201*年上半年工作總結

201*年以來，在礦部黨委的正確領導下，金龍分礦以集團發(fā)展“十三五”規(guī)劃為指導，發(fā)揚“三干”“四上”精神，制定以安全生產、創(chuàng)新管理、降低成本、提高品位為工作重點的工作目標，合理調整布局，精心組織生產，在分礦全體員工的努力下，較好地完成了礦部下達的各項安全生產經營指標，現將全年工作情況總結如下：

一、生產指標完成情況

1、產品產量責任狀指標完成情況：

產值計劃1273.19萬元，完成計劃的116.27%金產量完成22.295公斤，完成100.61%；精礦含銅完成127.139噸，完成118.7%；鐵精礦完成2661噸，完成87.41%；采礦量完成66020噸，完成105.69%；掘進量完成1743.9米，完成108.25%。

2、物能耗情況：變動成本考核指標為14.3元/噸，實際發(fā)生為16.98元，較指標上升18.7%。。

二、工作開展情況

1、在主井七中段西2-1、西2-5、西2-8#，回采1701、1302、1301、1703礦量18000噸，供礦品位：金0.75g/t、銅0.42%、鐵17%。

2、在主井八中段Ｓ1#，回采礦量2050噸，供礦品位：金0.65g/t、銅0.20%。

3、在主井十一中段S1-3，回采1705礦量7050噸，供礦品位：金0.72g/t、銅0.20%。

4、生產組織管理方面，分礦嚴格控制采場貧化，對有條件的礦體實行劃線跟班制度，對1302、1301礦體采用分層控制法，將綜合地質品味0.4g/t的礦體提高到采出礦石品味0.67g/t,嚴格取樣制度，在2-8通風井平巷發(fā)現礦化后，立即延長掘進米數，成功探獲金0.85g/t礦體4600t。

5、加強外委施工隊伍管理，通過加強采場現場管理和考核制度，促使項目部對井下鑿巖工由過去的日工全部變成了按噸計價，減少了采礦現場管理難度，提高了出礦品味。

6、實行了井下品位取樣與出礦量聯合分析制度，每天都對各個作業(yè)點取樣，對各個作業(yè)點的出礦量進行統(tǒng)計，確保對生產情況及時掌握，能夠及時調節(jié)，確保完成生產任務。

三、存在的問題和不足：

201*年上半年，金龍分礦緊緊圍繞責任狀指標，在現場管理、安全管理、標準化整改、設備管理、成本管控、探礦增儲、和諧穩(wěn)定等方面做了一定工作，取得了一定成效，但也存在較多問題和不足：

1、礦量不足，原礦品位下降，造成生產組織壓力加大。受停產及主井十一中段更換卷揚影響，確保18年下半年接續(xù)的-275、-290下掘工程至今剛開始施工，掘進的滯后將對下半年生產組織帶來被動。

2、隨著主副井淺部礦量回采結束，今后生產組織向深部集中，增加采掘難度和成本，提升、通風、排水費用將會有所提高。

3、外委人員青黃不接，老齡化趨勢明顯，給生產組織帶來被動不利的局面；

4、設備老化嚴重，井下裝巖機、電機車大都是老舊設備，維護保養(yǎng)困難。

四、201*下半年工作打算和采取的措施

1、全力推進探礦增儲，確保生產接續(xù)

多年來，資源一直是困擾金龍分礦發(fā)展的首要問題，201*年金龍分礦一是加快地質研討會確定的主井七中、八中東區(qū)、副井五中西區(qū)、六中探礦工程施工，力爭在以上區(qū)域實現探礦突破；二是充分發(fā)揮分礦多機臺集團化作戰(zhàn)優(yōu)式，對重點探礦靶區(qū)展開突擊；三是及時總結探礦成果，邀請全礦地質專家進行專題研討，集全礦專家之智，提高鉆探工程精確性，破解資源問題。

2、狠抓運營管理，確保生產穩(wěn)中有升

一是繼續(xù)對采場管理保持高壓態(tài)勢，杜絕采場人為貧化；通過抓生產工序監(jiān)管，做好礦量、毛碴平衡，杜絕二次貧化；二是配合運管部做好供礦調配工作，確保高品位外運礦石及時處理。通過上述手段，做到提質、增效；三是加大對重點工程的管理力度，主井主抓Q2-5礦體下掘工程，確保生產接續(xù)。

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