探討、不斷改進(jìn),調(diào)動員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。以發(fā)展促進(jìn)和諧,以創(chuàng)新推動和諧,以公正求得和諧,以穩(wěn)定保證和諧,以文化孕育和諧,著力打造和諧企業(yè),實現(xiàn)維護(hù)職工合法權(quán)益和推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”。

xx年,服飾公司為全年計劃的完成奠定了堅實基礎(chǔ),xx年,我們有信心在股份公司領(lǐng)導(dǎo)下,取得更好成績,全面完成企業(yè)今年的各項奮斗目標(biāo)。

第五篇:企業(yè)年終總結(jié)201*

201*年終總結(jié)

剛剛過去的201*年,對于界首天鴻包裝材料有限公司來說是發(fā)展和壯大的一年,也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、充滿活力的一年。公司圍繞年度工作目標(biāo),本著實事求是的科學(xué)態(tài)度,與時俱進(jìn)的工作思路,確立了以 “客戶無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、質(zhì)量無缺陷 ”的工作理念,在公司全體員工的努力下,在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心支持下,克服了設(shè)備陳舊,新員工經(jīng)驗不足,市場競爭激烈以及塑化劑對市場的沖擊的前提下,依然取得了較好的成績。201*年實現(xiàn)銷售收入4200萬元,創(chuàng)匯70萬美元。pvc完成產(chǎn)量1850噸,彩印330噸。上述成績的取得是大家共同努力的結(jié)果,在此對大家對天鴻的支持以及所做的貢獻(xiàn)表示深深的感謝。 201*年的生產(chǎn)計劃:

pvc產(chǎn)量2200噸,分解計劃安排為

1~3月份平均每月產(chǎn)量120噸

4~6月份平均每月產(chǎn)量160噸

7~9月份平均每月產(chǎn)量190噸

10~12月份平均每月產(chǎn)量265噸

彩印1005噸,分解計劃安排為

1~3月份平均每月產(chǎn)量45噸

4~6月份平均每月產(chǎn)量70噸

7~9月份平均每月產(chǎn)量80噸

10~12月份平均每月產(chǎn)量140噸

任務(wù)已下達(dá),如何保質(zhì)保量的完成任務(wù)要靠我們大家的共同努力,下面我提幾點(diǎn)要求;

一. 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理

對企業(yè)而言,可持續(xù)發(fā)展的生命力在于:科學(xué)系統(tǒng)的管理、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)、具有前瞻性的創(chuàng)新和高素質(zhì)的員工隊伍。

因此,廠領(lǐng)導(dǎo)把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈,為此我們制定和完善了各種規(guī)章制度。但是我們回顧一下我們?nèi)ツ甑纳a(chǎn)情況還是存在這樣那樣的問題,例如產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定,客戶投訴現(xiàn)象時有發(fā)生,廢品率一直高居不下。上個月pvc的廢品率已達(dá)10%(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般是5%),我們的能耗也一直處于較高的狀態(tài)。這樣我們?nèi)绾稳ッ鎸κ袌觯绾稳⑴c競爭(僅僅山東目前就有三家和我們同類的企業(yè),年前我和張總?cè)トδ暝L,他們剛試機(jī)走人)。我們的彩印雖然去年有很大的發(fā)展,但是產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)了幾次小的問題。我們現(xiàn)在還沒有和要求高的企業(yè)交手,是否敢真正的亮劍。上述問題說明我們的管理還還沒有真正的到位。還沒有細(xì)化到我們的生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。

二. 進(jìn)一步建立健全完善的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在當(dāng)今市場競爭日趨劇烈,殘酷的年代,這句話的表現(xiàn)就更加突出,更加明顯,更加重要了。我們今年要進(jìn)一步建立和完善質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格把關(guān),一絲不茍,責(zé)任到人,高度負(fù)責(zé),實行責(zé)任追究制,嚴(yán)格處罰。使我們公司的產(chǎn)品以優(yōu)秀的內(nèi)外質(zhì)量進(jìn)入市場,給辛苦的銷售人員方便,愉快。把麻煩留給

我們,把優(yōu)良和方便先給客戶。這樣我們的企業(yè)就一定有希望。

三. 進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理

我們公司的設(shè)備雖然是進(jìn)口的但是時間已近二十年了,在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面給我們提出了更高的要求。要維護(hù)好機(jī)器,要使機(jī)器在正常情況下運(yùn)轉(zhuǎn),則職工輕松,損耗少,設(shè)備沒有良好的狀態(tài),機(jī)修人員辛苦,操作人員心煩,產(chǎn)品質(zhì)量不好,用戶投訴,企業(yè)將一片混亂。所以愛護(hù)設(shè)備,保養(yǎng),維護(hù)好設(shè)備,則一順百順,人人有益。

四. 圍繞節(jié)能降耗做文章

1. 提高產(chǎn)品的一次投入產(chǎn)出合格率

2. 進(jìn)一步降低能耗,水,電, 氣。

3. 圍繞生產(chǎn)搞創(chuàng)新

4. 廢料的回收利用做文章

五. 安全生產(chǎn)

安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,我們始終要堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,在抓好生產(chǎn)的同時勿忘安全工作,做到防患于未然。

新的一年已經(jīng)來到,各項生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)已經(jīng)下達(dá),希望大家在新的一年里更加努力的工作,銳意進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,再創(chuàng)新的輝煌。在此祝大家新春愉快,萬事如意。給大家拜個早年,謝謝!

201*年1月21日

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